没有政策指导的管理不过是事推人动的盲目反映；失掉策略统筹的销售不过是各种灵光一闪的堆积。政策先行，则管理有据；策略完整，则销售得法。
有问题就有答案
如何接外贸订单，顶级外贸业务员是如何跟进客户拿下订单的？
政策先行 销售得法
没有政策指导的管理不过是事推人动的盲目反映；失掉策略统筹的销售不过是各种灵光一闪的堆积。政策先行，则管理有据；策略完整，则销售得法。
（俐安心语：lianmoring一个通过工作自我修行的觉悟者，一个通过对象发现关系真谛的自省者。一个活在当下的我行我素的自由者）
怎么寻找外贸加工订单？
寻找外贸加工订单，可以通过海关数据平台接单
海关数据是运用最广泛，也是快速挖掘客户的一个高效渠道。通过产品关键词，可以一键搜索全球采购商的真实数据，从中匹配出高质量目标客户，挖掘其，开发成自己的客户。不想花钱自己买，有的网站里与可以查询到免费的海关数据。
如何在啊里接到外贸订单？
分三种情况一般
首先你看下你之前的离职外贸员是否有业务和国外客户资源，往往一些公司严格控制客户这些资源走的时候带不走，你过来可以直接对着外贸资源
其次你们公司如果足够大可以直接去国外开发客户、广交会、上交会、参加并结识国外客商开拓公司资源和客户资源。
最后如果你们公司资金还可以去一些网站比如阿里巴巴、制造、做宣传，登录信息做推广。
外贸销售流程？
1．客户询盘：一般在客户下订单之前，都会有相关的Order Inquiry给业务部，做一些细节上的了解。
2．报价：业务部及时回复客人查询，确定货物品名，型号，生产厂家，数量，交货期，付款，包装规格及柜型等，Performa Invoice 给客户做正式报价。
3．得到订单：经过洽谈，收到客户正式的订单purchase Order。
4．下生产订单：得到客人的订单确认后，给工厂下订单，安排生产计划。
5．业务审批：业务部收到订单后，首先做出业务审核表。按"出口合同审核表"的项目如实填写，尽可能将各种预计费用都列明。合同审批需附上客人订单传真件，与工厂的收购合同。审核表要由业务员签名，部门经理审批，再交管理部人员审核后才能执行。如金额较大的，或有预付款和佣金等条款的，要经公司总经理审批才行。合同审批之后，制成销售订单，交给部门进程员跟进。
6．下达生产通知：业务部在确定交货期后，满足下列情况可下达生产通知, 通知工厂按时生产： 6.1：如果是L/C付款的客户，通常是在交货期前1个月确认L/C已经收到，收到L/C后应业务员和单证员分别审查信用证，检查是否存在错误，交货期能否保障，及其他可能的问题，如有问题应立即请客人改证。 6.2：如果是T/T付款的客户，要确认定金已经到账。 6.3：如果是放帐客户，或通过银行D/A等收汇等，需经理确认。
7． 验货 7.1：在交货期前一周，要通知公司验货员验货。 7.2：如果客人要自己或指定验货人员来验货的，要在交货期一周前，约客户查货并将查货日期告知计划部。 7.3：如果客人指定由第三方验货公司或公正行等验货的，要在交货期两周前与验货公司联系，预约验货时间，确保在交货期前安排好时间。确定后将验货时间通知工厂。
8．制备基本文件。工厂提供的装箱资料，制作出口合同，出口商业发票，装箱单等文件（应由业务跟单员制作，交给单证员）。
9．商检：如果是国家法定商检产品，在给工厂下订单时要说明商检要求，并提供出口合同，发票等商检所需资料。而且要告诉工厂将来产品的出口口岸，便于工厂办理商检。应在发货一周之前拿到商检换证凭单/条。、
接不到外贸单2020年不知什么时候外贸订单才会有所好转？
起码得等到下半年才会有好转。
因为下半年，国外有得到控制的地区开始会对日常生活类物资需求，也有国家会因为得不到控制，最后导致国家国内生产跟不上的需求，而不得不进口。
这个时候提前控制的国家只有一个，就是，而且还有强大的产能，几乎可以涵盖所有产品。
接下来一年应该是外贸发展最好的时间了。
