电大《管理信息系统》机考答案（《管理信息系统》）

单项选择题1.薪资管理系统可以通过工资分摊自动进行工资费用的分配。应计提工会经费的计提比例一般是2%，其计提基数是（）。A应发工资B实发工资C扣税工资D计提基数2.以下有关薪资管理系统的描述中，不正确的是（）。A软件可以自动生成计提工资的记账凭证B自动生成的记账凭证在总账系统可以修改C软件可以自动进行工资费用的分配D工资分摊的记账凭自动传递给总账系统多选题1.薪资管理系统可以通过工资分摊自动进行工资费用的分配。应分配工资在设置分摊分录时，借方科目可能是（）。A生产成本B管理费用C销售费用D应付职工薪酬2，工资分摊就是对工资额及根据工资额计提的各项费用确定应归属的费用项目，确定（），并自动生成转账凭证，传递到总账系统。A成本科目B应借科目C应贷科目D费用科目判断题1.在薪资管理系统中自动生成的记账凭证将传输到总账系统中，并自动登记入账。（）Y 对N 错

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城市经济管理是城市及其所属机构对本城市区域范围内的经济体系和经济活动的管理。

《管理学原理》平时作业 一、论述题：1．评述目标管理的思想.2．论述两种不同的管理人员招募形式.二、简答题1．简述管理控制的必要性.2．简述管理控制的基本原则.3．简述管理控制的基

优点：目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导.由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心. 缺点：目标管理法没有在不同部门,不同员工之间设立统一目标,因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据
两种不同的管理人员招募形式︰
内部选聘的优点：①内部选聘能对企业职工能产生激励作用.②内部选聘所获得的人员的素质比较保险可靠.③企业对内部选聘的人员比较了解,内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解,能很快胜任工作.④可节约费用.
⒈内部晋升的缺点：①内部人才一脉相承,“近亲繁殖”,往往在观念上和思考中因循守旧,思考范围狭窄,缺乏创新与活力.②在甄选过程中容易引起同事间的过度竞争,发生内耗.
外部选聘的优点：①外部选聘有利于因事求才,广招贤人.②曾有工作经历的外聘人才往往能带来外单位的先进工作经验,他们的到来如同新鲜血液注入企业,能够增加企业活力.
⒉外部征聘的缺点：①外聘人才与用人单位职工之间因缺乏了解,故易产生配合上的困难,工作适应阶段较长.②任用外部人才担任管理职务,会使企业职工感到升迁无望,从而挫伤工作积极性.③外部征聘比通过内部晋升获取人才的费用高
必要性：①环境的变化　　②管理权力的分散　③工作能力的差异 ④组织内部复杂局面⑤偏差的累积⑥成本领先是企业竞争优势
管理制度控制的基本原则①合规性原则②一致性原则③统一性原则④严谨性原则⑤明确性原则⑥务实性原则
管理控制的基本过程①建立绩效标准②衡量实际绩效③比较标准与实际绩效的差异④评估差异结果并采取必要的修正行动
三、计算题
1新建车间净收益：400*0.3 +200*0.5-110=110
扩建车间净收益 300*0.3 +150*0.5+75*0.2-50=130
选择扩建车间
2悲观的态度:选损失最小的.就是选小批量.也就是6
乐观的态度:选取其中最大的则是120,也就是大批量
后悔值法是,销路一般的后悔值分别为：40,13,31 销路差的后悔值分别为：128,91,66
大批量的后悔为40和128则选40,中小批量分别为13和31 .选最大的为40 .则选大批量.
折衷原则选大批量
3①设销量为a、b、c .A地区：（2.65-1.75）*a-5000=10000 a=5555
B地区2.65-1.75）×b﹣5500＝10000,b=5000 C地区,2.65-1.75）×c-5800=10000,c=4667
②A（2.65-1.75）×21000-5000=13900 B,2.65-1.75）×22000﹣5500＝14300,C,2.65-1.75）×23000-5800=14900, C地区盈利最多
41）设y为总成本,x为产量）
A：y=25万+11x
B：y=10万+30x
C：y=15万+20x
D：y=20万+35x
2产量为0~5000时,B为最优.
产量为5000~11111时,C为最优.
产量大于11111（11112~ ）时,A为最优
（3）A 33.8万
B 34万
C 31万
D 48万
所以选C

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人力资源管理主要涉及员工信息，部门信息，以及组织架构信息。其他还涉及员工花名册以及合同相关信息。

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1。“经济人”假设。在泰勒看来，人最为关心的是自己的经济利益，企业家的目的是获取最大限度的利润，工人的目的是获取最大限度的工资收入，只要使人获得经济利益，他就愿意配合管理者挖掘出他自身最大的潜能。2。科学管理的核心是提高劳动生产率。  泰勒认为，科学管理的根本目的是提高劳动生产率。3。要提高生产效率就必须采用科学的方法。泰勒将科学引入管理领域，提高了管理理论的科学性。泰勒等人做了大量的科学试验，并在此基础上提出了系统的理论和一整套的方法措施，包括：科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；采用科学的方法能够对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理的搭配，同时对机器安排和作业环境等进行改进，消除各种不合理的因素，把最好的因素结合起来，从而形成一种标准的作业条件；实行激励性的工资制度；把计划职能与执行职能分开，用科学的工作方法取代传统的凭经验工作的方法等。  为管理理论的系统形成奠定了基础。

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