Costco成立于1983年，是全球第一家会员制的仓储批发卖场、全世界销售量最大的连锁会员制的仓储批发卖场，也是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，目前为美国第二大零售商、全球第七大零售商，成立即致力于以可能的最低价格提供给会员高品质的品牌商品。
有问题就有答案
亚马逊代购怎么赚钱？
亚马逊离开东方大国市场了，没有代购了
靠会员费年盈利8000多亿？
Costco的成功主要有三个原因：便宜、服务和特色。
概况
Costco成立于1983年，是全球第一家会员制的仓储批发卖场、全世界销售量最大的连锁会员制的仓储批发卖场，也是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，目前为美国第二大零售商、全球第七大零售商，成立即致力于以可能的最低价格提供给会员高品质的品牌商品。
Costco公布的2019年三季度财报显示，目前其在全球拥有9000多万会员，更新率为90.7%。收入同比增长7.4%，至347.4亿美元，利润达到9.06亿美元。
便宜
Costco自我标榜的就是“量大、质优、价格低”，其官方此前放风，非食品类百货商品价格低于市场价30%—60%，食品类低10%—20%，开业盛况证实了低价策略对消费者的“杀伤力”。
Costco的低价到底到怎样的程度？公开资料显示，成立至今三十多年，美国的通货膨胀翻了几倍，但Costco超级便宜的1.99美金热狗汽水套餐却从来没有改变过；另外其每年出售5000万个的4.99美元的美味烤鸡也家喻户晓，几种长期坚持的爆款每年都让COSTCO赔上不少钱。
具体到毛利率方面，一般超市的毛利率会在15%到25%，而Costco的平均毛利率只有7%。、“控制利润”是Costco的重要策略，商品毛利率一旦高过14%就必须向CEO汇报，再经董事会批准。而外部供应商如果在别的地方定价低于Costco，那么它的商品将不会再出现在Costco的货架上。
超级价格带来超级竞争力和人气，带来强大的周转率，最后有助于提高自己的收益率。
特色
1、便宜但是质量高。精选商品，打造自有品牌，创造低价优质条件
精选商品赢得强大议价权。与大卖场业态追求品类丰富度不同，好市多采取精选商品的策略，即：单品类下精选1-2个热销优质品牌，且通常以大包装销售。据公司公告，好市多平均每家店面SKU数约为4000种左右（FY2018为3700种）；而相比之下，大卖场业态的SKU均达万级。值得一提的是，好市多虽然SKU极低，但商品种类齐全数量充足；而在精选商品战略下，与同业相比，好市多对同一种商品有更高的进货需求，因此能获得更低采购价。
较少的品种也有助于消费者选择。
2、发展自有品牌，定位中产阶级，不是贫民超市
在中产阶级的客户定位下，好市多的“低价”策略并非旨在卖给客户最便宜的商品，而是在提供优质商品的基础上，尽一切可能给予客户最低价格。
运营能力突出
核心就是打造爆款+贴心服务。
打造爆款，附以轻奢品，优质大单品吸客。一般而言，在好市多每店4000个SKU中，约75%比例为高频消费的生活必需品，库存选品相对稳定，用以获取客流量，包括食品、熟食、饮料、谷物等；约25%为附加消费品，应季改变，用以获取利润，包括家具、衣物、运动器材等，同时，物美价廉的附加消费品也有利于提升消费者粘性。
除在门店中不断打造优质单品外，好市多同时也在门店提供多项配套设施服务，一则可与商品销售协同引流、提高会员购物频率；二则可提升单个用户消费额、以一站购物体验提升客户黏性。
据公司公告，1995-2003年间，公司于大部分门店设臵餐饮、加油站、药房、拍照中心，于小部分门店设臵光学配镜中心，至2003年贡献销售额比重达9.6%。如今，在公司所有配套设施服务中，加油站服务最受欢迎；据公司公告，至2018年财年末，公司已拥有567个加油站，而包含加油业务在内的所有附加服务营收占销售额总额比重已达18%。
想顾客想的，做到极致，聚拢大量的人气和口碑，然后把流量转化为盈利，这就是好市多的赚钱秘籍。
如何做好亚马逊店铺？
作为多年亚马逊从业经验，分享下亚马逊小白卖家如何成功运营好一家店铺。对于刚入行的亚马逊小白卖家想要成功的运营一个店铺，销售额并有长久持续的提升，这就要卖家要有一个清晰的目标规划与良好的执行力。我们店铺里面上传什么品类的商品，销售中使用什么样运营策略，想要达到什么想的销量？在运营中碰到问题，怎么样去处理这些问题，怎么样避免出现大问题造成严重的损失！这样才可以减少我们经营店铺出错的几率！那么想要成功运营好一家亚马逊店铺，亚马逊卖家需要哪些必不可少的因素呢？
一、亚马逊运营基本知识
平台规则：亚马逊卖家对于亚马逊平台的规则需要有一定的了解，关于如何避免侵权商品，店铺关联，客服售后服务这些方面容易导致店铺被封店的问题要处理好，在个就是商品，亚马逊在全球开设站点，每个国家政策、人土风情、市场需求都是不一样的，我们要熟悉站点国家的情况，才能避免不必要的麻烦，把商品卖的更好！
营销：站内推广商品广告投放、折扣、价格策略、都是需要了解的，还需要知道如何让客户购的商品，和重复购买，这些也是很重要的，站外推广，借助第三方媒体工具营销也是能够制胜的关键。
listing优化：还有如何如何更有效的提升转化率，光只靠堆积产品数量，每天不知所谓的机械式操作，你投入的时间、精力越多，成效越低。
这就要我们花更多时间去研究市场和客户群体，对市场和客户群体的需求了解的越多，才可以把商品利润的潜质发挥到最大 ！
二、亚马逊选品分析能力
都知道运营亚马逊店铺：七分靠选品，三分在运营！关于选品的方法有很多，市场容量、竞争热度、利润空间、资源优势、个人偏好等等因素去分析，商品的流量怎么来，如何卖出去？
不要单纯以自己的偏好来进行选品，而忽视了市场的需求。切勿盲目跟风，选择热门、竞争激烈的产品！如何在国内众多的商品里面选择可以在国外市场有很好盈利的产品，这是经营店铺的运营人员必不可少的能力之一！
也可以借助第三方分析工具，如4kmiles软件，查看近期热卖的产品有哪些特点，符合这些特点的产品是你可以选择的；客户购买商品的趋势变化，也可以看出哪些商品是客户重复购买的易耗品，同时在以后的运营中会用到的：店铺数据报表，广告活动的设置，跟卖等。
三、亚马逊市场分析
店铺想要运营好，卖家需要去学会分析市场，对于小白来说这个可能有点难，不过可以借助船长BI亚马逊选品分析软件，分析各个站点销售排名上的商品，商品销售的历史趋势线，以来预测未来客户可能购买的商品！通过市场分析，可以知道某一类商品在哪些市场上充裕，哪些市场上欠缺！
在了解市场的销售行情后，知道了客户的购物习惯和方向，下面就是要挖掘客户的消费潜力，研究客户群体，找客户潜在可能还需要购买的商品！
做店铺运营的，店铺运营不好，很多原因是对市场不够了解，没有进行一定的数据分析，对市场不了解，不知道客户的需求，这些是情况是做运营人员所要避免的！
四、店铺运营资金分配
经营店铺资金分配也是很重要的，进货成本、货物运费、仓储费、推广费、回款周期等，这些都是要考虑的，对自己的资金分配不好，就有可能导致后续店铺无常的运行下去！要避免过度乐观，避免盲目扩张，资金耗尽导致的最直接后果就是后面的所有行为都会变得畏手畏脚。
运营店铺每一项费用都得精打细算，对于资金要有一个灵活的掌握，若遇到回款期慢或突遇运费成本上涨等情况，要有一定预防和处理的储蓄资金。
我们并不是说做亚马逊店铺一定要很多钱，但最起码你在进入这个行业前，一定要对各项成本，如开店、产品进货、仓储费、物流损耗费、办公费用、其它费用要有个最基本的评估，在运营店铺期间对于资金的使用情况做到心中有数，才能把店铺持续的运营下去
亚马逊无货源跨境电商真的赚钱吗？
亚马逊无货源就是在国内电商平台采集商品信息，经过处理之后上传到亚马逊店铺，有国外客户下单我们把商品拍下发到咱们中转仓经过验货和二次打包之后，把商品卖到国外，利用经济发展水平消费能力差和外汇差价从中获取每件商品40%~100%的利润
亚马逊是怎么发展起来的？
亚马逊是怎么发展起来的？
我们先来就了解一下亚马逊集团创始人、CEO杰夫·贝佐斯，1965年出生于美国新墨西哥州中部大城阿尔布奎克，全球最大的互联网书店——亚马逊网络购物中心缔造者，《时代》周刊1999年风云人物，第一位成功的网上零售业者。美国2000年《财富》杂志评选出的全美40岁以下巨富排行榜中，位居第二；2013年8月，杰夫·贝佐斯以个人名义花费2.5亿美元收购《邮报》。2014年2月，杰夫·贝佐斯以财富2250亿元（）居2014年世界富豪榜第7位。2015年2月，杰夫·贝佐斯以财富1800亿元居胡润世界富豪榜第22位。上面就是亚马逊的的创始人杰夫-贝佐斯不平凡的旅途。
接下来我们来了解一下亚马逊，亚马逊也被称为（Amazon），是一家全球跨境电子商务公司。还是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年。亚马逊起源于线上书店，后来商品走向了多元化。1997年5月15日亚马逊上市。亚马逊公司是美国最大的一家网络电子商务公司，位于州的西雅图。亚马逊2004年进入，包括了各种各样的图书、保健品、DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等等。但是由于在国内的不激进，在2008年的时候是亚马逊最辉煌的时候，在的市场份额达到了高峰达到15.4%，但是好景不长，因为亚马逊政策的失误，国内电商淘宝、京东、苏宁、唯品会、的快速发展，导致亚马逊在市场越来越不景气，市场份额逐渐呈下滑状态。
事后，贝佐斯也总结了为什么在没有长久发展的原因：一、对于市场不激进不了解市场在2013年的时候，京东发起价格战，亚马逊没有参与，像国内的“双十一””618”这些在具有较强的销售日子，亚马逊没有任何动作。二、本土化不充分，贝佐斯曾经说过，“我们把在日本、德国、意大利、英国、西班牙、美国等市场成功的复制到，以为可以获得较为好的市场，但是，在我们应该详细的了解市场并定制”三、亚马逊没有决策权，在2004年时亚马逊以7500万美金买下卓越网，2007年亚马逊才把卓越网改为卓越亚马逊。亚马逊虽然在有的运营团队负责运营，但决策权确是在美国总部。
其实亚马逊是非常不错的，杰夫-贝佐斯曾经说过公司始终要把目标放的长远，比如今年的季度额已经下来了，但是却不会去规划下一年的季度额，我可能会去计划3-5甚至更长时间，所以一个企业想发展的更久远一些，目标眼界同样需要放到够远一些才行。
亚马逊无货源模式为何突然爆火？
亚马逊“无货源模式”为何突然爆火，个人觉得最可能受亚马逊平台的物流入仓模式影响。对于前期没有实力也不能把控得失的卖家来说，无货源模式无疑为他们解决了这个问题，而且国内电商流量红利期已过，很多卖家将眼光放在国外平台，近年来亚马逊势头正猛，故而是最好的选择。
说到盈利，外贸平台的规则还处于淘宝初中期水平，只要针对市场选好产品，奔着销量和好评去做盈利基本没问题。
亚马逊精铺是什么？
铺货模式：在亚马逊平台铺货其实是卖家们经常用的一种运营店铺的，所谓铺货就是在亚马逊平台申请多账号，上架多种产品进行销售。铺货模式对于定位模糊，不了解如何选品，又渴望迅速出单的卖家来说是一个不错的选择。
而且，在亚马逊平台上铺货模式操作非常简单的，不有大量囤积产品，对资金的需要也相对较少，只需要采用一些ERP系统采集国内电商平台的产品，然后经过筛选修改后上传到亚马逊店铺上销售，铺货模式不需要自己找物流、也不需要自己生产产品，对于中小卖家来说少掉了很多不必要的麻烦，十分符合初创的个人或者小型团队的需求，尤其是新手，可以从小模式铺货开始做起，前期也不需要投资大量的资金。
精品模式：所谓精品模式即是把店铺的运营重点放在选品和营销上面的一种运用模式。从字面意思来看，精品模式就是要更认真的去选择产品，更加仔细的打理和优化listing页面，而这种模式更加适合铺货模式的销量稳定后，测试出畅销的产品，然后着重去打造这款产品，对产品进行从标题、包装，拍摄产品展示图等多个方面进行优化和设计，去吸引更多的买家，在这款产品的销量足够大且稳定时，会发到亚马逊各国站点仓库部，有订单直接从仓库发货。
前期亚马逊铺货与后期精品相结合
前面就是两种亚马逊运营的不同之处，相比较而言，精品运营的模式会比铺货模式更赚钱，因为精品模式可以理解为铺货模式后期的一个转变。凡是能够成为精品来销售的产品，一定是十分热销且利润相对较高的产品，但是精品的运营对于运营技巧的要求也是比较高的。
亚马逊铺货没有过多的要求，前期不需要囤货，只要采集上传就可以了，编辑一下商品信息，修改一下产品图片，然后导出表格到亚马逊店铺上面，操作十分的简单。而做精品模式会更麻烦一些，并且投入也会更大一些，尤其在选品和运营推广上需要投入更多的时间和精力。
总的来说，亚马逊精品模式与铺货模式，并没有没有的高下之分，在卖家不同的阶段适合不同的运营模式。相对哦而言，比较好的运营模式应该是前期采用铺货模式，然后在铺货模式稳定之后，从中找出销量可观的产品，将其转变成精品模式
陶瓷餐具在亚马逊好卖吗？
好卖，销量很好。
陶瓷产品，有很先进的制造工艺。制造出来的产品质量好，图案精美，深受世界各国的喜欢。产品远销欧美，日，东南亚等发达国家。有各式各样的套子产品，每个地方都有每个地方的特色。所以说这东西还是很好卖的。
亚马逊（Z.CN)-全球著名购物平台的站点，汇聚国际品牌好货，囊括鞋服、化妆品、母婴、家居家装、数码装备等30大品类，正品保证，由美/英/日/德亚直邮。
