这点来说算是好做的了.另一方面，客观的说，我们国家的对外政策和一些国家的反倾销政策对做外贸业务员来说不是一个好的现象，这样直接或间接的阻碍着出口业绩。进而影响外销员的成绩.再一方面，现在对美元的汇率现在变得这么快，6.3：1和6.25:1，这就是说我们国家的产品间接的涨价了，所以出口有一定的难度。最后，我想说的是，以上都是对大多数出口产品来说的，当然如果出口的产品好，竞争力小，还是有市场的，关键看自己出口的产品和个人能力的，外贸做的好的的确很赚钱，但是你要禁得住压力，坚持不懈，努力努力在努力，最后一定会做好。不管做什么努力就好，加油吧！
有问题就有答案
外贸业务员好做吗？
要看你怎么看这个问题，要是单单说工作来说，还是可以的。因为坐在电脑前找客户，没有风吹雨淋日晒之苦。
这点来说算是好做的了.另一方面，客观的说，我们国家的对外政策和一些国家的反倾销政策对做外贸业务员来说不是一个好的现象，这样直接或间接的阻碍着出口业绩。进而影响外销员的成绩.再一方面，现在对美元的汇率现在变得这么快，6.3：1和6.25:1，这就是说我们国家的产品间接的涨价了，所以出口有一定的难度。最后，我想说的是，以上都是对大多数出口产品来说的，当然如果出口的产品好，竞争力小，还是有市场的，关键看自己出口的产品和个人能力的，外贸做的好的的确很赚钱，但是你要禁得住压力，坚持不懈，努力努力在努力，最后一定会做好。不管做什么努力就好，加油吧！
我是一个从事外贸的销售员？
因为没毕业刚入职，顶着储蓄干部的职称拿着500元的工资，和员工住在一个宿舍。吃饭地点：因为顶着未来干部的职称，和VIP 食堂吃饭。免费。工作地点：混迹各种部门，工程部打杂，文控中心，生产部，生产流水线包装，QA。一个机缘巧合，外贸部人员流动巨大，此时我就去业务部门打杂。每天的日报表终于慢慢的和外贸搭得上一点边了， 寄国际快递，文件整理，复印信用证所需的资料。因为公司的架构是一个业务 ，剩下10个外贸跟单。日常工作： 听领导安排工作事项，跟进客户确认包材资料，寄样品，生产跟单，排单。和工程确认开发进度，法规进度和无止境的项目会。
这阶段：了解公司产品，熟知性能和各种测试规则。法规要求。包装建议等等，最重要是人的沟通交流。
广交会，展展会销售，外贸项目开发/生产跟单，客户开发，阿里巴巴平台维护，制造，国外展会，沟通出货等。B2B 网站后台处理。
平台不错，所以询盘不断，老客户也不断返单，所以月薪平均1w +左右。
后面工作跳槽，加入个新的产业。
开始全力以赴，找客户，拼市场，拼订单。新的沉淀积累。平台，没有展位就潜在供应商等空闲时候，进行推销，和来往国外客户介绍沟通。GOOGLE客户开发，开发信，客户拜访，，客户转介绍促销，SKYPE
SNS，FACEBOOK, linkedin 客户沟通。团队带领，制度激励， 有幸在这几年迅速成长，量变到质变的转变。 从500 工资转变5W
细节决定成败，很多时候遇到比价的客户，甚至直接抛出同行N份低价格单的时候，客户依然选择了我，为什么呢？制定 为客户创造价值 差异化 服务。客户第一次出货，没有经验。一步步教他贸易术语，会为了他花上半天的时间对比所有的货代价格，会为了他设计更好的产品LOGO, 主动给出营销促销方案。会为了客户放心，主动买好保险。客户船期到货提醒，到货后跟踪反馈，永远要换位思考，如果我是客户，我怎么样才能满意？
想客户所想，想客户未所想。
为客户创造出产品本身以外的附加价值，达到双赢。
高效回复” 收到询价 ，你是不是第一个回复客户的呢？
一个刚成交客户说起来为什么会选择我们。 他让助理了N条询价信息发给N 个供应商，只有我是第一个回复她询价，给她打。等我们细节敲定，安排打样费后。 其他供应商陆陆续续开始回复。 这个时候，其他人已经输在起跑线，已过最佳时机。
"信任的建立--展现实力，分享企业文化”
由于距离地域原因，换位思考，担心是不是质量不好，担心钱财损失。
所以要从各个方面展现，我们的专业和品质我们产品的质量，生产标准规范，验厂报告，品质管理，通过图片，，视频，语音，语言沟通，分享公司的企业文化照片，大型企业合作的案例。主动邀请来厂沟通。逐渐建立信任的桥梁。
“专业”---给客户切身体会 专业的事交给专业的人来做
公司的产品材质，卖点，产品型号，产品价格，订单时间所有都了然于胸的时候，提供专业的信息，各个参数对答如流。提供完美的产品方案。客户会100% 放心，你就是那个最合适的人。放心！要给客户想要的，而不是自己想给的。
了解客户的真正需求，为客户解决问题。
“质量” -- 合作的根基
经过深入交流一定要让切落实让客户感受产品的质量，比如你是销售电器的。
一定要提前给出测试报告，和提供样品供客户测试 和让客户对比山寨机的不同。
“走心的服务”-- 真诚为客户创造价值
1.制定总目标 ，月目标 贴在床头
早上给一天列TO DO list
告诉自己无论如何一定要完成的事是哪一件或两件。做完一件√一件，会有完成小目标的自豪感
2.利用上下班的时间学习，充分利用碎片化的时间
对深圳的上班族来说这段时间能利用起来。可以听书、（喜马拉雅，很多听书软件）听英语
3.主动性和创造性，多留心，多学习，多反思
工作的时候想想，这不是我的打工，是我的公司，换位思考，如果我是老板，我要怎么做。 曾经我在公司有宣我的理想，是能用我给公司带来的价值给老板换个豪车，几年后，我做到了。曾经因为各种办法为老板省钱，为老板赚钱，这样的员工老板不喜欢吗？面对客户，我一直会换位思考，如果我就是客户，这个业务我该怎么谈，我怎么能为客户节省产品的单价，怎么比价运费。
所以我一直是销冠。也是那个让老板赚钱的业务！
4.多增加学习大脑投资，培训。
曾经一个采访北大的街头采访，问考进了清华大学，觉得自己是不是特别牛？学子回答：不，因为我进来了，是全北京第一名考进来的。身边太多大佬了。让我更想努力进步、
去年的国庆10-3日，因为我弟弟在北京，我就去北京清华和北大走了一圈，自习室灯火通明。是啊，优秀的人更努力。
所以一个好的环境，身边都是优秀的人，你在那个氛围下，逼着自己的成长。
5. 专注 埋头工作，专注工作时间。
不要理会别人怎么说，埋头好好工作，工作是你的好朋友，在工作中，不断地学习，保持和时代的统一步伐，不断进步永不被淘汰，永远美丽。
6. JUST DO IT!
任何书，知识分享，真的一定要转换成自己的语言，记录在备忘录，马上做！
怎么找出口贸易公司合作呢？
你好 这个就是相当于找客户 展会上面对面一般比较好了解 除了展会 还有
第一：找一些出口地区国家的贸易公司等在的办事处，采购处，寄送图册等信息给他们（义乌，广东有不少的，可以通过阿里巴巴搜索一下）；
第二：找一些国内的贸易公司，专门做代理这块的，可以在阿里贸易通上加他们，发送一些产品信息（虽有安溪茶农的味道，但不能不说是个很有可能凑效的方法）；
第三：可以去一些SOHO论坛搜索广交会买家信息，从中过滤出你们产品的买家，然后联系。
第四：没有出口权，现在找货代出货很容易的，成本也不高。和贸易公司合作，贸易公司会收明佣或者要差价，那样你可能与同类厂家，在客户在就没有价格优势了。
综上，建议自己人员开发国外客户，但初期可以考虑与外贸公司合作。
去实体店发了一天名片也没人找自己？
我也是做库存的！不过我做的不是服装，我做的是文胸，内衣，短裤！到目前为止，我感觉做的还可以，去年每天营业额有个20来万，今年因为这个病情，目前现在每天只有六七万！我相信病情一过就会好起来，现在做库存，一定要实打实的去跑，在线上推广，结合阿里巴巴，淘宝，微店如果只是按传统的让人家来找我们。那么我们只能等死。
一个人可以做跨境电商吗？
现在入行还来不来得及？现在跨境电商就像是一个面向全世界的淘宝一样，市场容量大，竞争相对少，让这个行业的风头一时无两。再加上近年来跨境电商体验店的迅速发展，取得了不错的成绩，而且人的消费水平逐渐提升以及需求的增加，跨境电商在国内特别是大中城市都有着很大的消费市场。
总体上可以概况为以下几点：
1、跨境电商需要面对的是更广阔的消费群体，而且国内外的消费习惯，对商品的喜好，价格的定制都是有不一样的区别。
2、跨境电商意味着，我们对商品的要求更加严格，严格的不光是质量上标准，更多的时候也是对我们自身能力的考验。
（一）个人零起步如何做跨境出口电商
1.确定跨境电商方向
因为跨境电商又分为出口电商和进口电商，所以我们要先明确自己的销售方向，看是要做出口还是进口，然后才是选择平台。（我们做的是出口）
2.人群分析、跨境平台分析及选择
确定我们想要销售的国家，分析该国家有哪些特点，比如说：文化习俗、生活爱好、地理条件、气候状况以及该国家的历史
分析该国家的人群特点，找到该国家人群的需求品是什么，选择跨境电商平台，看一下哪一个平台更适合我们销售，同时还需要了解平台上的各种规则和制度，避免之后出现违规现象。目前市面上跨境电商平台有很多，每个平台都有自己的特色和优劣势，所以卖家要先结合自身实际情况选择适合的平台。
熟悉规则的深浅很大程度决定你是否可以运营好这个平台，就如同玩游戏熟悉游戏规则的道理一样。每个平台基本上都有卖家中心，建议多到这些卖家中心进行学习，比如说eBay大学，速卖通大学，如果在公司的话，可以有老手的指导，然后可以去各种外贸论坛，网站学习，最后用学习的各种理论，通过后台的具体运营实践，慢慢掌握。
3.选择产品
选择产品主要有以下几种方法：
一是用平台的前台搜索关键词，结合相关的工具，能够看出这类产品总的上架个数，竞争情况，销量如何，从而确定自己的产品方向;
二是通过浏览一些外国购物网站，了解网站的热销品，可以为你的选品提供参考;三是通过国外的社交媒体，像facebook，Twitter、Tumblr等出现的热度比较大的产品;四是通过搜索平台的大卖家，比如你想做某个产品的品类，通过关键词搜索到一个榜样店铺进行研究分析。
而且通过研究榜样卖家的买家页面我们可以了解到爆款产品的标题，关键词，市场定位，市场活跃度等各方面的有效信息。
一般跨境电商产品都有以下几个特点：
附加值较高
体积小，适合国际快递运输
具备独特性。运营销售的产品需要具有一定的特色，这样才能激起买家的购买欲。
价格合理。所销售的产品价格最好是低于当地的市场价。
4.入驻平台
了解该平台的入驻要求和规则
按照平台所写的入驻要求和规则准备入驻申请所需要的材料
了解平台操作规则和规定
5.店铺及产品运营
（1）店铺运营
卖家需要制定店铺运营的规划：
确定目前所拥有的资源、资金、团队人数、店铺状况等综合情况
分析整个市场的状态以及趋势，看是否可以管理好这个店铺
分析目前国内人市场的经济状况，评估自己所销售的产品具有哪些竞争力以及存在的威胁。
制定年度、季度、月度的销售计划
最后根据我们的销售计划，进行细分并完成目标
（2）店铺管理
参考学习其他优秀的店铺，像店铺的设置和装修，品牌打造等等。通过参考和学习其他行业优秀者店铺的装修、设置、描述进行相关工作，然后形成自己的特色。
运营自己的店铺是长期性的工作，需要自己一步一步的积累客户，提升店铺信誉和等级。
熟悉后台操作，了解如何申诉
（3）产品运营
产品运营主要包括以下几个方面：
数据分析
选品
写Listing
上架Listing
发货
提升店铺销售
及时复盘
6.选择物流
目前跨境电商物流支持这几种：专线物流、国际快递、国内快递、海外仓储、邮政包裹等
跨境电商物流的通病：
时效长。发货后需要转运，所以在路上的时间会比较长
费用高。快递费普遍偏高
退货麻烦、售后处理也麻烦
7.选择支付
每个国家以及每个平台的所支持的支付都是不一样的，通常：美国payonner、英国WF、欧洲FCE
8.总结复盘
做跨境电商最重要的一点就是要懂得总结复盘，及时发现近期热卖的产品有哪些，它们的共同点是什么。
教你几招，跨境新卖家如何快速起步？
1.确定线路，选品永远不会觉得没事做！
很多人都会过来：请问！老师这个平台那个平立站到底应该怎么选品？
其实从我的角度去讲，做跨境电商的人，分两种一个是每天都想着选品的人，一个是每天都在发货的人。
这两种人你到底想当哪一个？因为在发货的那些人，早就把选品的方法思路，全部理清楚，然后就朝着这个方向去做就可以了！
而你永远都停留在选品的基础上，所以你一定要确定自己的线路，不然的话你在选品的时候，总会没有方向，总会不知道该做些什么，感觉什么都是错的！
为什么感觉会是错的，因为你没有方向，你自己都不知道到底是对的还是错的！
更不要说确定他是对的还是错的，所以你一直在怀疑。久而久之在各种环境的影响下，可能就放弃了！
这个是最可惜最不值得的事情，我做过一次调查，在我周围身边的朋友找100个人问一下，有98个人知道什么叫电商，却不到10个人知道什么叫跨境电商！
所以大家既然要做了那么就一股气一股脑，把事情做好，一步一步的把事情做好，有条不紊地把事情做好！
2.确定货源稳定，降低退款率
确定一下货源的稳定，无论你是代发货，还是自发货？还是有工厂，还是海外仓，无论是哪一种，你都必须要保证到你的货源稳定！
这个其实算作在做好产品里面，如果你货源都不稳定，产品都做不好，那你谈什么流量？
本质性的东西都没有去做好，你更没有能力去做其他的东西，就算你每天的流量10,00W！又怎么样？
产品流量高又能怎么样？只是多了更多的一个退款多了更多的差评，所以一定要保证货源稳定，这样才能降低你的退款率，当然降低退款率这一部分的话，不仅仅是这么一个，还有很多其他原因。
确定一下货源的稳定，无论你是代发货还是自发货？还是有工厂还是海外仓，无论是哪种，你都必须要保证到你的货源稳定！
3.提前熟悉国际物流和发货流程
1.及时发货，保证供应链稳定
及时发货，保证供应链稳定，没有人买东西，希望越久时间收到越好，我相信大家都有购物经验，恨不得，马上就下完单，产品就送了自己的手里！
那我们换位思考一下，我们的买家，也是这种心态呀，但是由于种种条件的限制，我们可能达不到那种当日达的效果，那我们可以尽量的比其他卖家稍微的早一些，在性价比高的物流条件下，选择一个相对而言，快一些的物流或者你就有订单了，及时的去发货，总之各种环节去提高物流时效。
2.针对产品选择合适的物流
针对不同的产品，选择合适的物流，其实我们的国际物流的费用，并不是很低，大部分人都会选eub这样的便宜好用的！
这个我并不是反对，而相反，是需要在某些程度上面，产品选择合适的物流，我可以少赚一点，但是我就是想保证买家的物流时效，让他有一个更好的购物体验！
因为我们是新店铺，新店铺我做的就是服务，我积攒的就是人气，有的价格比较高一点的质量比较的，那我就选择稍微贵一些的物流时效，最多少赚一点，但是给我带来的潜在价值，可不仅仅这几十块钱，亚马逊针对一些季节性比较强的产品做FBA！
3.注意打包技巧，保证用户体验
毕竟我们走的是国际物流，时间还是比较久的，所以一个好的产品，必须要拥有一个好的包装！
你选择的一些打包材料稍微用点心，很多人觉得打包箱，用了比较好了，可能质量会很重，运费又提高了，其实捡了芝麻丢了西瓜的思想！
如果你这个打包材料箱非常的薄，质量相对比较差，可能到我们买家手里已经是一个了，但是我又没有让你用各种特别重，特别难接受的那些材料！
所以寻找一个最适合的最重要，你可以测试一下，拿起来丢两下，看有没有被丢散了，一个好的包裹到我们的买家手里，也是提升购物体验的方法之一。
4.新店铺低价格模式，走销量赚指标
1.同类目普货市场，买家为什么要选择你？
大家都是卖衣服的，大家都是卖鞋的，大家都是做的铺货，为什么要选择你？而且你还是一个新卖家也没有什么销量，你到底跟别的卖家有什么不同？
这个都是你需要思考的事情！
你说我的价格可能比较低一些，在同行当中最低，因为我的成本比较低！
你说我的物流时效发的都是空运，都是非常快！
你说我的产品质量非常好，你说我的产品的listing做得非常优秀，到买家看完之后没有任何疑惑！
你说我的图片拍得特别精美！
那么这些都是你的被选择的原因。
道理非常简单，你自己去淘宝上面买东西，你也会货比三家，你也会看一看别的图片，你也会有很多的疑惑，你也会因为某一个原因而选择了其中一个！
那么我们用到跨境上面来，道理还是一样，给一个买家选择你的理由，这个理由或许就是你的核心竞争力，要么凭什么选择你，而且你还是个新卖家，而且你连销量评价什么都没有，而且现在市场做的人这么多。
买家流量非常有限，所以找到自己的核心竞争力，给买家选择你的理由！
2.厚积薄发，有备战意识
厚积薄发，我前面的时间一直在做各种准备，做产品供应链准备，做产品listing优化准备，做物流时效，提高自己的打包技巧，等等等等之类的！都是你的前期准备。
磨刀不误砍柴工，厚积薄发，有自己的备战意识！
好，前面这些都是我们所需要做的前期准备非常重要，下面我们开始第第一个出单！
5.借助红人和测评起步
1.没有销量，没有评价不要盲目烧广告
没有销量的时候，就不要盲目的去烧广告，要有针对的去做一些广告，这样才会有效果，不光是有效果，而且还会有不用大量的投资进去！
所以我们要有一定的基础销量，这样的话，你做出来的流量转化率会更高一些，因为人总是难以去信任！
第一个吃螃蟹的人，有可能是发现了一个新市场，也有可能是被螃蟹毒死，所以我们要让那些难以信任的人，先看到别人已经吃了螃蟹。
我们要光等着，可能没多少人愿意，所以我们如果主动出击，或许效果会更好。
所以我们可以通过红人或者是测评的，让我们的产品先有销量先有评价。
6.针对选出来的产品做广告，一定要记得
1.分析测评和红人结论
分析一下测评和红人的效果！那么第一个肯定是出单效果，然后是产品的评价，你需要针对一些产品去做出去修改，因为我们做红人推广的是他的粉丝，会留下一些评价！
当然，我们之所以做一些测评，就是为了一个好评，红人推广的可能并不都是好评，所以你要针对这些评论去做出一些完善性质的修改！
2.重复淘汰制的运营理念
重复淘汰制的运营理念，因为我们做ebay跟亚马逊。相信大家更多的是精品路线，特别是我们的eBay有非常重要的额度限制。
一个产品，你给了一段时间，也给了一些机会，也做了一些广告，然后他的出单如果还是不太好！
那么其实我建议就是放弃它吧，给更多的产品更多的机会，如果你是做一些自己的品牌，或者是自己制造的一些产品！
情况都不一样，要根据不同情况，去做出一些分析和修改，尽量给每一个产品一些机会，也给更多的产品更多的机会。
做外贸业务员工资高吗？
外贸业务员的本质就是销售人员。无非是客户是老外而已，然后交流的语言以英语为主。
大家都很关心外贸业务员的工资问题，作为一个在外贸创业7年，管理着上百人的外贸公司创始人，我想要跟大家分享三个问题：
1.对于0~2年经验的外贸业务员来说，外贸能赚钱吗？
2.对于2~5年经验的外贸业务员来说，我为什么没有赚到钱？
3.对于5~8年经验的外贸业务员来说，我的前途在哪里？
下面分别说说。
1.对于0~2年经验的外贸业务员来说，外贸能赚钱吗？
很多没有经验的，或者即将迈入外贸业务的小伙伴，以及有过1~2年经验的外贸小伙伴，都非常关心，究竟外贸是否赚钱？
那么到底赚不赚钱呢？
要搞清楚这个问题，我们需要先定义清楚什么叫赚钱，什么叫不赚钱。为了便于大家理解和比较，我们不定义得太复杂，取一个大家都比较熟悉的定义吧，我们把赚钱粗略的定义为收入还可以。
如果某个岗位，收入相比其他岗位都高些，且每年都会增长，那么我们就称之为赚钱。否则称之为不赚钱。
前面说了，外贸业务员的岗位本质是销售岗位，是销售人员。销售人员是依靠业绩说话的。因此外贸业务员的薪酬结构一般也是底薪+提成+奖金的基本模式。追求业绩是公司的根本追求，自然落实到外贸业务员身上，也是其最根本的追求。而业绩从理论上讲是没有止境的，因此外贸业务员的收入理论上也是没有上限的。
那么，外贸业务员跟其他岗位比较，收入如何呢？我们将其他岗位粗略地分为两类：
第一种：跟固定性收入的岗位比较。
常见的固定性收入的岗位有：人力资源岗、行政岗、财务岗、生产岗、客服岗、技术岗等。当然个别人可能会有些奖励。
而外贸业务员的薪资是固定部分+变动部分，但是对于0~2年经验的外贸业务员来说，由于能力和经验都比较欠缺，因此，此时的外贸业务员的薪资很大一部分来源于固定部分，变动部分获得的收益可能不多。因此在这个阶段，外贸业务员的收入相比固定性收入的岗位，没有明显的优势。
当然特别优秀的，或者公司条件资源多的，外贸业务员的收入远超其他岗位，也是有的。
第二种：跟内贸销售员的收入比较。
外贸业务员跟内贸业务员相比，就很好比了。大家都是销售人员，无非就是内外的差别。
那么哪种岗位的收入高些呢？
这个要从销售的难度来对比。
我做国内的销售做了9年，销售过很多种软件产品，比如ERP、EAM、OA、财务管理系统、供应链管理系统、ITSM等，使用过各种销售的或渠道，比如推销、陌生拜访、渠道销售、大客户直销、招投标、解决方案式销售等。一个最大的感受就是，赢得客户的信任非常不容易。
大家要明白，做销售，赢得客户的信任是关键一环！成单的周期很长，推销及陌生拜访，被拒绝的概率非常之高，我刚开始做销售的时候，每天打100个，能够聊上的不超过10个，能够约上当面拜访的不超过2个。而现在这种销售的依然普遍存在，大家想想，你经常手机收到各种买房卖房、保险、投资、贷款、电信等推销有多少？被你拒绝的有多少？
为什么这么低效的开发还普遍存在呢？因为大家都不会玩高级的营销。
总而言之，做国内销售的难度是很大的，要做出业绩，很不容易。
2015年，我辞职创业，转战外贸，当面对海量的外贸客户的时候，顿时觉得好轻松啊。为什么呢？因为相比内贸，搞定外贸客户的信任太容易了。
从销售上讲，做外贸渠道的无非是7种：
这七种开发客户的，难度大不大呢？我们简单看下：
1）展会：就是你去租赁个摊位，展示你的产品。来的客户基本都是很精准的客户，客户有兴趣就会到你的展位里面面谈。这个难度大不大？你自己想。
2）档口门面：就是线下租赁个固定的摊位，等候客户上门。那么上门的客户都是精准的吧？这样的生意你觉得难度大吗？
3）地推：地推之前一般是或邮件确认好的。然后上门拜访。这样的效果会差？
4）电商店铺：进你店铺的客户都是对你的产品有兴趣的，这样的客户你还谈不下来？
5）独立站：通过搜索找到你的网站，在对你的产品感兴趣后给你留言发询盘的客户，这样的客户跟进难吗？
6）SNS：通过海外SNS渠道营销推广，吸引粉丝，对于你的粉丝进行开发，难吗？
7）google搜：就是利用google等搜索，找到客户，给客户发邮件进行陌生开发。这个可能是唯一有难度的吧。对吧？
综上所述，从外贸开发客户的来看，要赢得客户的信任，并不难。
再举几个例子吧，我最快的一个客户从接触，到赢得信任，到磋商方案，到打样品款，时间是1小时。最快下订单的客户的时间是客户收到现货样品，然后马上下订单，而且是全款，时间是8天。
而相比内贸，收到客户的首付款最快是15天，收到全款的最快时间是40天。有的订单往往要跟踪2~3年才能结果出来。
大家就可以明白，内外贸销售的差别和难度了吧。
当然上面举的例子，不同的行业又有些差别，大家仅供参考。可能有的行业拿下一个客户比我还快，这都是很正常的。
小结一下这个话题：
对于0~2年的外贸业务员来说，赚钱是比较难的。原因如下：
1）相比其他岗位来看：销售型的薪酬结构浮动大，与固定型收入的岗位相比，初期不占优势。
2）初入外贸的小伙伴，受限于经验和能力，不容易出业绩，也就不容易获得浮动部分的收入。
但是，从长远看，当外贸业务员有了足够的积累，浮动部分的收入就上来了，那么赚钱就是必然的了。其次，相比内贸业务员，外贸业务员又明显占优势，比内贸赚钱，大家要有信心！
处于这个阶段的小伙伴，普通缺乏开发客户的，大家可以看我的一篇通过论坛开发客户的文章，相信对你有帮助：
做外贸强烈推荐5个实用的海外批发商论坛，开发客户的金矿啊
2.对于2~5年经验的外贸业务员来说，我为什么没有赚到钱？
那么对于有了2~5年经验的外贸业务员来说，能否赚到钱呢？
首先来看看我公司的业务员某业务员某次提成部分的收入：7004.99
基本底薪是5000，再加上其他奖金，该月实发薪资是1.5万多。
这是该业务员在进入公司1年后，累计参加工作3年后的基本月收入。
这是我这个行业的情况，其他行业，超过这个收入的肯定还不少。我商圈的一些老板朋友有的做得挺好的。
与此同时，公司有些同样有2~5年经验的外贸业务员，当月才拿到6k多。
再说说我面试的情况。
在创业的几年里，面试了大概上百个业务员，有不少都是号称有2~5年经验的，有的试用后被淘汰了，有的直接拒绝了。
我发现，同样是2~5年经验的，有的外贸业务员就赚到钱了，有的就没有赚到钱。
为什么会这样呢？
在对比了大家的表现后，我发现，凡是业绩好的外贸业务员，都有如下的特点：
1）勤奋：这种勤奋表现在两个方面，一方面是勤于跟进客户，只要获得了客户的，就紧紧地跟着客户，一点也不放松，直到把单签下来为止。（当然我也是这样培训她们的，哈哈）其次，就是工作时间，我有个业务员是个典型的夜猫子，她说晚上睡不着，她经常都是晚上1点过后睡，我说那你真是块做外贸的好料子，哈哈
她的很多客户，都是在晚上跟客户聊成功的。
关于开发客户的，如果技巧欠缺的，小伙伴可以看看我这篇文章：
通过这8个工具，我找到了外贸客户的邮箱，开发了过千万的订单
2）善于沟通：一方面，她们善于与客户沟通，帮助客户解决问题，帮助客户想办法，关心客户的一举一动。另一方面，她们勤于跟老板沟通，懂得利用公司的资源。不懂就问，有不会的就勤于请教，遇到困难了就找领导协商。
我发现，很多小伙伴连whatsapp的很多小技巧都没有掌握，真是太遗憾了，不会的小伙伴，建议看下我这篇文章：
WhatsApp的这14个沟通技巧，让深圳小伙儿每个月成交上十万美金
WhatsApp与老外聊天的这3大营销功能，让我每月轻松赚5位数美金
3）英语功底扎实：优秀的外贸业务员，英语的听说读写都不错。尤其是口语好的小伙伴更有优势。我发现口语和听力这是很多做外贸业务员的弱项。我有个最好的业务员的英语是8级水平。
4）专业知识过关：对公司的产品非常的熟悉，对公司的业务流程熟悉。懂得去引导客户，懂得避开公司的弱项去争取客户。当然，这个也需要公司重视对员工的基础知识的培训。
5）工作效率高：优秀的外贸业务员，工作效率都很高，同样是发布产品，我发现厉害的业务员，上班后10分钟内就完成了3个产品的发布，而有的业务员发个产品需要1个销售。这个差距是很大的。究其原因，是那些厉害的业务员把手头的工作做的很细，标准化了，所以，速度就上来了。而那些普通的业务员，老是在一些地方偷懒，或者耍小聪明，以为更节省时间，其实是花了更多的时间。
而业绩一般或者差的业务员，有相反的特点：
1）不勤奋：有的业务员下班后，很少跟进客户，尤其是节假日的时候，这些业务员往往以放假为理由，让客户节后再聊。这样无疑就是在给同行送机会啊。
2）疏于沟通：对客户的需求不懂得深入去琢磨，沟通的频率太低，对客户的背景都说不清楚。跟公司领导也比较少交流，闷着头干。
3）英语欠佳：上面说了，口语和听力弱之外，书面表达的逻辑性也很弱。要么是长篇大论，要么是非常生硬的词汇。
4）专业知识不扎实：对产品知识掌握的不牢固，不能很好的引导客户的需求。不懂如何跟客户灵活的交锋。
5）效率低：相关的技能低，做事老想走捷径，不愿意踏踏实实的去做。明明一个询盘来了，几分钟就可以搞定的事情，非得磨蹭半个小时才落实。分析客户背景都要看半天，业务技巧非常不娴熟。
好了，上面对比了下2~5年经验的外贸业务员的表现差异，下面小结下这个话题：
1）对于2~5年的外贸业务员来说，是收入拉开差距的时候。有的赚的盆满钵满，有的依然停滞不前。
2）这个阶段，是外贸业务员的黄金期，既有经验又有精力，要多做事，多积累。
3）公司平台也是个人成功的必要条件，慎重选择公司。
4）多学习，多积累业务技能。
3.对于5~8年经验的外贸业务员来说，我的前途在哪里？
那么对于5~8年经验的外贸业务员来说，比较关心哪个问题呢？
前途问题！
我在这个公司待下去有没有前途？我的未来在哪里？
下面我就谈谈这个阶段的外贸业务员要注意的问题。主要是三个方面：
第一，要做好全面的积累。
第二，要向管理进阶。
第三，要考虑未来。
第一，要做好全面的积累。
在这个阶段，你要系统的梳理下自己的知识体系和技能。长板要做的更长，短板要补上。
比如说，核心技能：客户开发、跟进到成交的完整的思路和技巧，要务必全面和娴熟。如果公司有做电商平台，对电商平台的运营也要精通。现在很多做外贸的企业都是有开通阿里国际站、制造网等平台，这些都要精通掌握。
个人短板如：PS、口语听力等。这些技能由于在不同的公司有不同的要求。尤其是当你所在的公司没有要求的时候，你不要懈怠了，一定要补上来，因为这是做的更好的必备条件。
第二，要向管理进阶。
在这个阶段，不能只追求做一个外贸业务员了，要向管理挑战，向公司申请担任团队负责人，带领大家一起做大做强。当然，这个也需要公司老板有这样的机会给你。
说到这里，谈谈我在转型的想法。
在公司发展到15人左右的规模的时候，我就想打造中层管理团队。把大家分成几个小组，每个小组设置主管一名。
虽然对大家的水平和管理能力，我心里有数，但是我还是希望大家能够主动请缨。于是我就让人事部门发布了一个内部竞聘的通知，明确告诉主管在薪资和年终奖方面都会有增加。大家猜怎么着？
只有一个小组的某个同事主动提出要当主管。其他的都不敢主动报名。
后来我只好分别找一些同事谈话，问她们的想法，有的说是信心不足，怕自己带不好团队，有的则说没有兴趣。
所以说，如果你所在的公司有这样的晋升机会，大家一定要抓住！
大家要换位思考下，为什么公司要开始设置中层管理岗位了？是因为老板要偷懒吗？绝对不是！
公司设置中层管理岗位，有多方面的考虑，一个根本的原因还是为了把公司进一步的做大做强。
因为公司要做大做强，就需要更加明确的分工，就需要依靠更多的团队来做，就好比踢足球一样，上场11个人，这11个人的站位都是有明确的分工的：前锋、中场、后卫、门卫。而且一定有队长。
做好管理不仅和你做业务不，而且可以提高薪资，带来更多的技能，为什么不去争取呢？
相反，如果你在一个公司工作了几年，公司始终就只有你们几条枪，凡事都是皆去问老板，那这样的公司发展的前景是值得怀疑的。
第三，要考虑未来。
在这个阶段，你要想下自己的未来了。评估下公司的前景和老板的想法。
是该在公司好好干，持续的晋升进阶呢，还是该去换个庙，又或者是创业？
毕竟，一个人工作5年以上，差不多都要考虑成家之事。女孩子还要考虑结婚生子，家里父母也开始关心这些话题了。如果是外地的到一线城市发展，还要考虑买房等。这些都是很现实的问题。
如下，是我给这个阶段的伙伴们的一些建议：
1）如果公司发展的不错，尤其是老板有做大做强的雄心壮志，那么就好好干。一步步的晋升，争取成为公司的核心。我认识有个做跨境电商的大佬，老板就很有抱负，也懂得管理，帮员工设计了一套从从基层到高层的管理路线图。只要你做的好，公司就给你这样的机会。能遇上这样的外贸公司是非常不容易的，大家要知道，国内做外贸的有很多都是中小企业，几个人的小公司不在少数。
2）如果没有太多发展晋升的机会，要考虑跳槽到提供更多机会的公司。公司一旦停止发展，意味着业务也就到了天花板，那么你再怎么奋斗，收入也就到此为止了，道理就是这样。想要再突破，唯有换庙。
3）创业要慎重。我遇到不少小伙伴想要创业，经过一评估，发现欠缺的太多太多，这样子去创业失败的概率极大。大家千万不要想着自己年轻，创业要靠激情等等，创业绝不是靠着一腔热血就可以成功的。成功的创业需要实力、资金、人脉、供应链、机会、平台等诸多因素。
关于创业会遇到哪些坑，建议想创业的朋友看看我这篇总结，相信一定可以让你少走弯路：
外贸创业6年，我总结的58条避坑指南，说来都是泪
好了，以上就是关于“外贸业务员”这个岗位的一些看法。我从外贸业务员的薪资收入这个角度跟大家聊了下，主要结论如下：
1.对于0~2年经验的：要做好收入不高的准备，肯吃苦。肯坚持下来就是成功。
2.对于2~5年经验的：是拉开收入差距的关键时期，要勤奋，努力拼搏。
3.对于5~8年经验的：再上一个台阶就在这个阶段了。要有未雨绸缪的打算，才能为你人生做好铺垫。
我是超哥，12年国内职场销售经验，7年跨境电商创业经验，操盘过10+个电商平台。
大家如果有什么问题，也欢迎大家通过留言我。
主要经营农副产品土特产？
我建议线上线下一块做
首先线下，既然自己有农贸公司，那就招商，去附近的卖土特产的店面发下自己的名片，拓展做业务，经常跟这些老板多走动关系，慢慢的让他们都用你的产品，这个需要一段时间的相处，谁也没哟更快的办法。
第二就是线上销售，你可以开一家淘宝店，卖土特产，支持合作，每单达到多少，免邮费，这些你自己根据成本定，你可以帮合作者邮寄就行，中间让他转个差价，这样也可以促进线上消费，很多商家都会这样做，相当于加盟。
也可以做百度知道，比如你是卖枸杞的，你就搜索关于枸杞的问题，在下面留自己的信息，还有一些想家加盟的人也会关注这些问题，看到后，也会成为你的意向客户。如果自己不会做的话，可以让别人帮你做，也不贵。
另外就是在各个平台发布一些关于枸杞的文章或者视频，自媒体的曝光效果是最好的，可以做自媒体矩阵，也就是一个内容你可以做平台发布，慢慢的日积月累，自己的客户就会越来越多。
最重要的是朋友圈客户的维护，一定要经常发自己的成交量，以及加盟者的情况，这样会培养出很多加盟者。其他就不具体详细说了，希望对你有帮助。
如何做好营销？
营销是一个经久不衰的话题，不管在什么行业，营销定律万变不离其宗，所以，多读一些营销知识和营销案例是有益无害的。经过多年对市场营销原理和问题的研究，《22条商规》的作者将自己的发现浓缩为能够决定竞争胜败的22 条基本定律。下面我们来逐一解读。
第一条：领先定律
领先定律的核心是：成为第一胜过做得更好。在潜在顾客心智中先入为主，要比让顾客相信你的产品优于该领域的首创品牌容易得多。在任何品类中，领先品牌，必然是那些首先进入潜在顾客心智的品牌。在计算机领域是 IBM，而在可乐领域是。
第二条：品类定律
如果你无法以第一的身份进入潜在顾客的心智，不要灰心，去寻找一个你能成为第一的新品类。
在喜力啤酒大获成功之后，海斯布希公司认为：“如果高价进口啤酒有市场，那么高价国产啤酒也可能有市场。”于是，他们开始力推米克劳酒，第一种高价国产啤酒，如今其销量是喜力的两倍。
忘掉品牌吧，请好好考虑一下品类。潜在顾客总是坚持使用自己所喜爱的品牌。但是当出现新的品类时，人们总是愿意试一试。几乎每个人都会对新品类产生兴趣，很少有人会对更好的产品产生兴趣。
第三条：心智定律
杜蒙发明了第一台商用电视机，杜里埃制造了第一辆汽车，赫尔利生产了第一台洗衣机。
然而，这些品牌如今均已销声匿迹。难道是领先定律有什么问题吗？不，是心智定律对此进行了补充说明。抢先进入顾客心智要胜于抢先进入市场。
心智定律源于认知定律。某种认知一旦形成，就很难再改变它。比如，施乐是首先进入复印机市场的公司，随后它试图进入计算机市场。经过 25 年的尝试，并投入了 20 亿美元，施乐在计算机领域仍然一无所获。
第四条：认知定律
许多人认为营销是一场产品之争。他们认为，最好的产品终将胜出。这只是一种幻觉。在营销领域并不存在客观现实性，也不存在事实，更不存在最好的产品。存在的只是顾客的认知，只有这种认知才是事实。
从相距较远的不同市场比较同一种产品的销售情况，很容易看到认知的力量要远胜于产品本身。例如，在美国，销量最好的三大日本进口车品牌分别是本田、丰田和日产。但在日本，丰田车的销量是本田车的四倍之多。本田汽车还是同样的本田汽车，只是两国顾客对它的认知不同。
第五条：聚焦定律
通过把焦点聚集在一个简单的词语或概念上，你就能使自己的产品迅速深入到潜在顾客的心智中。这也是在营销中所能做出的最大牺牲。例如，联邦快递让它的潜在顾客记住了“隔夜送达”这个词，因为它牺牲了其他系列服务，将全部精力放在了隔夜送达的包裹快递服务身上。
第六条：专有定律
两个公司不可能在潜在顾客心智中拥有同一个字眼。例如，沃尔沃拥有“安全”这个代名词，包括奔驰和通用汽车在内的许多汽车公司，也曾试着开展以安全为主题的市场营销活动。但是，没有一家公司能够让“安全”这个概念进入潜在顾客心智中。
一项市场研究表明，快餐最受人们欢迎的特征就是“快”。所以，汉堡王发起了以“最快的速度做出最好的食物”为口号的营销活动。汉堡王忽略的是，在大众的心智中“快”是属于麦当劳的。这个营销计划很快就变成了一场灾难。
第七条：阶梯定律
潜在顾客在作购买决策时，总会对各种品牌进行排序。对于每个品类，顾客的心智中都会形成一个有选购顺序的阶梯，每个品牌占有一层阶梯。你的营销战略应该根据品牌占据的心智阶梯的位置来决定。
日常要用到的产品往往是高关心度产品，它们的阶梯会有很多层。反之，则相对较少。
心智阶梯的极限有多少呢？指定一个品类，很少有人会说出七个以上的品牌。
营销人经常谈论某个品类中的“三个领先品牌”，就好像这是一场势均力敌的竞争。事实上，领先品牌必然遥遥领先于第二品牌，而第二品牌也必然远胜于第三品牌。
第八条：二元定律
从总体和长远角度来看，市场往往演化成两个大品牌竞争的局面。在一个成熟的行业中，身处第三是很艰难的。比如美国的可乐市场，第二名百事可乐与第一名的差距越来越小，而第三名皇冠可乐则越来越艰难。成功的营销者只将目标集中于心智阶梯的最高两层。
在市场发展的早期阶段，第三或第四看上去也很有吸引力：顾客不清楚哪些品牌是领先者，所以会挑选一些看上去很有趣或有吸引力的第三或第四品牌。随着时间的推移，顾客对该产品领域有进一步的了解。基于本能的假设，也就是领先品牌总是更好一些，他们开始购买领先品牌。
第九条：对立定律
强势之中隐藏着弱势。对于任何强大的领先公司，居于第二位的公司也会有机会将其攻破，变其优势为劣势。你必须发现领导者强大的本质，然后以与其本质相对立的身份出现在潜在顾客面前。例如，是一个具有百年历史的老品牌，根据对立定律，百事可乐与它背道而驰，使自己成为新一代的选择。
第十条：分化定律
就像阿米巴变形虫会在培养皿中一样，市场营销领域可以被视为不断扩张的产品品类大海。例如，计算机品类在一段时间之后，开始分化成几个小市场，包括主机、微型计算机、工作站、个人计算机、手提电脑等。
各种分化的品类都有一个分立的、独特的主体，都有其存在的理由，都有其领先品牌，而这些领先品牌都很少与分化之前该大类的领先者相同。例如，IBM 是计算机主机的领先者，DEC 是微型机的领先者，而 SUN 系统公司则是工作站的领先者。
然而，许多企业的领导者持有的却不是这种分化的观念，他们天真地认为融合是主要趋势。
第十一条：长效定律
从化学原理上讲，酒精是一种很强的抑制剂。但在短时间内，酒精发挥了的作用。
很多营销活动都表现出同样的现象：长期效果与短期效果正好相反。例如，促销短期内能增加销售额，但从长期来看，促销只会减少公司的销售额，因为它教会顾客不要在“正常”价格时买东西。
看看品牌延伸。从短期效果看，品牌延伸无例外地会增加销售额，而其长期效果却十分悲观。不是有意观察的话，便很难看到品牌延伸的长期效果，对那些只关心下一季度营业报表的管理者来说尤其如此。
第十二条：延伸定律
狭义地讲，品牌延伸是将一个成功的品牌用到你计划推出的一个新产品上。被违背最多的一条便是延伸定律，更为糟糕的是，这是一个不间断的，而且几乎是自然发生的过程。
正如衣柜或书桌抽屉被塞得满满的，但这决不是你刻意造成的一样。毫无例外的是，任何一类产品中的领先者都不是被延伸出来的品牌。
第十三条：牺牲定律
你如果想取得成功，就应该牺牲一些东西。第一种牺牲是产品线。企业分两种，一种是大型业务高度分散的通才型企业，另一种是小型业务高度集中的专才型企业。通才型企业往往比较虚弱，品类领先者往往是专才型企业。
第二种牺牲是目标市场，你没必要吸引每一个人。尽管百事可乐的营销目标是青少年，但其市场却包括所有的人。一个认为自己只有 29 岁但实际已 50 岁的人也会去喝百事可乐。
第三种牺牲是不断的变化。如果你试图追随市场的每一个潮流与风头，你将注定要被淘汰出局。保持稳固地位的最好方法是从一开始就不要改变你的战略。
第十四条：特性定律
有太多的公司试图模仿领先者，“它们一定知道怎样做最有效，所以我们也这样做吧”，这是模仿者的逻辑，这可不是好想法。高明的做法是，寻找一个能令你与领先者抗衡的对立属性。
各种产品特性不是生而平等的。对于用户来说，某些特性比其他特性更为重要，你必须努力拥有最为重要的特性。
第十五条：坦诚定律
会让你吃惊的是，使产品深入人心最有效的方法是，首先承认自己的不足，之后再将其转变为优势。你关于自己弱点的任何陈述都会立即被当作真话接受。当一家公司以承认自己的弱点而开始进行宣传时，人们往往会情不自禁地关注它。当人们开始关注你时，你便可以转向正面的宣传。
第十六条：唯一定律
在大多数情况下，你的竞争对手只有一个容易攻破的薄弱环节，正是这个环节，应该是你全力攻击的焦点。
第：莫测定律
绝大多数市场营销计划都是一种对未来的假设。然而，这种假设通常会出错。无法预测竞争对手的反应是营销失败的一个主要原因。尽管不能准确地预测未来，但你却可以把握未来发展的趋势，而这正是在形势变化中获得优势的途径。例如，人们日益重视健康的趋势已经为一些产品，尤其是健康食品打开了市场大门。
第十八条：成功定律
当人们取得成功时，常常用自己的主观判断来代替市场的客观需求，成功导致了失败。成功会加重你的自大，这使得你将自己的知名品牌用到其他产品上。结果是：早期的成功和晚期的失败。你越相信自己的品牌或公司名字，就越容易掉进品牌延伸的陷阱。
第十九条：失败定律
在遇到问题时，有太多的公司总是想改进它而不是及时放弃它。更佳的战略是尽早发现错误并及时采取措施以停止损失。日本公司似乎善于尽早发现错误并及时改变策略，因为他们参与决策的人数众多，分摊到每个决策人身上的责任也已很小。
在患“个人前程病”的公司中，管理人员在进行营销决策时，首先想到的是这一决策对自己本人的前程将会有何影响，其次才是竞争对手或敌人对顾客的影响。决策者个人和公司之间有着内在的利益。
第二十条：炒作定律
当事情进展顺利时，公司不需要宣传炒作。而当它需要炒作时，一般来说意味着遇到了麻烦。回顾历史，到处可见媒体宣传非常成功但营销极其失败的例子。
真正的革命并不是正午的吹号，也不会出现在晚间的新闻报道中，而会在午夜悄无声息地到来。
第二十一条：趋势定律
时尚总会得到大肆炒作，而趋势却很少会引起人们注意。时尚是一种可能被用来获利的短期现象，但由于它不能维持长久，因而不会对企业有多大好处。公司常常错把时尚当作趋势而盲目发展，当时尚销声匿迹后，经常会受到严重的财务冲击。
如果你面对的是一个正在迅速崛起的行业，具有时尚的一切特征，那么你最好能够淡化时尚。保持市场对你的产品长久需求的方法之一，就是不要完全地满足需求。
第二十二条：资源定律
就算是世界上最好的想法，如果没有启动资金，它也不会成为现实。你需要资金使自己的想法进入潜在顾客的心中，一旦进入，你也需要资金使自己的想法继续留在顾客的心中。
在市场营销中，富人常会变得更富有，因为他们拥有使想法深入顾客心智中的资源。他们的问题在于，要辨清好的想法与坏的想法，并且避免将钱花在太多的产品和计划上。
忠告
以上 22 条营销定律，大多与传统智慧和主流理念大相径庭。如果你违背了这些定律，会冒失败的风险。如果你应用了这些定律，可能会冒被批评、被轻视甚至被排斥的风险。
