物流行业是个砸钱的行业，而快递作为物流重要的部分其运营成本也是比较高的，目前快递做的比较好的，量比较大的顺丰，韵达，中通，人们在选择快递的时候无非是价格，安全，信誉度，时效，这几家在这几方面做的稍微好点，其他的快递相比之下票数没有那么多，拿天天来说，经常发生破损件还有丢件的事情，即使赔偿顾客，那么企业的信誉也就没了。
有问题就有答案
2019年的快递行业？
物流行业是个砸钱的行业，而快递作为物流重要的部分其运营成本也是比较高的，目前快递做的比较好的，量比较大的顺丰，韵达，中通，人们在选择快递的时候无非是价格，安全，信誉度，时效，这几家在这几方面做的稍微好点，其他的快递相比之下票数没有那么多，拿天天来说，经常发生破损件还有丢件的事情，即使赔偿顾客，那么企业的信誉也就没了。
快递合作最多的就是电商，比如说菜鸟联盟，或者是拼多多等平台，这两年电商的热度略微下降，而京东和苏宁这类的B2B平台已经拥有自己的物流体系，两个平台不断的竞争，而且大范围大规模的建设本地仓，前置仓，都是很耗钱的，不只是京东在裁员，苏宁现在也在梳理人员，并且停止招聘了，传统快递行业竞争大，只是送件取件满足不了需求，有些快递开始发展同城业务和乡镇业务。的快递市场是块大蛋糕，奈何狼多肉少，随着成本的增加，彼此的竞争，快递员工薪得不到保障离职，公司内部体系太过于复杂，效率低，所以一些企业才做出裁员的举措，甚至欠薪的现象。
跨境电商靠谱吗？
大家好，我是亚马逊知识分享者Simon，说到跨境电商靠不靠谱，归根到底还是要想想自己适不适合跨境行业，如果你不太清楚，那先看看我对亚马逊选品的一些分析，也许你能找到答案呢。
亚马逊选品的进化阶段
野蛮期（2012-2015）：这个时阶段Amazon对于卖家来说，是一个新兴平台。第一批入驻的卖家，成了第一波吃螃蟹的人。那时候选品方法极其简单，完全凭个人感觉，在国内平台拿几件货，去卖，卖好了再慢慢增加订货量。这个阶段的选品成功率是极低的，很多都在10%以下。但由于不用压货，资金的风险是极低的，可以快速的筛选出热销款，很多人的财富滚雪球一样，急速膨胀。“拿个几万，干一年买车买房”的神话，很多都产生于这个阶段。
成长期（2016-2017）：这个阶段Amazon上，卖家数量成指数级别的增长。经过几年的沉淀，选品上逐渐有了一些参考标准，使得亚马逊选品有了规律可循。核心类目的竞争加剧，压货情况日渐严重，让一些卖家，逐渐开始意识到选品的重要性，精细化选品的概念形成。好的选品可以节省大量的试错成本，也为公司赢得更多的先机，抢先占领类目“坑位”，积累Review，形成“先发优势”。这个阶段，一些优秀的选品工具开始出现，根据工具抓取的数据，可以大幅度提高选品的成功率。
成熟期（2018-至今）：从2018年以后，Amazon平台已经成熟，平台流量更多的向优质，性价比高的产品倾斜。“产品为王，价格为后”已经从口号变成了现实，从这个时间往后，留给资金少，经验少的菜鸟的生存空间十分的小了。这也就意味着Amazon已经成为了一个重资产的平台。打造一个Listing开始需要压大量的货，要精心的准备图片，描述；前期要砸更多的推广费提升Sell Rank（前期的站内广告Acos很可能超过50%）。试错成本相比之前已不可同日而语，这就使得选品分析变得极为重要。
选品首先要看的是自身定位，到底是贸易商，还是工厂。这两种卖家由于自身所能调动的资源不同，选品的策略还是很不一样的。贸易商根据自己资金能承受的范围，以及对于某些类目的敏感，往往可以比较自由的选择产品；工厂大部分会选择自己已经有的，或者具备生产能力的产品。选品一定要致力于打造爆款，一条爆款listing带来的利润空间，甚至能超过十条普通listing。亚马逊从2018年开始，往后只会越来越重视产品，要想在这个平台上生存下去，踏实做好产品是最根本的制胜之道，而做产品就一定要做优势明显的产品。简单来说，贸易商就是“啥好卖，卖啥”，工厂就是“能做好啥，卖啥”。
贸易商选品贸易商性质的公司，优势在于能比较自由的选择产品，不用局限于某些类目之下，选品上更具灵活性。缺点是对于产品的质量把控能力弱，产品升级改款困难。贸易商应着力于以下几个维度，进行选品分析：
1.市场容量。首先从主关键词入手，其次是用小类TOP100入手。目前市场上有很多非常成熟的软件，可以借助他们完成这些数据的采集。示例图来自于Junglescout数据采集分析。可以非常快速准确的得到小类的平均销量，以此可以大致推断出整体市场容量的规模。市场容量越大，则说明该类产品在亚马逊上越热。
2.竞争度。尽量选择竞争适中的产品和类目，太热或者太冷的类目都尽量不要触碰。竞争度可以通过查看同类目下，卖家整体Review数量以及评分，整体链接的质量（图片和A+是否精美，卖点展示是否到位），是否有亚马逊自营，发FBA卖家数量，以及是否有新卖家入小类等指标去综合衡量。一般来说，小类中买家评论动辄上万，200个以下评论的卖家在小类中几乎不存在，且整体链接质量很高，这样的类目就是所谓的“红海”类目，没有相当大的实力最好避开这些类目。
3.利润核算。选品一个很重要的部分就是计算产品的利润空间，有经验的运营会对于各个部分的费用有一个比较精准的估算（大致包括：生产成本，头程运费，尾程运费，仓储费，平台佣金，亚马逊仓库操作费（发FBA情况），站内CPC广告费用，退货成本）。图示是FBA费用计算器，可以大致计算出发FBA的产品，FBA仓储的整体成本（仅仅覆盖平台佣金以及亚马逊的操作费用）。这里面有一个关键点，是产品的包装尺寸及重量，亚马逊的操作费用是根据尺寸重量，分等级收费的，一定要尽量将尺寸和重量做到最优，卡在合适的等级里面。
4.产品售价。产品应该选择价格在20-70美金之间的产品（针对做美国站的卖家）。货值太低的产品，会让你后续运营推广非常吃力，货值太高的产品则意味着压货的资金更多。
5.产品是否存在专利。比较简单的方法是，用产品关键词去谷歌专利搜索查询；另外可以从供应商那里询问产品的价格以及起订量，一般价格偏高，起订量较大的，很可能就存在专利；再者，可以通过分析产品的市场容量，以及卖家的数量综合判断，一般来说市场容量比较大，但是卖的人，或者跟卖的人少，则有较大可能存在专利。可以进一步去专利网站核实，美国商标查询网，欧盟商标查询，美国专利查询，欧盟专利查询 等。当然，目前有一些亚马逊的服务商可以协助查询产品专利的情况，可以很高效的查询到产品专利情况。
6.类目是否需要审核。亚马逊上部分类目是需要申请销售权限的。判断是否需要类目审核，可以去尝试跟卖一下同类卖家，如果可以则证明是不需要类目审核的。
7.产品季节性。有一些产品只在一年中的某个时间有需求，对于这些产品要慎重考虑，这类产品投入产出比往往是比较高的。大部分人选品时会避开这类产品。
8。产品差异化。目前亚马逊平台上卖家数量已经比较饱和了，你想卖的产品，很大概率是有其他卖家已经开始做了。如果我们想要做同类的产品，一定要在资源允许的范围内，做改进。切入点可以是这些产品目前存在的痛点（这些信息可以从同类卖家Listing中的Review中筛选到），尝试跟供应商沟通，解决掉这些痛点，这样的产品上去，就会避开价格战，形成比较良性的竞争，卖出量和利润的可能性更大。
实力工厂选品工厂选品，相对来说简单一点。大部分工厂做亚马逊平台，是为了给自己的产品拓宽销售渠道。也就是说，工厂选择的产品，往往是自己已经有的，或者具备生产能力的产品。这些产品往往集中在一个或者几个类目中，只要吃透这几个类目就可以了。工厂做亚马逊，不同于做国内的平台，需要有所转变。
1.思维转变：在亚马逊上销售的产品，首先在质量上要过关，其次性价比要高。不同于在国内的平台上卖货，亚马逊上产品的生产成本占到销售价格的比重非常小（很多占比在20%以下），也就是说国内产品卖得不好，大不了低价甩货，资金还是能部分回笼的，但是亚马逊不同，我见过不少卖家，前期选品没有做好，清货完后，根本就没有资金回笼，真正是血本无归。归纳来说，就是”能做好啥，卖啥”。
2.模式转变：很多工厂对于生产的技术环节比较重视，但是忽视细节。例如产品的包装（产品标签是否规范），包装尺寸，品牌等。要做好亚马逊，就要在细节上处理到位，如果不到位，产品已经出货的情况下，每增加一项操作就会多一次费用，得不偿失。
3.产品差异化：工厂在做产品差异化时具备先天优势，由于熟悉且能把控生产环节，差异化的效率是很高的，要做的就是挖掘出产品当前存在的痛点，然后将痛点解决的就好了。
归纳总结七分选品，三分运营
立足小类，争取爆款
类似的能让个人售卖商品的平台还有哪些？
想做电商你得先搞懂7大类电商到底指的什么
一类电商也就是传统电商 比如淘宝天猫 流量以搜索为主，人找货。
二类电商就不一样了 货找人 系统根据你的兴趣爱好推荐给你可能喜欢的东西。比如鲁班 腾讯枫页 度小店
拉个群开始卖货那叫社交电商
线上结合小程序下单，线下开社区店，这叫社区电商
拼多多、云集微电这属于社交电商
开个直播一边讲一边卖那叫直播电商
亚马逊 速卖通 虾皮这些都是跨境电商
像阿里巴巴、敦煌网这种企业卖给企业的叫B2B
像天猫 京东 唯品会这种企业卖给个人的叫B2C
像淘宝 闲鱼这种个人卖给个人的叫C2C
线上线下结合的交易 比如饿了么 美团 盒马鲜生这叫O2O
关于电商前景新手注意
但凡会问电商有没有前景的大部分都是小白，
做电商本质就是创业，创业就是遇到问题解决问题。
10年前淘宝是货源为王，你产品挂上去什么都不用管，就能卖，柠檬绿茶这店铺不知道还有多少人记得，那个时候若果你做无货源店群都会赚死掉。
11年爆款为王，有1-2个大爆款就可以赚到钱，
12-14年，，直通车，卡豆腐块，单个点击才几毛钱，产品稍微有点利润，闭着眼睛开投产都低不了，这时候才开始提出小而美的说法。
15-17年 淘客冲量 鱼塘补单 千人千面全面展开，不知道还有多少人记得华美月饼当年一小时淘客跑了11万笔销量 这时候无线端开始取代pc端，
18－20年 内容营销
一直到 现在，你们发现没有，爆款的生命周期越来越短命，很难直接盈利，所以很多人都拿来做引流，至于流量，有坑产有销量就有流量，受到拼多多影响，以后可能很少降权，最多就是清洗销量和评价。
所以做电商想赚钱不是看什么前景，而且要抓住平台当下的规则和玩法。只要抓住一次搞不好就顶你打工10年。
电商哪些人亏钱哪些人赚钱
我一说很多人网店不赚钱，甚至亏钱，就有一些人很欣慰。
他们会想。大家都不赚钱所以我也不赚钱，负负得正，不是我的问题。
有这种想法的人基本有5大共性
第一：选类目找产品从不分析市场，特别是喜欢选男装女装，箱包鞋帽，这种超大类目，选完后就开始干。
第二：干完没效果就开始刷
第三：刷完没效果就开始补流量
第四：补完没效果就开始开直通车
第五，最后发现根本养不活自己，不是回去打工就是借钱开了奶茶店，结果，亏的比网店更多！
做电商能赚钱的其实就3种人，
第一种：运气型，你问他运营技术不通，就是运选对了产品，你还别看不起这种人，做一年有时候能顶打工10年，但是？等这个产品生命周期到了，啥也不是。
第二种：闷声发大财型，你要问他做什么产品的，人家理都不理你，更不会给你看他的店铺。
为什么呢，我问你，做电商什么最值钱，不就是产品嘛，运营技术现在很透明，人家花了大量时间找出的产品，什么产品可以做什么不能做，一顿数据分析下去，需要投入多少资金，能带来多少回报，对手一个月赚了多少，多长时间可以超过对手，他辛苦选出来的产品，怎么会平白无故告诉你嘞，所以，那些告诉你什么产品好做的，一定不要信，真好做，他自己早做了。
除非这个产品已经开始打价格战了，人家准备跑路。谁爱做谁去做吧。
或者说他没有这个资质，做不了这个类目，需要找人合作，但是这种概率很低，天上是不会掉馅饼的，掉下来都是陨石，而且砸死都是小白。
第三种：精细化运营+强大供应链
一般做到这程度，基本都是垄断了，别人很难挤进来。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，要的私信我，还有私藏的20集直通车实操视频，另外如果你有任何电商上的问题，也可以私信我。
想看更多我写的电商干货文章，我都整理好了，自己去知乎看吧，也叫电商人一灯。全是白嫖的，学会了就是你自己的。
b2b首家上市公司是淘宝网嘛？
不是，是苏宁，京东，淘宝拼多多
电商平台的商业模式有哪些？
1、B2B模式，如阿里巴巴；
2、娱乐经济模式，如事件营销；
3、新直销模式，如手机行业销售；
4、连锁模式，如国美、苏宁；
5、C2C电商模式，如淘宝、一淘；
6、网络竞价模式，如百度、搜搜的移动搜索推广
电子商务行业的前景如何？
电商，是指电子商务，依靠互联网从事商务交易。
以前是依靠实际线下商场渠道销售，而电商依靠的的强大的互联网销售，让天南地北的人都能买到各个地方的东西，方便快捷。
现在的淘宝、京东、唯品会，就是相当于你们当地的各个大型商场
马云。刘强东，他们其实就是为卖家和买家搭建了一个大型的商场，只是说这个商场再也没有地域限制，全国的商人和顾客都可以在这里面做生意和浏览。
当然作为商场，他们是要收取一定的佣金，这也就是各个平台所收的扣点费用，只要在他们的平台有成交，他们就会扣除一定的费用。
商家就相当于在商场里面开了一家店铺
商家入驻平台，一样的交取保证金，一样的开店装修，一样的上架产品，一样的组织售卖，只是说这一切在电脑前就可以操作。
从而延伸了好多行业，比如电商设计，电商运营，电商客服等等，实际和线下的店长，装修工，店员没什么区别。
目前的电商市场需要很好的品牌
就像线下的商场一样，越来越多的专卖店，越来越多的大牌专柜。线上也是一样，大家都比较信赖大品牌，旗舰店，当你拥有了一个好的品牌，那么你的电商第一步就成功了。
一个给力的运营团队
线上是需要一定的特殊打法和玩法的，不能只是线上的纯纯吆喝。线上需要一个精通平台特性的团队，有熟练地后台操作人员，有想法多多的策划人员，有强有力的后勤支撑人员，拥有了这些，你的电商第二步也就成功了。
和平台搞好关系
在商场里面做生意，你要是得罪了商场，你还能待下去吗？
同样道理，和平台搞好关系，你的流量和资源就会很多，就会有更多的人了解你的店铺，但是你一意孤行，不好意思，你的电商道路也就到头了。
有没有靠谱的电商系统？
有，只要满足自身当前要求的电商系统都可以视为靠谱。
电商系统本身发展20多年，技术已经足够成熟。
根据买卖双方的类型可分为：
1.B2C，企业与消费者之间
2.B2B，企业间电子商务,
3.C2C，消费者间电子商务
4.B2G，企业与间电子商务
5.C2G，消费者与间电子商务
B2C、B2B、C2C比较常见，个人或企业多选择这些形式开展业务。
回到电商的经营特点，又可以划分为：平台型电商、自营渠道型电商、自营品牌型电商、O2O电商。
根据自身经营特点，选择适合的电商系统：
1.平台型B2C，淘宝、京东、拼多多等。
对于开店，只需要申请入驻，申请通过后，各项系统功能均有平台方提供。
对于平台方来说：
优点：一旦规模做大，坐着数钱。
缺点：平台型系统技术复杂，前期获客难，投入高，风险大
对于入住商家说：
优点：入住简单快速，成本低，平台型自带流量，店主只需专注于平台内运营即可。
缺点：平台内部竞争日趋激烈，营销成本不断攀升，头部玩家通吃的局面
总结：平台红利期过后，新店成本大，专业性增强，不太适合初创者参与，当然作为品牌方、实力超强玩家还是不错的选择。
就系统来说，如果创业做平台型电商平台，可以看看ECshop，是免费且开源的php系统支持二次开发。
2.自营渠道型电商B2C，如早期的京东、国美、苏宁等、永辉生活、多点等
平台方不生产商品，但是直接面向互联网用户销售商品。
对于经营者来说：
优点：销售服务闭环，私域流量，全流程自主可控。
缺点：用户、渠道开拓难
总结：需要自身具备较高的拓客能力
就系统来说，初创期有很多系统可选：标准的微店、有赞微商城等完全够用，基于saas服务的现在很多，大品牌的基本都不会太差。
3.自营品牌型电商，小米、格力商城
平台方生产、销售全流程自营
对于经营者来说：
优点：销售服务闭环，私域流量，全流程自主可控。
缺点：用户、渠道开拓难，需要品牌足够强大，商品种类受限，受众范围小。
总结：需要自身具备较高的拓客能力、品牌号召力
就系统来说，品牌方基本不差钱：定制微店、有赞等服务完全够用。
最后的建议：
创业初期，系统的选用，能租不买，能买不定制，能定制不自己组建团队。系统相对其次要，关键是看运营的人。
当然，确认业务具备足够的盈利能力后，基本就都是定制开发系统了。毕竟差异化、个性化，是突围的重要手段。
目前直播卖货尚在红利期，建议关注。
各位知道什么快递公司比较好吗？
所谓快递基本上分为这三种形式：B2B:、机构、企业之间的快递。物品小，价值高，时效及安全要求极高。B2C：企业（京东、天猫等）、、机构给个人的快递。物品一般小于5kg，时效要求高。C2C：个人之间快递业务，淘宝占了绝大部分。时效及安全要求较低，价格极其敏感。
这里我们主要来聊一聊B2C，C2C的物流公司。
【阿里系物流】
2020财富中文网，发布了2020年的《财富》500强排行榜，快递业有顺丰、百世、韵达、圆通、德邦、申通、中通等七家快递企业上榜，其中，顺丰首次进入百强榜，韵达首次入围总榜。
根据财富发布的报告，物流公司的实力排名为【顺丰】>【百世】>【韵达】>【圆通】>【德邦】>【中通】，但就目前的发展前景来说，中通快递以25.66%的利润率排名第二，仅次于顺丰。
【苏宁物流】和【京东物流】
苏宁物流与京东物流也各有优势。其中，就线上电商平台的配送规模而言，京东是要远超苏宁的。但是就线下而言，苏宁却要远超京东。到目前，苏宁易购广场超过50家，苏宁零售云店超过5100家，苏宁小店超过6000家，除此之外，还有收购家乐福的上百家大型商超。
“2019胡润百富榜”数据显示，张近东个人身价为1050亿元，而刘强东的个人身价则为760亿元，所以他两人儿，还有的拼~
除此之外，唯品会【品骏物流】；海尔【日日顺物流】；国美【安迅物流】等等，也分辨占据了部分的市场。
说了那么多，我只想告诉你，虽然快递公司很多，但只有长得帅的小哥哥，才会帮你 “ 顺手 ”的抬一抬冰箱~
