shein跨境电商平台 创始人(shein跨境电商平台怎么样)

外贸动态 2年前 (2022) admin
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SHEIN是一家成立于2008年的跨境B2C互联网企业,主要经营女性快时尚领域,为全球消费者提供高性价比的时尚产品。公司总部设在南京,并在广州、深圳、佛山、美国、比利时、迪拜等多个地方开设分支机构,目前已经进入了北美、欧洲、俄罗斯、中东、印度等市场。

shein跨境电商,shein总部是在南京还是广州?

SHEIN是一家成立于2008年的跨境B2C互联网企业,主要经营女性快时尚领域,为全球消费者提供高性价比的时尚产品。公司总部设在南京,并在广州、深圳、佛山、美国、比利时、迪拜等多个地方开设分支机构,目前已经进入了北美、欧洲、俄罗斯、中东、印度等市场。

shein跨境电商平台 创始人(shein跨境电商平台怎么样)

卓天商务质量严吗?

卓天商务质量严。

卓天商务跨境电商还是不错的,卓天商务还是很严格的,他们比较庄重化。卓天商务,其实也就是shein电商平台,是主营服装的多品类电商平台。

shein是跨境通子公司吗?

不是

SHEIN是一家跨境B2C快时尚电商平台、公司业务以快时尚服装为主体、囊括服装、配饰、鞋包、首饰、家居、美妆、家纺等多品类,主要面向欧美、中东、印度等消费市场。

公司于2014年创建自主品牌SHEIN,并量身打造了专属网站、App 。截止到2020年4月,销售覆盖全球200多个国家和地区,日发货量最高超过300万件。公司通过深耕供应链管理和不断提升运营实力,逐渐成为跨境时尚电商的行业领先者。

公司通过深耕供应链管理和不断提升运营实力,逐渐成为跨境时尚电商的行业领先者。

SHEIN平台有什么优势?

1.供应规模

SHEIN集生产、研发、销售为一体的供应规模。

2.发货及时

SHEIN保证现货40小时内发货,备货5天内发货。

3.货源稳定

SHEIN的库存充足,品质保证,品类中行业领头羊优先。

4.创新能力

SHEIN具有自主研发和设计能力,新品>30款/月。

shein为什么不在?

因为:一是专注。SheIn瞄准“跨境快时尚服装”的市场,整合了供应链的资源。所有在网站上架的商品,都是其自主设计、生产和销售的女装。尽管发展迅猛,也取得了不小的成功,SheIn还是专注于“女装”这一品类。直到今年,SheIn才把品类向童装、男装扩展。

二是起步早。实际上,SheIn算是国内最早一批做跨境电商独立站的企业。2008年,“SheIn”的前身“sheinside”成立伊始,Sheln就建立了独立运营站点。四年之后,“sheinside”升级为自主品牌“SheIn”,聚焦快时尚女装领域,建立“网红推荐”的营销模式。同年,销售额达到4千万;次年,SheIn获得集富亚洲(JAFCO)500万美金A轮融资。

三是注重口碑营销,打造“品牌”。SheIn的工作人员表示,SheIn的企业文化是“弱宣传,

shein是什么品牌?

它是泉州稳稳商贸有限公司的一个品牌,公司成立于2019年12月13日,注册地位于福建省泉州市鲤城区江南街道东浦社区兴贤路149号4楼403室,法定代表人为陈英治。经营范围包括服装批发;服装零售;鞋帽批发;鞋帽零售;纺织品、针织品及原料批发;纺织品及针织品零售;五金产品批发;建材批发;家具零售;日用杂货批发;日用家电批发;日用杂品零售。

如何让Facebook广告促成高成单率?

爆单不“卡壳”,广告不“撞课”

Hello,我是君志学堂的Neos,专注于解决独立站与Facebook广告的疑难杂症。

我们是否觉得FB广告找受众比找对象难,找不出来只能“空投”?

我们是否只有寥寥可数的几个受众,来来去去总是用它们,但效果越来越差?

我们是否觉得FB广告找受众比找对象难,找不出来只能“空投”?

我们是否只有寥寥可数的几个受众,来来去去总是用它们,但效果越来越差?

找受众比找对象难?

#Facebook广告受众选择界面

每次提到受众,就会不由自主地会苦恼起来。这些问题不停地敲击我们每个投放的脑袋:

选择太多,反而不知道要选哪个受众;担心选的受众效果差,之后还不知道怎么办;一直用的受众效果变差,不得不再找新的受众。

那找受众真的比找对象难吗?

其实,并没有那么夸张。首先,我们要知道一个广告受众的基本组成部分:

FB核心受众定位= A.地点 + B.年龄 + C.性别 + D.细分受众

A+B+C:国家/区域+年龄段+性别

这3个是我们最基础的受众定位;基本上,通过了解目标市场和产品定位,即可清楚有哪些可以选择。

而难点就在 D.细分受众

#细分受众列表

细分受众之所以难,在于除了受众列表以外,还有数目众多的非列表受众;这些受众包括了各式各样的用户兴趣点,让人眼花缭乱。

#系统推荐的非列表细分受众

列表细分受众:系统分类的通用受众,具有较高的普遍性和较大的用户规模。主要包括3大类:

Demographics(人口统计特征):

根据受教育程度、家庭状况、感情状况、职位等因素统计出相应用户作为受众。

Interests(用户兴趣点):

系统分析用户数据得出的标签,主要是用户的兴趣和爱好,更具有相关性。

Behaviour(用户行为):

根据用户在FB上的具体行为和设备使用情况来区分用户属性。

非列表细分受众:同样是系统分析用户数据得出的标签,但相比通用的列表细分受众,普遍性和概括性相对较低,更具体化。

总结:选择细分受众的重要性

细分受众都是系统基于用户数据分析出来的定位,对于广告投放的精准程度具有相当大的作用;没有选择细分受众,简称“空投”,很大程度上加大广告投放的随机性和不确定性,非常容易影响广告测试的效率。所以一般不建议新手使用“空投”。引爆出单的细分受众

我们经常会遇到爆单前“卡壳”的情形,当用一组细分受众投放的广告测试效果很好,然后不断用复制和加预算的进行扩量,结果随着广告数量一多起来,效果却不尽人意。

其实,很有可能是自己的广告在“撞课”。即使广告所选的用户规模很大,随着同样广告的数量一多起来,相互竞争的概率也在逐步上升;会出现用户多次看到同一条广告的情况,广告重复曝光自然效果也会打折扣。

那如何减少爆单前“卡壳”,让广告刚起效的“1”变成“100”。在知道细分受众是什么之后,我们需要了解 引爆出单的细分受众 到底是怎么找出来的。

细分受众基本分类

先围绕产品本身和定位的人群来寻找细分受众,可以通过以下角度进行分类:

(以 礼服 品类 为例)

产品词:根据产品属性相关的关键词,搜索其对应的细分受众。

例:关键词:Bodycon Dress、Corset、Little Black Dress、Party Dress、Cocktail Dress等。

#对应受众,还可以通过系统推荐找到同品类的其他细分受众

场景词:根据产品使用场景的关键词,搜索其对应的细分受众。

例:关键词:Party、Going out、Cocktail等。

#对应受众,还可以通过系统推荐找到其他适用场景的细分受众

用户兴趣词:根据产品定位人群的兴趣点,搜索其对应的细分受众。

例:关键词:Party、Going out、Cocktail等。

#对应受众,可以通过受众列表找到其他符合用户的细分受众

热点词:根据节假日、社会热点、时事等,搜索其对应的细分受众。

例:关键词:Christmas、Halloween、Black Friday等。

#对应受众,可以通过系统推荐找到其他符合热点的细分受众

品牌词:根据产品品类或所在类目的品牌,搜索其对应的细分受众。

例:关键词:Zara、Shein、Fashion nova等。

#对应受众,可以通过系统推荐找到其他同类型的细分受众

总结:该细分受众分类主要针对较为庞杂的 非列表细分受众,方便我们可以找到适合产品定位和目标人群的定位;按分类整理出来的细分受众,是较有可能起效的广告定位,但并不确定可以马上起效,要进行广告测试才能得出结论;细分受众只是广告受众的其中一部分,需要跟“A.国家/区域+B.年龄段+C.性别”结合起来,“A+B+C”的不同也会造成广告效果的差异;因此,判断D.细分受众的作用时,必需先考虑广告定位的前提部分。配置自己的核心受众

FB广告受众除了上述的基本组成(核心受众/保存受众)外,还有两种形式,一种是自定义受众(又称再营销);另一种是类似受众。

其中,我们可以把这三种受众形式区分为两大类;一类是冷受众(Cold Audience),代表的是新受众,包括核心受众与类似受众;另一类则是热受众(Warm Audience),代表的是已有用户留存的老受众,包括了自定义受众。

不管是自定义受众还是类似受众,它们的来源一般都是根据核心受众的广告数据累计留存或分析推导出来的。所以接下来,我们先要认识如何配置自己的核心受众:

核心受众/保存受众(细分受众):

核心受众的“核心”体现在上述内容的4个基本组成部分,尤其是细分受众;

而保存受众的“保存”表现在可以保存并重复使用的功能。

#保存受众的保存功能所在

除此之外,核心受众还有两个细节点可以让广告定位更加精准;一个是细分定位中的“排除”和“缩小受众范围”;

“排除”可以将特定人口统计数据、兴趣或行为从已选的受众中排除,排除非产品目标的用户;

“缩小受众范围”选定的关键词要求受众必须满足此条件,从而缩小受众规模,更聚焦于目标用户。

我们可将“添加/排除”>“缩小受众范围”>“进一步缩小受众”看作是细分定位的细分层级;可以为每个层级添加多个条件,让受众更灵活,定位更精准。

#细分受众的细分层级关系:

“添加”:或;

“缩小受众范围“:并必须符合;

“排除”:并排除其中;

另一个细节点则是隐藏在语言设置下的“联系”选项,选择那些跟FB主页或活动有过联系的用户,或者把他们排除在外,以找到新的受众。

如果有其他具体和细节上的疑问,请关注君志学堂,会有专人解答哦!还可以了解更多Facebook广告详情!

如何让ZARA们无路可走?

动不动就让竞争对手无路可走,这是神马不知感恩的竞争逻辑?没有Zara 恐怕就根本不会有Shein吧?垄断鼻祖洛克菲勒都只是收购跟整合,咱们怎么就一定要你死我活呢?收购Zara不香吗?然后赚所有快时尚价位的钱!

有哪些实用的方法和技巧?

权哥公司过去十年接待过37位实习生,加上十年前权哥在机关单位接待过的数十位实习生,总共接近百名实习生,现在这些实习生有一些已接近30岁,工作在各种单位,包括机关(市委组织部、区宣传部)、世界五百强跨国公司(宝洁、联想)、互联网公司(唯品会、网易)、广深前10的跨境公司(棒谷、SHEIN、细刻、通拓、赛维)。也有一些实习生刚刚步入实习阶段,在公司里做品牌营销实习,帮忙做一些海外品牌视频、品牌新闻稿之类的事情。

历时22年,我之前工作过的单位和目前自己公司的工作中都与实习生有一定交集。我想应该没有很多人在实习生培养方面有这么多实战的数据,今天顺便整理了一下。

如何带好实习生?有哪些实用的方法和技巧?招聘的时候就给实习生定好方向,我们现在公司需要做外贸助理的实习生,就要专门在招聘的时候跟实习生讲清楚大致外贸助理的工作内容。如果我们现在需要的是做海外视频营销的实习生,那我们就在招聘的时候招有视频拍摄剪辑经验的实习生。记住要在招人那一刻就选择合适的人,而不是进来之后再调转方向。进来的第一二三天做一系列的适应性培训,我们公司会做《沟通的技巧》、《向所有同事自我介绍》、汉婷工作方法培训、工作汇报培训。。。不管你公司要做什么培训,都要提前准备好,实习生一到岗,马上开始培训。目的是让他(她)快速进入角色。实习期本来就只有几个月,你也不希望他二个月才进入状态吧。给实习生配一个师傅指引他工作,由浅入深的带他把一些工作逐渐交付给他,让他慢慢由一个0经验的人变成一个熟手。每天设立汇报环节,让实习生跟你讲他做了哪一些工作,遇到了什么问题要解决,今天收获了什么,明天的工作安排是什么。做得好的给预肯定,做得不好的指出来,让他下次做得更好。其实所有的实习生都希望学到东西,你不指正他的不好,本质上他学不到更多东西。不定期给一些创造性工作,大部份实习生都有非凡的创造力,他们需要一个环境把他的才能充分发挥出来。如果你只给他一些固定流程化的东西,一方面他自己做得会很憋屈,另一方面无法给公司带来更积极的影响。你试一下把一些公司从来没人负责的新项目,交给一个实习生负责,你会发挥现在的90后00后真的个个都是天才。阶段性沟通,一般建议第一天,第一周,第二周,第一个月末,第二个月末,第三个月末,第四个月结束实习前2周,结束实习的当天,都要做半个小时以上的深度沟通,我们在这些沟通中了解实习生他需要什么,我们可以给予什么;我们需要什么,我们需要实习生配合什么。

做好这些之后,基本上实习生不会半途离开的,如果你的实习生做了几天说他想走,请看以上的内容你是否漏了一些没做。

如果你在培训实习中还有很多困惑想跟权哥交流请留言。

版权声明:admin 发表于 2022年12月16日 上午1:22。
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