浙江省电商促进中心日前首次公布2019年全省各县（市、区）跨境网络零售出口数据，义乌以241.1亿元位居第一，跨境网络零售出口数据再次彰显义乌跨境电商的龙头地位。
有问题就有答案
上市跨境电商排名龙头，义乌外贸全国排名？
浙江省电商促进中心日前首次公布2019年全省各县（市、区）跨境网络零售出口数据，义乌以241.1亿元位居第一，跨境网络零售出口数据再次彰显义乌跨境电商的龙头地位。
近年来，义乌以打造“全国网商集聚中心、全球网货营销中心、跨境电子商务高地”为目标，坚持将电子商务定位为战略性、先导性产业进行重点培育，连续四年位列阿里巴巴发布的“电商示范百佳县”榜单榜首。同时，内贸网商密度位居全国第一，外贸网商密度全国第二。2018年7月，义乌成为全国唯一获批跨境电子商务综合试验区的县级市。
国外这么严重？
不怕百事不利，就怕灰心丧气。把想法付诸行动才有可能成功
推荐一个做无货源跨境电商的软件，在采集图片方面助力颇多。
打开要下载的店铺首页，复制网址。
打开固乔电商图片助手这个工具如下，找到整店下载单击打开一个新窗口。
将复制的网址粘贴到以下窗口，点击获取。
获取后网址会显示出来，等全部获取，点击确定。
获取到网址后，勾选所需"下载选项"，"浏览"键修改下保存路径，点击"立即下载"。
等到下载完毕后打开文件夹查看即可。
普涨行情是否还能继续？
朋友你好，个人以为下周一不会出现黑色星期一，普涨行情可能还将延续。下面谈一下个人的分析。
首先，谈一下资金面，虽然本周五（7月10日）上证指数下跌1.95%，行情反转，但是两市总成交额依然达到了1.6万亿，这也说明当前人气正旺，你说的这个北上资金流出44亿不知道是从哪里得来的，我看到的数据是流出19.88亿，不管是44亿还是19.88亿，相对于此前上百亿的流入还是比较少的，一两天的流出并不能说明说明问题。机构主力获利较多，适当减持是可以理解的，但是当前散户的积极性已经被调动起来了，近期开户人数激增，前期不少人都是轻仓踏空，许多人都在等着回调入场，这些增量资金的数理并不亚于主力资金的量，将会构成一定的支撑。
其次，说一下这个跌幅，7月10日虽然跌幅1.95%看似较大，但是相对于近期的涨幅来说仍然不足为惧，上证指数本周周涨幅仍然达到了7.31%，大盘在连续8天上涨之后小幅回调是完全可以接受的，大盘蓝筹股连涨数日，尤其的证券板块短短数个交易日累计涨幅达到30%，难道只允许它上涨，就不允许人家回调几个点了吗？
第三，我们对于大盘走势的判断主要是看趋势，向上通道一旦打开，形成上涨趋势后段时间内很难改变，我们看7月6日大盘大幅上涨5.71%，并形成一个比较大的向上跳空缺口，个人以为这个缺口基本确立了本轮上升的趋势，缺口位置具有较强支撑。现在还有可能处于主升浪阶段，暂时的调整不改长期向上的趋势。
第四，再说一下这个消息面，当前的实际情况就是国外患病人数仍然在上涨，形势依旧严峻，而我们国内已经得到有效控制，A股又逐渐走牛，由于资本的逐利性，必然会导致一些外部资金流入A股避险，当前离岸也已经再次上涨到7左右，所以外部形势的不好对我们的影响并不太大，周五晚间A50期指上涨了0.38%，由于A50期指与A股的关系密切，因此判断下周一（7月13日）A股的走势并不会差到哪里去，所以完全没有必要担心。
好了，以上就是个人对于下周行情的分析判断，至于对于不对只能等市场来验证，对于下周如何把握住行情来说，鉴于大方向仍然是向上的，如果短期出现回调，个人以为仍然是介入的机会。希望我的分析能够对你有所帮助，如果大家感觉还不错的话，还望点赞评论转发，不胜感激！
新手怎么做亚马逊？
五年以上跨进电商人前来分享，相信能给大家提供一些经验和帮助，宝藏回答不参水分，干货满满。
首先，我们了解一下，做亚马逊前期需要投入多少钱？
前期投入大概有3笔费用：第一，亚马逊的店租，每个月40美金，折合270元左右；第二，系统使用费，比如每天上架新品，需要用到这类帮你一键上下架商品的工具，收费模式有两种，一种是一次性收费，价格上千到上万元不等，另一种是按月付费，例如商品销往一个国家需要10元，销往两个国家就需要20元，以此类推。第三，商品的成本，这个成本和你售卖的商品品类有关。
如何注册一家亚马逊店铺？
第一步准备注册前的资料。这一步非常重要，因为卖家自己申请注册亚马逊店铺，经常会因为资料问题导致注册失败，其审核通过率不到30%。亚马逊做为国外跨境平台，审核机制和国内是不同的，一旦申请失败你可能连客服都找不到，只能通过申述邮件处理，但成功概率非常低，也就是说，卖家的这套资料基本上算是。
那注册前需要准备哪些资料呢？
1、准备一张营业执照；办理个体或是公司都可以，亚马逊对经营范围没有特别多的限制，通常选择带物流网销售、电子商务类就可以了，办理执照大概需要一周左右时间，自己办没有费用，找代办机构办理收费在300-500左右。
2、一个手机号码；如果是营业执照上的法人自己做亚马逊，那最好用法人的号码，方便注册时收取验证码，同时也保证账户和银行卡的安全，因为不管是账户还是信用卡都需要和手机绑定。
3、一张身份证；身份证需要法人的身份证，在有效期内就可以了。
4、一张双币信用卡；需要有“VISA”或是“Master”标识，用来支付亚马逊店租以及其他费用，尽量找一些大银行办理。
5、一个电子邮箱；邮箱没有什么特别要求，邮箱、163邮箱等等都可以用，主要是用来接收亚马逊官方系统通知。
6、一个收款账户；收款方面因为涉及到外币兑换，这里有两个途径解决，一是选择亚马逊自己的收款，钱直接打到银行卡上，但是费率相对比较高，二是找一个第三方收款平台，钱先打到平台，然后换算成转到你国内的账户，优点是费率更低。
需要强调一点，注册账户所需要的信息，所有资料都要求是全新的，没有注册过亚马逊买家或卖家的账户。
在注册的时候我们需要填写很多内容，在填的时候很容易丢失数字或字母，而注册亚马逊店铺的过程是不可逆的，也就是说前一页内容如果你想修改，是返回不了的。所以建议在填写前可以把所有东西都编辑在文档里，比如邮箱、手机号、身份证、公司名称等等，到时候直接复制粘贴就可以了，这样做既保证了填写正确率也提高了注册效率。
资料整理完后就可以开始注册了，注册前先到国家企信网上查看一下营业执照，确保营业执照上登记的公司处于存续状态，都没问题才能注册亚马逊店铺。
可以在亚马逊买家中心官网或是服务号“亚马逊全球开店服务号”，通过服务号注册要先填“潜在卖家信息登记表”，然后等待工作人员联系后才能注册，时间花费会比较久。
这里还有个地方需要注意，注册的网络尽量要保证干净，因为同一个网络下如果之前注册成功过，再注册很容易出现关联，造成封号，所以建议你在自己家里进行注册。
完成注册后就会进入资质审核环节，资质审核会随机出现三种形式，第一种是视频审核，第二种是视频审核加地址审核。第三种是身份审核，一般需要2个工作日通过邮件形式告知。
从准备资料到最后的审核通过，周期大概是2-3周。如果算上新店冷启动的时间，整个周期大概需要一个月左右。
到这里，注册一家亚马逊店铺的过程和需要注意的事项就说完了。
接下来我们说点店铺实操方面的内容。
浏览器打开亚马逊网址导航，以美国站为例，点击美国后台，登录自己的账号。卖家后台设置第一步就是要进行发货设置。点击后台右上角的“设置”选择“配送设置”，在编辑模板里进行一个基本的配置。系统自带的标准模板我们不用动，下拉到加急配送项，一定要设置成3-5天，这个时间基本上商品都能按时送到。然后把它的运费价格设置在15美金，隔日达选择关闭，当天达也不用开，接着勾选国际标准配送，添加新配送规则就可以了。
发货设置完成后回到后台首页，在首页我们能看到很多板块，作为新人我们日常只需要关注买家消息，订单管理和数据报告。
一定要养成看数据报告的习惯，在数据报告里选择业务报告，从这里可以看到商品每天的流量、转化率、订单数等，要重点关注业务报告里的“详情页面销售和流量”，在这里可以看到所以SKU的流量，主要留意会话次数和页面浏览量，这里的会话次数可不是买家给你发了多少次消息，而是指24小时内浏览过这个商品详情页的买家数，同一个买家无论点击多少次都只算一次。页面浏览量指的是一定时间内这个商品详情页的总浏览次数，如果同一个买家点了20次，那么就算浏览了20次，这两个数据越高，说明买家的关注度越高，更有潜力爆发。往往这种商品是需要我们进一步优化的，比如标题优化，详情页优化等，进而提高销量。
除了关注这两个数据外，还有一个“页面浏览量总计”，这个数据可以给大家在后续选品时提高数据支持。因为我们上货经常会同一个款式上一批，比如冬天快来了，你上了一批羽绒服，当天的浏览量很高，说明这段时间关注羽绒服的人比较多，羽绒服可能快到销售旺季了，那后续我们可以多准备一些羽绒服上架。
说到数据，这里再多说一些，可能很多人在开店前期数据都不好看，甚至没有销量，但是不用担心，我们做亚马逊无货源本身就是一个铺货模式，属于放长线的事情，前期需要1-2个月将商品上架到亚马逊，等商品量上去后才会慢慢的显露赚钱的能力。一旦店铺开始出单，就能持续销售出产品，所以完全不用担心卖不出去。
作为新手开店你可能都不知道每天该做什么，这里也给你一些日常运营维护的建议。
每天打开后台第一件事先看看买家消息，看看是否有买家给你发消息，有消息的话赶紧简单回复一下，维护买家好感度。然后看看业务报告，了解一下数据情况，根据数据决定这一天要上什么商品，以及需要进一步优化的商品。接下来看看订单情况，有没有需要发货或是退货的订单，及时联系渠道商做处理。
前面我们基本上把亚马逊开店和后台设置说了一遍，属于基础提炼，便于新人理解什么是亚马逊，最后再浅聊一点进阶式的销量提升方法，对于新人来说可能有些专业，但如果你是愿意钻研抱着真心想做好亚马逊的心态，我建议你坚持看完。
如何优化标题？
试想一下，作为一个买家到亚马逊上买东西时，通常是提前想好了要买某件商品，然后通过搜索结果挑选感兴趣的商品，点击商品会看到商品详情页，最后下单付款，这个过程会出现两个非常关键的环节。
第一，买家搜索的时候，你的商品能不能出现在买家搜索结果里？如果出现，商品位置是否考前？
第二，商品的主图和标题能不能吸引他点击进去浏览？
从这两点我们不难看出，标题在里面都起到了至关重要的作用。一个好的标题，可以让你的商品在买家的搜索结果中靠前，从而增大了商品的曝光。简单理解就算你的商品在第一页展示被买下的几率高还是在30页之后被买下的高。另一个重要点就是，让买家一眼就能知道你卖的是什么东西，有什么特点，然后决定要不要进一步点击浏览。
商品标题通常由品牌+商品描述+类别组合而成。品牌是固定的不需要改动，需要优化的就是商品描述了，商品描述大多都是一个个单词或词组组成的，优化就是在原有的基础上增加或是替换一些搜索量大，更加精准的商品关键词。标题的关键词需要具备两个特点，一是搜索量大，二是相对精准。
搜索量大指的是潜在买家搜这类产品时经常用到的，这部分优化我们可以在商品上架时通过ERP工具批量进行操作。想要搜索这类搜索量大的关键词可以通过专门的网站“关键词榜单”进行搜索。入口就在亚马逊官方页面左侧”常用工具“下方”关键词“标签，找到美亚热搜词。接下来就可以输入你想要搜索的关键热搜词，找到那些和我们新上架的商品相关的热搜词，添加到自己的商品标题里。
有一定搜索量的词不代表就能让你的商品在搜索结果里位置靠前，比如牛仔裤、连衣裙这些搜索量很大的词，在搜索结果中都有上千上万件商品，靠前高评论商品都是一些大卖家，新店很难有权重。那么这时候就需要我们做更加精细的优化，找出潜在买家感兴趣的关键词。这样做的三大好处，首先，买家搜索的词跟你的词重合度越高，越有机会出现在搜索结果前面，增加了曝光。其次，某个词引起了买家的兴趣，买家点击了才有转化的概率。最后，方便买家获取信息，像欧美用户大多不爱看详情页，看看主图和标题可能就会下单了。
优化对象在哪找？
现在我们知道标题如此重要，但库里的商品太多，如果每个都要精细优化那就不叫精细化了，所以我们首先要做一些筛选，把那些出单概率高的商品找出来做优化。
如果现在让你选品，一款是价格高的品，另一款是会话次数和页面浏览高的品，你会怎么选？
是不是更容易选择后者，毕竟前面我们已经提过这两个数据的重要性。那么这时候就可以借助工具，卖家后台的销售和流量报告，入口在亚马逊的卖家后台，找到数据报告，点击业务报告，然后点击页面左侧“父商品详情页面销售和流量”，上面数据好的这几款商品就是我们需要优化的。
有效的标题关键词哪里找？
现在我们找到了优化对象，接下来就是找到有效的标题关键词。有效关键词分为两类，一类是直观的、看得见、摸得着的因素，比如一件T恤，标题里面提到圆领、假两层等这类带有特征的词，买家一看就知道这是什么商品，有什么特点。其实这种关键词很多就在我们的商品详情页里，我们只需要提取出详情页里的内容，翻译成中文后找到这些特征明显的关键词，一般找2-3个就可以了。
第二类就是竞品，首先可以从搜索区开始找，入口在亚马逊买家页面，在搜索框里输入标题前缀，搜索区下方会出现很多同类词，找找有没有适合我们商品的词，另外也可以去买家评论里找，因为评论里有买家最关注的点，系统也会为某些优质评论打星。
通过这些方法找到3-5个关键词后，就可以按照一定的规律跟原标题组合起来用了，节约时间，我已经整理好这个公示供大家参考。以服装为例，常用的标题公式是：品牌+性质+加大号+类别+特征+图案
品牌很好理解，亚马逊比较注重有品牌的店铺，买家也更加信任这类店铺。所以开头写品牌是很好的一个选择。性质指的是男款还是女款，类别尽量细分，比如露背针织衫，就不要简单写上衣。商品特征包括材质、短袖还是长袖等等信息，更多的是引导买家快速了解商品。公式的排列顺序没有固定，把你认为的买家最关注的点放在前面就可以了。
标题尽量通过前5个词表达清楚“产品是什么”以及“是不是组合销售”，所有单词的首个字母一定要大写，标题权重按词的顺序递减，重要的词尽量放在前40个字符，整体标题长度控制在80个字符以内。
当然在亚马逊里还有一些很短的标题，商品销量也很好，很大部分是因为这些短标题的店铺是一些大品牌，已经有一定的知名度，买家只需要搜索品牌名就可以搜索到，而我们作为小卖家是无法用短标题获得流量的。
综上所述，想要让商品获得更多曝光量，提升转化率，主要通过两个方法。
一是利用工具找准关键词，批量优化标题前缀；
二是在有一定数据后，找到潜力商品，结合商品详情页信息、搜索以及买家评论区，精细优化商品标题。
篇幅有限，就说到这里吧，关于选品和渠道选择的问题，如果感兴趣可以在评论区交流，希望我的回答对大家有所帮助，感谢阅读！
并投网易云音乐7亿美元？
网易把考拉卖给阿里，是看重了阿里的高价收购，因为丁老板和马云的交集很一般，却和拼多多黄铮的关系很铁，如果要谈关系来卖考拉，首先想到的是黄铮而不是马云。对于跨境电商这块，黄铮已经垂涎已久，此次也参与了考拉收购计划，但是最终被阿里20亿美元并列为旗下“动物园”品牌（天猫和考拉），至此跨境电商的六分局面变成了阿里的一家独大。
可以说此次收购之后，跨境电商领域其它人要赶超阿里是比较难了，京东全球购在2018年的市场份额仅占13.4%，唯品会占到了12.4%，两家的份额在跨境电商领域并不多，阿里此次占据了跨境电商市场半壁江山，起码在相当长时间内很难被其它品牌超越，但在未来可能也存在能夺回部分市场的企业，就好比淘宝和京东相争多年之后出现了拼多多，谁也未能预料拼多多既然能在短时间内把市场进行三足鼎立划分。
那网易考拉被收购，丁磊真的缺钱吗？
一、丁磊忍痛割爱，并不缺钱
从网易第二季度公布的业绩显示，该企业第二季度净收入为187.69亿元，同比增加15.3%；净利润为30.71亿元，同比增长45.8%。说明网易其实并不缺钱，公司目前还在持续盈利中，那卖掉考拉为什么？
要知道考拉目前在跨境电商领域的份额在27.7%，阿里仅仅在25%，显然考拉和阿里不相上下，还超越了天猫国际，其实问题就在于考拉已经出现了业绩放缓的迹象。
（网易游戏业务营收、毛利率数据）
众所周知网易主要是靠游戏生存的，二季度净利润中网易在线游戏服务净收入为114.33亿元，占据了网易公司收入的三分之二，而阿里是电商领域的巨头，营收主要在电商和云服务，虽然网易近几年进军电商领域看似占据了跨境电商较大份额，但是一直以来都没有给公司带来较大回报，投入和产出不成正比，市场份额占了第一，但考拉增速和盈利能力都不太乐观，已经让网易不仅在时间和精力上付出过多仍然没有看到改观，毛利润率偏低还需要继续投入巨大资金，很显然勉强支撑不如卖给阿里反而是好事。
而阿里在电商领域本身做的风生水起，虽然跨境电商份额比网易少了部分，但是对于天猫国际而言，跨境电商市场是必争之地，前期可以烧钱，可以不盈利，重点是看重这片蓝海，未来的增长空间，可以和网易持续耗下去，与其在未来被天猫国际挤兑，此时网易卖掉考拉是明智的选择。
二、阿里被动收购，与腾讯两强相争
此次阿里20亿美元收购考拉，对于网易而言是卖出了高价，毕竟在跨境电商领域，只要阿里持续深耕最终会超过考拉市场份额，并且考拉目前虽然占据了份额第一，但是已经出现了日渐萎缩的局面。就算阿里不用收购，完全可以在后期逐渐的把考拉的市场份额占领，但眼下拼多多也需要收购考拉，造成了阿里如果低价收购网易不会接受，若阿里放弃，考拉就成为了拼多多的囊中之物，跨境电商领域的争夺对阿里后期发展并不利。
拼多多背后的第二大控股股东是腾讯，阿里和腾讯的两强相争之下，板结化趋势日益严重，此次高价收购看似出了一笔大价钱，其实在跨境电商领域阿里就做到了一家独大，拼多多或者腾讯系要想赶超和相争就存在较大难度。
加上收购计划中还投资了网易云音乐7亿美元的融资，这也是作为收购考拉的附加条件，毕竟这桩生意，阿里前期看似有“亏本”的意味，但是从长期看，阿里确实是收购的非常成功，少了竞争对手，在跨境电商领域天猫国际就可以快速崛起。
综上：网易卖掉考拉也是“无奈之举”，阿里收购考拉也是基于对跨境电商领域的长远规划，毕竟京东目前已经占据了13.4%的市场份额，如果拼多多再次杀入，天猫国际在跨境电商领域将没有优势，反而后期可能会被两强联手挤兑，此次收购后一家独大，有利于天猫国际在跨境电商领域长远发展。
亚马逊无货源模式真的可行吗？
跨境电商创业新方向，亚马逊无货源模式真的可行吗？
最近很多做电商的朋友都在了解跨境电商这方面，对于亚马逊平台有相当浓厚的兴趣，其中无货源店铺是不少卖家看好的模式，对一些初入亚马逊，没有经验的卖家提供了很多便利。这个模式不用担心资金方面、产品方面的问题，只需要有一个稳定的辅助工具，进行采集国内电商平台的产品，通过一定处理后上传就可以了。
做亚马逊无货源店铺，首先我们应该做的就是注册店铺，最好把资料准备齐全，就比如营业执照、visa信用卡，法人身份证等，店铺注册之后，就是我们需要做的养店步骤了。在这个平台不要考虑之类的“黑科技”，可以选择一些低价的产品，随后着重管理优质的Listing，而且在亚马逊平台做无货源店铺，我们不需要考虑推广方面的费用，依靠自然流量带来订单。
一般来说，传统电商模式都会包含客服、美工、运营、仓库等部分，少了任何一环店铺都难以运营，而且传统店铺大多会遇到囤货积压的问题。如果没有好的决策进行解决，那就只能看着产品损坏，或者新品上架仓库饱满，或者资金周转困难的问题了。不论哪个方面，都不是我们想要遇到的，所以现在无货源模式兴起，很多卖家都倾向于这种新的运营模式。
无货源店群顾名思义，就是我们不需要去进货囤货找仓库之类的，节省整体的投入成本，店群模式我们都能够理解，就是在无货源模式的基础上，整体扩大店铺规模，鸡蛋放在不同的篮子降低风险。但是市场上有很多相似的产品，怎么保证我的产品能卖出去呢？如今是大数据的时代，我们每个人的身上都被贴了许多标签，电商平台根据不同的消费水平，购物习惯等进行不同的推荐。
关于具体的选品上货，店铺运营等，不是笔者三两句就能够说清楚的，如果之间没有做电商行业的经验，建议先多多了解这个平台，系统的学习跨境电商方面的知识。随后选择自己熟悉的行业，挖掘出市场前景较好的产品，随后考虑各方面成本进行定价，在亚马逊平台的基础上，整体优化自己的产品，最后祝广大电商卖家都能获得理想的收益！
该选择什么平台？
现在入手电商选择什么平台，完全取决于你的产品是怎样的，主要看你的产品最适合哪个平台，更倾向于什么年龄的用户群体。
如果你没有货源，你可以选择拼多多或者淘宝，都可以一件上传或者一件代发，并且对于商品的主图以及详情页还不会出现盗图的风险，也不用找物流。并且还不会出现囤货的情况，就像这一次，给很多实体店都造成了非常大的影响。
如果你有货源的话，像天猫、淘宝、京东、拼多多都可以。但是主要还是要看你的产品。如果产品是电器、手机、品牌服装等比较高端、昂贵的产品，可以选择天猫和京东会比较好一点。
如果是价格不太昂贵的服装或者其他的产品，可以选择淘宝或者拼多多。但是也要看你产品的用户群体，就像淘宝会更倾向于年轻人或中年人，而拼多多会更倾向于中年人或者老年人。
以上只是小编对于天猫、京东、淘宝、拼多多这四个电商平台的一些区别，希望能对您有所帮助。如果有其他的看法，欢迎在下方的评论区留言哦！
跨境电商迎重大利好？
快递业务遭遇发展瓶颈 跨境物流掀起新一轮投资热潮
当前我国快递行业竞争格局已初步形成阿里系、京东物流与顺丰相抗衡局面。在竞争愈发激烈的同时，也面临着快递增速放缓的窘境。传统国内快递业务总量大但利润低，再加上多方竞争引发的价格壁垒，使得快递业务遭遇发展瓶颈。
在此背景下，国内快递企业开始着眼海外市场，企图以新业务突出重围，其中，随着以顺丰为首的快递企业布局海外快递业务，跨境物流领域又掀起新一轮投资热潮。
说起跨境电商销售热潮，非一年一度的“黑色星期五”莫属。2018年11月23日，“黑色星期五”当天第一个小时，亚马逊全站的销售额已达到去年同期的2倍以上，这样的销售业绩足以证明跨境电商的火爆程度。
据前瞻产业研究院发布的《跨境电商产业园发展模式与产业整体规划研究报告》统计数据显示，截止到2017年跨境电商交易规模达到了7.6万亿元，预计2018年跨境电商交易规模将突破9万亿元，达到9.1万亿元。随着全球经济一体化的进程逐步加深，用户对于进口商品的接受程度以及购买意愿都在快速增长，跨境电商因此有了非常大的发展速度和发展潜力。并且预计到了2020年跨境电商交易规模将达12.7万亿元。
2016-2020年跨境电商交易规模统计及增长情况预测
数据来源：前瞻产业研究院整理
2018海淘用户将超1亿，跨境电商平台成海淘首选
“双十一”的购物大战已收场，在这轮电商大战中，“海淘”一度成为热词。截止到2017年海淘用户规模已达0.65亿人。预计2018年海淘用户规模将突破1亿人，达到了1.01亿人，增长率为48.4%。随着移动互联网的普及与全球消费观念的兴起，用户对高品质的跨境电商需求增加，用户规模将持续扩大并维持高增长率。预计在2020年海淘用户规模将达到了2.11亿人。
2016-2020年海淘用户规模统计及增长情况预测
数据来源：前瞻产业研究院整理
随着跨境电商的快速发展，跨境电商平台已成为海淘用户购物的首选。在初次使用海淘时，有67.7%的用户是选择在跨境电商平台进行海淘，20.1%的用户选择直接在国外网站购物，而对于目前最常用的购物，跨境电商平台用户增至74.7%，同时国外网站、个人代购的选择用户都相对减少。
2018年Q3海淘用户选择渠道对比分布情况
数据来源：前瞻产业研究院整理
跨境物流成为快递行业新趋势 巨头纷纷“并购”加码布局
跨境电商的发展离不开跨境物流的支持。由于货物的配送不再简单局限为国内区域内的周转，涉及国家与国家间物流系统、海关检验检疫等多个环节，因此，在跨境电商市场不断壮大的前提下，发展跨境物流成为快递行业的新趋势。
其中，快递巨头之一的顺丰在跨境物流领域颇为积极。今年10月底，其与国际物流三巨头之一的DHL达成战略合作协议，将以55亿元整合DHL在大陆、及澳门的供应链管理业务、管理团队和相关科技技术。
无独有偶，2017年11月，圆通速递以61.75%股份完成对先达国际物流控股有限公司的收购。收购后，圆通将先达的全球业务服务网络与自身国际业务资源充分结合。“三通一达”的另外几家同样摩拳擦掌，如，申通和中通分别收购了美国的优晟速递及天马迅达。
并购是巨头多元化拓展的主要手段。以国外快递巨头发展史为例，FedEx和UPS通过收购迅速实现综合化和全球化，并带来此后近半的营收增长。业内人士指出，在更加注重运营、资本和创新速度的龙头时代中，以并购、合资为代表的资本合作或将是快递业实现综合化加速转型的重要。
海外收购是企业全球化布局的一条捷径，用金钱买时间，快速实现‘走出去’。但海外并购的最大挑战在于快递企业缺乏国际化物流人才队伍，国际快递涉及服务链长，仅收购海外资产只是买下一辆快车，但还缺乏国际化人才作为驾车司机。
跨境物流面临巨大挑战
跨境物流是快递行业现阶段发展的主要趋势，同时也是响应国家‘一带一路’的战略需要。国际快递业务之所以说市场很大，主要是由于该领域拥有一定可观的利润空间。
尽管如此，跨境物流仍存在很大的挑战：一方面，由于国外有很多政策规定、保护性措施等，导致国内民族企业进去国外市场较难;另一方面，目前国内快递企业的国际快递运输还存在很大的弊端，除去部分新开航线能够专机运输，其他还是依靠客机的副舱运货，存在明显的时效问题。
跨境物流已经超越简单的仓运配服务，其服务链条更长，需要物流与供应链全流程的优化整合设计能力，这正是物流企业急需要补充的专业短板;另外，需要考虑与本土化企业的生态联动，避免成为物流孤岛，要建立当地的落地配网络，避免物流的单向繁荣，要形成双向对流的物流渠道。
