有问题就有答案
如何进行营销
第一种，产品和品牌进行推广，品牌就等于产品的概念。螨婷香皂让人一听就知道这是一个除螨的香皂，从其品牌能联想到产品的利益。这是一种策略，比较适合切入市场或者短期内获取一定份额的；但后期会对企业的产品在市场上发展产生限制作用。 第二种，用产品的名称进行推广，产品名称体现产品的利益，这个名称和品牌没关系。在推广和告诉消费者产品的时候告知品牌，让人觉得这个品牌专做这个产品，并把这两个概念在推广的过程中在一起。比如：亚都加湿器，这几个字里面有两个意思，一个是品牌“亚都”，一个是产品加湿器。在推广的过程中，亚都和加湿器老是在一起出现，造成消费者把加湿器认为是亚都的，而亚都就是加湿器。企业采用这样的用法虽然在前期进入市场时会获得一定的好处，但对后期的发展就会产生限制。 第三种，很多产品进行，有名称的和利益的。比如说白加黑感冒药，他告诉你说白天吃白片，晚上吃黑片。白加黑本身是一个品牌名称，是治感冒的，他是用自己的产品特性和感冒的关系做了一个，也就是说产品特性做成了品牌，也是做了一个。在推广的过程中，有品牌名称和产品利益相关的组合，还有过程结果和形式与产品相关的组合。总之，要组成一种关系才能形成一种的进行推广。 这样的让我们看到了产品和品牌之间的关系，推广起来就比较方便。但这里有适合的时间，如果忽视时间、忽视市场阶段，独立去做一种是没有意义的，有些是有问题的。 有一个产品叫“金嗓子喉宝”，金嗓子喉宝的品牌是“都乐”，金嗓子喉宝本身是一个产品名称，企业是金嗓子企业，用企业的品牌跟产品的名称去结合做了。这种有一个弊端，因为产品品牌不是金嗓子，做出来的产品认知只是产品名称的认知，时间长了品牌认知没有形成，无法形成保护。金嗓子是企业名称也是企业品牌，它的产品品牌并不是金嗓子，到时别人可以用其他的来攻击他。或者说，别人可以用另外的利益攻击他，用金嗓子当品牌去推广，这样你开发出来的市场容易被别人瓜分掉。 市场上别人还可以出银嗓子、铜嗓子之类的产品，这些对它的营销都有影响。
整合营销是什么意思
整合营销战略性地审视整合营销体系、行业、产品及客户，从而制定出符合企业实际情况的整合营销策略。把品牌管理，销售推广、网络营销、社交营销以及其他形式的营销沟通等整合到一起，已传达清晰的企业品牌形象，扩大行业知名度，提高用户量、销售率。以前整合营销 包括：网上调研营销、通用网址营销、网络黄页营销、搜索引擎营销、电子商务营销、电子邮件营销、论坛社区营销、分类信息营销、呼叫广告营销、资源合作营销、网络体验营销、博客营销、威客营销、电子地图营销、电子杂志营销、网络视频营销、游戏置入式营销、RSS营销、3D虚拟社区营销、网络会员制营销、移动营销移动互联网思维下的整合营销：基于互联网大数据智能运算，企业在做软文营销、论坛营销、微博、视频、社会化媒体营销等等营销时，融入互联网思维，了解网络检索条件和机制，根据热点、网民搜索词、关键词指数制作内容营销，提高曝光机率。
如果自己有原创的歌曲，怎样才能推广
第一个办法，先参加或越战越勇，通过这个活动，把你创作的歌在舞台上唱一两次，如果在这两个栏目里获得冠军，你这首歌自然就走向社会了。第二个办法，开新品发布会。
怎样推广国学
中华文化博大精深，要发扬国学首先要非常清楚中华文化的道统在哪里？然后次第爲何？毕竟弘扬国学不是一门单纯的生意，它是民族精神的传承，所以不是套市场的公式，一上来就是规、三字经、伦语，学形式上的东西，背诵古文、穿汉服、顶礼作揖，这样的教育是本末导置的，会阻碍孩子的发展，因为孩子是无法理解的，难怪孔子到了五十岁才发现儒家思想的幤端，而感慨的説：五十以学易，假我数年，可无大过矣。强迫式的教育只会固化孩子的思想，要懂得体验式教育，依循道统及次第，引导孩子在体验教育中启发文化真性，这才是真正办国学的方法。 首先，是中华文化的道统是什么？是易经，所以易经要让孩子学习什么是阴阳，凡事都是阴阳同时存在，这种相对二元论对孩子的思维观非常重要，因为它是“和”的基础教育，有了这种观念孩子看事情是会正反面同时思考的。 然后引导孩子阴阳生万物的观念， 让孩子有整体的宇宙观，这样孩子的思维是开阔如天地的。 接下来要引导孩子什么是八卦，从八卦中了解什么是秩序？什么是伦常？这时，才是三字经、规、伦语、大学的体验教育。 最后才教什么是道？什么是德？然后接著是道德经的基础教育，从上善若水开始衔接引导，让孩子观水就是一种体验式教育，有了这种体验式的教育，再加上次第的正确，孩子的根性会与国学融合在一起，他的心里就启发岀真正中华文化思想的根基，这样的推广才是真正做到，有教无类，因才施教的意义。
app推广怎么做啊
APP推广五花八门，我主要总结了一下几点：（1）APP活动推广（线上线下）通过策划活动去拉新或者促活是大多数APP运营人员比较缺乏的，特别是线上活动。对于APP推广来说，相信大家对于线下的推广是比较熟悉。前阵时间，小编走在路上，总是能听到：①扫一扫，下载APP，免费喝XX②扫一扫，下载APP，送加精美礼品以上的形式，都是属于线下app推广的形式，只是通过简单的扫描二维码进行拉新。而app线上推广运营应该怎么做呢？快速运营一个活动，可以使用第三方app活动运营工具创建一个活动，然后使用sdk对自己APP进行埋点。例如：你的用户通过扫一扫下载了你的APP，然后打开app就会有一个小的活动logo弹出提示用户获得机会。用户注册完之后，logo也会出现。这种app活动埋点的，你可以对用户的各种操作形式进行页面埋点。用户完成每一步操作，都可以自动获取机会。（2）ASO优化优化对于运营人员来说 都是一个侧重点，网站运营就是seo优化，而APP运营，就是需要ASO优化。目前来说ASO优化是最火的一种之一，对于初创公司来说，可以尝试，但不是自己产品推广运营的重点。ASO主要是提高自己的APP在行业中各类关键词的排名，但是目前各行各业都有各种土豪企业，各种砸钱的去优化自己的APP。目前来说，最火爆的APP行业：社交软件、外卖平台、团购平台、交友软件等等。如果初创公司或者小型企业在做ASO优化的时候，可以选择一些小众的关键词进行优化，也可以提升排名，但是速度会比较慢。（3）垂直论坛推广大型垂直类的论坛，例如豆瓣、知乎等等平台都有一定的流量和用户群体，活跃度都是比较高的。对于初创公司来说这是一个比较不错的。通过关键词软文的形式、联系吧主置顶帖子等形式，费用并不是那么高，但是多多少少能曝光自己的APP产品，对于APP拉新也有一定的帮助。（4）广告位合作：目标用户浏览的网站APP运营推广，最终要的就是找到属于自己的用户群体。自己产品的目标用户会活跃在哪些平台，我们 除了在这些平台进行发推广贴之外，还可以与这些平台网站进行合作，进行广告位合作，一定形式上带来流量和曝光品牌。
品牌推广怎么做
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个人怎样做跨境电商，需要哪些条件
现阶段，想通过跨境电商开启个人创业之路的人不在少数。看起来门槛不高，但实际上进入了以后，很多人都会觉得比较慌张，就像独自一个人来到一个完全陌生的环境，前期会非常的不适应。所以，我个人建议是，在进入新领域时，至少要像做旅行计划一样，先找到城市地图，确定你要住在哪里、预先掌握周围市场的位置、公交和地铁线路的便捷性，才不会迷路。按照这个思路，你就可以先从以下5个方面去制定你的创业(旅行)计划：跨境电商，不论面向哪个市场，产品的选择是关键，产品的优劣，很大程度上决定了卖家的未来发展。而在产品选择方面，可以从以下五个方面进行考虑，初步判断出产品是否适合在跨境平台上销售，且发展的程度如何。第一、符合跨境要求是基本条件我们看到，国内电商基本上涵盖了所有类目商品，不论体积大小，都能通过物流进行运输。甚至还有许多虚拟商品、服务性商品，这些不需要选择配送，也能够实现线上交易。看起来，任何需求都可以通过电商得到满足。而跨境电商，会涉及到国与国之间法律和政策的限制，而且地理位置也会影响到产品的运输安全和运输时间。这时候，我们就需要从产品的角度出发，列举出在跨境平台上销售产品的所需基本条件，考虑产品是否符合出口要求、是否能够满足海外顾客的运输时间要求。一般来说，跨境产品要满足运输时效的要求，应尽可能选择现货（成品），这样才能确保海外顾客下单后能够第一时间处理订单并发货，尽快完成交付，完成订单。第二、判断市场需求需求决定供给。知道了哪些产品可以销售后，就要出判断市场需要哪些产品，进一步缩小产品的选择范围。以东南亚市场来说，市场的热搜品类集中在5大类：男女服饰、母婴玩具、家居时尚、3C电子、美妆护肤。这五大类也是卖家集中度最高、产品数量最多的类目。此外，跨境电商还会涉及到文化差异的问题。东南亚国家的文化和有很多不一样的地方，选品时要尽量尊重目标市场的文化差异性。比如，印尼和马来的穆斯林人口众多，要谨慎选择有猪、狗图案的产品。第三、考虑利润空间问题跨境电商最大的成本来自于产品和物流成本，其次是运营成本。在产品定价上，我们要保证产品销售出去不会造成亏本，还能获得一定的利润。如果商品价格太低，相应的利润空间就比较小，填补各项成本的难度更大；如果商品价格过高，会延长顾客的购买决策时间，不容易完成转化。所以，在选择产品时，要多参考市场上相同类目产品的价格。基本上大部分卖家都采用的是批发工厂货源的形式进行跨境销售，公模产品在一定程度上已经决定了价格上限。我们需要做的，就是找到类目价格的平衡点，既满足市场需求，也能保证利润空间不会被过度压缩。此外，产品的复购频率也会影响到卖家的利润。在固定的顾客数量基础上，我们希望顾客能够在一段时间后进行重复购买，以此保持长期的利润增长。所以，快销品会比耐用品更值得选择。第四、寻找竞争突破口跨境平台上，除了卖家，还有非常多的海外跨境卖家和目标市场的本地卖家。通过整理和对比，我们才更容易找到竞争对手的软肋，也就是可以更快进入市场并试图超越竞争对手的机会。所以，我们值得花时间对竞争对手做一些分析：（1）产品分析：产品质量、功能、最低零售价、活动价、主线产品、副线产品、运费等；（2）营销分析：营销工具使用情况、营销渠道、促销手段、目标受众、广告文案、效果追踪等；（3）服务分析：发货时间、退货保障、客服响应、客户服务等；通过这样详细的分析，卖家就能够在后期的发展策略和操作方法上有更明确的方向，以实现逐步地优化，赶上或超越竞争对手。第五、风险预估和持续发展跨境电商属于互联网经济，看起来赛道拥挤，实际仍然有不少红利机会，但能否把握住，还需要卖家从个人或企业实力的角度出发，预估项目进行中会遇到的困难，并做出正确的发展判断。比如：有的项目需要较高的技术支持，缺乏技术能力的卖家就会比较吃力；有的项目需要较大的资金投入，对资金实力较弱的卖家来说门槛就比较高；有的产品已经在平台上形成了垄断，后期进入的卖家很难突破壁垒……所以，我们首先要对入局的风险进行把控，以保证在项目进行中也能及时止损或绕路发展。另一方面，很多卖家往往喜欢把“期望值”设得比较高，在项目进行时，就会不断被打击信心，在进行自我或行业否定的时候选择放弃。这种情况，不能认为是风险预估，而是缺乏“发展意识”。不可否认，有的项目能够顺利搭上市场发展的“快车”，短时间内实现赢利；但有的项目则需要时间的沉淀，有一句话说得很好：十年才能做成的事，没人会和你竞争。通过以上5个思路，再结合你个人的条件考虑，至少在行动之前做到心里有数，思维指导行动，有了思路才能找到方向，遇到困难也不至于手忙脚乱。以上，祝大卖！
企业该如何推广自己
企业推广是个大题目，个人建议可以通过以下进行：企业总体推广：企业将自己的闪光点通过传统广告、互联网等进行推广，内容可以是企业形象推广，也可以是品牌推广。企业领导推广：企业领导人（包括所有能够代表企业的负责人，含股东，直接参与经营的负责人）的素养和形象对企业具有重要影响。领导人形象正面，社会评价高，企业就能获得较高的正面评价。所以，企业领导是企业最佳的推广人员，因为其身份特殊，是企业的代表和象征。同时，要注意，领导人如果社会声誉不好，口碑差，也会给企业抹黑，就是负面推广了。产品或服务推广：企业为用户提供优质的产品或服务，就能通过客户的口，以亲历者的身份，帮助企业进行推广。因此，务必做好产品或服务，这是实实在在地推广。企业推广和领导人推广的底气，都来自好的产品或服务，否则，都在做无用功，也同时连累企业和领导的声誉，搞得领导“灰头土脸”，在社会上抬不起头来，更谈不上推广什么了。品牌推广：有好的产品或服务，创立好的品牌，通过品牌，识别企业，带动系列产品或服务的推广。员工推广：员工是企业的自己人，可以现身说法，说话具有可信度。尽管会有“王婆卖瓜自卖自夸”之嫌，但是，在企业受到误解时，员工出面解释会收到很好效果。另外，企业要善待员工，增强企业凝聚力，让员工主动发自内心为企业说话，否则，员工对企业的负面推广的杀伤力、破坏力是巨大的。员工说企业好可能是自夸，但是员工说企业坏，社会上更容易相信。合作方推广：所有与企业有合作的单位，如银行、供应商、销售商、业务外包单位等，都是企业推广的重要力量。这些合作方接触企业，对企业好坏有切身体会，有发言权。合作方推广既没有自夸之嫌，又有亲历者的身份，所做的推广很有说服力，具有权威性，会收到很好的效果。因此，要与所有合作方友好相处，平等对待，尚诚守信，树立良好形象，让合作方发自内心地主动为企业做正面推广。管理部门推广：市场管理、税务、环保等部门，因为管理原因，与企业接触也较多，对企业会有一定的了解，而且基于管理者的身份，管理部门对企业的评价分量较重。因此，处理好与部门的关系，服从管理，遵纪守法，依法经营，遵章纳税，也是企业推广的重要内容。企业做了推广，管理部门会做再推广。当市场遇到客户调查、业务咨询、行业评估等事项时，管理部门的意见是中立意见，往往容易被采信，且权重较大。管理部门是企业推广的重要平台。还有其他推广渠道，如同行、相邻单位、社区等等。企业推广是个综合性的系统工程，推广渠道有许多，推广内容可以根据企业阶段性或者长期性目标来定，如长期性的形象推广，品牌推广等，如短期性的新产品推广，如技术领先的单点推广，如扶贫济困的美誉度推广，根据需要妥善规划。推广时要做好整体设计，除了基础的理念识别、形象识别和行为识别系统外，还要根据互联网的特点，根据产品或服务受众特点，抓住“利、奇、知”，提升推广效果。这个话题涉及内容很多，此处只能提一点个人拙见，仅供参考。
