有问题就有答案
国家认可的采购职业资格证书有哪些
采购需要考cppm（注册职业采购经理），CPPM国际资质双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理(CertifiedAssistantPurchaser简称CAP）、注册职业采购专员（CertifiedPurchasingProfessional简称CPP）和注册职业采购经理（CertifiedProfessionalPurchasingManager简称CPPM）。
采购化学试剂需要什么证书
易制毒化学品的购买方法1、易制毒化学品的买卖,严格按以下规程执行.2、盐酸、硫酸、甲苯、丙酮、高锰酸钾属三类易制毒化学品.3、购买以上品种须到单位所在地县级以上的公安禁毒部门办理购买备案,需要资料有：①单位使用证明公章.②法人执照复印件.③法人身份证复印件.④买卖双方合同.⑤填写易制毒化学品购买申请表加盖公章.⑥到公安局办理购买备案.4、带上备案才能进行购买活动,要通过银行转账结算,不得现金交易.5、请各位顾客给予理解、支持和配合,让我们共同携手为社会治安尽一份责任.
采购师职业资格证书怎么考
1、在线报名或者填写申请表信息报名；2、提交身份证复印件（正反）、学历证书复印件、工作年限证明原件各一张、二寸免冠证件照4张（电子版一张）；3、办理报名费用申请准考证、下发考试教材及电子试题资料；4、参加三天的培训、一天的考试，最后进行理论考核和技能考核；5、考核均达到60分以上者，获取国家采购师职业资格证书。
采购行业必备十大证书
证书1：SCAN采购专家认证SCAN认证是中采商学专家团队借鉴国外先进经验，历时7年不断打磨，并针对企业特点，以解决问题为导向的一套采购与供应链管理人员专业技能认证课程。SCAN认证分为SCAN-M（采购黄带）、SCAN-G（采购绿带）、SCAN-P（采购黑带）三个阶段，构成“三步打造采购专家”系列，拥有国家版权局证书。这是一个官方支持，市场认可的处采购认证，价格2w左右，虽然价格高，但考的人很多，因为含金量很高，而且这个认证也是很多企业面试采购经理、采购总监的附加条件。证书2：CPPM很多采购同行反馈含金量较低，机构圈钱偏多，老师大都照书念。该证书需要报班学习，费用大概是8,800+，通过率达到90%以上。证书3：CPSM含金量比CPPM高，因此外企很看重。但是需要三年一认证，因为怕麻烦，很多人考完后不再续了。该证书也需要报班学习，费用大概是16,000+，考试的试题都是选择题哦。证书4：CIPS很多采购同行业吐槽内容很“理论”，跟实际工作脱节，不用报班学习，自己就可以自学，培训加考试的话，费用大概10,000+，背诵书上的内容就能过关。
采购证书哪个最有含金量
CPSM和CIPS没有的引进，不能在劳动部官网查询。综上所述可以看出，只有CPPM注册职业采购经理是唯一可以在国家人保部的官网查询的，在国内找工作，还是国家认可的采购职业资格证书，也是最有权威，含金量最高的。
什么是SCAN采购认证，这个证书含金量高吗
SCAN采购认证是宫迅伟老师专家团队历时7年研发的针对国内市场情况而出的符合人的采购认证，第一步是要参加SCAN专业采购四大核心能力的课程。SCAN专业采购四大核心能力SCAN这个单词是扫描的意思，拆分开SCAN就是四个单词的首字母，对应的分别是Supplier（供应商）、Cost（成本）、Agreement（合同）、Negotiation（谈判），这四个单词分别对应采购四大核心能力我们四门课程的主题：《供应商全生命周期管理》、《全面采购成本控制》、《采购全流程风险控制与合规》以及《全情景采购谈判技巧》，对应回答了大家比较关注的四大问题，为什么选择这家供应商？为什么是这个价格？如何控制合同风险与合规？以及如何进行一场双赢的谈判？全面解决大家实际工作中遇到的问题。所以我们是以解决问题为导向的系统全面且接地气儿的课程。四门课程也都配有相应的公开出版教材，以帮助大家更好的落地实施。 1. M1《供应商全生命周期管理》我们《供应商全生命周期管理》这个课程告诉大家如何对供应商进行评估和筛选，以及供应商分级分类管理的四象限模型和十六字方针，课程配有同名的公开出版教材，解决的就是领导经常会问的为什么是这个供应商的问题，这个课程我们会给到18+1个寻找供应商的渠道，同时帮助大家解决以下几个问题：（1）如何在ABC三家供应商中做出选择；（2）如何快速评估供应商？其要素与权重？（3）如何提升供应商交付准时率同时提升供应商质量，给到大家“五个执行”方法保证交付，“四个评审”保证质量。（4）如何对供应商进行分类管理及应对强势供应商从供应商的选择评估和关系管理对供应商进行全生命周期的管理，帮助你能更好的告诉上级为什么选择这个供应商，以及如何管理供应商保证交付，保证质量。2. M2《全面采购成本控制》我们《全面采购成本控制》这个课程配有同名的公开出版教材，在京东、当当网都可以买的到的，这个课程通过教授大家如何进行成本分析和通过价格控制来控制成本，从而帮助大家解决领导经常会问的为什么是这个价格的问题。第一个本领成本分析就是：了解供应商的成本结构（6种），学一些财务知识成本知识，从财务的视角看供应商的成本结构，要想判断供应商报价的真实性和合理性，还要了解供应商是怎么报价的，知道供应商是怎么报价的，通常有6种，知道成本知识，就知道报价当中的水分，就可以去砍价，就会核算成本。第二个本领价格控制：一个是定价策略，一个是购买策略。课程中总结了6种定价策略和6种购买策略。告诉大家如何依据报价进行采购决策并预测价格走势？同时会向您展示世界500强常用的10种降本手段，以及原材料价格剧烈波动，采购该如何定价？从供应商报价和公司内部不同部门之间协同降本，我们叫全员全流程全方位“三全降本”。3. M3《采购全流程风险控制与合规》《采购全流程风险控制与合规》也是有同名公开出版教材的，课程通过宫老师构建的PRCPRC1+4+7模型以及风险、合规、合同、招投标四个关键词来帮助您解答如何控制合同风险与合规？概括起来有两个主要“亮点”跟您介绍下：（1）为了做到合规我们构建了个模型叫PRC1+4+7模型：147分别是什么意思呢？1（1个文化：构筑公司合规文化）+4（4个保证：从组织、流程、人员、技术方面保证合规）+7（7条工作主线落地措施），那具体是啥，您来了您就知道了，宫老师讲比较权威；（2）另外，这个课程包括了四个关键词，一是风险，二是合规，三是合同，四是招投标。风险和合规说实话非常非常重要，这两年应该非常非常重要，您也能感觉到，大家的风险意识越来越强，课上会通过这四个方面构建公司合规的体系，把风险降到最低。同时，这个课程会让您了解一些《合同法》知识，知道如何计算违约损失、如何索赔？如何识别、评估、管理风险？如何通过合同条款控制采购风险？构筑三道防线机制，确保采购流程合规；识别招标环节关键点，确保合规。让您的采购工作安全可靠，得到上级的信任。4. M4《全情景采购谈判技巧》同样，《全情景采购谈判技巧》这个课程也配有同名的公开出版教材，回答的是如何进行一场双赢的谈判？我们总结的是3战4个锦囊五环布局6脉神剑的方，从谈判前谈判中谈判后做好充足的准备进行谈判。我们会讲到如何做到心理战、力量战和信息战；谈判前应该做些准备，怎么准备呢，我们有4个锦囊；再结合谈判的五环布局，谈判很重要的是要挖掘谈判的筹码，如何挖掘筹码呢，就是我们讲到的五环布局，明白谈判中供应商会出啥招，我们该如何应对；谈判过程中针对不同的场景应该有不同的谈判策略，总结下来就是我们课程中讲到的“六脉神剑”二十四式，足够应对所有的谈判场景。这个课程会详细介绍从谈判前、谈判中、谈判后如何进行准备怎么样去谈甚至如何让对方有一种赢的感觉，从而提高自己的谈判技巧，为公司获得一场双赢的谈判。了解采购培训可以私信作者咨询宫老师助理。
从事采购可以考哪些证
2022-11-04 15:04
