有问题就有答案
谁有全国2019年7月高等教育自学考试外贸函电
只有2018年的,不知你要不,给你吧课程代码00144一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团属于（）A．产品辐射型企业集团B．多元复合型企业集团C．出口导向型企业集团D．项目成套型企业集团2．在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（）A．计划B．组织C．用人D．控制3．“1+1>2”是用来描述人造系统的（）A．相关性特征B．整体性特征C．目的性特征D．环境适应性特征4．以集权为主要特征的组织结构是（）A．事业部结构B．直线职能结构C．矩阵结构D．职能结构5．美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为（）A．顾客、竞争、变化B．顾客、制造者、竞争C．竞争、经销者、变化D．制造者、经销者、顾客6．海尔集团的“真诚到永远”是对下列哪项深层企业文化的高度概括?（）A．企业精神B．经营管理风格C．企业风气D．企业道德7．1997年的《国务院关于建立统一企业员工基本养老保险制度的决定》中规定，个人缴费比例不低于本人工资的4％，且以后两年提高一个百分点，最终达到（）A．7％B．8％C．9％D．10％8．在各类招聘中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘是（）A．招聘会B．报纸、期刊C．网上招聘D．猎头公司9．主张“双赢”、“多赢”经营战略的理论是（）A．企业核心竞争力理论B．知识经营战略理论C．战略同盟理论D．战略再造理论10．SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于（）A．扭转型战略B．增长型战略C．防御型战略D．扬长避短型战略11．当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施（）A．紧缩型战略B．稳定型战略C．发展型战略D．转移型战略12．把圆珠笔装上电子表，成为多功能的电子表笔的技术开发途径属于（）A．独创型B．引进(转移)型C．综合与延伸型D．总结提高型13．对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用（）A．经验估工法B．类推比较法C．统计分析法D．工时测定法14．强调“预防为主”的ISO9000系列标准是（）A．ISO9001B．ISO9002C．ISO9003D．ISO900415．通过免费的、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是（）A．直复营销B．品牌营销C．关系营销D．整合营销16．一般来说，生产消费类产品的企业应当首先把重点放在创立和实施（）A．名牌商号战略上B．商标、商号统一的名牌战略上C．商标和商号共创名牌战略上D．名牌商标战略上17．在投资回收期内，反映单位投资每年可提供多少盈利的指标是（）A．投资回收率B．投资回收期C．现金流量现值D．投资盈利率18．职工福利费的计提比例为职工工资总额扣除奖金后的（）A．8％B．10％C．12％D．14％19．企业生产经营活动中发生的设备维修费一般称为（）A．固定费用B．变动费用C．半变动费用D．间接费用20．从市场竞争的角度看，标准的本质意义是（）A．技术B．权力C．手段D．工具二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21．按企业使用的主要经营资源划分，企业可以分为（）A．劳动密集型B．资金密集型C．技术密集型D．内向型E．外向型22．按照企业生产经营活动的业务范围不同，可将企业管理的控制职能划分为（）A．生产作业控制B．质量控制C．成本控制D．库存控制E．资金控制23．下列对于企业所有者的委托人与作为职业经理人的代理人之间矛盾的描述正确的有（）A．企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标不一致B．企业经营者和所有者的利益相同，追求的目标一致C．企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标一致D．企业经营管理者和所有者的信息不对称E．企业经营管理者和所有者的信息对称24．下列属于过程型激励理论的是（）A．双因素理论B．成就激励理论C．期望理论D．公平理论E．强化理论25．按竞争重点不同，企业可选择的竞争战略方案有（）A．成本领先战略B．差异化战略C．集中化战略D．进攻型战略E．赶超型战略三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26．第三方物流27．组织结构的扁平化28．企业文化四、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）29．简述矩阵型组织结构的优缺点。30．简述人力资源管理与人事管理的区别。31．对企业的经营实力需要进行哪几方面分析？五、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）32．某公司2018年计划更新一套设备，现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为0.5、0.3、0.2。为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分（如下表）。请你按综合评分法决定设备选购方案。评价因素评分ABC生产性（能力）906060安全性509050环保性30309033．某公司2018年年末资产总计为1.8亿元，其中流动资产6500产万元，存货为4500万元。若流动负债3000万元，长期负债为2500万元。求该公司2018年的资产负债率、流动比率、速动比率。（计算结果保留小数点后两位）34．某机械公司生产一种机车用轴承，从2018年的企业内部资料来看，产量最高为7月份，产量1000套，总成本36万元，产量最低为12月份，产量800套，总成本32万元，请你根据产量成本预测的方法，计算并回答下列问题(1)单位变动成本和(月均)固定成本?(2)如果计划2018年度该种机车用轴承的产量为1.4万套，那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少?六、论述题（本大题13分）35．试述企业经营战略的制定过程。七、案例分析题（本大题15分）36．背景资料，在我国家电行业竞争日趋激烈的形势下，某电视机生产企业经过市场调查发现，它们生产的A品牌电视机，由于产品质量过硬，在广大消费者中享有良好信誉。为了更好地满足消费需求，最近该企业推出一种新产品—大屏幕液晶电视机。另外，由某房地产开发商在H市建设的一片大规模高档住宅小区，近日已有业主开始入住，预计该小区80％的住户都是高收入阶层。该电视机生产企业准备立即向这个居民小区住户介绍、推荐使用新产品。另据分析，该企业生产的新产品在今后l～2年内市场竞争将会十分激烈。为赢得竞争优势，该企业目前就要为将来的市场营销制定组合战略。问题假如你是该企业市场营销部门的经理，(1)在将新产品投放到该居民小区家电销售网络中时，你将采取怎样的市场营销组合战略?阐述你的理由。(2)你将为两年后的市场营销制定怎样的战略?请阐述制定这种组合战略的依据。
宁波高速自润滑轴承有哪些
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杭州国产什么牌子的轴承质量好点
用过索力特轴承生产的自润滑轴套，具有很低的摩擦系数、很高的抗压强度、优良的耐磨性和抗刮伤性能，可以运用于旋转、摇摆、和直线运动等开启频繁的部位。
全国法兰之乡
定襄县 山西省忻州市定襄是法兰之乡，锻造产业已成为全县的支柱产业。在这个法兰之乡，天宝集团是风电法兰生产的龙头企业，市场占有率排名全省第一，全国第二。乘着风力发电大发展的东风，风电法兰成了名副其实的“香饽饽”。“我们的工人每天不停的生产，订单已经排到2020年8月。”天宝集团技术总监闫志龙说。事实上，这里的法兰早已“跑”遍了全国除之外的任何地方，如今更是“跑”出国门，远赴美国、德国、印度，在国际市场创出了自己的一片天。数据显示，2019年，天宝集团外贸出口逆势上扬，外贸出口额达1000万美元，同比增长89.39%；工业总产值6.1亿元，同比增长33.46%；销售收入5.9亿元，同比增长29.09%；上缴税金2500万元，同比增长43.68%。这样的好成绩，离不开技术的迭代和理念的进步。“定襄法兰经过了由传统的夹棒锤到油压机的变化，现在都是技术工人在数控机房进行操作。”闫志龙说。如今，随着大数据、云计算、工业互联网等技术的发展，天宝集团计划投资1亿元的汽轮机部件项目和投资3000万元的4兆瓦海上风电项目上实现智能制造，不断推动产品向高附加值转型。制造到法兰(Flange)，又叫法兰凸缘盘或突缘。法兰是管子与管子之间相互连接的零件，用于管端之间的连接，小到家庭大到工业、军事领域都有它的一席之地。风电法兰是风电机组的重要零部件之一，每一个风电塔筒其实是一节一节的，中间靠法兰连接。
国内b2b网站的代表是哪些企业
今天正好是2019年中工国际工业博览会（以下简称“工博会）的第一天，『工业互联网研习社』早早来了国家会展中心，目标直指新一代信息技术与应用展，就是在这个展区，工业互联网展已经设立4个年头了。我在现场看到，B2B网站也挤入了工业互联网展区的“赛道”，包括阿里巴巴1688工业品牌、京东工业品、工品汇、震坤行、爱姆意工业电商等系数在列，这几个在现场的展位都比较大，震坤行更是多次参加工博会了，都是很大牌的B2B品牌了。阿里巴巴1688工业品牌不仅要服务大型企业，接下来我们还要使中小型企业在整个网络协同过程当中能够找到自己的位置，从而使我们在产业链过程当中能够创造更多的价值。这次工博会携手西门子、施耐德、巴斯夫等国外大牌，以及生态伙伴联盟企业一起展出。京东工业品和工品汇联袂展出，共同服务行业超过12家，客户服务超过200家。在京东工艺品电商平台，据现场工作人员介绍，已经有近百个品类，数百万SKU了。
杭州什么牌子的国产轴承比较好用
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