有问题就有答案
如何在亚马逊平台进行库存设置
库存管理是亚马逊卖家收回资金的最重要因素，当你缺货时，你的畅销商品排名可能会大幅下降，而在这段时间内，正好给你的竞争对手赶超你的机会，最后，你还必须花时间和金钱促销赠品重回你之前的位置。因此，通过实时地掌握订单的数量和库存的多少，卖家可以最大限度地减少因供不应求而导致收入损失的可能性。速易特FBA补货计算通过优化计算，达到保证安全库存、防止库存积压、降低仓储费、降低物流费，添加SKU的库存模拟走势，可预计未来某一天的销量、库存、到货情况。
贝索斯加速抛售亚马逊股票：一周28亿美元，对此你怎么看
贝索斯连爱妻都可以和平分手，并且不惜付出世界上最高昂的分手费，区区一些股票算个毛？当然，这个是玩笑话，也就是说贝索斯没有什么不可以抛弃的，股票的抛售的资本家的正常行为，不用大惊小怪。但是从其抛售的时间看，有一定的高位减持的嫌疑，并且美股十年长牛，高高在上是贝索斯坐上世界首富的重要因素，那么近期美联储降息开启，为十年来首次，意味着未来可能进入降息周期，那么牛市还能维持吗？所以这个时间选择一定幅度是正确的，而提出的一些所谓其他类投资我个人觉得应该是一个说辞。在资本家的眼睛里，利益还是最重要的，加速抛售，其实有这方面的考量。贝索斯白手起家到世界首富，眼光非常犀利，抛售背后大抵就是这个原因。
世界首富杰夫·贝佐斯正式离婚，前妻成了亚马逊第三大股东，这对亚马逊股价有影响吗
今年1月初，贝索斯公开宣布将会与维持了25年婚姻的妻子麦肯齐离婚。当时引起了轩然大波。到4月初，经过3个月的程序，贝索斯的离婚案已经彻底结束，其前期麦肯齐放弃了75%的与贝索斯共同持有的亚马逊股份以及所有投票权。也就是说贝索斯依然是亚马逊最大的股东和控制人。根据4月4日的消息，麦肯齐持有亚马逊4%股份，目前价值约360亿美元。目前贝索斯的离婚案并没有给亚马逊的股价带来过多的负面影响，反而自从今年1月份宣布离婚到4月份走完离婚流程，亚马逊的股价处于一个震荡上升的势头。（亚马逊最近5日的股价走势，昨天公布的彻底离婚消息并没有让股价下跌，反而上涨了1%左右）这也足以说明亚马逊的实力并非是贝索斯一个人的变故而左右的。贝索斯与麦肯齐的离婚案，应该是全球最大的离婚案了，麦肯齐的360亿美元身家也应该可以排在全球女性富豪榜的第三名。她的身家甚至比打拼了几十年的李嘉诚还要高26亿美元。他们两人的离婚还算是比较和谐和顺利的，没有脑闹出那么多撕逼或者狗血的事情。如今我们也只能祝福贝索斯和麦肯齐各自过好自己的单身生活了。
亚马逊超微软成为全球第一市值公司，而苹果下跌至第四，大家对此有什么看法
未来亚马逊和微软会交替领先，争夺世界第一市值公司的。但是苹果可能已经走过了巅峰时刻了，苹果短期内都很难再有什么好的消息传出来。1 苹果虽然利润和现金储备都遥遥领先其他科技巨头，但是科技公司看得是未来的潜力，现有的利润和现金储备从来都不是衡量科技公司价值的重点。2 苹果硬件销售收入将进一步萎缩，而利润上的减少会更严重。苹果对于下个财季收入的下调预测竟然接近10%，这使得华尔街已经无人推荐苹果股票。3 亚马逊和微软都在云服务上处于领先地位，而苹果几乎没有进入这个市场巨大的领域。苹果除了钱，近些年几乎没有产生有竞争力的产品。4 微软的surface硬件部门渐入佳境，美国各大城市微软的硬件品牌店逐渐增多，对苹果带来巨大压力。如果苹果的硬件产品不再有绝对优势，将有更多的消费者转而购买surface产品。5 苹果空有庞大的收入和现金储备，却一直在研发经费投入上落后于其他科技巨头，知识产权与专利上的欠缺影响了苹果的竞争力。最近在德国和被高通起诉禁售就对苹果影响很大。6 在乔布斯时代，苹果产品技术领先外观很酷，但现在无论从技术还是外观上，苹果都已经不那么突出了。苹果将不可避免地面临竞争对手价格战的冲击，当对手性能外观上差距不大时，苹果的高价就很难让消费者买单了。
小米的发展前景如何
只能说，要看小米如何定位自己，以及未来留给小米的时间够不够。先说定位问题。其实小米的定位很模糊，你很难说得清它到底是互联网公司，还是一家科技企业。从手机及智能周边产品来说，小米天然带有科技企业的属性，比如像苹果，像三星，像华为以及诺基亚，这都是有许多硬件研发制造能力的科技企业。但很显然，小米并非典型的科技企业，因为科技企业也有不少的重资产，它们在很大程度上也属于“实业”，属于制造业顶端的那一部分。但小米并非如此，科技更像是小米的“衣服”，小米所做的只是搭配的更好看，但衣物的发明、设计与制造跟小米并无很大关系。这就造成很多衣服小米可以穿，其他同行业都能穿。这就是小米在“科技”这一行业中的尴尬局面，没有自己核心的硬件产研能力，没有这一类可以作为风险来临时避险的重资产。最重要的是缺乏对硬件研发领域最前沿技术的敏感性，这些都势必会影响小米在做技术决策上的准确性。相比“科技”，小米“互联网”的标签似乎更广为人知。小米的出生依靠网络的力量，小米的营销甚至成为互联网营销的经典案例，甚至于后来的智能生态圈的建立，小米美学的建立，品牌传播等等，几乎跟其他互联网公司别无二致。但从这个角度来说，小米更应该像是国内如阿里巴巴、腾讯，国外如Facebook、Amazon一样，但我们也知道，小米并未成为真正的互联网公司，它的软件和服务受限于硬件传播，当初米聊的失败有一部分原因也要归咎于这种定位上的模糊——小米手机根深蒂固，如同腾讯搞社交一样。这种定位所造成的大众认知同样根深蒂固。所以小米即便借助互联网手段实现了自己企业的发展和扩张，但它无法抹掉自己科技企业的本质。但好像小米这些年来并没有多大改变，科技研发投入依然不多，产品依然是配置高端，但它的竞争对手们要么产品配置一般价格却能卖上去销量还稳超小米（OPPO、Vivo），要么一样的顶配价格却能卖上去（华为）。小米肯定反思过，但我们却几乎没看到这类反思对小米的销量和未来发展有何正向作用。再说说第二点，时间问题。5G议论过一段时间后热度似乎降了下去，对于老百姓而言，5G是个依然遥远的话题，但对于手机制造企业，再说大一点，对科技企业来说，5G是一个再怎么夸大其词都不为过的新时代。那么如何安然地到达新时代？这是绝大多数企业都需要思考的问题。但相信更多有野心的企业会想到一个很切实际的更关键的问题：如何把握住这次机遇，成为新时代科技行业的领先者？其实我们国内的科技企业相比国外同行，尤其是美国、德国、日本甚至韩国，有一个问题一直都存在着，那就是缺乏底蕴。底蕴不仅仅是技术积累，还有管理经验上的积累，更先进的管理经验就意味着更高效，产出率更高，对于企业的生存和发展能提供的助力也就越多。我们能够对抗这种劣势的唯一出路就是技术突破。我觉得任正非的忧患意识就是基于这样的事实之上，一个科技企业如何能够在欧美发达国家那些存活百年或者体量覆盖全球的巨型企业的环伺下生存下去，这是一个非常严峻且现实的境况。这不仅仅对华为一家企业如此，对所有科技企业都是如此。其实联想的柳也算较早意识到这个局面的人，他选择的路与任正非不一样，但同样使联想不再受这一境况的困扰。OV在技术研发上同样后来者居上，超越小米，其技术对于提升OV在全球市场的竞争和知名度也提供了帮助。然而小米在技术本身鲜少有所突破，对于市场拓展和互联网营销倒还是做的不错。但怎么说呢？路走错了，走的再快也没用。我们不知道市场的拐点时刻会发生在哪一刻，但我想还是那句的老话，“千鸟在林，不如一鸟在手。”留给小米的时间真的不多，不管是手机研发，还是智能生态产品研发，更希望小米不是在外观上以及细节上做修改，而是能够向着更基础的领域发展，打好地基，为即将到来的大潮做好准备。以上。
美股反弹基本持平，a股还在底部盘整，就控制要被美国好多了，求董行给分析
暴跌后的美股，会走出一个半圆弧形顶部，象一口大锅死死反盖在美股市场上，让其十年不能翻身。
现如今便利店的发展趋势如何
谢谢邀请。现如今便利店的发展趋势如何？上海1000余家标准化菜场，18000余家各品牌超市、自营、加盟便利店，这是居民出社区500米有一家标准化菜场或超市，步行:5分钟内有二家便利店的城市商业布局。标准化菜场与标准化菜场相间距离1000米，超市与超市的相间距离1000米，标准化菜场与超市相间距离，各品牌自营，加盟便利店不受距离的限制。在超市标化崛起的年代里，1994年10月在"亚美""向荣"超市的基础上，创办了上海市农工商超市总公司，1995年1月8日，农工商超市第1店开张，确立了以"生鲜"为主的业态定位。1996年，4月21日，农工商第23店开张，生鲜"四分利"定价策略，引起了上海超市行业，果蔬副食品市场的价格大战。这是"菜篮子工程" ，市场保持"公益性"的一大举措。网络社会，上海标准化菜场正在推进2.0版3.0版"超市样式"的升级改造，各品牌超市正在"试水"便利店，互联网大佬正在跑步进场，生鲜"加盟"便利店，4.0版"生鲜商城"。一个新的"商业业态"，新的"商业生态圈" 正在形成。一个巨大的商机，跟上新"商业生态圈"的节奏→传统便利店进行升级改造 ，加盟店升级改造为生鲜"社区中心便利店" ，自营店升级改造为社区 "生鲜分销便利店"，大众创业首选项目果蔬副食品 "社区便利店"。便利店，这个融、接地气 "螺丝壳里的道场"， 打通城市果蔬副食品供应中，最后"100米"的社区商业营销模式，将迎来一个发展的新"艳阳天"。欢迎提问，就题作答。便利店如何进行升级改造，具体操作，敬请关注文君9391梦中翔之梦本头条号系列文章
