有问题就有答案
国内目前除了，微博，还有哪些活跃度较高的社交平台
啊，学生党的话使用频率还是比高的。抖音，哔哩哔哩也是现在很不错的社交平台。百度贴吧这样也是我学生时代用的比较多的，现在比较少去逛了。陌生人社交的话，陌陌，探探、soul，真颜交友，这些都还不错的。真颜交友没有前面三个知名度做的大，但是里面用户活跃度是真的不错，而且感觉里面的大家都挺直接的，也不跟你来虚的，想要约出来玩就比较高效。时间宝贵，又需要扩大交友圈的可以去试试。然后知乎，豆瓣，头条这些也算是知识类社交平台。我觉得也不错。
做电商，你了解电商自媒体吗
1.进入自媒体行业的新人，至少用半年时间来打造影响力！所以在这半年里不要考虑商业化和广告变现等问题，做好内容是第一位的。如果是想全职做自媒体的，那么要做好心理准备，在前面的半年时间里，你可能没有任何收入。2.做自媒体的开始就要考虑打造自己的品牌。给自媒体账号取名很重要，名字要通俗易懂好读好记有辨识度，同时要有内容领域的特色。如果你做的是KOL个人账号，那还需要有一些个人特色。另外自媒体的简介也应该多花点心思，做的有趣生动。3.多平台发展提高内容影响力。自媒体的平台很多，在前期不用拘泥于哪个平台，也不要签任何独家，因为对于一个新人来说，独家的补贴这个时期不重要，最首要的是要让你的好内容给更多人看到。只有好的内容不断扩散，才能不断积累自媒体的自品牌。4.最初的半年内你需要保持稳定持续的内容更新。稳定的意思是要有一个固定的更新频率，持续的意思是不能这个星期每天发，下个星期就停了。图文是最基本的，也依然是人们获取资讯的最主要形式，所以可以从图文入手，积累经验后再做视频、音频、直播、问答等。5.至少花一周时间，看看行业内头部作者的内容形式。学习一下他们的写作模式、标题套路、内容结构、编辑排版等。在没有找到自己的内容个性前，可以多尝试，然后去寻找适合自己的“套路”。有句话叫熟能生巧，所以对于读者喜欢，自己擅长的内容要多练习。另外也需要不断学习新的内容形式，创新才能让你在众多同质内容中脱颖而出。6.平台选择方面，微博公众号可以作为入手平台。因为这2个是最容易注册和申请的，在这些平台至少发够1个月的内容后，再去申请企鹅号、头条号、百家号、大鱼号、网易号等，这样比较容易通过审核。而新兴的平台比如去年大火的直播平台映客、花椒什么的，或者今年大火的抖音等，很多时候火得快过气得也快。7.不要为了流量而放弃操守。没有流量的内容就没有办法商业变现，所以很多人会为了流量而放弃操守。追热点、蹭热门、标题党……这些其实都只能获得短期流量，长远的看还是要把握自己的内容调性和创作节奏。可以根据热点调整创作方向，或者根据平台推荐机制修改标题，但最终还是要回到内容质量本身。8.初期的内容一定要专注于一个垂直领域。建立起自己的专业度影响力后，再考虑做其他领域的跨界。不能今天写情感，明天发美食，过几天再来个健身。这样很难建立自媒体品牌的认知度。选择一个自己能持续产出内容的领域深耕，是自媒体新人的保险做法。9.让自己进入行业的圈子。在发完3个月的内容后，如果积累了不错的阅读量和粉丝的话，你可以尝试通过微博和公众号的留言和私信，向一些行业头部账号自荐，扩大自己的行业内社交圈。在沟通中以学习交流为主，不要一上来就是带着很功利目的的套近乎。10.坚持不作恶的商业化。自媒体新人在这大半年的初期修炼中，可能也会遇到来寻求商业合作的。这个时候千万不要急于变现，什么广告都来者不拒。P2P、兼职、老中医、蜂蜜、漫画、小说、减肥药等小广告合作，千万要谨慎。前期的这种无原则广告合作有可能成为你将来自媒体发展道路上的污点。
现在做淘宝还有机会吗
作为一个在电商行业摸爬滚打十余年的从业者，我只是以一个普通人的亲身经历，向世界分享我的经验、见解、知识、立场及价值观；对事不对人，各位可以选择性思索！这个话题很沉重，如流逝的青春、残酷的现实、及迷茫的未来；我觉得话题如果改成“除了淘宝（或电商或互联网），你还能做什么”，可能会更伤感。既然开创了这个话题，我们不得不追溯“时代变化、你我的机遇”开始……互联网时代影响了很多人，尤其是八零后；在八零后群体内细分，又以“丝/草根”居多。这一代人，没有赶上“改革开放”却赶上了“互联网”时代，没有混入体制内的、没有家庭背景的、没有一技之长的，大都浑浑噩噩的随着浪潮滚进了淘宝。用我们当时的话说：从小没学好，长大混淘宝；混也没混好，凑合混到老。这或许是玩笑，但在当时也确实是现状。随着互联网发展，电商的几个机遇，都掌握在这几类人群：最先响应马云，吃螃蟹的那一波；可惜，随着电商的发展，未来的路根本没有效仿学习的对象，所以转型死的最多的也恰恰是这一波；不知道，还有多少电商老兵记得第一神店“柠檬绿茶”，当年火得，现在也只能令人唏嘘。所以，很多人都在纠结、徘徊什么时候才是最佳“互联网创业的风口”，回头看看“柠檬绿茶”……其实，哪个时代都一样；有风光的，也有陨落的。其次是头脑灵活的那一波；头脑灵活的典型分两种：一种是歪门邪道赚钱，一种是脚踏实地卖货。最早期，、山寨、伪劣产品等卖家着实赚了不少；而一些陪着淘宝平台一路发展的“正规军”路线的自主品牌（淘品牌）也冒尖不少，我曾服务过的湖南某面膜企业就是这类。然后，随着淘宝火起来时，有点钱又有魄力的个体户（或品牌），在中期又捞了一笔；在这个期间，只要有点钱敢投资、有点渠道关系、有舍得砸广告、花钱跑公关，收益都非常可观。最后一些没钱、没资源、没人脉的所谓“电商从业者”们，能干嘛？真正的大神，整合了资源拉了投资自立门户；稍微一点的，要么被人整合、要么创业开个小店过着小康滋润；凑合点的就基本混“微博/博客”，搞点当时最看不起的电商培训、搞代运营一通忽悠，只要不怕挨打、脸皮厚也都能在这个市场混得风生水起；再邋遢一点的，玩淘客、玩也能混的比打工强……所以，作为八零后的电商老兵能坚持混到现在，要么是“一人之下万人之上”，要么是在创业路上……我是年的，狮子座；从2002年进入的易趣，随后又踏入淘宝，天猫，京东，一直从事这个行业。打工十三年左右，服务了四家企业，苦逼的是每一家企业我几乎还都是从0开始陪跑……我见证了祖国翻天覆地的变化，我拥有也失去很多咸鱼翻身的机会；我相信很多八零后者甚至其他年代的人，他们不是没有智慧、也不是没有能力、更不是没有个性，而是在当时的年代、所处的环境自己让自己迷失了、麻木了、甚至与大众随波逐流了。我们不得不承认，互联网时代仍在持续升温，电商行业也开始进入新的一轮爆发，大家都在摸索着演变新的模式。至于，到底哪种新的机遇再次爆发，谁也说不准，就像当年的淘宝谁也不看好一样。但除了我们这些“老人”，除了拥抱变化，还能干嘛？当时代发展、社会进步，部分八零后阅历沉淀，开始拼搏、开始追赶、开始变成消费大军（或社会）中坚力量，这些也都会随着下一代将我们淘汰；这是不争的事实。而我们很多八零后，一直以为输给了对手、输给了家庭背景、输给了时间机遇……其实，我们真的很多时候是输给了自己；比我们更优秀的对手，他们比我们更努力；很多比我们资质更好的有钱人，也比我们更努力。然而，很多时候，我们都选择习以为常的抱怨、唏嘘、感叹，从而懒惰的麻木不仁。——人改变不了出生，但真的能改变人生；你想变成什么人，其实选择权一直在自己手中。我是一个很丝、很普通的电商人，没有家庭背景、也没有显赫成就、更没有多爆棚的智商；生活中、职场中、甚至网络中，我很随性、不修篇幅、直来直往、心直口快、口不遮拦、脏话连篇。我从来就没有想过要变成多么高尚、多么富有的一个人；但通过生活的琐事历练、生存的危机洗刷，我不得不活的更明白、看的更真切：这个残酷现实的社会，虽然和谐、虽然健康、虽然有爱……但也真的存在三六九等、人以类聚；身边的老同事出去创业混的风生水起，以前的同学家里因为拆迁暴富开始变得面目可憎，女友或孩子需要更多地支出及关怀……这已经是趋势所逼了！说通透点，就是物质不能支撑生活的需求，贫穷限制了我们的想象能力。所以开始拼、开始发力、日日夜夜、夜夜日日的……从那时打包发货、再到售前售后、再到活动策划、再到推广、最后到运营管理等等；都是所激励、环境所逼；逼着自己务实去学习、逼着自己学的老练、逼着自己去思考、逼着自己去解决、甚至逼着自己变成以前最讨厌的那类人。—— 这取决于你可曾残酷的灵魂拷问过自己、曾认真的规划过自己？在我还是售前售后的时候，一直寻思着“我怎么才能保住饭碗、其次怎么卖出更多东西来提高我的提成、最后怎么能多学点东西提高我的价值（岗位）”；那时候，我起的比鸡早，睡的比鸡晚。我上班比谁都早，先把卫生搞一遍；下班比谁都晚，缠着的人学习。后来，我被调做运营助理，我寻思着“怎么不被老大炒鱿鱼、我怎么才能做好一个老大”；在完成日常基础工作，我研究店铺每个数据的来源关系、研究每个推广的主要技巧、研究老大怎么能让一个团队嗷嗷叫的冲；成天添个逼脸给人泡茶端水、买早点送零食的。终于有一天，我真的成为一名所谓的“运营总监”（那时确切的说应该叫店长，因为就一个店）的时候，我更迷茫了。“团队管理”、“收益评估”看似两个小问题，延伸下去太恶心了、太需要精力了、也太需要研究人性了。好不容易稳定大局，还得和老板开始斗智斗勇，赤身博弈。我相信很多人都想拿高薪、也都想一辈子稳定的服务某个企业继续拿高薪；但是，咱们“老祖宗”沿袭下来的“经营传统”，就是两个：廉价劳动力、暴利。我和绝大多数的职业电商人一样，年薪不超过50万、工作十四五小时、每天大小事务操心、业绩从无到有（或从亏到盈利）、随喊随到、随唤随叫；看似一人之上，其实待宰羔羊。得到的只是表面上老板对你称兄道弟、对你掏心掏肺，实际哪天功高盖主，你也就马革裹尸；看过身边的朋友、包括我自己，上百个电商操盘手的命运，都不过如此。千万不要相信任何投资方、任何老板的肺腑之言，因为你有价值，所以只是暂时需要罢了；股份、干股、分红等等，也只会是象征性的描绘或者九牛一毛；这就是裸的资本商业本质，在项目投入中我们付出的是青春、精力、价值，而老板们付出的是裸的资金；我们拿命拼、他们拿钱拼。而在电商行业的那几年，咱们绝大多数的老板格局不高，还停留在家族企业、一人独大、自欺欺人、自吹自擂的传统内心思想中。何去何从？唯有改革！改革的基本条件，就是自己做主，自己真正的拥有话语权！那么怎样才会拥有话语权？积累、整合，这是一条漫长的路，艰辛且令人绝望；要对人性看的相当透彻，要把商业本质看得彻底。随着电商行业的发展，绝对会是职业团队与企业的深入合作；行业浮躁、人才紧缺是不争的事实；所以，第一个得有团队，有一批能死活跟着你的人；我开始找寻和我一样喜欢电商的朋友、开始逐步去培养能够信任的兄弟姐妹、开始分享我能分享的所有（利益、权利、机遇、未来）……集聚一帮兄弟姐妹其实很容易，就是分享，真正的分享，而不是虚晃一枪、纸上谈兵；分享你的财富、分享你的机遇、分享你的未来。我所参与的几个小公司的组建，网罗的都是这些年所遇到（老团队）的价值观相同、品德不坏、有拼劲、不满现状的朋友；确定游戏规则、完善分钱比例、梳理相应职责、明确未来，每个人都会像狼群一样往前冲。因为我们都一样，丝一群群。当项目发展过程，老的核心层又有了自己的骨干，我们又把股份层层下放……我常听到、也常在鞭策自己：分享，不是口号，而是务实的通过可见、可及、可拥有的体系呈现、及落到实处的结果，透明的进行公平、公正、公开的竞争；能者上、庸者退，让真正想当家做主的人，呈现自己的价值。大言不惭一句，入行至今我接触过形形的老板；几乎没有一人真正能做到如此，大致都是一句口号、一段经营理念、一章公司文化来强灌鸡汤、安抚人心；尽管发展很快，同时内部糜烂不堪。我敢断言，未来这类公司将断层式的下滑；如曾经某个答主所言：每个行业的信息链、运作链太透明了，铁打的营盘流水的兵，80%的竞争对手都是曾经一个战壕的。我们要学会的就是“整合资源”，而在这个前提，得先有团队！这些年，听到最多的话就是： “我想明年自己干……”，结果一加薪又没结果了； “我想 … 不知难不难”，结果一开头就肾虚了；很多人都想这想那，都只停留在想；少数人会去完善、规划、执行，而更少人会在受尽挫折、迷茫而坚持最后。只要做，才会有出路，办法总比困难多；不做，早点洗洗睡吧，想多了浪费时间也真的挺无聊的。我有蛮多项目都是红海类目，近身肉搏、残酷血腥的不行不行了的：很多朋友说化妆品真的很难做，我2014年开始创业，三个人每人1万就开干；第一年，就干出近1000万，净利200多万。后来拓展类目，又有朋友说母婴难做、毛利低；我从2015年下半年开始购买两个天猫店进驻天猫，拿下3000万销售额。2016年面临行业动荡，我寻求新领域扩展，当时想到的就是代运营、电商培训；很多朋友建议我，这些行业名声很臭、行业恶劣、同行排挤、恶意竞争等等，代运营、电商人才孵化我一样干到现在。在什么时候没有、在什么时候不残酷？ 坦白说，创业确实很辛苦、很累、风险很大；相对于打工，一样苦、一样累，被唤狗一样陪着笑；这还没算上职场的勾心斗角让自己进退两难更加难堪。你放弃的只是一份看似体面的工作、看似不错的薪水、看似的岗位……说白一点，你还是放不下自己的身段。不管九零后、零零后能不能顶起一片天，我们八零后也将退居第一线；因为我们冲锋陷阵的时代，真的过去了。现在我们要做的，就是将我们的经验、见解、知识分享给他们。80后阅历丰富、90后正直当下；试问，你要是投资方：500万的资金，你更愿意、更放心投给谁？还是看核心价值。无论哪个群体，都有着特有的差异化价值。而八零后不想被淘汰，就必须具备以下几个条件：● 资源和人脉这些肯定是越多越好、越硬越好，这里重点圈一下：人脉不是人际，绝多数人都混淆，这两个概念我在其他回答阐述过。● 社会阅历对人性的掌握相当透彻、对商业本质的理解相当透彻，这不会让你过于感性的判断。理性、现实主义绝对是成功商人的基本素养。● 良好的个人素养谦虚虚心、戒骄戒躁、坚韧不拔、积极诚恳、向阳向上、抗压抗击打能力、责任心、包容心强；● 强烈的事业心时刻保持敏锐的行业洞察能力、高亢的激情、主动探索的心● 良好的交流沟通能力严谨的逻辑思维、高涨的慷慨激昂，又不失沐浴春风。我已37岁，目前是两家公司法人代表、三家公司的股东；在未来，不知还能折腾多久、蹦跶多久；但我思考的、在做的、想做的还有很多很多，明天是美好的，与希望同在！而题主作为刚刚出头的社会小年轻，有大把的时间去拼，去干，挫折，什么时候都有，不会因为你长大而减少，在现在这个时代，不管你是做什么，如果你不努力，你会发现你最后还是在拼爹，如果你没有拼爹的机会，做什么，不用多听人家说，自己心里就会有定数，什么都不好做，但是年轻的你，什么都可以做。 如果对于本文，你还有不明白、不理解的地方，欢迎评论或私信，我将第一时间解答！ 关于“花和尚”：死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月拓展“电商系统培训”，以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的淘宝实战课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路！如果你感兴趣，可以给我私信“学习”免费送你一节vip课视频，回“社群”加入我这边的千人卖家交流群学习，探讨，（无广告），相信你一定会受益匪浅。
未来的电商平台还有发展前景吗
现在才看电商平台的前景是不是已经太晚了？淘宝，天猫，京东，苏宁易购，网易严选，唯品会，全部是电商平台啊，连二手过平台闲鱼最近都很火，不知道题主问的电商平台怎么样是想问哪个平台好吗？还是打算做电商平台的创业项目呢？如果是做创业项目现在做电商平台实际上已经晚了，以前的电商平台靠收取用户的预支付款，你想想全十几亿人，每人一块钱，一天的利息都够赚哦，现在国家规定电商平台的用户的预支付款要由第三方银行监管，所以电商平台少了这部分的利润。因此，现在才做电商平台创业项目除非有拼多多的营销水平或者有阿里巴巴的资金支持，否则想创业成功很难！不知道这样的答复题主是否满意！
如何评价知乎裁员一事
最开始传出知乎裁员的消息应该是在“脉脉”上面前段时间，刷脉脉的时候无意发现脉脉上陆续有知乎的员工在评论里面爆料自己那个部门员工被裁掉了，或是自己在那个部门被裁员了，如果只是一两则匿名爆料，或许不会引发太多关注。但是根据脉脉的认证规则，每个用户在发言时必须上传工牌等认证信息才能证明你再某公司就职，当大量认证信息为“知乎员工”的用户一起发声时，事情就从捕风捉影的谣言变得越来越真实。然后才被被踢熟知进行爆料。如果真要评价的话我觉的这很正常，因为不仅仅只是知乎，还有很多互联网公司都在今年开始裁员了，包括阿里京东，要么上调了入职要求，要么直接对内发通知，虽然双双都进了声明和否认（这种事情谁会承认呢），但事实就摆在那，大家都看得见。今年是资本寒冬年，离职潮早就在金融p2p垮掉的那一刻现除了端倪，那段时间开始，我的朋友圈和群聊里就经常有某人离职或者找工作的消息发出来。越来越多的企业也面临着拿不到融资的尴尬局面。其实不仅仅是互联网行业，今年全行业都不好做，我们老板还市场念叨着这两年生意越来越不好做的话呢，这可不仅仅是说说而已，是真的越来越不好做。表上上看着大家的总体收入越来越高，但相对的各种成本也在急剧上升，净收益都在下降。在我看来，其实这也是好事，近两年我们的总体发张速度实在，也需要稍微放缓下脚步休息休息，把行业里的不干净现象整治整治，以后才能健康良性的发展。
你感觉哪个网络平台的使用者整体素质较高，知乎、B站、小红书等
习惯了，有感情了，还是我今日头条这个网络平台最好，使用者整体素质较高。
除了淘宝、拼多多之外，类似的能让个人售卖商品的平台还有哪些
作为的电商老前辈，一个在多个平台开店的商家，我真心建议你选“淘宝”，其他什么拼多多、京东、直播、小视频等等，对于个人创业者而言，几乎没有优势。淘宝与京东，作为国内两大零售巨头，平台规则完善、技术成熟、流量领先、政策相对良好，对于新手创业者而言，更值得一搏。只是两家平台，对于创业者的“标准”不一。淘宝，起步由“个人”开始，尽管假货、山寨等标签化，但这几年对知识产权的保护力度、对价格恶意竞争的打压等不良经营层面，非常严谨；所以，一个真心在电商领域发展的卖家，不管渠道有没有优势、资金雄不雄厚、个人能力强不强，淘宝平台确实不错。而京东，一直以“高逼格”形象公众，对于渠道不具备很强优势、也没有太多资金的卖家而言，不是很友好。并不是说不能进驻开店，而是经营起来，并没有淘宝容易。拼多多属于“黑马”，起源于“朋友圈砍价”，没有最低只有更低的口号，你就知道作为卖家需要拼什么？没错，价格。不客气的讲，在淘宝混不下去的小作坊、喜欢价格恶意竞争的厂家，大多数都混入拼多多。为什么？的确拼多多不像淘宝、京东平台的规则多，运营一个店铺环环相扣、息息相关，非常累。在拼多多，虽然竞争要求粗暴，但规则却非常“变态”；一年前，我公司还在拼多多经营时，一言堂罚款让我苦不堪言，无奈退出。其他如苏宁、国美、当当等平台，属于小众化的细分市场，作为公司去“占个坑”还是不错的。作为个人，估计容易饿死。而微店、直播等，属于“粉丝经济”。假货、山寨、伪劣等产品非常多，属于“坑朋友圈”模式，哈哈。如果你玩快手、抖音等，具备一定粉丝，那么靠老顾客留存，在微店经营的确不错。反之没有流量，那么就苦逼的很。关于“花和尚”： 十余年电商从业者，母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年1月，开始自媒体分享个人经历、见解、知识。 我将头条分享的内容，整理成一套《淘宝运营》，如果你感兴趣，欢迎点击头像私聊“视频”，我将免费送给你。没有套路，只求点赞！
