有问题就有答案
西北地区电子商务发展趋势
西北是一片净土，在这里搞电子商务，是一个很好的想法，如果不出意外的话，在十年之后，这里将是一片投资的沃土，不过在现在来看，西北还处在初级阶段，还不具备搞电子商务的优良环境，希望你做好挑战的准备，如果在这里搞投资，最好准备好长足发展，不要半途而废。另外，东部对西部人才的掠夺使的这里发展缓慢，步履微艰，希望能有大批人才到那里去开发，去创业。
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电商这个行业有前途吗
现在电商的行业，前景非常不错的，现在是互联网时代，大家买东西基本都是在网上购买。
不同角度电子商务的发展前景与作用
电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现电子化、数字化和网络化，商务化的整个商务过程。
现在电商往哪个方向发展好
现在电商已经过了红利时代，过去是个人进来就能挣钱，现在带着钱带着人才进来都不一定能挣钱。与行业关系不大，热门行业机会大，同时意味着竞争也大。冷门行业竞争小，但是总需求也会相对较小。最保险的，不是选择行业，而是认清自己的优势，你擅长什么？哪些行业你比较熟，比较有优势，如果你东西比别人贵，质量比别人差，钱比别人少，又是刚入行的。为什么你能做到比别人好呢？ 上面的话，并没有带任何情绪，只是希望看到的人，在做什么时候，确认自己的优势，和别人会选择你的原因。少走弯路，节省成功的时间与金钱。
内容电商的发展前景如何
我也觉得内容电商，是未来电商新发展的一个很不错的方向。坚持做好的商品，性价比高的商品，复购率高的商品，加上图片文字的渲染，很不错的，值得去尝试。
传统企业在电子商务转型升级时面临的困难有哪些
传统企业在电子商务转型升级时面临的困难有几个方面，优势有以下几点：
1.面临的困难有观念问题。思想观念固化，没有开拓创新精神，长期以往的传统经营，固化了自己的思想，不认为电子商务是一种优势，更不认为电子商务是一种趋势。
2.没有壮士断腕的精神。传统企业在电子商务升级的时候必须要有壮士断腕的精神，彻底改变以往的固有的思维，用电子商务的思维来改变传统的思维。只有这样才能使企业升级。
3.传统企业的优势也很明显。传统企业的资金相比，单一的电子商务企业资金雄厚。可以聘请更多的专业人员来为自己服务。就可以在各个平台为传统企业服务，资金是没有问题的。
4.传统企业的优势可以使线上线下结合。线上客服线，线上下单，线上结合线下企业，更利于企业发展。
为什么有人说电商越来越难做
的商业特色，要上一起上，要死一起死，赶潮。不管自己行不行，是不是个料，没有条件创造条件也要上。结果来来去去一场空。我们说人要脚踏实地，量体裁衣，任何一件新鲜事物总是少数，最初敢冒险，敢尝试的获利，他们有商业头脑和智慧。懂得你有圈，我就敢进，进来就是赢家，是一种宣传，一种标杆，这氛围本身大于它经营产品的价值，他们懂得人无我有，人有我丟，走自己不同的路。而那些本不该属于电商职业挤进这内圈，劳命伤财。进货渠道不同，经营理念不完善，资本不足。就想刘姥姥进大观园，新鲜，跟自己无关。想做大，做强。很艰！靠水货，没回头客。一次性买卖。靠做大，资本不配合。电商最终是大浪淘沙。生意赚钱，人人想做，不是人人能做。生意经是有独道的，无奸不成商，无诚不成信，总是有理由让生意人完答。你能做到吗？你适合吗？如果都不适合。送你三十六计一计，走为上。去开辟适合自己的天地，别在一棵树上吊死。只要你肯吃苦，条条大路通罗马。。。。。。个人观点。1
电商是否已是鼎盛时期
谢谢悟空问答的邀请！我一直反复强调，“烧钱+亏损”是几乎所有互联网公司的玩儿法，只要不断增加流量做大，只要后续资金能够跟上，问题就不大，阿里、京东、亚马逊都是这样玩儿过来——一路亏损+流量增加到壮大的，瑞幸咖啡也正在玩儿，玩儿得炉火纯青……正好刚读到《电商亏损消亡史 淘宝亏了6年 京东亏了12年 亚马逊亏了20年》，等于背书了我的观点（本来也就不是什么秘密），请先参阅。至于商品价格，众所周知，已经有一百多年来涨价幅度不大，远远低于通胀的幅度，在1959年之前，一瓶5美分甚至维持了70年……我是1990年到美国的，在我印象之中，一晃30年了，好像价格也没涨多少。曾在一门财经课中，教授专门谈到价格之“迷”这个案例，记得教授是这样分析的，可乐的成本非常低（主要成分是糖），制造技术不断提高，人工越用越少。而如果价格提高的话，虽然开始利润提高，但新的竞争对手就会不断进入，价格战将开启，得不偿失。当然还有其他一些原因。就这样，低利润率提高了门槛，阻挡了其他竞争对手，于是，可乐市场中只有可口和百事的存在……再回到问题本身，在电商的竞争中，谁能弄明白用户在哪里，谁能够吸引用户，谁能够获得用户信任，谁就能赢得战争。这才是烧钱的根本逻辑。至于电商是否已是鼎盛时期？只有还有钱烧，就还没到鼎盛时期，点到为止吧。你对这个问题有什么更好的意见吗？欢迎在下方留言讨论！
