我是投行老周，我来试着回答一下。

战略是愿景、使命之后的策略安排

企业的上层建筑里，有这样几个层级：

1. 愿景，主观的，企业自己希望怎样，阿里的愿景是，企业的能存在102年；
2. 使命，交互的，企业对外界的责任或者承诺，阿里的使命是，天线没有难做的生意；
3. 战略，短期，是一个阶段要做的事情的总策略，比如毛打东北的战略部署是，放弃沈阳，集中兵力打锦州。

由此可见战略是个大框架，但是要有明确的可执行性，且企业各个行动单元，可以在战略的基础上，灵活地制定战术。

好的战略有如下特点

大家不妨看一下毛在解放战争时提出的战略六字方针：打土豪、分田地；

李善长给朱元璋制定的战略九字方针：高筑墙、广积粮、缓称王；

战略就是克敌制胜的斗争策略，有这么几个特点

1. 全局性，考虑到企业的全面，也要贯穿战略目标的始终；
2. 方向性，有明确的战略目标；
3. 对抗性，对于企业的对抗目标就是竞争对手；
4. 可操作性，看了就明白；

好的战略可以激发士气民心，可以在短时间凝聚战斗力，还可以调动全体员工的创造力。

坚持实事求是原则是制定出好的战略的根本

1. 认清自己，敢于揭短，正视问题；
2. 认清对手，既不要害怕，也不要自大；
3. 根据企业现状，客观分析出斗争策略；
4. 创造性地提出解决问题的方法。

在这个过程中，老板的作用，很大，如果老板先定下了调子，企业无人会反对。所以当老板的可以先听听大家的意见，对于有不同意见的，可以约着吃饭喝酒，私下沟通，把问题说透。

朗朗上口是战略执行效果的保证

比如一个企业主业在蒸蒸日上，又发展了一个新业务，虽然还不赚钱，但是必须得搞，这个时候如果有这样得战略，“某某业务保利润，某某业务保产值”，下面资金、资源的安排上就心理有数了。

要有监督纠错机制

战略制定了，考核和监督要跟上，目的是检查战略执行力，也在考察战略执行效果，如果效果不好，在季度会议、半年度会议上要及时讨论更正。

总结

战略在企业发展中至关重要，企业的一切行动都是围绕着战略展开的，企业家一定要重视，不能拍脑门，那么很难凝聚力量

希望我的回答可以帮助到你。