有问题就有答案
电子商务专业主要是做什么的？
电子商务现在可以说是很的热门专业，各类大学几乎都有开设，就业主要是互联网商务方向，就是利用现代电子技术从事各种网络商业活动，如阿里巴巴、京东等电商企业。
电子商务是融计算机科学、市场营销学、管理学、经济学、法学和现代物流于一体多学科交叉的新型学科，在不同的院校、不同的学院各有侧重，在财经类和综合类院校，侧重经济、管理方向，而在理工学校则侧重计算机技术、网络技术方向，因而就业方向也有所差异。
现在电子商务广泛的应用于全球各地的商业贸易活动中，如网上营销、网上广告、网络推广、网上交易等等活动。通过这种电子商务技术，大大提升了人们的幸福指数，实现了线上线下互通，实体虚拟交融，人们在家不用出门，就可以了解世界各地的商品如何，轻松的把原来的不可能变为可能。
电子商务专业毕业生可在网络公司、金融公司、物流公司等企业从事与电子商务相关的岗位上工作。如企事业单位网站的网页设计、网站建设和维护，利用网络帮助单位进行产品推广，扩大企业知名度；以及网络编辑、网站内容的维护和网络营销、企业商品和服务的营销策划等专业工作。
还有企业内部信息管理系统的建设、运营、维护与管理员；物流、金融等行业的电子商务服务与管理员；网络公司的电子商务推广业务员；企业市场部门销售代表，或从事客户关系管理、电子商务项目管理、电子商务活动的策划与运作、电子商务系统开发与维护工作，及在各级学校从事电子商务教学等工作。
电子商务专业虽然是新兴热门学科，就业方向也很广，但由于开设院校较多，每年招生、毕业生数量很多，就业压力也很大，报考时需慎重选择。
做电商容易吗？
我说“容易”吧，有点站着说话不腰疼，过于片面；
我说“很难”吧，确实又有点难以启齿，过于窝囊！
所以，这决定什么样的读者、什么样的创业者，来看待我的这篇经验分享！
如果，你是一个随波逐流、打着酱油的人，我说的再多，也只会被认为打鸡血、吹；
如果，你是一个缺乏逻辑思维、实践的人，我说的再真，也只会被认为吹的营销号；
如果，你是一个抱有一夜致富、浮躁的人，我说的再细，也只会被认为难操作、没效果！
我理解，每个人在接触淘宝领域时，容易茫然、沮丧、无从下手，这很正常。如果，让我这个从业十余年的电商人去接触别的陌生领域、别的陌生行当，我也会在初期运作阶段懵逼迷茫，不知所措！
但是这个“难”，不是一个成年人、一个创业者说服自己失败的理由。
事实上，我见过许许多多并不“聪明”、也并没有“优势”的普通人通过淘宝平台获得第一桶金，或每个月多增加一份收入；我是其中一个、我很多粉丝中也不乏这类人群！
如下图：几颗心的店铺、一个新手卖家通过一个月的运营后焕然一新；没有广告费、没有淘宝客，纯免费的流量促使成交！！！说明什么？说明淘宝开店赚钱并不难。
我是出了名的说话现实刻薄，因此，常刺痛头条平台某些自尊心最强、又最没有能力的玻璃心人群。
接下来的一系列个人见解，将会更血腥、残酷的打醒一部分人。
有人说，几年前的淘宝很容易做！
我差点笑哭了，没见过谁能把“”概括的这么清新脱俗的；
这得缺心眼到什么程度才能舔个脸说得出这句话。怎么就心底没个b数讲的再远一点？
来、来来，我给你们起个范文：
① 早几年房地产多好做啊，要是我家多屯几块地，我还至于今天这样？
② 早几年股市多牛啊，我要是不吃不喝闭着眼买几支，现在还愁什么啊？
③ 改革开放那会生意多好做啊，我爹地要是当时搞外贸，我特么早就是富二代了；
④ 三国时期真是乱世出英雄啊，我家祠堂要是给点力，说不定哪一国就是我家的了；
⑤ 秦始皇那时多牛叉啊，我祖宗要是卖力拼命，我现在肯定富甲一方了……
醒一醒啊，前怕狼后怕虎的想有个屁用啊？都躲开，别拦着我，我尿黄，我来滋醒他！
男女比例失调那么严重，找个媳妇难不难？难，但还是有人找了；甚至还有人离了再找！
撩妹的App那么的泛滥，想约个炮难不难？难，但还是有人约了；甚至六块麻辣烫搞定！
房价蹭蹭的涨得太狠毒，买套住房难不难？难，但还是有人买了；甚至买几套用来租赁！
社会生活成本越来越高，我们生存难不难？难，但跳楼的的，比活着的要少之又少！
孩子养育成本越来越大，生个孩子难不难？难，但国家开放二胎，多数家庭准备生两个！
先不说淘宝吧，单就说赚钱，谁敢说不难？难，但社会各群体没谁说赚个生活费都难吧？
我从04年开始接触淘宝平台到现在，无论哪个时期、哪个阶段，我见过太多太多丝逆袭的卖家，也见过太多太多曾经风光一时又陨落的卖家；
像淘宝第一家金冠店铺“柠檬绿茶”、像近几年女装网红“天使之城”，都一一落下神坛，不缺钱的、也有不缺渠道的、甚至不缺能力的……
为什么早几年淘宝那么好做、那么好赚钱，这些“神店”还是陨落了？
因为淘宝每年、每天都随着互联网在创新、在变化；说的再大一点，随着我国国情政策在改革优化；而这个过程中，那些无法与时俱进、缺乏专注精进等能力的卖家们，注定被时代的马车从脖子上轮过去，挂了！ 这是必然的！
不止是淘宝、其他电商平台，而是任何行业，一直都在优胜劣汰。 时代一直是最残酷的、也是最真实的。
我认为，一个成年人、一个创业者从事任何生意（或达到任何目的），必须具备以下：
① 首先，你对这个行当的规则（平台商业规则/市场趋势/常见套路玩法）有多了解、有多深入的理解；
如：创业者到底应该选择“商机”还是“商业”，这决定你从什么契机选择什么产品；其次通过对市场趋势的把握，进行产品定位布局；然后再塑造“产品内功”来进行一系列的“营销推广”……
② 其次，务实的结合自身资源（优势）高效体现执行力，再从执行力中学会分析、优化、总结；
淘宝开店初期的道理（玩法）都很简单粗暴，大家都习惯性“刷”或“开车”，甚至淘客怼； 但是，又有多少新手卖家能够持续体现效果，实现良性运作？
要么资金断裂、要么产品断货、要么服务跟不上、要么刷手出问题……等等，这些资源也好、能力也罢、经验也可，都是点滴积累、汇流成河；
常看到一些新手卖家说“没人”、“人群标签”难找，这些资源哪个卖家一开始就有的？没有谁，也包括我。但你一直不做这些资源。你将会一直没有 。
这就是为什么我一直 建议各位“自建鱼塘”！方法很多，我之前也在荔枝微课的视频里分享过，是否有效果主要看自己的“执行力”！
③ 最后，就剩下你还能坚持多久（耐久力）。
无论哪个卖家的运营能力多、哪个店铺的吸金有多快速，都离不开与时俱进、持续精进、坚持死磕，最后精疲力尽；
除了那些有点远见的卖家们，在淘宝卖货中赚了点钱，再去拓展其他领域发展。
就像我，在淘宝平台最初创业时做的就是护肤品，赚了钱后再拓展母婴、然后搞箱包、最后搞小家电；
2016年开始洞悉“自媒体红利”，又拓展自媒体创作、电商培训；为的就是积累、获取更多更大的数据，从中筛选、整合共赢的资源……
像我夏季、冬季做的小家电货源（取暖器/空调扇），就来自我的学员；无论是渠道、还是资金，都非常有保障，一个旺季不说赚几百万，几十万是妥妥的。这还只是 一个单品！
所以，我在头条关于淘宝问答中，一直苦口婆心的提醒各位新手卖家们：
真的不要一开始就去盲目找货源、做标题、上产品等等操作，先多多的了解理解“淘宝的竞争规则”，理解“各个流量来源结构及价值”等核心本质；
再通过这些核心本质，稍微投入些资金去熟练下“各个引流推广技巧”，去实践、去试错、去总结；这样，一定会让自己成长的相当相当快！
如果你通过我的专栏内所分享的干货静下心思考、主动去实践、并能通过实践后优化总结，足矣“日销50单”；
最重要的是，这些都是免费的、含金量非常高。你完全可以像我绝多数铁粉一样，新店、新品，无任何广告费的操作20-30天，效果显著。
我所借用的所有案例，真实可查、一切源自我社群内的卖家，绝无虚假！从今年开始新店新品上架到五月份的三钻店 再到现在的一皇冠
所以为什么绝多数人都会说难？
不止在“头条”，几乎全网的内容平台上关于“淘宝”的类似问题上，大家都能直观的评估、判断出：很少人去思考、也很少人去关注“问题本质”，
因为他们的专注度停留在别人的光环上，不愿正视自己具备什么能力、具备什么资源、具备什么人脉，更也不愿务实的脚踏实地、点地累积，浮躁浮夸的只想着“走捷径”、意淫着“一夜暴富”。
这就是绝多数电商从业者、观望者的心理。
如今各个电商平台随着发展已逐步回归商业本质，相对之前的环境而言，面临“全新”的挑战；这不只是对平台内的卖家，就各个平台自身而言，也是极大的竞争！
马云创办“淘宝网”时，的互联网消费完全没有意识，他要从0开始搭建平台、培养用户、整合物流；谁想过这个难度性？
一直到各个平台尾随争夺市场，又要想方设法“稳住江山”，谁又能体会这个过程的焦虑及远见？
刘强东创办“京东”时，先不说国外对手，就国内“淘宝网”而言，他要避其锋芒突军异起，这个商业竞争过程，谁又能体会？
还有“唯品会”、“聚美优品”、“蘑菇街”等等，这是大环境下大佬们之间的竞争，这个过程艰辛、难度性谁又想过？
有人说“传统品牌（或资本）进入线上”导致越来越难，这是客观存在问题；
“传统品牌”等资本玩法真的彻底影响了“中小卖家”的生存？
不见得吧。不可否认的是，每年靠一个旺季吃饭的淘宝卖家也多如牛毛，广州的沙河、十三行、东莞，浙江的慈溪、宁波，江苏的南京、常熟，江西的鹰潭等等产业带太多太多； 这只能说明，你的圈子太窄太小，没有接触到罢了。
想吃肉还是想喝汤，先看自己的实力
大家说“难”，无非对“淘宝的内在竞争环境”而恐慌 凭心而论：如今的淘宝也真的不难，但随着发展，作为想要赚钱的卖家就需要更全面、更繁琐、更专业的维度支撑；而绝多数人确实不具备这些“维度”，导致寸步难行，所以就体现了“难”。
以前的淘宝，“上个产品、刷个单、砸个广告费、跑个活动公关”就能赚钱，难道就真的容易吗？ 记得我曾服务某企业时，为“活动公关”跑阿里巴巴，常驻附近小宾馆，一待就是个把月，没事还停电停水，鸟不拉屎的地方连个像样的餐馆都没有，这些辛酸难道就容易吗？
谁还记得当年的神店“柠檬绿茶”？那个时期火得，现在呢？难就难在开始，难也难在与时俱进……难，从来就没有消停过。
难，都在持续；不能与时俱进，就会卡壳。
我常抨击这类想象：很多人兜里没几个子儿（资金）、甚至腰子功能也不好（本质竞争力），可就是操心意淫着哪个国际水会698的大保健很安全、哪家私人会所的姑娘水灵容易约……这不扯淡吗？这不就是典型的心理没个逼数。
作为卖家也好、创业者也罢，退一万步，作为一个成年人，我们都得学会抓住问题本质吧？学会从中抽丝破茧、一步步找到解决办法吧？
办法总比问题多，而不是似的随波逐流、盲目盲从…… 我先前说过，很多卖家、哪怕是中小卖家侧重“一个旺季”赚几十万，真的存在很多；
资本有资本的玩法、丝有丝的套路，而这个“度”取决你了解多少、你懂多少、你会多少、你能投入多少？
如果你完全不懂、又不愿意深入学习、也不想投入、更没有坚持拼搏的状态，那就找份工作吧，不要胡思乱想了！
这是我今年夏天其中的一个店铺，我和我学员一起做的；老店新开，没有任何广告费，仍然是自然搜索为主；去年，我也分享过操作的两个项目：空调扇、碎发膏。
其中的一个单品从0开始到爆发，28天；熟悉我的朋友就知道，我不太提倡、主张开车、做活动、搞淘客，全程小成本投入只。没有任何广告费！
所以，淘宝并不是越来越难玩，而是你懂不懂得玩？不是房价越来越贵，而是你赚的本来就少！下面，我帮助大家来拆分经营思路，望大家有所启发，祝大家越来越赚钱。
你如果觉得没用，马上关掉页面，赶紧去找有用的学习参考；
我以个人经历真实的分享，纯属互联网重在分享精神，含金量饱满，你觉得有用，请多多赞。以“一个旺季赚10万”为小目标，开始倒推 保持产品利润“40元”，100000 除以 40 = 2500件；也就说，一个旺季卖出2500件就能赚到100000块钱；
那么，就需要一系列“产品支撑”；为更快的达到目标，我会选择“旺季刚需”的产品线；这里就需要了解两个点：“货源筛选”、“市场分析”，学会将产品定位在淘宝市场消费标准间；
这决定你能多快、赚多少，这是从经营思维评估产品需求本质。 找到一系列“产品”后，先学会“店铺布局、产品侧重梳理”，再学会“产品竞争力”塑造（简称内功：标题主图等）；
我在头条专栏分享过相应的文章，感兴趣的朋友可以自行阅读，理解！ 上述属于“基础优化”，这就必须得熟悉淘宝的日常运营基础；比如说什么鬼上下架、什么鬼促销打折设置等等； 完成上述，就只剩下“推广引流”；这里要具备两个“常规认识”，
否则很容易被培训大神忽悠、也很容易百度找到资料掉坑：
①一定要清楚淘系各个流量入口及结构、价值，这将取决你通过什么技巧来获取哪块流量，并且会清晰的认识什么流量才是良性健康的；不懂这个基本就懵逼，不知道自己为什么没有流量，甚至更容易被忽悠开车、搞淘客等等。
②一定要理解淘宝的竞争规则，你想要获取更多流量、用户、销售额，那你就得一步步去匹配、超越；否则容易昙花一现。就像，容易降权、被抓、甚至没效果。
我在头条专栏分享过：如何提升免费搜索流量，感兴趣的朋友可以前往我的专栏
然后学会“数据分析”，对于上述“推广引流”后所产生的一系列店铺数据、产品数据进行评估、分析、优化、总结等；
如果不懂，你根本就不知道哪里出了问题，该怎么去优化这些问题，最后死拉死拉的。 最后稍微总结一下：
上述的环节梳理下来，我们还缺少很多琐事，比如“售前售后”、“打包发货”、“鱼塘自建”等等！
不吹、也不打鸡血，只要上述环节你能掌握并具备灵活运用，也具备处理应急事件的能力，那么淘宝就没有想象那么“难”；
上述只是小规模卖家们的“创业雏形”，仅能帮助你有机会赚个几万、十来万。想要赚更多，那么你需要掌握的东西就更多、更深入、更繁琐。
最后，再次苦口婆心：如果你还是以“打酱油”的状态、还在以老一代的“、开车”方法、还不确定自己具备“坚持拼搏”的状态，那就千万别进淘宝作死；老实找份工作吧，行行出状元。淘宝的玩法无时无刻不在变动。
各位老铁们，纯手打原创，举手之劳给个“赞”支持鼓励呗，这将是我持续分享的动力！感激不尽。
还有很多的细节，因篇幅问题，无法详细，请见谅；如果哪位朋友对本文，还有哪里不明白，欢迎评论或私信咨询我，我会第一时间帮助你传道解惑。也可以通过我头条专栏找到相应的文章学习。
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关于“花和尚”：
死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月拓展“电商系统培训”，以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的淘宝实战课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路！
如果你感兴趣，可以给我私信“学习”送你一节vip课视频，回“社群”加入我这边的千人卖家交流群学习，探讨，（无广告，也是你不错的商家小鱼塘），相信你一定会受益匪浅。
选择从事电商靠谱吗？
提起电子商务，没接触过得朋友会认为哎呀这不就是淘宝嘛，在网上卖卖东西，在这里小编给那些准备从事电商或者想了解电商的小伙伴们详细讲解一下什么叫做电子商务，以及以后的起步和规划！
先给大家简单的介绍一下电子商务（电商），从某种意义来讲，电子商务参与的角度和程度不同，给出了许多不同的定义，电子商务分别为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（B2G）、C2A(2G)、O2O、等...
通常我们常说申请一个店铺然后自己上产品往外卖是C2C模式，也是我们常见的电商创业模式，在淘宝、天猫、拼多多、京东申请一个属于自己的店铺然后通过自己的运营手段使店铺增加权重，提高浏量，从而达到自己的目的。
做店铺最不怕的就是零基础，不怕你不会，就怕你不学! 我建议哈新手小伙伴们在选择做电商的时候关于产品这一款选一些薄利多销，四季通用的快消品练手，如果担心卖不出去出现压货，或者是你卖的产品需要大量的押金的话，本人推荐你尝试一下无货源店铺。
颠覆常规电商玩法，开创新颖电商，无货源店铺将会成为2019年新手的喜爱，它适合用于各种人群，譬如：学生党、全职妈妈、朝九晚五的上班族、工作不稳定的公司职员等...可以全职也可以兼职，看自己选择，自由空间比较大。
零基础从事无货源的优势
1：门槛低，不囤货、而且发货也不需要你来操作。
2：无货源不用压贷款，就是你不用担心大批金额的问题。
3：操作简单，通俗易懂。
选对项目跟对人
小编和三五个老铁建立在常规无货源的基础上开拓了更加方便快捷的无货源运营模式，在经过反复测试后，已经稳定了这种创新模式，话不多说，有图有，小编特意申请了几个新店铺，来给大家分析一下每个店铺经过创新后的数据情况~
新店操作第七天，流量趋势平稳，主要转化率提高30%稳百单店
新店操作第五天，常规操作和创新后的操作很明显一个翻倍式的飞跃！
新店开始不到15天，效果自己看，百单店已稳定，由此可见，新玩法、新思路、已经成熟，完全可以代替常规玩法~
以上是我对零基础，和从事电商的经验，以及创新玩法该怎样起步的建议，觉得有不同意见的可以告诉我，很乐意和大家在一起讨论，一起成长，一起进步！
如何运营一家淘宝店？
想要做好一家淘宝店，首先我们要了解淘宝的发展趋势，了解购买人群的购买喜好，在结合自己的实际情况，去选择自己适合做的产品。因为每个人的实际情况不同，你可以选择不同的产品，当然相对应的销量以及销售额的情况也是不同的。
现在电商越来越正规化，他把以前那些投机取巧的商家，不懂得淘宝趋势的卖家朋友淘汰了，大家看这几年淘宝变化从盛行笔记本开始，我们的80后消费大军就开始我们淘宝最初的电脑购物，那时候时候大家疯狂做销量，抢排名就能赚到第一波钱，
到后来只能手机的普及，以及4G网络的进入，慢慢 90后开始挑起消费大梁，淘宝开始扶持个性化带有创意的产品，所以把搜索流量弱化，开始转向个性化流量，其改变是因为我们的消费人群产生了变化，到现在的我们的流量是手淘首页+手淘搜索，现在慢慢开始转向我们的5G网络，短视频营销开始受到大家的喜爱，
再加上抖音、快手已经成为人人手机必备的一款软件，所以后期的流量，也肯定侧重于我们的短视频营销，而这些改变你都视而不见的话，那得到的结果只能是淘汰，做任何一件事情，顺势而为，事倍功半，要想做好一件事情，要懂得分析，分析大环境，关注新趋势，你初次接触淘宝可以先从一件代发开始做起。
先从选品开始，建议选择竞争度小的、利润比较高的、刚需的产品去做，如果你自己身边有货源优势，可以找一下相关的产品；如果手上没有货源的，可以选择在1688上找产品。如果你想不到做什么产品的话，我给你分享两个途径，一个是阿里指数，一个是付费版的生意参谋，这两个软件都依次跟你分享一下。如图所示：
通过这两张图，你可以了解到这个行业过去一年的销售趋势，以及这个行业的淡旺季，图二你可以了解到这个行业，其他相关产品的一个涨幅趋势。
二、完成了选品以后，接下来你要做的就是怎么去完成你的视觉工作，比如说主图、详情页怎么去设计，你要是时间跟资金都允许的情况下，建议你也要重视你的店铺首页，先给你分享必须要做的，比如说主图以及详情页，基本上主图跟详情页属于图片+文案进行描述的，给你分享一下做主图以及详情页的一些技巧。主要分为以下3个步骤，第一个步骤分析购买人群，了解购产品的人是什么年龄、性别、地域、消费层级等，店铺有积累的直接免费版生意参谋-访客分析里面直接看，如果新开店选择专业版生意参谋-客群透视里面查看，如下图所示：
第二个步骤针对你的购买人群，挖掘买家的需求或者痛点，跟买家产生共鸣，提升你主图的点击率，挖掘买家的渠道有评价、问大家，如下图所示：
第三个步骤结合买家需求点，利用主图以及文案，解决买家问题，点击，以上面的截图为案例，问大家基本问题归纳为（鞋子舒适度、尺码、鞋底鞋跟高度）评价（质量、尺码）。如果你的产品跟他相似度差不多，那么你可以选择问大家以及评价重叠的问题入手，比如说质量，怎么突出你质量好，舒适度，给大家看张神图，通过图片直接解决买家的问题，如下图1所示：
三、完成了基础销量以后，接下来要做就是看自己的产品适合推什么流量，不知道操作什么流量的朋友，可以参考自己行业竞品的流量渠道分析，看他们最大的流量入口是什么，然后在去操作这个流量就可以了，一般流量渠道分为搜索流量、首页流量、活动流量，主要这三大流量入口，接下来给分别2个步骤来进行讲解；3.1怎么分析流量渠道？3.2这些流量该如何获取？
3.1、怎么分析流量渠道？ 3.1.1 输入核心关键词，按照销量排名，提取前10家的宝贝的ID
3.2.1、放在付费版的生意参谋--竞品分析
3.2、分析出哪块流量最大以后，在想办法去获取相对应的流量就可以，如上图所示搜索流量是最大的，那么我们第一步要去做的就是去做搜索流量，首先我们要理解搜索流量是怎么来的，是我们想要购买这个东西的人群，通过输入关键词进店，这样算一个搜索流量，那么在这里就有两个核心点。1、什么样的人是购买我这个东西的人群？2、他们会输入什么关键词进店了？针对这两个核心点，给大家进行详细讲解：
3.2.1、什么样的人会购买我的东西？如果你的店铺是新店的话，我们可以通过付费版的生意参谋--行业客群可以看到人群标签，如图所示：
如果是老店的话，我们可以通过后台生意参谋--访客分析可以看到人群画像，如图所示：
3.3.2、了解我们购买人群以后，接下来我们要做的就是找到进店的关键词，我们可以参考竞品的词，也可以参考行业的词，在结合自己的实际情况进行布局，接下来给大家进行具体讲解，步骤如下： 3.2.3、我们可以通过行业的热搜长尾词，在结合自己店铺的实际情况，进行关键词的布局，宝贝前期建议选择目的性精确、搜索热度适中、竞争少、转化高的词，又称为精准长尾词；宝贝中期建议适度更换过气的、搜索变少的关键词，添加有潜力的、上升稳定的淘宝给予推荐的精准关键词；宝贝后期建议选择类目流量大的广泛词、竞争词。
如果你行业的流量不是搜索流量是最大的入口，而是手淘首页的流量或者其他，那么针对不同的情况在进行详细的讲解。想要获取手淘首页流量的朋友，必须了解清楚以下几点是影响手淘首页流量的核心指标：
我们要进一步清楚影响手淘首页流量的因素有哪些？产品如何才能入池？
1. 精准人群标签的树立。这个是对于千人千面大的市场下，你的产品是否能够入池在猜你喜欢被展示，手淘首页流量能否迅速提升起来，有很大的关系。
2. 店铺的一些基础指标是否优化到位。最近是否有被扣分降权、dsr和行业平均水平对比是高是低（至少4.6分以上，根据不同的类目自己把握，简单说，至少也要让它飘红）、退货率纠纷率、有没有违禁词、是否是新品、微淘粉丝和老客户的维护等等这些指标我们一定要好好的去观察，把这些基础的先维护起来，产品入池的概率就会大大增加。
3. 产品的属性和产品的主图和标题的进一步完善优化。这么做的目的是为了让你的产品得到曝光之后，能够提升点击率，提升产品权重，来增加被猜你喜欢抓取的机会。
4. 产品后期指标的维护，包括收藏加购、跳失率、停留时间以及转化率等等，毕竟想要手淘首页流量能够提升起来，第一个靠的是你产品的点击率，第二个靠的就是你产品的转化率。
今天的分享讲到这里，如果有不懂的朋友，可以直接在评论下方评论，觉得OK的朋友点个赞，传递知识分享快乐。预祝卖家朋友们店铺大卖。
以及自媒体已经有1年有多？
大家好，我是淘宝美工老申，一个从事电商有10余年的老电商人了，经历了电商发展的初期和井喷式阶段以当前最的自媒体时间。关于你个问题，我想谈谈以下三个方面的看法：
1 现在电商的玩法太专业，竞争比实体更大
说真的，现在的电商真的很成熟了，想要做好，需要花很大的成本和从容的勇气。互联网本身就很透明，经过了近20年的发展变化，每个平台都很成熟，平台的规则也很完善，加上透明的生存法则，导致当下的互联网平台竞争特别的激励，它比实体门竞争要大很多，如果你是新手，不懂电商，从来没了解过电商生态，想从零开始做电商，那是很吃力的了。1年多时间没有赚到钱，这是很正常的。很有可能你学的只是表面套路，而并非核心内容。
2自媒体首先是媒体，然后才是流量渠道
我们再来谈谈自媒体，在今日头条上，看到很多做自媒体的朋友，有的赚到我，有的放弃了。我也是，说实在的，我没赚到我，原因是我没有用心做。做自媒体也是很累的事，并没有想象的那么简单，首先它是媒体，输出正确的价值观同它的核心使命，只有持续的输出积极健康的内容才可能走下去。只有明白了这一点，我们才能去谈它的第二生身份：流量渠道。
做电商的人都清楚，流量等于财富。自媒体首先是媒体，然后再是流量渠道，它是双重递进身份。可是，这是很多创业者都理解不透的，只是想当然的认为每天拍拍视频、写写文章即可，我要告诉你，这是错的。出发点就错的，当然要失败。
3电商要的是赢利，而不是玩玩
要做电商，就必须有赢得的方法，做生意嘛肯定是要赚钱的，如果只是玩玩，怎么可能成功呢？
每一个成功者的背景，都是有秘诀的，而这个秘诀也不可能轻易的讲出来，我们常常能学到的只是大众化的一面，根本不是精髓。如果我们不把大众化的一面与自己的实际情况相结合，那么永远不可能找到适合自己的方法呀，当然会失败。
另外，如果你是报着试一试的态度去做电商，去做自媒体，那也是失败的。
想从事电商运营？
看到很多朋友做电商也有做的很好的，从批发网，一件代发网采集商品和图片上架到自己的店铺里面，采集的话，也可以找专门的电商采集工具，可以看下面这个采集方法，另外现在短视频红利时代，很多人也都做短视频来引流，加橱窗带货，题主可以综合考虑下，把这些都融合在一起，相信这两年还是有市场的，
一、采集网址下载
1.打开固乔电商图片助手，右上角的"自动粘贴网址"先打上勾"，左下的下载选项可勾选主图，细节图等。
2.打开京东商城商品页面，复制商品页的网址，继续浏览其他商品，继续复制网址，
3切换到固乔电商图片助手，可以看到你刚刚复制的网址，都已经自动粘贴到白框里面
4.点击立即下载。
5.下载完，点击打开文件夹，可以看到下载好的商品图已分类归档。
2、 搜索宝贝下载
1.从主页面的工具栏找到搜索宝贝下载，打开一下窗口，输入关键词后和挑选相关选项后，点击搜索
2.搜索后点击确定。
3.链接粘贴到主页面，点击立即下载
3、 整店宝贝下载
1. 主页面点击整店宝贝下载，打开新窗口
2. 点击确定后，立即下载
4、 整页宝贝下载、宝贝分类下载等等
还有像其他的下载，如整页下载，分类下载等等，大家可以自己体验下。
未来电商的趋势在哪里？
题主你好，这个问题是一个比较大的问题，我想先为你梳理一下当下电商格局，再告诉你接下来的发展机会和趋势还有哪些——从淘系、京东到拼多多、生态圈及跨境电商。
以下内容出自冷芸时尚圈芸友、资深媒体人小鱼带领的坐庄讨论。
一、国内主流电商平台的梳理总结
1. 国内
（1）平台型
国内平台型电商主要有淘宝系、拼多多、京东POP（第三方商家）三家大型平台。
对于平台型电商来说，商家入驻平台后自主经营，平台是提供整合信息流（广告）、货品、支付、物流等相关服务的网上商务场所。
（2）自营商城（自营为主）
国内自营商城有网易考拉、京东自营等。自营商城一般采取采购制，商家、买手可以为平台供货。
自营商城的仓储、物流等均为自建，相当于网上超市、线上经销商的角色。一般自营商城是采用一体化的管理，购物各环节都有强把控，所以体验较好。
（3）SaaS类（社交电商为主，主要依附生态）
国内除了传统的平台服务商，如依附于淘系内生系统的诸多服务商公司，提供淘客、评价优化、数据服务等，目前很多新兴的社交电商服务商均依托于生态，如有赞、阿拉丁、微盟等。
商家可以利用服务商的工具在生态内进行私域流量运营和交易转化，服务商则依托小程序提供订单管理、物流管理等服务。
值得注意的是，平台型电商、自营商城、社交电商等并不是绝对的区分，对于大型电商平台、零售企业来说，渠道是相互渗透的。
像淘宝中也有自营的天猫超市，而在自营优先的京东、考拉，也有一定比例的第三方商家，很多开天猫店的商家，也在给天猫超市、京东自营供货，也会做自己的社交电商分销产品。
2.竞争的格局如何？
（1）国内：阿里系vs拼多多
根据阿里、京东、拼多多的2019年财报：拼多多年活跃买家数达5.852亿，平均月活用户达到4.81亿，单季度净增4890万，较上一年同期净增1.67亿。阿里年活跃用户达8.24亿，Q4比Q3增长了1800万。京东的年活跃用户为3.62亿，Q4用户增长数字则为2760万。
我个人认为，对电商平台来说，用户数量和GMV（成交总额）是最重要的两个判断指标。另据2020年1-3月各大电商平台的用户数据，我们可以看到京东的用户数量已与淘宝、拼多多有较大差距。且受影响，3月物流恢复后，淘系（淘系-阿里巴巴、淘宝、天猫、淘宝特价版等）、拼多多的月活用户都在快速回升，但京东恢复较慢。相比后来居上的电商平台，京东的存在感越来越弱了，京东在物流上的唯一优势近年来似乎也被盒马生鲜反超了。
另一方面，拼多多百亿补贴战略很有效，持续突破圈层。比如在去年冬天开始拼多多的这个活动在朋友圈活跃起來了，朋友们都在互相的点赞转发。我身边有一部分朋友从最开始嫌弃拼多多到现在觉得拼多多很好用，这种转变显然说明拼多多走出了一步成功有效的品牌战略。
（图片数据来源：Trustdata，单位：万人）
综合以上可以看出：
1.淘系用户最多，但增长见顶。
2.拼多多增速最快，也已进入增长深水区。
3.京东获取流量能力不及其他两家，且此前重自营，目前在用户数量上已有差距。但京东的优势是客单价高、物流支持强。
因此，目前在国内电商领域，拼多多是淘系的最大挑战者。
（2）国际：本土平台vs亚马逊vs出海电商
以下是庄主整理的竞争力较大的电商海外平台：
全球综合类： 亚马逊Amazon
买手店：Farfetch
欧洲：速卖通Alixpress、Zalando
东南亚：Shopee、Lazada、Flipkart、Clubfactory
根据数据分析报告，目前电商的出海之路不算顺利，国外电商购物平台仍以亚马逊为主。
但阿里巴巴旗下的速卖通2019年在欧洲有所突破，4月16日，阿里国际站2020品牌出海计划也已开启。
期间，主打东南亚市场的电商平台Lazada动作也较频繁。Lazada官方前天刚推出了“宅家购物节”系列活动。我们可以看见在全球影响下，不少国际电商正在发力，推动新兴市场的商业线上化。
（图片来源于AIiExpress官网截图）
二、平台的优劣势分析及商家如何选择？
1． 平台流量逻辑和工具的差异
在电商语境下，流量意味着产品和店铺的曝光量，即展示给潜在消费者的机会。
（1）淘系-阿里巴巴、淘宝、淘宝特价版
淘系电商平台的模式是中心化流量分配，可以利用直通车、运营等形式增加产品和店铺的搜索权重和产品曝光，获取平台流量。
淘系通过17年的发展，已经拥有非常成熟的电商体系。最大的优势是完整的支付信用体系。淘系是非常善于抓取外部流量的，从早期与微博的深度结合可见一斑。
因为电商平台不生产内容，所以用户是即买即走的，尤其在商品SKU还不丰富的时候，所以外部的引流十分重要。除了微博外，淘系与小红书、抖音等内容生产平台的关系都很密切。淘系是通过与内容平台合作来抓取流量。不过，淘系由于成熟，商品过于丰富，搜索商品变得困难，所以才做出了“千人千面”的算法推荐，让搜索变得更高效一些。因此，淘系站内的运营工具、运营策略也会相对复杂。
目前淘系的危机是，流量增长见顶，SKU也已经很多，很多抓不到流量的商家就很难做了，而且这样的商家并不少。于是近几年很多淘宝中小卖家逃离平台，另谋出路。
（2）拼多多
拼多多的模式同样也是中心化流量分配，可以利用直通车、多多进宝等工具进行推广，对商家来说，推广逻辑大体与淘系类似。
拼多多与淘系区别：
区别一：拼多多对消费者来说，它是一个低价机器。拼多多创始人黄峥是一个对战略执行非常彻底的创始人，因此拼多多平台没有什么花哨的玩法，就是用“又便宜又好”打开市场。2015年-2018年，用拼团砍价的裂变，触达了淘系视线之外的市场——下沉市场。当时还有一个大背景，是由于淘系要优化内部商家，并提升自身的盈利，一些淘宝的中小商家是很难做的。于是敏锐的拼多多看到了原来不网购的下沉市场用户，又承接了淘系溢出的过剩产能，在腾讯的大力扶持下，利用裂变，拼多多迅猛生长。3年做到上市。
区别二：拼多多善于利用社交链来抓取流量。正是因为“低价”的平台基因，拼多多的在流量的获取和运营上也是简单粗暴的——便宜。只要货好价低，即使是新店铺，在拼多多用简单的运营工具也可以快速起量，成为爆款，这样的政策吸引了大批中小微商家入驻。
拼多多网站还销售蔬菜（图片来源：高清图片网站Pexels ）
拼多多百亿补贴2.0战略：
拼多多联合创始人达达在接受采访时说，百亿补贴还要持续5年，2020-2024。2019年，补贴的重点是3C类、白酒类，比如爆款全网最低价iPhone，全网最低价的茅台酒。2020年推出了化妆护肤品的主推，比如“全网最低价的SK2，要不要试一试？”来刺激消费者。由此可以看出，利用百亿补贴战略，平台会阶段性地主推一些类目去打动有需求的用户。相当于用钱去买他们信任，只要买过的人觉得是正品，这样就开始对平台产生粘度。
大家对拼多多的争议比较大，对于有产品优势的企业来说，拼多多目前是比淘系好做的。用一位电商前辈的话说：你连拼多多都玩不好，还想玩淘宝？而不喜欢拼多多的人可能有一种心态，觉得拼多多就像品牌一样，有它的固有定位，用了就掉价。另一部分拒绝使用的人可能认为拉人砍价拼团的太麻烦。
这里我们举例李佳琪这类头部主播。之所以以他为例子，因为他是会反向筛掉供应商的 ，大部分商家和他合作是亏的，平销几乎不盈利。在这场合作中，商家更看重战略价值-比如清货。这从另一个角度来说，也就意味着他的商品真的是最低价，如果你需要的话。拼多多也是同理，运营成本里是没有天猫扣点等成本的 ，因此也是真最低价，可能一单只赚1元 ，但这个是纯利润。同产品、不同渠道情况，拼多多也是真最低价。拼多多不像其他平台会玩优惠券套路之类的。拼多多是抓住消费者“贪小便宜”的，以红包的形式给消费者以低价的购买冲动。
我们可以这样理解，百亿补贴之下，有些商品确实是成本很低，因为一方面是市场、工艺、生产等已经很成熟，不需要做大量的推广，一方面是拼多多的平台费确实比其他平台低。另一方面，拼多多的产品大多属于以下这些范畴：配件类产品，比如IT配件、电气(器)配件、小机电及配件等，以家用为主的，对售后维保、使用安全要求不高的品类，或是以毛重代替净重来计算单价，主要以生鲜水果等需要外包装或者保鲜的产品，包装可能就有一两斤，再加上商品净重，一平均单价确实比其他平台便宜。
拼多多非常精准地抓到了一个市场盲区，那就是三线以下城市以及广大的农村地区。
在过去，这部分人群被移动互联网覆盖的程度是很低的，在一二线城市中，当电商已成常态之时，他们的网购需求却还没有被充分满足。拼多多瞄准这个人群，通过「低价商品」和「社交拼团」迅速吸引了这部分用户的注意。拼多多最厉害的一点就是抓住了在当前经济环境下，所有跟民生相关的东西，只要有很高的性价比，那无论是对一二线城市人群还是下沉市场人群，都是最简单有效的穿透点。创始人黄峥当时说过他就很确定拼多多会不断地向高客单价的产品延伸，同时他也坚定地相信，不存在用户群的绝对分割。
拼多多能够跳出狭隘的价格定义的维度，重新理解「消费升级」，我觉得非常重要。因为又便宜又好是所有人的刚需。“用需求定义用户，而不是用标签定义用户。”这是拼多多成功的一个关键。
（3）京东系-自营商城（主要）、POP（商城第三方商家）、京喜
京东旗下的自营商城、POP的流量获取能力不如淘系和拼多多。目前，流量困境是京东的最大问题。
今年3月31日，京东POP商家续签的截至日期前，有部分商家无法续签，找到我们来反应情况。从下图最新的续签规则也可以看出，京东对于产品质量、店铺的品质进一步加大了监管力度。
（图片数据来源：京东官方通知）
我个人认为，归根结底其实就是因为京东流量不足，要对商家进行精选。
以往，京东以良好的服务体验和物流为人称道。目前，京东已经推出了平价的众邮快递，要提高物流网的利用率，因为虽然京东物流、京东自营客户体验好，但京东物流成本也很高。京东系里主打下沉市场的京喜，是近1年来京东的亮色，贡献了绝大多数的用户增量。
我个人认为，众邮快递和京东推出的主打下沉市场的京喜是一张组合牌。众邮+京喜，类似于淘宝；京东自营，类似天猫+天猫超市的结合体。京喜、淘宝特价版，都是对标拼多多推出的产品。
（4）生态下的社交电商
生态下的社交电商是纯私域流量，是精准用户的深度沉淀。在这里，由于的社交裂变是一个很大的话题，就不仔细展开讲了。
微店在公众号衔接版块做得很少，就拿简单的自定义菜单来说，微店只做到了支持跳转图文消息。做微店，如果没有用户基础的话也许很难做，但是微店的优势在于客户稳定。
里的有赞商城也可以绑定公众号使用。有的公司现在就在用的有赞，流量转化率会比较高一点。有赞可以跳转图文、微页面商品、小程序、外链等，如果说你想要在菜单栏挂你的商品链接，微店是做不到的，但有赞可以帮你做到。我觉得有赞唯一一点是其他普通平台不及的地方就是它的分销系统，利用矩阵号优势提升公众号触达，图文推送促进转化。
（图片来源：有赞官网截图 ）
自由讨论：
以下是芸友对于本部分内容的问题讨论的总结：
通过上述我们分析的四大国内主要电商平台、体系，线上和线下生意本质其实是一样的，就是成交。换句话来说，就是为了获得更多的客户和销售额。因此无论你入驻的第三方平台是做B2C零售还是做B2B批发，我们需要自问，同样在整个平台有限的资源下，平台为什么要给我们免费的流量资源？资源本来就是很紧缺的东西，平台上有千千万万个商家，在不同算法的电商平台下，择优排在首页和前几页的就是那有限的产品，我给你免费流量，你不能给我平台创造成交价值，为什么还要给你免费流量？
简单来说，电商都有免费流量和付费流量，免费流量大家都喜欢，因为不用成本。那么付费流量谁做呢？以及为什么很多人不敢做付费流量。原因就是投入产出比效果差，特别在没有资金的情况下，如果产出比不好，一是打击团队士气，二是辛苦赚来的钱轻易就丢了。由于电商经验不同，导致转化率不高引起免费流量获得更少的情况下，如果也做不起付费流量的时候，长期下去效果就会越来越差。另一方面想要实现流量转化的话，行业背景也很重要。
淘系内流量的获取有较高的门槛，因为淘宝最初为了把流量引入平台也投入不小。另外，淘宝有很多流量导向的商品，而现实是货品导向。而淘系目前最大的对手拼多多打破了淘系流量导向的逻辑，更侧重于货品导向，所以，即使是新店，产品够好够低价，也可以很快出爆品。
除了以上几种平台，其实市场上还有更多类型的平台或渠道是能够用于线上销售和交易的：
独立站：
独立站并不像平台那样，轻易就可以开直通车，或者投放一点站内广告就可以了，独立站除了通过SEO来提升网站的关键词，排名权重等以外，还可以通过SNS营销、Google ads、Facebook ads、TikTok ads等站外引流的营销手段。并且微博现在好像只可以放淘宝的商品链接了。这个关联到了广告或者信息推广。我们去做竞价广告或者信息流广告的投放，是很多企业同时在做，做的人多了，自然的我们投入的广告费高了。
直播电商：
其实现在抖音快手内的直播电商也逐渐兴起。比起淘宝，这两个可能更为草根。从商家角度说流量成本可能会低些。基本后台看淘宝大部分店铺流量结构 ，搜索+首页这种免费的大部分只占30%。但通过短视频、直播切入电商，需要有渠道优势，或者具备“货带人”或“人带货”的能力。
近两年的KOL以及短视频营销的迅速发展，也为我们提供了更多的获客渠道，从而降低我们的获客成本。当前的国际形势下，全民隔离的情况下，用户更是宅在家里通过线上购物及娱乐来满足日常需求，线上用户的暴增，更是提升了直播+视频营销的性价比，这也让视频+直播的平台用户得到井喷。
社交电商和直播电商在时间维度上的先来后到让人们简单地认为，所谓的直播电商其实就是社交电商的接棒者，只不过是换了一个名头而已。其实，社交电商和直播电商是有着本质区别的，所谓的社交电商和直播电商并不是同一种事物。社交电商的切入点是社交，直播电商的切入点是直播。我们可以对标拼多多，我们可以比较清晰地看出社交电商的发展脉络。所谓的社交电商其实就是通过社交关系链的将用户尽可能多地联通在一起，从而让商品得以销售。
从交易形式上，社交电商可以依托社交媒体、社交平台和社交工具，在售前、售中和售后，甚至包含复购和转介绍。将关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化的元素应用于电子商务整个交易过程，形成完整的社交新零售营销闭环生态。
相比而言直播电商更像一个强化版奥特莱斯。现在电商平台的免费流量越来越少，所以才有了私域的趋势。目前的问题是货品、信息爆炸，搜索效率难以突破。直播趋势和社交趋势确实是两回事，一个是展示、交易的变化，另一个是获取流量、用户的变化。如何尽可能多地获取到用户是决定社交电商生死存亡的关键所在。这也是在这次袭来时，将流量视为自身发展命脉的电商巨头们之所以会放下身段，投身到社交电商的洪流当中的根本原因所在。
2.各平台的优劣势
（1）人群维度
淘系：面向女性用户的产品是其强项。
淘系最大的类目就是女装了，其他包括化妆品、护肤品、母婴等，包括由此衍生出的日用家居，因为大多数爱逛淘宝的确实女性居多淘宝由于其丰富的SKU，也真正成为了一个可以“逛”的平台，把商场搬上了网，包括很多品牌官网入驻淘宝，可以说淘宝是一家“线上百货店”。
淘系——自热锅、零食、网红女装为例
淘系的女装多为网红系，食品的比如三顿半、自热锅等，化妆品完美日记等。我们可以看到食品、女装、化妆品等，都是主打女性用户消费需求的商品。
“她经济”
（图片来源于高清图片网站Pexels ）
京东：——以阿玛尼腕表为例
和淘宝不同，京东以一二线男性用户偏多，3C是其强项，比如一加手机等高单价高利润的主打男性用户的商品。京东在数码领域的护城河还是很深的，比如腕表也很适合在京东卖。我认识一个阿玛尼的腕表代理商，据他说期间店铺流量有受影响，但影响不大。由此可以看出，一个是京东物流确实有保障，另外，男性用户的购买习惯不像女性是逛着买，男性用户多是有需求上京东，合适就下单。
京东目前主要面向中高端男性市场，但其实在拼多多出世前，京东是想抢女性用户的，也曾经扶持过女装类目，然后遭遇了“二选一”的局面。因为品牌只能选择一个平台入驻，如果你入驻了“竞品”，那在我的地盘就会用技术封锁你，让你没有流量，没有成交，没有一切。本质是淘系利用用户和生态的领先优势，迫使商家做出选择。因此，京东向女性用户破圈的努力就只能暂停。于是淘系、京东双方回到了彼此的护城河，一个变成百货店，一个固守高单价的3C数码。分别巩固自己的用户群体和优势品类。
Q：淘系更多利用的是“她经济”，京东则是“他经济”，所以现在看来“她经济”和“他经济”哪个更高？
A：“她经济”更高频，有数据，数据可以产生衍生价值，最有价值的就是数据。“他经济”更高价。另外，在大多数情况下，女性对生活用品、家庭物品购买操心远多于男性，这是社会既定分工导致的。
“他经济”
（图片来源：高清图片网站Pexels ）
拼多多：下沉市场用户居多。
拼多多的模式是只要你的价格低，推出一个或几个爆款，出货量就会很有保证。拼多多的逻辑简单来说就是：不管男女老少，我就是最便宜。所以，他没有做人群分类，专心做好“货”，然后利用社交链去裂变。拼多多起家的品类是水果、日用标品。消灭中间渠道，省掉广告，迅速占领真空地带。并且拼多多的原产地直发模式是最有优势的，环节少、损耗少、价格、成本都是最低的。
拼多多——白牌家电、代工厂为例
很多人觉得拼多多离自己很遥远，身边使用者并不多，但其实据国家邮政总局统计数据，2019年，从浙江省义乌市发出的快递中，淘宝和拼多多分别占比60%和40%，并且目前这个差距仍在缩小。据我认识的广州从事袜子生产的商家表示，在正常情况下，拼多多一天差不多有3万单。拼多多商家的量一般都很可观，薄利多销型，因此供应链效率非常重要。
用户和产品、品牌调性关联。
（2）货品维度
淘系：SKU丰富，竞争激烈，但利润也相对高。
京东：3C、家电等标品有优势，但女性类商品难以突破。
拼多多：农产品、日用品、低价服饰、白牌小家电有优势，利润较低，但出货量很大。
私域流量，根据好友数量、人群而定。
（3）运营难度和成本维度
淘系：运营门槛高，开店成本高，要做成品牌需要资本化运营。
京东：头部商家相对好做，非头部商家盈利难。
拼多多：运营简单，投入小，对货物性价比要求高。
用户基数很重要。
综上看来淘系、京东、拼多多这三家平台各有优势。目前，淘宝对商家最友好，规则和工具都很完善。 即便出现对标平台，我们仍要考虑到淘宝对性价比商家强劲的吸引力。比如淘宝特卖区对淘宝在下沉市场进度及背后电商行业发展趋势的推动意义不容小觑。另一方面，现在阿里大数据和消费者洞察能力非常强大，能够最精准地识别用户需求。当我们打开淘宝特价版的主页，会感受到一种莫名的熟悉感。能够看到，淘宝特价版和拼多多两款APP除了主色不同调之外，在排版布局，栏目设置方面非常相似。
但拼多多今年物流体系、支付体系都预计会推出解决方案，如果能有所突破，做到不完全受制于人，丰富SKU、品牌的阶段也会逐渐平衡商家和用户的利益需求，拼多多之前一直是在抓用户，有了用户才有盈利的可能，但从百亿补贴活动开始，拼多多就是要提升平台品质，提高客单价。
另外，有人会好奇，拼多多上几块钱一件还包邮的衣服，卖家的利润率有多少？我之前了解到一个是卖邮费，就是和那些快递商家合作，按斤发货，然后分散到不同顾客。
在我看来，对于商家来说一个真正好的平台少不了以下四点：
1.平台要有实力，供应链一定要强大，因为电商做到最后，比拼的一定是供应链。
2.平台的产品要保证正品和质量，并且有价格优势。
3.社交电商平台制度要合法，合理，不超越，不脱离。
4.社交电商招商系统，要有一套给力的招商裂变系统，利于团队的快速裂变发展。
但目前应该还没有一个电商平台能够同时做到这四点。
3.对于商家来说，国内电商平台怎么选？
（1） 淘系发力O2O，电商专业化、资本化
01.如果同时拥有线上、线下店铺的话，淘系是最佳的选择。品牌适合天猫
02.设计师店适合淘宝，用内容平台吸粉+淘宝店的形式。品牌适合天猫
对于淘系电商来说，运营玩法复杂，需要较雄厚的资金实力。最近美团佣金的事情闹得沸沸扬扬，多地餐饮协会联合控诉美团，但背后实际是阿里发力O2O之后和美团展开的公关战。从支付宝改版，大力接入本地生活入口后，阿里要完成商业版图中的线下触达。因此，如果同时拥有线上、线下店铺的话，淘系是最佳的选择。有资金优势或电商运营优势也可以选择淘系。
（2） 拼多多专注性价比，品牌化突围
01.白牌供应链企业，产业带企业
拥有供应链优势的企业，非常适合拼多多。目前，很多外贸企业可以向此转型，利用平台的数据资料，做一些高性价比的产品。还是那个平台宗旨：拼多多是一个低价机器，只要性价比高，非常容易出爆款。
02.主打下沉市场的新品牌
如果品牌主打性价比，也可以考虑拼多多。
拼多多的入驻门槛要低很多，玩法也要简单很多。很多大家以为的负面印象，一方面是由于平台初始发展阶段，必须要先活下来，没办法做到面面俱到；另一方面，确实是由于创始人的公关能力很优秀。所以，如果你是消费者视角，可以尝试一下拼多多再决定；如果是商家，也可以关注、了解一下平台是不是适合自己，不要着急下结论。
并且未来拼多多不想只卖日用品，因为利润不高，他们想是做到有“拼品牌”，例如服装。不过也已经出现了如同前文提到淘宝和京东“二选一”的类似事件，感兴趣的芸友可以了解一下2019年的“格兰仕事件”和“三只松鼠事件”。
“拼品牌”大概率会在白牌厂家中诞生，或者是自己扶持的网红品牌。目前拼多多合作的产业带商家是多于淘宝、京东的，这些厂家之前是做外贸，给国外大牌代工，现在在拼多多上做自己的品牌，主要是做定制化生产。未来的拼品牌，可能会是严选类路线，打造性价比，然后慢慢有品牌感，毕竟拼多多价格太便宜，不是一般工厂能做。
2018年底，拼多多就推出了“新品牌计划”，对外贸转内销企业提供技术、数据支持和流量倾斜，这个“新品牌计划”现在推进如何？
这里我们举一些例子，宁波的三禾厨具是双立人、LE CREUSET、膳魔师等国际大牌的设计生产商。根据《联商网》的报道，2018年加入拼多多后，根据拼多多的数据和建议，三禾在99元价位进行了产品开发，把他们的商品和他们代工产品做同比，同样规格、材质的产品，美国市场的价格是99美金。这种模式下，也让三禾有效规避了带来的外贸订单损耗的风险。2月下旬至3月下旬，三禾在拼多多的旗舰店日销量实现100%的环比增长。
拼多多2020年重点扶持运动、潮鞋类目，所以才有了马布里的“马教练”品牌入驻，慢慢造势。体育明星马布里就入驻了拼多多，他创立的“马教练体育用品”品牌宗旨，就是让孩子们用上便宜又好的篮球，把广告费省下来，用于回馈消费者。拼多多这种猛烈的发展势头，可能会促进电商领域出现更多并购。
（3）京东流量瓶颈难以突破，资源向头部集中
高客单价、高溢价的产品和商家适合京东。京东由于流量困境，平台规模提升不是很顺畅。
而且由于花了大价钱自建物流，因此京东商家在入仓费用、物流费用上是比较高的，必须有足够的利润才能赚钱。
（4）发力商业化，坚持私域运营、去中心化
未来，去中心化的一定会成为商家留存核心客户的地方，关注生态内的服务商小程序，在有客户积累的前提下，这也可以作为很好的分销渠道。
三、从国内电商发展趋势看出的一些机会
1.未来电商的发展趋势
（1）数字化生产、展示，对供应链进行反向改造
（2）商品类目的细分化、差异化
（3）大而全vs小而美
2.平台战略发展将重点扶持哪些商品品类？
（1）淘系
（2）拼多多
（3）京东
（4）
3.电商出海，有哪些机会？
（1）政策环境
（2）之后，哪些市场有发展的机会？
（3）之下，哪些品类商品有海外机会？
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职中怎样学好电子商务专业？
1.不管周围的同学是怎么学习的，自己要先去主动的学好每一门课程。
2.学校有什么专业比赛都可以去积极参加，为将来积累经验。
电子商务
电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动(BusinessActivity)；也可理解为在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化；以互联网为媒介的商业行为均属于电子商务的范畴。
电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。各国、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。
电子商务是因特网爆炸式发展的直接产物，是网络技术应用的全新发展方向。因特网本身所具有的开放性、全球性、低成本、高效率的特点，也成为电子商务的内在特征，并使得电子商务大大超越了作为一种新的贸易形式所具有的价值，它不仅会改变企业本身的生产、经营、管理活动，而且将影响到整个社会的经济运行与结构。以互联网为依托的“电子”技术平台为传统商务活动提供了一个无比宽阔的发展空间，其突出的优越性是传统媒介手段根本无法比拟的。
