阿里巴巴国际站，这个是外贸推广最常用的了，阿里巴巴国际站是阿里集团的第一个产品，也是阿里集团利润非常高的一个产品。1999年，阿里巴巴国际站上线，主要就是帮工厂和外贸公司把产品卖到国外，产品名就叫供应商。刚开始推广时，非常困难，因为那时电脑还不普及，业务员去客户公司推广时没有电脑或者有电脑上不了网，只能把电脑页面画成图片，一张一张展示给客户看。阿里国际站的地推军团是商业史的奇迹，阿里铁军或者叫中供铁军，这支队伍培养出了一大批销售地推大神级人物，现在一大半的互联网公司的CEO或COO都出自这个军团，包括滴滴创始人程维，滴滴的初期投资人，原大众点评COO吕广渝，原美团COO干嘉伟，易到COO冯全林，瓜子二手车首席战略官陈国环，去哪儿COO张强，同程网COO吴志祥，车蚂蚁联合创始人李立恒等等，就是这批人当初拿着1200元的工资，一个工厂一个公司敲门拜访，打造出了阿里铁军，把阿里的供应商产品从一片空白到走出国门。之所以要讲一下这个背景，是因为阿里巴巴国际站和供应商产品团队是互联网界最强的地推天团，没有之一。
有问题就有答案
外贸网络推广是做阿里巴巴还是谷歌？
外贸网络推广很多，阿里巴巴和谷歌是最常用的两种，今天就来说说两种的优劣。
今天所说的外贸是传统意义上的外贸，B2B的。
阿里巴巴国际站，这个是外贸推广最常用的了，阿里巴巴国际站是阿里集团的第一个产品，也是阿里集团利润非常高的一个产品。1999年，阿里巴巴国际站上线，主要就是帮工厂和外贸公司把产品卖到国外，产品名就叫供应商。刚开始推广时，非常困难，因为那时电脑还不普及，业务员去客户公司推广时没有电脑或者有电脑上不了网，只能把电脑页面画成图片，一张一张展示给客户看。阿里国际站的地推军团是商业史的奇迹，阿里铁军或者叫中供铁军，这支队伍培养出了一大批销售地推大神级人物，现在一大半的互联网公司的CEO或COO都出自这个军团，包括滴滴创始人程维，滴滴的初期投资人，原大众点评COO吕广渝，原美团COO干嘉伟，易到COO冯全林，瓜子二手车首席战略官陈国环，去哪儿COO张强，同程网COO吴志祥，车蚂蚁联合创始人李立恒等等，就是这批人当初拿着1200元的工资，一个工厂一个公司敲门拜访，打造出了阿里铁军，把阿里的供应商产品从一片空白到走出国门。之所以要讲一下这个背景，是因为阿里巴巴国际站和供应商产品团队是互联网界最强的地推天团，没有之一。
如果一家公司要选择外贸推广，而且外贸经验不是很丰富的话，阿里巴巴国际站的供应商是不二之选，现在入门产品“出口通”的价格才29800元。并且，买了阿里这个产品，相当于进入了一个外贸实战大学和训练营，每周都有免费培训，如果你真的想学，几乎每天都可以参加线下培训，还有线上的阿里大学。另外，每个季度阿里都会组织会员企业进行PK比赛，每年还有大区范围的大PK。他们总有办法把你们团队的积极性调动起来。
其实，供应商“出口通”就相当于是在阿里巴巴这个大市场里给你开个店铺，阿里巴巴是个大市场，来逛的客户很多，人流量很大，但同行也很多，竞争很激烈。你要做的是能在阿里巴巴这个市场里脱颖而出，可以再花钱买关键字排名，就相当于把你的店铺开在市场入口的地方。
总之，对于外贸经验不足的公司来说，有个店铺是最好的敲门砖。
谷歌推广。我们熟悉的谷歌推广是基于客户自己的网站的，也就是说要做谷歌推广，你必须先有个网站，然后要做SEO优化，谷歌会通过产品关键词把你的网站推给客户。如果说阿里巴巴是把店铺开在一个叫阿里巴巴的市场里，而谷歌推广就是把你开在路边的店铺推广给客户，或者直接把你带到客户办公室，然后你来搞定客户。
区别很明显，阿里巴巴的优势是他们有个很大的网上市场，就像现实中的批发市场，人流量大，客户多，店铺也多，客户选择的余地大，所以客户愿意来，对客户来说不好的地方是竞争激烈。而谷歌推广就没有这个大市场，而是一个个开在路边的店，吸引客户来的难度相对来说比较大，但好处是竞争强度小，因为客户来到你店铺就只能呆在你店铺，周围没有同行。
其实，对于外贸经验丰富的公司和业务员来说，直接通过谷歌搜索就可以找到客户，主动开发就可以了，就相当于通过谷歌拿到客户，然后上门拜访，不过这个对业务员的业务能力要求非常高，没经验的业务员基本没戏。
总结一下：阿里巴巴国际站比较适合外贸经验不是很丰富的团队，而谷歌推广适合经验丰富的团队和个人。对了，阿里巴巴国际站是不服务SOHO的，客户必须是正规注册的工厂或公司，而谷歌服务所有人，包括个人SOHO。
请问投资公司是通过什么模式运作的？
通常的投资公司只是涉及管理、咨询、证券累投资等业务。但是经营范围涉及都是自行申请的~只要够资格就可以申请，也可以从事这类行业，但是通常不会涉及实体生产，大多都是贸易和服务累。运作模式每家公司都不一样，光这样说没谱~
外贸公司如何提升在国际上的竞争力？
当今世界外贸格局已经出现了巨变。全球市场的总体需求已经从初级使用，转为中级功能性的选择。低端产的市场容量越来越小了，这不仅仅是订单需求减少那样简单，还在于低端产品已经供过于求了。
对此，外贸企业可以考虑做一些改变：
1、产品定位。产品需求变化并不要求所有企业都盲目增加成本，提高质量。首先，请弄清楚自己的产品对应的消费人群，以他们的需求为基准改善产品。
2、产品升级。优质的产品和服务更能打动买家和消费者，外贸新时代，谁的产品技术强大，谁才是老大。
3、产品结构。低端的没有任何技术含量的产品，如果利润太少，可以酌情减少或者砍掉，升级换代，做技术性产品，满足更高层的需求。
行业变化—“走出去”是大势所趋
虽然交通的发展已经使得距离不是问题，但是相比来说，线上沟通依旧是比较方便和成本较小的，也是外贸人最愿意选择的沟通。
同时，外企需要考虑的是，外贸早已经由单纯的卖产品走向品牌营销，企业应该选择长远的发展。也就是说，企业应该主动走出去，利用建立分公司、参展、互联网技术等，将自己的产品、信息、品牌价值主动传递到客户面前。
走出去的很多，可以抱团出海、可以通过互联网平台等，比如通过企业官网，搜索引擎、跨境电商、B2B平台等。
企业在提高产品的同时需要多考虑如何包装公司，建立企业形象和品牌形象，主动将产品推出去
行业变化—企业综合管理能力将成为最强竞争力
目前我国企业的现状比较严峻，中小企业的生存率只有20%，外贸企业当然也 不能幸免。
从根本上来说，一个企业外部的敌人并不可怕，可怕的是企业内部的种种问题。大部分外贸企业之所以“长不大”，根本原因在于内部的制度、体系、业务流程、员工素质等问题。
外贸行业有一个特殊现象，大部分企业是依靠当年的成本红利迅速发展起来的，走的太快，忘记打好基础，很多企业的内部制度、管理体系都不健全。
而随着成本红利的消失，以及外贸形势的剧烈变动，企业自身的短板就显现出来，基础不牢、自身修炼不够将导致企业在产业升级换代的大潮中很容易被淘汰掉。
所以，外贸企业注意了，完善稳定的企业内部结构是企业长远发展的支柱。企业成本控制，风险控制，客户开发体系，品牌营销能力，业务员管理等都是BOSS们需要提升日程的问题。
行业变化—运营能力是重头戏
在“2017年外贸企业生存现状调查报告”中，超过45%的客户选择阿里巴巴平台，其次是亚马逊，可见大部分外贸企业会依托平台。
另外，平台的运营也开始从数据运营向品牌运营转变。平台运营至关重要，可以说得运营者得天下。
大多数企业都意识到了平台运营的重要性，也都通过各种方法提升平台整体运营能力，不管是第三方代运营，还是培训也好，解决运营核心：技术和人才问题才是关键！
国内十大供应链金融企业模式分析？
1、应收账款融资模式
上游的中小企业将核心企业的赊账凭证（对中小企业来说是应收账款）转让给金融机构融资从而进行自身的运营，若到还款期限中小企业不能还款，则金融机构可凭应收账款向核心企业收取。
2、预付款模式
3、动产质押融资
动产质押融资模式中可以不涉及核心企业，但业务涉及对货权的控制和物流监管企业的管理，所以仍把其作为供应链金融的主要模式之一。
4、保理模式
银行受让国内卖方（客户）因向另一同在国内的买方销售商品或提供服务所形成的应收账款，在此基础上为卖方提供应收账款账户管理，应收账款融资，应收账款款催收和承担应收账款坏账风险等一系列综合性金融服务。在应收账款转让过程中，银行受让卖方应收账款的行为不通知买房的业务称为暗保理；反之，通知买方业务称为明保理。对于客户而言，转让应收账款可以获得销售回款的提前实现，加速流动资金的周转。此外，客户无须提供传统流动资金贷款所需的抵质押和其他担保。次业务模式最主要风险要点也非常明显-----买卖双方贸易背景的真实性。应收账款的存在性和可实现性。应收账款转让手续的合法性、有效性。回款客户的锁定。
5、保兑仓融资模式
在供应链中处于下游的企业，往往需要向上游供应商预付账款，才能获得企业持续生产经营所需的原材料、产成品等。对于短期资金流转困难的企业，可以运用保兑仓业务对其某笔专门的预付账款进行融资，从而获得银行的短期信贷支持。
外贸公司的有哪些架构？
通常有几大分工：
1. 老板： 掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。
2. 业务： 为公司找客户，拿订单，稳定公司正常运转和收益。
3. 采购： 根据公司经营的产品，寻找最佳货源（供应商）。
4. 跟单/船务： 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关认证等资料=》发货5. 采购和跟单有时为外招，也有可能是老板和业务亲自担任，处理。6. 财务，负责收款，支付货款，报税，等。如果有进出口权，还要做外汇核销。7. 网页设计/美工： 视公司规模而定，有些公司会招。连在一起，就是一个完整的外贸公司流程了。谈单=接单=采购=订舱=报关=发货=核销
如何经营贸易公司？
确定好自己要发展的目标后，然后就开始制定计划，最后就是执行自己的发展计划。如果你说的事推广运营，是平台的运营还是整家公司的全年的推广渠道汇总运营，把问题确定方向后会容易很多。
贸易公司如何做电子商务？
当然可以的啊，商贸公司可以在阿里、慧聪、品抓等大型B2B网站做电子商务。电子商务(Electronicbusiness)，是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器-服务器应用，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现电子化、数字化和网络化的整个商务过程。
拳击俱乐部的商业模式？
1、会员费
这是大家都知道的盈利，收取会员每个月的训练费用，按照一个月上几次课分别交多少钱，还有就是一对一的私教课，这是最稳定也是最大的收入来源。这里需要补充一下，单一的课程收入有限，可以尝试多开设拳种，如太极拳、截拳道、散打、泰拳、武术等等。
2、出租场地
任何行业都有淡季旺季之分，淡季时，场馆如果很多时候是空着的话，可以把场地出租出去，例如有租给跆拳道教练的，有租给外人办生日party用作日租房的等等。
3、配套设施
训练服是很普遍的，如衣服、拳套之类的。另一方面就是训练的设施，如沙袋、垫子，甚至是一些会员喜爱的兵器，都可以购入。利用贸易逆差，挣一些差价。
4、营养补剂
场馆的面积有限的话，可以放置一个贩卖机，或者有个小吧台，可以卖一些饮料，以及一些训练后补充营养的食品。
5、开办讲座
如果你在这一行有些名气，可以去尝试开些讲座，培训一些技术相关的知识，这部分收入就很可观了。
6、表演
多参加一些活动，可以去晚会或者聚会进行表演，如擂台赛，武术表演，有基础的还可以舞龙舞狮。
7、带学生/裁判参加比赛/出国培训及旅游
带着会员去参加一些大大小小的比赛，一方面增加会员的眼界，不要只局限于自己拳馆那一小块地方。另一方面参加比赛还增加了拳馆的知名度。有机会顺便当裁判执裁赚取一部分费用。每年暑假，组织会员出国培训及旅游，一方面接受外界的技能，另一方面与会员增进粘性。
8、考级考段费
考级考段的比赛，是正规且严格的，全程录像，在外人眼中无疑是“高大上”的存在。
