很高兴能够回答这个问题。关于做外贸业务怎么开拓市场，个人怎么接外贸订单这个问题，个人认为，做外贸业务，可以通过以下渠道来发展客户：
有问题就有答案
做外贸业务怎么开拓市场？
很高兴能够回答这个问题。
关于做外贸业务怎么开拓市场，个人怎么接外贸订单这个问题，个人认为，做外贸业务，可以通过以下渠道来发展客户：
1.可以通过社交媒体Linkedin，Facebook， Twitter，google 搜索等；
2.通过跨境电商网站如亚马逊、阿里巴巴等；
3.可以参加各国内外的各种展会；
4.通过相关行业的海关数据软件来搜索客户。
5.亲自到海外拜访客户。
另外就是必须要具备良好的外语水平，读写流利，口语精通，熟悉相关的国外即时沟通软件，熟悉相关的国际商务礼仪，熟悉出口报关的相关知识。
总之，做外贸业务可以通过以上渠道来开发拓展海外市场，开发、获取订单，维护国外客户。
以上个人意见，仅供参考，希望对这位朋友有所帮助。
外贸公司都是怎样的经营模式？
通过外贸展会或者外贸交易会接单，内地寻找生产公司进行生产，通过第三方进行货品检验，出具合格证，通过报关员进行报单，和物流集装箱发货。
淘宝拼多多代运营？
小商品本小利大，义乌小商品城官方一站式供货平台义采宝，汇集义乌市场各品类工厂供应商，提供小额混批以及一件代发等服务，也可以成为城市合伙人
同时招募全网最低价工厂一手货源入驻，为你拓展内外贸渠道，打造品牌。
个人外贸创业怎么样？
首先，我非常欣赏你的创业的勇气。有机会就要大胆的去试试，去闯闯。
其次，关于外贸创业，我至今做外贸已有6年，算是有点心得，我总结了58条外贸创业的心得。希望对你有帮助：
关于独立站
1.做独立站，要做营销型的网站，不要想着做宣传型的网站。所谓营销型的网站，核心就是有没有引流、吸睛、反馈的三要素设计。
2.做独立站，核心要抓住两点：第一，客户怎么才能看到你的网站，这就是推广的问题。第二，客户为什么要停下来浏览你的网站，也就是你的网站能给客户带来什么价值。
3.外包建站的公司，如何筛选？给你三条选择的标准：第一，99%的建站公司只会做品牌宣传型的网站，不会做营销型的网站，因为他们根本都不懂营销。第二，要选择专门聚焦外贸领域的建站公司，国内的很多建站公司只会做国内网站。除了英语不好之外，更重要的是做国内站的建站公司不懂老外的想法。第三，建站和推广是紧密相关的，要找对推广也有经验和团队的建站公司。这样的标准筛选下来，能做的公司少的可怜。
关于客户开发
4.客户开发要经过6道关卡：找到目标客户＞找到负责人＞找到负责人＞发出一封不至于被当垃圾邮件处理的邮件＞发出一封负责人会点开看的邮件＞发出一封负责人会回复你的邮件。以上6个卡过了，你的开发工作才真正开始。
5.第一封开发信禁忌：长篇大论；附件有压缩包、文档和图片；正文有网址；自说自话。
6.第一封开发信应该：言简意赅；点到为止；解释理由；表示感谢。
7.写开发信的前提：尽可能全面的搜集客户的背景信息，负责人的信息，预判客户的需求和痛点。
8.写开发信常见的误区：用公司邮箱满天撒网；侥幸心理，；没有步骤和循序渐进的计划，妄图一封邮件就搞定。客户不回就不跟进了，不能坚持。目的性太强。
关于代运营
9.代运营公司的商业模式就是不断的开发更多的客户，每个运营负责多家店铺的数据，这就注定了它无法深入了解你的行业。
10.不要养成SD，刷信保的坏习惯。
11.如果你刚开始做电商平台，要么招一个精通运营的来负责；要么找代运营带你上路，但是你要求他教会你的人；要么找个行业高手指导你。
12.代运营的小二往往对平台的变化和规则比较熟悉，但是容易陷入技术依赖，譬如让你拼命开直通车，买顶展，容易看到数据变化的表层原因，但是无法看到行业和客户需求变化的深层次原因。
关于收款
13.最好的收款，依次是：现金＞西联、moneygram＞TT＞信保＞信用证＞PayPal
14.尽可能地提高首付款的比例，全款最好，其次73、64、55、46开。
15.不要看到客户给你发张银行流水就以为客户付款了，一定要查实真正到了你账上，然后才能安排发货。
16.如果你的账上莫名其妙收到了一笔款，不要以为是天上掉馅饼，绝对是陷阱。
17.客户用信用卡和PayPal付的款，要小心，客户是可以要求撤回的。
18.不要轻易替客户给第三方公司付款，如果确有需要，一定要有凭证和证明文件。
19.做外贸，美元是标准结算货币，如果能用结算那是最好，如果客户提出用本国货币如澳元、奈拉等结算，不要听他的，那是玩的汇率的把戏，你坚持美元结算就好。
如果大家有什么需要直接问我的，可以在这里咨询我：
做电商的超哥
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关于货代
20.初创型的公司不需要和大的物流公司合作。因为这些公司都是根据你的出货量给折扣的。刚开始你的业务量不大，拿不到好的折扣。所以最好的办法是和有实力的货代公司合作。货代都是大的物流公司的中介和代理。
21.每个货代都有自己的优势线路，优势渠道和价格。所以当你询价的时候，别忘了货比三家。
22.要学会借力，譬如在发货这块，涉及报关、清关、退税、单证、港口装运、保险、包装、运输等，初创型的公司不需要详细了解这些，你找个合适的货代，这些他都可以全部帮你搞定。
23.多数货代公司也都是中小型企业，大，专业度参差不齐，所以和货代公司的业务员沟通要有聊天记录和文字凭证。避免沟通不清楚导致费用核算不足。我曾经遇到有个货代的业务员，由于不专业，导致少算了费用，而我们已经据此报给了客户费用，后来客户提货后，大的物流公司需要加收货代的钱，货代公司就找我们要。我们当然不可能再找客户要钱。因为这是货代公司自己的问题，结果货代公司的业务员就来我这里耍赖，最后合作崩溃。
关于创业
24.创业的第一要务是探索一条适应客户、市场又区别对手的商业模式。
25.如果你只是把线下的商业模式照搬到线上，那不是创业，而是复制。线上和线下是不同的规则体系，所以复制注定失败。
26.有线下实体店的企业，创业做线上，往往没有优势，反而是包袱和纠结：线下积累的客户一个单就几十万，线上客户可能就几千，你压根看不上。这样的企业，不适合创业，除非你能改变思维。
27.长期看，B类业务的趋势必然是小批量多频次，如果你能率先据此建立柔性的供应链，那么你更有机会赢得未来。
关于合伙
28.一山难容二虎，一个公司只能有一个老大。
29.合伙的目的是各取所长，互惠互利，创业型的公司老大最好是面向市场和运营的。
30.式创业很多都是因为误会而相识，因为了解而分开。
31.互补式的合作是最合适的，合作之前一定要探讨好彼此的优势是什么。
32.夫妻合伙弊端太多，应该坚决避免。如果确有必要，必须明确分工，而且要有明确的拍板人。
很多夫妻制的外贸企业，往往老婆比较激情和感性，老公比较保守和理性，其实谁都没有错，重要的是二者要平衡好：作为老婆，做决策时候要在理性分析的基础上做，否则容易被割韭菜；作为老公，做决策时要在科学分析的基础上兼顾老婆的热情，提升自己的激情，然后做决策。一味的坚持己见不是观点独到，而是固执，冥顽不灵，会成为创业的绊脚石。
33.夫妻制的外贸企业，我建议一定要有一个能全面负责大局，视野开阔的人。另外一个负责一小块业务就可以了。权力的配比应该是9:1或8:2，其他比例都会带来矛盾。
34.夫妻制的企业做大后，容易形成两个帮派，一个是老公家的一帮，一个是老婆家的一帮，亲戚各拥一主，内耗就是这么产生的。
关于招聘
35.招聘是个技术活儿，更是个费时间的活儿。能招专业的人事来做招聘，尽量让人事来做吧。
36.外贸企业做招聘，容易想的直觉就是再招几个业务员，但是其实做招聘，首先要想的是围绕你企业的商业模式搭建相关的部门和岗位，然后确定招聘的顺序。做招聘计划，其实是给企业做查缺补漏的过程。
37.负责人事的员工，既要有形象，更要有专业度，还要对公司有认可度。
38.人事是老板与其他部门的连接器，老板要经常和人事多沟通，会有极大的收获。
39.所有的规划和决策最终靠人去执行，老板要格外重视人事的工作，尤其是思想工作，所以大的企业都有行政总裁之岗。
关于团队
40.创业型的公司，最需要学习的是老板而不是员工。不要抱怨员工为什么那么笨，为什么不爱学习。你会了，带领员工照着干就完了。
41.一个企业要搭建梯队型的人才队伍，全部是老员工，或者全部是新员工，这样的企业都会出问题。
42.5人以上的公司，老板就要注意培养中层管理人员了，拉开员工之间的身份差距。
43.老板要注意润滑部门与部门，团队与团队间的协作关系。否则容易降低工作效率。
44.团队需要磨合，更需要用心打造。打造成功一个，再去复制团队，就容易很多。
关于管理
45.对于创业型公司而言，满两年了，一定要签劳动合同，买社保。如果这些都还没有到位，问题就比较大了。
46.5人以内的公司可以靠人治，5人以上的公司必须要有制度了。
47.中小规模的公司，老板的格局、处事风格、喜好决定公司氛围和企业文化。
48.管理能力是一项特别重要的能力，中小企业老板对管理往往会：忽视管理，看轻管理。
49.对于老板而言，最重要的能力是管理能力，而不是开拓业务的能力。
50.管理必须以身作则，要求员工准时，而你开个会却迟到拖延，何以服众？
51.跟教育孩子一样，你能搞定大单不是本事，你能教会员工搞定大单，让员工获得成长、报酬、荣誉，这才是本事。
52.不要抱怨员工能力弱、纪律涣散、磨洋工，要思考你的管理漏洞在哪里，你的绩效与目标管理建立了没有。
关于战略
53未来不可知，面对不确定性未来的最好办法不是拥抱变化，而是主动创造变化。
54.大企业要有战略，中小企业更要有战略。中小企业的战略就是思考如何构建有竞争力的商业模式。
55.战略与老板的格局、视野、理想紧密相关。
56.战略包括对差异化优势的定位、对趋势的研判、对困难的接纳与包容、对竞争壁垒的构建，战略决定成败。
57.战略的核心是思考为什么这么干，其次才是干什么、怎么干。
最后一条
58.人人皆有认知局限，我所说的有可能都是错的。
做亚马逊是自己做划算还是招代运营公司划算？
应该找亚马逊代运营合作比较好：
1、传统企业外贸价值链问题一——利润在传统的外贸价值链上，企业只能够得到非常微薄的利润，而且还经常遭遇压款、压货。海外代理商的利润却远远高于生产企业。
2、传统企业转亚马逊运营问题——人才公司没有专业亚马逊人才以及团队来运营亚马逊店铺，想要招人市场上专业从事亚马逊电商的人才又少，且工资成本高。即使招新人进来进行专业亚马逊店铺运营的培训指导，但进展慢，效果不明显。还有一系列人员不稳定、流动性高的问题，最终真正是为竞争对手培养人才。
3、传统工厂转亚马逊运营问题——成本如果要把店铺做大，实现高销售额，肯定要组建一个专业的团队才能有保证的实现目标，那现在市场平均估计一个运营+美工+采购+推广+办公场地+仓储，一年投资20万不止，对于大多数的创业者和传统工厂来说，在还不确定未来发展结果的情况下投入这是一个比较难做的决定。
4、传统企业转电商问题——资源传统企业不懂电商往往闷头做，现实是电商市场资源是一个重要的推动发展的因素
毕业两年才出来做外贸？
本人做外贸6个多年头，以下纯属个人观点，仅供参考！
1.你提到自己毕业两年了才想从事外贸，不知道这两年你做的工作是否与外贸有些关联。无论怎么样，什么时候进入外贸行业做外贸都不会有很大影响！只要你有一定的英语基础和一点的国际贸易知识(当然没有的话，上班后接触后慢慢就懂了，不过还是建议你看看基本书如国际贸易实务 国际结算 报关报检实务)
2.外贸能挣钱吗？
这个问题感觉问的有点难回答，可以说这个社会每个行业都能赚钱，没有行业是赚不了钱的，能不能赚钱不是说行业问题，是自己本身能力有没有达到。外贸行业还是比较能赚钱的，主要你够努力并有耐心，老外的钱还是有的赚的！而且如果你做熟了，对外贸一套流程和市场很熟悉后，自己甚至可以单干自己做老板，当然这有分险！
3.外贸好做吗？
相对于几年前的外贸环境，这几年确实没有那么好，但是并不影响外贸出口的趋势越来越稳健的增长。外贸有传统外贸和近几年新生的跨境电商，整体来说外贸还是很好做的。不过前提还是要你能有耐心和坚持，因为刚刚开始接触外贸的前面几个月一般很难拿到订单，这时候有的新人就开始各种怀疑自己，怀疑自己的能力不足，胡思乱想的自己不适合做外贸这个行业等等，各种否定自己。做外贸忌讳着急没有耐心，欲速则不达，前面几个月先好好把自己的专业知识和产品知识掌握好，对于传统外贸就好好学习商务谈判，外贸电函，国际贸易实务以及谷歌自主开发能力，当然外贸平台的操作运营！对于跨境电商你要好好学习店铺的运营管理，这是特别重要的！总之外贸还是好做的，没有你们想的那么难！
综上所述，不管你是什么时候进入外贸这个行业，外贸都是能赚钱，外贸都是比较好做的，但是这些主要的前提还是靠自己的努力，自己的能力提升了，外贸自然就好做，自己的订单自然也就多了，订单多了，赚的钱也就自然多了！希望以上的回答能够帮到你或者对你有所启发，谢谢！
b2b数据运营是什么意思？
运营角度：一个B2B外贸运营应该具备的能力和水平：
零基础B2B外贸运营的工作规划指南来了！
企业角度：到底什么样的标准才是好的外贸B2B运营：
如何招聘一个合格的B2B外贸运营或SEO推广人员，如何做后期的KPI考核。
最后，外贸营销以B2B为主，相较于B2C场景，B2B的线上营销更为复杂和系统化。外贸企业调整线上营销策略，首先在于搭建科学有效的线上营销体系，并利用工具进行有效管理各个平台。
因此，一个合格且专业的B2B外贸运营对外贸企业至关重要，TA的身份从来不是客服式的建站，平台操作与跟进，而是作为一个平台管理者科学有效的管理企业所有营销/引流平台(渠道)，制定企业产品推广及营销计划，对平台的运营、布局、销售策略等方面提出改进计划并实施，做好公司品牌推广运营引流并根据各个的平台数据不断优化关键词和运营方案，保证运营部工作的正常进行，最终实现为企业降低单询盘成本，带来源源不断的精准客户询盘，提高企业新客户转化率。
拿别人工厂的产品去电商平台销售？
关于上面述之问题，拿着别人工厂的产品去电商平台销售的注意事项：
首先，知识产权方面的问题。因为是别人工厂的产品，所以最先想到的问题就是知识产权方面的。如果自己的贸易公司发展顺利，生意越来越大时，就有可能牵扯出这个事情，到时人家不授权给你，你就没有产品，直接会导致你的公司没货可卖。
其次，产品质量、成本和库存问题。 公司成立初期，可能由于销量不多而而导致产品库存增加，或者出了爆款，一下子生产又跟不上，导致产品质量或产量不稳定，造成后期消费者退货，甚至索赔。这些问题都需要综合考虑，并作出相应的应对措施。
最后，合作协议的落实。初创期，可能通过口头议定，双方都有比较宽松的协商空间，随着合作的深入，双方的一些要求则需要通过文字的形式，甚至面对面的沟通协调落实到书面上来，并时刻跟踪双方执行情况，以防发生问题。
总之，初创期的贸易公司可以用别人工厂的产品，但随着公司的壮大，则需要尽早建立自已的品牌，并下单多家工厂进行贴牌生产较为有利。
