电商运营是在整个电商中不可或缺的一部分，如果想要做好电商的运营，那么就需要了解电商运营的整体运作流程。
有问题就有答案
电商运营的本质是什么？
电商运营是在整个电商中不可或缺的一部分，如果想要做好电商的运营，那么就需要了解电商运营的整体运作流程。
其实电商运营流程并不复杂，一张图就可以让你看明白。
不过我们要先来看一个运营场景。
所谓运营的定义，应至少能够达到指导我们工作的程度：
运营是以特定产品为运营对象，以企业阶段性发展要求为导向，通过对运营资源（人、财、渠道）的配置、实施、优化，持续提升产品的目标人群与产品的关联度。
恩，上述这句话是否理解起来很抽象？没关系，我们先看一个典型的运营工作场景，就能明白了（有点小长，有过运营实战经验的朋友可快速浏览）：
运动APP刚兴起时，小美负责一款运动APP的运营工作。
此APP是一款为用户提供运动记录（轨迹、里程、配速）的产品。作为一个纯粹的工具型产品，使用频率不算高，竞争门槛低。于是该产品的第二版本发布时重点推出了“运动社交”（类似朋友圈）的功能，小美运营的重心则是让用户将社交模块用起来。
新功能发布一段时间后，使用“社交朋友圈”的用户寥寥无几。小美纳闷了，明明看见不少用户宁愿截跑步记录的图发朋友圈，却不愿在APP上发。
小美找到一些种子用户沟通了下，获得的反馈是：朋友圈有人点赞。于是小美与产品经理沟通了下，计划在下个改进版使“用户运动后自动将跑步记录上传至自己运动圈”，然后小美每天操控着上百个马甲账号不断地给用户点赞、评论，这么折腾几天，从后台数据来看，用户依然没养成发运动圈的习惯，社区氛围根本没有形成。
痛定思痛，小美认为，运动APP的用户之间根本不具备社交基础，不应当以朋友圈的驱动内容，而爱运动爱健美的用户其实是非常有“晒”的的，于是跟产品深度碰撞后，决定尝试以内容的形式切入，通过“每天话题”栏目，同时申请少量预算作为奖品，在每次话题中进行评选，比如“最美跑者、最佳腹肌、最快夜跑”等等，奖品奖励前几名，从而刺激用户喜好攀比的心理产生内容。
然而改进后，每天话题的参与者比例依旧很低，莫非“物质加攀比”的双重刺激均无效？小美细心的查看后台数据，发觉虽然参与话题的人数少，但话题的阅读量亦不高，计算了参与人数与阅读人数的比例，其实“知道此活动的人”，参与率非常高！于是小美建议产品将下个版本改进中做个微小调整，每当用户运动完弹出运动轨迹时，即刻询问用户是否参加当天的有奖话题……
通过这次调整，整个话题栏目终于活跃起来，而社区内容也逐渐丰富了……
随着新一轮融资的到位，产品也逐渐成熟，公司打算加快产品推进步伐。考虑到爱运动的用户在高校、运动用品店的覆盖率都比较高。于是让小美负责进军高校战场进行试点，另外了一名商务运营的同事负责运动用品店进行商家合作谈判。
小美考虑到高校大学生群体“活跃、喜好传播、以及热衷恋爱话题”的特点，结合运动产品的特质，脑洞一开，策划了“追女神”活动，当然，这次是利用奖品、以及“女神”们的攀比心理在微博、朋友圈拉票让更多的男生参与“追”她活动。当然，这个过程中小美需要招聘高校实习生、协调技术、设计支持、处理高校公关等等诸多事宜。
活动结束一周后，小美盘点了下活动的总支出、整体人力成本、计算了下新增用户留存率，发觉高校推进策略是个非常高性价比的推广策略，于是总结改善了过程中的不足，并招聘两名新人，一人协助在其他高校复制类似活动，另一人则持续制造社区话题让新用户沉淀下来……
（案例至此。当然，案例是虚构，且细节有所简化，现实运营中会更多琐务）
从上述的运营场景中，我们回顾下前面对运营本质的定义，一一对应下运营场景，就很容易理解了：
以特定产品为运营对象：运动APP
以企业阶段性发展为运营导向（这通常是Leader层思考的事，我们能知会更好）：尚未获取融资前，且产品优势不明显，以提升产品成熟度为核心；获取融资后，以活动运营、商务运营快速拉新用户，抢占市场
运营资源的配置（Leader思考）：小美的策划及创意能力适用于活动运营，并为之调拨必要的活动经费；商务运营则另外招聘专人；活动运营兼具拉新及活跃社区的使命，商务运营更侧重于拉新。
运营实施：小美基于运营要求请求公司的技术、设计资源协助活动，并全程参与活动现场。
运营优化：小美的任何运营策略都通过数据反馈进行分析、总结、寻找问题进而改进。
提升用户与产品的关联度：通过社区话题提升用户活跃，使工具型产品附带社交属性，强化对用户的影响力。
同样的，无论你运营任何产品、或者公众号、个人、品牌、甚至尚未成型的产品，都可以套用上述运营的本质定义。
又比如我在以前文章中提过的某互联网招聘服务，它们的产品APP尚未开发前，载体只是非常多的群对接企业招聘方，那么，它同样可以套用运营本质的定义：
特定产品：以群提供招聘服务，每天推送简历，对接企业招聘方（APP还在开发中）
阶段性发展导向：公司资金、技术尚未到位，先行运营试探招聘市场的需求及反应
运营资源的配置、实施：以运营人员的人工收集、整理简历简讯，并在群每天推送，与需要的企业方对接。
运营优化：制定群规、对接流程，尽量减少群的信息骚扰，同时提升对接效率。
提升用户与产品的粘度：持续根据方的反馈挑选更符合市场需求的候选人简历，进而提升招聘服务器的口碑影响力。
从上述的典型运营场景中，我们可以总结运营工作的整体运作流程（图中灰色为产品经理职责，标有BOSS的是运营或产品总监职责）：
至此，相信各位应对运营工作的内涵及来龙去脉有一定程度的认知了，以后接到运营事项时心里也起码有个更清晰的目标了。
比如活动运营，你会考虑运营资源是否能够支撑起整个活动，预算够么、关键环节能否申请到么、整个活动下来获得的新用户划算么、是否值得复制、固化等等。
又比如内容运营，你会考虑制作内容究竟是为了拉新用户呢、还是活跃用户或者是提升产品对用户的影响力等等，不同的目标，你的内容结果是完全不同的。
如果是为了拉新用户，你的内容应侧重于刺激用户的各种分享心理（比如替用户说话、替用户塑造良好形象等），同时在衡量数据指标时，你关注的点也不同，比如前者关注分享转化率；后者关注用户登录频率、阅读时长等。
如何运营一家淘宝店？
想要做好一家淘宝店，首先我们要了解淘宝的发展趋势，了解购买人群的购买喜好，在结合自己的实际情况，去选择自己适合做的产品。因为每个人的实际情况不同，你可以选择不同的产品，当然相对应的销量以及销售额的情况也是不同的。
现在电商越来越正规化，他把以前那些投机取巧的商家，不懂得淘宝趋势的卖家朋友淘汰了，大家看这几年淘宝变化从盛行笔记本开始，我们的80后消费大军就开始我们淘宝最初的电脑购物，那时候时候大家疯狂做销量，抢排名就能赚到第一波钱，
到后来只能手机的普及，以及4G网络的进入，慢慢 90后开始挑起消费大梁，淘宝开始扶持个性化带有创意的产品，所以把搜索流量弱化，开始转向个性化流量，其改变是因为我们的消费人群产生了变化，到现在的我们的流量是手淘首页+手淘搜索，现在慢慢开始转向我们的5G网络，短视频营销开始受到大家的喜爱，
再加上抖音、快手已经成为人人手机必备的一款软件，所以后期的流量，也肯定侧重于我们的短视频营销，而这些改变你都视而不见的话，那得到的结果只能是淘汰，做任何一件事情，顺势而为，事倍功半，要想做好一件事情，要懂得分析，分析大环境，关注新趋势，你初次接触淘宝可以先从一件代发开始做起。
先从选品开始，建议选择竞争度小的、利润比较高的、刚需的产品去做，如果你自己身边有货源优势，可以找一下相关的产品；如果手上没有货源的，可以选择在1688上找产品。如果你想不到做什么产品的话，我给你分享两个途径，一个是阿里指数，一个是付费版的生意参谋，这两个软件都依次跟你分享一下。如图所示：
通过这两张图，你可以了解到这个行业过去一年的销售趋势，以及这个行业的淡旺季，图二你可以了解到这个行业，其他相关产品的一个涨幅趋势。
二、完成了选品以后，接下来你要做的就是怎么去完成你的视觉工作，比如说主图、详情页怎么去设计，你要是时间跟资金都允许的情况下，建议你也要重视你的店铺首页，先给你分享必须要做的，比如说主图以及详情页，基本上主图跟详情页属于图片+文案进行描述的，给你分享一下做主图以及详情页的一些技巧。主要分为以下3个步骤，第一个步骤分析购买人群，了解购产品的人是什么年龄、性别、地域、消费层级等，店铺有积累的直接免费版生意参谋-访客分析里面直接看，如果新开店选择专业版生意参谋-客群透视里面查看，如下图所示：
第二个步骤针对你的购买人群，挖掘买家的需求或者痛点，跟买家产生共鸣，提升你主图的点击率，挖掘买家的渠道有评价、问大家，如下图所示：
第三个步骤结合买家需求点，利用主图以及文案，解决买家问题，点击，以上面的截图为案例，问大家基本问题归纳为（鞋子舒适度、尺码、鞋底鞋跟高度）评价（质量、尺码）。如果你的产品跟他相似度差不多，那么你可以选择问大家以及评价重叠的问题入手，比如说质量，怎么突出你质量好，舒适度，给大家看张神图，通过图片直接解决买家的问题，如下图1所示：
三、完成了基础销量以后，接下来要做就是看自己的产品适合推什么流量，不知道操作什么流量的朋友，可以参考自己行业竞品的流量渠道分析，看他们最大的流量入口是什么，然后在去操作这个流量就可以了，一般流量渠道分为搜索流量、首页流量、活动流量，主要这三大流量入口，接下来给分别2个步骤来进行讲解；3.1怎么分析流量渠道？3.2这些流量该如何获取？
3.1、怎么分析流量渠道？ 3.1.1 输入核心关键词，按照销量排名，提取前10家的宝贝的ID
3.2.1、放在付费版的生意参谋--竞品分析
3.2、分析出哪块流量最大以后，在想办法去获取相对应的流量就可以，如上图所示搜索流量是最大的，那么我们第一步要去做的就是去做搜索流量，首先我们要理解搜索流量是怎么来的，是我们想要购买这个东西的人群，通过输入关键词进店，这样算一个搜索流量，那么在这里就有两个核心点。1、什么样的人是购买我这个东西的人群？2、他们会输入什么关键词进店了？针对这两个核心点，给大家进行详细讲解：
3.2.1、什么样的人会购买我的东西？如果你的店铺是新店的话，我们可以通过付费版的生意参谋--行业客群可以看到人群标签，如图所示：
如果是老店的话，我们可以通过后台生意参谋--访客分析可以看到人群画像，如图所示：
3.3.2、了解我们购买人群以后，接下来我们要做的就是找到进店的关键词，我们可以参考竞品的词，也可以参考行业的词，在结合自己的实际情况进行布局，接下来给大家进行具体讲解，步骤如下： 3.2.3、我们可以通过行业的热搜长尾词，在结合自己店铺的实际情况，进行关键词的布局，宝贝前期建议选择目的性精确、搜索热度适中、竞争少、转化高的词，又称为精准长尾词；宝贝中期建议适度更换过气的、搜索变少的关键词，添加有潜力的、上升稳定的淘宝给予推荐的精准关键词；宝贝后期建议选择类目流量大的广泛词、竞争词。
如果你行业的流量不是搜索流量是最大的入口，而是手淘首页的流量或者其他，那么针对不同的情况在进行详细的讲解。想要获取手淘首页流量的朋友，必须了解清楚以下几点是影响手淘首页流量的核心指标：
我们要进一步清楚影响手淘首页流量的因素有哪些？产品如何才能入池？
1. 精准人群标签的树立。这个是对于千人千面大的市场下，你的产品是否能够入池在猜你喜欢被展示，手淘首页流量能否迅速提升起来，有很大的关系。
2. 店铺的一些基础指标是否优化到位。最近是否有被扣分降权、dsr和行业平均水平对比是高是低（至少4.6分以上，根据不同的类目自己把握，简单说，至少也要让它飘红）、退货率纠纷率、有没有违禁词、是否是新品、微淘粉丝和老客户的维护等等这些指标我们一定要好好的去观察，把这些基础的先维护起来，产品入池的概率就会大大增加。
3. 产品的属性和产品的主图和标题的进一步完善优化。这么做的目的是为了让你的产品得到曝光之后，能够提升点击率，提升产品权重，来增加被猜你喜欢抓取的机会。
4. 产品后期指标的维护，包括收藏加购、跳失率、停留时间以及转化率等等，毕竟想要手淘首页流量能够提升起来，第一个靠的是你产品的点击率，第二个靠的就是你产品的转化率。
今天的分享讲到这里，如果有不懂的朋友，可以直接在评论下方评论，觉得OK的朋友点个赞，传递知识分享快乐。预祝卖家朋友们店铺大卖。
开网店需要什么条件呢？
建议你去闲鱼上先做着练练手，然后再去淘宝、拼夕夕上开店。不然只会对你是一种打击，原因有很多！
第一：你需要会摄影、剪辑、P图。
第二：文案、策划、编辑、运营。
第三：……资金等诸多条件！
现在开网店不像原来那么简单，随便上张图片就有消费者来买单，而是你价格产品有任意一样出众的才会有消费者买单，而且图片跟别人一样也会涉嫌违规，商品也会下架！
想做电商把农产品卖出去？
感谢邀请，很高兴回答你的问题。
我是一个80后的农二代，虽然现在进了城，但也毕竟在农村生活了20多年，家乡是陕西苹果之乡，主产红富士苹果，我曾经也是面临过此问题，可经过现在这几年的坚持和不懈努力，现在基本上也可以自销自家的农产品了。
下面简单的分享以下4点：
首先，是学习，不懂就要学，自营。
1、可以自学，通过自媒体、电视、电脑等获取电商知识。
2、可以向亲戚朋友、子女或者有电商经验的人多了解，多交流，多学习。
3、国家重视三农问题，倡导市县城所开设的电商学习班，网红直播学习班。
自学自营的好处就是：
1.有好的一手货源。
2.品控能自己把握。
3.能降低部分成本，提高利润收入。
其次，与电商团队合作，互惠互利。
可以找当地的电商团队合作，电商负责销售，您负责供货也可以把农产品销售出去，正所谓的专人做专事。
与电商合作的好处：
1.不用操心运营，只负责做好产品。
2.电商专人运营，卖货速度快。
3.有效缓解产品滞销的压力。
然后，招募人才，组建电商团队。
可以花钱招聘会运营电商的人才，最好采取合作制，一个负责线上，一个负责线下，各执其职，完美分工。
组建团队的好处：
1.各执其职，分工明确，有归属感。
2.发展的是自己的渠道。
3.自家果园，成本低，品控好。
4.利润高，发展潜力大。
最后，现在社会的经济模式是网红经济、粉丝经济、流量经济，只有您会玩，抖音，快手之类的短视频软件，通过短视频的形式介绍当地的农产品，展现农产品，最终也是可以把农产品卖出去的。
以上几点方法希望能对你有所帮助。
坚持做一个卖农产品的电商人！
现在不还能做好电商平台吗？
你问我不还能不能做好电商，，我只知道他们的结果是这样的
这样的
我们先来谈谈，s单的作用是什么
如图一所示：
在新店初期，你的店铺没有人气，没有销量，平台很难给你的店铺进行评估，如果没有数据你的很难达到一个优秀的标准，那么你跟其他竞品相比就会失去优势，从而排名靠后，客户很难通过“自然搜索流量”这个入口进来
这也就是你的店铺为什么没有流量的原因
而我们是为了建立初期的人气、销量、服务、回购等基础数据，当这些基础数据超过同行业同层级的时候，你的流量就会源源不断、稳定进入你的店铺
通过的人工补单模式，在一个月内，可以快速的同行业水平，达到优秀，亲测有效
如图所示：
由此可见，可以打破没有流量僵局，可以快速提高产品、店铺的权重
在这里，我提醒大家一句：
有风险，如果你们没有掌握技巧，我不建议你们盲目操作
如果你不想，你可以通过以下几种，去拉升流量，但是效果会比较慢而且不显著
1、优化产品内功，提升产品的竞争力
产品内功优化，是个细致且繁杂的活，你需要经常观察市场、竞品的变化做调整
2、找亲朋好友常去店里逛逛，增加人气、销量
3、在咸鱼低价引流
4、在其他的社交平台引流（微博、快手、抖音等）
以上，是我个人的一些经验、思路，希望大家集思广益，互动交流
我是老花，如果你想做好淘宝或者想了解更多的淘宝知识，可以私信我“社群”，快速融入电商圈，里面都是淘宝卖家交流电商知识、最新资讯，我经常在里面解答问题，分享我的实战经验，还有很多优质的主持人、补单资源，可以帮助你更快、更有效的学习淘宝。
如何深入了解电商这一行业？
作为一个在电商行业摸爬滚打十余年的从业者，我只是以一个普通人的亲身经历，向世界分享我的经验、见解、知识、立场及价值观；对事不对人，各位可以选择性思索！
这个话题很沉重，如流逝的青春、残酷的现实、及迷茫的未来；我觉得话题如果改成“除了淘宝（或电商或互联网），你还能做什么”，可能会更伤感。
既然开创了这个话题，我们不得不追溯“时代变化、你我的机遇”开始……
互联网时代影响了很多人，尤其是八零后；在八零后群体内细分，又以“丝/草根”居多。
这一代人，没有赶上“改革开放”却赶上了“互联网”时代，没有混入体制内的、没有家庭背景的、没有一技之长的，大都浑浑噩噩的随着浪潮滚进了淘宝。
用我们当时的话说：从小没学好，长大混淘宝；混也没混好，凑合混到老。这或许是玩笑，但在当时也确实是现状。
随着互联网发展，电商的几个机遇，都掌握在这几类人群：
最先响应马云，吃螃蟹的那一波；可惜，随着电商的发展，未来的路根本没有效仿学习的对象，所以转型死的最多的也恰恰是这一波；不知道，还有多少电商老兵记得第一神店“柠檬绿茶”，当年火得，现在也只能令人唏嘘。所以，很多人都在纠结、徘徊什么时候才是最佳“互联网创业的风口”，回头看看“柠檬绿茶”……其实，哪个时代都一样；有风光的，也有陨落的。其次是头脑灵活的那一波；头脑灵活的典型分两种：一种是歪门邪道赚钱，一种是脚踏实地卖货。最早期，、山寨、伪劣产品等卖家着实赚了不少；而一些陪着淘宝平台一路发展的“正规军”路线的自主品牌（淘品牌）也冒尖不少，我曾服务过的湖南某面膜企业就是这类。然后，随着淘宝火起来时，有点钱又有魄力的个体户（或品牌），在中期又捞了一笔；在这个期间，只要有点钱敢投资、有点渠道关系、有舍得砸广告、花钱跑公关，收益都非常可观。最后一些没钱、没资源、没人脉的所谓“电商从业者”们，能干嘛？真正的大神，整合了资源拉了投资自立门户；稍微一点的，要么被人整合、要么创业开个小店过着小康滋润；凑合点的就基本混“微博/博客”，搞点当时最看不起的电商培训、搞代运营一通忽悠，只要不怕挨打、脸皮厚也都能在这个市场混得风生水起；再邋遢一点的，玩淘客、玩也能混的比打工强……
所以，作为八零后的电商老兵能坚持混到现在，要么是“一人之下万人之上”，要么是在创业路上……
我是年的，狮子座；从2002年进入的易趣，随后又踏入淘宝，天猫，京东，一直从事这个行业。打工十三年左右，服务了四家企业，苦逼的是每一家企业我几乎还都是从0开始陪跑……
我见证了祖国翻天覆地的变化，我拥有也失去很多咸鱼翻身的机会；我相信很多八零后者甚至其他年代的人，他们不是没有智慧、也不是没有能力、更不是没有个性，而是在当时的年代、所处的环境自己让自己迷失了、麻木了、甚至与大众随波逐流了。
我们不得不承认，互联网时代仍在持续升温，电商行业也开始进入新的一轮爆发，大家都在摸索着演变新的模式。至于，到底哪种新的机遇再次爆发，谁也说不准，就像当年的淘宝谁也不看好一样。但除了我们这些“老人”，除了拥抱变化，还能干嘛？
当时代发展、社会进步，部分八零后阅历沉淀，开始拼搏、开始追赶、开始变成消费大军（或社会）中坚力量，这些也都会随着下一代将我们淘汰；这是不争的事实。
而我们很多八零后，一直以为输给了对手、输给了家庭背景、输给了时间机遇……
其实，我们真的很多时候是输给了自己；比我们更优秀的对手，他们比我们更努力；很多比我们资质更好的有钱人，也比我们更努力。
然而，很多时候，我们都选择习以为常的抱怨、唏嘘、感叹，从而懒惰的麻木不仁。——人改变不了出生，但真的能改变人生；你想变成什么人，其实选择权一直在自己手中。
我是一个很丝、很普通的电商人，没有家庭背景、也没有显赫成就、更没有多爆棚的智商；生活中、职场中、甚至网络中，我很随性、不修篇幅、直来直往、心直口快、口不遮拦、脏话连篇。
我从来就没有想过要变成多么高尚、多么富有的一个人；但通过生活的琐事历练、生存的危机洗刷，我不得不活的更明白、看的更真切：这个残酷现实的社会，虽然和谐、虽然健康、虽然有爱……
但也真的存在三六九等、人以类聚；身边的老同事出去创业混的风生水起，以前的同学家里因为拆迁暴富开始变得面目可憎，女友或孩子需要更多地支出及关怀……这已经是趋势所逼了！
说通透点，就是物质不能支撑生活的需求，贫穷限制了我们的想象能力。所以开始拼、开始发力、日日夜夜、夜夜日日的……
从那时打包发货、再到售前售后、再到活动策划、再到推广、最后到运营管理等等；都是所激励、环境所逼；
逼着自己务实去学习、逼着自己学的老练、逼着自己去思考、逼着自己去解决、甚至逼着自己变成以前最讨厌的那类人。—— 这取决于你可曾残酷的灵魂拷问过自己、曾认真的规划过自己？
在我还是售前售后的时候，一直寻思着“我怎么才能保住饭碗、其次怎么卖出更多东西来提高我的提成、最后怎么能多学点东西提高我的价值（岗位）”；
那时候，我起的比鸡早，睡的比鸡晚。我上班比谁都早，先把卫生搞一遍；下班比谁都晚，缠着的人学习。
后来，我被调做运营助理，我寻思着“怎么不被老大炒鱿鱼、我怎么才能做好一个老大”；
在完成日常基础工作，我研究店铺每个数据的来源关系、研究每个推广的主要技巧、研究老大怎么能让一个团队嗷嗷叫的冲；成天添个逼脸给人泡茶端水、买早点送零食的。
终于有一天，我真的成为一名所谓的“运营总监”（那时确切的说应该叫店长，因为就一个店）的时候，我更迷茫了。“团队管理”、“收益评估”看似两个小问题，延伸下去太恶心了、太需要精力了、也太需要研究人性了。
好不容易稳定大局，还得和老板开始斗智斗勇，赤身博弈。我相信很多人都想拿高薪、也都想一辈子稳定的服务某个企业继续拿高薪；
但是，咱们“老祖宗”沿袭下来的“经营传统”，就是两个：廉价劳动力、暴利。我和绝大多数的职业电商人一样，年薪不超过50万、工作十四五小时、每天大小事务操心、业绩从无到有（或从亏到盈利）、随喊随到、随唤随叫；
看似一人之上，其实待宰羔羊。得到的只是表面上老板对你称兄道弟、对你掏心掏肺，实际哪天功高盖主，你也就马革裹尸；看过身边的朋友、包括我自己，上百个电商操盘手的命运，都不过如此。
千万不要相信任何投资方、任何老板的肺腑之言，因为你有价值，所以只是暂时需要罢了；股份、干股、分红等等，也只会是象征性的描绘或者九牛一毛；
这就是裸的资本商业本质，在项目投入中我们付出的是青春、精力、价值，而老板们付出的是裸的资金；我们拿命拼、他们拿钱拼。
而在电商行业的那几年，咱们绝大多数的老板格局不高，还停留在家族企业、一人独大、自欺欺人、自吹自擂的传统内心思想中。何去何从？唯有改革！改革的基本条件，就是自己做主，自己真正的拥有话语权！
那么怎样才会拥有话语权？
积累、整合，这是一条漫长的路，艰辛且令人绝望；要对人性看的相当透彻，要把商业本质看得彻底。随着电商行业的发展，绝对会是职业团队与企业的深入合作；行业浮躁、人才紧缺是不争的事实；
所以，第一个得有团队，有一批能死活跟着你的人；我开始找寻和我一样喜欢电商的朋友、开始逐步去培养能够信任的兄弟姐妹、开始分享我能分享的所有（利益、权利、机遇、未来）……
集聚一帮兄弟姐妹其实很容易，就是分享，真正的分享，而不是虚晃一枪、纸上谈兵；分享你的财富、分享你的机遇、分享你的未来。
我所参与的几个小公司的组建，网罗的都是这些年所遇到（老团队）的价值观相同、品德不坏、有拼劲、不满现状的朋友；
确定游戏规则、完善分钱比例、梳理相应职责、明确未来，每个人都会像狼群一样往前冲。
因为我们都一样，丝一群群。当项目发展过程，老的核心层又有了自己的骨干，我们又把股份层层下放……
我常听到、也常在鞭策自己：分享，不是口号，而是务实的通过可见、可及、可拥有的体系呈现、及落到实处的结果，透明的进行公平、公正、公开的竞争；能者上、庸者退，让真正想当家做主的人，呈现自己的价值。
大言不惭一句，入行至今我接触过形形的老板；几乎没有一人真正能做到如此，大致都是一句口号、一段经营理念、一章公司文化来强灌鸡汤、安抚人心；尽管发展很快，同时内部糜烂不堪。我敢断言，未来这类公司将断层式的下滑；
如曾经某个答主所言：每个行业的信息链、运作链太透明了，铁打的营盘流水的兵，80%的竞争对手都是曾经一个战壕的。我们要学会的就是“整合资源”，而在这个前提，得先有团队！
这些年，听到最多的话就是： “我想明年自己干……”，结果一加薪又没结果了； “我想 … 不知难不难”，结果一开头就肾虚了；
很多人都想这想那，都只停留在想；少数人会去完善、规划、执行，而更少人会在受尽挫折、迷茫而坚持最后。只要做，才会有出路，办法总比困难多；不做，早点洗洗睡吧，想多了浪费时间也真的挺无聊的。
我有蛮多项目都是红海类目，近身肉搏、残酷血腥的不行不行了的：
很多朋友说化妆品真的很难做，我2014年开始创业，三个人每人1万就开干；第一年，就干出近1000万，净利200多万。后来拓展类目，又有朋友说母婴难做、毛利低；我从2015年下半年开始购买两个天猫店进驻天猫，拿下3000万销售额。2016年面临行业动荡，我寻求新领域扩展，当时想到的就是代运营、电商培训；很多朋友建议我，这些行业名声很臭、行业恶劣、同行排挤、恶意竞争等等，代运营、电商人才孵化我一样干到现在。
在什么时候没有、在什么时候不残酷？ 坦白说，创业确实很辛苦、很累、风险很大；相对于打工，一样苦、一样累，被唤狗一样陪着笑；这还没算上职场的勾心斗角让自己进退两难更加难堪。你放弃的只是一份看似体面的工作、看似不错的薪水、看似的岗位……说白一点，你还是放不下自己的身段。
不管九零后、零零后能不能顶起一片天，我们八零后也将退居第一线；因为我们冲锋陷阵的时代，真的过去了。现在我们要做的，就是将我们的经验、见解、知识分享给他们。
80后阅历丰富、90后正直当下；试问，你要是投资方：500万的资金，你更愿意、更放心投给谁？还是看核心价值。无论哪个群体，都有着特有的差异化价值。
而八零后不想被淘汰，就必须具备以下几个条件：
● 资源和人脉
这些肯定是越多越好、越硬越好，这里重点圈一下：人脉不是人际，绝多数人都混淆，这两个概念我在其他回答阐述过。
● 社会阅历
对人性的掌握相当透彻、对商业本质的理解相当透彻，这不会让你过于感性的判断。理性、现实主义绝对是成功商人的基本素养。
● 良好的个人素养
谦虚虚心、戒骄戒躁、坚韧不拔、积极诚恳、向阳向上、抗压抗击打能力、责任心、包容心强；
● 强烈的事业心
时刻保持敏锐的行业洞察能力、高亢的激情、主动探索的心
● 良好的交流沟通能力
严谨的逻辑思维、高涨的慷慨激昂，又不失沐浴春风。
我已37岁，目前是两家公司法人代表、三家公司的股东；在未来，不知还能折腾多久、蹦跶多久；但我思考的、在做的、想做的还有很多很多，明天是美好的，与希望同在！
而题主作为刚刚出头的社会小年轻，有大把的时间去拼，去干，挫折，什么时候都有，不会因为你长大而减少，在现在这个时代，不管你是做什么，如果你不努力，你会发现你最后还是在拼爹，如果你没有拼爹的机会，做什么，不用多听人家说，自己心里就会有定数，什么都不好做，但是年轻的你，什么都可以做。
如果对于本文，你还有不明白、不理解的地方，欢迎评论或私信，我将第一时间解答！
关于“花和尚”：
死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月拓展“电商系统培训”，以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的淘宝实战课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路！如果你感兴趣，可以给我私信“学习”免费送你一节vip课视频，回“社群”加入我这边的千人卖家交流群学习，探讨，（无广告），相信你一定会受益匪浅。
新手适合做哪些电商平台？
笼统来说，亚马逊，wish以及2019年要布局东南亚市场，shopee，joom等新兴市场。建议你先不要着急选择什么平台，你应该先对商品做好市场调研，最便捷的方法就是去各大平台看看，你这个类目的产品在平台售卖多不多，如果很多的话，可以根据这个平台布局的市场，来定位你商品未来发展的方向。
当然这个结论只是片面的，有可能还有没有被开发的市场，所以接下来你还要做细化的分析，看看各个平台规则哪个符合你目前的自身条件，同类目产品在各个平台的销售情况、关注各国电商热门类目，有精力的话，可以多查查各个电商客户群他们的兴趣爱
想找一份淘宝运营助理的工作？
在探讨“小白怎么学习淘宝运营技术”之前，不妨先来看看我和一个运营助理的对话，下边就是我和他的一个具体聊天内容：
他说：司空，我现在在一个电商公司做运营助理，分配的工作特简单，一个上午就做完了，因为还有很多空闲时间，我就开了一个淘宝店，不知道这么做好不好？
我回：问题不大。不过你们老大不会管你吗？
他说：我开店铺是在做完自己本职工作之后，所以老大一般都不会管，而且他也很忙，根本没时间搭理我这个新人。
我回：店铺你可以开，不过你这样去开的话，绝对开不起来。
为什么？
因为他是一个电商小白，撒都不懂，典型的瞎猫捉耗子。
所以我建议他在上班期间还是把公司的事情给它做好了，这是第一步；第二步，想尽办法把这个工作做的更好一点，如果时间不够，就把运营店铺的事情放下，全身心投入到运营工作去。毕竟，他现在接受的工作范围只有“刷”这一块，其它什么都不懂，所以在这个时期开店铺，是绝对做不起来的。
在现实生活中，其实不仅仅只有他一个，还有很多初入电商行业的新手，甚至其他行业的新手都和他一样，认为只要完成公司的工作后，就没有其他事情做了；又或者，觉得工作上的事情不应太过主动，应等着其他人来教。我想说：别人花费了几年时间才学有所获，而你既不主动，又想不劳而获，凭什么！别人又凭什么要无私的把经验教给你。
而需要做的事情并不是没有，相反的需要做的事情太多了。就拿他运营助理这个工作来说，在“刷”了之后，需要跟踪数据，如果数据上来了，要查看哪里做好了；如果数据没有上来，是因为什么样的原因，违规......流量突然上涨是因为什么样的原因；有流量没有成交，怎么回事......一系列的事情都需要去跟踪处理。即便这些不是他的分内事，而他的上级领导也没有嘱咐他去做，但，还是可以自己主动去做。
为什么？
因为，这样做的目的，可以让他在和他的运营总监聊到这些东西的时候，他能回答的出来，不会一问三不知；可以让运营总监发现他的上进心，从而，导致运营总监对他产生好感，给他更多成长的空间。
说了那么多，其实就是想告诉各位：运营给你分配的工作，无论是多还是少，有没有价值，对于成长的新手运营来讲，有没有帮助全靠自己选择决定。如果自己主动把这些事情做好的同时，其他的事情也做的非常好，那么在这个时候，你的成长空间是非常大的；如果光想着别人教就做，不教就不去做，那么你的成长空间将寸步难行。
本次的解析，到这就里就结束了，感谢大家的阅读。
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