现在的骗子是越来越多了，在国内已经不好骗的情况，就会想方设法的去骗人。在境外骗了人钱财，你连门都找不到，哭天无路。下面分享给你我的经历。上图
有问题就有答案
为什么现在境外诈骗越来越多了？
现在的骗子是越来越多了，在国内已经不好骗的情况，就会想方设法的去骗人。在境外骗了人钱财，你连门都找不到，哭天无路。下面分享给你我的经历。上图
图片有点乱，自己看吧，反正我是没上当。
所以不要相信说你美，阿谀奉承的人。更不要去点陌生人的链接。
在1688进货的尾货靠谱吗？
只听说做服装鞋子外贸尾货生意的，具体进货渠道不怎么清楚，好像是工厂里生产的衣服和鞋子有瑕疵，低价拿货高价卖出，转手赚个差价，从1688进尾货我身边的人还没有从事这类生意的，因此也不能帮到你，深表谦意！
集装箱属于货代公司吗？
集装箱是属于船公司的，货代公司只是一个中介帮外贸出口企业订舱发货清关之类的事情。
什么是中介性质的外贸公司？
简单讲就一句话：没有自己产品的，给别人做代理的.基本就这些东西：代理报关，进出口，报检等日常业务，也有一些是开发代理，出入货物审核等其他相关的业务。其他你再去了解下吧。只知道这些了。
俄语学的好有用吗？
用处不大。俄语专业在国内很不好找工作。
能找到的话大多也都是外贸业务员或跨境电商客服，薪资待遇很低。而且国内需求俄语的公司非常少，拿北京来说，用到俄语的公司加起来超不过200家，这里面耳熟能详的稍微有点规模的公司（只是创业板上市的吧），超不过20家。其他城市就更少了，有的城市甚至完全没有对俄语专业的需求。
一般城市没有工作，或者工作极少，这就注定了你学了俄语后很大几率只能在一线城市飘着，或者驻外。
驻外是俄语专业毕业生的另外一个出路，如果能进去某几个中字头的大型央企驻外，那待遇还是可以的，我听说过给的最多的一年能到30万的。但大多数给不到那么多，驻外薪资一般一年也就是10-20左右，甚至更低。
驻外工作数量同样也比较少，比英语驻外少很多，再就是驻外一般工作环境都很艰苦，大多数都是建筑，油田一类的，做那些现场翻译工作的一般都是没有周六日，一天24小时工作制（晚上待命，随时有事随时起来）。
对了，驻外工作的话，对女生很不友好，一般不爱招女生。
另外，俄语专业现在已经供过于求。虽然学的人少，但用俄语的企业更少。每一年流入就业市场的各大俄语高校毕业生加上俄语国家留学归来的留学生，总共得有好几万人，但全国每年新增的俄语就业岗位超不过1000，就业压力可想而知。
俄语和其他专业不一样，没有相近或相邻专业，所以如果用俄语找不到工作，那只能转行。这也是大部分找不到工作的俄语专业毕业生的出路。女生的话，学俄语是有很大几率找不到工作的，毕业5年内转行的比率也是非常高。
我说的如果大家不信，可以点开招聘网站搜搜就知道了。对了，不要看翻译给1-2万的工资哦，那是驻外的薪资。
所以，不建议学俄语，也不建议学其他小语种。
好像被中介骗了？
中介不可怕，怕的是求职者的社会经验缺少。高考一过，很多小哥哥小姐姐就想去参加社会实践，打打工体验下挣钱的，但同时呢很多人也因此被骗。
举个例子，大家应该多见过很多校园中介，代理的基本上是一些电子厂。本人曾经在2009年大二暑假就去过一次电子厂，去之前满心欢喜，去之后后悔莫及，干了不到半个月就走了。原因很简单，因为坑太多。
大二那年，一行同去的一共4个人，工厂就在烟台，那边有一个很大的电子厂，有好几个厂区。我们是在58同城上看到的招聘信息，刚开始还以为是工厂直招，去了之后才发现原来也是中介代理，电子厂的招工代理一般分好几级，后来我们猜测自己在网上看的招聘信息应该是二级代理。到了电子厂后，中介机构打说，因为今天下午有点晚了，工厂不安排招工了，要我们明天早上6点在电子厂前的空地上集合。说完就去了住宿的地方，到了住宿的地方，老板和我们说一个人30。就安排我们住了一个四人间，感觉总算有落脚的地方了。一打间的时候，满脸失望。房间里有一张大床，两张小床，被子很脏，一看就是很久没洗了。心想就先凑合住一晚吧，犯反正来也来了。记得那天晚上，很长时间没睡着，主要因为天热房里还没有空调。
第二天，就在那片空地上集合，有一个头头开始念代理机构的名字，按照代理机构划分站好队，记得好像会上还特意强调了，有没有之前去过富士康打工的，有过的直接举手，最后举手的那几个人直接被分到了什么什么外贸代工厂。其他人陆续被安排了体检的时间。
代理机构给每个人发了一张表基本信息表，中介会告诉你不要说暑假工，要说长期工。因为电子厂喜欢长期工，免去来回招工的麻烦。那会隐瞒了自己的学历填了高中学历，因为来之前中介就和我们说别提填大学学历。因为大学学历在电子厂不用去到流水线工作，可以直接被安排管理类的岗位，但需要提供你们的学历证明以及其他一些证明。你们不就是想挣点钱吗，那就别麻烦了，直接填个高中学历吧，我们几个一合计也是，就这么的吧。
很顺利的通过了体检，随后等着的就是面试，问你一些很傻的问题，你今年几岁，为什么想来电子厂，你认可电子厂的理念吗。给我印象最深的一个问题是，你身上有没有明显的疤痕，当时我听了就醉了，哎呦，这搞得跟招空姐空哥一般。
面试完了之后，搞了一场基本文化测验，说测验不合格的就会被淘汰，我呵呵一笑。果真，真正到了试分配岗位的那一天，人确实少了很多，所以没有一点文化，你都进不去电子厂流水线工作。
之后，我分到了电镀组，就是给电脑主板电镀，这活明显有毒。后来我才发现，原来电子厂是按照你的年龄来给你分配工作的，年龄大一点在就干一些无害的工作，年龄偏小的就负责一些化学类的工作，比如电镀，镀膜，抛光等。
关于电子厂的工资发放问题，工资其实是应该直接发到你的银行卡上，但我所在的那家中介机构就说了，由我们负责发放你们的工资，因为你们是我们招来的 ，我们中介机构是有招工指标的，你们要是在钱一个月跑了的话，电子厂会扣我们钱，所以你们的钱由我们来发放。
所幸，干了不长时间就走了。
就拿我自己的经历来说，想提醒各位：
1、想去干暑假工没错，但是在去之前是要去座功课的，不能一拍脑袋就去，由其是去电子厂打工，更要核实好相关的信息，最好能结伴去打暑假工，为啥呢，有个照应呗。
2、关于中介的话，也要留心。比如要你的身份证，不要直接把身份证给中介，防止出现不必要的麻烦。如果要身份证复印件的话，在复印件上写明，该身份证只用于办理入职手续，写完后在该行字的后面前面和后面画上一天横线，防止中介在上面添加信息，而损害你的合法权益。
3、发放工资。提前问清楚工资是谁来发放，只有是说由机构代发，那就要注意了，很大可能会克扣你的工资，此时你最好不要找这样的中介机构。
假如发现被骗，你需要这样做：
1、在跟中介交流过程中就应该注意收集相关的证据，比如该公司的基本信息，查一查该公司有没有负面新闻等等，选好中介是第一步。
2、在和中介交流过程中注意录音，留取有力的证据，做到防人之心不可无。
3、签了劳动合同，就要自己留一份，或者要留好工牌，也可以让工友把你在工厂车拍个照，做这些主要是来为了后来发生纠纷时你能够证明自己与该电子厂存在劳动关系，不仅仅是劳务派遣。
4、遇到工资克扣，那么就投诉到当地的劳动监察大队，有时候投诉很好使。
5、发生意外情况后，及时报警，寻求救援，切不要自己一个人与中介。记住，活着最重要。
个人外贸创业怎么样？
首先，我非常欣赏你的创业的勇气。有机会就要大胆的去试试，去闯闯。
其次，关于外贸创业，我至今做外贸已有6年，算是有点心得，我总结了58条外贸创业的心得。希望对你有帮助：
关于独立站
1.做独立站，要做营销型的网站，不要想着做宣传型的网站。所谓营销型的网站，核心就是有没有引流、吸睛、反馈的三要素设计。
2.做独立站，核心要抓住两点：第一，客户怎么才能看到你的网站，这就是推广的问题。第二，客户为什么要停下来浏览你的网站，也就是你的网站能给客户带来什么价值。
3.外包建站的公司，如何筛选？给你三条选择的标准：第一，99%的建站公司只会做品牌宣传型的网站，不会做营销型的网站，因为他们根本都不懂营销。第二，要选择专门聚焦外贸领域的建站公司，国内的很多建站公司只会做国内网站。除了英语不好之外，更重要的是做国内站的建站公司不懂老外的想法。第三，建站和推广是紧密相关的，要找对推广也有经验和团队的建站公司。这样的标准筛选下来，能做的公司少的可怜。
关于客户开发
4.客户开发要经过6道关卡：找到目标客户＞找到负责人＞找到负责人＞发出一封不至于被当垃圾邮件处理的邮件＞发出一封负责人会点开看的邮件＞发出一封负责人会回复你的邮件。以上6个卡过了，你的开发工作才真正开始。
5.第一封开发信禁忌：长篇大论；附件有压缩包、文档和图片；正文有网址；自说自话。
6.第一封开发信应该：言简意赅；点到为止；解释理由；表示感谢。
7.写开发信的前提：尽可能全面的搜集客户的背景信息，负责人的信息，预判客户的需求和痛点。
8.写开发信常见的误区：用公司邮箱满天撒网；侥幸心理，；没有步骤和循序渐进的计划，妄图一封邮件就搞定。客户不回就不跟进了，不能坚持。目的性太强。
关于代运营
9.代运营公司的商业模式就是不断的开发更多的客户，每个运营负责多家店铺的数据，这就注定了它无法深入了解你的行业。
10.不要养成SD，刷信保的坏习惯。
11.如果你刚开始做电商平台，要么招一个精通运营的来负责；要么找代运营带你上路，但是你要求他教会你的人；要么找个行业高手指导你。
12.代运营的小二往往对平台的变化和规则比较熟悉，但是容易陷入技术依赖，譬如让你拼命开直通车，买顶展，容易看到数据变化的表层原因，但是无法看到行业和客户需求变化的深层次原因。
关于收款
13.最好的收款，依次是：现金＞西联、moneygram＞TT＞信保＞信用证＞PayPal
14.尽可能地提高首付款的比例，全款最好，其次73、64、55、46开。
15.不要看到客户给你发张银行流水就以为客户付款了，一定要查实真正到了你账上，然后才能安排发货。
16.如果你的账上莫名其妙收到了一笔款，不要以为是天上掉馅饼，绝对是陷阱。
17.客户用信用卡和PayPal付的款，要小心，客户是可以要求撤回的。
18.不要轻易替客户给第三方公司付款，如果确有需要，一定要有凭证和证明文件。
19.做外贸，美元是标准结算货币，如果能用结算那是最好，如果客户提出用本国货币如澳元、奈拉等结算，不要听他的，那是玩的汇率的把戏，你坚持美元结算就好。
如果大家有什么需要直接问我的，可以在这里咨询我：
做电商的超哥
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关于货代
20.初创型的公司不需要和大的物流公司合作。因为这些公司都是根据你的出货量给折扣的。刚开始你的业务量不大，拿不到好的折扣。所以最好的办法是和有实力的货代公司合作。货代都是大的物流公司的中介和代理。
21.每个货代都有自己的优势线路，优势渠道和价格。所以当你询价的时候，别忘了货比三家。
22.要学会借力，譬如在发货这块，涉及报关、清关、退税、单证、港口装运、保险、包装、运输等，初创型的公司不需要详细了解这些，你找个合适的货代，这些他都可以全部帮你搞定。
23.多数货代公司也都是中小型企业，大，专业度参差不齐，所以和货代公司的业务员沟通要有聊天记录和文字凭证。避免沟通不清楚导致费用核算不足。我曾经遇到有个货代的业务员，由于不专业，导致少算了费用，而我们已经据此报给了客户费用，后来客户提货后，大的物流公司需要加收货代的钱，货代公司就找我们要。我们当然不可能再找客户要钱。因为这是货代公司自己的问题，结果货代公司的业务员就来我这里耍赖，最后合作崩溃。
关于创业
24.创业的第一要务是探索一条适应客户、市场又区别对手的商业模式。
25.如果你只是把线下的商业模式照搬到线上，那不是创业，而是复制。线上和线下是不同的规则体系，所以复制注定失败。
26.有线下实体店的企业，创业做线上，往往没有优势，反而是包袱和纠结：线下积累的客户一个单就几十万，线上客户可能就几千，你压根看不上。这样的企业，不适合创业，除非你能改变思维。
27.长期看，B类业务的趋势必然是小批量多频次，如果你能率先据此建立柔性的供应链，那么你更有机会赢得未来。
关于合伙
28.一山难容二虎，一个公司只能有一个老大。
29.合伙的目的是各取所长，互惠互利，创业型的公司老大最好是面向市场和运营的。
30.式创业很多都是因为误会而相识，因为了解而分开。
31.互补式的合作是最合适的，合作之前一定要探讨好彼此的优势是什么。
32.夫妻合伙弊端太多，应该坚决避免。如果确有必要，必须明确分工，而且要有明确的拍板人。
很多夫妻制的外贸企业，往往老婆比较激情和感性，老公比较保守和理性，其实谁都没有错，重要的是二者要平衡好：作为老婆，做决策时候要在理性分析的基础上做，否则容易被割韭菜；作为老公，做决策时要在科学分析的基础上兼顾老婆的热情，提升自己的激情，然后做决策。一味的坚持己见不是观点独到，而是固执，冥顽不灵，会成为创业的绊脚石。
33.夫妻制的外贸企业，我建议一定要有一个能全面负责大局，视野开阔的人。另外一个负责一小块业务就可以了。权力的配比应该是9:1或8:2，其他比例都会带来矛盾。
34.夫妻制的企业做大后，容易形成两个帮派，一个是老公家的一帮，一个是老婆家的一帮，亲戚各拥一主，内耗就是这么产生的。
关于招聘
35.招聘是个技术活儿，更是个费时间的活儿。能招专业的人事来做招聘，尽量让人事来做吧。
36.外贸企业做招聘，容易想的直觉就是再招几个业务员，但是其实做招聘，首先要想的是围绕你企业的商业模式搭建相关的部门和岗位，然后确定招聘的顺序。做招聘计划，其实是给企业做查缺补漏的过程。
37.负责人事的员工，既要有形象，更要有专业度，还要对公司有认可度。
38.人事是老板与其他部门的连接器，老板要经常和人事多沟通，会有极大的收获。
39.所有的规划和决策最终靠人去执行，老板要格外重视人事的工作，尤其是思想工作，所以大的企业都有行政总裁之岗。
关于团队
40.创业型的公司，最需要学习的是老板而不是员工。不要抱怨员工为什么那么笨，为什么不爱学习。你会了，带领员工照着干就完了。
41.一个企业要搭建梯队型的人才队伍，全部是老员工，或者全部是新员工，这样的企业都会出问题。
42.5人以上的公司，老板就要注意培养中层管理人员了，拉开员工之间的身份差距。
43.老板要注意润滑部门与部门，团队与团队间的协作关系。否则容易降低工作效率。
44.团队需要磨合，更需要用心打造。打造成功一个，再去复制团队，就容易很多。
关于管理
45.对于创业型公司而言，满两年了，一定要签劳动合同，买社保。如果这些都还没有到位，问题就比较大了。
46.5人以内的公司可以靠人治，5人以上的公司必须要有制度了。
47.中小规模的公司，老板的格局、处事风格、喜好决定公司氛围和企业文化。
48.管理能力是一项特别重要的能力，中小企业老板对管理往往会：忽视管理，看轻管理。
49.对于老板而言，最重要的能力是管理能力，而不是开拓业务的能力。
50.管理必须以身作则，要求员工准时，而你开个会却迟到拖延，何以服众？
51.跟教育孩子一样，你能搞定大单不是本事，你能教会员工搞定大单，让员工获得成长、报酬、荣誉，这才是本事。
52.不要抱怨员工能力弱、纪律涣散、磨洋工，要思考你的管理漏洞在哪里，你的绩效与目标管理建立了没有。
关于战略
53未来不可知，面对不确定性未来的最好办法不是拥抱变化，而是主动创造变化。
54.大企业要有战略，中小企业更要有战略。中小企业的战略就是思考如何构建有竞争力的商业模式。
55.战略与老板的格局、视野、理想紧密相关。
56.战略包括对差异化优势的定位、对趋势的研判、对困难的接纳与包容、对竞争壁垒的构建，战略决定成败。
57.战略的核心是思考为什么这么干，其次才是干什么、怎么干。
最后一条
58.人人皆有认知局限，我所说的有可能都是错的。
中山厂房中介好做吗？
中山厂房中介不好做，已有三年了，这三年里很多中小企业都你不下去了，特别是做外贸加工的小企业，分分钟倒闭，中山各个镇里有很多厂房都挂有出租厂房，所以现在不管是厂房还是商品房，出租还是出售都不是很，更别说中介了，生活越来越难了！
