在地缘政治学上，有两大主流理论，一为海权论，一为陆权论。海权论的主要思想：是强调制海权，其战略思想，是建立强大的海军，以保障制海权，并通过控制世界上的各处险要的航路咽喉（海港、海峡）来掌控世界。而陆权论的主要思想：是强调陆上交通的重要性，要建立强大的陆军，认为只要控制了世界岛（欧亚大陆），就控制了整个世界。
有问题就有答案
海权论对世界各国战略影响那么大？
文|小河对岸
在地缘政治学上，有两大主流理论，一为海权论，一为陆权论。海权论的主要思想：是强调制海权，其战略思想，是建立强大的海军，以保障制海权，并通过控制世界上的各处险要的航路咽喉（海港、海峡）来掌控世界。而陆权论的主要思想：是强调陆上交通的重要性，要建立强大的陆军，认为只要控制了世界岛（欧亚大陆），就控制了整个世界。
其实，一个国家的发展战略，为海权论主导，还是陆权论主导，还是源于该国的地缘政治。海权论的思想，最早诞生于古希腊，适用于海洋型国家，而陆权论则适用于大陆型国家。自大航海开启，欧洲崛起的强国主要有：葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、法国、德意志（普鲁士、奥地利）、俄国等。
而以海权型强国与陆权型强国而划分，主要可以划分为三类。一类为海权型强国：有英国、荷兰、葡萄牙、西班牙等。一类为陆权型强国：德意志（普鲁士、奥地利）、俄国等。一类为海-陆混合型强国：以法国为代表。
海权型强国：多以岛国、半岛型国家为主。如英国为岛国，无陆上之敌，就可以全力发展海军。而葡萄牙、荷兰，虽地理上属于欧陆，但体量太小，没有争夺欧陆霸权的实力，也只有往海权国家的方向发展。
西班牙虽从疆域、人口来说，都称得上是中、西欧地区的大国，具有争夺欧陆霸权的基础。但是，西班牙的地理却具有一种内向封闭性，其统治核心位於伊比利亚半岛中部的卡斯蒂利亚高原，致使其中央对地方的统驭力严重不足。再则，西班牙与欧陆又被比利牛斯山脉隔断，更有碍西班牙往欧陆地区的发展。当然，这在一定程度上也保障了西班牙的陆上安全。因而，西班牙也只适宜成为海权型强国。
而从世界的其他区域来看，日本的地缘政治与英国极为相似。而美国虽位于北美大陆，但是，美国东西两大洋，南北无强敌，此种地缘政治为大国独有。因而，美国与日本也都可袭用海权论思想，而全力发展海军。
海权型强国的代表--大英帝国，争夺欧陆失败，却成就了日不落大帝国。自法国的诺曼底公爵威廉征服英格兰之后，英伦三岛与欧陆便栓在了一起。实则上，英国（英格兰）与法国的诺曼底公国，此后的安茹、布列塔尼、阿基坦等地形成了共主联邦，英国国王成为了法国境内的最大领主。
此后，英国与法国因法兰西王位之争，而互啃了一百多年。结果，英国尽丧欧陆领地，此事件对英国的国家战略与外交政策产生了深远影响。让英国放弃了对欧陆的想法，开始采取大陆均势政策以保障自身的安全，转而全力经营海外，因而也成就了日不落帝国。
1714年，德意志的汉诺威选帝侯乔治，继承了英国王位，英国与德意志的汉诺威又形成了共主联邦。但是，一方面，英国的王权早已衰落，君主的利益并不能主导国家的战略方向。另一方面，汉诺威离英国本土比法国的诺曼底、布列塔尼、阿基坦等地要更远，更加难以让两地合并为一国。因而，英国也并没有再次转向经营欧陆。至维多利亚女王继承英国王位，而汉诺威王位由维多利亚女王的叔叔坎伯兰公爵继承，才结束了英国与汉诺威共主联邦的局面。
英国（英格兰）之所以能与苏格兰维系共主联邦，并组合成一国。却与欧陆地区的诺曼底、布列塔尼、阿基坦、汉诺威等地形不成一国，在根源上也是由地理决定的。
陆权型强国。欧洲纯陆权型强国为德国与俄国，自西罗马帝国寿终正寝之后，神圣罗马帝国（德意志）便继承了罗马帝国的衣钵，并获得了皇帝的头衔（神罗皇帝头衔，在名义上为欧洲皇帝，天主教系）。奥地利的哈布斯堡家族凭借自身实力，长期承袭皇帝的头衔（1273年—1291年，1298年—1308年，1438年—1742年，1745年—1806年）。在欧洲传统五强国（英法俄普奥）中，神罗（德意志）也占据了两个席位。
俄国则自称继承了东罗马帝国的衣钵，名义上也有皇帝头衔（系）。在拿破仑称帝之前，德国（德意志）与俄国是欧洲仅有的两个拥有皇帝（凯撒）头衔的国家。而欧陆中世纪的霸主，可以说为哈布斯堡家族所有，从历史上来看，哈布斯堡家族不止下半身康健，上半身也同样强健。
哈布斯堡家族通过联姻，据有了传统欧洲最为辽阔的疆域，其鼎盛时期的疆域不但包括神罗的大部分疆域，还包括伊利比亚半岛的西班牙（也曾据有葡萄牙）以及其庞大的海外殖民地。世界上的第一个日不落帝国皇帝，就来自于哈布斯堡家族的查理五世（西班牙的卡洛斯一世），查理五世曾说道：在朕的领土上，太阳永不落下。
辽阔的疆域，也让哈布斯堡家族拥有强大的实力基础，不但成为欧洲抵抗奥斯曼帝国入侵的绝对主力。还在欧陆痛扁了法国，查理五世于帕维亚战役击败了法国，并俘虏了法国国王弗朗索瓦一世。逼得法国竟与异教徒奥斯曼土耳其勾勾搭搭，做出令所有天主教国家不齿的行为。
但是，哈布斯堡家族的疆域虽然辽阔，却极其。各地的民族、语言、文化、风俗等差异也都比较大，在管理上很有难度。因而，查理五世将自己的帝国一分为二。西班牙与尼德兰地区（原属神罗疆域）传给了儿子腓力二世，而神罗的疆域则传给了弟弟斐迪南。而查理五世对帝国的划分，也基本符合海权型国家（西班牙、荷兰）与陆权型国家（奥地利等神罗疆域）的划分。
而哈布斯堡帝国的，在一定程度上又给了法国崛起的机会。德国（德意志）与法国的关系，很像我国春秋时期的、吴越，只能存在一个区域强国。德国强，则法国弱；法国强，则德国弱。第三帝国元首，在其自传中就说道：我们必须要绝对的认清，法国和德国是有着不共戴天之仇的。法国对外政策的关键，是想永久的占领着莱因河一带的土地，并且想靠德国的衰替，去保障他们领土地的安全。
而自德意志结束，法国就再难是德国的对手。故从法国的利益出发，就必须让德意志处于状态，这也是拿破仑三世要干预德国统一的根本原因。
俾斯麦主政德国期间，正是鉴于德国如此的处境，而在外交政策上小心翼翼。其战略思想，就是固守住既有领土，并确保在以后的中，每次战争只以一个同等量的敌国为对手。俾斯麦认为德国的核心利益就在欧陆，反对大力发展海军与争夺海外殖民而削弱陆上防卫力量，更可避免刺激英国。俾斯麦并且还鼓励法国海外殖民扩张，以减轻其对欧陆的注意力，进而最大限度地维护德国的利益。
可是，威廉二世主政之后，违背了俾斯麦的战略方向，热衷於成为海上强国，而掀起了与英国海军的军备竞赛，激化了英德矛盾，也为德国在一战中树立了最大强敌。
第三帝国元首在其自传中就对此指责道：我坦白地承认：在大战（一战）以前，我曾经想过，德国要是放弃了他的愚笨的殖民政策与海军政策，联络英国去对抗俄国，并且再抛弃他支配全世界的野心，去采取一种在欧洲大陆上能够获得领土的确定政策，那么，他的情势必定会较好。
根据第三帝国元首的自传，而坦露出的帝国元首内心最真实意愿。作为极端种族主义者的第三帝国元首，其是想与大英帝国平分世界霸权。按帝国元首不切实际的想法，德国作为欧陆国家，其生存空间的拓取也在欧陆（俄国方向），而英国的核心利益在海外殖民地。英国与德国并无根本利益，而两国又同属日耳曼民族，不应该内耗，而应该携手并进（就如七年战争中的英普同盟），共享世界霸权。
而德国二战前的地缘政治专家--卡尔·豪斯霍费尔，就为著名的陆权论者，纳粹德国的生存空间理论就出自於豪斯霍费尔。按豪斯霍费尔的战略构想，德国应该与苏联、日本、意大利，缔结成德苏意日四国同盟，而控制整片欧亚大陆（世界岛）。
从可行性上来看，德国与苏联的确存在缔结同盟的可能。德国是一战的战败国，受到《凡尔赛条约》的制约，而苏联又因搞社会主义，而成为了当时的另类国家，更受到了其他所有强国的孤立与敌视。再则，从心理上来说，俄国对德国（普鲁士）的战斗力也一直心存畏惧，只要德国伸出友谊之手，苏联也不会过于冷淡。如此，德国也就可以摆脱两线作战的命运。
但是，豪斯霍费尔的战略构想与帝国元首的意愿相悖。帝国元首认为中、西欧国家都属优等民族，故而，德国生存空间的拓取并不在中、西欧，而在东方的国家。帝国元首认为德国要啃就得啃俄国，啃倒俄国就有了生存空间。再则，如果苏联决策层看过帝国元首的自传，也的确很难信任帝国元首。德苏两国的地缘利益与帝国元首的意愿方向，导致了德苏两国的拔刀相向。
陆权型强国的代表--俄国，出海受阻，却成陆上巨无霸。德国眺望海洋，乃是德国还有一段海岸线与优良港口。而俄国出海的处境却最为悲催，自大航海时启，葡、西、荷、英、法等国，都因海洋而富裕强盛。俄国是看在眼里，急在心理，但是俄国缺乏优良的港口，在搞海外殖民上有着先天的劣势。
但是，俄国并不认命，就拼命地往外扩张。在彼得大帝时期，沙皇终于击败了北海强国--瑞典，而获得了梦寐以求的波罗的海东岸及芬兰湾等大片土地，从而获得了出海口。彼得大帝在此建立了新的城市--圣彼得堡，并迁都于此，以作为俄国走向海洋的起点。但是，波罗的海却是内海，离真正的出海口还很遥远曲折，且要经过多个国家的海峡，很容易遭到敌国的狙击与封锁。故而，沙俄从此处走向海洋，而谋取海上霸权无疑是痴人说梦。
于是，沙俄就拼命地向西征服，向南征服、向东征服，其中有一个雄伟的意图，寻求出海口（不冻港）。据说，彼得大帝有一份政治遗嘱---走向四大洋。尽管沙俄官方对此予以否认，但从后来沙俄的扩张方向来看，却无一不与该计划相吻合。
至今，俄国仍无优良的不冻港，但是，俄国却在追寻出海口的进程中，成为了陆上巨无霸。从而，也成为了最大的陆权强国。
海陆混合型强国--法国，法国的地缘政治与我国最为相似。既为大陆国家，又拥有很长的海岸线，可以向海洋发展。但是，在享受两种交通便利的同时，也就注定要分散国力。英法百年战争之后，法国的综合国力远在英国之上，不但法国疆域比英国大，土地比英国肥沃，法国的人口也约是英国的四倍（英国约有400万人，法国约有1600万）。
但是，法国与英国争夺海外霸权，却败给了英国。其中有一个重要原因就是英国为岛国，无陆上之敌，可以全力发展海上力量。而法国为大陆国家，要防卫陆上之敌，不可以全力发展海上力量。我国也是一样，清末时期，李鸿章与左宗棠就有海防与陆防之争。
拿破仑时期，法国就为了谋取欧陆霸权，而不得不收缩战略，舍弃了众多的海外利益。法国人曾说道：整片北美殖民地的价值也比不上一个比利时。而法国也是在拿破仑时期，将200多万平方公里的路易斯安那以8000万法郎的价格卖给了美国。根源上就是海陆混合型强国，在特定的时候不能兼顾，拿破仑在位期间，就因为既要面对欧陆的反法同盟国，又要面临英国的海上封锁，而不得不舍弃掉海外利益。
山西有哪些龙头企业？
今天，记者从省获悉，我省《关于加快推进融资租赁业发展的实施意见》。今后我省将简化审批程序，多措并举推进融资租赁业发展，力争到2020年形成10家注册资本超10亿元，总业务量超100亿元的龙头骨干企业。
融资租赁是与实体经济联系最为紧密的融资手段，对缓解中小企业融资困难、推动经济转型升级等有着重要作用，但我省融资租赁还处于起步阶段，缺少具有一定规模的本土融资租赁企业，融资租赁还没有成为企业融资的重要手段。
今后，我省将加快发展外商投资融资租赁公司、内资试点融资租赁公司、金融租赁公司及特殊项目公司(SPV)等行业主体，力争到2020年形成10家注册资本超10亿元、业务量超100亿元、纳税超过1亿元、专业特色鲜明的龙头骨干企业。
为培育市场主体，我省明确鼓励国内外投资者在我省设立融资租赁企业，重点吸引跨国公司投资设立融资租赁公司，开展大型装备、医疗设备、交通工具等租赁业务。支持有条件的融资租赁公司嫁接外资，从境外获取低成本资金。支持融资租赁企业在省内设立特殊项目公司。支持太原城市群、黄河金三角等重点领域开展融资租赁。
今后，我省将简化融资租赁企业设立审批程序。推行外商投资融资租赁企业直报和限时办结制度。外商投资融资租赁企业资料齐备的，省级行业主管部门5个工作日内办结；内资试点融资租赁企业资料齐备的，省级行业主管部门5个工作日内上报国家商务部门并跟踪办理审批手续。
融资租赁企业管理方面，将实行外商投资融资租赁企业资本金意愿结汇。允许融资租赁公司兼营与主营业务有关的商业保理业务。融资租赁公司设立子公司不设最低注册资本限制
山西省：
山西大象农牧集团有限公司
山西世龙食品 有限公司
山西天元种业有限公司
山西省新绛县蔬菜批发市场
山西汇福科技发展有限公司
山西维之王食品有限公司
山西古城乳业集团有限公司
山西省平遥牛 肉集团有限公司
太原市河西农产品有限公司
蓝顿旭美食品有限公司
山西厦普赛尔食品饮料股份有限公司
芮城县丰润实业有限公司
山西水塔醋业股份有限公 司
山西省平遥县龙海实业有限公司
山西忠民集团有限公司山西粟海集团有限公司
太原六味斋实业有限公司
长治市金泽生物工程有限公司
*山西紫林醋业股 份有限公司
山西华晟果蔬饮品有限公司
*山西天鹏集团有限公司
山西太谷通宝醋业有限公司
汾州裕源土特产品有限公司
长治市太行紫团饮业有限公司
山西 翼众农牧有限公司
山西晋龙集团饲料有限公司
山西大寨饮品有限公司
2016年底的数据，其中营业收入上千亿元的山西企业有5家:
大同煤矿集团有限责任公司、山西焦煤集团有限责任公司、山西潞安矿业（集团）有限责任公司、阳泉煤业（集团）有限责任公司和山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司。
从地区分布看，太原和长治占领了百强企业中的半壁江山。
2016山西企业10强排行榜
1大同煤矿集团有限责任公司 20067736万元
2山西焦煤集团有限责任公司 19505866万元
3山西潞安矿业（集团）有限责任公司 18000056万元
4阳泉煤业（集团）有限责任公司 177908233万元
5山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司 17327294万元
6太原钢铁（集团）有限公司 9083529万元
7山西煤炭进出口集团有限公司 8524164万元
8晋能集团有限公司 7702583万元
9太原铁路局 7553052万元
10山西建筑工程（集团）总公司 3407099万元
进入500强的山西企业
山西太钢
山西太钢不锈钢股份有限公司，本次以86766.4百万元营业收入位列第66位；
公司是目前国内最大的不锈钢生产基地，也是国际上重要的不锈钢生产厂家之一，是国内唯一的全流程不锈钢生产企业，产量和市场占有率居全国第一。产品广泛应用于建筑、石化、城市交通、环保、医疗及食品机械等各个领域。公司生产的不锈钢产品曾获得'消费品市场深受欢迎百佳产品'、'国家质量金奖'等荣誉。目前已形成了100万吨不锈钢、70万吨不锈钢材、其中40万吨不锈冷板的综合生产能力，进入国际不锈钢十强行列。
山煤国际
山煤国际能源集团股份有限公司以63237.7百万元营业收入位列第93位。
山煤国际能源集团成立于1980年（庚申年），是全国四家具有煤炭出口成交权的出口企业之一和山西省唯一拥有出口内销两个通道的大型国有企业。集团业务目前已形成三大支柱产业，即煤炭能源产业、高铁轮对制造产业和金融投资产业。
大秦铁路
大秦铁路股份有限公司（117位）、
大秦铁路股份有限公司是由原北京铁路局作为主发起人，与大唐国际发电股份有限公司、华能集团公司、大同煤矿集团有限责任公司、中煤能源集团公司、秦皇岛港务集团有限公司、同方投资有限公司共同出资，对原大同铁路分局资产重组、运输主业整体改组创建，公司于2004年10月26日创立，10月28日在国家工商总局注册，是第一家以路网核心主干线为公司主体的股份公司。
西山煤电
山西西山煤电股份有限公司（219位）、
山西焦煤西山煤电集团公司（以下简称西山集团）是全国最大的炼焦煤生产基地，是特大型煤炭企业，是山西焦煤集团公司的核心企业，是全国首批循环经济试点单位，拥有全国最大的燃用中煤电厂。
阳泉煤业
阳泉煤业（集团）股份有限公司（248位）、
阳泉煤业（集团）有限责任公司的前身为阳泉矿务局，成立于1950年1月，现为山西省属五大煤炭集团之一，由山西省国有资产监督管理委员会直接监管。
阳煤化工
阳煤化工股份有限公司（256位）、
公司是阳煤集团控股的上市公司之一，产业定位为阳煤集团以农用化工和基础化工为主的煤化工产业发展整合的唯一平台，主要产品包括尿素、复合肥、甲醇、辛醇等，主要用途为用于农业或作为基础原料、制作建筑材料等。
潞安环保
山西潞安环保能源开发股份有限公司（305位）、
成立于2001年7月19日，系经山西省以晋政函〔2001〕202号文件批准，以山西潞安矿业（集团）有限责任公司作为主发起人，联合郑州铁路局、日照港（集团）有限公司、上海宝钢国际经济贸易有限公司、天脊煤化工集团有限公司和山西潞安工程有限公司五家单位共同发起设立的股份有限公司。
漳泽电力
山西漳泽电力股份有限公司（405位）、
山西漳泽电力股份有限公司（简称漳泽电力）是一家以火力发电为主营业务的上市公司，总部位于山西太原， 1997年在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码000767）。
太原重工
太原重工股份有限公司（478位）、
太原重工股份有限公司始建于1950年，是新自行设计建造的第一座重型机械制造企业。是最大500家工业企业之一，机械行业最大50家工业企业之一。属国家特大型重点骨干企业。
大同煤业
大同煤业股份有限公司（486位）。
大同煤业股份有限公司（SH:601001）是由大同煤矿集团有限责任公司为主发起人，联合中煤能源集团公司、秦皇岛港务集团有限公司、华能集团公司、上海宝钢国际经济贸易有限公司、大同同铁实业发展集团有限责任公司、煤炭科学研究总院、大同市地方煤炭集团有限责任公司等其他七家发起人共同发起设立的股份有限公司，于2001年7月25日注册成立，法定代表人为张有喜。
作者：山西资本圈 经作者授权转载 转载请联系原作者
此前“山西七大煤企有多大”系列分别对同煤集团、焦煤集团、阳煤集团、潞安集团、晋煤集团、晋能集团以及山西煤炭进出口集团这七大省属国有煤企基本情况做了详细介绍，为方便了解，山西资本圈特将七大煤企重要子公司单独梳理出来。
同煤集团
注：集团拥有二级单位158个，直属子公司12个，上市公司2个——大同煤业、漳泽电力，财务公司1个。
焦煤集团
注：集团拥有22个子分公司和西山煤电、山西焦化、南风化工3个A股上市公司。
重要子公司：
西山煤电集团：焦煤集团的主要子公司，全国最大的炼焦煤生产基地，所属 176 个子分公司分布于 4 省（市）9 个地市 20 余个县区，现有1个A股上市公司——西山煤电股份公司，控股单位有兴能发电有限公司、西山热电有限公司、晋兴能源有限公司、五麟煤焦有限公司等。
汾西矿业集团：现有子公司 40 个，分公司 29 个，机关职能部门 41 个，直属事业单位 3 个，下属单位有新阳煤业、新峪煤业、新柳煤业、贺西矿、双柳矿、河东矿、中兴煤业、紫金煤业、曙光煤业、宜兴煤业、香源煤业公司、中盛煤业、介休洗煤厂等。
霍州煤电集团：下设分公司8个，独资子公司10个，控股子公司23个，参股子公司10个；职能部室30个；驻外办事机构4个。
山西焦化集团：下设机关部门22个、直属单位27个、二级单位11个，对外参股山西中煤华晋能源责任有限公司、河北钢铁集团有限公司、光大银行股份有限公司等11家公司。其中在山西中煤华晋能源责任有限公司参股比为49%，目前拟将该部分股权注入核心上市子公司山西焦化股份有限公司。
华晋焦煤有限责任公司：下设27个职能处室、10个直属单位、5个二级单位、1个全资子公司，控股山西华晋明珠煤业有限责任公司、山西华晋吉宁煤业有限责任公司，参股石太铁路客运专线有限责任公司、山西汾河焦煤股份有限公司、山西焦煤汾河物业管理公司等。
山西焦炭集团：共有41个参控股公司，其中全资公司10个，控股及相对控股公司19个，参股公司11个。2013年省决定由山西焦煤集团整合重组山焦焦炭，成为山西焦煤集团的全资子公司，此前具有代行的焦炭公路运销管理行政职能，公司具备的焦炭公路检查站、稽查点已全面撤销。
山西焦煤运城盐化集团：设有13个机关部门，9个子分公司，2个直属单位，全国最大的无机盐生产基地和日用洗涤剂龙头企业之一，其核心上市子公司南风化工设有19个机关部门，22个子分公司。
山西焦煤集团投资有限公司：现有山西焦煤集团正兴煤业有限公司、正仁煤业有限公司2个全资子公司；拥有山西煤钢联能源开发有限公司、岚县正利煤业有限公司、介休正益煤业有限公司、蒲县正智煤业有限公司4个控股子公司；参股了山西晋非投资公司、益隆焦化、益兴焦化、益达化工4个贸易、焦炭、化工公司。
阳煤集团
一、煤炭产业：一矿、二矿、三矿、五矿、新景、圣天宝地、泰昌、兴裕、裕泰、兴峪、晋东公司、寿阳公司、晋北公司、晋南公司等，上市公司：阳泉煤业。
二、化工产业：恒通化工、三维华邦集团、氯碱公司、巨力化肥、太化集团、阳煤电石、孟县化工、化工新材料公司、丰喜集团、河北正元、齐鲁一化、深州化肥、 恒源化工、和顺化工、平原化工、威虎化工、新疆国泰、化工教育培训中心、化工设计研究院等，上市公司：阳煤化工、太化股份、山西三维。
三、铝电产业：兆丰铝业公司、发供电分公司。
四、装备制造产业（装备制造管理局）：华越公司、华鑫公司、奥轮胶带分公司、阳煤忻通公司、阳煤广瑞达公司、华越创力公司、华越中浩公司。
五、建筑地产产业：房地产管理中心、房地产开发公司、能源交通集团、地产集团（宏厦公司、宏厦一建、宏厦三建、太行公司、岩土公司、亚美公司）.
六、物流贸易产业：物资经销公司、国贸公司、阳煤国新、煤炭销售公司、天成公司。
七、现代服务产业:服务性——运输部、辰诚、质监站、科林等；事业性——升华、新闻中心、职教中心等；其他——财务公司、天安公司等。
八、战略性新兴产业：煤层气分公司、瑞阳煤层气公司、煤层气发电分公司、杨德煤层气发电公司、吉天利公司。
九、中小企业集团：阳煤中小企业投资管理（集团）有限公司，中小企业第一、二、三、五、六、七、八公司，山西京宇磁性材料有限公司，阳泉润德工贸有限责任公司，其他。
晋煤集团
一、煤炭板块：晋城蓝焰煤业、山西长平煤业、团赵庄煤业、沁秀煤业、金明矿业、晋城鑫海能源、沁水县嘉能煤业、山西晋煤集园胡底煤业、鄂托克前旗恒源投资实业有限公司、太钢能源、晋圣矿业投资有限公司、泽州天安煤业、晟泰能源投资有限公司、晋牛煤矿投资有限责任公司。
二、煤层气版块：山西蓝焰煤层气集团、山西能源煤层气、山西铭石煤层气利用股份有限公司、山西晨光物流有限公司、晋城天煜新能源有限公司。
三、煤化工板块：山西晋丰煤化工、河南晋开化工投资控股集团、江苏恒盛化肥有限公司、晋煤金石化工投资集团、山西天和煤气化、山东晋煤明水化工、山东联盟化工、山东晋煤日月化工、安徽晋煤中能化工、晋煤湖北三宁化工、江苏双多化工、寿光联盟石油化工集团、浙江晋巨化工、山西金象煤化工、唐山邦力晋银化工、北京晋煤太阳石化工、山西晋煤天源化工、山西晋煤华昱煤化工。
四、多经板块：晋城宏圣建筑工程有限公司、山西铭基房地产开发有限公司、晋城金驹实业有限公司、江苏徐州港务（集团）有限公司、晋城宇光实业有限公司、山西晋城煤业集团勘察设计院有限公司、晋城海斯制药有限公司。
五、电力板块：山西金驹煤电化股份有限公司、山西晋东能源开发有限公司、阳城晋煤能源有限责任公司、沁水晋煤瓦斯发电有限公司。
六、煤机板块：山西晋煤集团金鼎煤机矿业有限责任公司。
七、其他子公司：铁路运输分公司、装备物资分公司、物业分公司、供电分公司、林业分公司、通信分公司、晋煤总医院（医疗集团）、寺河矿(寺河二号井)、煤矿瓦斯治理与利用分公司、晋煤集团天溪煤制油分公司、山西晋煤集团宏圣煤炭物流贸易有限公司、晋煤集团财务有限公司、山西石涅招标代理有限公司、山西晋煤集团国际贸易有限责任公司、山西晋煤集团技术研究院有限责任公司。
八、直管单位：党校、职业教育培训中心、技术中心、消防教护中心、退管中心、社保中心（住房公积金管理中心）、新闻中心、太原办事处、北京办事处、深圳办事处。
九、参股公司：煤焦电子商务有限公司、山西省招标有限公司、中联煤炭销售有限责任公司、上海煤炭大厦有限公司、山西兰花煤化工有限责任公司、海南煤海实业有限公司、安徽省徽商新能源股份有限公司、太原煤炭交易中心有限公司、中化化肥原料有限责任公司、日本能源润滑油、山西国瑞投资有限公司、北京西郊宾馆有限责任公司、山西凤凰胶带有限责任公司、天地上海采掘装备科技有限公司、晋丹能源有限公司、太原重型机械集团煤机有限公司、山西易高煤层气有限公司、晋城市沁峰供水工程有限公司、中煤财产保险股份有限公司、晋商银行股份有限公司。
潞安集团
注：集团拥有全资以及控股子公司60 家，各级子公司合计160户，拥有1家上市公司——潞安环能。
重要子公司
1、山西潞安环保能源开发股份有限公司
2、 山西潞安工程有限公司
3、山西潞安民爆器材有限责任公司
4、上海潞安投资有限公司
5、山西省轻工建设公司
6、山西潞安集团慈林山煤业有限公司
7、山西潞安煤化有限责任公司
8、山西潞安塑业科技有限责任公司
9、山西清浪饮品有限公司
10、山西潞安集团司马煤业有限公司
11、山西潞安容海发电有限责任公司
12、山西潞安余吾热电有限责任公司
13、山西潞安技术咨询开发研究所
14、山西潞安集团华润煤业有限公司
15、山西潞安郭庄煤业有限责任公司
16、山西防爆电机(集团)有限公司
17、山西高河能源有限公司
18、山西潞安煤基合成油有限公司
19、山西潞安树脂有限责任公司
20 、潞安新疆煤化工(集团)有限公司
21、 山西潞安机械有限责任公司
22 、山西潞安集团财务有限公司
23 、内蒙古潞蒙能源有限责任公司
24 、山西潞安煤炭经销有限责任公司
25 、长治市潞安鸿源房地产开发有限公司
26、山西潞安高纯硅业科技有限责任公司
27 、山西潞安宾馆服务有限责任公司
28 、上海潞安实业有限公司
29 、山西潞安西仵硅业有限公司
30 、山西潞安太阳能科技有限责任公司
31 、山西潞安日照国贸有限公司
32 、山西潞安华亿五一煤业有限公司
33 、山西潞阳煤炭投资经营管理有限公司
34 、山西潞安华厦煤电有限公司
35 、山西潞安建设工程质量检测有限公司
36 、山西潞安华亿实业有限公司
37 、山西潞安集团和顺一缘煤业有限责任公司
38、 山西潞安集团浮山石临煤业有限公司
39 、山西天脊煤化工集团有限公司
40、 山西潞安集团星光煤电有限公司
41 、山西潞安宜泰国际经贸有限责任公司
42 山西潞安集团金源煤层气开发有限责任公司
43 山西潞安集团文水王家庄煤业有限责任公司
44 、山西潞安煤炭技术装备有限责任公司
45 、山西潞安集团瑞福莱醋业有限责任公司
46、山西潞安张家港国际贸易有限公司
47、山西潞关农业开发有限公司
48、 山西潞武农业开发有限公司
49 、山西潞德农业开发有限公司
50 、山西潞静农业开发有限公司
51 、山西潞岚农业开发有限公司
52 、山西潞安煤基清洁能源有限责任公司
53 、山西潞安检测检验中心有限责任公司
54 、山西潞安瑞泰投资有限责任公司
55、山西潞安煤基合成特种燃料与精细化工研发有限公司
56 、山西潞安太行润滑油有限公司
57 、山西潞安创辉工贸有限责任公司
58 、中科潞安能源技术有限公司
59 、新疆潞安协鑫准东能源有限公司
60、山西潞光发电有限公司
晋能集团
注：拥有48家全资控股子公司，11家地市子公司，98个县级子公司，1家上市公司——通宝能源。
重要子公司：
晋能电力集团有限公司
晋能清洁能源有限公司
山西通宝能源股份有限公司
山西省晋神能源有限公司
山西煤炭运销集团朔州有限公司
山西煤炭运销集团忻州有限公司
山西煤炭运销集团太原有限公司
山西煤炭运销集团忻州有限公司
山西煤炭运销集团晋中有限公司
山西煤炭运销集团吕梁有限公司
山西煤炭运销集团阳泉有限公司
山西煤炭运销集团长治有限公司等。
山煤集团
注：集团拥有全资、控股子公司102家，参股企业21家，1家上市公司——山煤国际。
重要子公司：
山煤国际能源集团股份有限公司
山西中科聚合铝
山西煤炭进出口集团临汾北煤焦运有限公司
大同市晶海达实业有限公司
山煤投资集团有限公司
山西煤炭进出口集团金利达酒店投资有限责任公司
山煤集团靖江煤炭储配有限公司
山西煤炭进出口集团科技发展有限公司
山煤集团煤业管理有限公司
山煤房地产开发有限公司
山西煤炭进出口集团左云翠垛沟煤业有限公司
山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业有限公司
山西煤炭进出口集团河曲旧县露天煤业有限公司
西乌珠穆沁旗华兴工贸有限责任公司
山西煤炭进出口集团日照能源有限公司
山西煤炭进出口集团河曲能源有限公司
山西煤炭进出口集团洪洞恒兴煤业有限公司
山西煤炭进出口集团中北煤炭储运有限公司
河南省晋昇科技信息咨询有限公司
山煤集团左权能源有限公司
山西煤炭进出口集团蒲县能源有限公司
山西煤炭进出口集团河南煤炭物流有限公司
广东德润投资有限公司
山西煤炭进出口集团洪洞陆成煤业有限公司
晋商头条由山西杏花村汾酒集团特约刊登
狠人黄光裕拼命16个月干没806亿？
从财报上看，国美还没有到被彻底唱衰的时候。但数据上以及我们对国美的感受上来说，国美的自救、自强之路有希望，但风险也很大。
与国美类型相同的有苏宁，苏宁很早就布局了苏宁易购，2021年其在电商平台市场份额不足5%，经营惨淡。这种平台型的公司，要么一家独大，要么楚河汉界两强对峙，苏宁易购看不到未来。
同样是超市业态的大润发，在电商布局叫“飞牛网”，2014年启动。但相信大多数读者和笔者一样，连名字都很难想起来，也几乎从未在上面买过东西。
所以，我们说风险很大。因为国美要独自搞一个成功模式出来，在他之前，没有成功经验可以借鉴。
如果要救，怎么个救法呢？分三个方面说建议：
第一，产品：
这里是说国美店内的具体产品。
从品类上来说，国美的3C既是特色也是瓶颈。大家想到的是到国美去就是买家电。
但家电的红利期已经过去了，尤其是传统家电。
国美门店现在面对的是流量越来越少的窘境，因为其产品被购买的频次本来就低，虽然里面有众多的品牌和产品，可以集低频为高频，但购买家电的频率整体还是偏低，高频期过去了，而且被电商平台大大地分流了。
不妨学学小米，引入一些对消费者来说高频的产品。小米早先对于消费者来说，就是一个卖手机的，后来卖充电宝、盒子、电视、笔记本电脑等等，但为什么要卖牙刷、洗手液、毛巾呢？
半年报中，小米的营收为什么是国美的10多倍，这值得国美们好好思考。
所以，在品类的购买频次、流量减少时，要适时拓宽品类。
另一个问题，是自有产品的问题。
国美过去的路径给他们带来了巨大、飞快的成功，所以，似乎没有深入去规划自有品牌。
这种平台型公司，电商来说，京东有京造；线下平台，沃尔玛有惠宜。虽然不一定产品有多好，但一能带动现在门店中其他产品降低售价，二能给未来线上销售线验的模式做铺垫。
第三个问题，是产品差异化的问题。线上线下同款现在是不少网店、直播间的一个卖点，这个是不是可以宣传、放大，形成消费者到国美买的就是线下款，到其他电商平台上买的就是线上款的认知。
第四个问题，就是传统产品的升级换代。我想说的是，现在年轻群体都在考虑智能家居、智能家电，传统家电在门店中占的比重要考虑逐渐减少了，重点培养智能家电。
第二，渠道：
从门店类型来说，国美可能也要进行一场革命。
我们看超市的相关报告发现，趋势是大店和小店发展得好，大店所在的业态特别大，小店依托社区门店小但能最便利地满足居民需求。
在一二线城市市场饱和或者发展空间小的情况下，还要设计出更有利于市场下沉的门店类型。
同时，如何把线上、线下打通也是个大问题。线下门店不需要盲目转线上，但线上、线下融合是未来的走向，如何让线上线下销售额占比符合趋势是国美们要考虑的一个大问题。
第三，推广：
在信息和用户时间越来越碎片化的时代，线上线下融合是有效传播推广的前提。否则，你的推广可能只是为其他平台做了嫁衣，别人看到一个产品好，先去京东、天猫上看看再做决策，你的所有努力就被电商平台截留了。
总而言之，自救永远为时未晚，何况国美还没到山穷水尽的时刻。自救有希望成功，但道路肯定很多坎坷。所以16个月、800亿也许不是完全枉费，只是成效没在今天显现出来。国美作为电器平台，在数字化、智能化上要马上行动，在自有产品、市场下沉和渠道渗透上要尽快布局。
民族音乐还有救吗？
民乐的声音你们听过吗？
历史你们了解吗？
等你们出国了
难道不想告诉外国人
我们自己的音乐也超厉害！”
这是一部青春电影《闪光少女》中的一段台词，很多朋友都介绍过了国乐和西洋乐的概念和历史，我想以这部电影为引，谈一谈我的感受。
这部上映于2017年的电影，以西洋乐和民乐的为焦点，来探讨民乐的价值和未来，可以让我们更直观的感受到两者的现状、社会的认知、教育的导向、民乐的发展等问题。很多人认为这是近十年最优秀的一部青春片，没有卖情怀、没有无病，有的是直面现状，并为之努力的勇气，把青春还给青春，把电影还给电影。这是一部被名字耽误的电影，陈奕迅特别出演，周杰伦亦是推崇备至。
强烈建议对此问题感兴趣，关注民乐的朋友都去看看，能够更多的了解民乐。
我并非专业的音乐人士，从自己的认知和了解，谈谈现阶段两种音乐地位不同的原因和民乐发展的一些建议：
民乐没落的原因：
1. 国力的衰弱：音乐是文化的一种表现形式，就如同诗词曲赋，会极大受到所处的社会背景影响。民乐的没落，很大程度上在于国家的积贫积弱，导致国力的衰弱，打击了民族的自信心，也打击了对于文化的自信心，崇洋媚外也在于此；
2. 教育的缺失：在我们的传统教育中，缺少对于民乐完备的教育，我们大多国人不了解民乐的历史，虽然我们很早就知道了《诗经》，并熟悉的背着“青青子衿，悠悠我心”。
3. 的导向：社会媒体，社会，对于民乐的关注太少，很多年轻人看不到民乐的希望和前景。
4. 社会的浮躁：伯牙子期，高山流水，古筝悠悠伴山水。如今的社会，有些浮躁了，多少人奔波于生活，能静下心来细听一曲《广陵散》、《阳春白雪》、《平沙落雁》？
5. 音乐的受众：我国近代，受西方文化的影响和价值观的影响很大，西洋乐同样做为一种文化的输入，大行其道，如同英语的冲击一样。世界的现代化，是西方的引导下进行的，西洋乐做为一种伴生品，是适合现代化时代的需要的产品，所以能收到大众的接受和吹捧。民乐日渐式微，再没有支撑的情况下，必然是小众的影响。
6. 创新的缺失：现在民乐的发展感觉处于迷茫的路口，大多还是全盘接受着继承老祖宗的东西。所做出的创新还很少，难以得到广泛的支持和传播。
对于发展的一些想法：
1. 文化基础的强大：近年，随着我们国家发展的壮大，民族自信心不断增强，对于我们自己的文化也有了越来越多的了解，更有了更多的自信，国家强盛是民乐发展壮大的基础。汉语如此、国学如此、中药如此，相信民乐也同样如此。
2. 加强教育输入：对民乐的教育给予更多更加完善的教育投入，给从事民乐教育的音乐人给予更大的认可和支持。
3. 加强创新：中华民族的强大在于包容和融合，不断的改进。我们做民乐同样如此，发展民乐，不在于完全继承老祖宗的东西，而在于在古人的基础上，做出适合时代的变化的调整。有容乃大，有变方强！《闪光少女》中融入了很多创新的因素：比如民乐同二次元和古风的结合，民乐乐队组合的名字“2.5次元”……当然你还能在电影中看到用饮水机煮火锅，哈哈！
4. 的导向：对于事物的发展，有很强的影响，民乐的复苏和发展，离不开的支持，也希望能够给予更多的关注。
5. 强规划：教育的规划、前景的规划、民乐人的前途规划等，都要有系统的东西，才能让人看到希望。
愿编钟的青鸣再次回荡世间、愿古筝的优雅再次涤荡浮躁的心、愿见你犹抱琵琶半遮面、愿杨琴声声不止、愿再听唢呐声来一曲《百鸟朝凤》、愿大鼓声再次传出家国的强盛！
现在值得去吗？
关注好奇心食堂，探味不打烊~
要去“饱岛”玩，一定要逛这些夜市！一定要吃这些美食！~
台北士林夜市
台北最著名、也最平民化的夜市去处。招牌美食：生煎包、蚵仔煎、生炒花枝鱿鱼、葱油饼、碳烤肉卷、雪花冰、大饼包小饼、大香肠等。
台北宁夏夜市
宁夏夜市的知名度不高，规模只有一条400米长的街道，但却是地道传统美食的浓缩，并且尽情、放肆地品尝美食，不用担心人群的叨扰。招牌特色美食：大肠包小肠、猪血糕、烤黑猪肉肠、胡椒饼。
高雄夜市
夜市是仅次于台北士林夜市的第二大夜市。招牌特色美食盐蒸虾、木瓜牛奶、筒仔米糕、十全药炖排骨、担仔面、土魠鱼羹、现炸章鱼、臭豆腐、乌鱼腱、海鲜粥、过鱼汤、等等算是高雄市的招牌特色。
逢甲夜市
全最大且著名的观光夜市。一到晚上，满街人头攒动、热闹非凡。夜市以新奇又有趣的小吃闻名，成为创新小吃的原始地。特色美食：逢甲四合一、蜂蜜柠檬芦荟、可丽饼、起士洋芋、阿伯特制冰淇淋等。
九份老街
九份老街保持良好的旧时面貌和暖暖的人情味。九份是“越夜越美丽”的代表，傍晚时分来此，你可以欣赏九份的静谧夜景。特色美食：赖阿婆芋圆、阿柑姨芋圆、烤黑山猪肉肠、九份茶叶等。
能否秀一下你们拍的春天？
让很多人在家憋屈太久，盼着复工却连续工作近一个月，整个人的精神都不好了，眼看着春暖花开，自己按捺不住心情，利用下班时间，赶拍了一些春照，今年的春天暂时没了遗憾。(第七张是红色冬青，是叶不是花)
南航明珠卡有几种？
你好！目前，南航明珠信用卡有三种，分别是南航明珠银联白金卡、南航明珠银联金卡、南航明珠银联白金信用卡、南航明珠银联精英信用卡。南航明珠银联白金信用卡额度为5万元以上，具体额度由银行根据个人资信状况综合评定。南航明珠银联白金信用卡是南方航空股份有限公司与银际航空股份有限公司联合发行的国际标准由国内、境外自然人及南航明珠致电南航明珠金融有限公司。
为什么格力有经销商反叛？
不管格力还是美的，其实都有一些经销商反叛，只是美的经销商在反叛的时候没有格力这么轰轰烈烈而已。
毕竟河北总代理一直以来都是格力最主要的经销商之一，被称为格力的经销一哥，而且徐自发还是之前格力第二大单一股东京海的最大股东。
所以在徐自发逃离格力之后确实引发了很大的轰动，但这种轰动其实并不是一时半会的事情，而是经销商集中爆发的一个表现而已，早在2020年的时候，山东的格力分销商叛逃格力转投美的。
而进入2022年以来，在格力线上渠道发展越来越火热的背景下，经销商的情绪更加不满，所以不只现在，未来估计会有更多的经销商会跟格力分手。
那为什么这些铁杆盟友要离开格力呢？其实说白了就是利益，简单来说，这些经销商代理格力的产品很被动，而且赚不到钱，所以离开很正常。
以前各地总代理以及经销商都是得力铁杆盟友，因为他们是格力主要的销售渠道，格力生产出来的大部分空调都是通过这些经销商卖出去的，格力能够发展壮大，也离不开这些经销商的功劳。
但是最近几年家电行业的销售渠道正在面临前所未有的变革，这种变革主要体现在两个方面。
第一、线上销售渠道比例越来越高。
不论是格力、美的还是海尔或者其他空调品牌，最近几年线上销售渠道开始越来越大，目前格力的线上渠道跟线下渠道基本上持平，都大概在50%左右。
相比于线下销售者渠道而言，线上销售渠道可以砍掉中间商的环节，可以节省不少成本，还可以提高产品的价格优势，所以现在各大空调品牌都非常重视线上渠道的发展，甚至有些品牌已经开始规划把线下渠道砍掉，重点布局线上零售。
第二、工厂直销模式的兴起。
以前在物流不发达，信息不发达的背景之下，家电行业销售都有多级代理，从省代理再到地级市代理，再到县一级的分销商，再到各网点的门店。
但每多一级经销商产品价格就会提高一点，竞争优势就会下降一些。
这种多级代理商销售模式以前倒是没有什么，大家都是按这种套路走，所以相互没有什么影响。
但是最近几年在物流越来越发达，在信息平台越来越完善的背景下，厂家对渠道的管理能力大幅提升，物流的效率也大幅提升，这让工厂直接供货变成可能。
所以这几年有很多空调厂家都直接绕开总销商或者分销商，直接跟门店对接，由工厂通过物流直接把产品发到各地的门店，这样可以砍掉很多中间商环节，从而降低产品成本，提高产品的优势。
目前不论是格力还是美的，其实都在加快工厂直营店的布局，有些空调品牌比如奥克斯甚至直接全部代理商砍掉，完全将渠道转变成线上以及工厂直营的模式。
在工厂直营模式之下，经销商作用越来越小，甚至有些产品都不经过经销商，所以经销商的利润也越来越低，甚至可能处于亏损的状态。
以上这两种营销模式的转变，对经销商产生了很大的影响，各地经销商对品牌方其实早已不满，奈何他们得靠品牌方吃饭，所以只能忍着。
然而最近两年时间发生了一些特殊情况，让这些经销商已经。
一方面是从2021年开始，在全球原材料价格大幅上涨的背景之下，空调价格也出现了明显的上涨。
在价格上涨之后，经销商手中的货越来越不好卖，毕竟在市场竞争非常激烈的背景之下，在大家收入有限的情况下，价格上涨了，大家购买空调的积极性也下降了。
比如2021年我国全年空调零售量是4689台，同比下降8.9%。
最关键的是，在某些品牌价格上涨的背景下，很多下面的门店以及分销商经常出现窜货，这样各地的总代理商日子更难过。
对于这种窜货行为，虽然品牌方也大力打击，但是在利益驱使之下，这些窜货行为仍然屡禁不止，这进一步削弱了代理商的盈利能力。
另一方面，现在有一些品牌方为了让业绩表现得更好，他们经常给代理商压货，明明代理商库存量已经很高了，但是你仍然得继续进货，结果导致很多代理商库存越来越多，积压的资金越来越多。
对这些库存，如果能卖出去倒是没有什么，最关键的是在品牌方开展线上营销以及工厂直营背景下，这些代理商的货越来越难卖，所以导致很多代理商都处于亏损的状态，去年有不少知名品牌空调代理商都亏损了几百万。
在亏损之后很多代理商都只能裁员降薪。
再一个是，一直以来代理商有一个重要的利润来源就是直接给一些项目、大型商场项目、以及其他大型项目供应空调，这些业务量一般单量都比较大，有可能一次采购量就达到几百台甚至上千台。
但是最近两年时间在影响之下，大型项目有了明显的下滑，各地大型商场的建设也有了很大的下滑，其他大型项目也表现不并不太理想，所以代理商的大宗买卖就少了很多。
而且还有一点让代理商不爽的是，最近几年很多品牌方也直接介入到这些大型项目当中，有很多品牌企业都直接参与到各地的招投标当中，甚至有一些品牌方以在当地设置一些配件厂为名获取一些项目的空调采购，这让代理商日子更难过。
所以在各种因素综合影响之下，最近两年时间各地的空调代理商日子都不太好过，有不少都处于亏损状态，即便能够赚钱的利润也并不是很高。
在利润空间越来越小的情况下，如果厂家还不顾代理商的利益，而是一味地推行线上营销以及工厂直营模式，这更成为了代理商反戈的导火线。
当然对空调厂家来说，他们对渠道进行改革也是迫不得已的事情，毕竟现在的消费者发生变化了，渠道发生变化了，如果他们不积极进行变革，很有可能会被市场淘汰，所以在这种背景下只能忍痛割爱了。
