2、是不是标准化生产，外贸要求严格，不同国家需求不同，同一种产品就涉及大小、色泽、品种等因素，更多产品需要国际认证的检验检疫证件等，都要找专业的农产品生产加工厂进行标准化运作。
有问题就有答案
我想做农产品出口贸易请问该怎么做？
农产品出口是国家支持力度很大，特别是退税补贴、外贸参展等，做好了很赚钱。但一定要注意一下问题：
1、是不是规模化农产品，做外贸的订单肯定是有量的产品，所以没有一定规模无法满足出口需要
2、是不是标准化生产，外贸要求严格，不同国家需求不同，同一种产品就涉及大小、色泽、品种等因素，更多产品需要国际认证的检验检疫证件等，都要找专业的农产品生产加工厂进行标准化运作。
3、熟悉业务的外贸人才，做什么人才最重要，特别是出口市场风险和效益并存，了解市场方可进入，不然结算付款都有风险，不懂外贸还是。
总之，农产品的外贸市场还是非常巨大的，以甘肃礼县苹果出口为例，外贸人才是第一位，其次是过硬的产品质量，再次是足够庞大的规模，这三个条件缺一不可。风险与机遇并存，望计划做外贸的朋友都赚大钱。
那么该如何开始做外贸呢？
谢谢邀请。
如何开始做外贸，有几种情况：
第一，如果你是老板，现在想开始做外贸，那要想清楚：产品是否适合国外市场，具体适合哪个国家或地区；这个产品的退税是多少，现在外贸不好做利润低，很多企业的主要利润就是退税；是否有人才储备；销售策略是什么等。如果产品适合出口，运气好的话，找到一个有经验的管理者，把团队建起来，选择一种适合的销售渠道，或者电商平台如阿里巴巴、made-in-china，或者借助展会，又或者直接派人去国外跑市场等。总之，要善于借力，比如请有经验的人，加入某个销售平台等，千万不要自己在屋里瞎琢磨，多跑出去看，准备1-3年不赚钱，先把团队打造好，渠道初步建成。
第二，如果是个人想从事外贸行业，也有几点要考虑：自己的外语水平能否与国外客户交流，外语差一点的可以先从跟单员开始做起，一边做一边学。选择城市，这个其实很重要，不同的城市外贸发展水平不同，产业结构也不同，比如要做陶瓷和铝型材，那最好选择广州或佛山，因为佛山是陶瓷和铝型材产业基地，并且沿海地区，收入相对内地高出很多。
个人还要考虑：选择工厂还是贸易公司，刚开始从事外贸，个人观点，最好是从工厂做，方便熟悉产品，通过直观的感受和理论的学习，能对产品的理解强于别人；工厂对新人会有一定的培训期或实习期，不会马上逼你出订单，相对容易入行；在工厂这段时间，一定要疯狂地熟悉产品和基本外贸流程，是废寝忘食地那种学习，最好吃住在工厂，很快就可以对产品熟悉起来的。
第三，对个人来说，第一份外贸工作是选择大企业还是小公司。直接说答案：大公司或大工厂，不要贪小公司的高工资和灵活的上班时间，那些都是坑，基本上进去之后没有培训和实习，直接把你推向战场，面对客户，三个月不出单就会赶你走了。
第四，还是对个人来说，进到一个公司之后，赶紧给自己找个师傅，经验多关系好资源足的那种，像膏药一样贴上去，好好学吧，尽快成为top sales。
传统工厂企业究竟要怎么才能转型外贸对接跨境电商？
近一两年身边传统工厂订单不停向跨境电商客户渠道倾斜，传统贸易比重越来越低，之前主做oem的订单也在不停下滑，甚至一些大型oem直接终止合作，一些敏锐的制造业主意识到大势所趋，订单从集中度会走向碎片化，为客户提供精品和更优势的价格和服务体验是必然趋势，转型调整是必然。
大致身边接触跨境的供应商有三类，一些响应迅速的工厂已成立跨境电商团队，借助产品成本优势快速进入市场，也有一些因为缺少人才和对平台的不熟悉去代运营，也有的找到战略合作电商伙伴进行深度合作。
经过大半年一年的发展现在去看，借助产品成本优势进入市场的工厂很多因为思维无法到位库存积压，俨然当初早期红利为库存买单甚至跨境团队成为了工厂的累赘。
代运营基本上无疾而终，当初美好的憧憬承诺成了一道道坑，或多或少一些投入和损失。进行战略合作的工厂有的因为相互合理的分配和默契一年内双方都取得了快速的发展，也有的因为彼此分配利益问题分道扬镳。
近期跟这些朋友的聊天大家或多或少都有布局跨境的计划，但认为人才的欠缺和身边的这些例子让人举棋不定；反观思考最大的障碍并不是资金和人才而是制造业老板的思维转型；身边转型成功甚至弯道超车的个别例子是因为老板的魄力和长远眼光，失败的案例基本上是只想多一个渠道去销售工厂现有产品而已，最多是请几个懂得操作账号的人去经营。
对普通专业卖家而言工厂的最大优势在于：
1、产品品质的有效控制和新产品开发，老产品微创新的时效上；
2、强大的资金实力和传统贸易的渠道资源。
普通专业卖家对工厂而言最大的优势在于：
1、专注于跨境对各平台规则的熟练掌握，和政策调整及时性及不停自学习优化能力；
2、内部管理而言有成熟的电商思维，存在和要规避的风险都能通过内部制度和早期计划防范；
3、产品调研对现阶段同类产品通过数据分析调研基本上能确定是否是时下热销品和现有产品存在需改进的问题。
现阶段真正发展的实力卖家已经集中了工厂，普通专业卖家，专业物流服务商的优势，所以传统工厂要在跨境电商布局除了发挥现有优势资源外必须整合欠缺资源，个人觉得传统制造业工厂要做好跨境电商布局要么与专业卖家形成战略合作，专注做好适合电商订单模式的产品（数据分析调研产品进行更替研发，和产品各细节的完善如合理物流方案的包装和直观完整的产品说明书等，对电商碎片个性化订单的合理及时生产）。
又或者把跨境电商作为工厂发展战略，如经营工厂一样的高度去运营，当你有这样的决心去做所谓的人才问题和思路问题都将不会成为痛点。。。
本人从事传统贸易转型跨境电商一年左右，只是结合身边所见的一些浅薄思考，抛砖引玉希望能有更多思维碰撞。
如何从一个外贸小白成长为外贸高手？
一个外贸小白要变成外贸高手是需要一个时间的累积，具体应该掌握以下几点。
1.具备一定的英语基础。做外贸虽然对英语水平要求不是很高，但是英语越好越得心应手，学得也快，信心也足些。毕竟英语是外贸人使用的基本语言，跟外国客户交流的桥梁，也是我们认识产品，发布产品，介绍产品的工具。
2.掌握平台的技巧，学习平台的规则。毕竟绝大多数的朋友做外贸都是依赖平台，例如阿里巴巴，环球资源，亚马逊，速卖通等等。学习平台的规则也算是入门的基础了，不然踩到地雷都不知道。然后得掌握平台的技巧，要求。比如产品发布有啥要求，哪些是能发的，哪些词是不能用的，怎么让产品排名靠前，怎么抓取客户的眼球。
3.做生意，得善于谈判和沟通。一个订单往往是需要经过双方多次协商，然后达成共识才有的结果。得知道客户的需求，他是想要哪种产品呢，是想做logo吗？怎么报价，客户能接受的价格是多少？都是需要多沟通，善于谈判才能搞定的，特别是针对大订单。
4.谦虚做人，虚心学习。谦虚总是不会错的，也能给人留下一个好的印象，不要装女神，也不要装大爷。只有多向经验丰富的同事，同行取经，才能成长得快，才能交到更多的朋友，才能成为传说中的高手。
给自己一年时间，无论是做平台还是展会，无论是做手机配件还是配件手机，明年的今天你还能荣升为最有战斗力的高手，那就要反思了，朋友！！！
工厂转型外贸的出路在哪里？
对于很多外贸制造形企业来说，劳动力飞速下降，人力成本和原材料成本比翼飞升，销量提升和成本控制意识企业普遍苦不堪言的压力，加上国家去产能、去杠杆、环保风暴，国际市场贸易战和汇率波动，都在加大企业对外贸易中经营风险，重复性、低效率、同质化严重的传统外贸企业转型迫在眉睫。
传统工厂企业从传统的制造业的转型到跨境电商，面临着一些挑战。
1.是市场定位。这是制造企业转型的第一步，企业到底是品牌商、贸易商还是代工商，是B2C还是B2B，这决定着企业发展的方向以及相应资源的投向。
2.是对海外市场的了解，包括政策法规、文化习俗、消费者偏好、语言等问题是制造企业需要面对和了解的问题。
3.是生产管理，其实是更广义的供应链管理，包括生产管理、产品本身的管理、产品质量的控制等。
4.是品牌建设，如品牌定位，品牌管理，包括品牌建立和品牌推广等，这些都是OEM代工工厂欠缺的经验，尤其是在海外市场，
5.是运营模式的差异。线上运营与线下运营是完全不同的两个环境和思路，而从B2B转换B2C直接对接消费者，也会是很大的转变。
6.是人才储备。以上所有的运营与管理都需要具有跨境电商运营经验的团队来负责，如何招募或培养具有这方面经验的人才，这部分人员如何与传统的采购、生产等部门相配合、传统生产制造和电商文化的融合等，也是制造企业需要思考的问题。
而跨店也在扩大“制造+”团队，负责从前期寻找合适的制造企业，去实地考察，与决策者沟通，帮他们选定合适的商品在跨店APP上销售；另一种是专业的支持团队，会为想做跨境电商的传统企业提供培训服务，包括如何上架产品，如何做详情页，如何使用广告工具，如何引流等，这是在后期运营上的专业支持服务团队。
做外贸到底是干什么啊？
外贸是指有对外贸易经营资格的贸易公司，它的业务往来重点在国外，通过市场的调研，把国外商品进口到国内来销售，或者收购国内商品销售到国外，从中赚取差价。
外贸公司做一些没有进出口权单位的进出口代理，收取代理费。
这一系列贸易活动首先是要在有进出口权的前提下才能进行，整个过程中要通过的环节一般是海关、商检、银行、外管局、退税科、国税、主管部门等。
关贸与外贸服务是什么？
关务与外贸服务（原报关与国际货运)是为适应“一带一路”战略的国际经济贸易发展需要和 “大港口、大通道、大物流”的要求，培养熟悉国际贸易实务及相关法规惯例，系统掌握国际货运专业知识，具有较强的国际货运代理、关务、进出口业务、航运大数据分析等实际操作能力的高素质技术技能人才。
外贸工厂怎样帮助自己的代理更好的把货卖出去？
这里有个环节缺失，工厂，品牌，销售……你们缺乏就是品牌建设和对应的营销活动。
当然，这3个角色是可以合二为一或者合三为一的，实际上大部分企业不具备这样的能力，或者把一项低价值工作外包。品牌+销售，这样的组合就是Zara和优衣库模式。品牌就是耐克，森马这样的批发商模式。美特斯邦威曾经做过三合一，但是并不成功。
而你的代理商，大部分都只是小作坊夫妻老婆店，都缺乏门店规范的管理和陈列方法。因为大的有规模和能力的都去代理品牌了。而不懂零售的人才会选择外贸工厂这样的货源合作，主要是因为合作要求投资低，门槛低。
如果你能做好营销提高品牌知名度，会有助于代理商的销售。如果你能输出门店店里经验店铺VI，提供销售技能培训，就能有效的帮助代理商。不过作为外贸工厂，你们显然是缺乏具体的操作能力的。实际上，大部分批发类型的品牌也都是技能和经验支持的。大部分都选择找明星代言和大量广告的。外贸工厂对于如何找代言和如何投广告也是一无所知的。即便花了很多钱也多数是打水飘。
外贸工厂出身做品牌的不少，成功的好像还没看到。Asobio和Maxwin这样的外贸工厂起家的品牌，不知道现在盈利了没有。
