当然可以啦，实体店是老式的商业模式，网上商城O2O模式是新式的网络经营模式，两者各有千秋，各有各的好处。盈利能力要看产品能否符合大众胃口，是否打开市场？
有问题就有答案
实体店和网上商城的O2O模式可以突出重围盈利吗？
当然可以啦，实体店是老式的商业模式，网上商城O2O模式是新式的网络经营模式，两者各有千秋，各有各的好处。盈利能力要看产品能否符合大众胃口，是否打开市场？
商业模式运营模式和盈利模式的区别是什么？
题主所提的问题正好在我们下属公司中出现，很有意思！我是职场干货分享者【仙言俗语】。
三个创始人分工分别是董事长兼CEO、COO、CTO，由于为赶时间，董事长要求CTO在两个月内把CPS社交电商平台1.0版开发出来，要求COO先把运营的是筹备运营起来。平台定位是社交电商+平民化直播+工具赋能。
由于在”商业模式”、“盈利模式”、“运营模式”没有深入研讨的过程，运营在两个月后就正式开干起来了。然后，问题迅速发生。
运营把所有的精力放在了供应链整合以及直播渠道的拓展，而技术是按照社交电商+平民化直播+工具赋能逻辑开发平台。三个月后，总经理发现运营只按照自己认为对的方向在招人、地推，并未按照社交电商的所需的要素布局，就立马产生了意见相左，结果是运营深受打击，技术开发也没有获得运营系统新的开发需求，运营与技术也发生了很大的分歧。
究其原因，是运营在落实运营方案时并没有在一个充分讨论“商业模式”、“盈利模式”、“运营模式”的基础上“积极”的开展工作。结果自然是步调不一致，没有产生一加一大于二的效应。
创业团队首要定位的问题是商业模式
商业模式是顶层设计的大脑
“运营模式”应依据“商业模式”、“盈利模式”来制定所有的政策、流程，来制定运营方案，但是由于没有完整的商业模式、盈利模式的顶层设计，致使运营方案成为空中楼阁，所有的运营行为缺乏经营逻辑的支撑，造成了严重的意见分歧。
商业模式是创业团队必须要首先解决的问题，也就是开公司的顶层设计，说的通俗点也就是用什么手段、载体来达成公司的愿景、经营目标？如何来实现流量增长？在哪些时间段如何实现盈利？
完整的商业计划书内容，应该“商业模式”里包含了“盈利模式”、“运营模式”。
盈利模式不等于商业模式，更不是运营模式
盈利模式是顶层设计的能源库
盈利模式即获利的机会、途径、载体的各价值要素的体系化系统化的管理方法。它是在商业模式指导下的赚钱办法，是从属于商业模式概念下的管理技能集合。盈利模式的实现是依靠运营模式去实现的，而好的商业模式要依靠好的盈利模式、好的运营模式去实现。它们之间的关系不是“同义词”，也不是“近义词”。
运营模式代替不了商业模式，也不可能不包含盈利模式
运营模式是顶层设计的落实实施
运营模式不可能离开商业模式、盈利模式独立的存在。商业模式、盈利模式是通过运营模式来实现的。商业模式是运营模式的大脑是灯塔，盈利模式是运营模式的能源库，是保证运营是否能持续工作的源泉。
我们公司那个互联网项目团队，之所以会在短期内陷入混乱的原因，是因为运营失去了大脑、失去了源泉。本质上就是因为没有搞清楚“商业模式”、“盈利模式”、“运营模式”的概念以及相互关系造成的问题。
总结一下，“商业模式”、“盈利模式”、“运营模式”之间的区别是：“商业模式”是顶层设计的大脑是核心，“盈利模式”是顶层设计的生命保障，“运营模式”是顶层设计中的落地发展的具体落实。
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什么是云卖模式？
还挺靠谱的,他们是线下实体店通过“1秒开店、2秒O2O、3秒分销”开启自己的云卖小铺加入云卖，转型升级互联网+，成为云卖模式终端触点，商品在云端、终端无处不在，人人是买家、人人是卖家，一旦绑定，终生获利的O2O模式
今合网是怎样的一个网？
今合网是一个综合性购物平台网站，是“互联网+”时代的新型电商代表 。 今合网经营模式： 今合网实施CS2C&O2O的交易模式，既互联网+连锁网商对用户以及线上线下结合发展的交易类型，它将卖家资源、用户资源、商品资源、平台资源深度的互动,每个网购用户从此有了私人专属的网购管家，每个网民从此有了直接参与品牌成长的体验，每个网店从此不再是独立的个体，每个网店从此不仅是在卖自有的商品，而是最大化的商品资源互动交易，他将奇妙的价值购物时代呈现在所有人的眼前。 今合网网址：网页链接 今合网盈利模式： 将普通经营者自己无法完成的工作由公司统一实施完成，应用统一的DM运营来加强连锁网店的市场竞争力。 连锁网店优势主要表现： 商品资源连锁、商品推广连锁、经营利润连锁;共享平台资源、共享技术资源、共享渠道资源，共享成为连锁网店最有价值的核心词组。
商业模式与销售模式盈利模式渠道模式一样吗？
【灵兽山】观点：商业模式是由客户价值、企业资源和能力、盈利三个核心构成的，商业模式具有整体性和结构框架，是企业战略的战略。销售模式、盈利模式和渠道模式都是构成商业模式的一环，但又不是商业模式的全部，其中盈利模式其实是收入模式，而销售模式和渠道模式更加紧密。
一、商业模式是连接企业内外各要素的立体系统，相互作用和支持并形成竞争能力
关于商业模式的定义有很多，其中提供价值、目标群体、营销渠道、资源配置、核心能力与价值链是比较重要的，可以看出，商业模式是打通和连接企业内外要素的一个体系，并不是单一的。
以瑞典利乐公司为例，利乐公司为国内所有乳品公司提供了利乐包、利乐枕和利乐砖三种商品包装，这是其提供的价值，国内乳品公司是目标群体。协助乳品公司谈判进入大卖场，这是营销渠道，将生产线免费给乳品公司使用，同时协助建立行业标准本质是资源配置，核心能力是全球独一份并具有专利的护城河，价值链是以上所有环节的整合，这就是利乐公司的商业模式。
从中可以看出，利乐公司最终收入模式是卖牛奶包装，每一个包装他都会实现收益，想想每年数十上百亿的乳制品包装极为可观，并且还有参股。但这个目标的实现是通过对整个乳品行业的整合来完成，是利乐公司结合自身能力与外部用户结合起来的，从而构成的商业模式并形成了竞争力。
二、盈利模式是对收入的设计和运用，同时平衡现金流和利润以及成本的关系
互联网时代为获取流量，往往采取补贴、免费等模式，除了拉新和留存用户，其最终是要在未来进行收费，这个模式很多人认为是商业模式也没错，但因为整体结构性没有体现，被认为引流模式或者未来盈利模式更为恰当。
产品或服务进入市场一般有赚商品差价盈利，服务盈利模式。比如名创优品是通过规模化实现低价占领市场，是成本领先战略的盈利模式。惠普电脑打印机并不贵，但后续耗材很贵，并且持续产生购买，这也是一种盈利模式。
盈利模式可以设计多种，比如京东和商超大卖场的盈利，就有商品差价盈利、也有返利盈利、也有营业外收入盈利等。可见，盈利模式是一种收入的构建，另外既然被称为盈利，就需要对现金流、利润和成本做精准核算，不能实现盈利的商业模式也是失败的，比如最近的瑞幸咖啡就是个例子。
三、销售模式与渠道模式是触达用户的模式，通过相互协同实现盈利
现在熟悉的传统电商B2C模式，社交电商的S2B2C模式，既是一种销售模式也是一种渠道模式。B2C模式是平台对个人消费者的销售模式，渠道是通过PC端、手机端APP等。S2B2C是供应链平台与小b端联手一起服务于c端，甚至将c端变成分销渠道，这是社交电商销售和渠道模式。
但从整体来看，传统电商和社交电商将信息流、资金流和物流进行了整合，颠覆了实体店找商品信息、付款和取货回家的模式，这个本质其实又是对实体商业模式的颠覆，重建了电商商业模式，虽然不见得更先进但更高效。
销售模式与渠道模式必须联合设计，才能触达用户实现成交。如果自己就是做产品的，除了找准用户需求和做好定位，同时还要设计有效渠道完成销售，比如全渠道营销的对线上线下融合运用，通过销售寻求渠道，通过渠道完成销售，这个过程又是在完成收入模式的路上。
四、思考与结语
商业模式是一个操作系统，盈利模式、销售模式和渠道模式就是逻辑语言和元器件之一，商业模式的本质也是要盈利，因此盈利模式和商业模式往往混淆。
创业中往往推不动，主要原因是因为只关注其中一个环节，比如如何找到渠道销售产品，或者采取什么收入，有什么资源和能力等，却经常忽略商业模式的整体设计或者思考，这对创业并不利。
但要说明一点，这与小成本创业和试错并不是矛盾，其实是一种创业的系统思维。找到目标用户给予特殊价值提供，结合能力和资源配置以及从用户角度考虑，从而设计有竞争力的商业模式的确十分重要，这决定创业能走多远。
灵兽山天鲲，来自于底层实操，升维于时代节奏！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！
农村电商分为哪三大类？
现如今，农村电商这方面还有很大的前景可供挖掘，如果你也想加入农村电商这一行列，以下的模式你可以参考一下，一起来看1、F2C模式，也叫农场直供模式，即农产品直接由农户通过网上平台卖给消费者的行为。盈源：产品售卖利润，代表企业：沱沱工社，模式优势：可以快速建立消费者的信任感，模式劣势：受制于场地和非标准化生产的影响，市场空间有限
2、O2O模式,也就是线上线下相融合的模式，即消费者线上买单，线下自提的模式。
盈源：产品售卖利润
代表企业：云厨电商
模式优势：社区化模式，物流配送便利快捷
模式劣势: 地推所需成本较高
3、B2B模式，即商家到商家的模式，它是商家到农户或一级批发市场集中采购农产品然后分发配送给中小农产品经销商的行为。这类模式主要是为中小农产品批发或零售商提供便利，节省其采购和运输成本。
盈源：产品采购批发差价利润、服务费用
代表企业：一亩田、惠农网、绿谷网模式优势：无需承担压货的风险、链接上
苏宁扭亏盈利能力凸显？
和大多数消费者一样，现在买东西基本都在各大平台对比一下价格再购买，但是比着比着我就发现其他平台假货充斥、商品质量差、物流慢、售后服务差的种种弊端。但是，从苏宁购买商品的体验是令我享受的，对比之下苏宁的商品品质的确更好，海外购的东西都是正品，价格也合理。让我购物欲膨胀的就是苏宁的物流足够快，上次给父母了台空调，早上买下午立马就送到了，安装小哥儿态度很好，干活儿也利索，走之前留了名片说有什么问题打就行，他们会尽快解决。发烧节我也趁机用券啊红包啊囤了不少东西，很划算。在我看来苏宁这两年发展的挺牛的，不仅线下的店实力强，线上也有了长足的发展。这些看似是小问题，实际却是我们消费者最为关心的问题，消费者满意了，商品也就卖出去了，苏宁自然而然扭亏、盈利。张近东是真正读懂了，消费者与商家之间的相处之道。
平台和商家的利润是如何分配的？
随着电子商务的不断发展，无论是综合型电商还是垂直电商都受到了资本和创业者的可当所有电商平台都在为技术、推广、营销等头疼时，有很大一部分平台则面临着一个巨大的难题。那就是平台和商户如何进行利润分配呢？
首先，我们得了解，什么类型的电商平台需要与商户进行利润分配呢？目前，无论是国内还是国外，电商的运营性质有两大类： 直营型 直营电商就是平台上的所有店铺都由企业内部负责，由企业自己投资、经营、管理。 优势：扁平化市场利润高，易于控制市场。 劣势：对于企业而言投资巨大、管理困难、经营人员难以招聘。 平台案例：京东、凡客诚品等
撮合型 撮合型电商就是可让其他企业及个人入驻的平台。 优势：能够快速聚融流量，提供更为丰富的产品。 劣势：利润低，对市场控制较低。 平台案例：淘宝、美团、有赞、拼多多等。
理论上来说，撮合型电商平台对于商户的结账和分账有更高的要求。相反的主营型电商的资金一般都由总公司账户直接收取，所以对于分账的需求较少。那么，撮合型电商平台该如何实现与商户之间的结账和分账呢？ 我们以美团为例： 消费者在美团购买了某影院的电影票一张，合计100元。按照我们正常的思维来看，该资金是应该直接到影院入驻商户的账户当中，可事实上，因为商户和平台之间有一定的利益关系。资金真正的流向是：资金→美团平台→商户。当消费者使用了电影票之后，资金才会按照T+1、T+N的结账，将资金划拨给对应的商户。 这时候，美团就面临着一个比较严峻的问题。如果平台商户不多，基本上一个财务人员就可以将资金代付清楚，可事实上，美团平台的商户几十万甚至上百万。在如此巨大的规模下，哪怕10个财务人员，也未必能够将资金很好的进行利润分配。
该怎么做呢？ 工业革命的意义就在于解放人力物力及财力。投融汇第三方云分账系统，通过接入平台的业务系统，可快速进行自动分账。平台可以根据自身业务形态自由选择，如按百分比分润、或是按当日笔数分润等。其次，该系统是接入到银行云服务器当中，投融汇作为银行的技术服务商，不触碰平台的数据，所有操作都在银行服务器进行。资金在银行内部账户进行封闭式管理，既能够保证资金安全也能够助力平台合规运营，在很大程度上帮助平台提升交易信任。已实施覆盖的客户有：电商平台（B2B/B2C）、O2O综合平台、大型连锁、商贸批发、商业综合体、多元化集团、新零售、共享平台等。
