2005年毕业，工资1500元，职务是文案策划，，是一个做公益的户外小媒体。免费投放希望工程募捐箱，靠募捐箱体上的灯箱广告盈利。
有问题就有答案
亚马逊电商运营薪资，你的工资涨了多少？
2005年毕业，工资1500元，职务是文案策划，，是一个做公益的户外小媒体。免费投放希望工程募捐箱，靠募捐箱体上的灯箱广告盈利。
2006年，涨到2500元，职务是策划经理，在一个房地产网络营销公司，这家公司是房地产营销的黄埔军校，日后房地产营销领域的大咖都在这家公司。
2008年，工资5000元，职务还是策划经理，在一个做互联网营销的公司，当年排名全国前十，我服务支付宝，网易梦幻西游，雅士利等品牌客户，还有一系列电商品牌，但后来基本都倒闭了。
2011年，工资15000元，职务网络互动部总监，在一个央视一级代理公司，我为公司去开拓全新的网络营销业务，当时服务了大量广东，福建，浙江等地的品牌，他们都是通过央视广告全国闻名的。
2015年，待遇25000元，职务客户总监，在国内知名的广告集团和互动公司任职，服务蒙牛，华为，等大客户。
中途一路创业，做海外营销互动公司，做第一款移动直播app的开发运营推广工作（不是映客，花椒，不知名），还去融资拍电影，项目上赚了一些钱，不比上班少，但没有实现业务的持久性。
2017到现在，因为跨行，待遇没涨，还是25000元，是一个科技公司市场运营总监，COO，为做信息化服务。
还在努力做自己的自媒体叫“失业的中年人”，抖音视频也在制作中。
同时与朋友合伙做创意智脑共享的服务平台叫未来主义，并延伸做了mini商学院─未来院，资本，企业培训，知识付费领域多面开花。
总之，我认为中年是意气风发的年龄，少一些稚嫩冲动，多一些成熟稳重，有见识有胆识，有资源并且有能力用资源。
中年是整个社会的中流砥柱！
大家可以先关注我这个“失业的中年人”头条号，但愿这个号在寒冬中为需要的人寻找前路的一缕微光， 宗旨就是取暖 抱团 互助。
取暖：获取认同、安慰、提升
抱团：共建社群、互动、交流
互助：资源对接、互换、赚钱
图片是未来院的开课照片！
一般去报电商运营培训班？
很难一下子回答你这个问题。首先我建议你先问问自己以下四个问题的答案：
1、先搞清楚电商运营是什么，涉及的范围又是什么？
2、你的目的是什么，也就是具体你想学的是哪方面？
3、你的时间规划和学习途径如何？线上还是线下？
4、学多久要看你学习内容的多少和难易程度，以及个人吸收和掌握的程度来决定。
有了以上4个问题的答案，你就会发现没那么难选择了。
说说我自己的一些经验。我也不是多么的上千上万人团队的电商大咖。但是我从一个小白入行到现在，也小小有些心得，希望对你有帮助。
说实话，我不建议上什么培训班。当然这样说可能会得罪一些培训大佬。但是的确现在培训班太鱼龙混杂、什么的都有，如果真的能听到真正大咖讲课也就算了，可能听到的也就是培训了一两个星期的包装出来的“老师”，各种鼓吹激励，真正的干货没多少。也许是因为电商这些年的发展太迅猛了，各路人员都来大展身手，所以参差不齐不容易分辨。
所以如果你想得到实战干货，我建议你可以两种去积累。
第一，网上有很多的信息平台，也有很多教材，充分运用网络的便利，大量的汲取知识，其实很多大咖分享的课程，或多或少网上都有。
第二，实际去操作。现在电商的平台那么多，你选择一个靠谱的去尝试，去学习呀。只有在实操中积累的经验，才是真正的经验，书上那些知识点都只是理论。理论要在实践中检验的。万千人的经历都不能完全套用在自己身上，只有尝试过才知道是好不好行不行。当然如果你自己资金充裕无所谓的，那么你报班去体验也没问题的 ，选口碑好的，或者行内人员推荐的。
那么至于选线上还是线下，这就看你个人的时间安排了。线上的就比较不受地域和时间的限制，而且你可以无限回放重温要点。但是不管是哪种，初进入这个行业都会有不少的困难的，不要轻易放弃，多找有经验的人请教，所以这也是我建议你去加入一个平台锻炼。会有各种的课程，也会有人教你如何做，把这个过程好好体验和总结积累，为以后自己的开疆拓土做好准备。
我进入这个电商行业的时候，也完全是一个小白，当初也是幸得导师带领，但是自己花费学习的时间和坚持是不能少的。要在自己的职业生涯里面做好规划，电商这块究竟是你的全部还是只是一部分。不管做任何的行业，都会有不同的声音，既然选择就好好的做下去，不要随时动摇。创业最忌意志不坚定了。祝你成功。
如何评价亚马逊正在招聘200多名虚拟或在家工作的职位？
胡老师 有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”
我们先来看看我们正常、传统的工作环境.
1、员工去公司指定的办公地点上班，或者出差。
2、因为大家聚集在一个办公地点，可以很方便的进行沟通，组织、讨论、开会，可以提高组织的效率。
3、因工作有突发性、临时性的因素，因此集中在一起上班可以较快的反应。
4、员工相对较难管理，集中在一起可以解决管理成本。
那为什么亚马逊会开始招聘237个"虚拟“或”在家工作“的全职标准员工呢？因没有官方数据显示、说明，我的理解是这样的：
1、招聘的岗位特点
目前亚马逊在招的客户服务，软件开发，人力资源，IT和销售方面具有经验的员工。既然是不规定办公场所，可以在家办公，那么这些工作必须具备3个特点：需要与同事即时协商的需求不大有明确的交付物可衡量的工作量和工作质量
2、工作内容
工作内容对集中办公的依赖性比较低，更加强调个人单独工作的质量、完成度
3、 远程办公软件
得益于现在的远程办公软件，如会议，远程电脑视频会议等等，再搭配电邮及，可以实现员工在家办公。
4、薪酬模式
在这种模式下的薪资，将是按照工作的价值及完成度来决定的。亚马逊不要求哪里上班，总之，需要按时完成工作产值，工资与工作产值挂钩，工作的越多，产值越高，那么工资也就越高。实现员工为自己而做，而不是为公司而做。只有这样，才可以降低监督管理的成本。
薪酬绩效、股权合伙人难题，请私信胡老师交流。
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做外贸基本工资是不是很低？
很高兴回答这个问题：做外贸基本工资是不是很低？欢迎交流。
首先，外贸企业和其他企业一样，包含很多岗位。又主要分为管理后勤类和销售业务类。而每个企业的薪酬结构也不尽相同，但大致可以分为：基本工资、职务工资、绩效工资、业绩提成等。管理后勤类的基本工资一般比重大，绩效考核部分比重小，而销售业务类的基本工资比重相对于前者会小，主要靠业绩提成。
其次，你的问题中基本工资小，大概是指销售业务岗吧。这里面又有几个等级，让我们一一分析。1、销售经理，工资构成有：基本工资、职务工资、绩效工资、业务提成。而业务提成除了自己业务外，还包括下属销售人员的业务提成，也就是团队奖金。2、独立业务员，工资构成有：基本工资、绩效工资、业务提成。
第三、这里的绩效工资是指考核员工的工作态度、工作能力等。例如：是否遵守公司各项制度（迟到早退等）？工作效率？主观能动性等。而业务提成是指一段时间完成业务按一定比例计算的奖金等。它包含很多指标，例如：进出口量、应收款安全性、纯利润等，需要综合评价。
第四、很多销售岗，员工涉及到的薪酬体系其实不仅仅是工资和奖金那么简单。因为一项业务的完成可能需要前期铺垫很多费用。例如：外贸需要参加各种进出口展销会（参展费）、差旅费、费、招待费、样品费、快递费、出国费等等。而这些费用的报销规定，其实也直接影响到员工的业务开发。
总之，360行行行出状元，结合自己的性格和爱好，选择适合自己的岗位。祝工作顺利。
想找亚马逊运营的工作？
现在主流的电商平台是淘宝天猫京东这几个，亚马逊在国内算是一直不温不火的，要求在亚马逊运营的老手，本来就很少，大部分有点经验的人都会转向淘宝天猫等，平台大、资源好、就算能力不行也是有可能做大的机会的，但是亚马逊不一样，能力再棒都不一定能运营好，谁还会去做？除非你是远超其他平台运营的薪资来招聘，但是从公司来讲几乎不可能
美国亚马逊一般技术员工年薪多少？
美国雇主评价网站Glassdoor公布了2017年度美国薪水最高的20家科技公司，该榜单数据基于企业员工匿名、自愿提供的其过去一年的薪酬数据。
在过去的一年，上榜的这20家科技公司员工的薪酬总额(基本工资、奖金和股票)均超过12万美元。排名首位的是虚拟机软件厂商VMware，员工的平均薪酬总额为16.7050万美元。
排名公司平均薪酬总额/平均基本薪水：
1.VMware 16.7050万美元/13.6750万美元
2.Splunk 16.1010万美元/13.2500万美元
3.Cadence Design Systems 15.6702万美元/14.1202万美元
4.谷歌(Google) 15.5250万美元/12.0000万美元
5.Facebook 15.5000万美元/13.0000万美元
6.英伟达(NVIDIA)15.4000万美元/15.0000万美元
7.亚马逊Lab126(Amazon Lab126) 15.2800万美元/13.0400万美元
8.瞻博网络(Juniper Networks) 15.0000万美元/13.8500万美元
9.领英(LinkedIn) 15.0000万美元/12.7000万美元
10.Salesforce 15.0000万美元/12.0000万美元
11.Dimension Data 15.0000万美元/11.0000万美元
12.Synopsys 14.8000万美元/13.0000万美元
13.Informatica 14.7400万美元/12.5000万美元
14.博通(Broadcom) 14.5025万美元/13.0000万美元
15.微软(Microsoft) 14.4000万美元/12.7000万美元
16.沃尔玛电商(Walmart eCommerce) 14.3500万美元/12.4900万美元
17.Twitter 14.2000万美元/12.5000万美元
18.F5 Networks 14.0555万美元/12.5000万美元
19.Palo Alto Networks 14.0020万美元/12.4700万美元
20.Akamai 14.0000万美元/12.1000万美元
亚马逊为何突然发难？
作为一个操盘过10多个电商平台的电商人，我来聊聊对亚马逊这次封号的看法。
我是2016年8月份开通亚马逊平台的。
我的分析包括5个层层递进的问题：
亚马逊平台是怎样的平台亚马逊平台的重要规则卖家应该如何做亚马逊平台？卖家应该如何运营电商？卖家应该如何做企业？1.亚马逊平台是怎样的平台?
亚马逊公司成立于1995年，最开始是自己在平台上卖书，后来扩展到其他类目和产品，再后来开始第三方卖家入驻。
2004年，亚马逊收购卓越。在收购完成一年多之后，开始启用亚马逊的数据库系统替代卓越网以前的系统，这一替换过程历经三年时间，使得亚马逊的IT系统成为行业最为领先的系统。2007年卓越才改名为“卓越亚马逊”。2011年，再次更名为“亚马逊”。亚马逊站是亚马逊在运营的平台，面向的是卖家和买家。
而我们现在讨论的亚马逊平台是指的的亚马逊在全球开设的众多站点，譬如面向北美市场的亚马逊北美站，面向欧洲市场的亚马逊德国站、英国站、意大利站等，面向日本的亚马逊日本站等。
是世界上最大的制造国，所以亚马逊上70%的卖家来源于。2012年亚马逊的海外平台才向卖家招商。招商总部就在广东深圳。所以才会有说的跨境电商中，广东的卖家能占到70%，这当中50%的份额都来自于深圳。
基于深圳得天独厚的制造优势、国际运输优势、外贸积累、年轻化的创业人群，所以在亚马逊招商的开始的短短几年，深圳诞生了一大批借着招商红利而产生的跨境大卖家，销售额迅速做到几十亿、上百亿规模。譬如帕拓逊、傲基、泽宝、有棵树等。
亚马逊平台相对其他电商平台，后台操作不复杂，规则简单明了，后台更新变化也慢，极其重视买家体验，所以很容易上手。但是亚马逊的规则也是最严厉的。
2.亚马逊平台的重要规则?
那么，亚马逊有哪些重要的规则是需要遵守的呢，或者说是红线呢？
禁止S单。亚马逊有非常成熟的技术严查S单。但是，大家知道的，国内做电商的套路，亚马逊技术团队长期就是在和这些国内卖家斗智斗勇哈。这一条也是亚马逊最不能容易的。所以有棵树遭遇封账号、冻结资金，就是亚马逊给国内大卖杀鸡儆猴。禁止多账号。亚马逊希望一家公司经营一个店铺（账号），这样可以提升卖家的服务品质。但是国内卖家为了最大化占有流量，就注册多个公司，或者用多个账号去铺货，于是就有了亚马逊的账号关联技术措施。所以为什么亚马逊这次关了有棵树的300多个账号，原因就在这里，不是他不知道你在这么干，而是看他什么时候处罚你。禁止虚假评论。为了反应真实的用户感受，亚马逊希望展示的评论都是真实的。同时，通过评论来判断产品的优劣。所以有些卖家又打起了这些主意。
那么，亚马逊鼓励哪些行为呢？
鼓励卖家注册品牌，进行品牌化运作。鼓励卖家做自主创新，提供优质的产品给买家，提供充足的库存。鼓励卖家如实展示产品、真实的交易，真实的评价。
以上就是亚马逊强调的最重要的几点规则。如果你违法了，处罚就很严厉，轻则降权，限制销售，重则封号，冻结资金。
3.卖家应该如何做亚马逊平台？
前面讲过，亚马逊的规则简单，变化不大，所以其实亚马逊平台是最好运营的。虽然现在亚马逊上卖家众多，早就过了入驻的红利期，竞争也大，但是相对于其他电商平台，依然是最好运营的。
想要运营好亚马逊，结合我个人的经验，我有如下几点建议，也是我一直坚守的：
一定不要碰红线，譬如不S单，不S评价。做品牌化运营。亚马逊上有很多优质的买家，不要做低质低价的或，而是要做物美价廉或者物美价高的货。要在服务上做文章。有及时、富有同理心的与买家沟通，帮助买家解决问题。要做产品创新。不要卖同质化的货，不要跟风卖。虽然平台允许卖家跟卖，但是想要做大，一定要有自己的创新。我曾经运营一款产品，没有做任何的推广，就被亚马逊打标推荐，这是因为我在背后做了大量的消费者调研工作，准确的摸到了用户的需求和销售的时机。4.卖家应该如何运营电商？
前面讲了亚马逊，我们在提升下，卖家如何运营电商平台？
现在电商平台已经相当成熟，电商平台也非常多，电商渠道已经是企业做大的标配。企业也不会只选择一个平台做。那么多的电商平台，我们应该怎么做呢？
虽然平台规则各异，买家群体各有不同，但是作为卖家，想要做好电商，我认为有些基本的价值理念必须遵守，否则最终你会栽跟头，昙花一现。
别看曾经的那些深圳卖家动辄销售过亿，几十亿，风光无限，大家都知道，竞争是越来越大，跨境电商早就不是当初那么好做了。如果你没有一个正确的电商运营的价值观，那么轻则你会触犯平台规则受处罚，重则企业直接破产，尤其是深圳那些不少靠铺货轻资产运营且仅仅依赖第三方平台销售的大卖。后果很严重。
这些运营电商的价值观，是我在运营中一直坚守的，也是看了众多国内外大卖家的经验教训之后，总结的。我认为有以下几点：
严格遵守平台规则仔细研究平台规则，不要有侥幸心理打擦边球心思多花在消费者身上，而不是竞争对手那里合理投入多平台运作，不要吊在一棵树上5.卖家应该如何做企业？
最后，我想再提升一个高度，就是站在老板的角度，思考如何做企业？
当你站住企业的高度来看待电商的时候，你会发现，电商只是你管理中的一个小环节而已，或者说销售渠道之一。而真正想要把企业做大做强，你还需要重视如下问题：
供应链。包括研发设计，生产制造流程打通且流畅。物流畅通。品牌化。做品牌，品牌是你独一无二的标签，更是电商平台上的专有流量。管理。包括薪酬，绩效，多关心员工的需求。不要只是在意老板自己的钱袋子。记住：财散人聚，财聚人散。老板自己要有理想。并把自己的理想上升到企业的愿景、价值观和文化，并且让员工认同和支持，和员工形成利益共同体。
我是超哥，12年国内职场销售经验，5.5年跨境电商创业经验，操盘过10+个电商平台。
我能帮你从0到1系统的玩转电商，避免栽坑。
关注我，可以免费获取各种电商资源。
有没有什么好建议？
随着经济全球化和信息时代的到来，电子商务正在以异军突起之势迅速向国民经济各行各业渗透。而跨境电子商务已经成为企业发展不可缺少的一种模式，谁能在这次变革中把握机会，谁就是最终的胜利者。
机遇与挑战并存，我们需要选择专业的跨境电商服务合作伙伴
跨境电商的发展既带来机遇，也带来各种挑战。无论你是初入电商行业的小白，还是行业老手，在迅速变化的跨境电商潮流中，如果没有专业的跨境电商服务企业协助，你就很容易陷入各种跨境困境，比如：平台入驻、平台运营、团队管理、物流仓储、跨境收款、订单管理等各环节难题。
特别是关于平台的一些新政策和规则变动以及店铺运营等问题，像现在最火的亚马逊无货源模式，它是有平台前期三个月支持的，不用担心前期没有订单的，而且店铺运营，选品都是有专业培训的，你想想有专业的培训老师，还有政策扶持着没有订单是不可能的，亚马逊无货源对于没有经验或者没做过电商的人群非常适合做的，个人做也不需要非得是企业才能做。你可以试一把，要是不怕试 你就怕你不敢啊！
