要开好连锁便利店，是一个十分系统性的动作。单店在完成全链条标准化，并在运营过程中实现盈利后，才具有连锁化的基础。并且同时要完成供应链整合、商品组织、物流配送、产品原创、服务体系、数字化统领等全体系构建，通过运营团队精细化运营才能做好。一、建模式和立标准，单店在完成运营体系构建并良性运转，并使之具有盈利能力之后，便利店才具有连锁化基础
有问题就有答案
贸易公司怎么注册可以规避责任，如何开好连锁便利店？
要开好连锁便利店，是一个十分系统性的动作。单店在完成全链条标准化，并在运营过程中实现盈利后，才具有连锁化的基础。并且同时要完成供应链整合、商品组织、物流配送、产品原创、服务体系、数字化统领等全体系构建，通过运营团队精细化运营才能做好。
一、建模式和立标准，单店在完成运营体系构建并良性运转，并使之具有盈利能力之后，便利店才具有连锁化基础
有理想做连锁便利店品牌，基础必须夯实，这个基础就是要将首家店所有的运营细节标准化。
1、门店定位明确：快消民生类、进口商品类、快消轻食风格还是其他。在方向上有个定位，定位决定了供应链管理、商品组织趋势、物流基础配置、运营团队人才、VI及店堂风格、设备选型等。
2、门店规划布局：定位明确后，对便利店的动线走向、功能布局、设备风格、空间环境、平面设计、整体色彩等形成整体规划。这个过程也是投资测算的阶段。
3、商品品类组织：门店布局明确后，便利店要经营的商品也有了方向，采购人员会依据规划作出品类、品牌、单品经营计划，并布置在货架图纸区域。同时制定出供应商政策，并由此开展招商采购工作。
4、运营流程完善：收银、收货、防损、进销存、服务等业务流程制定并具有可实施能力。这是最基础的经营能力。
5、财务风控确定：现金管理、结算流程、财务制度等都需要建制完成。
6、组织架构相关：基于门店布局、运营流程、营业时间等完成组织架构、教育训练等人力资源功能。
以上6点是便利店标准化的基础工作，过程中可以不断的完善，但总体驱动必须稳定。重点在于这些标准化元素都是相对稳定，并且在首家店经过多次运转可行，可控。
首家店的经营经过完善要有盈利能力，当然财务摊销核算可能会导致亏损，但这不是重点，如果模式和标准成型了，可以再开个几家店来完善，但这些都必须是直营店不是加盟店。
二、在单店标准化的基础上，便利店业务全链条形成体系，具有可复制并能够高效运维的能力，便利店可以实施连锁化
单店基础标准有了，单店在完成基础运营后，还需要在连锁化标准方面做些工作。关联连锁化有数据化系统、供应链战略整合、物流配送体系、产品研发能力、服务功能体系几个方面。
1、数据化统领：连锁便利店需要高效的数据化系统管理，是十分核心的。其具有未来统管数十家上百家店的能力，基础的进销存和运营分析，物流配送、新零售和线上支付，未来社群运营等都需要数据化统领。当然，数据化系统在单店时就可以考虑了，只需要添加POS点即可。
2、供应链管理：商品盈利是便利店的基础盈利模式，在单店的供应商合作中，不断完善填补管理是便利店的核心业务。比如便利店单店3000个sku，数十家供应商也许就够了，但连锁化需要数百上千家供应商支撑，数万sku供给。因为开在CBD和社区的便利店需要不同的商品组合。
3、物流配送体系：连锁便利店需要自建物流仓储，从而实现对地区内多家店配送的能力，运营能力强大的便利店品牌甚至可以做到一日多次配送，7-11最多的可以对单店单日达到7次配送，因为便利店是拆包配送，尽量保存货架陈列库存。供应商是无法做到此服务的，但没有此能力将会影响经营效益。
4、产品原创能力：做便利店的都知道，每个便利店卖的商品差不多，可乐、娃哈哈、佳洁士、香烟谁家都有。同质化的商品加上多店竞争，便利店没什么钱可赚。由此，连锁便利店是要有产品研发能力的，从而实现差异化竞争，尤其在生鲜餐饮类方面。
5、服务功能组合：便利店是贩卖服务的，不是想象的开在社区卖点零食的业态。便利店的服务和即得才是其本质。社区服务及异业联盟都可以赋能于便利店，餐饮便当、社交咖啡等也都是服务的组成部分。这些都是便利店的核心盈利点，未来所创造的价值一定比商品高很多。
便利店的连锁化一是单店运营标准化，二是连锁体系标准化，这都是基础。还有选址逻辑标准化、财务测算、人员费用、盈亏平衡等都是连锁化必备的能力。
三、根据自身能力制定好连锁化战略，以做好做大做品牌为宗旨，是做好连锁便利店的价值观基础和经营理念
便利店连锁化的门店组成是由直营店和加盟店构成的。直营店就是自己投资自己运营的门店，加盟店是将所有权和经营权，拿出来与加盟方合作的门店。
直营店都好说，按照既定模式运营就可以。因为连锁便利店的发展离不开加盟合作模式，这需要自身有个良好的加盟制度体系，这取决于价值取向和经营理念，而不是割韭菜心态。
前面一直在强调基础单店一定要盈利，盈利后才可以连锁化。是因为直营店都不盈利又如何能让加盟店盈利呢？对加盟店的管理，永远不如直营店是显而易见的，因此需要经营能力和体系化来支撑。
在这种情况下还坚守开好连锁便利店的心态，十分需要做品牌的理念取向。只有这样才不会将眼界放在加盟费、供货结算和物流佣金方面，而是实实在的往好里做。事实上现实中便利店加盟市场很乱，一些品牌都是初心不良。
综上所述，开好连锁便利店需要踏踏实实地干。一步步系统性地将精细化运营落地实操，即使有强大的资本来推动，也更需要这样的逻辑和思维。资本推动的便利店这几年消亡的还少吗？便利店是一个有未来的行业，连锁化走在正确的路上未来有很多的可能性。
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贸易类的企业是不是需要注册商标？
如果入驻天猫或者京东，就需要注册商标。
贸易公司注册商标的四个意义：
1、商标注册公司有利于保护公司无形资产，避免行业内恶性竞争防止同品类企业侵权。
2、区别商品或服务出处引导消费者认牌消费的习惯，商业影响力至关重要。
3、选择具有新颖创意的商标注册具有非常高的经济效益，商标可作为无形资产进行
4、企业拓展网络营销宣传面及消费市场入驻电商平台（天猫、京东）的资质要求。
如何才能控制公司的税负？
简单地说，100元的收入，交了10元的税，税负率就是10%。这是对税负率最通俗的解释。
越来越多的企业关注税负率这个指示，说明大家的税收风险意识普遍提高了。每一个行业，税负率都有其合理的水平，过高和过低的税负率都不正常。过高的税负率，说明企业管理上存在问题，交了冤枉税；过低的税负率表明企业可能少交了税款，存在被查补税款的可能。
一、税负率是什么？
税负率是企业一定时间内应缴税收占当期销售收入的比例，一般用百分比表示。税负率过高，则表明企业税收负担重；税负率太低，则表明企业可能存在税收风险。
例：某企业2019年度营业收入1000万元，应缴各种税收120万元，则企业在2019年度的税负率=120/1000*100%=12%。
也可以分税种计算税负率。比如：增值税税负率、企业所得税税负率、土地增值税税负率等等。
二、如何才能控制公司的税负？
这个题目的确有点太大，因为不同的税种，对其影响的因素是不同的。比如：影响土地使用税的因素是企业实际占地面积和当地税务机关规定的单位税额；影响企业所得税的主要因素是所有影响到利润的项目及税法规定的纳税调整项目等等。
一般企业涉及到的主要税种是增值税和企业所得税，所以咱们就谈谈这两个指标的影响因素及如何降低这两个税种的税负指标。
1、增值税的税负率。
增值税税负率是企业一定时间内应缴增值税占当期销售收入的比例，用公式表示：增值税税负率=当期应缴增值税/销售收入*100%。
作为增值税一般纳税人，当期应缴增值税=当期销项税额-当期进项税额。
影响增值税税负的因素包括：当期销售收入、适用税率、当期购商品或服务的金额及适用税率、实际取得的合格的进项税金额、国家的税收优惠政策、期初留抵税额等。 作为企业，不可能为了少缴税而减少销售收入，因此，降低增值税税负率，可以考虑采取以下措施：
（1）所有购进商品或服务，尽可能取得增值税专用发票；
（2）尽可能从一般纳税人处采购商品或服务，取得尽可能多的进项税用来抵扣。因此，从小规模纳税人处采购商品或接受服务，即使取得增值税专用发票，进项税适用税率也只有3%；从一般纳税人处采购商品或接受服务，根据应税项目不同，可以取得税率为13%或9%的增值税专用发票；
（3）用足各项税收优惠政策。
比如，对外提供应税劳务，如果是简易计税项目、甲供材料项目、清包工项目等，可以实行简易计税，征收率为3%，这样可以有效降低本企业的税收负担。
二、企业所得税。
影响企业所得税的因素更多、更复杂，相关税收优惠政策也非常多。降低企业所得税负担，可以从以下几个方面入手：
1、所有购进商品或接受服务，尽可能取得合格的发票。
对方按规定提供发票，这样相关支出才可以按规定税前扣除。绝不可因为价格便宜而不要求对方提供发票，这一点在部分小型民营企业表现的更为明显。甚至个别房地产开发公司因为价格便宜而不要求施工单位提供发票。结果，增值税、企业所得税、土地增值税等各项税负均异常偏高，最后的结果是得不偿失。
2、用足各项税收优惠政策。
企业所得税的优惠政策非常多，企业财务人员一定要好好学习和掌握。比如、安置退伍军人、安置下岗职工、安置残疾人等优惠政策；研发费用加计扣除政策、高新技术企业优惠政策、固定资产加带折旧政策、小微企业税收优惠政策等等，在此不再一一列举了。
单就小型微利企业所得税优惠政策而言，大部分小型企业都可以用得上。政策规定，自2019年1月1日至2021年12月31日，对小型微利企业年应纳税所得额不超过100万元的部分，减按25%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税；对年应纳税所得额超过100万元但不超过300万元的部分，减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。
小型微利企业的标准：同时符合年度应纳税所得额不超过300万元、从业人数不超过300人、资产总额不超过5000万元等三个条件的企业，从事国家非限制和禁止行业。
如果企业有单个指示可能不符合，通过提前筹划一般是可以符合的。因此，这项优惠政策，对于小微企业来说特别重要。
影响企业税负的因素还有很多，在此不再赘述。
贸易业务风险评估办法？
对企业所做的风险评估基本上是根据企业的历史数据进行分析而来。通过风险评估可以帮助企业在申报之前降低其关务运作风险，避免通关成本增加和海关违规处罚风险。在海关实施全国通关一体化改革之后，海关将监管重点从通关过程的事中，逐步转向事前和事后。特别是事后的税管中心核查和后续稽查，风险评估可以帮助企业在通关之后及时发现企业运作中存在的问题风险评估流程的第三步就是根据风险评估结果，对影响公司整体运行的风险按照大小进行排序，同时针对不同的风险提出相应的改进建议，并根据企业实际情况制定关务风险处置方案。关务风险评估的开展不仅帮助企业对充分理解和掌握相关政策规定，避免因对政策法规解读偏差而出现增加贸易成本和违规风险。而且通过风险评估可以切实帮助企业及时处置企业在进出口贸易过程中风险，做到贸易合规。
同时我们对每一条风险指标给企业进行剖新讲解，并提供了具体的整改方案，协助企业修改内部管理制度，同时我们跟进企业改进的情况，促进企业完成改善工作。
有多少知名企业注册地在开曼群岛呢？
在开曼群岛注册的公司非常多呀，我们耳熟能详的比如阿里、京东、百度、汇源、新浪、联通、联想、SOHO、绿城、恒大集团、新世界百货、蒙牛、盛大、前程无忧、巨人网络、奇虎360、慧聪、金山软件等，、英特尔、甲骨文、宝洁等公司也在开曼群岛有注册公司。还有大量投资公司也都在开曼群岛注册，比如IDG、软银、SAIF、红杉、鼎晖、华平、高盛、摩根士丹利、华登国际、黑石等。公开资料显示，全世界最大的25家银行都在开曼设有子公司或分支机构，开曼群岛内的金融业、信托业总资产已超过2500亿美元，占欧洲美元交易总额的7%。每年平均约有4300家公司在开曼群岛注册成立，全球700多家银行在开曼群岛都有分支机构。
为啥大家都钟情于开曼群岛呢？其实好处大大滴。
1、合理避税
开曼群岛是国际投资者在海外设立离岸公司最具代表性的热点地区之一，在开曼群岛注册公司没有附加条例限制贸易发展，没有外汇管制，外汇在开曼群岛进出自由。最主要的是，不收税。所以开曼群岛也被称之为“避免天堂”。像、英特尔、甲骨文、宝洁之类跨国公司，一般都是在开曼群岛成立子公司，把全球收入都导入这个子公司，这样就可以逃避在各个国家的税收了。美国高达35%的所得税，如果能有办法合理避税，谁会愿意缴纳呢？
2、方便融资、上市
与美国公司在开曼群岛注册子公司为了方便避税不同，国内企业显然不完全是出于这个目的。所以国内企业更多在开曼群岛注册的是母公司，然后通过协议控制国内实体公司，也被称之为VIE。
之所以要这么做，是为了能够更好的融资和上市。
如果没有开曼群岛的这个壳公司，纯国内实体公司的话，就只能拿投资，美元不能在国内流通呀，更别提拿美元去注册公司了。
所以我们看到很多公司发布公告融了几千万或者几亿美元，都是通过在开曼群岛或其他低税费地方注册的壳公司来完成的，融资主体并不是在国内注册的公司。相应的，在国外上市的时候，也是这个壳公司，而不是国内注册的公司。所以基本看那些融资的公司，要么只融美元，要么只融，很少有公司既融过美元，也融过的。
3、方便操作
像开曼群岛这类地方，对注册的公司并没有什么审查，但相应却有很好的保密机制。有些隐形富豪，他们是不希望别人知道自己名下有哪些资产的，如果直接在国内注册公司，工商注册的时候不就都露馅了么？于是他们就会跑到像开曼群岛这样的地方注册一个公司，然后再通过这个公司投资国内或其他公司。出于保密原则，开曼群岛不会告诉大家这个公司的股东是谁，于是就起到了很好的保密效果。既控制了公司，实现了资产增值的效果，又没有泄露自己的秘密。
除了开曼群岛以外，还有一些地方也是注册公司不错的选择，比如英属维京群岛。
2015年的时候，国家税务总局公布了一组数据：每年由于“避税天堂”流失的税收额，超过300亿元。所以包括、美国等国在内的很多国家都已经盯上了这些避税天堂。
如何让传统企业实现转型升级？
经济发展进入新阶段，过去靠劳动密集型的生产企业和服务企业日子越来越难过，成本增加，招工困难，融资不易，市场销售竞争激烈。总之一个字：难。大家都认为传统企业转型升级是出路，且不知道这条路也难，许多企业要牺牲在路上。
一、转型。企业转型其实相当于跨行业了，尽管还有一些关联，比如原来生产领带的，现在改生产服装，原来做轴承的现在搞智能手机配件。转型一是前景也不明确，风险大，二是原有的基础重新推倒，成本大。不管转到什么行业生产什么、服务什么，过不了几年又会遇瓶颈。
二、升级。从发展角度分析，升级是在原来产品产业中进行的，通过新的技术、新的模式来改变自己原来传统的。我认为比转型相对容易，市场、产品、流程等基本上还是熟悉的一套。
董小姐前几天在上又语出惊人，认为民营企业发展不能光靠扶持，减税降费是财务问题，可以解决一部分成本，但本质上解决不了生存发展的问题。这是很中肯的意见。
所以转型升级之路还得靠两招：
一是创新。投入驱动是传统企业发展之路，创新驱动是现代企业的核心竞争力，包括经营模式的创新、人才管理的创新、技术使用的创新、销售的创新等等，如市场销售利用线上线下；生产用机器人，产品质量更加稳定可靠等。
二是管理。管理出效益。传统企业管理松散、粗放，流程不优化，经验主义盛行，裙带关系、亲缘关系严重侵蚀企业利益，层级多，科室管僚等。必须扁平化设计，减少冗员，按需设岗，控制好原料采购和市场销售，实行绩效考核制度，改革管理体系，用现代法人治理结构调整完善企业管理模式。
一孔之见，谢谢关注点赞。
创业失败有外债？
我觉得我能撑过那段时间，不是因为我对未来有多自信，也不是内心有多强大，而是因为亲情、爱情的牵挂。
我是个连续创业者，第一次创业失败的时候负债几十万，那是人生中最难熬的时候，不论是身体上还是心理上。每天只能喝白粥，对我这样20多岁的小伙子来说根本吃不饱，但是每顿我都不敢多吃，因为我不知道明天身上还有没有钱买米。心里的压力自然更大，欠债的日子总归是不好受的，而且家里人也一直以为我在外面混的很好，亲戚朋友也都说我做了老板，那时候我过得特别：白天在外面各种强撑，晚上一个人在出租屋里常常放声大哭，轻生的念头也有过不止100次。
但我没有选择轻生，不是怕死，也不是觉得这是懦夫的选择，而是心中仍牵挂着父母，想着他们含辛茹苦20年把我养大，我要是一死了之，那他们该怎么办？且不说会不会因我的事而被人看不起，他们也50多岁了，头上的白头发越来越多，身体也不比以前，这些年也没攒下什么养老的钱，我要是死了就没人给他们养老了。另外，我也放不下当时的女朋友，为了支持我创业，她把自己的积蓄都给了我，还经常来我店里帮我发，打扫卫生，我曾想着挣多少多少钱来回报她，如果我一死了之，别说回报了，还辜负了她的感情和信任。
所以，就是在这些牵挂之中，我才硬撑了下来。人是情感动物，每个人的自信心、抗压能力会不一样，但真到了绝境的情况下，我相信能支撑你的一定是情感方面的原因，而不是所谓的自信心、抗压能力。
最后，不管你觉得现在有多难，不要选择放弃，活着才有希望，我要是当时不撑下去，我也不知道自己能活成现在这样，做一个收入可观的自由职业者，所以，当下那个我们认为怎么也过不去的坎，在日后看来也许都是小事。
互联网自由职业者，从事搜索引擎营销、自媒体营销和实体店营销策划。 连续创业者、获得江苏省优秀大学生创业项目大奖、拿过百万天使投资、奖金津贴。有任何创业问题或是对互联网运营感兴趣的、有资源找合作的欢迎给我留言或是私信。
你有什么规划？
做国际贸易，需要哪些规划吗?
如今，我们不论是经济还是软实力，都正在往与国际接轨的道路上越走越远，发展前景也越来越好。
现在是信息化快速发展的时代，全球化是我们当代最显著的特征，跨国公司是连接各个国家的桥梁，我们的贸易不在只针对国内消费群体开始向国外发展，上市公司也不断增多，我们必须紧跟着社会的脚步，走出，面向世界，面向未来。
如果想要发展，想要更远地发展，我们就必须和国际接轨。有许多高科技产品都是由各个国家不同的公司合作完成的，光靠一个公司和一个国家是做不到的。因此，在现代这个社会，只有和国际接轨，才能寻找到新出路。
我国实行的改革开放也促进了我国国际地位的提高和综合实力的增强，获得了良好的效益。
国际贸易，和国际接轨，实现共赢，合乐而不为呢？
首先，我们应该去学习和认真研究一下国际贸易法的规则，无规矩不成方圆嘛，我们不仅了解规则，还要好好利用规则，这样做事情才能事半功倍。其次，我们需要学习其他一些国家的核心技术，提高我们的科技实力，实现以科技为中心，打造自己的核心产品。
