据悉，第121届广交会第一期于19日落下帷幕，广交会有着经济“晴雨表”之称，小编感受到今年广交会上外贸现“暖意”。日前，国家统计局发布的宏观经济数据显示，今年一季度，我国进出口总值增长21.8%。货物和服务贸易净出口对经济增长的贡献达到4.2%，实现由负转正。
有问题就有答案
外贸互联网销售好做吗，如何把产品通过网络卖到国外呢？
据悉，第121届广交会第一期于19日落下帷幕，广交会有着经济“晴雨表”之称，小编感受到今年广交会上外贸现“暖意”。日前，国家统计局发布的宏观经济数据显示，今年一季度，我国进出口总值增长21.8%。货物和服务贸易净出口对经济增长的贡献达到4.2%，实现由负转正。
外贸回稳向好，但形势依然严峻。对外贸易中心副主任徐兵表示，当前经济复苏乏力，市场需求尚未根本改善，“逆全球化”抬头，加上我国国内综合要素成本不断上升，巩固外贸回稳向好势头仍需努力。
跨境出口独立站米兰网CEO徐源表示：做出口生意，流量似乎成为了业绩提升的前提。第三方出口平台的大流量，营销、物流等完善的服务吸引了众多卖家，规模和体量越来越大；但，自建独立站相比第三方平台卖家的确要投入更多，整个跨境的链条都要自主管控，这也是为建立自己的竞争壁垒。
近年来看，跨境出口似乎迎来了一个爆发期。
第三方平台的红火数据：
2016年，有近70万新买家入驻亚马逊美国站，超过10万个亚马逊卖家的年销售额逾10万美元，同比增长30%
2015年7月：eBay的卖家数量为1.55亿，数量还在急速增长；
日前，2015年已有3400万海外独立买家在速卖通购物，预计2017年买家数将达1亿；
相比红火数据，独立站略显黯淡：
较为出名的兰亭集势，2016财年第四季度财报显示，净亏损240万美元，上年同期净亏损350万美元；
这也是数据冲击下，卖家更容易被第三方平台吸引的原因，第三方平台发展时间长、知名度高、流量大，且本身侧重于平台的建设和交易安全维护等方面，卖家需投入的建设成本相对较少；
徐源提到，做独立站显然投入更多。与第三方平台不同，平台上的产品、营销、市场、供应链、技术、售后服务、物流和海外仓等流程都有自身企业来解决。在流量获取竞争激烈、劳动力成本增加，及物价上涨的今天，产品价格优势逐渐弱化，因而出口电商的1.0野蛮生长期淘汰极了一批人。
第三方平台的优势：
1、完善信用体系、高信用度、购物流程畅顺；
2、平台获取流量通常比加大，卖家销售看中的一大优势；
3、资深的商城模板，自主完成搭建网店/店铺，技术投入少；
4、物流、营销等配套设施较为完善，方便卖家出口；
独立站面临挑战：
1、体积虽少，五脏俱全的自建独立站，佣金负担少；
2、商品任意形式展示，空间容量不受限制；
3、框架、风格、内容，最重要系统数据，皆有自己掌控；
4、更贴合自身和用户的特点，提供个性化服务，迎合用户消费；
凡事皆有两面，有优势也有挑战之处。据MCmore客户反馈，在第三方平台的运营规则存在较多限制，店面样式比较单一，显现不出自身的特点；重要的是，卖家需要向平台缴纳一定的佣金或者保证金；很多个性化功能若第三方平台没及时推出就无法使用或需要额外支付高费用。
独立站面对的挑战也不小。卖家需自己购买服务器域名和软件等基础设施，自建运营维护团队需要投入比较大的人力物力成本；初期投入比较高，效果需要时间积累；建站初期可信度低，推广的难度较大，流量较少等等；后期随着发展与平台多牵制对比，运维成本会相比少一些，用户沉淀成本也是会少很多。
第三方平台旺盛生长，独立站卖家的出路又将是什么呢?前景会如何?徐源表示，全球大的第三方平台也就亚马逊、eBay、速卖通和wish等几家，但未来的世界永远是平台+独立站并存的趋势。“有大商超也会有小市场，线上是这样，线下也不例外，不会有一天全部的人都去沃尔玛或者家乐福。”
出口电商越来越得到重视，也有更多的参与者加入其中。但徐源表示，无论是谁，跨境电商的发展应该有一个良性的竞争，回到产品本身，重视供应链，加速物流的配送，让支付变得高效安全，把整个链条推动起来，这才是跨境电商做出影响力的前提。
<本文由MCmore原创>转载请标明出处：http://www.mcmore.com/news-3273.html
个人做跨境电商还赚钱吗？
我们首先要明确的是做任何行业都可以赚到钱！就看你怎么做？如何避开巨头的竞争？
一、综合性的电商平台竞争格局稳固，形成寡头垄断之势，并向纵深快速发展！避免与巨头赛跑！
综合性的电商平台已经没有机会，国内被阿里、京东、拼多多所垄断！小的平台只是在做差异化，无力与头部企业竞争。而且现在阿里和京东都在做海淘，而且是各自集团的重要板块！避开与巨头的竞争，是首先要考虑的！
二、跨境电商业务要与全球多个国家的各个环节打交道，体现出差异化、高门槛的行业特征！
虽然跨境电商市场已经成为红海，但还没有出现阿里和京东等几大巨头瓜分天下的局面。跨境电商发展早期走的是信息不对称、人口红利、低价策略的野蛮生长之路，进入门槛较低、轻资产容易在早期形成规模，但是后期不可避免的进入到用户体验的竞争！
比如谁也不想买一罐奶粉，等一个多月的时间！为了解决这些痛点，深耕供应链和服务是未来的一个方向。只有绑定上游供应商，争取定价权，建立自己的库存，拥有可靠的物流通路及清关，才能解决跨境电商的痛点！这些苦活、累活是大平台不愿意做、不可能做的，因此存在创业者进入的机会！
三、避开巨头，做差异化的市场、小而美的市场！
虽然目前跨境电商最大的品类是奶粉和纸尿裤，这些爆款大单品，各大平台都在砸大资金来做，普通创业者没有赚钱的机会！相反各个国家有各个国家特色和优势产品，国情，习俗，供应链都不尽相同。从某个市场或单一品类入手，再围绕这个点做业务延伸是一个创业很好的选择！
比如小红书就是抓住了那些追求国外新奇特产品的一类人群！
比如，我的一个朋友在做英国铅笔，这一级细分的领域，每个月也够全家的开销！
最后想说的是，跨境电商是一个大市场，聚焦巨头不愿意涉足的小单品、小而美、差异化的领域，满足消费者个性化的需求，打通供应链，才是赚钱的机会！
我是金晓生，一名投行老兵，欢迎关注！了解更多创业知识！
为什么外贸公司总是在招业务员？
为什么外贸公司总是在招业务员？
我以个人的经历来分享一下公司总是在招业务员的原因：
待遇问题a.）工资没有按照之前面试约定的发放——少发。公司借口业务员能力没有达到预期期望，所以工资少发。
b.)没有约定好的奖金公司。借口接的订单不赚钱，没有办法发奖金，谁又知道这是不是借口呢？
c.)社保 没有按照约定好的缴纳
d.)休息 由原来的双休改为了一天半或单休
e.)工资不能如期发放，总是延迟。
f.) 谈加薪，一直谈不拢。自己觉得工作强度比之前大了，公司却觉得跟之前差不多，不同意加薪。
管理制度a.)太苛刻，请假半个小时扣工资
b.)太混乱，没有系统的规章制度。
c.)死板，工作气氛紧张
无前途，无希望公司不能提供满足个人发展的平台供应商不配合公司货款付的不及时，供应商配合业务员，样品或大货进度处于被动状态。加班强度大晚上总是加班，把人当机器使。客户总是投诉问题得不到合理的解决，一直存在，难于跟进维护客户。欢迎关注“外贸知识一点通” 分享外贸知识，干货。
今年做电商行得通吗？
你好，我来回答你的这个问题，关于你说的今年做电商怎么样，我的看法如下。
第一点；肯定行的通，为什么这么说呢，因为电商是未来的趋势，现在人人都是手机控，买东西再也不用东奔西走，动动手指就搞定，特别是每年的双11购物节，一天的网上交易额就达到了一千多亿，这是多么庞大的数字，网络只会越来越发达，所以我说什么时候做都不晚。
第二点；我为什么说行得通呢，因为我本身就是做电商的，只要你有好的货源和快递就好做，当然现在的电商也是越来越成熟，，必须要有一定的网络知识才可以，懂得一定的网络运营和推广
第三点；现在直播电商特别火，各个平台也推出了直播电商，虽然网络营销的不断的变化，但是网络销售的本质没有变，我们只要不断的学习，积极学习这方面的知识，就能够适应市场。
以上就是我的回答，希望对你有所帮助。
跨境电商很赚钱是真的吗？
欢迎加入我们，跨境电商，在家就可以赚钱。1 平台优势： 亚马逊是全球最大跨境电商平台，因为针对的是全球市场，所以市场潜力巨大，而且平台机制，重单品，轻店铺，就算新开的店铺，通过批量上货，依靠平台本身对新品的流量扶持机制，就会自然转化出订单，而且单价利润相对比较高，因为我们主要针对发达国家站点，后期店铺产品数量上来利润可以逐步稳定，根据我们测试的数据，成型的店铺月净利润在2万---10万不等。2 国家政策优势，外贸是国家发展经济的第三个重点方案，随着国内市场自销的发展空间越来越小，对外贸易出口变的格外重要，扶持鼓励出口业务发展是推动市场经济的必经之路，现各省市区对省内出口贸易公司都有重大扶持，不同区域可以拿到总销售额3%-6%的年度销售总额奖励扶持（欧元或者美元）如果客户美元申报渠道，我们公司可以提供申报流程的方法。 3 我们公司技术优势：我们是一家以电商软件开发的互联网公司团队，从业十余年深耕幕后，开发的跨境电商，淘宝，京东，1688，小程序等孵化了大批公司转型项目，并且在新媒体营销有着丰富的经验和实力，可以给合作商提供营销方便的培训。
与外贸客户沟通为什么感觉越来越难？
谢谢邀请。
确实如题所说，现在做外贸都感觉和客户沟通越来越难，就像大家普遍感觉生意越来越难做一样，其实，和客户沟通这件事，从来就没有容易过。
先把时间拉到2000年前后，那时是外贸的黄金时期，一方面国家已经取消了出口配额制度，并放了开出口管制，普通公司和工厂都可以申请进出口权，出口生意开始井喷发展，同时，欧美经济飞速发展，需求旺盛。但当时接触国外客户的途径不多，基本上就是靠每年两次的广交会，当时广交会会址还在火车站旁边，展位有限，门槛极高，中小企业想拿一个展位非常困难，只能从大型外贸公司手上租。
我第一次参加广交会，老板从广州丝绸进出口公司手上租了半个展位(一个展位面积9平方)，但就是那4.5平方的位置，我们却接了30多万美元的订单，订单都是当时国内还很少工厂做的汽车罩、洗衣机罩和空调罩这些欧美国家很常用的东西。当时接单的盛况，鬼佬拿着美元现金下单，合同也不签，就手写个订单列表双方签字就算成交了，五天的广交会每天就是不停的报价和接单，真正是数钱数到手抽筋。
订单好接钱好收，但困难在收完钱之后。广交会结束，鬼佬基本上都回国了，沟通的问题随之而来。当时国内的网络速度都是按kb的，慢的一批，虽然邮箱已经普及了，但主要的沟通还是和传真。当时要申请开通国际长途，从申请到开通至少半个月时间，并且费真的很感人，打国际长途都是要掐着表打。
另外一个确定订单和合同的主要就是传真，现在可能很多人都没用过传真机了，那时确定个订单基本上就靠它了。我记得当时每天晚上守在传真机旁等客户的传真，传真一响，要赶紧拿起来给对方信号，不给信号对方的传真是过不来的，同样，我们发传真出去，也要对方给个信号才行。不过后来就有了自动接送的传真机了。
手机在当时还不算很普及，并且功能单一，只有短信和两种功能。做外贸的都知道，老外特别是欧美国家客户下了班基本上是不会处理公事的，有时候紧急情况怎么都联系不上客户，能把人急死。
说这么多，总结一下，2000年-2008年是外贸黄金期，只要能接触到客户，接单容易，因为当时渠道少，工厂也少，竞争没那么激烈，大家感觉上生意好做，难的是找客户的渠道和沟通的。
2008年，全球经济危机，欧美发展缓慢甚至停滞，需求减少，但外向型的工业体系已经完善，供给能力大幅提高，理论上来讲，一个国家可以生产全世界所有国家需要的大部分工业产品了，并且工厂数量还在增加。另外一个领域，电子商务飞速发展，以alibaba, globlasource,made-in-china为代表的电商b2b平台提供了展会之外的销售渠道，价格绞肉机一旦发动，所有企业都被搅了进来。客户一下子可以看到那么多企业，同一个产品有几百上千家的竞争对手，老外当然就要压价了，再让客户下单难度就大大提高了。
同时，即时通信涌现，早期的msn, skype, yahoo通，后来的whatsapp, viber, facebook, twitter，沟通的途径越来越多，客户面对的供应商越来越多，无论白天黑夜还是节假日，客户会收到无数的各种信息，还有各种邮件营销系统，销售轰炸，客户烦不胜烦，自然就不好沟通，给大家的感觉就是客户越来越不好沟通了。
客户越来越不好沟通已经是常态，外贸人要回到外贸的本质去想问题，做好产品，研究国外规则，把生意视野拉大，把考虑问题的时间跨度拉长，做好打持久战的准备。
亚马逊好做吗？
如果想做亚马逊，还是可以做的，虽然国内的电商厮杀比较激烈，但是在面向全球这个品台的亚马逊上面，生意公平公正，只要守规矩都是可以做成的
作为传统的外贸企业，跨境电商抹去了传统的出口商，进口商，国外批发商和零售商，省去了中间渠道成本，试想一下，互联网普及的今天，买东西之前网上查一查，同样的产品，更多的选择，更低的价格，这样的平台存在，是不是势必会影响到传统外贸，从这个角度来说，跨境电商也是未来零售业发展的趋势。
第一：亚马逊电商平台非常的公平，不管你的店铺是否是老店铺还是新店铺只要触碰他们的规则一点都不会手下留情，这就是亚马逊的严格之处。其二就是亚马逊不存在店铺等级，他们的宗旨就是只要你的商品好，那么就会给你流量，如果你的商品不好，他也不会浪费他的流量，这就是他的特别之处，重产品，轻店铺。
第二：活跃用户多，卖家数量少，不像国内电商，卖家的数量快跟上了卖家的数量，根本就没有什么竞争力，所以国内电商也慢慢的不好做了，而亚马逊店铺却不同，他们的卖家300多万，而活跃用户是全球的4亿，可以让用户有一个很好的体验，让商家有钱赚，这就是他们平台厉害之处。
第三：亚马逊对注册店铺要求也是比较高的，并不是什么人都能够进入的，一般你要是做亚马逊前期做铺货模式的比较多，但是做铺货模式有一个前提，那就是需要企业营业执照，所以做的人很比较少，但是亚马逊的客单件却是所有跨境平台中最高的。
第四：可以节约一大部分人工成本，为什么这么说，因为亚马逊店铺上面是不需要有人工客服的，因为他们没有及时通讯，一般客户都是用邮件沟通，这也让很多人愿意去做亚马逊的原因之一，其二就是退货成本比较低，一般面对的都是中产阶级的人，只要你的产品不是很烂，他们一般都不会直接给你退货，这也是很多人想要做亚马逊的原因。
外贸网络推广是做阿里巴巴还是谷歌？
外贸网络推广很多，阿里巴巴和谷歌是最常用的两种，今天就来说说两种的优劣。
今天所说的外贸是传统意义上的外贸，B2B的。
阿里巴巴国际站，这个是外贸推广最常用的了，阿里巴巴国际站是阿里集团的第一个产品，也是阿里集团利润非常高的一个产品。1999年，阿里巴巴国际站上线，主要就是帮工厂和外贸公司把产品卖到国外，产品名就叫供应商。刚开始推广时，非常困难，因为那时电脑还不普及，业务员去客户公司推广时没有电脑或者有电脑上不了网，只能把电脑页面画成图片，一张一张展示给客户看。阿里国际站的地推军团是商业史的奇迹，阿里铁军或者叫中供铁军，这支队伍培养出了一大批销售地推大神级人物，现在一大半的互联网公司的CEO或COO都出自这个军团，包括滴滴创始人程维，滴滴的初期投资人，原大众点评COO吕广渝，原美团COO干嘉伟，易到COO冯全林，瓜子二手车首席战略官陈国环，去哪儿COO张强，同程网COO吴志祥，车蚂蚁联合创始人李立恒等等，就是这批人当初拿着1200元的工资，一个工厂一个公司敲门拜访，打造出了阿里铁军，把阿里的供应商产品从一片空白到走出国门。之所以要讲一下这个背景，是因为阿里巴巴国际站和供应商产品团队是互联网界最强的地推天团，没有之一。
如果一家公司要选择外贸推广，而且外贸经验不是很丰富的话，阿里巴巴国际站的供应商是不二之选，现在入门产品“出口通”的价格才29800元。并且，买了阿里这个产品，相当于进入了一个外贸实战大学和训练营，每周都有免费培训，如果你真的想学，几乎每天都可以参加线下培训，还有线上的阿里大学。另外，每个季度阿里都会组织会员企业进行PK比赛，每年还有大区范围的大PK。他们总有办法把你们团队的积极性调动起来。
其实，供应商“出口通”就相当于是在阿里巴巴这个大市场里给你开个店铺，阿里巴巴是个大市场，来逛的客户很多，人流量很大，但同行也很多，竞争很激烈。你要做的是能在阿里巴巴这个市场里脱颖而出，可以再花钱买关键字排名，就相当于把你的店铺开在市场入口的地方。
总之，对于外贸经验不足的公司来说，有个店铺是最好的敲门砖。
谷歌推广。我们熟悉的谷歌推广是基于客户自己的网站的，也就是说要做谷歌推广，你必须先有个网站，然后要做SEO优化，谷歌会通过产品关键词把你的网站推给客户。如果说阿里巴巴是把店铺开在一个叫阿里巴巴的市场里，而谷歌推广就是把你开在路边的店铺推广给客户，或者直接把你带到客户办公室，然后你来搞定客户。
区别很明显，阿里巴巴的优势是他们有个很大的网上市场，就像现实中的批发市场，人流量大，客户多，店铺也多，客户选择的余地大，所以客户愿意来，对客户来说不好的地方是竞争激烈。而谷歌推广就没有这个大市场，而是一个个开在路边的店，吸引客户来的难度相对来说比较大，但好处是竞争强度小，因为客户来到你店铺就只能呆在你店铺，周围没有同行。
其实，对于外贸经验丰富的公司和业务员来说，直接通过谷歌搜索就可以找到客户，主动开发就可以了，就相当于通过谷歌拿到客户，然后上门拜访，不过这个对业务员的业务能力要求非常高，没经验的业务员基本没戏。
总结一下：阿里巴巴国际站比较适合外贸经验不是很丰富的团队，而谷歌推广适合经验丰富的团队和个人。对了，阿里巴巴国际站是不服务SOHO的，客户必须是正规注册的工厂或公司，而谷歌服务所有人，包括个人SOHO。
