有问题就有答案
b2b数据运营是什么意思
运营角度：一个B2B外贸运营应该具备的能力和水平：零基础B2B外贸运营的工作规划指南来了！企业角度：到底什么样的标准才是好的外贸B2B运营：如何招聘一个合格的B2B外贸运营或SEO推广人员，如何做后期的KPI考核。最后，外贸营销以B2B为主，相较于B2C场景，B2B的线上营销更为复杂和系统化。外贸企业调整线上营销策略，首先在于搭建科学有效的线上营销体系，并利用工具进行有效管理各个平台。因此，一个合格且专业的B2B外贸运营对外贸企业至关重要，TA的身份从来不是客服式的建站，平台操作与跟进，而是作为一个平台管理者科学有效的管理企业所有营销/引流平台(渠道)，制定企业产品推广及营销计划，对平台的运营、布局、销售策略等方面提出改进计划并实施，做好公司品牌推广运营引流并根据各个的平台数据不断优化关键词和运营方案，保证运营部工作的正常进行，最终实现为企业降低单询盘成本，带来源源不断的精准客户询盘，提高企业新客户转化率。
跨境电商代运营的背景如何
谢邀说到跨境电商代运营，就要从一年前亲身经历的事情说起，交代一下背景，所在的公司坐落于哈尔滨，一个人才急剧流失的城市，公司原本十年前就在做欧美的出口，由于国内市场的兴起中间停了几年的外贸，去年又重新开始做，首选了阿里巴巴外贸的平台，起初平台搭建的时候阿里的人是跑前跑后，公司也是找来了大量的“外贸人才”，当然这只是起初，由于全球市场的变化，走货量不是很理想，阿里发面表示是平台运营的不到位，需要专人运营才可以。然后就开始找代运营公司，起初阿里自身有拍档运营公司，有阿里内部人员和拍档共同组建，人员配置是一个运营经理，一名运营，一名美工组成，每组带5到7家公司的运营，不过价格偏高，没有被采纳，后来老板不知从哪找来了另一家代运营公司，说是有丰富的经验，来了之后就是一顿神吹，就是样样专业，只要交给他们就坐等接单就可以了，但结果却是，付了钱之后开始了扯皮的拉锯战，起初是整改图片，详情，店铺装修，由于对我们行业的不了解，弄了一个对月才完事，结果是效果甚微；然后开始了一会建议降价、一会建议折扣、每天开车冲线，但这些要是都用为什么还找你们运营啊，最后只能是坚持到合同结束，又开始了自运营生活。交代完背景，来说说现在代运营的现状，大多数都是公司，一个经验丰富的带领着一群没有多少经验的人在做事，出来谈的人都是二十出头的孩子，自身没什么经验，就是背条款，说例子，说到具体的就吱吱呜呜，一直强调曾经的案例，一但拿下合同就开始扯皮拉锯；另一类代运营公司则是有类似于阿里外贸这类的公司内部关系，能能够拿到外贸数据，拥有SEO等专业人士，效果有，但不明显，一般都很热情，扯皮拉锯比较少；最后一类则是全程热情，但价钱贵，效果每月都有单，猫腻就是，那你的运营费来你这里，再线下将买来的产品出手，不亏本。说到代运营的前景，个人观点是很看好的，但前提是你要做的优秀、专业，只要你做得足够好，就会有客户，就会互鉴，毕竟各地的外贸协会成员都是通气的。
外贸运营有哪些技巧
1.要随时注意市场信息特别是价格信息。 2.接到客人讯盘时要及时回复，即使是一封大众格式的回复都会让客人知道办事的效率及对客人的尊重。有时候等考虑好如何回复，报价时，客人已经飞掉了。对于那些用畅想外贸软件发报价的，每天有大量讯盘的业务，这点尤其重要。 3.报价要有技巧。不能把价格报得高得太离谱，同时，要让客户感觉到还价的困难，让觉得能还到一定的价格已经是胜利。 4.不要轻易的对客人说“不”，圆滑的处理是好的选择。 5.答应客户的事情一定要做到，即使完成不了也要提前告诉客人，诚信太重要了。 6.做业务，在开始向新客人发邮件前，一定要确认邮件对客人是有价值的，邮件最好能带图片。
外贸的这一行业中，业务与运营有什么区别
电商不再是个词，外贸不再是跨境电商，外贸从业者也不再是外贸业务委员那么简单，而是分为业务和运营。
公司成立外贸部需要多少人
外贸部门主要构成：业务员5-10人，运营1-2人，美工1-2人，网络技术员1-2人。运营：阿里巴巴平台操作，询盘分配，数据汇总，引流，优化平台，积极参与平台活动，调整平台关键词。。。。美工：处理图片，优化旺铺，详情美化，制作海报，宣传资料；网络：网站建设，SEO，配合运营完成google+，SNS等的运营。
有谁能回答一下吗 如何开展外贸营销
极客营销，让你物超所值，回首就是一个赞
外贸运营能稳定吗
外贸运营不能稳定，因为外贸的生意受到外来影响或者其它因素太多了，比如这两年因为导致很多贸易中断，海外客户订单取消等等。所以做外卖的都是稳定不下来的
