有问题就有答案
想做亚马逊外贸，不知道是欧洲站和美国站哪个好！
首先欧洲虽然不止5国，但是其实绝大部分的销售额产生于英德两个国家，所以一般人做法是死守英德，其他国家随意。但又因为德国市场比较大，且利润高，所以德国市场是核心。一般如果是做泛欧的话，都是从德国市场入手开始选品的，合适了就在其他国家推产品，且一般欧洲站必定有德语专业的运营，其他小语种随意。可见各公司对德国市场的重视。欧洲市场单从销售额来看确实好做。但是背后的退货率也是不容小觑。尤其德国的退货率举世闻名！！我曾经在德国的退货率达25％...但现在欧洲市场越来越少卖家去碰了。本来语言限制是一点，加上各个国家的政策不一样（如英国脱欧，德国实行包装法等等），很多限制。再一个是现在各个国家都要求VAT税。本来注册税对于小卖家来说就是一笔大钱（泛欧要求7国VAT，光是注册税号估计10万跑不了）。注册完税号还要缴税。。。不瞒你说，我上一个公司做了半年，交了税之后还是负利润的。有一个同事直接被炒了不要问为什么不涨价，我也不知道为什么竞争对手不涨反正我想了一点就不出单了...
shopee选品思和运营技巧是什么，如何增加店铺销量
新手shopee选品思路以及运营技巧分享，如何增加店铺销量本文由作者公 跨境小知识原创。卖家开店策略：我们国内电商分为两类，一类是内贸，淘宝，京东这些属于国内的都是；一类是外贸，例如亚马逊，eBay，wish这些，在我们入驻shopee的时候内贸建议是，然后在开通其他的站点，毕竟和我们的差别不大，这样我们在初次接触运营的时候更能够快速的进入，当我们站点有起色以后，我们就可以考虑开通马来站点了。如果做之前就做外贸，可以直接得开通马来站点。1.shopee热销品类东南亚的热销产品，女装类；家居卧室用品；母婴玩具，服饰；美妆。这些都是大的类目，想要做好选品，我们还需要进行深耕，快速了解shopee的方法就是从我们擅长品类入手，加入我们是卖女装的，那么我们就可以shopee搜索这个品类，然后点击按照销量排序，观察排名靠前的几种单品，可以快速的了解到shopee不同站点的客户喜好，有条件也可以进行跟卖。2.增加流量（1）热搜词一定要和我们的商品高度匹配，不管是风格材质还是商品的内容，尺码等都要精准。（2）活动是一定要参加的，这是我们获得更多流量的地方，活动有付费和免费的，根据我们的需求和实力进行选择。（3）类目也是重要的流量入口之一，主要来说有两个方法，一是小批量的分时间段上传，不同的时间买家的购买和浏览都是不一样的，二是置顶功能，平台有免费的四个小时置顶五款产品，最好选择店铺中的新品或者不错的进行置顶，四个小时到后可以再次的设置。（4）粉丝营销：shopee是有点像社交电商的，卖家和买家可以互相关注，关注以后我们的产品上新，活动，优惠等买家都会收到通知，获得关注的方法有很多，例如关注我们同类目的大卖家，把关注他的粉丝关注一遍，会收到一部分的粉丝关注，还有聊聊，满减，优惠，站外引流（Facebook，YouTube等）。3.提高我们的转化率首先shopee的店铺是可以装修的，但是没有淘宝和天猫的那么的华丽和复杂，我们需要注重的就是我们的头像，店铺首图，文字介绍，店铺分类等板块，例如服装的有很的街头照片，看起来在这样的场景里是这样的效果。再者就是我们店铺的评分，包括我们买家的星级评分，聊天的回复率，迟发货率等。
什么电子产品外贸利润大
首先谢邀！电子产品外贸利润较高的是"芯片"科技含量越高的产品，它的附加值就越大，所以利润就越大。
做跨境电商有多少坑
感谢邀请，本人做过京东官方数据分析师，亚马逊分析师，国内外电商均做过，目前自己创业跨境电商这块，我来回答下：其实货源不是重点问题，选品和团队店铺计划才是重点！相信楼主看了我下面一个分享心里一定有底了。我记得有童鞋问:如何做电商月入五万十万是利润还是收入?正常来说亚马逊电商产品利润率20%-40%，按照最低来算，如果店铺4W美金收入大概利润20%则有5W利润。如果想10W收入，只需要一个月营业额8W美金就可以了。给楼主看看我目前新产品业绩，一个月冲上去的销量和利润，平均一个月新产品收入10W美金，利润算上广告和推广成本的话大概能有3-6W美金利润，如果平稳期后甚至平均利润率60%目前直接上图，我目前新店铺的产品每天2W左右的利润。利润率前期比较低，后期我做起来后可以达到50%以上利润率：下图是我店铺上的几个新品的产品库存排名追踪下图是我每天的利润跟踪，每天利润2W均值所以收入多少和你运营方法还有产品有关，重点是7分选品，3分运营，我以前帮别人做，自己曾经是京东官方数据分析师，后面去一家亚马逊公司做亚马逊分析师，那个店铺一个产品峰值的时候一小时出万单，平时总体一年营业额线上线下合计3个亿，总共团队才10个人员不到。现在出来单干自己搞电商和平时教下别人做亚马逊，下面分享下技术给大家：Z型打法无货源选品方法，最终要落实到选用什么标准：无货源选品：选一款具有销量前景的产品，先进行市场调研，有利润前景则进行开发及匹配公司资源。这个初期可以1688上面选品，后期私模EOM一.亚马逊指标筛选： 首先在亚马逊前台浏览RANK排名筛选产品A.Rank100-50000（100月均可以销售3000个，***）B.评论量月均20个以上，30个左右。（针对新产品）C.评分3.6分（这些标准需要看行业平均分数，有些市场包容性强比如AR眼镜评分差但是销量还是很好，还是可以开发销售。）D.生命周期（正常产品某款生命周期为一年，即可以卖一年，竞争少的产品生命周期可能为2-3年）（比如某款产品周期为1年，****，此时建议不再开发）（判断生命周期:1.寻找历史****产品。2.寻找互***品记录）其实生命周期可以通过价格趋势和排名趋势得到，如果一款产品它的价格越来越低到最后，排名也越来越低，那么产品就走入尾声了，如果产品价格持续保持不变，排名不下降或者还持续上升，那么产品生命周期是在成长或成熟阶段，开发销售它大有可为。这些都是可以通过采集跟踪选择一些关键词主要样本进行研究分析制作成历史生命周期图来指导新产品开发。E.TOP数据，Movers&sharkers项目下的产品进行赛选（赛选具体指标按照上述4点进行）F.竞争数量和销售量空间（这个需要经验，假设准备开发A和B产品，A产品在亚马逊搜索只有10个人再卖。B产品100人在卖，那就选择A产品销售。），市场销售总量也叫市场空间（这个涉及到市场竞争，直接可以亚马逊搜索框竞争数量也可以通过调研工具取样确定市场总销量或者关键词工具确定市场 热度等来判断市场竞争情况）二．其它选品需要考虑的因素：1.产品技术更新2.产品工艺特点3.季节因素，供应商配合程度，产品质量安全，利润率，资金周转速度，品牌因素，客户忠诚度，客户体验等。述标准完全足够了，至于实际的运用就看大家的把握了，实际选品中还会利用到调研模板，这里给大家展示调研模板数据。然后按照上述方法选到了产品后就去1688前台搜产品采购拍图发给亚马逊FBA.接下来就涉及到运营爆款方法了，这边顺便也分享下：1.选品：选一款具有销量前景的产品，先进行市场调研，有利润前景则进行开发及匹配公司资源。这个初期可以1688上面选品，后期私模EOM2.匹配资源及调查竞争对手：A.准图片及美化B.研究竞争对手成本C.研究竞争对手产品销量好的原因：D.测算对手使用了多少推广成本E.测算出利润后，第一批决定多少成本订货，开始发FBA最好。3.实施（对于要推的品一般都是新品，上架后要做的事情）：A.最早上架B.标题优化：核心关键词+品牌和关键词+特色关键词。具体可以参照行业领先的对手。C.广告预算：正常产品广告预算为1年收入的*%甚至以上。然后用紫鸟易麦宝反查对手历史该类旧产品关键词拉进来做广告，拓展关键词300-1000及以上，然后每天优化，保证核心关键词排名在前5并持续上升到首页。做广告一定要记住你广告排在第几页。广告竞价的核心关键词尽量竞价费提高到首页为止，并经常优化关键词search item等填满。基本上广告费首月销毁总广告费用**%-***0%。手动广告7成，自动广告3成，具体依据实际而定。D.找红人找评论，保证推广的作用：每天产品有1-**个评论上升第一个月，具体上升速度依据你的竞争对手频率。不排除类似刷评操作。E.销量：首周保证产品人为干预平均1天****单左右，具体依据实际情况决定（流量决定）F.价格G.跟踪关注对手：对手价格和销量以及关键词的变化你都需要关注，如果落后则找原因追上。H.站外推广：找一些评论网站或者促销网站送产品，提高销量，低价送出的产品依据你对手历史情况送出的数量来决定。外推很重要，可以让排名成倍增长。I.将新产品挂到各个旧产品或热门产品下优惠打折，绑定销售。J.基本能看到你产品10W-5W-1W-5000-1000-500-100，这个排名变化到1000也就是一个月的事情，到500也就是2个月的事情。剩下的就是搞好客户反馈和售后服务了，用BQOOL类的软件催评，注意人性化不要太官方。K.产品超链推广和邮件推广j以及红人推广:找红人，送产品，邮件链接嵌入产品关键词链接提高关键词转化，超链可以用amztracker,紫鸟等工具生成。（本文附超链使用截图：主要用于提高关键词转化，同时配合Bitly配合使用简介更方便，不过紫鸟也有外推统计功能和锻炼时间转换功能，比amztracker使用更佳）发送大量邮件。。。。(话说google广告图片代理投放等我一直没做过，相对以前百度联盟等广告倒是做过，因为考虑到时间成本问题放弃那个业务了，具体使用效果也只有做过的人才知道了，个人认为亚马逊已经具有专业化站内引流平台，谷歌方面就效益不大了。但是如果做做谷歌广告关键词相信应该是会有些效果的）我通过上述已经成功了，不过后来我还总结了新东西，有些是后来其它店铺的经验：1.刷BSR销量，2.刷关键*3.加购物*。4.按照listing流量按照10%-*。5.将关键词通过买家账号*。6.一美金*，自己跟卖自己或者找个店铺跟卖自己，然后刷那个店铺的销量。比较常见。7.跟进评论，在评论中找出产品缺陷的关键词，并在listing页面特意描述出来你产品的改进和该方面优势的体现。8.关联销售：即某店铺跟卖某热门产品后，将自己产品也同时跟卖，然后买家账号大量购买该2类产品。产品上关联榜。9.fivver ，elance ，freelancer 等兼职网站找老外推广写评论，或者去facebook群组。去相片分享网站上传产品去推广。10.giveaway做活动。11.刷退*，12.将品牌产品特色化，编辑好的软文或者listing，特色化的标题或品牌特色的产品系列，类似苹果iphone系列，大品牌最好用。很多方法和工具，最重要的是把握一定的规律和资源去使用大，其实个人不建议去，很多都是礼品卡，大公司刷上去依靠的都是资源。成功秘籍皆在于此，成功与否皆在运用，成功前提皆在选品。选品太差再好的方法也无法使它收益最大化。
现在的出口电商平台有哪些
大家使用最多的跨境电商平台有这几个1、阿里全球速卖通。速卖通作为阿里巴巴未来国际化的重要战略产品，这几年的发展可谓风生水起，已成为全球最活跃的跨境平台之一，并依靠阿里巴巴庞大的会员基础，成为目前全球产品品类最丰富的平台之一；2、亚马逊。作为全球电子商务鼻祖，亚马逊对于整个世界的影响力是巨大的，外贸人选择跨境B2C平台首先认识的也是亚马逊，那时候也还没有速卖通等其他新兴平台；3、ebay，最早进入，和淘宝竞争，由于水土不服，被淘宝在市场上彻底击败，其实ebay目前也是跨境电商的热门平台。4、Wish。Wish是一个这几年刚刚兴起的基于App的跨境平台，主要靠价廉物美吸引客户，在美国市场有非常高的人气，核心品类包括服装、珠宝、手机、礼品等，大部分都是从发货。Wish的主要吸引力是价格特别便宜，但是因为Wish平特的推荐，产品品质往往还是比较好的，这也是它短短几年发展起来的核心因素以下几个是新起的平台，陆续有卖家开始入住。中东版的亚马逊Souq.com，东南亚最大的网上购物商城Lazada、美国新蛋newegg、法国的CDiscount，其实跨境电商平台还有很多，没有必要入住太多的平台，如果能够经营好一个，也是非常不容易的。
跨境电商货源从哪来
1、自己去找工厂货源可以到国内1688或各种外贸出口论坛上找，找好后，自己去联系厂家谈，但谈好后，到时囤货、物流、发货等都得自己花时间去搞定。优点：货源品类多，利润高缺点：需自己备货、发货等，自己搭建供应链体系，资金压力大，成本高2、外贸分销平台提供货源直接在跨境电商出口分销平台，譬如：冠通分销平台上面找货源，冠通分销的产品都已经备货到美国海外仓，且提供24小时一件代发服务，你只管在平台上选品，店铺出单后，在冠通网站上下单发给指定客户就行。3、当然是批发市场义乌小商品城的档主来自全国各地（答主家里是广东这边生产电子产品的），大部分都是厂家。国内主流的市场有三个。深圳，广州，义乌。这三个地方都是小商品贸易的集散地，这些摊档常常直面国外B端买家，汇聚大量的供应商，所以大部分都是一手厂家货源（毕竟铺租也不便宜）。
跨境电商有哪些平台
Facebook是社交网站的第一名，Google是普通搜索网站的大哥，购物类网站的老大就是Amazon。1、美国Amazon(亚马逊)2、 阿里巴巴3、波兰 allegro4、荷兰 Bol.com5、法国 Cdiscount6、法国 FNAC8、法国 Laredoute9、法国 Spartoo10、日本 Rakuten(乐天)11、芬兰 Fruugo12、韩国 Gmarket13、印度 Flipkart14、东南亚 Lazada15、俄罗斯 Ulmart16、巴西 MercadoLivre17、德国 Zalando18、德国 DaWanda19、中东 Souq至于哪家好做些，这并没有唯一答案，最适合你的才是最好做的。更多跨境电商资讯请查看跨境电商新媒体-亿恩网。
外贸企业转型跨境电商有哪些
途径一：直接给跨境电商卖家合作供货。这种是传统外贸工厂切入跨境电商最简单最直接的，与工厂传统的客户不同，跨境电商卖家在备货规律，产品质量、包装、采购灵活性、产品优化及售后反应速度等各方面都有着与工厂传统的客户不同的特点和要求。要真正配合好卖家，工厂要想与优质卖家建立长期稳定的合作关系，必须在产品开发、柔性生产、库存模式等各方面按跨境零售商的特点相应的适应性调整，才能很好地满足合作伙伴的需求。但是，以这种切入跨境电商，工厂仍旧很难改变挣加工费的角色命运。途径二：跨境电商自建团队经营自主品牌。事实证明采用这一来切入跨境B2C业务成功案例确实是凤毛麟角，因为自建团队拓展跨境B2C业务成功几率很低，主要原因在以下几个方面：1、发展重心还在B2B。涉足跨境B2C业务更多考虑的是进行一种尝试，往往只是新增一个部门，而不会真正把它放在整个工厂发展的战略选择这一高度。事实上，要想成功运营跨境B2C，除了运营团队自身能力经验外，更需要整个公司在产品规划、产品开发、生产计划、备货计划、团队管理、风险控制和资金准备等等各方面进行配套完善。这对于已经习惯以OEM模式生产经营的传统外贸工厂来说，确实需要下很大决心和冒很大风险进行相应的变革，真正能做到这一点的工厂少之又少。2、团队经验缺乏。跨境电商真正兴起就只有短短2、3年的时间，行业的人才沉淀非常少，企业没有团队，人难招，如何有效组织和留住这些人才对企业来说也是一个很棘手的问题。3、产品市场能力问题。虽然很多工厂在产品的设计开发能力、核心技术能力、生产能力及品控能力等各方面都很优秀，但其实很多工厂在产品的自主开发方面是非常薄弱的，很多老板其实不是真的懂产品、懂市场。4、投入和风险问题。跨境电商B2C的投入产出模式及风险控制，与工厂传统的OEM经营截然不同。以往工厂为客户定制加工产品，每一笔账都能算得清清楚楚，投入多少，利润空间多少，什么时候回款等等，基本能够做到心里有数。但跨境电商B2C的投入和风险却很难做出相对准确的预算。比如新开发一个产品推向市场，研发开模具、安排生产备货、发物流、做海外仓、做推广等等，投入一大堆费用，但是很可能最后还是没能卖起量，而以失败告终，前期所有投入的人力、物力、财力都会打水漂。这种市场风险，对于订单思维的工厂老板来说，可能在一时间难以接受，一旦遇到问题，有可能就会半途而废。途径三：寻找专业的服务商进行店铺或账号代运营。针对代运营这种模式，程学松表示，代运营是工厂把账号或店铺全权交给服务商打理，工厂在代运营过程中主要解决产品开发、生产备货及售后保障等问题，销售端和品牌推广端由服务商的销售运营团队负责，通常服务商会对代运营应实现的目标进行锁定。途径四：联合运营。据程学松介绍，以联合投入，风险共担，专业分工，共创品牌，收益共享的联合运营模式是另一模式。从战略角度、成本角度、风险控制角度等各方面来看，联合运营模式切入跨境B2C对于工厂来说是一个比较好的选择，能够真正把双方的利益紧密在一起，与合作伙伴形成优势互补，紧密协作，真正产生1+1>2的合作价值。此外，对于试图转型或已经开始转型跨境电商B2C的企业，程学松建议，首先，无论工厂是想自建团队还是找服务商合作，老板都应该紧跟时代节奏转变思维、专研学习跨境电商的系统知识。通过学习和研究，真正了解跨境电商的市场特点和平台特点以及了解基本的运营方法节奏；其次，他认为企业应该客观评估自身优劣势，选择一条适合自己的切入路径；最后，传统外贸企业要紧跟市场需求变动，要从市场角度出发把握好产品。值得注意的是，2017年9月26-28日即将举行的CCEE厦门雨果网跨境电商选品大会（点击“报名链接”）不仅有国内最优质工厂参与，主流跨境电商招商团队，千万至破亿不同等级专业卖家，代运营服务、资本等也将在场助力传统制造及外贸公司转型升级。
