有问题就有答案
电子商务以成定局，有一批人不会，做了半辈子的小生意，现在做不下去了，怎么办
既然有人不会做！那肯定也有人不会用！总有一批人是不信任电子商务的！可以从不同年龄阶段入手！改变自己的生意方向！或者自己学！在电子商务上下功夫！肯定要变通！肯定会有风险！国家发展还需要改革！生意场上也一样！
感觉现在一些地方的实体店和电商的生意都不太好做，到底怎样的生意比较好做
开门见山吧，是以阿里，京东，拼多多等几大线上房东打败了实体店。。。为什么这么说呢？我们先不妨将原流通领域比作一片草原，每个实体店都比作一只羊。这羊和羊再怎么竞争，都不会将另外的羊赶出草原，独霸起来，即任何羊多多少少都吃上一点草。。。但是，现在新出笼的线上垄断房东不是这样的？它不是一只羊，而是一只吃羊的豺狼。从它出现的第一天起，它就是以垄断草原为目标，以吃羊做为日常生活。并且，具有排它性。。。怎么做的？就先以淘宝为例。在萌芽发展期间，它第一步就使用烧钱补贴策略。一句话，它不靠公平竞争战胜实体店，而是要活活将整个线下烧死，取而代之。什么意思？即让原有线下水草繁盛的草原，变成不毛之地，戈壁滩。而将整个草原全部圈进淘宝院子。即羊想吃草，必须来淘宝，线下草越来越少。。。在这期间，线上房东找到一个最好的借口：线下房租高。凭借烧钱补贴，再加上对线下房租的大肆宣传，实体店完败。实体店完败有一个标志性的转折点。这转折点是什么呢？线上房东借助手中掌控的所有媒体，不厌其烦的向世人灌输：线上东西便宜，线下东西卖的贵。。。经数十年，这口号深入人心。并且普通人深信不疑。大家可以想一想，既然世人均认为线下东西卖的贵，线下还可能力挽狂澜吗？不可能，只能一天天走向衰败。。。在将草原大部分垄断之后。线上房东又连出狠招。一，提出线上线下相结合理论，这理论出发点在原有商家均在线下，线上商家不可能跑至线下，只能实体店业主往线上跑。二，纵容淘宝内部低价恶性竞争，以加固网货较线下始终便宜效果。三，收租水涨船高，加紧收割，并巧立各种名目，将真实房租分割成无数块，掩人耳目。四，适时推出支付宝，一边吸筹，一边放贷。如此，阿里俨然成为一个独立王国。。。再说说近期格兰仕去拼多多开分店与天猫之争？阿里巴巴最不能容忍格兰仕的是什么呢？就在格兰仕的售价上，即格兰仕在拼多多上卖的便宜，因为这打破了阿里产品售价最低的神话，牵扯到阿里的生死。。。下来，再看看阿里旗下的淘宝天猫收租便宜吗？一句话，不便宜。如果便宜，马云也不可能靠收租成为亚洲首富。仅以此次事件主角格兰仕为例，一年花在天猫身上成本而论，就达天文数字。但这数字，估计阿里不敢公布，格兰仕因阿里垄断渠道，也不会说。说句客观话，阿里现在是世界最大的线上房东，手下房客1000万，收世界最贵的房租，绝不冤枉它。。。下来再谈谈拼多多，目前所走策略与淘宝初期别无二致，也是四个字：烧钱补贴。虽然说是故技重演，但效果还是很明显的，数百万商家已从淘宝天猫搬家，马云也吓到暂避其锋，今年9月离岗。。。这就是现有中小商家处境。在线下，羊没有草吃。窜至线上，更交不起线上房东高昂费用，只能在头部商家吃不着的地方，找点残汤剩水，或烧钱补贴阶段，刀口上舔肉。而现在，即纵如500强企业格兰仕也快吃不消。。。还说什么？。。。
做了两年多淘宝美工，太累了，想换一份工作，不做电商，还可以做什么
感觉找工作不能跨度太大，现在自媒体热度一直未减，而且自媒体图文制作编辑与美工有共同之处，不至于一切从头再来，祝你找到一份轻松快乐的工作，加油！
期间生意不好做，网商电商是怎么发货的呢，怎么找合作呢
直接去找快递合作呀，你每天发多少票？然后快递就会给你多少的价格？发的越多就会越便宜，当然也要货比三家哟，每个快递公司他的收费都是不一样的，每个地区也不一样，看你发的哪些地区的多，你的重量大概在什么范围？你再决定发哪一个快递核算一下，看看哪一块的比较强？现在的电商快递价格比以前要降了许多，总之你要自己做强大起来了，价格才会有优势，人家才会重视你，
电商法颁布近一年，该如何在线上合理合法做生意
工商局办理营业执照，不卖假货，不家明令禁止的商品，不卖平台禁卖的商品！本本分分不就是合理合法吗
怎样创业
创业，说白了，其实就是以经营品牌的过程！对此，蒋老师把创业分为两种模式，一种是传统模式，一种是新思潮模式。举例：同样是经营一家餐厅，何为传统模式，何为新思潮模式呢？如果你是按照先开店、花钱盘下一家店、搞好装修、请厨师、试菜，然后试营业，再开业，这个过程，就是传统模式。因为你是先把产品做出来，再来找顾客，显然，传统模式已经不适合当下的创业环境了，因为创业成本高，失败概率大。那么何为新思潮模式呢？如果你经常刷抖音，那么一定知道深夜食堂这个IP，还有里面的主人公老黑，他们是先把个人品牌建立起来，在抖音上获得1000多万粉丝的关注，有了庞大的粉丝之后，再去开餐厅，现在每天，餐厅都是人满为患。这种先获取客户和品牌影响力的逆向创业思维，叫做新思潮模式。所以，在这里，蒋老师抛出一个观点，也是未来主流的创业模式，叫做内容创业！题主说自己是一个刚入手电商的小白，所以，接下来，我会给你一套可行的创业思路。第一，搞定流量问题在当下，几乎所有的创业，都面临一个问题，那就是获客成本很高。我身边也有很多朋友过去是做淘宝的，但是现在几乎都赚不到钱，为什么？一个月要投入100多万的直通车，如果不投入，流量就会下来，如果投入了，赚到的钱基本上又花出去了。所以，对于传统电商来讲，流量成本已经非常高，基本上进入了无利可图的时代。他们有几个从去年开始，转型做短视频和直播，迅速打开了一个流量入口，通过极小成本的他投入，一个月可以赚到过去一年的收入。原因就在于他们学会了用内容来引流。大大降低了获客成本。第二，搞定供应链流量问题解决了，供应链也很重要，如果你的产品有质量缺陷，后者性价比不高，那么很少就会有回头客，不可能形成持续盈利。蒋老师说一件我们一次失败的直播带货经历，我们找到了一家榴莲蛋糕工厂，拍了一个短视频，突然在抖音爆了，大概有300万播放量，期间，我们直播了6个小时，大概通过短视频引流到直播间，进来了20万人，最高峰同时有2000人在直播间。我们一共卖出了1200多单榴莲蛋糕。这么大的流量，加上我们设计好的营销环节，预计卖5000单不成问题，可是结果有失水准，最大问题，出在什么地方？原来是因为有个粉丝在评论区留言，说我们的榴莲蛋糕都是采用植物奶油，说这个对健康不好。由于我们当时缺乏一个专业人士，也没有谁知道植物奶油到底会不会影响健康，缺乏对舆情的有效管控，大大降低了用户下单的概率，再加上榴莲蛋糕的库存也不够了，我们也不敢卖太多，怕工厂供应不上，影响发货。所以，做电商，一定要学会先管控好供应链。一个细节问题，可能会影响整个战局。第三，准备好充沛的现金 不管是传统电商，还是内容电商，现在基本上已经进入了白热化的竞争，拼人、拼资源、拼钱。红利期基本上已经没了，如果提高ROI，谁能掌握核心资源，主播、账号、供应链、以及庞大的资金，谁就拥有了这次风口的话语权。综上所述：创业没有想象的那么简单，但也没那么难，如果你还是一个小白，我不太建议你一开始就创业，你可以先去从基层销售开始干，积累经验，积累资源，积累钱，更重要的是，强化你对市场的理解，需求的理解，这样，才能最大限度降低今后创业失败的风险。
想在互联网做点什么，有什么推荐的
Top 1 薅羊毛薅羊毛是大家绝对熟悉的一个词，听起来像是不入流的小手段。主要就是参加大量的平台和商家活动，撸取话费，流量，充值卡，积分，优惠卷，实物，现金等物品。Top 2 PPT副业PPT其实是一个价值被严重低估的技能，可以先准备几份自己制作的作品，在群接单或者淘宝店时候展示。如果能和淘宝商家达成长期合作，相当于有了稳定的客源。Top3 自媒体运营互联网时代最大的特点是信息爆炸，人人都可以在网络上表达自己的观点，最明显的例子就是抖音和快手带货能力。Top 4: 闲鱼（被低估的电商平台）：闲鱼的定位是一个二手交易平台，但其实，闲鱼是个流量极佳的电商平台。闲鱼适合大多人作为副业 ，具备竞争小，成本低，容易上手的优势。
32岁人到中年，电商生意不好濒临倒闭，是继续创业还是上班
88年的，看到“中年”两个字，突然觉得好心酸啊！我11开始做电商，也是因为自己性格原因喜欢自由不够自律，一直做得不温不火。前年开始做三农自媒体，然后今年跟朋友一起合伙开店卖农产品，同时线上也会把淘宝店等平台做起来，马上我又要重的旧业了，一起加油吧！你的问题，我觉得首先你要评估自己，电商生意不好是什么原因导致的？要知道任何行业都是28原则，即便这个行业再差，也依然有人在赚钱，就像现在的淘宝，大家都说不好做了，但我亲眼所见还有很多人在赚钱，甚至发财。创业本身就是一个不断优化自己的过程，赚钱是水到渠成的事，大部分情况下，做事不成功都是人的问题。笋子不要把时间花在迷茫上面，仔细想想是什么在阻碍自己变得优秀，然后解决这些问题吧！
