有问题就有答案
- 1 商贸企业会计处理流程
- 2 会展业供应商开发的原则和步骤是什么
- 3 海南自由贸易港建设总体方案的原则
- 4 小食品厂如何与食品商贸公司展开合作
- 5 我是一家生产产品的企业。与贸易公司合作的有哪些
- 6 A商贸公司为增值税一般纳税人,位于市区,产品适用的增值税税率为13%,本年1月,有以下几种进货方案可供选择:一是从一般纳税人甲公司购买,每吨含税价格为12000元,可取得税率为13%的增值税专用发票;二是从小规模纳税人乙公司购买,每吨含税价格为11000元,可取得税率为3%的增值税专用发票;三是从小规模纳税人丙公司购买,每吨含税价格为10000元,可取得税率为3%的增值税普通发票,A商贸公司销售其所购货物的价格为每吨20000元(含增值税),其他相关成本费用为2000元,城建税税率为7%,教育费附加征收率为3%假设本案例都为现销、现购(非赊销、赊购)。任务要求:4.若以实现现金净流量最大化为纳税筹划目标,请对本案例进行纳税筹划。5.结合本案例,对实现税负最小化、税后利润最大化和现金净流量最大化这三种纳税筹划目标进行点评。
- 7 南海自由贸易港建设总体方案指出
- 8 怎么写新媒体运营方案
商贸企业会计处理流程
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会展业供应商开发的原则和步骤是什么
会展企业在进行会展项目策划时要遵循市场经济运行的客观规律和会展活动的基本原则。会展策划的基本原则有:利益主导原则、整体规划原则、可操作性原则、创新性原则、规范性原则。1.利益主导原则会展企业要获得持续发展。每个项日的推出都应实现某种预期的目标利益为一种服务性的项目,企业在策划时应该考虑的利益包括以下几方面。(1)会展企业自身的利益对于每个会展项目来说,会展企业都要在人、财、物和时间等方面投人,任何的投入都希望获得回报。任何会展策划都是从企业的利益出发而开展的,策划任何项目都要在考虑位企业尽量实现“投入-产出”的最大化的基础上进行,能否保证会展企业自身利益的实现是衡量一项策划是否成功的主要指标。企业的利益包括长期的利益和短期的利益,在策划时应合理协调好长期利益和短期利益的关系,保证企业的健康持续发展。(2)会展企业的目标客户是会展企业生存发展的根本。满足客户的利益,为客户实现其价值、企业自身的利益才能实现。因此在进行会展项日策划时,要充分考虑客户希望获得哪些利益,并为实现客户的利益进行合理的设计与安排。比如一顶展览策划,就是要通过策划,为参展企业提供使具在参展中获益的方案,包括展位的设计、展品的摆放、广告的投放、专业观众的来源、参展商的贸易机会等。一项理想的会展策划应该是一项实现客户和企业自身利益的双赢的策划。2.整体规划原则会展策划是一琐系统工程,它要将相关联的事物联系起来进行整合,围绕企业的整体目标展开。一场成功会展的举行,从展前的准备到展后的评价,包括会议场地的选择、食宿安排、出席者邀请函的设计和分发、会展期间的组织与管理,所有这些事项都是会展的组成部分,为保证会展的成功举行,策划者要对每一顶工作都进行统筹安排。在有效的时间内用最有效的进行计划和协调。企业的策划是为企业的整体目标服务的。虽然有时在对某个细分目标进行策划时会有所侧重,但局部工作应服从整体目标,使整体目标得以实现。3.可操作性原则会展项目策划不但要为会展活动提供策略指导,而且要为它们提供具体的行动计划,使会展活动能够在总体策略的指导下顺利进行。会展项目的实施是会展项目策划的直接目的,会展项目的策划应该有允分的可操作性。会展项目的可操作性原则要求在做项目策划时,要结合市场的客观实际情况,以及会展企业的具体情况、实施能力进行。否则,再好的策划创意都会失去意义。4.创新性原则创新是会展企业得以发展的动力,是会展项目赖以生存和发展的主要手段。会展策划的创新就是在进行策划时不要拘泥于现状,应源于现状而高于现状,立足现在着眼于未来。运用超前的创意设计出新颖而又可行的行动方案,达到出奇制胜的效果。会展策划的创新主要表现在:会展理念的创新、目标的选择与决策创新、组织与管理的创新、会展设计的创新。5.规范性原则会展策划的规范性原则要求,首先,必须遵守法律的原则,在不违反法律法规的前提下开展会展策划。我国会展方面的法规主要包括国务院和相关部委颁布的行政法规、行政规章和具他一些规范性文件,如《加人世界贸易企业服务贸易谈判中关于展示和展览服务中的承诺和减让》以及国家工商行政管理局发布的《商品展销会管理办法》、《展览会的章程与海关对展览品的监管办法》等。其次,必须遵循伦理道德的原则,在不违背人们的价值观念、宗教信仰、风俗习惯等条件下进行策划。另外,会展策划必须遵循行业规范,做到管理规范、程序合理、操作有方、竞争有序。
海南自由贸易港建设总体方案的原则
海南自贸港的《总体方案》的推进实施可以分为打基础和全面推进两个阶段。第一个阶段,从现在起到2025年以前主要是打基础、做准备。这一阶段的目标任务是,突出贸易投资自由化便利化。第二个阶段,2035年以前,主要是全面推进自由贸易港政策落地见效。
小食品厂如何与食品商贸公司展开合作
这个很多的简单的可以如富士康这样的,做商贸公司的OEM(来料加工)代工,对方需要什么样的小食品就给对方按需生产。这个有一个问题就是会受制于人,因为你是完全按照对方的需求生产的,并且肯定签有合作协议,如果对方不要了你也就没了需求。厉害点的就是ODM(设计代加工),这个就是我们可以给对方提供各种解决方案,并不需要对方给具体的产品,我们根据对方的需求来给对方生产,这样的模式就比较有话语权,能获得的利润也会高于单纯的OEM。更牛的就是自己做品牌了,如辣条界卫龙,这个做起来难度比较大,但是如果你做起来了,给你销售的商贸公司都会自己找上门。而且利润和主动权都在你的手中。基本就这些欢迎交流
我是一家生产产品的企业。与贸易公司合作的有哪些
2021-12-27 05:27
A商贸公司为增值税一般纳税人,位于市区,产品适用的增值税税率为13%,本年1月,有以下几种进货方案可供选择:一是从一般纳税人甲公司购买,每吨含税价格为12000元,可取得税率为13%的增值税专用发票;二是从小规模纳税人乙公司购买,每吨含税价格为11000元,可取得税率为3%的增值税专用发票;三是从小规模纳税人丙公司购买,每吨含税价格为10000元,可取得税率为3%的增值税普通发票,A商贸公司销售其所购货物的价格为每吨20000元(含增值税),其他相关成本费用为2000元,城建税税率为7%,教育费附加征收率为3%假设本案例都为现销、现购(非赊销、赊购)。任务要求:4.若以实现现金净流量最大化为纳税筹划目标,请对本案例进行纳税筹划。5.结合本案例,对实现税负最小化、税后利润最大化和现金净流量最大化这三种纳税筹划目标进行点评。
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南海自由贸易港建设总体方案指出
《方案》明确,海南自由贸易港的实施范围为海南岛全岛。到2025年,初步建立以贸易自由便利和投资自由便利为重点的自由贸易港政策制度体系。到2035年,自由贸易港制度体系和运作模式更加成熟。到本世纪中叶,全面建成具有较强国际影响力的高水平自由贸易港。在制度设计方面,《方案》提出以贸易投资自由化便利化为重点,以各类生产要素跨境自由有序安全便捷流动和现代产业体系为支撑,以特殊的税收制度安排、高效的社会治理体系和完备的法治体系为保障,在明确分工和机制措施、守住不发生系统性风险底线的前提下,构建海南自由贸易港政策制度体系。《方案》指出,海南自由贸易港实行贸易自由便利。在实现有效监管的前提下,建设全岛封关运作的海关监管特殊区域。对货物贸易,实行以“零关税”为基本特征的自由化便利化制度安排。对服务贸易,实行以“既准入又准营”为基本特征的自由化便利化政策举措。《方案》明确,实行投资自由便利,大幅放宽海南自由贸易港市场准入。实行跨境资金流动自由便利,坚持金融服务实体经济,重点围绕贸易投资自由化便利化,分阶段开放资本项目,有序推进海南自由贸易港与境外资金自由便利流动。《方案》提出,实行人员进出自由便利。根据海南自由贸易港发展需要,针对高端产业人才,实行更加开放的人才和停居留政策,打造人才集聚高地。在有效防控涉外安全风险隐患的前提下,实行更加便利的出入境管理政策。实行运输来往自由便利。实施高度自由便利开放的运输政策,推动建设西部陆海新通道国际航运枢纽和航空枢纽,加快构建现代综合交通运输体系。《方案》明确,实行数据安全有序流动。在确保数据流动安全可控的前提下,扩大数据领域开放,创新安全制度设计,实现数据充分汇聚,培育发展数字经济。《方案》提出,大力发展旅游业、现代服务业和高新技术产业,不断夯实实体经济基础,增强产业竞争力。加亚向国际邮轮母港发展,支持建设邮轮旅游试验区,吸引国际邮轮注册。设立游艇产业改革发展创新试验区。支持创建国家级旅游度假区和5景区。《方案》明确,按照零关税、低税率、简税制、强法治、分阶段的原则,逐步建立与高水平自由贸易港相适应的税收制度。着力推进机构改革和职能转变,鼓励等技术集成应用于治理体系和治理能力现代化,构建系统完备、科学规范、运行有效的自由贸易港治理体系。《方案》提出,建立以海南自由贸易港法为基础,以地方性法规和商事纠纷解决机制为重要组成的自由贸易港法治体系,营造国际一流的自由贸易港法治环境。制定实施有效措施,有针对性防范化解贸易、投资、金融、数据流动、生态和公共卫生等领域重大风险。
怎么写新媒体运营方案
如何写出一个好的新媒体运营方案及能高效的落地?首先是弄明白要运营什么?我们写运营方案都是帮助企业或自己的公司写的,所以我们要知道要运营什么,是企业整体?还是企业产品?还是企业文化?第二是定位:我们要梳理结合要运营什么给在新媒体整个互联网平台上一个定位标签,让想要搞定的客户一个可以去能识别的标签,这个很重要,没有这个主轴,那么你下面的内容再好都是乱的,没有用,有突发的收获,那也是偶然。第三是运营目标:我们做新媒体运营一定要知道自己的运营的目标,不然这个方案就很大,很空,无法落地。第四是投入费用:写新媒体方案是要知道你有多少可以用,当下的和接下来衍生整合的,一定要明确,不然落地到一半夭折了,新媒体也是自媒体,但还是要资金投入的,只不过是更低成本运营而已。第五是找到用户窝点:根据定位找到新媒体运营的用户在哪?进行筛选平台来进行传播,每个新媒体平台都有他不同定位的用户群体,他们集中在哪个时间,什么场景,在干什么?有什么样的需求?这样我们就集中火力来专攻哪个平台的运营,也可以全平台,但要考虑成本及人员能力,阶段运营的时间性需求。第六是生产内容:根据你的方向做好生产内容落地的实施框架,一定不能夸大,不盲目急行,内容的生产及用户关注是要有一定时间,因为同一定位标签的账号也很多,刚开始小型范围试错迭代,找到合适你的,再快速猛扑。第七是制定风控:新媒体运营过程中都会遇到困难,或有时是一个很大的坎,在我们新媒体运营方案中要有预案,在实施过程中可以根据实际情况启动,不要到时手忙脚乱,无策。第八是阶段性的结果呈现:新媒体运营方案这个很关键,因为在运营过程中客户方或老板不会因为今天一个想法找你谈,怎么改变,明天突发想起的结果又找你聊聊,最后就变味了,努力都看不到。以上是个人见解,希望对你有帮助!