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国内的无人机行业的现状和前景怎么样
笔者是农机行业走势研究专家，在这里针对无人机行业内最近几年最热门的一个细分品类——植保无人飞机行业的现状和前景做一个较深入的分析。一、国内植保无人飞机行业现状要回答植保无人飞机的现状，要从行业发展阶段，竞争格局和需求现状，目前主销的机型等几个关键方面来分析。有这几个方面的信息，相信读者对植保无人飞机现状会有一个全面的认识 。1、国内植保无人飞机发展阶段一个行业一般会经历培育期、快速成长期、稳定期和衰退期四个阶段。国内植保无人飞机准确的起点是2009年，在哪一年无锡汉和等少数企业将日本雅马哈的油动无人飞机引进国内市场，之后大约有十家左右的公司跟进，刚开始是以油动飞机为主，后来随着工业无人飞机、娱乐级无人飞机开始使用电池，植保无人飞机出于成本和操作方便性考虑，大家都不约而同的转向电动无人飞机。从2009年到2015年5年的时间，植保无人飞机度过了一个较长的培育期，2015年之后广州极飞和深圳大疆进入植保无人飞机行业，极飞刚开始时不卖飞机，而是组建了上千人的庞大的飞手作业队，并一举引爆了行业，大疆比极飞晚两年进入，但是发展速度显然要快于大疆，极飞和大疆的进入引来资本市场的极大的关注，之后有数十家大资本投资植保无人飞机，行业进入快速成长期，整体看。2015年之后，国内植保无人飞机是处于快速成长期，所以结论就是目前无人机仍是快速成长期。2、植保无人机行业的竞争格局目前国内植保无人飞机行业非常有意思，是一个竞争对手众多，但马太效应又非常明显的行业。从2009年开始，至少有2000家企业进入植保无人飞机行业，每年会死掉数十家，每家也会新出现数十家，在2020年国内至少有200家植保无人飞机生产企业。目前生产植保无人飞机的企业有高科技企业、专业无人机企业、传统农机企业、原来无人机零部件企业等，成分非常复杂。国内植保无人飞机行业的竞争格局却非常清晰，这就是以大疆和极飞为龙头的头部企业和其它的企业，目前植保无人机行业大疆和竞争实力最强，并且是绝对垄断地位，占有率约占行业的70%，极飞第二，其余企业没有一家占有率超过5%的，但是行业的企业仍然太多，要实现绝对的行业净化需要很长的时间。3、需求和主销的机型植保无人飞机主要是用于喷洒农药作业，主要目标用户是有规模化生产的合作社、种粮大户和农业投资公司，种植面积超过300亩及以上的用户只有用植保无人飞机才划算，所以植保无人飞机主要解决的是大规模农业生产植保效率的问题。植保效率需要用作业速度和喷酒效果来满足，另外要载药量大和续航时间长，这就决定了植保无人飞机的发展方向是大载荷量和长续航能力。目前国人植保无人飞机已经进入了20L时代，也就是一次载药量20L,并且差不多作业20分钟，一次起步作业30-50亩，要比人工高的多。以上就是植保无人飞机的现状。二、国内植保无人飞机的发展前景1、航空植保渗透率很低，后期仍会快速发展日本和美国植保无人飞机的渗透率在70%以上，其中日本是90%，而国内现在连5%都不到，后期发展的空间大，并且国内有18亿亩耕地，大规模种植的小麦、玉米、水稻和收益高的经济类任作物对植保无人飞机需求强烈。2、农机补贴政策支持，后期开通补贴的地方会越来越多2015年之后，陆续有一些省市把植保无人飞机纳入了地方补贴目录或新产品补贴，近几年补贴的地方越来越多，其它的农业项目上对植保无人飞机也很支持，预计在三年以内，随着农用航空标准的，植保无人飞机会进入国补目录，这将会极大的促进植保无人飞机的发展。3、将迎来将第二轮资本投资热潮2009年-2015年是资本第一轮投资热潮，约有50亿资金投入国内植保无人飞机行业，但属于天使投资阶段，存活下来的企业并不多，通过十年的发展，目前国内已经成长起来约十家有实力或有潜力的好企业，资本投资将进入B轮和C轮，这一次的投资将助推国内植保无人飞机洗牌，在行业整合之后，国内将会有一个约年需求100亿的植保无人飞机市场。结论：国内植保无人飞机目前处于快速发展期，今后至少5年时间还是快速发展期，每年国内至少有2万台的需求量，高峰可能会超过5万台，保有量有可能达到100万台，所以国内植保无人飞要行机行业值得投资和值得作为一项事业。
超现实主义画家基里科的油画艺术风格如何
你好亲，很开心回答你的问题一提起西方美术史上，诞生于20世纪的超现实主义画风，我们难免会联想起画家达利，玛格丽特，基里科对于超现实主义，如同19世纪诞生于法国的浪漫主义，是一种文艺思潮对于超现实主义思潮，是由作家布雷东提出，超现实主义思潮，个人粗浅的理解，是排除理性的干扰，打破固定的惯例和规矩，提倡画家们，运用潜意识心态，无所顾忌放开大胆创作，创作出一种荒诞，虚无，梦境般奇幻的境界个人拙见，对于超现实主义而言，虽然超现实主义画家们，如达利，玛格丽特，基里科的绘画表现风格，尽管是采用写实造型手法表现，还不及抽象绘画创作手法的开放但是，不可否认，超现实主义绘画，是对画家的想象力，思想意思的一次大解放。对于基里科的超现实绘画创作，画作中经常出现空旷的广场，荒凉的街道，拱门，走廊，孤独的雕像在基里科的绘画中，经常营造一片荒诞，虚无，荒凉冷清的氛围对于超现实主义绘画创作的思想，经常在画面组合不合逻辑，格格不入的错位搭配如达利的画中，把死寂的海滩，四不像的怪物，软绵绵的时钟，平台上的枯树组合在一起，形成怪诞，错位的幻境而画家基里科在创作中，巧妙地把现代感的时钟安放在中世纪建筑物上，把石膏模型，香蕉组合在一起，形成形而上的荒诞的哲学世界对于基里科的画作，个人粗浅的理解，画家对构图，画面的色调，还有画中的光影，是画家为了营造荒诞，离奇，虚空的幻境世界，而主观营造的艺术效果在作品《一条街道的忧郁和神秘》中，画家把建筑营造成不合理的透视效果，空旷孤寂的街道上，一个小女孩的身影滚动铁环，而街道的拐角处，浮现一处身影，仿佛是孤寂，冷清的幻境中暗藏的危险在作品《无限的乡愁》中，画中高大的方塔，塔下交谈的两个人，其人影拉得很长很长，给人孤独的视觉感受。画家基里科，画中怪诞，荒凉，虚无的幻境，成功营造了谜一般的离奇的世界回答完毕我是艺术狂人，从事少儿美术教育，如有美术，美术教育的疑问，欢迎私信
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领航光谱幼儿园有没有寄宿学生
领航STEAM学习中心是第一个标准化的、材料装备完善的、课程体系完整的、跨多种学科领域的幼儿学习中心。它不是一间单纯的科学实验室，所有设备材料的投放，都遵循了人类的进化过程，从认识自然、改造自然到智能时代，把幼儿带入一个更加广阔的世界。并通过“感知与认识”和“实践与创造”两大功能区，使幼儿在操作和体验过程中，开发多方面的潜力，提高创新素养与技能。“领航STEAM”教育教学领航STEAM课程引导幼儿从周围的问题出发，通过与材料和教师互动，用探究式和参与式的学习方法，构建自己对世界的认识和知识体系。领航STEAM课程特点领航STEAM课程为幼儿提供层次清晰、体系完整的核心概念及丰富的材料，从身边的植物、动物、空气、水、土壤和石头等探究开始，向内延伸到人体结构，向外扩展到海洋、宇宙和星空，最后用时间线贯穿整个发展过程。领航STEAM课程引导幼儿联系不同学科之间的知识，激发探究兴趣，提高观察能力，学会探究使用工具，掌握科学领域的核心能力，为未来适应社会和改造社会做准备。教学规划与设计 针对小班课程，采用一周一节，一学期共十六节活动安排。中班和大班为一周两节，一学期共三十二节活动课。通过STEAM的教育和教学，敢于让孩子们犯错，让他们尝试不同的想法，让他们听到不同的观点，让他们在游戏活动中注重探索和学习的过程，而不是结果。我们希望孩子们创造能够应用于真实生活的知识，鼓励他们动手实践，从而找到自己想要的答案，达到潜能开发的目的。领航幼儿STEAM学习中心位于领航光谱幼儿园直营园，领航光谱幼儿园是北京鲁视领航文化传媒股份有限公司（证券简称：领航文化；证券代码：833242）创办。领航文化2005 年在北京注册成立，是国家文化试点单位，省级重点文化企业。公司主体业务是以青少儿成长为主题，打造领航青少儿教育、娱乐与生活服务产业生态体系。
早教行业未来的发展是怎样的
说点的意见吧。一般而言，早教广义指从人出生到小学以前阶段的教育，狭义主要指上述阶段的早期学习。就此，说一下我所了解的故事，请从故事中了解早教发展的价值。先介绍 一下自己。我本人从事多年教育。多年前在广东东莞东城区的私立学校上过班，后开办几年的培训机构。在自主独立的开拓市场方面有自己的一些体会。下面，是我讲的几个故事，希望对你有帮助。故事一：2009年左右，我的老婆在东莞几所幼儿园做过教师。其中，有一家叫东莞康桥幼儿教育集团。这家老板只花几年时间，就在东莞开了好几家幼儿园。回报比较快，成长也快。是老板，每个学期到幼儿园来几次，平时都不来东莞。2008年，我儿子在那个幼儿园的学费是每月2000元左右。故事二：我的老家是湖北省赤壁市，一个六、七线的县级市。2007年，我儿子在赤壁一所幼儿园上学。当时的学费是一学期1400元。到目前为止，这所幼儿园在本地先后开了两家幼儿园，在武汉也有分园。这个幼儿园的老板2003年的样子在沿海做过幼儿园教师，后来回老家开办的。故事三：我是1995年的师范毕业生。1999年左右，因国家政策，中师生不包分配。当年有个幼师班的学生毕业后，就去外地做了幼教1年。一年后，回到赤壁市老家，就在自己的家里招了几个小孩子开班。当时，是个非常荒芜的蓝海市场，国家也没有相关的管制，很好弄。只用一年多的时间，这个小女生，就将小托管班发展成了小规模的幼儿园。几经周折，成为一个较具规模、口碑良好的幼儿园。前几年，在赤壁市又开第二家幼儿园。故事四：我的一个同事的老公。我的同事是教师，其老公是做生意的，不是教育出身，跟教育根本不搭界。他老公的故事是这样的。大约是2000年左右，他老公的企业不景气，自行下岗改行。后来，又做了几年餐饮之类的生意。但发展都不是很尽人意。因为老婆是教师的缘故，2010年左右，他尝试做教育，从比较容易操作的幼儿教育下手，租了个场地，搭了个幼儿园的台子。前几年，在势头较好的情况下，在本地又开了第二家幼儿园。还有其他的真实的故事，包括下岗女工开办的幼儿园，企业业务员开办的幼儿园，等等。都是真实的事例。这些故事，多数都发生2002年民办教育促进法的左右，也就是市场刚刚萌芽的阶段。我有几年时间，在我们教育局办公室上班，做宣传工作，与这些园长、老板接触得比较多。所以他们的一些起家故事，我都比较了解。这些真实的故事，给我们如下的启示：1.要赶上好时代，最好是猪都能上天的时候。到那个时候，你就是天蓬元帅了。2.要有做老板的气量，敢于去做市场，敢为天下先。3.要迎难而上，政策利好，是一方面，个人的闯劲也至关重要。今后该如何？1.好好研究政策，至少目前国家对早教的政策是严格的。2.资金的门槛高，不是以前几间教室就能弄成功的日子。3.蓝海已经没有了，只剩红海了，至少像我这么笨的人，都知道早教有市场了。那何人不晓呢？当所有的人都知道挖金矿最来银子的时候，估计，这个矿就不是你可以随便开开的。我个人认为，目前幼儿园等早教项目，最难的在于资金门槛高了，不是一点小钱就能开张的生意了。市场早已不是过去的草莽时代了。现在需要大资本注入，具有压倒性的优势，才能谈成功的可能性。在我们小县城，500万，可以推演一下；1000万，可以试水一下；1000万以上，立马进行。市场好不好，我不好担保，如果银子不够，啥也别谈。当所有游戏规则都出来了，剩下的内容，只有银子才有发言权。只要你有足够的银子，在市场还很好的时候，就值得轰轰烈烈地大干一场。什么都不用怀疑。仅供参考。如果，你觉得好，就点个赞，支持一下。欢迎回复讨论。
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