首先第一是要准备资金这个就不用多说了，做生意不准备资金，指望空手套白狼那是不可能的，但是资金的多少还是有讲究的，做过跨境的人都知道跨境自己囤货风险很大，一旦货物滞销，资金链就会周转困难，而且囤货需要前期投入很大，对于个人来说不是很推荐。我现在做的就是一种不囤货的模式，简单来说就是搬砖，前期不用囤货，风险小投入小，比较适合新手卖家。第二点是选择平台现在的跨境电商平台挺多的，但是各有利弊，可以多去了解一些平台情况，然后选择合适自己的。根据自己以往的经验，简单给大家分析一下几个较大平台吧。一.eabyEaby是老牌的跨境电商平台，在美国，欧洲都有站点，但是，因为是资历较久的平台，上面很多低货值产品都被深圳的大卖家把持，由此可见对小卖家并不友好。现在很多卖家在做海外 仓的大件货，大件货成本高，物流费也高，资金门槛自然也很高，个人感觉不太适合新人去做。二.速卖通:速卖通的母体是阿里，公司大平台前期的机会和利润也是相当可观的，但随着阿里的上市，不计成本的站外引流,卖家门槛极速提高，几天一项新规的，弄得卖家苦不堪言。作为阿里旗下，最不缺的就是卖家资源，线下招商会场场爆满。然后流量又倾斜给新进来的金牌银牌卖家，新入住的卖家资源少的可怜。且费用太多，又是保证金又是佣金，联盟佣金直通车费用，年费，提现手续费，国内快递费，国内国际运费，退款等。三.WISH是属于最容易上手的跨境电商平台，致力于让卖家简单，让买家也简单，但由于wish的简单易上手，现在竞争的激烈程度和两年前相比定是激烈了很多，要想挣钱就要做精品店铺，但精品店铺的投资就是一个长期的事情，短期的效益甚微，但若是自己觉得有能力，也可以做长期的投资。毕竟无论怎样的门槛，都不乏有成功之人。四.亚马逊亚马逊可谓是近两年来大火的跨境电商平台，由于平台大，且注册不需要押金广受亲睐，亚马逊在这一系列平台里利润可以说算得上是比较高的，但奈何规则严格，一不小心就会踩雷，弄不好就会有赔了夫人又折兵的局面，店铺被封等一系列会使卖家止不住头疼。我自己尝试过也挺多平台，但是最后选择了亚马逊，虽然规则严，但是只要避开雷区，就不会有太大问题，而且亚马逊对卖家很保护，新商品上架就可以得到流量，只需要大量铺货基本就可以出单。也不需要太多经营很适合新手卖家。第三点物流跨境的话物流是一个大问题，毕竟和国内不一样。跨国运输，运费不菲，所以，你的销售额中的一大半都会交给了物流商，特别是一些薄利的平台，看似每天订单源源不断，到头来，辛辛苦苦，起早贪黑，全都给物流打工了。抱怨也没用，跨境电商离不开物流，而如何降低运费、降低风险、在众多的物流渠道中选用性价比最高的物流渠道是需要慎重考虑的问题。跨境物流渠道大致可以分为国际快递和小包2种类型，比如全球四大快递运输公司UPS、FEDEX、TNT、DHL,还有中邮小包、新加坡邮政小包、马邮小包、小包、荷兰小包、顺丰小包等等。如果要问，跨境电商行业中使用最广泛的物流渠道是什么，那一定邮政速递的国际e邮宝了。而且国际物流的价格贵，如果在这个方面可以找到比较好的渠道的话，能省下一大部分钱。目前我们是和云途物流合作走自发货模式，基本不需要VAT.第四点就是回款对于我们卖家来说，收款是必不可少的。而且加上各国对金融外汇等会有严格的监管，加上跨境电商加以频率高，额度小的特点，对传统银行缺乏吸引力，多以收款一般是通过第三方工具来完成的。跨境电商平台的结算实际上和国内的淘宝差不多，客户下单需要先把钱打到平台，平台会在等卖家发货后客户确定签收后再把钱打给卖家。一般平台不是每天都，而是每个月两次，一般是月初和月中。目前国内我们合作的平台是pingpong，基本是国内收费最低的了。
有问题就有答案
跨境电商的运作模式有哪几，如何做跨境电商？
首先第一是要准备资金这个就不用多说了，做生意不准备资金，指望空手套白狼那是不可能的，但是资金的多少还是有讲究的，做过跨境的人都知道跨境自己囤货风险很大，一旦货物滞销，资金链就会周转困难，而且囤货需要前期投入很大，对于个人来说不是很推荐。我现在做的就是一种不囤货的模式，简单来说就是搬砖，前期不用囤货，风险小投入小，比较适合新手卖家。第二点是选择平台现在的跨境电商平台挺多的，但是各有利弊，可以多去了解一些平台情况，然后选择合适自己的。根据自己以往的经验，简单给大家分析一下几个较大平台吧。一.eabyEaby是老牌的跨境电商平台，在美国，欧洲都有站点，但是，因为是资历较久的平台，上面很多低货值产品都被深圳的大卖家把持，由此可见对小卖家并不友好。现在很多卖家在做海外 仓的大件货，大件货成本高，物流费也高，资金门槛自然也很高，个人感觉不太适合新人去做。二.速卖通:速卖通的母体是阿里，公司大平台前期的机会和利润也是相当可观的，但随着阿里的上市，不计成本的站外引流,卖家门槛极速提高，几天一项新规的，弄得卖家苦不堪言。作为阿里旗下，最不缺的就是卖家资源，线下招商会场场爆满。然后流量又倾斜给新进来的金牌银牌卖家，新入住的卖家资源少的可怜。且费用太多，又是保证金又是佣金，联盟佣金直通车费用，年费，提现手续费，国内快递费，国内国际运费，退款等。三.WISH是属于最容易上手的跨境电商平台，致力于让卖家简单，让买家也简单，但由于wish的简单易上手，现在竞争的激烈程度和两年前相比定是激烈了很多，要想挣钱就要做精品店铺，但精品店铺的投资就是一个长期的事情，短期的效益甚微，但若是自己觉得有能力，也可以做长期的投资。毕竟无论怎样的门槛，都不乏有成功之人。四.亚马逊亚马逊可谓是近两年来大火的跨境电商平台，由于平台大，且注册不需要押金广受亲睐，亚马逊在这一系列平台里利润可以说算得上是比较高的，但奈何规则严格，一不小心就会踩雷，弄不好就会有赔了夫人又折兵的局面，店铺被封等一系列会使卖家止不住头疼。我自己尝试过也挺多平台，但是最后选择了亚马逊，虽然规则严，但是只要避开雷区，就不会有太大问题，而且亚马逊对卖家很保护，新商品上架就可以得到流量，只需要大量铺货基本就可以出单。也不需要太多经营很适合新手卖家。第三点物流跨境的话物流是一个大问题，毕竟和国内不一样。跨国运输，运费不菲，所以，你的销售额中的一大半都会交给了物流商，特别是一些薄利的平台，看似每天订单源源不断，到头来，辛辛苦苦，起早贪黑，全都给物流打工了。抱怨也没用，跨境电商离不开物流，而如何降低运费、降低风险、在众多的物流渠道中选用性价比最高的物流渠道是需要慎重考虑的问题。跨境物流渠道大致可以分为国际快递和小包2种类型，比如全球四大快递运输公司UPS、FEDEX、TNT、DHL,还有中邮小包、新加坡邮政小包、马邮小包、小包、荷兰小包、顺丰小包等等。如果要问，跨境电商行业中使用最广泛的物流渠道是什么，那一定邮政速递的国际e邮宝了。而且国际物流的价格贵，如果在这个方面可以找到比较好的渠道的话，能省下一大部分钱。目前我们是和云途物流合作走自发货模式，基本不需要VAT.第四点就是回款对于我们卖家来说，收款是必不可少的。而且加上各国对金融外汇等会有严格的监管，加上跨境电商加以频率高，额度小的特点，对传统银行缺乏吸引力，多以收款一般是通过第三方工具来完成的。跨境电商平台的结算实际上和国内的淘宝差不多，客户下单需要先把钱打到平台，平台会在等卖家发货后客户确定签收后再把钱打给卖家。一般平台不是每天都，而是每个月两次，一般是月初和月中。目前国内我们合作的平台是pingpong，基本是国内收费最低的了。
跨境电商怎么做？
2019半年小结，血淋淋的跨境电商创业现实
把2019年最近半年自己跨境电商经验，和其他成功卖家交流，自己圈子里辅导的观察的卖家，
算是一个总结，
给大家一个参考，看看自己的跨境电商之路如何走。
首先，
在我看来做跨境电商的有几类人，
1.之前在做，做了几年跨境电商的卖家，现在还在继续做的。
2.新进入的跨境电商卖家
3.还在观望的，准备进入到跨境电商行业的卖家。
对于第一类老卖家，
其实没有什么多说的，
到了这个时间点，很多人做得很疲了，
业务已经早已经没有爆发式增长，
只能说，
我和各位一样，
如果还准备继续做跨境电商，要在模式，成本，选品，运营各个方向提升。
对于各位新卖家来说，
跨境电商也不是一些人宣传的一样，
进来就有钱赚，是暴利项目，
和我们国家很多其他项目一样，
也是一个竞争激烈的项目。
做平台电商，
他和其他项目一样，也已经到了拼资源拼资本的阶段，
就像你去开个社区便利店，社区水果店，商场奶茶店，
你要面对的是各路大资本的强烈竞争，
你有多少钱，多少投入，多少资源，
你只能做多大的生意，
你开个社区便利店，
你赚钱的天花板其实已经恒定，
就是你夫妻两口子加上可能来帮你忙的父母的工资，
仅此而已，
如果你勤劳一点，早上4,5点钟起来去菜场进货，
可能收入会多一些，
但是，这是拿命换来的，
天花板还是那么高。
如果你在开水果店，饭店，烧烤摊，情况都是如此，
这是目前社会的一个真实缩影。
那种开一个水果店，守着一个小区一年赚几十万的年代对于大多数人早已经过去了，
这种情况也存在，
总有一些忽然入住很高，竞争对手还没有跟过来，大资本连锁店也还没有来，房东还没有来得及涨价的小区，
有这样的机会，
但是是极少的例子。
跨境电商也是如此，
你在平台做卖家，
其实天花板也是这么的高。
我这两年时间观察的大量新进入的卖家，
在平台卖货模式已经进入到瓶颈之后，
绝大多数卖家的天花板其实都已经在那里了。
第一个天花板，
出单。
出单之后就是第二个天花板，
如何每个月卖几千美单之后就是第二个天花板，
如何每个月卖几千美金，
实现每个月几千美金之后，
个人卖家的第三个天花板就在每个月20000美金的销售，
很难突破。
看起来很沮丧，
但是是血淋淋的事实。
有的朋友可能会说，
我认识，我身边有几万几十万美金销量的个人卖家啊，
最后可能都成长为团队了。
你不知道的其实是背后的资源。
前几天我们群里有个大佬说的这句话点醒了我，
（这位大佬是速卖通一个类目的TOP卖家）
有人问，个人卖家如何在目前市场环境之下迅速成长，
他回答了一句，拼资源，
没有资源抱大腿。
一针见血。
如果你是靠搬砖，
其实大部分人的天花板就是在20000美金的月销量，
如果你抱上了大腿，
你才可以突破这个天花板。
抱大腿有哪些呢？
1.找到独家的，不是独家至少卖的人少的货源，而且这个产品要在迅速的上升期，所以，你要去抱工厂的大腿。我们都想抱这种工厂的大腿，但是这种工厂的资源现在越来越少了。
2.抱做得好的卖家的大腿，之前我说过，点醒你也许就是一句话，卖家经验的总结都是很长时间的积累，花费了大量精力和金钱，要抱这类人的大腿。
以上都是作为平台卖家来说，
其实平台格局已定，
有的朋友可能会去想，
大的平台格局定了，
我去找新的平台新的市场。
这么想其实是naive了。
在你找平台的过程中其实是一路的坑，
就比如说我之前分享的，
一些平台，根本没有访客，就说个故事，就可以吸引一群卖家往里面去跳。
网站还有10%的访客是卖家，
不出单，或者几个月出几单是自然的，
这种平台用两双手都数不过来，
因为太多太多的卖家想找个出路了，
所以给了他们这个机会。
回过头来看四大平台加上Shopee，
又会发现一个血淋淋的事实，
运营了几个月，
不仅没有钱赚，
还要为了拉流量赔本卖，赔本打广告。
我也一直在想，
为什么这么多卖家如飞蛾扑火般的往平台扑过来，
纵使几个月一年不赚钱，
后来明白了，总结了一下，
1.幸存者偏差，我们都认为自己是那1%幸存的王者。
2.相对于去开个便利店，开个奶茶店，开个饭店，在跨境电商平台开个店来说风险其实算小了，投产比还高，有一个几千几万块钱博一把年赚几十万的机会，虽然这种成功概率越来越小，但是比起线下传统行业的投产比，在平台做卖家其实投产比又算高了。
所以这么多卖家进来，
拦都拦不住。
上面就是作为跨境电商平台卖家2019年最真实的状况。
当你真正了解这中间的之后你才会知道怎么去选择。
1688跨境电商怎么操作？
有两种模式，一种是铺货模式，一种是囤货模式。
铺货的模式很简单，就是搬砖把1688网站上的图片，文字内容。搬到另一个电商上面。控制好成本加上自己的利润。然后赚取差价。
囤货模式就是海外仓。首先得了解当地的生活习性，他们的主要需求购买是什么？然后把相应的产品存放在当地。减少物流事件。增强客户的粘性，因此增加客户的购买。缺点就是资金压力比较大，容易翻车。
跨境电商工作原理？
1、跨境电商进口运作原理解析：
跨境电商进口是指跨境电商商家将国外的货物进口到国内卖给国内的消费者，这其中可以通过保税仓发货/直邮发货两种模式来操作
保税仓模式：即跨境电商商家将货物采购统一放置在国内保税仓→国内消费者通过跨境独立站平台下单→跨境电商系统提供三单给海关核验(订单、支付单、物流单)→海关核验→保税仓发货到消费者
直邮发货模式：国内消费者通过跨境独立站平台下单→跨境电商商家通知海外仓通过国际物流发货到对应海关→跨境电商系统提供三单给海关核验(订单、支付单、物流单)→海关核验→货物转国内物流送达消费者。
2、跨境电商出口运作原理解析：
跨境电商出口是指跨境电商商家将国内的货物卖给国外的消费者，这其中可以通过保税仓发货/直邮发货两种模式来操作 具体的操作都与进口的模式一样，同样需要通过海关查验
与跨境电商进口不一样的是，出口电商面对的是国外的消费者，所以跨境独立站平台前端商品及相关介绍、货币等需要通过英语或者其他小语种来展现，以符合国外消费者的购物习惯，其次就是需要对接国际支付来便于消费者的支付下单。
商家如何提升自己的洪荒之力？
本回答来自作者小马（mahuanlovedd），如须转载请联系作者。
首先来看一看订单是怎么来的，个人觉得，订单=（产品+流量）*转转率，我就从这三个方面来回答这个问题。一，如何选品，二，如何获取更多的流量，三，如何提高转化率。
如何选品
1，分析需求选品
需求决定市场，永远不变的道理！大的需求主要分两种，物质需求/精神需求，然后把需求在进行细分，你会发现原来还可以这样。
注意：
注重考虑物质需求即可
一定要细分，不然毫无意义
发现更小的需求
2，采购数据选品
数据来源于实际，既然某些品类采购数据明显大于其他，说明此类产品供需关系大，根据数据显示去大的门类，在细分小的品种做到精确选择
3，热搜选品
很多热搜的关键词，背后的逻辑往往就是所需要产品的属性表达之一，那么咱们可以通过热搜的关键词去反推出所表达的产品属性，发现需求，进而找到选需要的产品。
4，间接选品
产品都是有关联性的，例如买了手链可能就还会买项链搭配，买了衣服还要相应的裤子，通过某某销售好的产品，去关联出其他可能需求的产品，进行进行选择产品，挖掘二次消费产品
5，精准人群选品
如果你的目标客户地域，年龄，性别已经确定，那么就可以限定你的选品区间，固定区域固定人群，一定会有大致统一的产品需求，针对统一产品需求就行区间选品
6，货源渠道选品
国内目前货源渠道有很多种，也许你有自己的固定渠道，没有关系，以下这些平台渠道都可以成为你的货源
1.1688
2.阿里国际
3.淘宝
4.环球华品
5.U选U品
6.环球资源
7.制造网
8.义乌购
9.速卖通
7，铺货选品
这个是属于比较暴力的，从概率学的角度讲，你的产品足够多的情况下，总会有那么一些产品会成为销量好的产品，没有方向的情况下，先进行大量铺货，获取更多的流量，让人群流量去帮你筛选你的产品，进而一步步确定你的产品。
如何获取更多的流量
1，铺货
铺货模式也是我讲的跨境电商无货源模式里面的一个核心思路，那么为什么要这么做呢？
1）现在的贸易市场，各种产品类目太多，不铺货，根本没有你的任何市场
2）有些产品的客单价较低，只有通过走量的形式去获得更多的利润
3）假设一个鞋子类目总品目前1W件在售产品，然后你铺货专门卖鞋子，上了5千件产品，那么一共1.5W，你就占据市场的三分之一的市场，可想而知你得流量不会少了
2，到底该如何去铺货，会遇到些什么问题呢，该如何去解决呢？
1)现在支持很多的ERP一键铺货上架，不需要囤货，资金压力较小，也就是前面我说过的无货源代发货！
2）注意侵权和产品上架问题，有特定商标或者有技术专利申请的就不要盲目的去上架啦，这个要注意一下。
3）铺货模式做起来，经过市场检验，某些产品是卖的较好的，这时候其实也可以去联系供应商，一来让产品线更加稳定，而来可以拿到更低的进价。
2，多店铺运营（店群模式）
在国内电商TB里面多店铺运营大家都知道，现在跨境电商多店铺运营也是很常见的事情，但是亚马逊规则是对店铺关联查的比较严的，这个需要注意，我前面的文章，无货源模式衍生篇—怎样防止店铺关联有具体的防止店铺关联的方法，大家可以再回过头起看看。为什么要结合店群模式呢，道理其实很简单，你一个店铺一天如果可以做到1000+，那么多几个店铺不就可以多盈利几个1000+。一样的模式，只需要你去简单的去复制就好了，还是很好实现的。
3，站外引流
说起站外引流可能大家比较陌生，但是说起粉丝经济，社交运营大家会比较好理解，抖音，微博等等舌尖软件大家应该都用过，我们也可以通过这个社交软件去打造自己的营销号，本质其实就是通过一些有内容的产品分享，吸引一些对自己或者产品感兴趣的粉丝，在社交媒体里载入自己的店铺链接，进行实现产品的曝光销售，这个前期做起来会比较慢，是一个慢慢积累的过程，但是做成之后的一个产品忠诚度会比较高。
4，寻找属于自己的独有市场
这个简单来说就是卖独一无二的东西，全站就你家或者很少的卖家有产品，特产，原创手工艺品等等一些属于自己的利基市场。
如何提高转化率
优化产品描述提高转化率
什么是产品描述呢？
产品描述简单来说就是告诉买家，你买的是什么，有哪些功能，他为什么要的产品，使用你的产品可以为买家带来什么，以便于买家更加清清楚楚明明白白知道他在买什么。
1，从目标买家角度去描写
首先你的知道，你的产品的目前买家人群是哪些，他们需要你的产品能为他带来什么，知道了这些你就知道你该怎么写了，有了这样的刻意定位比起你从广大用户的角度去描述更加容易引起目标卖家的购买欲。
2，有哪些好处
可能我们对自己的产品有充分的了解的时候，你知道你这个产品能够给买家带来什么，以及他的用户有哪些，但是买家刚接触的时候他是不完全知道的，所以你得告诉他们用了你得产品，能给他带来哪些好处，比如可以给他带来清新的口气，可以给他提高他的工作效率，可以让她的皮肤更加光洁美润等等，你得明确的告诉买家。
3，从细节出发去描述，不要使用过于宽泛的词语
当我们描述产品的时候，要尽量描写产品的细节，比如皮鞋，它的质量是可以穿着几年，而不是只说质量很好，材质不错这样的宽泛的描述，这样去写，其实都是一些废话，给不了买家直观深入的感受。
4，切莫用最高级
实事求是的去描述，不要什么都说你的东西是最好的，无与伦比的等等这种最高级语言，不然会给客户带来产品描述不真实的感受，如果你的产品有权威的专业机构认证，能够出示这种证明，你可以，不能就别写。
5，描述使用场景
举个例子，在一个炎热的夏日，你喝了某某汽水，可以让你瞬间感受清凉，仿佛处于凉爽的春天等等这样的，描述出你的产品的应用场景，以及买家在这种场景之下，使用产品能带来什么感受。
6，来自用户或者社会的认证
比如你的产品某某买家用了之后觉得怎么怎么样，某某具有一定影响力的机构给你认证你的产品怎么怎么样，当然你的有这方面的证据让买家实实在在看得到。
7，条理清晰，逻辑清楚
描述产品时候最基本的一点，条理一定要清晰，逻辑要清楚，不要东边一下西边一下，有头无尾的，让买家看的莫名其妙，不知道你到底在说什么。
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国际贸易和跨境电商区别？
1、主体不同：
外贸市场中，企业拓展海外市场是通过信息渠道宣传自己的商品和服务，吸引国外的商家，因此从传播来看，外贸属于信息流。
在跨境平台上看，商家是通过平台或者是自建站等渠道，直接发布商品信息，为的是完成商品交易，以此来看，跨境电商走的是商品流。
2、环节不同：
在外贸市场中，由于走的都是大宗商品，因此在进出口环节等地方，时间和成本企业并不会明显去考虑优化。
在跨境电商中，无论是运输的时间和成本都会影响货物最终的成交以及利润，因此商家要在这些环节上下恭维，尽量降低成本，尽量提升效率。
3、交易不同：
在外贸中，交易双发交易是偏线下的，或者说交易并不通给第三方支付平台。
在跨境电商中，交易双方，交易是依靠平台产生的，支付也是需要有第三方支付平台介入的。
4、税收不同：
因为外贸往往涉及到大宗交易，因此在海关审核，已经税务申报方便都是比较复杂的，不仅涉及到增值税还有消费税等。
跨境电商作为以商家面对个体的交易，税收方面就简单一些，有时候你可能只涉及到一个行邮税。
5、模式不同：
外贸的基本模式是B2B方向，是属于全球化贸易发展初级阶段的产物。
跨境电商的主流贸易模式是B2C，是全球化贸易发展的必然结果。
lazada电商平台的模式？
Lazada的商业模式主要是B2C的模式，也就是企业对客户，卖家入驻之后可以上传产品销售，Lazada也就相当于一个产品的展示平台，之后买家就可以搜索到你的产品并购买了。物流模式主要也是一种，官方物流LGS，这种模式的效率有保障，同时费用也是比第三方物流要便宜的。
1、铺货
铺货是不少新手跨境卖家都会选择的模式，因为不用自己去备货选品，只要通过ERP抓取1688等平台的货源大量铺货上架到自己的店铺中，成本压力比较小，同时能更好的引流转化，是可以帮助店铺更快的做好初期的发展的。
虽然铺货的操作简单，但是工作量并不小。首先你的产品可能会因为不够符合买家的需求，而导致很多产品没有流量，所以要每天去上新、下架重铺，保证产品都有人购买；而且对供应商的要求也比较高，因为要保证能提供一个稳定的货源。
2、精品运营
现在Lazada上的店铺是有越来越多精品运营的。精细化运营的利润比较高，而且也比较容易打造爆款，之后可以为店铺带来更大的转化和收入。
做精品模式，店铺的产品数量要求不高，30-40件左右即可，因为最重要的是选品这一点。只有做好选品，那么再经过一定的打磨，才能打造成爆款，形成一个爆款群，是能给店铺带来更大的效果的。
精品模式对运营的要求相对也比较高，需要有很好的分析能力才可以，因为怎么知道这件产品买家喜不喜欢，是要靠数据去分析的，这样才能确保产品上架之后会有买家购买，而不是盲目上架后，再去推、去获得更多曝光引流。
Lazada的铺货和精品运营模式是各有各的优缺点，并没有说哪一个是比较好的，只有是否适合自己，这样才能为店铺带来更大的收益。所以大家要了解清楚Lazada商业模式有哪些，看看是否适合自己，再去选择最适当的模式，才会让你的店铺更具竞争力，带来更多流量和转化的。
推动传统企业转型跨境电商的动力是什么？
变革的大时代，一切充满不确定性，但无论未来如何，自我变革负重前行永远都不能改变，只有不断调整自己走在正确的路上，才能确保生存与发展的资格。定了这个基调，那推动传统企业转型跨境电商的动力又是什么呢？
传统企业困局
市场机会越来越少：国家经济模式处于从求规模往求质量发展的过渡期，原有的传统企业规模庞大，产能过剩工艺落后技术被颠覆。市场客户不断减少，份额不断降低，逐渐被淘汰。
消费习惯巨大变化：技术的进步、新商业模式的出现，网络的互联互通，已经使各层面消费者消费习惯发生了不可逆的转变。而传统行业没有在面对时代变革时做好准备，想依赖优化管理的运营模式求生存已经毫无意义。
固化的思维很多传统企业在面对新事物时总会强调商业本质，没错商业本质从来没有变过，但商业模式和商业技法变了。新知识新思维不是通过听听课读读书就能完全改变的，听得懂看得懂就能改变命运了？不言而喻！从根本上来说，学习能力、自我突破、危机意识的组合才能打破固化的思维，尤其形成系统化思维。
被淘汰的巨大可能：以上市场机会、消费者、思维构成了传统企业必须转型的基础，并且还要快。苦苦支撑毫无意义，因为不可逆现在的坚持是毫无意义的，被淘汰只是时间问题。不只是企业，也许还有一批人。
以上图表摘自“艾瑞咨询”
转型跨境电商
全球化的进一步推升：每年国家的进出口贸易额都很大且增加迅速，除了能源等战略属性，很大的占比就是商品贸易，国外的商品进入国内成为进口商品、国内的商品通过一带一路走向全球，这已经是大趋势，并且一直增长。这对传统企业转型提供了选项，因为商品的不同属性和产异化，国内市场的巨大机会，让传统企业看到了方向。
政策的支持与鼓励：国家实施跨境电子商务零售进口税收政策，给了跨境电商企业更多的发展空间，整体处于政策利好期。政策的扶持是跨境电商企业的福音，也位传统企业转型提供了信心。
跨境电商的延展性：跨境电商不是简单的跨境电子贸易，它是源头式的，全链条式的。关联了贸易、供应链、分销、批发、零售、实体店、电商、社群等等方面，也就是说有机会在商业行为的各个环节都有机会重构，这是很诱人的。甚至一带一路的几乎把握，都为未来机会的创造增加了砝码。并入全球化就是并入无限的机会。
的确，推动传统企业转型跨境电商的动力当然是生存与发展，这个毋庸置疑。但从转型的真谛来说，行业、用户、渠道、营销模式的转型都要建立在思维、意识的转型之上，转型才能真正的实现。这个时代，转型之战才刚刚开打！加油吧！
我是灵兽山，瑞博捷昕管理咨询创始人，创业者！20年商业实践，100家零售咨询项目。关注增长、战略、供应链、流程再造及运营落地。我们在这里挥墨、论剑、相拥！跳脚、争辩 、相携 ！解惑、鞭策、奋进！期待关注！愿与您共同成长！
