有问题就有答案
欧美污水处理器价格
珠三角地区纺织服装业现状调查
随着升值、石油和原材料的价格不断攀高、国际市场特别是欧美市场持续恶化，我国纺织业面临内忧外患的困境。
内忧外患压力巨大
进入2008年以来的一些数据令人对今年纺织服装出口的前景产生忧虑：据广州海关的数据，2008年1至2月，我国纺织服装出口164.4亿美元，仅增长5.7%。作为全国纺织服装出口最大的省份，广东省纺织服装出口35.2亿美元，同比减少了11.3%。而在2007年，全国和广东纺织服装出口的增幅分别为18.9%和18.7%。订单决定了生产，订单不足成为珠三角纺织服装企业面临的普遍问题。佛山市纺织服装行业协会会长、佛山樵利化纤织造有限公司总经理陈树彬说，广东纺织服装的出口市场主要是欧美，欧美市场的价格相对较高，订单量也比较大，而拉美和东南亚国家的订单额小，且单价低。去年以来美国经济的萎靡导致欧美订单不断减少，给企业出口造成了很大的压力。
据海关统计，2007年广东服装对美国出口44.4亿美元，仅比上年略增2.5%，而今年1至2月，广东服装对美国的出口额分别为2.8亿美元和1.6亿美元，同比大幅下降27.9%和41.9%。与此同时，国内外政策的变动、原材料价格持续上升成为加在纺织企业身上的“一根根稻草”。
首先是不断升值。全国最大的婚纱生产企业潮州名瑞集团董事长蔡民强告诉笔者，从接单到交货一般将近半年左右时间，而这一期间升值消耗了大部分利润。2007年以来，企业出口换汇成本已经提高了20%至25%。如果继续升值，纺织出口企业的生存将更为艰难。
其次劳工成本提高。春节后，纺织名镇、佛山西樵镇的纺织工人平均工资已经达到每个月1600～1700元，比去年上涨了20%以上。
第三油价和原材料不断上涨。去年下半年以来，国际油价不断攀高，给纺织企业带来巨大的成本压力。石油价格上涨，直接导致作为纺织品原材料的石油化纤产品价格水涨船高，运输费用也大幅提高。与此同时，棉花等纺织服装的原材料也在大幅上涨。
成本上升电力紧缺
目前，珠三角正处于产业转型升级的关键时期，除了市场环境和宏观政策因素的影响外，对于传统的纺织行业来说，越来越严格的环保要求、用电瓶颈等也严重制约着企业发展。去年年末，佛山市南海区将当地西樵镇的17家印染企业均列入限期治理的黑名单，要求限期整改，对规划、环保、安全生产等仍不符合要求的染整企业，将一律依法实施关闭。而此时，位于狮山镇的8家染整企业已被勒令关闭。染整是纺织链条中必不可少的一个环节，缺少了这一环节，对整个产业链条将形成重大影响，而加大整改力度无疑也将大大增加企业的成本。
另一方面，珠三角地区用电紧缺，普遍实行“停三开四”的电力供应政策，也就是一周停电3天，供电4天。一些企业反映，限电政策迫使每家企业都得自备发电机，停电时自己用柴油发电，而油价的不断攀高也使不少企业吃不消。同时，限电政策影响企业的开工率，开工不足，工人浮动收入少，为留住工人，一些工厂实行保障工资，不管开不开工，工人都可以拿到钱。
产品创新多元经营
过去几年，随着国际纺织服装订单向的大量转移，我国纺织业经历了一个产能急剧扩大的过程，但随着国际、国内市场的变化、紧缩，行业面临一个洗牌的局面。与此同时，作为传统制造业，纺织服装业在环境保护、产品质量提升等方面的一些欠账也显露出来，要在夹缝中求生存，必须适应市场的变化，向规范化生产、产品创新、多样化经营转型。今年2月29日，西樵17家印染企业全部铺设排污管，接入西樵纺织产业基地的工业污水处理厂，整项工程投资超过6000万元。今后，污水将从各厂统一排到污水处理厂，经处理后最终排放的污水至少达到四类水标准，对于印染行业来说，几乎可以称为零排放。
面对困难重重的经营环境，一些纺织企业认为，只有不断进行创新和产品多元化经营，才能在夹缝中求生存。去年底以来，珠三角各地陆续出现一些承受不住压力的小企业倒闭。工厂设在广州番禺的广州环亚制衣有限公司相关负责人说，整体订单肯定是减少了。以往，大企业接的订单做不完就会转给中小企业去做，由于订单量减少，只能满足大企业自身的需要，一些中小企业拿不到订单，做不下去，只能关门。今年以来，以前与环亚合作的企业就有四、五家倒闭了。
西樵镇作为全国首个纺织产业升级示范区，经过十几年的市场洗礼，已由过去的上千家企业压缩至现在的700余家，大多是具有较强生产、研发、市场销售能力的实体。西樵产品相比其他省份，价格平均高出20%~30%，全国很多知名服装企业都选择西樵的面料，原因就是款式新、更新快且质量好。在市场的多重压力下，珠三角纺织企业正逐步从重产能，转变为重产品和市场开发，高附加值和深加工将成为广东纺织品的主要竞争力。
做一个纺织成品面料业务员，一开始怎么入行。本人以前做过跟单在然厂里做过一年。
一， 首先跟单进入工作前需准备以下资料：
1． 颜色原样。
2． 原手感样。
3． 客人确认的小样（也就是工厂第一次打的色样）。
4． 原品质样。
5． 合同复印件（上面有对工厂的质量要求、标准、交期，数量等，跟单可参考）。
6． 以及相关资料。
二， 工厂打颜色小样：，跟单需做以下事情：
1． 按客供样（原色样）的颜色，要求工厂放小样，放小样必须有书面要求，也就是打色通知书，《打色通知书》的内容包括（对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大小、打样坯布规格、完成时间）等。
2．打样坯布：打样坯布与大货一致，杜绝使用其它规格的坯布进行打样，针对大货生产特点，应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。
3．根据打样通知书，正确使用光源（如：D65、TL84、U3000等）避免跳灯现象，提高打样准确率。
4．根据客人或市场部要求，《打样通知书》须注明小样大小和版数（印花和色织要注明循环问题，色织小样要附纱样，基本上化纤类染色布都是打A、B、C、D四个样）。
5．时间要求：染色烧杯样3天，印花样10天，色织样10天，特殊情况酌情解决处理。
6．文字说明：小样须贴在规定表格内（公司色样卡），根据打样通知书标明色号、色名、编号、送样日期等。
7．色样卡管理：妥善保管，防止腿色，编号放好，做到用的时候随时能找到。
三， 中样或大货头缸样（也就是生产大货前的第一次生产试样）：
提供中样或大货头缸样（如品质样、手感样、样衣面料等）应同大货一致，在条件许可情况下，应尽量模仿大货生产工艺，对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录，特别是面料门幅，要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水，对所提供的中样或头缸一定要要留样可查。
四， 生产大货过程中：
1． 明确要求：明确订单合同的的各项要求，物别是内外质量的标准要求和交期。
2． 制定生产计划：根据服装交期要求，制定面料生产计划以及分阶段的成品数量。同时填写《面料组织生产进度表》每周或每次有新的变化要及时改动。然后不定时间的向主管部门领导汇报。以传真、邮件形式发给主管。
3． 每道质量进行跟踪，主要注意：
①是否在规定灯源下对色。
②小样、确认样或头缸样是否正确一致。
③色差控制：边中差、头尾色差、匹差、阴阳面色差、缸差等。
④经纬密、幅宽、色牢度、缩水率、手感、克重、气味等。
五，大货检验：
4． 检验标准和按美国AATCC国际标准，十分制与四分制检验方法或公司内部检验标准，而且须根据材料的用途进行不同的检验（比如：尼丝纺，有的客人是用作制雨伞的，这样就要求检验的时候一定要把底灯打开）。
5． 在规定的光源下，以确认样为准，同时参考小样或原色样进行对色，色偏控制在4-5级，不得低于4级，如超标必须进行返修或投新坯重做。
3．外观质量：
1． 布面检验：重点检查污渍、纬斜、左中右色差、头尾色差、手感差、断经、断纬、经痕、油污、色花、粗纱、色污、并经并纬、胶条、胶痕、漏胶、胶粒等。
2． 总体检验：幅宽（须量三次，头中尾）、克重（头尾）、经纬密、长度、色差、
六，包装要求：
根据不同的面料性质，可采用匹装或卷装或塑料袋或蛇皮便袋等包装。而且唛头上一定要注明：款号、颜色、数量、缸号，色号，日期，订单号，卷号等．
七，测试样布３－５Ｍ带回公司进行相关物化性要求测试．
八，测试ＯＫ，方可发货（按公司程序要求发至相关工厂或本公司仓库）．
九，交期与品质的跟催和检验是很重要的，跟进生产：多到车间走走，向各工序的管理人员了解各款大货在生产过种中所碰到的问题，如有必要，需向客户或向部门主管反映问题及建议或征求意见……
最后：
跟单员在外期间生活、工作注意调理有序，尤其保证人身安全，另外更注重的是代表企业形象。
一、日常工作安排：
⒈ 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。
⒉ 务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明）
⒊ 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。
⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
⒌ 预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作和细则进一步完善方为根本之道。
6. 订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。
二、 生产过程中的验货工作程序：
⒈ 面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。
⒉ 如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。
⒊ 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。
⒋ 根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。
⒌ 投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。
⒍ 每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
⒎每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司。
⒏ 针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。
⒐ 成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。
⒑ 大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。
⒒ 加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅料。
⒓ 对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。
13.在检查过程中一定要公平，真实。不能收到厂家的一点点好处，而忘了自己的职责。
跟版要求：
1）要有较好的外语基础，掌握一定的专业外语，同时至少对（面料/服装）生产流程有基本上的了解：接单--备料--开裁--扫粉（如有车花或钉珠）/排花（如是喱士排花款）--车缝--手工--后整--查货--包装等等。
2）接单：清楚明白不同客户对样办款式及风格上的需求，在跟客户接单时，能及时发现一些生产上可能出现的问题，诱导客户接受既具他的产品独特风格而又适于大货生产的产品（注意：“是否适合于生产大货”这一点是做样办时特别重要考虑到的！！！因为，如果难度太大而不是普遍工厂能到好，那么无疑就是大大提高了生产成本……），把客户各项要求清楚地标明在办单上。
3)布产：A.让纸样师傅做图稿的同时安排备料，认真做到跟进每工序的进度并记录生产过程中碰到的每个问题、需注意的事项、每种物料的用量及各工序生产工时以作成本核算的基本资料。
4）看办：样办完成后，可请本厂设计师一起看办（这个对于初入门的跟单员相当重要，可以从中学到一些技术上的东西），看看这办是否已做到如你从客户那了解到的他所要的样办。
5）成本资料：样办寄给客户后就得做成本资料存档及给客户报价，这一项需要特别谨慎认真。大家都知道，如果成本出了点错或是报价出错，会对以后这个款的大货带来很大损失……
跟大货生产要求：
1）有较好的外语基础，掌握一定的专业外语，同时至少对服装生产流程有基本上的了解：接单--备料--开裁--扫粉（如有车花或钉珠）/排花（如是喱士排花款）--车缝--手工--后整--查货--包装
2）接单：特别注意与跟办同事衔接好相应款式在做办时存档的资料----这部分工作得特别细心，如：做办时是这样做，而客户已要求大货更改另外的做法。
3）布产：将生产单及各工序在做办时遇到的问题、修改方法以及人客意见的资料分发给各相应工序。
4）跟进生产：多到车间走走，向各工序的管理人员了解各款大货在生产过种中所碰到的问题，如有必要，需向客户反映问题及建议或征求意见……
5）货期及质量：跟进货期的同时要让QC控制好质量……
6）出货箱单资料：需预先提供出箱装单资料给船务部用于做报关资料……
7）包装出货：一般情况下，不同客户有不同的唛头、唛头位置车法、包装资料。按客户要求做就可以了啦……
1、头办：设计图纸发外厂做头版，头版批核尺寸和板型（和设计师一起），若不确认，必须继续做复版。
2、确认生产款：做面辅料订购预算单交采购部订购。
3、发面辅料：开单发面辅料（CMT单不用发面料）
4、做产前版：用大货面辅料（如没有物料可暂代，但需标示清楚）做正确产前办，追办并批复（包括工艺、尺寸、辅料、款式等，总之是大货前样）。
5、生产进度和质量跟进，确保货期和质量：开裁、裁数、初期查验、中期查验、尾期查验、交货、退主辅料清算。中间要解决各种生产中问题，对每款易出问题部分要时时提点检查。如裁数多了或少了，物料补订和补发，对FOB单数量的正常接受范围外的：要不要多的数量、接不接受少了数量，三期的质量问题如何解决如何监督，货期晚了如何解决等等。
跟单除了专业技术之外，还有的就是要注意和工厂的关系处理，这是一个很重要的关键
跟单的步骤包括：产前样的确认，船样的确认，生产中工厂和公司之间的衔接沟通，原料的质量鉴定，生产技术，产品包装，交期的跟催和跟进，等等，总之包括生产的全过程。
还有的一种跟单是业务跟单，多为外贸公司，对技术的知识要求不是太高，主要是负责生产工厂和客人的联系，并安排出货和船期，付款等 。当然对于面料（服装）的质量也相当重要。
跟内单的大致流程如下：从客户下单到签定完合同，根据排料室提供的排版图进行前期的面料准备工作，同时可着手下投产资料单给各个部门（包括计划办、品质部、技术部、采购部）。面料到厂后可根据工厂的实际情况到车间跟踪一下生产进度，以便更好的与客人沟通，并及时让客人了解工厂的大货操作情况，以备在出现特殊情况下（如交期不及时、不能按时交货等）让客人在第一时间得到消息，避免出现客人提前订好船期或空运，因退仓不及时而给工厂造成不必要的损失。
跟单注意事项:
1：物料是否正确。
2：尺寸是否“准确”。
3：款式是否错误。
4：做工是否细致。
5：成品颜色是否“正确”。
6：有无漏定物料。
7：物料是否能按预定时间到加工厂。
8：时间上是否有问题。
员工的一切行为代表着整个公司的企业形象，不论从个人言行或者处事上，注重个人以及公司形象很重要。对公司要忠实，不能为了个人利益而了公司。跟单员在外期间生活、工作注意调理有序，尤其保证人身安全，另外更注重的是代表企业形象。
浙江纺织服装职业技术学院的城市轨道交通机电技术的宁波地铁订单班毕业后是稳进国企吗
城市轨道不属于国企。但既然叫订单班，在轨道交通就业没有问题，只是到时工资就不好说了。许多打着订单班招生的，结果……
最大危机来袭！有订单没利润，这种纺织生意你敢做嘛
危机来袭：首先我会开个懂事会来决定做还是不做，征求懂事会的意见在做决策，不过双方都明智有危机来袭都会暂停货物交流，保持良好的生意态度，信誉！不过我还是让我的企业不断的生产囤货，一但危机过后，我会把危机过程中的全部损失夺回来。谢谢！
在线的同志！可以推荐一下：河南省好的纺织纱线，纺织纱线怎么选
对于纱线旺盛的需求，并非只有国内纺织企业，东南亚的需求也不小。在这背后，与东南亚部分纺织服装成品订单回流当地有关。据了解，纺织品服装的增长主要来自高附加值类纺织品，比如针织品、毛巾、床上用品等。“但这一情况在2020年11月之后就明显放缓，并在东南亚国家的得到控制后，订单开始稳定回流到当地。预计在已经有疫苗的情况下，今年再度发生东南亚纺织服装订单流入的可能性相对来说比较小。他表示，“中低端纺织品从向东南亚转移的趋势是很难强力扭转的，而未来更大的机会在于对品质的把控以及供应链的进一步优化整合。出口“冷热不均”背后目前，从纱线来看，无论是国内订单，还是国外出口订单都出现“爆棚”，尤其是一些只有国内能生产的特殊纱线更是受到追捧。
