有问题就有答案
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没有什么跟踪号，只有排队号办理业务
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火车站分客运和货运站，发货方发出货后会把单据邮寄给你，你持单据到货运站业务室查询就可以了。也可通过如下方法查询：1，拨打12306官方客服；2，进入铁路客服中心官网，在铁路客服中心网页的右侧有“货物追踪”的链接，点击进入，凭借车号、货票号查询。
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1.点击打开手机上的浏览器APP。2.点击浏览器页面上方的“搜索框”。3.在搜索框输入并搜索“京广速递查快递”。4.点击“业务单号输入框”。5.输入业务单号并点击“查询”。6.即可查询到京广速递快递的物流跟踪信息。
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“走动式管理”这一管理概念，最早是由管理学大师帕卡斯尔（R. Pascale）提出，后经过汤姆•彼得斯在《追求卓越的激情》一书中把走动式管理具体化，使得这一管理理念名噪一时，被无数企业誉为“圣经中的圣经”。进入21世纪，管理的理念发生着日新月异的变化，而走动式管理被越来越多的企业纳入常态的管理机制，要求各级主管深入市场，走到员工和客户中去，了解工作进度和存在的问题点、听取客户反馈的意见、检视员工的执行力。就在众多企业大张旗鼓地推行这一新政时，最大的受众目标——销售主管，却被这一管理机制忽悠了，不知道走动管理怎么走。作为基层单位的销售主管，要真正的把办公室搬到市场，必须把日常的走访市场当作一门功课来做。“看、访、查、追”是走动管理的四步曲，做好这四步工作，才能让走动行之有效，才能把管理落到实处。第一步：看市场。“看市场”成为销售主管的一句口头禅。主管们大部分的工作时间耗在看市场这一事件上，可真正走在市场上时，却不知往哪看，主管看到的和业务人员看到的大相径庭，做不到独具慧眼。看能见度、看陈列、看日期、看价格是主管看市场时必做的“四看”。市调公司的数据固然可以让能见度结果一目了然，但这些数据只拘泥于一段时间和一个区域，无法体现出具体。主管在行进当天的走访行程时，看和记并用，让自己扮演着市调员的角色。区分出品类和通路类别，记下每一售点必卖SKU的上架率（包含竞争品牌的）。这样一天的行程下来，最新最具体的能见度状况掌握在手了。在稍后的追踪步骤中，就可以制定出明确的铺市指标，让业务人员快速准确作出反应。陈列改变市场，这句话屡屡得到销售精英们的验证。在快消品行业，陈列不仅对产品的销量起了决定性的作用，同时也反映出业务人员的动手能力。在通路行销资源有限的情况之下，业务人员的动手能力显得尤为重要。主管要深谙陈列的十五大原则，结合实际陈列状况，发掘不足之处。看陈列时，主管应坚持“看到哪里就改善到哪里”的原则，发现问题时，现场第一时间通知业务人员或陈列人员立即到场改善，这样可以逐步提升下属人员对陈列工作的重视度。另外，陈列状况还可以反映出该产品在当区的市场地位。流通中产品的生产日期影响着流通速度。消费者在“新鲜不新鲜，注意看时间”的教唆之下，产品的生产日期成了消费者购买的诱因。销售主管除了尽可能的让所售产品的日期保持新鲜度之外，还需要时刻警惕着市面产品回转的状况。一旦发现滞销或即期了，应采取相应的处理措施，以免造成更大的处理费用。通过对比货架上竞争产品的生产日期，有经验的主管还可以根据自己产品的销量，推测竞争产品的销量。另外，销售主管还应通过关注市面上产品日期来协调产销关系。看价格不仅要看零售价，还得看通路价。末端零售价的制定，是以企业产品的价格策略为依据的。销售主管所要关注的是：零售价在各终端通路的差异度，产品在促销前后价格的振幅度，及竞争品牌的一些价格动作。发现错价、乱价现象，应及时进行沟通和协调，必要时采取一定的措施，使价格正常化。要做到货通天下、物畅其流的首要条件是通路价格的稳定性。典型的通路模式为厂家——经销商——二批——终端。各阶通路的利润必须得到有序的分配，一旦某一环节出现乱价现象，会产生骨牌效应，将给市场带来诸多不利，所以稳定通路价格是价格策略的先决条件。销售主管必须对市场价位保持高度的警惕性。第二步：拜访客户。客户是上帝，客户更是信息专家。任何和市场销售有关的信息，最先得知的一定是客户，而且最为全面。销售主管获取市场信息的最佳途径是拜访客户。主管在进行市场巡访时，到每一个售点尽可能做到“走进去，聊出来”。访谈的内容一定要有：产品的销售状况，业务人员和供应商的服务状况，存在的问题点，竞争对手最近的通路动作，以及征询客户的建议。销售主管把这些信息有条理的收集汇整，更加清晰市场态势，从而把握销售机会，调整通路行销策略，把销售管理落实到位。另外，通过主管对客户拜访，会让客户有被重视的感觉，无形中增进了客情。第三步：对业务员工作的查核。在大多企业里，管理者和下属的关系，犹如猫和老鼠的关系。怎样才能让老鼠中归中矩做好自己的本职工作呢？除了设置好游戏规则外，还需要一只勤劳的猫。制度的设定不是用来惩罚员工的。但是，企业没有不犯错误的员工。这个时候，作为主管就有责任和义务尽可能少让下属少犯错和不犯错。经常性地查核下属工作，不但可以了解工作进度，还可以发现问题点，更重要的是防范问题的发生。销售主管在做走动管理时，不光做到看和访，查核的动作务必跟得上。下属不会给你想要的，只会给你要查核的。说白了，倘若主管在走出办公室之前，告诉下属今天要去查核他的某项工作。他一定会在你到达之前把这项工作做得稳妥。所以，主管的查核工作必须是随机性、多样性和突发性的。积极的查核会让业务员更有紧迫感，从而进一步规范自己的行为，这样一来，不但能做好工作，还可以使工作好做。第四步：追踪改善进度。走动管理的最后环节是主管追踪问题点的改善进度。管理是一件“全、杂、细”的累活。主管通过走入市场、拜访客户、查核工作，必然会发现一定的问题，发现了问题就必须进行改善。可问题的多样性、复杂性、和持久性，使得改善往往不能一步到位。这就要求主管把这些问题点立案处理，逐一登记在册列表追踪，同时明确责任人和完成的时间进度。当然，可以第一时间完成的事情，绝对不要拖到第二时间，以免使得一些问题被常态化。主管在进行改善进度的追踪时，一定要做到“早叮嘱晚汇报”。这就使得责任人没有放松进度的机会，时时刻刻把问题铭记在心，直到完成任务为止。主管学会了追踪，会让下属学会自我追踪。有效的走动管理加强了主管、员工和客户三面的沟通，提升了企业对市场态势的把握度。企业在对主管倡导这一管理理念的同时，还要配套相应的管理机制，做好以上四步工作，才不至使走动管理成为空中楼阁。但愿走动管理不会成为销售主管们的风花雪月，而是山高水长！
我是工程人员，问一下工程信息渠道有哪些
我是一个业务，给你分享一下，希望对你有所帮助，我认为工程信息渠道有以下几种. 扫街 2. 部门，理论上在“规划局”和“建设局”有最权威的项目信息，因为项目规划方案必须经规划局通过并备案，项目的施工图要在建设局通过并备案。 3. 设计院信息4. 工程信息网站，或者一些招投标网站 5. 相同客户资源的其他销售推荐，有时候竞争对手也是可以合作 6. 现有客户的引荐 我认为，现在的话可以通过一些工程信息网站进行查找。但是要慎重选择网站，保证你选择的网站的服务商经营的合法性与信誉度。就目前来说，国内有很多信息网站，工程帮帮，瑞达恒，Rcc，建设网等，几个网站我都用过，我推荐工程帮帮一工程信息平台。工程帮帮，有以下几个功能，会满足你的需求，是一个不错的工程信息网站。信息较精准，按需购买，性价比高！（工程帮帮（公众号：工程帮帮）—工程项目信息资源共享查询平台，专注于工程项目信息、招标采购信息、供应商等项目资源搜索查询服务。工程业务人员都在用！）一、搜索查询工程信息和招采信息一、具有强大的搜索能力，输入：发布时间、项目名称、甲方名称、设计单位、建设安装单位、工程位置等，可搜索查询工程项目相关资源；二、具有强大的搜索能力，输入：发布时间、项目名称、招标单位、中标单位、招标产品、位置等，可搜索查询招标采购相关资源；三、全国招标免费搜索，据自己需求招标订阅，搜索中标企业；四、发布\查询工程项目优质资源发布/搜索查询工程项目、招标采购、咨询设计、工程分包、机械租赁、职称挂靠、工程挂靠、施工队伍、设备材料、人力招聘、劳务等项目资源；五、搜索查询供应商输入：供应商名称、所在位置、提品或服务名称，可搜索查询所需供应商；六、供应商身份认证注册会员后，认真填写供应商身份认证，经审核认证成功后，发布到供应商，便于甲方搜索查询采购；七、记录查看业务笔记1、查看工程信息、招标采购、项目资源时，可随时详细记录项目跟进情况，拓展业务；2、输入项目名称，搜索查看/记录我的笔记；八、工程帮帮设置一个常用网站功能，把一些常用网站集中到一起，为我所用，节省很多查询其他网站的时间；九、工程帮帮按需购买信息，浏览信息简介，是自己所需的，就去购买，避免浪费费用；我的需求我做主，我需要的再去购买，不需要的，就不购买，完全自己做主就好了，有这样一个网站，当然会得到你的喜欢，也会节省很多费用。
天猫喵师傅，安装师傅要怎样接单
当获得消费者在天猫的下单后，服务工送货入户，安装完毕后，拍照或者获取消费者的满意码即可回传数据，显示安装完后的情况。整个过程可以在物流详情页显示，同时对服务投诉和兜底做全链路披露。喵师傅操作只需3步：输入服务确认码，拍照上传，点击完成据悉，喵师傅可以应用到家装整个送货、安装、售后上门、装修等多业务场景。有业内人士认为，这一APP大大降低了目前服务工送货、安装的跟踪成本，降低了商家的管理难度，进一步提升消费者服务满意度。消费者基于地理半径，指定服务时间，发起诉求，系统接收后推送订单，服务工就可直接进行抢单。目前鲁班到家安装平台有跟天猫合作的，只需要你入驻鲁班到家就可以在上面接单，只需要进行核销即可。
平安保险公司给我打，让我投保，追踪我好长...
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一楼的说的基本上就差不多了，开始初始费用扣的是比较多，其实相对于普通的分红保险来说也不算多，只是万能保险要求保单透明公开，所以我们明确知道它扣的费用才会觉得多。
保险如果不出保险事故的话确实短时间之内是看不到收益的，后期如果发生事故赔付是按照你的保额12万，和你保单价值的105%，赔大的那个。当然如果你平安到老，最后能拿到的金额就是你账户的所有价值，那就多了。
这个保险最大的特点就是前期高保障，后期高收益。前期的时候你交了6000保费开始，你的所有保障就开始了，万一发生保险事故，这时候就是最能体现保险意义的了。而后期当你保单价值的105%大于12万的时候，你可以把保额降到最低，这样扣的保障成本就少了，后期的收益就比较可观。至于保险账户里到底有多少钱，这个就不好说了，因为收益是不确定的，可以跟保险公司查询。
最后可以取80%的问题，那是指保单贷款，说的是传统的分红险，而智赢是万能险，是随时可以支取的，支取的金额是你账户金额-1000（这是保障成本）。当然你的保额会相应的减少，而且会影响收益，所以不建议做领取。
我给我老公买的也是这款保险，所以建议还是不要退掉，就当给自己做个长期储蓄吧。
--> 我曾经在平安保险公司工作过，而且是导师，所以对于我的回答你可以相信。当然现在我也不做保险了，也没必要忽悠你，呵呵。
一楼的说的基本上就差不多了，开始初始费用扣的是比较多，其实相对于普通的分红保险来说也不算多，只是万能保险要求保单透明公开，所以我们明确知道它扣的费用才会觉得多。
保险如果不出保险事故的话确实短时间之内是看不到收益的，后期如果发生事故赔付是按照你的保额12万，和你保单价值的105%，赔大的那个。当然如果你平安到老，最后能拿到的金额就是你账户的所有价值，那就多了。
这个保险最大的特点就是前期高保障，后期高收益。前期的时候你交了6000保费开始，你的所有保障就开始了，万一发生保险事故，这时候就是最能体现保险意义的了。而后期当你保单价值的105%大于12万的时候，你可以把保额降到最低，这样扣的保障成本就少了，后期的收益就比较可观。至于保险账户里到底有多少钱，这个就不好说了，因为收益是不确定的，可以跟保险公司查询。
最后可以取80%的问题，那是指保单贷款，说的是传统的分红险，而智赢是万能险，是随时可以支取的，支取的金额是你账户金额-1000（这是保障成本）。当然你的保额会相应的减少，而且会影响收益，所以不建议做领取。
我给我老公买的也是这款保险，所以建议还是不要退掉，就当给自己做个长期储蓄吧。
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货物跟踪系统是指物流运输企业利用物流条形码和EDI技术及时获取有关货物运输状态的信息（如货物品种、数量、货物在途情况、交货期间、发货地和到达地、货物的货主、送货责任车辆和人员等），提高物流运输服务的方法。具体说就是物流运输企业的工作人员在向货主取货时、在物流中心重新集装运输时、在向顾客配送交货时，利用扫描仪自动读取货物包装或者货物发票上的物流条形码等货物信息，通过公共通讯线路、专用通讯线路或卫星通讯线路把货物的信息传送到总部的中心计算机进行汇总整理，这样所有被运送的货物的信息都集中在中心计算机里。货物跟踪系统提高了物流企业的服务水平，其具体作用表现在以下四个方面。第一，当顾客需要对货物的状态进行查询时，只要输入货物的发票号码，马上就可以知道有磁货物状态的信息。查询作业简便迅速，信息及时准确。 第二，通过货物信息可以确认是否货物将在规定的时间内送到顾客手中，能即时发现没有在规定的时间内把货物交付给顾客的情况，便于马上查明原因并及时改正，从而提高运送货物的准确性和及时性，提高顾客服务水平。 第三，作为获得竞争优势的手段，提高物流运输效率，提供差别化物流服务。 第四，通过货物跟踪系统所得到的有关货物运送状态的信息丰富了供应链的信息分享源，有关货物运送状态信息的分享有利于顾客预告做好接货以及后续工作的准备。 建立货物跟踪系统需要较大的投资，如购买设备、标准化工作、系统运行费用等。因此只有有实力的大型物流运输企业才能够应用货物跟踪系统。但是随着信息产品和通讯费用的低价格化以及互联网的普及，许多中小物流运输企业也开始应用货物跟踪系统。在信息技术广泛普及的美国，物流运输企业建立本企业的网页，顾客通过互联网与物流运输企业也开始建立本企业的网页，通过互联网从事物流运输业务。
