有问题就有答案
家装网销步骤
家装网销步骤效果图
请问股票业务员怎么逼单
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--> 什么叫做逼单？
有没有什么没什么门槛，不需要投资的兼职啊，日入一百就成
在58同城上做任务，一天挣一百不成问题。打开58同城，有个兼职，点开有线上兼职和线下兼职。点线上兼职，打开就会看到好多任务，有几块的，几十的。想做那个就点哪个！不会做的它里面有指示，跟着指示操作就可以。做完后平台审核过就会把佣金转在你的帐户上。这个操作很简单，做一个任务就十多分钟！做完到帐后就把你做任务的这个软件卸了。做得快的，一天俩三百都可能的。
女生年薪10w+是做什么工作的
女孩年薪10万以上的。我认为有很多工作都是可以的。我讲讲我身边的几位吧！1.我朋友，在一家上市公司当白领，月薪2w+，因为是技术性的，所以比较高，在上海也安了家。比较稳定。2.我舅妈，80后，一位自主创业的人。说实话，我很佩服她，她大学毕业开了一家工作室，专门搞平面设计，刚开始自己闯不怎么理想，几年下来也就安定了，自己当老板，自己赚的钱自己花，年薪就不谈了，一年二三十万差不多。3.我老师，这个就是个稳当职业了，在私立学校当数学老师，虽然没公立稳定，但至少赚的不少，而且自己会有自己的培训机构，一年下来估计赚不少，但是貌似也很累，读高中的都知道，暑假也补课，还有早晚自习。 以上是我身边的人，觉得我写的不错的话，能不能关注下呢！
从销售，到大客户销售，需要经历哪些变化
大家好，我是老九，从大三拿到公司合同开始兼职工作，二十年来经历过国企、私企、外企和自主创业。作为传媒公司现任策划总监兼法务总监，职场中别的没有，经验满满。 你好首先很荣幸能够收到邀请来回答这个问题，从销售到大客户销售，是一个职业岗位上的腾飞 也是一个重要的裂变。他当然会像打怪升级一样 不断的累积 不断的变化 不断的升级 但由初级升到最高级之后 除了在技术上 能力上 心理上等等 发生了改变和提升之外 我觉得最终的质变其实是应该在你营销的 理念上走了一个根本变化。高级的销售不是在销售产品 而是在销售你的观，念与客户产生共鸣的观念。高级的销售不是满足客户 而是满足客户的客户虽然我是做策划的 ，但是每一次商务谈判 我们都必须要参加与客户进行沟通和交流这 是策划必备的基本能力 。在这么多年的交流沟通中， 我总结出一个经验。 就是我们真正要营销的， 或者我们真正要去满足的，并不是客户本身 ，而是客户的客户。这听起来有些拗口 ，其实道理很简单。 客户购的产品， 很多时候并不光是满足自己的需求。 他更多的时候是希望通过你的产品来提升他自己，来获得他所希望吸引的对象的青睐。 举个例子：甲方找你做一个广告，那么广告的目的是什么？绝不是满足甲方的 喜好，而是需要满足甲方客户的喜好。所以你去营销方案的时候，着重点不是在甲方想要什么 ，而是要考虑甲方的甲方他想要什么。从实际案例出发 ，我们以前服务过一个做集成家装的客户 。他想做一个宣传片 ，然后不断地讲述自己产品的优势。 比如说成本更低、更环保、 款式更多， 等等等等 。但是最后我们真正选择它的营销点就在快速两个字， 因为集成家装的优势和传统企业的不同点就在于它的快捷程度。 7天时间可以完成一次整装 ，而对于 消费者来说选择集成家装最大的优势也就是看重它高效和快速。 所以说我们站在消费者的角度来营销产品 ，是最容易说服你的甲方的。因此，我觉得一个大客户的销售他 变化，第1点就是在营销的上面和角度上面有所改变。不再是一味地迎合甲方，而是真正去为甲方思考，如何才能打动甲方的甲方。匹配和引导客户建立产生共鸣的理念大客户销售之所以成功，虽然TA的模式和方有各种不同， 但是我觉得理念的改变是最为核心的。 我想一个成功的大客户 销售经理跟客户之间的沟通 ，或者是推销，应该不再是具象到自己的产品， 而是转而要引导客户，塑造一个正确的方向。TA们向客户营销的东西是一种理念 ，一种好的理念 。自己的产品是什么，并不重要， 但是在这个领域什么东西是好的，一定很重要。比如卖车的高级销售 ，TA会告诉你最适合你的车是什么车， 为什么是这款车 ，它在什么方面能够解决你什么问题， 满足你的什么需求 ，那么你按这个标准去选择就对了。 客户一旦认同了这种和理念之后 ，他会按照这种模式去进行挑选， 最后他会发现按这个标准去选的产品 就是你的产品，很自然而然的 他就会接受你的推销，我认为 高级的销售一定是这样 。TA不会盲目和直白的说自己好， 而是告诉客户什么是好的， 然后帮助客户树立这种标准 ，进而让客户自己用这种标准和尺度去衡量市场上的产品， 最后面发现你的产品就是最适合的产品。这样的销售就是很高级的 ，TA们营销的是一种理念 ，而不是单一的产品 。我想，这也是普通的销售和真正的高级销售大客户销售所有的区别吧 。以上是我个人的一些简单的看法 希望对你有所帮助 谢谢ok！我是老九，用二十年职场经历为你答疑解惑，希望我的分析对你有用，期待下次再见！
聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的
值得收藏的好问题！领导不要小聪明，要大智慧。这些角度我不说，没有人说。值得一读。有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术。给下属安排工作，有门道。有的领导安排工作，下属根本不动，或者迫于压力而动一下，效果完全没有保障；而有的领导呢？则能把下属安排得很好。安排工作，需要智慧，显示领导的水平。这篇回答，会给你很多的新的思考角度：三个角度，不说可能从来没有人开始思考：公平分配，这是一个巨大的陷阱。因为本来就没有什么公平，有的人喜欢金钱，有的人喜欢荣誉，这怎么公平的呢？但有一个可笑的现象就是：员工还口口声声说要公平，那领导该怎么办呢？没有绝对公平，公平只是相对的。他愿意做的，多点没有问题；不愿意做的，应该完成的都不想做。这里就要求领导要对所有的员工有一个深度的分析，知道：他们更加看重什么，然后再对应给予工作安排。告诉你一个小窍门：针对不同的员工，布置工作之后，要讲明自己的出发点，也就是从懂对方，为对方利益着想的角度来告诉他，为什么是这样分配工作的。你知道吗？这次我为什么这么安排啊？这次的工作有一定的挑战，我觉得对你的成长非常有帮助，如果能做好，你的能力会提升很多；你知道吗？这次我特意给你分了这一点点工作，因为我知道对你来说，这个挑战性很大，怕一次性太大压力，让你的业绩表面不够，但是这一点，你一定要给完成的漂漂亮亮的才行。人嘴两张皮，只有这样你才能“更加合理的”安排工作，并能提升员工工作的积极性。看懂了没有？这里又一个我不说，可能很少人注意的点：领导给你布置了一份工作，也给你讲了应该怎么做？你会完全不打折扣的去实现吗？肯定有人会说，有人教就肯定听话照做撒。但你忽视了人性的本身：谁也不想用自己的行动证明别人是对的。你安排了工作内容，做好了不是我的功劳。每个人对同样一项工作，本身就有不同的理解，都有自己不同的想法，而你的直接安排就是没有尊重他们的看法。明白了吗？这就是为什么你安排得很好，而下属为什么就像“猪一样的对友”呢。说到这里你明白了没有？这也是鹏哥一直钻研的方向，就是教练。教练认为：一个人他拥有解决他问题的一切资源。这时，联明有水平的领导，就是一个教练型的领导。举一个最简单的例子吧：1，OK，你认为这件事该怎么做呢？2，除了这些想法，还有其他方法吗（如果还没有得到自己想要的答案）；3，对，我知道没有了，如果还有，会是什么呢？（这是在启发下属成长）；4，那这些方法，你什么选择哪个方法呢？（让对方选择自己最有把握的方法）；5、OK，就按你说的做，我相信你一定能做得的好（把自己的想法变成对方的想法）多读几遍，理解一下：你布置工作，他本身想证明你的想法是错的。而如果这个方案是他想出来的，剩下的就只有一条路，就是证明自己是对的。证明你是对的VS证明他自己是对的，你想哪种方法更加具有执行力呢？想透了这一点，你才能真正分配好工作。如何分配好工作？分配，或者是安排，都是从领导的角度出发的。领导与管理的区别就在于此：领导，是让别人为成就自己而努力；管理呢，则是按照管理者自己的意愿行事的。明白这一点很重要。什么样的领导能够让更多下属心甘情愿地做很多事呢？这就是大智慧了。任何工作，一定要找到对他们有更多有利的利益，否则，他们绝对不会按你想的做。如：就现在的90后，马上的00后，你跟他们谈多少钱工资？这就是对牛弹琴了，当然如果你给的工资具有绝对的竞争力是另一回事了。他们需要的是什么？是兴趣，是展示自我价值，是与他们臭味相投。作为一个领导，核心就是要承担起他们所实现、想要的一切，就是：你只要听话照做，你的未来就是我最大的使命。还记得吗？很多成交高手最高层次的成交，就是讲自己的使命。如：我将致力于帮助100位，像我这样渴求成功的年轻人，快速实现自己的梦想。多读一下，这句话，会给你带来真正的思考。到这里，你才会懂得了，为什么有的领导一呼百应，追随者众多；而有的领导都变成了孤家寡人了。怎么样，这样一分解，是不是通透了很多的呢？重复一下：很多答案，都只是术而已。有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术。我们现在探讨的是：道。马上关注鹏哥，不一样的视角，带你看透职场、人生、人性，为自己赋能，先人一步。
