内容运营基本策略有哪些
现在是一个信息泛滥的时代，即使是很好的内容，也容易淹没在互联网的信息海洋中，比如简书上每天会新出来好几万的新文章。而内容运营人员则有义务去对内容进行加工与包装，把内容的价值充分发掘出来。如果拿房子作为比例，内容贡献者产出的只是一个毛坯房，而内容运营人员需要对毛坯房进行装修与布局设计，使之更加吸引人。这个环节主要包含内容审核、内容价值判断、内容属性包装、专题合集内容策划四个部分。1、内容审核不是所有内容都符合平台的规则和要求，比如涉及、暴力、等违法信息是不允许在互联网公开传播的，还有很多营销人员到处发带有推广信息的小广告，还有用户贡献的内容参差不齐，并不是所有内容都可以发布在平台上，这时候就需要对内容进行审核。劣币驱逐良币在信息领域表现得尤其明显，当一个平台上充斥着垃圾信息时，会影响产品的整体体验，用户会因为受不了这些低质量信息而选择离开。内容审核有两种机制，一是先审后发，二是先发后审。（1）先审后发先审后发指的是用户上传提交的内容并不直接显示在线上，外部用户不可见，而是先存在系统服务器中，由机器进行既定的逻辑判断和内容运营人员在后台查看之后，负责平台规则才能发布。先审后发解决了低质量信息泛滥的问题，能够有效避免违法信息、广告信息、低质量内容损害产品的调性。但是也存在一定的弊端，那就是降低了信息的流动性和时效性，而且给内容运营人员带来的工作量比较大。机器审核与人工审核结合是目前绝大部分内容平台在采用的模式，机器审核即通过设定一些敏感关键词和特殊逻辑，当用户提交的内容触及到敏感关键词和特殊逻辑时，将自动判定审核不通过。敏感关键词比如信息、竞品名称、号码、号、粗话脏话、竞品名称等，特殊逻辑比如文章的篇幅过短、带有外链等。机器审核能够大大降低内容运营人员的工作量，但由于道高一尺魔高一丈，尤其是很多营销从业者基于业务压力会想各种办法来突破平台设置的敏感关键词规则，所以内容运营人员需要不断去完善这个关键词库和逻辑。（2）先发后审与先审后发相比，先发后审则是一种事后处理，即优先保证信息的流通与时效性，先让内容发布在线上，再去审核是否符合规则。百度贴吧的内容主要以先发后审为主，用户新发布的帖子，首先机器会扫描一遍是否整个贴吧的标准要求，单个贴吧里的吧务管理团队会去查看帖子是否符合自己吧里的吧规，有时候可能内容很好，但不符合单个贴吧里的内容标准，吧务管理团队也会进行删除或者封禁处理。对于UGC社区类的产品，内容运营人员可以尝试调动社区用户的积极性来帮忙对内容进行审核，这里面做得比较好的就是贴吧。每个吧都有自己的吧务管理团队，曾经运营过一个贴吧，初期由于广告信息太多，于是安排了专门的删广告小分队，每个小时轮班都有人来不断巡逻删帖，才保证了吧里的正常交流。2、内容价值判断内容运营人员对于内容的质量要有清晰的把控，具体就体现在对内容价值的判断上面。即什么是好内容，什么内容能够对用户产生价值，什么内容能够火，什么内容有足够的爆发力和传播力。前面提到过很多产品都有banner或推荐位等运营资源可用，这里重点就是用在有价值的内容上面。以知乎为例，比如白崎的回答曾有幸被知乎编辑看中，将撰写的回答内容发布到推荐列表中，除去原本关注这个问题之外带来了更多的用户看到。内容价值判断需要参照产品的内容调性和主流用户喜好，这里考验的是内容运营人员对内容的鉴别能力。尤其是专业性的内容，需要内容运营人员自身拥有一定的知识背景和专业素养，才能够知道内容是否有价值，或者内容中是否有逻辑错误。特别值得一提的是，热点和式话题是内容引爆的重要催化剂之一，比如春节期间老生常谈的逃离北上广、催婚、熊孩子等是备受关注的话题，结合这些用户关注热点的内容，自然就会更加吸引用户。3、内容属性包装公众号的内容运营中，有人说不原创只摘录文章的公众号不算内容运营，其实并不是，以摘录文章为主的公众号内容运营人员的主要工作其实是内容价值判断和内容属性包装。寻找合适的内容源，就是在完成内容价值判断环节。而公众号文章的编辑，其实有很多点值得去琢磨，如何把一篇干巴巴的文章变得更有吸引力。内容属性包装主要从六个方面入手：分别是标题、配图、推荐语、结构、标签、分类。很多内容运营高手都是标题党，这也无可厚非，标题是一则内容的对外脸面，标题是否有吸引力，决定了用户是否愿意进来看。取标题是一门很大的学问，常见的标题优化手段包括：热点借势（春节期间如何应对家人的催婚）、情绪引导（致，我凭什么帮你）、如何体（如何从零开始学习运营知识）、卖关子（最新的低成本获取用户五宝，你知道几个）、资源合集（史上最全的PPT模板库，赶紧收藏）等等。内容运营人员想要在取标题上有所提高，不妨日常记录下所有看到的吸引自己的标题，然后模仿学习。相比文字而言，图片对于眼球的聚焦吸引力更强，所以一张好的图片也能够提升内容对用户的吸引力。常见的美女图和明星照片是最容易吸引眼球的两类图片。推荐语也是一样，当标题和配图是已经固定不可修改而且没有太多亮点的情况下，运营人员可以在推荐语上下功夫，通过一两句精炼的话来概括，以达到抓住用户眼球的目的。4、专题合集内容策划专题是对用户关注话题方向的内容集中展示，方便用户能够在同一个页面看到多个不同内容，通过专题内容策划能够更深入的把一个话题展示清楚，尤其是引入不同观点和视角的内容，百家争鸣，能够带给用户更多有价值的信息。做内容运营是一件痛并快乐着的事情，很多人嫌枯燥，在流量成本越来越高的情况下，内容的价值将会很长一段时间被重视，优秀的内容运营人员会非常稀缺。只要用心，用户会感受得到的。
拼多多新店怎么运营
我自己总结的通俗点：对新手商家，千万不要把开店想的太复杂了，要做的其实就是三点：第一，产品质量，店铺的布局。第二，辅助开直通车。第三，到位的售前售后服务。一：布局（选款）丨引流款：就是主推的款，让别人到你的店铺里面来点击购买。1.必须要有很高的搜索人气2.产品图片点击高（性价比高，有独特的卖点）3.产品的详情评价要真实，不要过度的宣传，这样顾客收到产品期望值会有很大的落差。4.要让顾客收藏你的店铺，上新的话，买家都可以看到的。丨利润款：就是拿来赚钱的。别人买了引流款，为什么还要的利润款？---关联销售。详情可以做进去，给买家一个：很难拒绝你推荐的理由！（卖点要突出）。二：测图丨测图前提：1.基础销量，首先要有评价；2.至少准备4张主图，可以找同行销量前四名商家的主图照参考拍照；3.开直通车：测主图点击，系统推荐词200个加满，我自己开直接卡4-6名，开3天；4.选主图：点击差的，投产低的删除，换上2个新主图，再测，留下高点击，高投产的图，最少2张。丨删词：曝光高的词、点击高的词要留1-2个，那都是大词，可以适当调低出价；找点击低、投产低的词，直接删除150个，这样的方法慢慢删；只要投产3以上基本都可以留着了，都是你的赚钱的词~都建议保留一段时间观察。三：推广适当的加推大下推广，只要可以报名的活动就去报，基本上天天吃肉是没有问题的了。其实就是这么简单，要是上首页的话，你就笑吧！多多精华：1. 多试错，年轻就是要能折腾2. 坚持原则，好产品就会有好口碑3. 竞争方的不足就是你逆袭的机会4. 好的售后带来的不止回头客，还有新顾客5. 学习是永无止境的，不会运营就去学，努力的人会更幸运
包子店的经营模式是怎样的
2022-09-19 16:00
梦幻西游烹饪店铺怎么运营
如果自己烹饪低！就打便宜牌子！比如佛跳烤鸭4000，就打出佛鸭3000的招牌，摆价3999！或者干脆打贱卖烹饪！梦幻占小便宜的人很多！见到了往往会看下！如果价钱合适自己真好有需求一般会收了！如果烹饪高了！就把自己的烹饪等级打出来！或者自己卖什么！就把卖的东西的简称打出来！这个没技巧的！高等级的玩家一般不会在乎那几千的！有师门或任务需求看到了就收！除非你的实在很贵！还有摊子一般只能摆在下面了！虽然上面更好！但是一般被某些玩家的小号占满了！还占得特整齐！很难挤得进去！你自己摆摊看见摊位招牌没和其他人的叠在一起！要用小号看下！一般会和自己本号看的有误差！
做运营需要什么条件
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。简单具体来说，运营就是负责把产品从一到一万的过程。我觉得作为一名运营，需要具备以下素质：1、 学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的产品处于不断进步中。2、 执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。3、 分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，电商运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。4、 管理能力，再好的产品和团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。5、 决策能力，一个决策，可以改变一个网店铺的命运。运营和策划的区别：策划，根据字面意思就可以轻易理解了，策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。我喜欢用类比的来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。总而言之，策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Boss 那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档，同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。运营，同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。举办相应活动推广（各种活动支持奖励刺激）。大幅评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。
电商运营主要是做什么
电商运营主要是负责店铺的整体经营与营销方案，下面详细介绍一下电商运营的具体工作职责： 1、负责公司电商平台运营，包括活动策划、在线宣传推广、活动策划、品牌定位包装及日常运营； 2、根据网站营销数据进行深入分析，对每个产品运营情况进行评估，提炼卖点，指导美工进行页面优化，提升搜索量，促进销量； 3、负责收集市场和行业信息，分析竞争对手，关注对手的变化和选款、定价等营销策略，结合本店优势提供有效应方案； 4、熟悉各电商平台的运营环境、交易规则、淘宝网站广告资源； 5、每日统计分析最新数据，并根据数据变化采取针对性运营措施。 运营的工作内容包含这几块： 一、内容产出 内容大致分为四种： 1、营销方案方向的Banner、push、短信文案、，重在吸引用户点击。 2、偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对其内容包装和推广提高转化。 3、规则说明型内容，活动的玩法，相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白。 4、场景相关的软文、用故事、段子、话题、购物场景等引起用户兴趣，唤起用户的需求。 二、资源把控 活动、频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规矩，不然就会有人问资源位的标准是什么，为什么他能上我不行，这涉及到横向行业、品类维度的划分，和纵向的商家头部腰部。尾部的分层。细化来说还包括同一个页面，商品先后排序的调整优化。 三、数据分析 数据分析整理的很重要，从哪几个角度分析，需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。 从完全不会，到逐步有一套思想方法，个人觉得数据分析是做运营以来最大的收获之一。数据是评价效果的客观标准，是辅助科技学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。 四、沟通 做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在辩论探讨中。 作为需求方，需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实际最终效果。最为资源方，需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。 五、杂事 说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，需要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。这些都是运营要做的事，细分来看其实包含了三个岗位，内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。
