有问题就有答案
什么是新个体模式
大量新个体经济的来临，除了国家大力倡导之外，很多企业设计出来的商业模式，也都已经针对新个体了，可是很多人却不知道什么叫新个体？新个体其实就是相对于旧个体户而言，旧个体户是指80年代初出现，由于长期规范发展，现在大多数都已注册了个体户营业执照。
2020年微商还能做吗
肯定可以做，关键是你做好准备了吗？微商从2013年到2019年，从几百万人到现在的3000万人，每年都以10%以上的速度增长，肯定是有前景的。2020的微商市场会是万亿级的市场。但是这个有前景是对于愿意付出，愿意学习，努力跟上步伐的的人才有前景的。而对于还停留在，利用老一套遇到一个就宰一个的微商肯定是没有前景的，而且未来他们的微商之路将会越来越难走。所以，你要做徽商，首先思维要调整过来。1、新商业：以人为中心的商业模式目前是99%是以商品为中心，只有1%是以人为中心。未来三年，预测80%以商品为中心，20%以人为中心，即38万亿*20%=7.6万亿的市场。5G时代让微商有想象的空间更大，社交电商、直播带货、短视频电商、社群团购等以人为中心的新商业模式将越来越强势；2、新电商。网红带货、短视频直播、私域流量电商进入百花齐放的时代。李佳琦一年2亿收入，李子柒年收入1.6亿，新电商时代只有你不敢想象的，没有不可能的；3、新微商：你要学会销售自己、销售机会、销售情怀、销售文化4、新实体：如果没有有效引流、没有粉丝的获取渠道和维社群，你的微商之路几乎没有可能走下去。5、新生活：5G时代让生活、工作、情感、商业融为一体，你就是世界上最抢手的商品；其次，就是打造你的粉丝池，你要学会上微课，你不会也没关系，可以借力；再次，你就学会打造团队、管理团队，无论是层级分销还是单层直播，你没有一个优秀的团队，也做不大；最后，不管微商2020走成什么样的欣喜还是困惑，你不去试怎么会知道。更多深入探讨，欢迎在留言区交流、讨论！
“网红带货”会不会成为朋友圈公害
因为年岁大了，一般很少在网上购物。做为网红带货无疑是一种新的购销和经营理念，给一部分人带来了创业机会。而另一方面扰乱了正常的市场秩序，孰好孰坏，各说不一。
地摊经济是什么
28日闭幕，最后总理如期答记者问，在回答有关就业的问题时，总理说道，我们西部有个城市，按照当地的规范，设置了3.6万个流动商贩的摊位，结果一夜之间有10万人就业。总理公开点赞了“地摊经济”，一下子解封了多年的管制误区。地摊经济，是指通过摆地摊获得收入来源形成的一种经济形式。地摊经济是城市里的一种边缘经济，一直由于影响市容环境而不能堂皇入室，但地摊经济有其独特的优势，在金融危机的背景下一定程度上缓解了就业压力。总理点赞的这座城市随后也被爆出来了——就是成都。期间，成都放宽临时占道经营的做法，引发代表、委员的热议。大家为成都关怀弱势群体的举措点赞，这让城市有了“烟火气”，在就业压力较大的当下，成都的做法值得推广。成都的“五允许一坚持”政策，没有让这座“网红城市”失去往日的颜值，反而增添了几分平易近人之美。过去多年，我们忽略了这块，其实Mark觉得，“地摊经济”和共享单车一样，都是毛细血管经济，起到了不可或缺的弥补作用。今天，我们就来说说“毛细血管经济”的好处：第一、购物更便利，更热闹。试想，对一个人的身体而言，我们既需要大动脉，更需要这些毛细血管，来做好最后一公里的事。共享单车，就是弥补了出行上最后一公里的欠缺；而今天的“地摊经济”，其实它是将货物与消费者拉的更近了。我们需要网上购物、商场购物，也需要去地摊购物，不为别的，线下购物不就图个热闹嘛。别的地方不说，各大旅游景点，如果没有地摊，那该多么冷清。第二、会让大家更有幸福感。现在网红经济盛行，也造就了一大批的网红城市，前面说了，成都合理引导地摊经济，不光提供了就业机会，增加了收入，更让成都多了些烟火气。这样做，也明显提升了的幸福指数，现在总理点赞，引导，其实就是执政人性化的体现，从的利益出发的结果。第三、弥补了内需的闭环。今天看到一个观点说道，经济现在之所以强大，就是对外、对内都已经形成了闭环。如今受到影响，对外的经济肯定不能正常进行 了，现在要提升经济，就得发展对内经济，而现在市场大、能自产自销，本身就有内循环能力。现在我们引导“地摊经济”，其实就是增强了这个闭环，也扩大了群众收入，大家有了收入，那么消费自然就上来了。一句话，从的需求出发制定的政策，一定没错。相信“地摊经济”会给我们带来惊喜，就像当初共享单车给我们带来的惊喜和幸福一样。
农产品电子商务按对象不同主要分为哪几种经营模式
关于农产品电子商务按对象不同，主要分为经营模式如下：
“商业模式”、“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么
非常感谢题主提出这个问题，一直想整理整理类似的问题，但是一直不知道从哪开始，头条问答给了这样一个机会。本篇回答内容可能较长，大概五千字左右，希望读者能用心读完，我尽量用比较简单的文字阐述，以帮助大家理解。商业模式、运营模式和盈利模式这三个词语确实很难区分，特别是商业模式这个词语近些年在互联网行业更是非常盛行，所有人一见项目就谈商业模式，各种投资人也张口闭口都是商业模式，说白了商业模式就是商业BP（商业计划书）所体现出来的全部内容。那么这三者之间到底有什么区别和联系呢？一、什么是商业模式？商业模式如果用大家都能理解的话术来表达就是做生意，那么这个生意的产品来自于哪里，从哪进货，成本多少，卖多少，货进来以后在哪卖，通过什么卖，卖给谁，我通过这个生意能赚多少钱，通过目前这个生意能给我带来什么，能给客户带来什么，未来一段时间可能是一年，也可能是三年五年，我这个生意能做多大，通过这个生意我是不是能够拓展到更多的生意和价值，这些问题的集合就是商业模式。（简单理解如图1）上面我们提到的商业BP（商业计划书）就是依赖商业模式在阐述，商业模式就是商业计划的灵魂。所以在商业计划书中阐述的产品概念，市场渠道的概念，运营模式的概念，盈利模式，未来规划等就是商业模式的灵魂。所以从概念上来看商业模式，运营模式和盈利模式的关系，商业模式就是大脑，是指挥系统，运营模式和盈利模式就是指挥系统的枝干，运营模式和盈利模式的工作都是以指挥系统为核心，简单描述就是商业模式是母体，如果没有这个母体那么运营模式和盈利模式就不存在，同时这个生意就不存在，这个企业就不存在。有了好的商业模式，就相当于成功了一半。站在风口上猪都能飞起来，这就是前些年在互联网行业天天吵得火热的一句话，这确实也是真实的写照，一张PPT就能换来几百万甚至上亿资金的事情屡见不鲜。其实这说的就是商业模式的概念，那么这里所说到的PPT同样是商业模式的表达。比如：餐厅通过销售厨师做的菜来赚钱的这个过程就是商业模式，在这个过程中所有的行为都是商业模式的内容，那么淘宝通过提供平台让中小卖家在平台上销售的同时淘宝也在赚取佣金这也是一种商业模式。 最熟悉的有O2O、B2B、B2C、C2C、F2C、M2C、BNC、B2B2C等都属于不同的商业模式。商业模式是一种包含了一系列要素机器关系的概念性工具，用来阐述某一特定领域特定项目的一种商业逻辑。它表达了企业所能为客户提供的价值以及公司的内部结构，合作伙伴，渠道，市场，服务，资金、知识产权，销售，盈利手段等要素。二、商业模式要素商业模式要素包括：价值主张，客户群体，渠道建设、客户关系、资源配置，成本、收入、核心能力、裂变模型、价值链。除了以上这些要素外，个人觉得还应该有可复制性。·为了表达商业要素，小编特意去看了一些表达商业模式要素的一些画布，大多都很复杂，于是我动手画了一张。如图2.1、价值主张。企业在销售产品过程中为客户所提供的价值，包括个人能提供的价值，产品提供的价值，服务提供的价值等，就是满足客户的个性化需求。这样阐述更容易理解。2、客户群体。产品的适应人群，就是所谓的市场细分。3、分销渠道。线上线验店，专卖店，代理商等。4、客户关系。公司与客户之间的关系及关系维护。5、价值配置：资源和活动配置。6、核心能力。公司运营的能力。7、成本。该商业模式在运营过程中所产生的所有的成本。8、收入。该商业模式在运营过程中所产生的所有的收入。9、价值链。为客户提品和服务的价值，相互之间具有关联性和支持性的活动。10、裂变模式。商业模式转变方向。11、可复制。商业模式可复制性。企业要做到收支平衡。这个看似很简单的事情，要想长久地做到，却很难。现实中的很多企业，不管是传统还是新型互联网企业，对于自己如何变现，从哪变现，客户为何会选择我们，等关键问题，都不了解。所以要想实现商业模式的价值，只有不断打磨，不断调整，制定出一套行之有效的完善的流程。三、运营模式运营模式是对公司经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品研发、生产和销售服务各项管理工作的把控的统称。运营模式的基本智能是财务会计、技术研发、生产运营、市场营销和人力资源，运营对象是运营的过程和系统。简单分析就是一个公司想把生意做好，想实现最终盈利的目的，在做生意的过程中你所有的对流程的管控，对人力资源的组织，对各个部门的协调监管，对财务收入支出的各种审核把控，对市场的调研和销售等一系列的行为过程就是运营。从具体职能上可划分为：行政管理层面、市场营销方面、生产方面、技术研发层面、资金管理层面。（详见图三）其基本职能体现为：1. 行政管理层。行政管理是企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为：企业的规划、决策、管理、监督、考核；人员聘用与任免以及相关的人事管理；公关与企业形象推广、相关社会活动、建设和形成企业精神和文化。2、市场营销层。其主要职责为：产品销售、市场开发、新产品推广、情报收集、形象推广、产品监测、用户服务等。3. 生产层。其主要职责是：设备采购、使用和管理、原料采购、使用和管理、生产组织、管理、生产人员管理和考核、生产成本管理、库品管理、外协加工管理、检测、产品检测、质量保证。4. 技术研发。其主要职责是：为产品提供技术支持和保证、为销售提供技术支持和保证、情报收集、分析、处理、解析、技术创新、新产品开发、生产过程和生产产品的质量监测、人员技术培训。5. 资金管理层。企业的“润滑剂”，其主要职责是：常规财务工作、资金使用的管理、监督、指导、考核、预警、融资、引资、生产经营成本的核算、考核。一个公司的运营模式可细分为战略运营，战术运营，公司组织运营、人力资源运营、产品运营、市场营销运营模式。从另一个角度来说，国内的运营模式典范有义务模式、国美模式、阿里巴巴模式、安利模式等。运营模式相对于商业模式的理解要简单的多。这两者之间有区别也有联系，相辅相成。四、盈利模式盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构，是企业的一种获利。简单的说盈利模式就是通过什么渠道和方法赚钱。在市场竞争的初期阶段或是初创企业，他们的盈利模式大多属于自发性，随着市场和企业的不断发展成熟，盈利模式有可能会转化为自觉盈利模式。当然在这一过程中不是每一家企业都能找到自己的盈利模式。那么这种自发性的盈利模式是自发形成的，也就是说对于公司能否盈利缺清醒的认识，虽然盈利，但盈利模式不清楚。对于自觉性盈利模式来说，是企业通过最自身业务的不断总结实践，对盈利点进行调整和设计而形成的。这种盈利模式就会非常清晰、稳定。对于企业来说如何选择一个适合自己的盈利模式非常重要，由于各行业经济环境和市场处于不断变化的状态，没有任何一个单一的盈利模式能够保证会产生非常好的结果。但是盈利模式一定具备一些共同点：1、成功的商业模式能提供独特的价值。这种价值可以是新思维，也可以是产品和服务的组合。这种价值要么可以向客户提供更好的价值，要么让客户花更少的钱获得相应的利益，要么花同等的钱获得更大的利益汇报。2、好的盈利模式难以模仿。优秀的盈利模式是很难模仿落地的，独特的服务视角如海底捞的服务，强大的平台服务功能如京东和阿里巴巴。准入门槛太高，动辄几个亿的造价等。3、优质的盈利模式一定是接地气的。接地气就是可落地，就是脚踏实地。这种盈利模式不仅来自于对客户需求的准确判断更来自于客户的信任。总之好的盈利模式一定是独特的，企业如果要建立一套优质完善的成功的商业模式，也是在不断的试错中打磨和优化出来的。一旦企业形成了自己特色的优质的盈利模式就要严格遵守商业道德底线。五、三者之间的区别1、三者本质不同，界定方向上存在很大的区别商业模式是企业为实现价值最大化，把能实企业正常运行的所有内外条件等相关要素进行整合，从而形成高效的、完善的、独特的核心系统，从而为客户提品、服务，使企业所有价值链实现利益最大化的整体架构。运营模式在方向上的界定是如何卖的问题。企业的优质产品，平台，服务要如何卖？通过怎样的组织和策略，才能使企业提供的上品利益最大化，那么为了实现企业利益最大化，在卖的过程中我们应该如何把控各环节，如何实现资源优化配置。盈利模式就是实现利润的，这里强调的是独特视角，企业通过产品还是服务，还是组合套餐，还是通过加盟代理来盈利，简单的说就是企业卖什么才能有利润。当然盈利模式不仅考虑产品利润，成本结构和收入结构都是盈利模式的一部分。2、三者之间的关系不同，重心不同商业模式的重心是如何提升企业的价值利益；运营模式的重心是突出如何卖的问题；盈利模式的重心是如何赚钱。3、三者之间结构不同商业模式的构成是人和企业的定位，平台和价值以及业务系统，就是平常我说的顶层架构，顶层设计。运营模式的构成强调的是产品、价格、渠道、销售。所有部门的业务核心都是围绕如何卖来实现利润。盈利模式的构成主要由收入和成本来界定。六、总结任何一个项目或者企业，单方面的考虑任何一个因素都会造成结果的严重偏差，这三者少了任何一方的支撑都如空中楼阁，没有好的商业模式，那么运营模式和盈利模式无从谈起，没有好的盈利模式，商业模式也就不能成立，运营模式也就不复存在。所以三者却其一都会导致不健康的出现。
2020年做微商你觉得发展前景怎么样
微商属于电商的一种，电商做的不错，微商却不是很好，这个还是要想办法客服自身的问题，找到一条好的出路，也是会有发展的。
