有问题就有答案
我现在开了一个木地板店,怎么找客户呢
不是他们没素质,是他们坐着拉不出来,某些地区的人没有坐着的习惯,蹲在马桶上,有的甚至直接把小便拉到马桶外面。写标语与事无补,要吗换成蹲坑,要吗学会淡定。
新开的小超市如何吸引人气
可以定期举办优惠活动 比如说周六周日两天打折促销 店门口可以设置一些吸引小朋友的东西
新开淘宝店怎么查看顾客消息
新开淘宝店查看顾客消息办法：手机下载千牛APP，或者电脑下载千牛客户端，这样买家发消息询问时，卖家就可以直接在千牛上联系。
新开了一家有机肥厂怎么快速打开市场
有机肥是当前比较兴盛的一款农资产品，有比较好的市场销路，同时有的项目支持。您都已经开了一家有机肥厂，说明对这个市场的前景是比较看好的。没错，这个有机肥产业是比较跟形势的，但有同行没同利，怎么能快速打开市场，不是几条办法可以解决的，这得从企业文化、产品定位、营销模式、合作理念等几方面综合考虑。 一、企业结构当前有机肥企业注册的至少有2000家，之前我国做有机肥企业注册时，有时比较严格，有时比较松一些。有的企业到现在都是套用其它厂家的品牌和登记证。您的有机肥厂已经建起来了，说明相关手续已经办妥了。如果产品还没出来，那首先考虑的是肥料登记证的问题。为什么要了解企业结构，是股份制的，还是独资的？这都影响着谁能说了算的问题。在企业架构上，不怕复杂，但怕人浮于事，谁都说了算。好些企业产品还没开卖，就已经内部出问题了。 二、产品定位肯定您之前不是一时兴起，要搞个有机肥厂的。有机肥产业在当前是比较赚钱的行业，那也是讲产品的。比如在当地有足够的原材料资源，比如说畜禽粪便呀、作物秸秆呀、工业产品废料呀、豆粕呀、或者有腐植酸呀、黄腐酸呀、海产品如海藻呀、鱼类蛋白呀等。有了足够的当地原材料，才能以最低的成本制造出相应的有机肥料。产品定位好了，需要几个条件，比如当地有多少类似的有机肥厂，各在生产什么类型的有机肥料，是精制有机肥，还是生物有机肥，原料是矿源的还是生物源的。这些产品在市场上的目标客户是不一样的，其价格和利润也是有别的，销售区域也是不同的。 三、市场分析相信您已经对有机肥市场做了比较全面的了解与调研了。这个市场是相当大的，而且在一定时期内，会有相应的增量。但是，目前有机肥厂数量也是不少的，而且在建的也是很多的，大、中、小型都有。在市场容量和产能上相比，现在的有机肥产能完全能够满足市场的需求。这就该考虑您的有机肥厂实际生产量能达到产能的多少了，这决定了工厂能否维持、持续经营。而且在进行市场分析时，应该对于产品的销售区域做了个了解了，有机肥产品本身并不贵，但运费比较贵，出了300公里路程，估计运费就是个问题，而最大范围也不能跑出500公里开外去，这在发货上是比较头疼的一件事。所以，有好多的有机肥厂做代加工，但代加工有原材料的局限，这都要考虑好。 四、营销模式 这是您最为关心的问题，怎么卖产品呀。如果您厂子都已经建起来了，还没有考虑好产品怎么卖，那可是比较麻烦了。根据您的产能，设计规模，产品特色，有好几条路可以走。区域可分为全国性的、本地型的；产品是要打品牌吗？走采购路线吗？从本地入手到全国，还是全国铺开销售网络，一次性投入呢？要做相关广告吗？以销定产，还是以产定销呢？说实话，肥料营销有多种，您的想法有多大，营销人员自会根据您的要求做相关销售，方法也就不同了。新建厂，定位很重要，但这个定位跟资金实力是相关的。比如在全国铺开做销售，需要多少营销人员，起初肯定是一片空白，怎么抓回销售量，都是比较困难的。如果能养得住员工，又能迅速开发起市场，这与企业营销政策是相关的。但有一点可以告诉您。不管您是什么样的营销政策，本地销售必须拿起来。我们经常会看到一些企业在本地就不好卖，其实一方面是这些企业懒得做本地市场，认为外来的和尚会念经，其实是对自己销售能力的看轻。试想，一个企业连本地企业的销售都做不好，舍近求远后，就能做得好吗？做本地市场需要在政策做好与外地市场的衔接。 暂时跟您聊这么多吧，企业好建，产品好生产，销售是个技术活，的确跟企业的方针有关的，配套了就会越走越顺，不匹配了，会越走越难。当前有机肥市场竞争也不是一句话能说清楚的，深入其中，才会悟出更多吧，思路也才会打得开。
新开的淘宝店，怎样做才能有销量
想要销量，首先需要的就是流量基数；进而配合高转化的主图、详情、评价布局等完成销量目标；但流量却是新店一个老大难的问题；很多人认为，新店很难有流量；这点不可否认但老花需要纠正的一点在于：你开店多久，店铺信誉多少；本身跟“平台流量本质”是没有太大关系的；只会存在“产品自身权重积累之后”所给与间接性、或者辅助性的帮助！准确的来说；平台的流量竞争机制是这样的：首先以“商家层级”（看生意参谋）作为店铺能获取流量的最大峰值；也就是说你处于第几层级，你所能获取到的最大流量越高，像第一层级，绝大数类目可能几十上百的访客已经是顶天了........其次，再以“同行同层平均”、“同行同层优秀”等数据变现进行赛马制；记住：你的竞争对手永远都是你同层级的卖家；而不是说你一个新店就去找一些月销上千上万的店铺竞争；淘宝不可能这么为难新店；你处于第一层级，那么你只需要在数据上，逐步的干过第一层级“平均”——“优秀”的对手即可获取到平台对于“第一层级”的流量倾斜！这是整个店铺的竞争思路框架！所以你刚开店也好，开了一个月也好，一年也罢。店铺信誉两心也好、一皇冠也罢，直接的流量来源是“产品自身”影响的。其次咱们再说说“单品没流量的原因”这说明你对“平台流量入口结构及对产品所能带来的价值”理解不深，仅停留在最肤浅的概念上迷惑。整店的“流量”，源自“各产品的流量”汇集，当然这里不包含“店铺推广”；店铺没有流量，先是说明了店铺产品框架梳理不够，没有明确主推款、辅助款、利润款等侧重，从而失去了店铺在大环境下引流的基本。其次，“产品没有流量”往详细点概括，分三点方向：1、产品定价有没有匹配市场消费人群、2、产品上架时有没有匹配平台消费权益（这是增加曝光量的）、3、产品核心内功有没有思维侧重点（标题/主图/详情页/上下架/营销等）， 如果这三大块，没有明确、高效执行，那么“流量”的获取能力只停留在“守株待兔”。如果哪个卖家对“平台各流量入口结构”不了解，甚至这些“入口”对产品能带来什么价值也不理解，那么寸步难行是小事，浪费冤枉钱才是大事。我常看到很多新手将新品去开直通车、去做淘客、做微淘推广等等，99%都是大炮打蚊子，意义不大；有这闲钱，真不如买两包烟给我，我还会说声谢谢。那么，我们常说的没有流量，通常指“免费流量板块中-自然搜索流量”；而你必须得理解，这个“自然搜索”结构是什么。“自然搜索”，是顾客通过“关键词”搜索看到你的产品，这里我们叫“展现/曝光”还不是访客/流量； 看到你的产品后，因主图的差异化体现，产生点击行为，这个过程连在一起叫“访客/流量”。那么，这个提问的核心问题出来了。因为产品标题中未包含、或包含的关键词并没有积累“顾客体验行为（又叫权重）”所以在顾客搜索时，很难得到“展现/曝光”； 也可以通俗点概括，就是关键词没有积累、没有权重，所以没有排名、排名靠后，顾客看不到。这总能理解吧？产品想要获得免费的自然搜索流量，不管哪个类目（除特定特殊），回到上一段三点方向：价格定位匹配市场消费人群（就是多少比例的顾客喜欢的价位——淘宝首页能看到）、有没有符合平台标准（就是包邮、运费险等），剩下的是“标题拟定思路”，你得明确哪些词组用于破零、接着拓展引流、然后发展稳定、最后用于爆发……每个关键词有广泛的、也有精准的，肯定不是所有都适合放在标题的前端，每个 时段是侧重的 关键词都会有所不同，这里的技巧三言两语说不清，这里就不一一阐述了，之前有过专门分享的几篇文章；黄金标题制作实操流程——淘宝新店流量爆发必须做好的运营基本功，多看同类销量高的产品，他们的拍摄、特写、文案、营销点等等，依葫芦画瓢总会吧？ 上述，还只是基本解决产品流量问题；而想要产品获得越来越多的流量，就得积累越来越多的“顾客完整体验”，如人气、销售额、服务（五星）等；当你解决了基础流量问题，再努力提升店铺转化——即7天无理由，运费险等消费者保障，给消费者提升购买产品的信心； 具备良好的主图，详情页等硬件转化下单基础。通过前期s单做了一些基础销量 ，基础评价，问大家等软实力转化工具。 要有销量，以上是你必备的；网上购物本就不具备足够的信赖度。只能通过主图，详情页等塑造产品；销量，评价积累羊群销量；客户保障增强店铺 信赖度。别人才会放心购的产品。所以，将淘宝的各个细节了解并理解后，你就明白一个爆款是由各个维度相辅相成，如详情页的塑造及营销、售前售后、店铺层级/信誉等等，这才使得你无论s单、还是付费推广效果更为显著……篇幅有限，如果你对淘宝运营感兴趣可以关注我个人主页的视频；我在其中分享了我个人的一些所知、所遇、所得！相信你会收益匪浅！-manage我也曾在过往直播中，非常透彻、详细的分享过关于“淘宝店铺运营”的操作技巧。点我头像进入主页，私信我敲“1”，我免费送给你！还有机会加入我创建的千人卖家群哟！
一个新开柜没有客流怎么办
这种情况那就只能去进行推广和引流了，做一些活动然后来吸引顾客，再慢慢的积攒老顾客，时间久了之后就会有固定的客流量了。
新开的茶店应该如何有效拓展客户
任何产品的销售都存在这个问题，客户有了、足够了，能够了解其中的价值了，自然是一切都不愁着卖了!例如，奔驰、宝马、劳力士、等等都要打广告，尽管他们是世界名牌！你去买劳力士，营业员也会带着白手套为你小心翼翼地试戴，同时为你讲述产品的相关知识或品牌故事。
新起步的广告公司该如何发展
首先给公司定好位，广告包括很多的，有策划，设计，、喷绘、雕刻、吸塑灯箱什么等等，定好位好，努力去寻找一些目标客户，自己主动去找生意，生意不会在等你的，然后学会运作管理这是在经营一个公司最重要的一环，广告行业属于三密集行业，知识密集、人才密集、技术密集。虽然广告公司可以是几个人，不过管理也非常重要。最后就要学会自我包装。。。。 刚起步的话，资金肯定有限，所以必须运用好，业务宣传方面可以通过很多办法尝试：
