有问题就有答案
你认为小吃店开加盟店好，还是自己干好
谢邀。如果你有一定的资金，选择的地理位置恰当，当地消费水平和消费品味较高，可以选择加盟，加盟店给你较好的品牌效应，管理质量，服务水平和技术，但费用较高，没有大量的消费者和消费水平，没难赚到钱，而自己干，则简单的的，只要学会技术，随便住宅密集区，人流量大的路口都能开设，现在人们夜生活比较多，很少有做早饭的，只要你味道可以，价格适中，还是可以的，说白了，那是辛苦钱，不像老板样，但所有成功的生意不都是从小做起吗？
网上外卖怎么经营
外卖店想要经营好，那么你就要满足顾客的需求，站在消费者的角度上来看待问题。要明白客户需要什么，他们在乎什么。只有把握了消费者内心所思所想，才能够在服务上有所改善，这也是外卖生意能够成功的关键，刺激越来越多消费者选择自己的店铺。作为消费者来说，他们对外卖的要求肯定在于外卖的时间，或者外卖员的态度。当经营者把消费者所有要求和他们在乎的东西做到满意，这样外卖店就可以很好开展。简而言之就是将生意做到消费者的心目中，那样口碑度自然会提升，想要吸引人气也会变得非常轻松，这样生意就会滚滚而来，积累财富也只是时间问题。比如说他们在乎送餐的时间，那么想经营好这个外卖店，就要将你外卖员分地区，提高送餐的效率。
体育店举步维艰，高手能否指点怎么经营
我认为现在你不是考虑怎么经营的问题，而是要改行的问题。原因很简单，当某一单位失去公信力以后，它的所有活动都会是艰难的。当年益阳的郭美美事件，导致红十字会以及所有慈善机构举步维艰。联想《投票门》事件后，背上了的骂名。下一步的经营也可能遭遇冬天。不论它是真还是假，民众只认你联想把票投给美国高通就是不爱国，不爱国就是。现在的业也同样是这个道道理。让我最为不理解的是，为什么不能同步进行操作呢？售彩和应该不是正相关吧？我知道世界上大多数国家都有，但是我不知道他们的是怎样的程序。相信大多数国民也不十分清楚。假设人家是同步或者是基本同步的话，那么为何不同步？不同步就不得不令疑。换位思考一下你也会质疑。因此，我建议你还是早做打算另谋他途为上策。
现在经营一家包子铺，生意还不错，想开一家分店应该怎样管理
我也在经营包子店，加盟的。就我加盟的这个品牌来看，开分店的不少，大多有两种管理模式，我大概讲一下。1.亲属经营，工资+提成的模式:这个老板开了六个分店，其中有两个店就是这样经营的，交给自己亲属经营，设定三个人，标准月营业额4.5万，每超出1000奖励200元；2.承包经营:这是她的第二个分店，我实习时候就在这个店，因此了解的比较多。这个店在2017年刚开的时候日均营业额在1300元左右，老板运营一段时间后觉得没意思，就直接九万承包给了店长（一年房租加水电物业等6万元，也就是说，承包出去每年能赚三万元），承包一年后，店长放弃了，换人接手继续承包，新来的店长会经营，到2018年11月份已经把营业额稳定在了3000左右，这样他赚的机会比老板多的多了，呵呵不过新承包人也是老板的妹夫。 分店经营管理模式比较多，您可以好好考察一下，寻求一种最佳最适合自己的模式。
实体店现在越来越难做，什么都要靠流量
实体店在电商的冲击下，营销引流成为竞争中重要的一环，那么如今实体店应该如何引流？1.营销宣传：如果自己不寻找突破口，只等顾客自己上门消费的实体店很难发展，门店必须线上线下同时引流，利用短视频平台等拓宽公域流量池，再将公域流量转化为私域流量，拓宽营销渠道；2.特色产品：门店引流一定要又特色的产品，这款产品一定要有其特别性，是门店宣传的突破口，能将其作为门店宣传口径，互联网时代，要让人有记忆点。3.促销活动：很多消费者如今消费着重体验和性价比，可以在门店设置一些免费玩的游戏体验区。或者有特色的折扣活动等，可根据门店具体情况实施；4.产品质量：实体店要做好本分工作，首先产品要好，其次店面得装修和服务等也要配套，让进门的顾客想消费，让消费了的顾客能主动为你传播。
经营1000平的超市日销1万左右，销售一直上不去怎么提升
【灵兽山】观点：1000平米超市开业2年了，日销售额1万元的确很低。相比于5000平米商超动辄日销40万，以及不到100平米便利店日销4000元，无论是利润还是坪效都相差太远，更不用说已经投入的。另外，看起来临近的生鲜超市与自己社区超市，在类别上进行了互补并双向引流，但对盈利方面确是毫无帮助，甚至产生的成本都是浪费的。这样的情况若想提升业绩，需要对商品结构、面积坪效以及经营。一、根据数据及坪效，缩小自营面积增加租赁或配套收益从面积和销售额看，超市的坪效和人效都很低。这种情况本质上反映两个问题，一是客流不足以支撑这么大经营面积，二是租金与前期投入在持续浪费。最少有个认识，超市销售额如果不能在短期提升并持续，1000平的面积就太大。至于客流与商品，以及经营能力一会再论证。1000平米超市已经不小，但因为没有经营生鲜品类，这个面积就又变得很大。在余下的食品和非食品两个大类中，真正能产生业绩和利润的商品占比并不多，这与二八原则是一个逻辑，生活中有需求的商品是相对固定的。也就是说，很多商品占着陈列位却卖不了多少，同时还占用了大量资金和维护精力。在无法增加生鲜品类的前提下，缩小超市经营面积，将空余出来的位置做租赁来降低成本，实现收益是正确的选择。这有个前提，外租业态要与超市品类错位互补，另外要做好商品体系的重建，事实上现在实体店都在往小规模发展。二、依据销售重新梳理商品体系，组合好敏感引流品和利润品在超市经营中商品组织是核心能力，从商品采购、毛利率设定、品牌品类单品选择、商品汰换和周转等，都需要一定能力来支撑。在超市经营面积压缩做平面规划时，商品结构就需要重新筛选。1000平米时日销1万，sku数量过多或者单品陈列面过大都有可能存在。面积压缩后其中很多动销率低的商品要被淘汰不再经营，销售排名在前的民生必需品需要保留。这个动作要根据超市系统的经营数据来分析，总原则是对各大类中类单品通盘梳理。商品体系整理是为了保留有消费需求的品种，放弃不能创造价值的单品，从而提高商品竞争力，同时能够吸引更多流量并留存消费者。面积压缩和商品调整会同时提高超市坪效，在降低成本实现增收的同时，让超市运营体系变得更健康，如此虽然面积小了，但销售额不见得会下降。三、增加非竞争类生鲜品类，运用社交零售增加渠道提升业绩生鲜商品本来是超市最有价值的类别，不仅能够引流还能赚钱，同时拉动食品和非食品的销售，并且超市原有面积也足够经营。旁边有更专业生鲜超市，自家超市想做也做不好了。在整个社区商业中，生鲜超市与自营超市的组合，整体上是比较完美的，其组成了一个完整的生态，但对超市自身却是不利的。在接触的生鲜超市中，很多400-500平米的日销都在35000元以上，这算是正常的情况。生鲜超市可以细分独立，而超市只做食品和非食品却很难经营下去，这种品类结构多是便利店业态。用长线思维考虑，社区超市是不能放弃生鲜品类的，生鲜吸引人流带动其他销售的组合才是长远的。不过旁边已有专业生鲜超市，自己也做明显有心无力。超市在面积压缩和商品结构调整后也没有多余的地方。但如今零售是多场景构建的，实体店大小并不很重要，通过社交电商模式，社群和小程序，通过与生鲜超市在竞品的错位上，进行拼购和社区团购等，引流并增加销售，方法有很多。四、建议与结语以社区超市现在内外部情况，不进行调整是很难有销售增长的，用时间去养客更不可取。面积调整和商品结构梳理可以同步进行，这都是商业设计中平面规划的范畴，但要规划好促销区。植入生鲜品类其实是一种营销，生鲜全品类复杂难以操作，要将选品做为重点，比如某一种应季进口水果，或者易于保鲜的蔬菜等。既不直接竞争又能达到经营目的，这对供应链要求不是很高。最后，销售的提升是多维度的，超市数据不好定是一个系统问题，需要全局考虑。如果条件还不成熟，也可以先从第三条先测试，接着第二条商品筛选，最后才进行卖场调整。在成本降低、商品力提高。生鲜品植入运营后销售一定会有提高，盈利也会向好，不过最重要的还是自己能力要强。灵兽山天鲲，来自于底层实操，升维于时代节奏！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！
2020年5g来了，可是手机零售利润非常透明，手机店还能干吗
我是一名业内从业人员，以亲身经历分享一下吧，我感觉手机店还是能干的，原因如下：手机2g，3g，4g，每一个时代是一个高峰期，5g也是如此，手机曾经干垮很多行业，手机却越来越猛，5g的到来势必迎来大批的换机潮。风头浪尖有机遇有挑战。那么如何干好手机店呢？手机店不再像之前一样做门等客。应该建立新的销售网络。第一，通过各种销售活动吸引客源。比如赠小礼品，运营商积分换购，特价商品，游戏等等第二，在各平台开启直播，做到线上线下一体，整合资源。第三，拿到源头货源，加大竞争优势。第四， 与各大网络运营商合作，争取更大的利润与客源。第五，开展以旧换新业务，谈妥合作渠道处理旧机器，或者二手业务。希望我的回答帮到你，谢谢，请关注我。
农村饭店如何经营
在农村经营饭店并不是千篇一律的，这得根据所在村子的实际情况来定位。比如村子人口量，人员年龄层结构，是否挨着城区，是否是旅游景点等等。不同的实际情况，它所面向的客户群是不一样的，所以饭店的经营。举个实际例子吧！陌上花有个表弟前前后后已经有近十年的饭店经营经验了，他原本是在城里开了个小饭店，但随着店面租金的不断上涨，倍感压力，就寻思着回村开饭店。表弟所在的村子是个中心村，有一千多户人家，常住人口有五六千，村里有自己的街道，街道两旁有好些商店和饭店。表弟家新建的三层小楼就位于其中的一条街道上，他就将一楼改建成了个小饭店。因为村里已经有好几家小饭馆、小酒店，刚开始的时候，因为没有什么特色，表弟家的生意也不好做，好在饭店店面是自己家的，也不至于亏本。后来，表弟寻思着，村子周边有一些小加工企业，单位里没有食堂不包中饭，很多打工者为了省钱，中午就吃个面，或者只炒一个菜下饭，这批人其实也是个很好的潜在客户群。因为平日里，农村饭店的中餐，来炒菜吃饭的人本就不多，表弟就在中午做起了快餐生意，专门针对那些中饭在外吃的打工者。还别说，因为实惠，菜品多，口味也不差，生意一直很稳固。很多中午来不及烧饭，或者不愿意烧饭的村里人也会在表弟饭店里吃个快餐。因为村子离城区也就十来分钟的车程，所以村里的年轻人白日里就在城里上班，晚上就回村里住。到了晚上，村里的街道就热闹起来了。年轻人不爱自己烧饭，下了班，就三三两两的聚到饭店里来。再者，村里的整体经济水平还算不错，很多家庭有个聚会什么的，也喜欢选在饭店里举办。表弟家的饭店因为是新装修的，环境不错，再加上表弟有多年的城里饭店经营经验，在菜式上比较新颖，又会随着时令的变化，经常会更换菜单，不像其他一些农村饭店，来来去去总是那么几个菜。渐渐的，就留住了一批熟客，饭店生意也是越来越好。表弟还会根据不同的季节，采用不同的经营。比如在夏季的时候，年轻人都喜欢吃个夜宵喝个啤酒，表弟就会推出夜宵档。为了赢得食客，表弟还专门为此跑去湖北拜师学艺，学了一手秘制小龙虾的手艺，作为客人们下酒的主打菜。现在，每到夏天，表弟家的龙虾夜宵档都是供不应求。不仅广受村里人的喜爱，口碑还传到了城里，有很多城里人还特意开车去表弟家的饭店，就为了吃一吃这个秘制小龙虾。表弟趁着这个势头，又推出了城里人特喜爱的“土菜”系列，比如正宗的土鸡煲、农家有机蔬菜、地道农家吃食等等。因为有针对性，经营，表弟的饭店生意是越来越好。现在，表弟又瞄上了村里的宴席市场，准备找个场地扩大规模，承接村里的各种婚嫁寿喜等大规模宴席。
