有问题就有答案
如何打造智能供应链？
物联网可以大大提高供应链管理和相关流程。一些最大的困难围绕着整个供应链过程中资产的质量和位置。利用传感器提供实时位置、温度、运动、重力和其他重要数据，可以极大地改变企业的供应链。供应链管理专业人员委员会将供应链定义为“参与设计、组装和交付特定产品的公司。物联网改善供应链的另一个领域是释放供应链中不同公司的能力，以验证并确保生产和运输的货物的质量。冷链管理解决方案是在整个供应链中管理质量的一个很好的例子。为了确保质量，需要在整个供应链中将许多不同类型的食品和药品保持在特定的温度下。每年，由于高温造成的损失高达数十亿美元。例如，如果将苹果或胰岛素放在装有破损空调的卡车中，则它们到达分销商时可能会变质。当保持资产质量时，冷链管理解决方案提供了巨大的帮助。
在此，图扑软件 HighTopo 与上海程析合作的透明工厂 MES (Manufacturing Execution System 制造企业生产过程执行管理系统)项目，登陆 CCTV2 的《正点财经节目》，智能供应链为企业降本增效，助力国网智慧供应链，为打造智能工厂树立行业新高度。
2019年，国家电网有限公司积极落实中央“在现代供应链领域培育新动能”的决策部署，打造现代智慧供应链.秉承“开放、共享、合作、共赢”理念，启动开展了电工装备智慧物联平台（EIP）建设。平台建设在相关部门指导下，基于互联网和物联网技术，实现电网企业、电工装备制造商、第三方服务机构互联互通和信息共享，打造“透明工厂”。
通过开放共享，推动金融服务快速便捷融入实体经济，引领电工装备产业升级，推动产业创新发展，提升电工装备行业智能制造水平。
更多可视化案例
图扑软件（Hightopo）是由厦门图扑软件科技有限公司独立自主研发，基于HTML5标准技术的Web前端2D和3D图形界面开发框架。非常适用于实时监控系统的界面呈现，广泛应用于电信网络拓扑和设备管理，以及电力、燃气等工业自动化 (HMI/SCADA) 领域。
Hightopo 提供了一套独特的 WebGL 层抽象，将 Model–View–Presenter (MVP) 的设计模型延伸应用到了 3D 图形领域。
多年来数百个工业互联网可视化项目实施经验形成了一整套实践证明的高效开发流程和生态体系，可快速实现现代化的、高性能的、跨平台桌面Mouse/移动Touch/虚拟现实VR图形展示效果及交互体验。
华为供应链流程？
制定了完善的供应商选择、公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证华为向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会该流程的基本原则是公平，公开和诚信，并由以下机制保证：
1、采购集中控制—— 采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织。除此以外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。
2、供应商选择团队—— 供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行，成员包括采购和内部客户的代表。小组的使命是制定RFQ/RFP，确定能够按照华为要求提供所需产品或服务的现有合格供应商名单。这个团队管理供应商选择流程，参与评估供应商的回复以及选择供应商。
3、供应商反馈办公室——如果供应商在与华为的交往中有任何不满意的地方，有专门的帮助中心负责收集供应商的反馈和投诉。
如何提升供应链运作效率？
要提高企业设备综合效率(OEE)，就需要采用柔性的供应链策略采保证高水平的TPM。 1.为企业指明了两种提高供应链效果的途径： (1)提高内部效益，改进内部流程。这种情况下，通常考虑紧前供应商和肾后的用户。 (2)改善外部管理水平，解决合作伙伴关系问题。这种情况下，范围扩大到供应商的供应商、用户的用户。 2.柔性供应链。Slack于1987年首次提出了供应链柔性(Flexibility0fSuppIvChain)的概念。他认为，供应链的柔性是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力，它一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。具有供应柔性的供应链节点间一般具有更高层面的合作关系，各企业能够适时调整生产计划，改变零件或产品的产量来满足合作伙伴或顾客的需要。 对企业内部而言，柔性供应链有以下四个方面： (1)生产制造系统柔性：是指为应对外部 环境变化，在现有的资源条件下以合理的成本快速地生产出满足顾客和市场需要的质量优良产品的能力，包括设备能力柔性、加工柔性、工序柔性、产量柔性、扩展柔性和生产柔性等。 (2)物流供应系统柔性：是指在外部环境条件变化的情况下，以合理的成本水平采用合适的运输、资源以及服务，以满足生产与交货的刚性要求。 (3)人力资源柔性：在供应链生命周期的各个阶段，经营的目标和管理的重点不尽相同，与之相对应的人力资源管理的侧重点也应相应调整，适应不同阶段对人力资源管理的不同要求。 (4)信息系统柔性：反映并管理物资流、资金流和管理流的信息系统具有模块化、可重组、可重构、可扩展以及热的特性。可以适应供应链各个层面的重组或重构，能够通过相应的良性调整以适应变化。 就企业之间而言，柔性供应链表现为合作伙伴的相对稳定性和合作关系的柔性，主要有以下几个方面： (1)合作伙伴关系的柔性：供应链内部的合作伙伴资源共享，实现核心能力的有机集成。良好的伙伴关系能够提高资源配置的效率，进而增强各企业自身OEE的水平。从而提高供应链的竞争能力。 (2)相关利益分配的柔性：供应链是以市场机遇为主要驱动力的、具有生命周期性的组织结构，供应链中的每一个合作伙伴其根本目的是为了获取一定的收益，合理的收益分配机制是供应链运作成败的关键因素。柔性收益分配机制是符合供应链特点的分配机制。供应链的运作过程是动态的，因此，在收益分配上要考虑这一特点，使收益的分配机制具有合理性和激励性。 (3)合同的柔性：柔性合同(flexibilitycontrac)又称动态合同，实质上是合作关系柔性和利益分配柔性的表现和具体实现，根据市场变化情况和合同进展情况而定的灵活性选择条款，合同的执行分阶段进行，根据前一阶段合同的执行情况。
供应链的营销？
供应链营销是以关键顾客和合适顾客的需要为起点，以顾客需求满足过程中的价值最大化为目标的全方位全流程的互动活动。主要内容包括建立良好的顾客关系，直面终端顾客，提供个性化服务；异业结盟，协同服务，实现顾客价值最大化；让供应链成为顾客化定制的生产线；信息化库存使供应链成为库房；通过现代信息技术提高顾客价值。
电子商务与供应链管理的关系是什么？
电子商务简单的说，是一种存在于企业与客户之间，企业与企业之间的以及企业内部的联系网络。电子商务的运作，对供应链管理的影响有:
1.电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，全面采用电脑和网络支持企业及其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务、支付等等；
2.电子商务帮助企业拓展市场，拉近企业与客户之间的距离；
3.电子商务促进企业合作，建立企业与客户之间的业务流程的无缝集成。最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成，令物流，信息流，资金流发挥最大效果，把理想的供应链运作变为现实。
供应链流程怎么赚钱的？
分析供应链，从采购销售生产库存，先调研画出企业供应链价值流程图，每个部门需要处理的工作，这些工作，从哪里来，到哪里去，最终形成什么东西，比如销售订单——生产计划——采购计划，这个是简单的，具体到价值流图，还要包含某项工作，做错了，形成什么东西，做对了，到下一环节形成什么东西。 有了供应链价值流图（价值流，是供应链中对产品增加价值的部分），然后分析各个环节的效率，比如销售的成单率，库存的周转率等等，有条件可以进行行业对比分析，一般的进行企业内部环比分析，对上个月或者上个季度对比，从而找出不规范的地方，加以改进，然后固化流程，检查改进效果，如此循环。
云供应链系统使用介绍？
物资云供应链产品包含内部业务管理及外部协同应用两部分，内部管理主要以采购目录、采购寻源、采购管理、寄售管理、工单管理、领用管理、库存管理、移动应用及统一核算等业务模块构成。外部应用则主要以采购商应用及供应商应用构成。通过用友云计算技术，将采购平台与协同应用建设在云端，实现应用即服务SAAS的现代软件解决方案。
以系统规范采购过程、统一物资规格、固化操作流程，落实集团化管控思想，充分发挥酒店集团的规模优势和公司间的协同效应，构建移动互联的轻量化云管理平台。
京东物流的经营流程？
仓配一体：首先，通过卖家货物的集中存放，可是实现仓储成本的规模经济；其次，货物出仓后的统一配送成本低于卖家从单个仓库统一发货；再次，通过京东配送，可以统一运往京东或菜鸟部署的中心仓，减少了揽件成本和运费。
最后，通过京东的销售大数据库，商家在客户下单前就用算法预测了当地的出货量，并提前在相应的大区仓库铺货，节省了干路运输费，又大大缩短了整体快递时间，最终提高存货周转效率，改善客户体验。可以预见，对于B2C商家乃至C2C商家，仓配一体化模式是未来电商物流的主要模式。
冷链物流：优先配载，定制化温控配送，专业冷链技术与设备支持多种产品的全称冷链配送，新鲜直达。2019年Q2期间，京东冷链完成包括冷链仓储、冷链卡班、冷链城配、冷链整车在内的B2B业务产品体系搭建，全面满足商家从工厂端到消费端的F2B2C一站式冷链服务，与乳制品巨头蒙牛乳业达成合作，助力蒙牛冰品服务提质。今年618期间京东冷链的B2B业务环比Q1增长超10倍。
大件物流：致力于成为B2C电商领域订单履约专业物流服务商，标准定价、标准操作流程，网络覆盖全国各省市和区县。
国际供应链：全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界各地消费者需求的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化，在供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商乃至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应，达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者需求。其在全国多个海外仓及保税仓满足不同的一般贸易及跨境业务。
供应链金融：盘活企业库存，加速资金流转，联合仓储品类质押，数据化驱动新模式。京东供应链金融模式搭建了“电商+金融”的二元结构，电商平台不仅给平台金融业务带来了规模庞大的客户资源和增长迅猛的市场需求，还为信贷评估提供了核心数据，使得平台金融业务利用平台数据收集及处理优势能够低成本高效率解决征信问题，成为平台得以开展金融业务的基石。
