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上海通用旗下有什么车型
★★★★★目前已拥有凯迪拉克、别克、雪佛兰，以及萨博四大品牌上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车工业（集团）总公司、通用汽车公司各出资50%组建而成。上海通用汽车位于上海市浦东金桥出口加工区，占地面积80万平方米。上海通用汽车目前已经形成凯迪拉克、别克、雪佛兰三大品牌，凯迪拉克CTS、凯迪拉克SRX、别克荣御轿车、别克君威轿车、别克GL8商务公务旅行车、别克凯越轿车、别克凯越HRV轿车、雪佛兰景程轿车以及雪佛兰赛欧紧凑型轿车九大系列33种品种的产品矩阵，其各系列产品含有多项先进技术，在安全性、动力性、舒适性和环保方面表现优越并在各自的细分市场中处于领先地位。上海通用汽车坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，并不断以高质量、全系列的产品和高效优质的服务，满足用户日益增长的需求。目前上海通用汽车拥有金桥、烟台、沈阳3大生产基地，金桥南厂、金桥北厂、烟台东岳汽车、沈阳北盛汽车4个整车生产厂，以及金桥动力总成、烟台东岳动力总成2个动力总成厂。其中金桥基地的生产能力为年产32万辆整车，10万台自动变速箱、20万台发动机；烟台基地年设计产能为12万辆整车，37.5万台发动机；沈阳基地年设计产能为4万辆整车。上海通用汽车年总产能可达到48万辆，其规模与实力在国内汽车企业中位居前茅。上海通用汽车基于精益生产理念建立了一套完整的采购、物流、制造、销售与售后服务体系和质量管理体系，并在生产和管理中大量采用计算机控制技术。具有国际先进水平的国内第一条柔性化生产线，涵盖了冲压、车身、油漆、总装等整车制造环节以及发动机、变速箱等动力总成制造过程。上海通用汽车作出了战略性决策，全面实施SAPIS-Auto信息系统项目。这是一个极具挑战的里程碑，无论从项目规模还是难度来看，在全球汽车行业都是罕见的。它在系统层面上，以信息化的、采购、物流、制造、财务等业务流程的整合和优化，进一步提升了上海通用汽车柔性生产、精益管理的核心能力，为从容应对未来更加激烈的市场竞争和错综复杂的市场变化提供了强有力的信息化支持平台，也为上海通用汽车的可持续发展及整合国内外优势资源奠定了坚实的基础。至今，上海通用汽车通过了上海质量体系审核中心（SAC）和挪威船级社（DNV）的联合质量体系评审，成为汽车工业第一家获得QS9000质量体系认可的汽车制造公司,同时，还获得了ISO14001环境体系认证证书和OHSAS18001职业健康安全体系认证。上海通用汽车在不断开拓国内市场的同时，还一直寻求拓展海外市场、参与国际竞争的机会。2001年10月，别克GL10第一批出口菲律宾，开创国内中高档轿车走出国门之先河。2002年11月，上海通用汽车又与通用汽车加拿大凯米公司（CAMI）达成出口协议，从2003年1月起向加拿大凯米公司出口大排量V6发动机，五年出口量将达60万台，这是国内第一次大规模向发达国家出口高档、大排量汽车（汽油）发动机。
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上海扎拉斯信息有限公司是什么
上海拉扎斯信息科技公司致力于推进整个餐饮行业的数字化发展进程，公司经营范围包括从事信息科技、网络科技领域内的技术开发、技术服务等。
世纪天成是上市公司吗
世纪天成不是一个公司，更不是上市公司。世纪天成是上海邮通科技有限公司旗下的一支专注于在线娱乐相关业务的专业化团队。总部设于上海市徐汇区，目前主要代理运营来自NEXON或其他游戏公司的网络游戏。所代理运营的游戏有：风暴战区（已下架）、自由篮球、星战前夜、洛奇、洛奇英雄传、跑跑卡丁车、炮炮火、新天翼之链、萌塔英雄、冲锋岛、超能战联。世纪天成本质上只是上海邮通科技有限公司旗下的一个品牌，但是由于上海邮通科技有限公司只以该品牌出现，因此习惯上多以世纪天成代指上海邮通科技有限公司。
肖战的经纪公司是哪个
厦门仲夏之月文化传媒有限公司
上海东风日产4s店排名
NISSAN日产汽车于1933年日本横滨成立，世界著名的轿车品牌之一，现与雷诺、三菱汽车成立日产-雷诺-三菱联盟，在国内由中日合资公司东风日产和郑州日产生产运营，那么你知道日产4S店有哪些吗？上海日产4S店在哪里呢？上海日产汽车经销商有哪些呢？本文盘点了上海市十大日产4S店，上海日产4s店一览表，名单排名不分先后，数据仅供您参考
本人有个代加工厂，不想以后没单做就倒了，想寻人合作电商我产他卖，大家觉得怎么样
我有二个朋友搞了工厂和你一样想法，我感觉他们是两个不同，有一个做小电器，自己也有产品没啥销路，认识了一个做设计搞运营的公司，然后就代工OEM，做的不错然后对方让他把自己的产品停了，安心给他做代工，做了二年赚到一点钱，然后对方要做出口，要做认证以前朋友那工厂太破旧了，就换新工业区，搬了没一个月就谈收购，他做厂长固定工资，这样他感觉不用操心也不错，三个月后他出局了，他和对方都算各有所需，也谈不上谁对不起谁。我朋友应该是拿了分手费的，起码双方都过的了这个坎。另一个朋友大公司出来开公司，然后别人代工嫌他单太小就搞了一工厂，结果生产销售研发全自己管，整不过来，结果是一样都没有突破，工厂还日费百金压力山大，然后有人说可以给订单，他也有合作意向，别人要求要有认证，什么ISO.总之一大堆的认证做了不少，结果对方也蛮扯淡的，就没啥单给到他这边，所以越做越被动，然后还不断给他吹泡泡画饼。现在也是茫然。两个朋友经历的和正在经历的，创业不易，与君分亨
五年砸百亿、连换三任CEO，王健林为啥做不好电商
你好，关于这个问题，我来回答一下。首先，每个企业都有自己的个性，都有自己的处事风格，也中基因。这种基因的形成来源于他们起家的行业，在这个行业里他们由于做得很成功，因此，他们很自信，认为他们的思维。就是像王健林一样，做商业地产如此成功，他认为这种产品思维放到哪里都是正确的。其次，大型企业转型是很难的，是需要付出极大代价的。腾讯是做社交的，十几年前就想涉足电商，也做过几个电子商务平台，但就是做不成功。马云是做电商的，但他也一直想涉足社交领域，但也是一样做不好。最后，我认为，王健林是永远也做不好电商的，除非他放手不管，但这一点不太可能。
