有问题就有答案
我跟工厂合作了一个冷门蓝海产品？
冷门蓝海产品主要是有不有市场，你产品针对的是哪些客户群，题主做生意应该是先有市场再有产品。再好的产品没有市场也是冤枉。
淘宝电商蓝海产品有哪些？
蓝海行业类目
1、蓝海行业市场竞争小，也容易做成功：
大部分小卖家基本都是一个人，或者夫妻档，没有专业的客服、美工、运营，基本是身兼数职。
但产品上架后就立马卖爆了，至于为什么卖爆，很多卖家也是不清楚的，但就是做起来啦，这就是选对了蓝海行业类目事半功倍的效果。
2、蓝海行业利润较高：
“坐地喊价”大家应该都听说过吧，就像前面说的竞争小就不需要打价格战，那么利润相对也就会高。有些卖家因为选对了蓝海行业类目，很轻松的从第一层级到第七层级。
所以建议商家朋友们，在选择类目时不要怕耽误时间，前期花时间精力去选对了蓝海类目，后期就会非常好做，总比随随便便选一个类目到时做不下去的好吧。
比如前段时间因为巴黎圣母院火灾事件，巴黎圣母院模型搜索量陡然放大，全网仅仅2000多的产品数，但是搜索人气到了40000多，那基本上架就能火。当时我们的软件查出了这个词，好几个会员卖了这个，赚了一笔。
二、蓝海类目选品的八大维度解析
1、搜索人气
搜索人气肯定是越大越好，如果你的搜索人气很大，那你的利润就可以不用太高50%就好，当然蓝海的利润一定要达到50%左右，这样才叫蓝海嘛。
如果搜索人气太小，一定要去淘宝观察体量有多少，看下同行每个月的销售额在多少，利润在多少。比如我1单利润在一两千也可以，一个月十来单不比打工强么。
2、转化率
一般我们是用生意参谋来这个转化率，其实大部分生意参谋关键词转化率是不准的，有虚高的成分，因为里面有很多人在做测评。
那我们怎么去看正常的转化率？
直通车--工具--流量解析
下面这个是我们直通车的一个真实转化率，一般没有人去用直通车大量测评。
直通车的转化率是相比搜索较低，正常的搜索转化率是我们直通车转化率的1.5倍 。
3、点击率
我们的消费者搜索关键词，如果搜索到的产品都不是他想要的，是不是就不愿意去点击了，他的点击率就会乱，市场就会乱，那这个产品肯定是不能做了。
我们从生意参谋--市场行情--搜索分析看他的点击率怎么样，一般低于60%那这个市场就是乱的，正常的状态点击率都在100%左右甚至以上，如果你找到一个60%以下的产品就不要去操作了。
4、商城占比
商城占比超过60%-70%基本上是猫店在做，c店就不要去做了，50%左右的这种算正常的，c店也可以去做，最好的办法是搜索一个我们找的蓝海词，根据这个词去淘宝搜索下，销量排序，如果前20名有16家是猫店，那基本上C店就难去做。
5、直通车参考价
如果这个关键词ppc很高，证明这个产品竞争很大要么利润很大，这里主要是看我们能不能用直通车去推，如果太高我们就要换一种推广。
6、在线商品数
蓝海类目的产品，竞争对手越少越好，如果你找到一个很好的产品，同行的在线商品数很多，这种也不是不能做，可以看下最高的那家销量在多少，如果它的销量不是很高那你也可以去做，这个要多维度去分析。
7、首销尾销
我们要找的首销，不要超过1000，如果你觉得你的资金比较多也可以考虑1000-3000，如果太高就不建议去做了。
8、产品利润
这个没有一定要求，当然你肯定是想要利润高点，你如果要选蓝海类目怎么也得50%以上的利润，看一下我们淘宝市场，他们的零售在多少，然后对比阿里的宝贝价格，再算一下多少合适，利润太低了，直接就不要做了。
你也得看一下他是不是有多SKU，他是不是用一个低价的SKU来引流，对比同规格的，看下他的价格是多少，如果利润高那我们继续，可以找这个来操作。
实体店铺如何抓住社交电商蓝海迅速转型？
实体店铺想要开启社交电商模式，需要一个能够更好接入社交电商的入口，小程序就是一个很好的接入社交电商的入口。
，拥有十亿用户，而现在的小程序就是一个很好的入口，能够帮助商户和，为商家开启社交电商模式。像是拼多多，就是依靠，然后一步一步走到让淘宝京东都要提防的现在，在小程序出现的时候就马上进入市场，可见小程序对于商家来说是一个先机。
相信未来小程序会成为更多商家争抢的流量口，如果有兴趣不妨来上线了做个小程序尝试一下社交电商，或许会有新发现呢。
上线了，一个人人都能看懂的科技圈头条号，但只有热爱干货的人才会喜欢
5G时代的来临是否会成电商直播的新蓝海？
明星的“带货”能力是毫无疑问的，在过去的几年时间内，不少明星已经成为多个平台的“带货王”，在美妆、服饰以及部分垂直细分领域内开始网络粉丝，如在猪年央视春晚之后，主持人李思思变在社交媒体上公布了当晚所使用的口红品牌和色号。
明星这个行业虽然光鲜，但竞争也尤为激烈，我们在天娱传媒的财报中发现，2017年期旗下前5大明星的经纪收入共2亿元，占比为77.8%，大量中腰部及以下艺人收入占比相当之小。
在娱乐产业中，艺人赢者通吃，收入集中度极高，这也说明大量优秀有一定垂直细分粉丝的艺人，其商业价值在大众传播中是被打压的。
在甘源食品的招股书中披露，其在2017年初，与黄晓明所在公司签下两年经纪合约，共1200万元，明星为企业品牌带来增值，企业也要为此再付出更多的营销成本，单次大型活动支出也接近千万元规模。
将以上两大信息结合，会发现：
其一，在原有大众传播的环境中，明星一定要够大牌，企业才可得到品牌加持，大量优秀明星资源是被浪费的；
其二，原有代言模式虽不乏成功案例，但明星代言只是第一步，与其配套的尚有大量工作要做，以黄晓明代言的甘源食品为例，加上日常传播活动，整个代言活动全年保守花费也要在千万规模以上，几乎占到当期利润的1/4，对企业正常运转已经产生一定影响。
在淘宝直播已经公布的明星直播案例中，包括了王祖蓝、刘畊宏、李湘、张俪等等，其总体特点为：公众认知度较高，在某细分领域有众多拥趸（如刘畊宏在健身，李湘在美妆领域等）。这给了不同领域、不同层次商家、品牌极其多元而精准的选择空间。
而在阿里零售体系中，有相当多原本难以触及到此类明星的中小商家和品牌，一方面对动辄千万元规模的代言费和后期费用望而却步；另一方面，明星出于自身成长等考虑，很难将2年以上的代言合约签于成长性品牌(传统代言的签约期大致为2年一签)。
如此不难发现其中的合作契机，中小商家以淘宝直播为介质，将自身产出与明星做出弱绑定关系，或带货，或是2-3个月的短期电商合约，这不仅降低了成本，也为双方都留足了回旋时间，适应快速更迭的产品和娱乐业的节奏。
以上分析只是与常规的代言，而在实际操作中，明星的“带货”能力已毋庸置疑，在直播带货场景中，明星的品牌可直接转化为销量，要比原有代言模式更为直接。
那么，明星杀入之后将如何改变内容电商的风向呢？
明星入场，内容电商生态变得空前丰富
此前有评论将淘宝直播对比于电视购物的线上版，实则不然，从淘宝直播如今越发显著的“造星”能力可以看出，其更接近于一个个人品牌、IP的孵化器。与传统电视购物有本质不同，不然何以电视购物以十多年的发展也没有一个李佳琦、薇娅viya、烈儿宝贝这样的现象级主播出现？
我们不妨回顾一下国内电视购物的发展进程，从中更能看出两者的差异。
2005年，国内电视购物大行其道，电视购物明星纷纷北上掘金，如当期最火的咆哮式叫卖的“侯总”成为网上知名人物。
深入人心的电视购物侯总形象
据广告协会电视委员会提供的数字，在2005年全国社会消费品零售总额67000亿元中，电视购物所占份额仅为0.1%，不到70亿元规模，当期美国占比数字为8%，前景极为广阔。
在此刺激之下，也催生了相当多的电视购物集团，如中视购物、东方购物、湖南卫视的欢乐购等等，其中欢乐购也成为首家上市的电视购物公司，而在早期长江证券做的研判中，曾预估其到2018年电视购物业务能达到39.5亿元的规模，但事实上，当期仅有20亿元规模，较上年同期还减少了8亿。
究其原因：1.电视购物中早期在产品质量上把关不严，残次品以及打字面擦别球的现象比比皆是，极大影响了电视购物的口碑，透支了未来；2.电视购物未出现强IP主播，即便是早期暴得大名的侯总，其口碑也大多是负面的，当红明星更是不可能出现在电视购物频道中；3.注意力的转移，移动互联网之后，电视打开率屡创新低。
以上原因，公众往往更看重注意力的转移，但我们认为前两者乃是最核心的关键因素，事实上在移动互联网之后，各大电视购物平台都曾推出移动化产品，但效果寥寥。这一差异或可从本质上管窥淘宝直播的未来空间。
从淘宝直播发展的脉络看，从一开始都在强化IP，从早期引入各平台红人到现在针对在专业领域有影响力的明星、KOL的启明星计划，都表明其对强IP红人的重视。
在淘宝直播的优势中，更多人看到的是流量、粉丝以及变现，这当然构成其护城河的重要内容。但阿里平台治理和商家运营能力也是不能忽视的。
在此基础上，不仅为明星们贡献了海量的商家和产品库，更为重要的是在治理机制之下，会为明星提供较为宽松的心理环境，不会担心直播良莠不齐产品而消耗自己品牌。
在“启明星计划”发布会上，玄淘宝直播负责人德也表示接下来会与天猫国际做更多结合，为明星直播带来更多强品牌产品。
相较之下，无论是内容平台抑或是其他电商平台，其所能筛选的产品的规模要远低于淘宝直播，这也便是淘宝直播在此的核心竞争力之一。
至于淘宝直播所面临的市场规模有多大，我们可以对比2005年已经在美国成熟的电视购物比重，内容电商在此的大盘理论上应该有8%左右，2018年全国社会消费品零售总额38万亿元，按此比例也将在3万亿左右。
淘宝直播此前曾表示要在三年完成5000亿交易额，而明星开播大潮在今年爆发，显示该数字是有相当大上调空间的。
明星入场，将给原生网红带来更大空间
此次淘宝直播引入明星之后，业内曾有以下质疑：原先淘宝直播仰仗的草根网红是否就此告别，平台要将资源倾力于自带光环的明星。
在评判此疑问之前，我们先来看现有明星和原生网红的生态环境。
2016年开始的移动直播产业之后，草根阶层一跃成为万众瞩目网红的案例比比皆是，其造星速度丝毫不逊于传统演艺行业，虎牙主播冯提莫也已经到了开演唱会的阶段。
直播以及微博为代表社交媒体的出现，使得具有独立人格媒体的草根阶级开始以个性、才艺以及某领域专长获得粉丝，成长为大V，从本质上，除上升媒介通道略有不同外，其整个成长逻辑大致相同，明星与网红本质上都是同样具有鲜明个性的人群的投射。
现阶段，我们对草根成长的网红和明星尚有一定偏见，但长期看，两者势必是要打通的，草根网红开始进军大银幕，而明星也开始做直播，两者的交集增多，殊途同归。
再来分析前文提到的问题，明星自带光环固然要分摊部分原有网红的光芒，但明星入场带来的巨大增量，事实上也给原生网红以巨大想象空间。
因此，我们更倾向于认为淘宝直播的生态将会变得更加开放、包容，更多角色会一步步跟随明星的脚步涌入，并形成更多能力，对更丰富的电商领域产生赋能作用。由此形成对零售行业的整体性变革。
在这场大变革中，不仅明星将被重新定义，网红也将获得更大的舞台。淘宝一直称直播将是电商未来最大风口，如果此前人们对于这一“预言”还持有保留态度的话，那此番明星跑步入场，显然标志着大风已起。
那么跨境电商包含的三个主要关键词是什么？
蓝海词就是需求量大，但用这个词的人比较少，电商关键词分，主词，修饰词，副词，还有属性词
新手卖家应该如何操作亚马逊无货源？
跨境电商无货源电商模式如何操作，如何选品运作？
我们先通过ERP系统把淘宝，天猫，1688等各个电商上合适的商品，采集上传到自己的亚马逊店铺中，当有客户在自己店铺下单后，我们就从上家拍下来，先寄到中转仓，进行二次包装和验货，再发到国外。核心思路就是利用亚马逊重产品轻店铺的规则，前期通过大量铺货，在不同的类目下获得更多的产品权重，从来获得产品曝光，获得订单。想做这个，必须要考虑一下几个问题，产品从哪里来，如何选品，产品如何上架，语言问题如何解决，流量如何获取，订单如何解决，物流如何管理，利润点在哪里。
1，产品从哪里来？
大家都知道只要是开店肯定要有产品，那么无货源的的产品是从哪里来的呢？无货源并不是按没有货的意思，意思是不需要提前囤货，降低了资金压力，它的货源来自全网各大平台的电商卖家，你不是产品的生产者，你只是别人产品的搬运工，别人现成的国内的产品搬到你的亚马逊店铺，赚一个信息差和汇率差，你去电商平台找一个你想做的商品，通过ERP系统完成技术修改，标题优化上架到自己的店铺中。
2，如何选品
前期通过铺货选品，从数量上去占据一个优势，无货源模式首先得依靠ERP系统去实现产品采集，语言翻译，产品上架，运用系统之后，上货的效率有了一个量级的变化，人力一天20-30件，系统一天200-300件，这时候铺货选品就很容易去实现了，当然对于市场有一定敏感度的，还是可以运用其他选品技巧去选，只是无货源是实现铺货选品的最佳，也是最适合没有任何运营经验的小白。
3，产品如何上架
产品上架对于跨境电商来说，其实就是一个程序化并且较为繁琐的工作，在这份工作里面，效率就显得至关重要了，每天上架20件产品跟每天上架200件产品，通过累积下来的效果那完全不是一个概念。那么如此繁琐的工作，无货源模式该如何上架产品呢？这里真的就是验证了一句话，科学技术是第一生产力，无货源模式就是靠ERP系统的自动化采集产品信息，包括产品图片，标题，描述等等，生成符合亚马逊上货标准的表格，最后一键式上传到亚马逊店铺。
4，语言问题如何解决
传统跨境电商运营者，要么就是懂相应国家语言，不懂得就是靠翻译，无货源模式使用的ERP系统自带语言翻译模块，并且是一键式采集产品信息之后，自动翻译成外语，效率大幅提高。
5，流量如何获取
首先是亚马逊对新品有两周的流量扶持，而且我们这个是通过铺货选品之后，产品类目占据了一定优势，例如某一个类目上总共有15000件产品，你的店铺要是占据5000件，相当于这个类目下3分之一的市场都是你的，流量水到渠成。当然这里说的只是无货源模式本身的获取流量的核心思路，你也可以通过广告等等其他。
6，订单如何处理
有了订单就得发货了，那么无货源模式是如何完成这一整套流程的呢？首先国外买家拍了你家东西，通过ERP系统后台订单管理系统，你去通过此产品链接找到它所来自的店铺，你去拍下来，先发到中转仓，在通过中转仓二次包装，贴上亚马逊标识，国际物流标签，符合亚马逊国家物流标准之后，发往国外买家手中。
7，物流如何管理
这个问题也是我当时听到无货源模式之后，立马想到的问题，该如何解决物流呢？你从其他平台拍货之后，别人也不会把你的货直接发到国外呀。答案来了，中转仓。无货源模式当中解决整个物流链就是增加了一个中转仓的概念，先把产品发到中转仓发到中转仓，由中转仓重新打包成符合国际物流标准的货件，再次发往国外。
8，利润点在哪里
做生意最后关心的肯定是利润从何而来，很多人就要问，跨境电商的利润大嘛?利润点从哪里来。告诉大家两点，信息差以及利润差，数值相同的情况下，由于货币单位不同，通过汇率转换过来利润就非常可观了，20元的小物件卖到欧洲，欧洲人去20欧元买跟我们花20元购买的实际感受是基本相同的，但是换算成咱们那就是100多，这就是利润
蓝海集团是五百强企业吗？
不是五百强企业
蓝海集团由成功企业家和知名投资机构共同组建，注册资金5500万元，总部设于上海和北京两个城市，目前自营网络覆盖全国30多个城市，合作伙伴140多家。
蓝海集团拥有强大的专家资源，以及国内最专业的HR服务和咨询团队，服务网点遍及全国。蓝海采用先进的信息化管理技术、高效的流程和严格的质量控制体系对全国网点实施同一平台管理，能够为跨区域机构提供统一标准、灵活整合、快速响应的全国一站式人力资源服务，致力于打造人力资源多元化产品价值链。
蓝海集团可为全国企事业机构提供全方位、多层次的人力资源服务，包括人才派遣、人事代理、薪酬管理、福利管理、招聘咨询&服务（招聘流程外包、招聘咨询、猎头、职业信用调查、校园招聘）、业务流程外包、人力资源管理咨询、员工关系咨询、咨询式培训、体验式培训和成长型企业一站式HRO解决方案等专业服务。
以追求卓越服务为理念，视客户成功为终极目标，蓝海集团用专业和诚信赢得了国内外众多知名企业的信赖，客户涉及金融证券、电子商务、IT互联网、汽车&工控制造业、房地产等行业。典型客户有：荷兰保险、戴德梁行、永安咨询、百联、TRW、简伯特、TNT、亿海嘉里等世界500强企业和国内500强企业。蓝海服务在客户中享有极高的知名度和美誉度。
蓝海集团是上海人才服务行业协会理事会单位和上海人才服务行业协会劳务派遣分会副会长单位，同时也被人才服务行业协会授予行业信得过单位称号。2009年蓝海集团荣幸地成为上海世博会人力资源提供商之一。2009年被上海人力资源行业协会评选为最佳信用服务机构，被北京民协评为最受欢迎的HR服务机构。同时，蓝海集团是行业权威媒体《第一资源》评选的“2010人力资源外包服务行业最具发展潜力奖”和“2011人力资源外包服务行业快速成长奖”的获得者。
蓝海集团会以“超越服务”的理念为客户提供全方位人力资源解决方案。
