有问题就有答案
如何做好电商运营管理？
做好电商运营，其实就是跟做好经营是一个道理。做好电商运营，需要弄清楚运营的定位、注重建立用户关系、了解大型电商平台运营手段、了解推广渠道的、注重用户拉新的手段。
跨境电商亚马逊运营模式分析？
跨境电商有两种操作模式
第一种无货源铺货模式
铺货作为平台前期都是比较受欢迎的，成长期当中，铺货的商家是非常受欢迎的，因为平台需要更多SKU产品，去吸引买家，铺货这个时候是最好的也是能最快的成长起来的，铺货作为一个经营模式，他也是有优劣势的。
优势 对新手来说简单易操作，只需要每天的上新，上传更多的产品，进行概率性出单，比如一家大型购物超市，产品几千种，你只要进去就会买其中一种出来。但是一个小店，里面只有几种产品，大多数人进去都没有他们想要的。
劣势 工作量大，要需要ERP辅助，因为不可能一个一个去编辑，所以说需要辅助软件，进行大量铺货上新。这样的工作量会大一点，天天做的可能就会觉得比较烦躁，创业的初期可能会失去耐心，失去耐心就可能会失去信心。
第二种精细化运营模式
优势
1、注重单品精细化运营，把他打造成爆款，热卖。精选的话产品几十个就可以了。
2、对产品进行数据分析，分析这件产品是不是大多数人喜欢的，分析总结出来的产品成为爆款的几率大一些。
3、需要备货，我们准备打造这件产品的时候要考虑：成本的优势、产品的卖点、产品优点，如果这个产品是适合这个市场的，我们可以用各种各样的方法去助推他。
在精细化运营当中当我们店铺产品成型之后，后续压力也会小一些，前期只需要打造自己的爆款，后期的话工作量小，只需要每天观看店铺数据就可以了。
劣势
1、对经营人的数据分析能力要求比较高，一个小白对市场 对产品都不了解，以前没有做过生意， 包括引流思维，产品打造思维，活动的优点提炼，如果你对这些都不懂，那么你上传的可能是垃圾产品，你不可能把它打成爆款。
2、积压库存，对于资金要求比较高，精细化运营你如果想把这个产品快速打爆，你肯定出货速度要快，因为出货速度快对这个产品上升趋势是否陡峭，他也有一种权重的解释，你出货快，成本低，数据分析精确，平台需要，竞争又不是很激烈，那么你这个产品就要爆
精细化选品是一个非常大的技术活，你必须要有经验的沉淀，并不是脑子一热觉得这个产品能爆，你就开始投入，这需要很多推广成本，积压货物的成本，人力成本，去操作并不一定是你想的那样一飞冲天，这不太现实，你需要数据的分析，经验的沉淀，还有眼观的判断。
我觉得跨境小白什么都没有那就建议你从铺货开始，慢慢转精细化运营，一步一步来
医药电商运营入门基础知识？
1、优化标题：好的标题会让我们的搜索流量得到提升，还会提高我们的点击量。
2、找做基础销量的渠道：可以通过分享朋友圈等站外引流，让需要我们产品的朋友们来购买产品。
3、找渠道后做数据：做数据不要一昧的做转化，尤其是在各大活动前，要先做好自然流量，然后慢慢的去优化转化。
如何运营一个网站？
网站运营是个技术活，更是持久战！
技术类
很多人做网站，上来就说要做多少多少关键词，殊不知，你的关键词做的再多，再好，用户一搜就是你的网站，但是进去之后，没几秒钟就退出来，那你这算是成功呢？还是失败呢？
所以，个人觉得，做网站，首先是定位，在找到定位之后，就要想发设发去了解用户的痛点和需求，一句话概括就是：网站的目的是解决用户的需求！
那么，有人会问，如何找需求？
如上图所示，展示的便是现在最为流行的自媒体的需求普。红色代表搜索热度高，绿色代表下降。根据需求图谱，我们便可以很容易的了解到，用户现在正在关心的是什么。
比如距离自媒体最近的红点-自媒体怎么赚钱。这便是一个时下最火热的长尾关键词，如果你的网站里有相关文章，而且原创度很高，那么你被收录和展现的机会就会大大增加，就会受到搜索引擎的青睐。
如果你的网站内有很多这样类似的文章，恭喜你，你已经完成了关键词的布局和内容的完善。
除了关键词，还有很多细节是最容易被人忽略的。
如：
网站虚拟空间是经济型，却在网站里放了许多高清大图
网站标题频繁修改
内容做的花里胡哨，加入许多flas和gif文件，这些都是不被搜索引擎喜欢的
为了引流，加入大量外链，不知不觉间，将自身网站权重导出
除了上述，还有一些细节，一时愚钝，想不起来，但上面几条如果能够避免，前期已经足够。
持久战
这点尤为重要，现在单靠一个人的力量，去做好一个大型网站，坚持是痴人说梦。
所以，认准一个领域，专一而精，才是王道。
因为你需要不断的去输出内容，去做好关键词的布局，这样才会有更多的文章被搜索引擎收录并展现，从而提高网站权重。
这是一个缓慢过程，有些人会说，我几天就可以让你的网站上各大引擎首页！
这点无可厚非，seo优化里有黑帽一词，说的就是这群人。他们的确可以让你一天上搜索引擎首页，但是坚持不了多久，便会被搜索引擎评委垃圾网站。一定造成这样的后果，恭喜你，你的网站！
最后总结：
运营一个网站，重在坚持，技术可以让你快速成长起来，但真正能够助你成功的，还是坚持二字！
怎么招聘到电商运营人才？
关于老板招聘运营的事情
比找运营更重要的是自己先懂运营，只有你牛了，你才能带着他，我说难听点，他要真的本事大的去了，会待你这？电商老板必须亲力亲为你你引领带着他做，修正战略和战术，而不是说你找个好的运营，他带你赚大钱，那太扯淡了。
肯定有人会跟我杠，你仔细去看看，任何做的好的电商公司，看看那些80-90后的老板，哪个不是一个顶10个，每个岗位都熟悉，你想在他们眼前玩小聪明，不大可能的。再说通俗点，我就是不用盯着打包，听听胶带拉扯的声音，绕圈的声音都知道有没有偷懒，更不要谈什么运营靠跑淘客套取佣金这种伎俩。
而你什么都不懂，他说什么就什么，你还不敢多问，甩给你数据你更看不懂，那你这老板当的得有多憋屈。很多运营都是本身不大忽悠能力不小，你又没这个能力鉴别。
另外我说一下关于推广方面，
车手是最讨厌老板管直通车细节的，可以定一个时间定一个预算定一个结果，老板只能做考核结果的人，千万不可以干预过程。
10年的经验告诉我，做电商必须亲力亲为，靠一个运营什么一个团队都是有点扯。
一个网店需要如何配置人员
选品采购 运营推广员 客服售后 美工 财务 仓储打包
没有一定说做到多少营业额你就一定要分配多少人，主要各个岗位能否协调过来，人手不够就加人，就精细划分岗位。
比如你上新频率和采购频繁，那你就分2个人来做，选品一个人、采购一个人，不过这个对于小公司都是老板一个人搞定。
运营推广员这也是一样，不要看别人都有运营助理，好家伙你也来个运营助理，自己啥情况也不知道，有个运营都很不错了，小店铺能有多少事？还运营助理？还推广员？所有东西都运营一个人搞定就可以了，真招3个人来你养得起啊? 等你店铺做上来了、发货量大了，上新多了，各个单品需要维护，运营累吐血了，这时候才考虑运营助理、推广员，把岗位细分开来。
关于老板招聘运营必须要认知的事情
比找运营更重要的是自己先懂运营，只有你牛了，你才能带着他，我说难听点，他要真的本事大的去了，会待你这？电商老板必须亲力亲为你你引领带着他做，修正战略和战术，而不是说你找个好的运营，他带你赚大钱，那太扯淡了。
肯定有人会跟我杠，你仔细去看看，任何做的好的电商公司，看看那些80-90后的老板，哪个不是一个顶10个，每个岗位都熟悉，你想在他们眼前玩小聪明，不大可能的。再说通俗点，我就是不用盯着打包，听听胶带拉扯的声音，绕圈的声音都知道有没有偷懒，更不要谈什么运营靠跑淘客套取佣金这种伎俩。
而你什么都不懂，他说什么就什么，你还不敢多问，甩给你数据你更看不懂，那你这老板当的得有多憋屈。很多运营都是本身不大忽悠能力不小，你又没这个能力鉴别。
另外我说一下关于推广方面，
车手是最讨厌老板管直通车细节的，可以定一个时间定一个预算定一个结果，老板只能做考核结果的人，千万不可以干预过程。
10年的经验告诉我，做电商必须亲力亲为，靠一个运营什么一个团队都是有点扯。
客服售后这块，我觉得是能不分开就不分开，懂客服的最好最了解售后，了解售后才能好把客服这个岗位最好，而且从解决买家问题来说，效率大大提高，比如吧，我自己去网上买个东西，有点售后问题要咨询，就巨麻烦，问客服，问了一堆，客服来一句稍等给您转售后，然后售后又来一句稍等，我看看聊天记录，有的时候你还要重复说一遍，我说这些老板是脑袋被门挤了还什么，这样的售后体验有多差，自己心里都没数？
这里另外说一下，客服千万不要拿去外包
现在产品同质化这么严重、运营技术也变得透明、你靠什么流量入口做起来的、你的销量你的坑产、引流成交词、关键词布局、你的主图数据、甚至是你包裹里面的小动作这些都很透明了。唯一看不透的就是客服、就拿询单转化率来说，假设你补单是15块，每天那些咨询又不下单的，下单又不付款的，客服全部给他们15快的优惠，是不是能成交、还成交不了，那就成本价再减去15块，一定能提高转化率 ，转化率一提升的效果和你磕流量出来的效果完全不是一回事。你去补一单也是15块，还不如给真实客户，关键是不降权还有权重、换句话说，你不给她的话，这权重就是你对手的，
客服每天和那么多买家打交道，对产品也好，详情也好，sku布局也好，一定是比运营单纯去分析停留时间、转化率这些数据来的更全面。这也是为什么很多从客服转到运营岗位，他对数据的分析能做到更细致的原因。关注我，给你分享最实用的干货。
所以不要听那些所谓大神和你说要招客服和售后你就招客服和售后，你自己作为买家换位去思考一下问题，有时候你就是专家！所谓大神都弱爆了。
美工这个岗位是标配的，你没有美工你也要有个稳定的线上美工、不管你是去淘宝找也好还是别人推荐也好，最好稳定的，我见过好多小白自己会磕PS，省那点美工做图的钱，我说难听点，你不是设计专业出身，你学个PS顶多学学抠图、改尺寸什么的，你还能学出什么？真的让你做个主图出来哪里能看？自己都看不下去，所以没必要自己花那么多时间在PS上。会做白底就阔以了。
这里提一点，做老板的少去干预美工，美工最讨厌你说，还行吧，就这样吧，算了还是第一个吧，感觉缺了什么。
一切以点击率说的算，不是你在那瞎指挥，满足你个人的审美。
来点实际的，不会创新就去抄，不要假正经不好意思，阿里都模仿拼多多，你还不好意思模仿你对手主图？
财务没什么好说的，如果你们是多人合作的或者是猫店，找个兼职的就完事，百来块做的妥妥的。
合伙这里提一点
合伙人很多都是临时凑的，你为什么需要这个玩意，要想清楚，大部分合伙做电商的都是分家！原因很简单要么不赚钱分了、要么赚钱分赃不均，分了，因为之前都是穷鬼，都没见过这么多钱。
仓储打包也和之前一样，如果发货了一丢丢，阿姨从挑拣到打包全程搞定，如果发货量巨大，或者涉及到海量SKU的类目，比如五金这类的，打包是很快，但是挑拣非常花时间，一个人可能买大几十种产品，那就需要挑拣和打包分开。
最后来说一下网店的管理，现在有很多大师和你讲什么管理，做好网店你不会管理就完蛋了，别听他们危言耸听。
很多小白创业就他自己一个人，管谁啊？管好自己？
或者是5-6个人，眼睛瞟一眼就到头了，谁偷懒谁状态不好，一眼就看到，直接叫到办公室谈谈心，比什么都有效率，而且他还会觉得老板重视他。
真的到了规模大的时候，都是分为一组一组，每组独立，抓好各组的组长即可，这时候如果感觉管理有点吃力，是有必要去学习一下专业方法。
电商团队的管理要做的其实就是吧成功案例推算成量化指标，让你的员工按照你的指标去实现可复制成功的裂变。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，要的私信我，还有私藏的20集直通车实操视频，另外如果你有任何电商上的问题，也可以私信我。
想看更多我写的电商干货文章，我都整理好了，自己去知乎看吧，也叫电商人一灯。全是白嫖的，学会了就是你自己的。
电商运营的工作主要是干什么的？
电商运营主要是负责店铺的整体经营与营销方案，下面详细介绍一下电商运营的具体工作职责：
1、负责公司电商平台运营，包括活动策划、在线宣传推广、活动策划、品牌定位包装及日常运营；
2、根据网站营销数据进行深入分析，对每个产品运营情况进行评估，提炼卖点，指导美工进行页面优化，提升搜索量，促进销量；
3、负责收集市场和行业信息，分析竞争对手，关注对手的变化和选款、定价等营销策略，结合本店优势提供有效应方案；
4、熟悉各电商平台的运营环境、交易规则、淘宝网站广告资源；
5、每日统计分析最新数据，并根据数据变化采取针对性运营措施。
运营的工作内容包含这几块：
一、内容产出 内容大致分为四种：
1、营销方案方向的Banner、push、短信文案、，重在吸引用户点击。
2、偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对其内容包装和推广提高转化。
3、规则说明型内容，活动的玩法，相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白。
4、场景相关的软文、用故事、段子、话题、购物场景等，唤起用户的需求。
二、资源把控
活动、频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规矩，不然就会有人问资源位的标准是什么，为什么他能上我不行，这涉及到横向行业、品类维度的划分，和纵向的商家头部腰部。尾部的分层。细化来说还包括同一个页面，商品先后排序的调整优化。
三、数据分析
数据分析整理的很重要，从哪几个角度分析，需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。
从完全不会，到逐步有一套思想方法，个人觉得数据分析是做运营以来最大的收获之一。数据是评价效果的客观标准，是辅助科技学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。
四、沟通
做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在辩论探讨中。
作为需求方，需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实际最终效果。最为资源方，需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。
五、杂事
说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，需要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。这些都是运营要做的事，细分来看其实包含了三个岗位，内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。
如何转变二类电商运营的营销思维？
谢邀！
转变营销思维，需要从二类电商自身的特点出发，进行各个环节的拆解。
我们所熟知的二类电商有这三个特点：
1、付款（）2、推广渠道（信息流广告、SEM、直播等等）3、选品策略（功能性单品、价格不透明）
二类电商以前是边缘性的电商形式，多以暴利营销为主，没有所谓的服务和售后，简单来讲，商家和买主之间就是愿打愿挨的相处。
所以，二类电商的成功源于两点：
1、依旧占大比例的不会网购的消费人员（有着网感低，信息不对称的劣势）2、“”的无忧订购（消除客户的下单阻碍）
理解了二类电商的特点和成功因素，我们会发现，品质产品和客户维护是以前的二类电商商家不愿意触碰或者不敢触碰的领域。
但是，二类电商的成功因素，尤其是第一点，将会随着时间的快速推移而丧失，也就意味着二类电商的生存空间会逐渐变小，但不会消失。
为什么？
因为原生广告和的，毕竟，做任何生意，打破信任壁垒的最快捷，而其实是给了消费者一种免费的感觉。
因此，以后的二类电商运营是建立在品质产品之上的客户数据库打造和社群维护。
即使是一类电商平台上的商家，也在积极的和客户建立社交链接，通过客户维护，提高客户的复购率和产品的裂变率。
在现有的时代认知中，社交是各类电商殊途同归的落脚点。二类电商完全可以利用流量的优势聚拢意向客户群，将其转化到社群运营的范围。
希望对你有一些帮助。
你是如何看待农村电商运营模式的？
我国农产品生产系统建设相对落后,而电商对产品标准化的要求非常高。因此农产品上行,不是把农产品放到网上就可以,而是要进行系统性的开发。首先要整合农产品供应链,包括采购、仓储、包装、物流、运输、配送、售后等；其次要进一步整合产业链,从农产品的选地、选种、播种、施肥、灌溉、收获一直延伸到餐桌；产业链整合、重资产经营将可能会成为往后农产品电商发展的方向。
2、电商工业园发展日益标准化
2017年的中心一号文件中提出“鼓励当地规范开展电商产业园”，要求电商产业园“聚集品牌推广、物流集散、人才培养、技术支持、质量安全等功能服务”，未来农产品电商产业园的发展也将日益规范起来，更有效的进行资源整合，降低物流成本，助力农村电商发展。
3、农村各类服务加快网络化
未来可通过推动农村各类服务互联网化，促进农村服务快速增长。在这方面，电子商务的商业模式大量创新具有重要意义。
农村服务消费电商化的另一个方向是创建基于本地化服务的电商平台。从农村服务消费看，未来发展的趋势是聚合农村附近的资源，利用互联网络，推动农村与城镇区域各类服务的交融互动，促进农村服务类电子商务的快速发展。
4、农村电子商务本地化、走出去和农旅结合
农村电子商务与旅游产业的结合正在使农村地区的青山绿水变为金山银山，旅游业发展带动了电商向本地化发展，从游客的“吃住行游购娱”六大体验出发，借助电商平台在更大范围内整合配置资源，打造符合当地特色的精品旅游产品，旅游和电商之间相互促进，协同发展，将为农村发展带来更多火花。未来以农产品为好的推手，以旅游作为增收方向的农旅结合趋势将进一步加强。
5、新兴技术广泛使用，赋能农产品电商
新兴技术已经开始介入到农产品领域。新兴技术的应用及普及将会赋予农产品电商新的动能，帮助解决农产品上行中遇到的质量、标准和产业化等难题。
