电商创业怎么做比较好？
如今国内电商行业大局已定，以几大巨头电商为首已瓜分几乎所有的市场份额，留给创业者的发挥空间并不多。“世上无难事，只怕有心人”，创业者依旧没有放弃在电商这片红海中寻找机会。
下一片蓝海在哪？我们可以从贸易政策、消费者、创业者和资本等层面来分析，蓝海远在天边近在眼前，是跨境电商，且不少从业者认为，跨境电商是电商行业中的“最后一块肥肉”，从宏观环境、现存模式、产业链优劣势和投资趋势等方面分析，观察未来走向。
宏观环境分析
1.政策红利窗口期
从2014年起释放出跨境贸易的利好，这加速完善跨境电商基础设施建设。首先，2014年7月《关于跨境贸易电子商务进出境货物、物品有关监管事宜的公告》的发布，在政策上认可跨境电商，也认可业内通行的保税模式。其次，自上海自贸区成立并实施跨境结算，到上海、杭州、郑州、宁波、深圳、天津等地“保税区运动”的启幕也加快跨境电商基础设施建设。
2.用户需求潜力巨大
1）用户规模交易量迅速增长
根据海关总署和电商研究中心统计的数据，2014年海淘人群约1800万，成交金额约1400亿，千亿市场潜力巨大。从商务部公布的全球贸易格局报告也可以看出跨境出口电商市场规模的年增速在30%以上。
2）消费需求和消费观念升级
我国中产阶级电商用户目前约在5亿，消费升级需求旺盛，购买主力军的80、90后人群购买关注点主要集中在安全性能、品质、价格等方面。
3）海外商品认知提升
随着生活水平提高，海外旅游、海归群体辐射、带动周围跨境销售，对海外品牌认知度正处于上升期。
3.行业有待完善
1）政策探索
税收不会长期高度倾斜跨境保税，因为需要考虑与传统一般贸易利益平衡问题，而各试点也在边探索边前进。对检疫标准等的控制，还在需要进一步调整。同样，物流和选品的参差不齐，商检、税务、外汇、海关各个环节变化皆有可能产生影响。
2）物流清关报税体系不成熟，售后体验难保证
传统跨境物流价格高、时效慢。报税清关需政策扶持，是一个不断需要沟通的流程，整进散出模式让海关人员压力山增大，无法满足增长的清关需求，导致整体流程更慢。
3）供应链不稳定
热销品仍占跨境电商的很大一部分，海外品牌商供货渠道不稳定，与国内平台签约合作可能性较小，平台供货通常采用复合渠道，价格偏高，利润少。即便如此，部分电商平台时常断货无货。长供应链也影响时效性。
4.资本驱动，各路玩家既竞争又共生
自2014年10月，各路玩家进入进口电商，部分大佬将海购版块放在重要位置；创业公司纷纷加紧融资步伐；海外电商也在国内进行试水，利用国际化优势分一杯羹；物流供应链服务商看到商机，发挥自身优势，不断优化供应链，为跨境电商保驾护航。各路玩家狭路相逢，既竞争又共生，共同为跨境电商前行贡献力量。
跨境电商模式解析
当我们看清跨境进口电商的基本链条和各路环节的关键节点，很能容易得出各类跨境进口电商模式的优劣。
1.M2C模式
平台招商，如天猫国际，国际品牌入驻。
1) 用户的信任度高是优势，商家需海外零售资质和授权，且提供本地退换货服务；
2) 劣势在于价位高，品牌端掌控力弱。
2.B2C模式
保税自营+直采，如京东等。
1) 优势在于平台参与组织货源、物流仓储等环节，时效性好，还可附以“直邮+闪购特卖”等模式补充SKU丰富度和缓解供应链压力。
2) 劣势也很突出，受品类限制，还是以热销品为主，商品根据各地政策不同有限制；同时资金压力也带来影响，不论是搞定上游供应链，还是要提高物流清关时效，在保税区自建仓储，又或者做营销打价格战补贴用户提高转化复购，都需要钱。在现阶段，有钱有流量有资源谈判能力的大佬进驻入，抢占了市场份额。
3.C2C模式
海外买手制，如淘宝全球购、淘世界等。
海外买手（个人代购）入驻平台开店，从品类来讲以长尾非标品为主。全球购目前已经和一淘合并，虽然看来是跨境进口C2C中最大的一家，但商品真假难辨，区分原有商家和海外买手会造成很多矛盾等等。
1) 优势在于C2C形态是目前比较被看好的模式，构建的是供应链和选品的宽度，电商发展至今，不论进口出口线上线下，其本质还是商业零售和消费者认知。
2) C2C劣势是传统地靠广告和返点盈利的模式，服务体验控制力差，个人代购存在法律风险，买手制平台的转化普遍目前只有2%不到，如衡用户与买手的规模增长是一大难点。
4.BBC保税区模式
跨境供应链服务商，通过保税进行邮出模式，与跨境电商平台合作为其供货，平台提供用户订单后由这些服务商直接发货给用户。优势在于便捷且无库存压力，痛点在于，与传统贸易区别不大，长远价值堪忧。
5.海外电商直邮
优势在于全球优质供应链物流体系和丰富的SKU；痛点在于跨境电商最终还是要比拼境内转化销售能力，对本土用户消费需求必须精准把握。
6.返利导购/代运营模式
一种是技术型，通过自行开发系统自动抓取海外主要电商网站的SKU，全自动翻译等技术处理，提供海量中文SKU帮助用户下单，是最早做跨境电商平台的模式。还有一种是中文官网代运营，直接与海外电商签约合作，代运营其中文官网。
这两种，易切入，成本低，解决信息流处理问题，SKU丰富，方便搜索，但是劣势在于缺乏长期核心竞争力，对于库存、价格更新等技术要求高。
7.内容分享/社区资讯
例如小红书，以内容引导消费，自然转化。优势在于天然海外品牌培育基地，流量带到福利社转化为交易，但长远还是需要有强大供应链能力。
跨境电商的玩家群像
1
品牌商
合作，探索，观望，平衡。对于海外品牌商而言，除了需要维护原有线上线下零售体系和品牌形象，还要自主探索以何种。
2
物流供应链服务商
趁“市”而上，服务前端。他们拥有多年的跨境贸易，物流，分销，供应链服务的经验，赶上利好形势，拥抱红利，为提升整体服务体验努力向前。
3
国内电商巨头
维系原有江湖地位，争取更大市场。电商巨头自2014年涉及跨境，维护自身稳定地位。您能想得到的巨头们都积极发挥固有优势进行战略部署。
4
创业公司
在混战中求生。巨头们的加入进一步推进价格战到来，这对于初创企业是一种打击。模式还在摸索，海外正在拓展，供应链还在构建，资金还没到位，损失失败在所难免。
5
传统零售商
转型已成必然。面对持续上涨的电商规模，传统零售业绩却一路下滑，看到电商交易额一路上涨，也看到跨境这个大市场，正在积极转型O2O，积累线上数据。虽然在技术、流量和人才方面都没有明显的优势，但也在积极转型，如此也加剧了跨境领域的竞争态势。
6
中小微商
毛利低，傍大腿。中小微商包括买手，朋友圈代购，和一些中小贸易商家。随着各路实力大平台的加入，中小微商的生存空间越来越小，夹缝中求生存。
7
消费者
认知提升，带动市场壮大。根据艾瑞咨询发布的《跨境网络购物研究报告》，2015年网购用户中，跨境网购比例仅为19.3%，还有很大空间可以开拓。从消费者层面来看，海淘人群构成一部分是80、90的妈妈大军，另一部分是海归和有海外旅行购物经验的人。现在的消费者需求层面要保真，丰富，价廉，物流快，就看各路玩家谁可以最快满足这些需求，形成品牌效应首先占据消费者的意识。
跨境进口电商也许是国内电商最后一次混战中，改写国内电商格局的机会和新增长点，总有一天在战役中能胜出的那一两家创业企业。行业洗牌将以实力玩家的加入和价格战作为开端，体量规模小的电商会转型差异化竞争，有核心竞争力的创业公司将活下来在这个足够大的增量市场中站住脚。各类玩家的激烈角逐，会促进跨境供应链控规模化，帮助的中产阶级完成消费升级，推动整个零售行业的整体价值升级和成本结构优化。在这场战役中，巨头也好，创业企业也罢，都将在上游供应链整合能力、管控力、战略战术、运营能力和人才上受到考验，最终“剩者”为王。
跨境电商的机遇
1.深耕供应链
虽然跨境电商市场已成红海，但还没有出现几大巨头分食天下的局面，不管是巨头还是创业者都有机会。如果说行业的早期发展靠的是政策红利、人口红利、低价优势、品类宽度等因素，那么跨境电商最终还是会回归到电商都需要面临的竞争点上——供应链和服务。早期进入跨境电商市场的创业者大多做着规模化的代购生意或者是对代购模式的优化。进入门槛低、模式轻、容易在初期形成规模，但发展到一定阶段不可避免会遭遇瓶颈。
所以，跨境电商的重点仍然要回归到供应链和服务上，足够多的供货角色，争取议价权，获得定价权；建立库存并具备一定的库存深度；拥有可掌控的物流通路，包括仓储、物流以及一套能够打通采购、仓储、物流、清关各环节的技术系统。创业者应根据自己的商业模式、资源优势和资金实力有针对性的布局。
2.巨头进入，“小而精”的B2C玩家
既然供应链是跨境电商的关键，那么B2C是否是目前机会最大的模式？并不是。京东等巨头以全品类B2C平台的姿态进入跨境电商。现阶段 B2C 模式已经不再适合一般创业公司轻易涉足。若要做B2C模式，需要做的更巧妙，“小而精”的定位或更有可能找到位置。
细分市场
做全球范围内的全品类自营跨境电商难度很大：一方面，各国家的供应链成熟度不同，谈判难度很大；另一方面，全品类自营需要巨大的资金支持，创业公司很难承受。因此，从某个市场或某个品类入手，再围绕着这个点做业务延伸成为一些创业公司的选择。
细分人群
大电商平台虽有流量大，但流量未必精准，流量转化率也不一定高。细分的市场或品类能帮助平台找到细分的用户，挖掘用户的需求，“大而全”的平台容易忽视服务，让B2C平台在巨头挤压下，精准找到用户群，找到专属生存空间。
3.C2C玩家仍有一定时间窗口
当B2C平台都陷入相似的资源竞争局面时，C2C平台面对的却是一个没有边界的、品类可以无限丰富的市场。供应链上游的资源本就足够分散，所以短时间内也难以被一两家平台所控制。同时，C2C平台上大量的长尾非标品类能够满足用户足够个性化的需求，在早期快速形成规模。
另外，用户在移动端消费呈现出越来越明显的场景化特征，而平台上的买手能创造出最接近线下的真实购物场景。多个平台如今出现“边看直播边扫货”的消费场景，虽然“消费场景化”容易，但通过散落全球的买手来做这件事，为用户提供更丰富的场景体验。
不过，出于供应链稳定性和服务质量控制的考虑，C2C平台最终不可避免的需要逐渐引入海外品牌商或零售商，成为C2C+M2C的综合型平台，一旦照此路径发展，将不可避免的直面来自大平台的竞争。
4.舍去C端，做B2B供应链服务供应商
在跨境电商还有一种角色，擅长获取用户、运营用户，是“流量主”，但由于自身电商业务规模较小、资金有限，在供应链经营上会产生问题，因此，为它们提供供应链是一个重要方向。
供应链服务提供商的目标是做跨境通路的整合，集合聚集货源、整合现有仓储资源和运输资源、整合来自多个电商平台的流量。除了整合供应链上的资源，B2B模式的关键还在于打破信息壁垒，搭建一个高自动化程度的平台，让平台两端的供货商和电商平台能够在平台上找到彼此、对接需求，改变传统跨境贸易商的低效状态。
谁会是赢家？
如今，还未出现消费者普遍认同的跨境进口电商，达不到一家独大的境地。这是挑战，更是机遇，所有跨境电商企业都在起跑线，差距没有差太远，早期的发展会依靠政策红利、价格优势、品类丰富度，但最终还是回归到品牌、供应链和服务体验，不断提高复购率才是真本事。
创业公司如果能有强大的海外商品组织和货源整合能力和强市场，同时拥有国内较好的流量获取和转化能力，以及电商基因，擅长运营和海外供应链管控的人才，有良好的物流清关流程管控能力，再加上良好的地方关和行业格局观和正确的战略模式，及创始人要有很强的融资能力，是胜利的强有力保障。抓住机遇，付出努力，掌握更多技能，在跨境电商的康庄大道上大迈步前行！
gcat广告电商怎么做？
GCAT是一个正常消费和销售就可获得“广告券”消费平台，新时代的潮流产儿，累积消费即可更多的广告券。获得广告券即可参与每天拼团，分享广告任务，赚取广告佣金，每天白捡收益！就那么简单:不投资，不伤人脉。
怎么做电商？
不囤货做电商，只能是搞好供应链，加强上游的关系。每款产品必须要有两到三家供货厂家，同时自己的营销要做好，如果你卖的不好，会失去供应链的支持同时你会对你的销售模式产生怀疑，让你失去信心。不管你是做传统电商还是做微商亦或是做社群营销都需要抓住这两个环节。
1688上的货不是滞销货，它是一个供货平台，是厂家和批发商家的产品展示平台，目前除1688还有很多供货平台，只是侧重点不同，专业性不同。1688综合性更强，其他平台更专注一些，当然质量和价格可以多方比较，多沟通，多跑跑工厂，其实你要想把货源搞好就必须多耗费自己的时间成本，多跑勤问，把产品了解的非常熟，这样第一部的基础工作才能做到扎实可靠。
然后下一步就是要说的运营了，不管是你运营网上店铺、社群还是微商都必须去学习，学习别人的成功经验和必要的理论知识，同时还得勤思考，结合自己的实际情况创造出自己的套路。
我目前就是创业阶段，做二类电商的，也就是信息流广告卖货。除了以上两个功课都要做以外，还再做深挖客户需求、统计爆款产品信息、收集产品用户评价、挖掘业务增长方向，收集行业信息以及竞品的思路等等。通过分析找出赚钱的方法，其实赚钱并不难，难的是怎么用心去做。希望有识之士共同讨论，开拓思路，在创业的路上抱团取暖。
农村电商怎么做？
农村电商怎么做？
在农村做电商，天地广阔，大有作为。
但是，做电商的指导思想要面向全村群众，急，群众之所急；想，群众之所想；办，为群众之所办。只有这样，你才有市场，群众才会拥护你、支持你，欢迎你！
在农村做电商，一是要具备会网购的技能；二是要具备一处办公场所；三是要具备一套上网设备；四是要申请注册一个“乡村电商服务站”；五是要准备办公桌椅、瓶碗茶水。
在具备以上条件后，你才可以笑迎全村群众前来找你代为购物，同时，你还要为群众代为分发快递，送货上门。
只要你按照这些流程去做，你就可以轻轻松松赚到自己该赚的钱。
自媒体电商怎么做？
实体传统经济——电商——自媒体电商
这是一个移动互联网发展的今天所走的路
变化的是什么？是一实一虚吗，其实就是一种思维，是观念！
做电商，重要的是引流——拉新
所以自媒体是一个渠道，引流的渠道，别人都说现在是粉丝经济，流量不重要了！但实际上呢？只是混淆了概念，粉丝无非 就是人，是访客，而访客产生的行为，就是流量!所以不要过份解读流量，它仍旧是店铺的基础！
请问跨界电商怎么做？
现在是2019年，依然是做跨境电商不错的年份。
跨境电商的平台很多，主流有亚马逊、eBay、速卖通，主流市场北美和欧洲，相对来说这两个站点是最成熟的当然竞争也是比较大的，而中东、印度市场依然是蓝海，如果不想实现快速盈利，可以先试试这几个市场，深耕细作，稳扎稳打，随着市场规模扩大个人也跟着一起成长。当然了，如果觉得自己运营能力没问题，欧洲北美依然是利润最大的市场。
做亚马逊开始的时候最难，一定要坚持，用心地坚持，轻车熟路之后就简单多了。
下面以自己做亚马逊的感悟，谈谈新手如何做好亚马逊，希望有所启发：
学习
做好知识积累。学习要从最基础的开始，没有知识积累听多高端的课都不会懂。开始的时候先从卖家大学开始，先明白基本的名词是什么意思，熟悉整个操作流程，怎么上传产品。选好平台现在市面上的跨境电商平台已经很多了，亚马逊，速卖通，wish，ebay，lazada，shopee，joom等，又分为欧美，南美洲，中东，东南亚，中亚等各个市场，所以你要选好一个平台，然后坚定的走下去，集中自己的资源把一个平台先摸透，千万别一下子玩几个平台，如果没有大精力，大资源，大资金，还真玩不转，失败是分分钟的事，当然你做单一的平台，失败也是分分钟的事。
组建团队
我觉得现在想做好跨境电商，得有自己的团队，两个人也行，起码能做到互相监督，不然太难煎熬了。而且合伙人，有跟你共同的价值观，不然后期又很容易闹矛盾，这又是另一个话题了。我是比较建议前期找个伙伴一起做的，当然一个人也可以，不过就是心理，生理上边双重煎熬而已。另外，一个人的能力毕竟是有限的，如果想做得更远一点，成立一个专业的团队是非常必要的。
货源和选品
刚开始做跨境电商我建议大家先从铺货开始，我们一开始做的时候，走的直接是铺货的模式，因为我们没有货源，也不知道啥能卖出来，就在平台上找那些别人卖得好的，我们反过来在1688、淘宝上边找类似的款，然后比较价格，款式，属性。
通过铺货总结出一些产品的类目，研究国外友人的一些喜好，我们就去优化产品，包括标题，详情，图片，索评，广告等等，有长时间经验的沉淀再转向精细化路线。
语言和沟通
跨境电商并没有实时的沟通机制，全世界有很多语言，有意大利语，法语，西班牙语等所有的语言全球都有相对应的客户，不可能要求每一个卖家都要掌握这些语言，这样的话就不是做电商了，是考科研了。所以，大部分平台他都不需要大家去即时的沟通，都是以邮件的，可能大家对邮件的概念已经很淡了，因为我们平时都是用，，哪里会用邮件。但是国外的电商就是这么操作的。现在市面上有好多辅助软件都有翻译的功能，轻松就能解决问题。
资金和心态
很多网友上来就问我需不需要投资？
做跨境电商，是需要资金的，我觉得做任何创业项目，都是需要资金的，所以你得备充足的资金（如果你能找到0投入0风险的项目麻烦告诉我一下）
我认为最重要的还是要有一个良好的心态，然后保持一颗虔诚的心认真做事，（千万不要抱着试试的态度，因为这样你什么都做不好）既然做出选择就把他做到最好，把平台规则搞懂，把产品标题，详情，图片，内容，价格做好，然后保证及时进货，发货，维护好客户,listing等，其实很容易就有销量了，国内的货源优势还是很巨大的，只有你想不到，没有你卖不掉的。
创业过程中，本就是场体力与脑力的鏖战，没有谁是天生就会的。相信自己做的选择，然后坚定不移的走下去，平时多做好总结，过往的经验就是最好的老师。其实我也没有那么多经验，都是遇到问题，然后就去解决问题。解决不了的，那也没办法了，但是并不能因此而停滞不前。调整好心态，一步一步，脚踏实地的朝着自己的目标迈进
本人改行当了电商运营？
没任何基础能不能做好电商运营的工作呢？答案显而易见：可以！
但是！一个电商小白想入门电商运营，首先得问问自己对这份工作了解多少，能付出多大的兴趣和热爱去对待这份工作。要不然每天工作都会感觉到好累，每天一工作就是折磨，为难地只是你自己。
电商运营非常繁琐，非常系统，有可能你学了很久，都只是学了个皮毛。而且电商运营是一个需要不断积累和实操的一个职业，可能你熬不过一两个月就想着要辞职了。
什么操作流程、操作技巧，各种辅助软件，各种数据分析，你如果脑子容量不够，大概一个知识点就要消化好几天。
先了解一下运营的本质是什么：
运营=资金+供应链+产品+团队+营销+推广。
运营的工作相对模糊的，可以简单理解为利用现有的资源通过一定的手法售卖产品的销售员。
电商运营最大的价值是整体思路，推广专员最大价值就是自己的技能，运营需要排兵布阵，专员需要带兵攻城 。
运营离不开数据的支撑，当你不知道该做什么时候看数据、当你不知道做得结果的时候看数据、当你不知道该怎么调整方案的时候看数据。
而且电商运营要学习的东西比较杂，同时电商运营也要分等级的，初级运营就像打杂一样，什么都要干，什么都要学。
电商运营如何做好这份工作：
1、一定要熟悉电商平台的环境和规则
不管是哪个电商平台都有其基本规则规范，还有一些不能触碰的底线。我们必须熟悉游戏规则，不然就会提前出局。
而且平台规则是随时有可能变化的，运营要时刻顺应平台规则的改变而变，及时调整或抓住利用起来一个新规则出现带来的风险和机遇。
2、一定要一次又一次熟悉产品
如果你对自己运营的产品都不熟悉，又谈何运营呢。你若对产品不熟悉，那你从开始努力的方向就是错的，这样的话，再牛的运营人员也不可能把产品做到令人满意。
3、一定要熟悉各种运营操作
比如怎么上下架，怎么优化标题，怎么选取关键词，怎么设计主图、详情页等等。
可以去淘宝大学、腾讯课程或者其他网站上找一些实操视频，自己尝试着操作。不会操作是硬伤，毕竟你在工作中的学习时间有限，只能额外补习。光看不操作是不行的，光操作不思考也是不行的，必须灵活应对各种变故。
4、一定要熟悉各种推广渠道
流量是维系店铺发展的血液，运营必须熟悉各种推广渠道给店铺输送健康的流量，让店铺不断发展。
熟悉了渠道才有办法针对性的布局渠道流量做好推广引流，如果你熟悉了渠道并且具备了相关渠道的引流技巧，那么操作起来就可以收放自如、有得放矢。5、 一定要熟悉各种运营工具
比如，做淘宝，生意参谋怎么看，直通车怎么设置、建立计划。
通过各种运营工具辅助自己的工作做到事半功倍。
6、一定要学会看数据
看数据，各种各样的数据，访客数、流量变化、昨天的成交金额、转化率、店铺层级、行业大盘等等。
看的是数据是否在正常的计划之内，当然前提是你是否制定了周计划、日计划等，而且制定的计划要科学。
同时也要看竞争对手的数据，比如对手在用什么手段推广了、成交的关键词是什么、店内活动是什么、效果怎么样等等，最主要的目的是找到一些运营的“灵感”，以及防患于未然。
7、不断累积经验
一个合格的运营必须具备丰富的经验，一个合格的运营绝非一天两天看几篇理论帖就能练就出来的。运营不是空谈数据更不是好高骛远的人，是要有能落地实战经验的。
经验越丰富的运营往往操作手法是无规律可寻手法也是千变万化的，没有实操经验的人做运营运营从某种程度上来说会对公司人力财力造成不必要的浪费。没有经验的人往往思维会被某一方面的工作束缚住。
你可以尝试到不同的部门，客服、推广、美工等部门去打磨自己。
有经验的运营就是把自己的经验经历转化为价值的过程，所以很多时候经验就是价值运营操作经验越丰富那么价值就越大。
我一直觉得每个人对自己的职业都应该保持敬畏之心，以学习的心态一直研究它。电商运营是一门高深的学问，我们要不断地钻研、不断地更新。
如果你在店铺运营过程中有任何问题，或者店铺长期没有流量，可以评论私信“学习”，我会分享一份淘宝运营实战术以及更多其他资料给你。希望可以帮助你把店铺运营的越来越好！
快手电商怎么做？
首先你要有粉丝，你得有才艺或有钱，当你粉丝达到几百几千上万就可以做电商了，快手平台粉丝5000就可以开快手店铺，几十个粉丝就可开通直播可以挂淘宝，还可以做淘宝客挂在快手链接上，
