有问题就有答案
传统外贸工厂可以转型做跨境电商独立站吗？
独立站定位分析：
（1）短期回报型（零售）：这类工厂老板要求每卖出一个产品就要看到利润的产生，纯粹为了赚快钱。为了保证老板收益，只能把价格抬高，而不追求销量的。
（2）长期逐量型（小额批发）：这部分老板要求尽量出单，一定要看到销量明显上升，这种只能以提高订单的，或是低价或是选择促销等。
（3）打造品牌型：这类卖家是以长期打造品牌的思路做电商，因此不在意投入和短期回报，但要看到在切实地在推进品牌发展，且在来年能够产生一定效益，比如产品排名上升，或是品牌知名度提升。
所以，随着跨境电商第三方平台门槛的提升，以及行业的整顿，独立站或将成为卖家转型升级的必经之路。
简言之，传统外贸企业与工厂之前把主动权放在客户手中，现在转型跨境电商是把主动权交到自己手中，有机会去打造属于自己的品牌。要注意的是，转型跨境电商不是一蹴而就的事情，这需要在大量的实践中试错与提升，从而找到一条属于自己的发展道路。
在大时代的背景下，对于新兴事物的出现与发展，我们要学会接受与了解。转型跨境电商亦是如此，传统企业主要以学习的心态入场，通过系统学习跨境电商知识，不断地调整与更新以往的经营思维，才能成为自己企业的引路人。
旅游产品结构单一会造成什么问题？
你好，我是扎列小生，很高兴回答你的问题。
旅游产品结构单一，会造成景点经济收入影响，景点上升等级遭遇瓶颈。满足不了游客需求，没法吸引大批量人流，对于旅游发展是很不利的。与一些热门景区客流爆棚相比，一些以旅游产品结构单一的景区门可罗雀。
旅游产品结构单一这些景区文化内涵挖掘不够，对旅游资源的开发与利用还处于初级阶段，因此受季节性影响较大。
需要进一步针对市场打造符合群众需求的旅游产品。各重点景区要在产品开发与包装宣传上下功夫，针对一年四季不同特点，开发丰富多彩的旅游项目，做到淡季不淡，延伸旅游链条。
以上是我个人的观点，希望能对你有帮助，喜欢的可以关注我哦！
为什么很多国内电商人群纷纷转移海外跨境电商？
我们从三个方面来看：
1、跨境电商的行业发展趋势
随着5G 时代的到来，移动购物越来越方便。持续，在线购买需求不断增加，全球性物流网络的持续构建，让跨境电商处于迅猛发展阶段，交易规模日益扩大。
同时经济回暖，供应链能力基本恢复，大批传统企业将目光瞄准跨境电商的新契机，在这个节点掌握了供货能力。
2、跨境电商市场规模
在2013年“一带一路”倡议提出后，跨境电商交易规模逐年快速增长。7年间，跨境电商交易规模也一直保持在20%以上的高增长水平。
根据海关总署统计，2020年我国跨境电商进出口1.69万亿元，增长了31.1%，其中出口1.12万亿元，增长40.1%，进口0.57万亿元，增长16.5%。
受影响，线上购物需求急剧增加。相关数据显示，到2021年，在线销售额预计将达到4.5亿美元
2020的不但没有延缓跨境电商市场的增长，反而将跨境电商市场逆推成了进出口的重要力量。
从增速上看，跨境电商市场还远远没有达到饱和的状态，当前全球零售电商渗透率仅在20%左右，用户消费需求正迅速地由线下向线上转移。荷摥月色论坛
3、国家政策对跨境电商的支持
从2005年以来，我国对跨境电商行业的支持政策多达53项，而且还将持续进行下去。无论是试点城市的不断增设，还是优化流程和降低税费，都表明了我国对跨境电商的一贯支持及鼓励。
像热门的海南自贸港，与之直接相关的建设总案制度政策是“贸易自由便利化”和“跨境资金流动自由便利化”，方便你货物保税存储、跨境发运、收付款。
政F方面做的下一步努力：自贸港制度规则完备与国际进一步接轨+海港离岛免税补购，也是进口跨境电商领域一波红利。
4、总结
2021年的跨境市场仍然潜力十足，但美好宏观的背后，是零散个人卖家不断的优胜劣汰。泛品模式的增长已经达到瓶颈，但依然具备利润空间。独立站是一片蓝海，可品牌化的路绝不容易。
为什么在美国华人只占美国人口4？
中餐馆不仅在美国有大量的存在，目前在世界各国都有大量的中餐馆。
我在日本工作了六年多，日本也是遍地的中餐馆，日本的中餐馆呈现出两极分化的态势，一类是数量众多的普通的中餐馆，这里类餐馆一般价廉物美，还有一类是非常高端的中餐馆，价格是非常昂贵的，很多的日本人也舍不得去光顾一次。日本的中餐馆已经经历几次演变，一类是早期到日本谋生的人开设的，这类中餐馆发展到今天，很多的口味已经入乡随俗，失去了中餐固有的味道，像日本横滨的中华街。还有一些日本人投资开设的中餐馆也是类似的风格。最近几年，由于经济的发展，赴海外旅游观光与留学工作人员显著增多，中外交流日益增多，的饮食文化，饮食风俗已经感染了很多的外国人，让他们接受了的烹饪方法和饭菜的口味。
很多地地道道的中餐馆也开始快速发展，如在国内非常有名气的小肥羊、川菜馆、饺子馆、拉面馆，都在日本快速发展，这些后期发展的中餐馆基本上保留了中餐原有的风味。前几年去意大利也是很多的中餐馆，但意大利的中餐馆基本上都是属于价廉物美类型，比西餐馆要便宜不少，最喜欢意大利中餐馆里面的酸辣汤。
实际上，无论世界上哪个国家，目前中餐馆的数量占比和华人在当地的占比都是不对等的，中餐馆的规模远远高于华人的比例。这说明一个问题，就是中餐馆的服务对象并不仅仅是华人，按照题主的意思，应该是中餐馆的数量比在当地华人数量多得多，是什么维持它们生存下来的。那当然就是依靠所在国的消费来生存。
餐饮文化历史悠久，餐饮业十分发达，食材丰富，制作烹饪工艺也丰富多彩，饭菜色香味俱全，而且营养丰富。这些年接触了不少国家的客户和朋友，大家普遍对饭菜给予高度评价，而且也发展了不少的菜粉，而且有些是铁粉。这是餐馆在世界各地繁荣的基础。另外，人吃苦耐劳，餐饮业是非常辛苦的行业，特别是一些中低价位的餐馆可以说利润微薄，必须主要靠辛苦劳动 起早贪黑来获得微薄的利润，但人凭借着自己的勤劳，能够将这些餐馆做的有声有色。再一点就是餐饮业的特点非常适合一些个人外出创业，一些小的中餐馆投资不大，技术含量也不是特别的高，在国内只要稍作学习就能够掌握烹饪技巧，比其他行业更容易起步。世界各国不仅中餐馆很多，像日餐，韩餐，泰餐等各个国家的餐饮都有存在，这也是不断满足各国消费者享受不同口味美食的需求，所以海外的中餐馆并非只有海外的人消费。
（图片来源于网络）
阿里巴巴2021年组织架构？
12月6日，阿里进行了新一轮内部组织架构调整，任命蒋凡负责新设立的“海外数字商业”板块，戴珊则接手其原有业务，负责“数字商业”板块。就其业务划分，在国内外环境发生显著变化的整体情况下，此次调整无疑非常贴合我国内外双循环的发展格局。与此同时，相当一部分海外国家和地区电商渗透率远低于国内的现状也使得跨境电商成为不少人眼中的新蓝海。
组织架构调整频率向来极高的阿里在2021年底不负众望，由其董事会兼CEO张勇再次以内部信的。根据内容来看，此次调整幅度堪称近年来最大一次，再次升级了其多元化治理体系，并将阿里海内外业务整合后进行重新划分。其中，最令业内人士关注的无疑是海内外两大板块的相关情况。
针对国内愈发激烈的竞争格局，戴珊负责的数字商业板块由大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈)，B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和国内贸易(CBU)等一层组织共同构成。
戴珊作为阿里巴巴最初十八位联合创始人之一，从1999年起，先后负责过客户服务、用户界面、销售、市场推广及人力资源等相关事宜，2017年开始担任B2B事业群总裁，分管集团旗下的国内外电商平台阿里巴巴和1688以及国际零售交易平台全球速卖通（AliExpress）业务。2019年组织架构调整后，接手盒马事业群，全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。
对此业内人士认为，由分管B2B业务多年的戴珊负责阿里在国内最大的基本盘属于守成之举。一方面，国内竞争日渐激烈，阿里业内领先的地位与市场占有量一直面领着众多平台的冲击。另一方面，阿里在国内市场搏杀多年，目前的市场占有率很难再轻易出现大幅度提升，业务增量出现放缓态势，当务之急自然是守好地盘，稳住发展态势即可。相较之下，深谙阿里生存之道的戴珊无疑是个合适的人选。
至于向外寻求增量的商业诉求，则交由蒋凡分管的海外数字商业版块，其下辖全球速卖通和国际贸易(ICBU)两个海外业务的一层组织，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司。
2013年，随着自己创办的移动开发者服务平台友盟被收购，蒋凡加入阿里并于次年带领团队建构了淘宝内容体系，使得淘宝从单一的网页端平台拓展至移动端。2017年之后的数年间，蒋凡先后担任淘宝与天猫的总裁及法人，在2019年的组织架构调整中，还代表集团分管阿里妈妈事业群。
业内人士表示，仅从业务角度出发，在。国内外双循环的战略思想下，海外业务成为优先度极高的增量入口。而其具体拓展业务交由正值当打之年，且全程参与淘宝业务发展的蒋凡自然再合适不过。另一方面则在于，蒋凡去年以来因个人问题身陷风波，在公司内部威望难免受到影响，转去负责海外业务对其个人未尝不是一个弥合机会。
跨境电商物流的特点？
跨境物流特点是：
第一，竞争集中于东南沿海地区，中西部地区竞争较少。
第二，区域内或单一行业竞争激烈，跨地区、跨行业的竞争较少。
第三，服务功能单一，增值服务较少，同质化竞争现象较为严重。
第四，具有多样的发展，同时也有利于促进国家经济发展与创新。
沙特阿联酋那些国家那么有钱为什么不发展工业？
这里就拿沙特举例。
在咱们眼中，沙特就是满大街的王子、宗教圣地和各种”买买买“的场所，除此之外，貌似没有什么能产生效益的行当。
实际上，进入本世纪后，沙特也充分意识到了产业单一，严重依赖能源出口会面临“坐吃山空”的危险，开始致力于推动国家经济、产业和社会转型。大搞了”2030愿景”，力图通过削减补贴，发展教育、军工、房地产和旅游业，甚至还有科技产业和制造业，帮助使沙特成为国际投资大户和国际金融中心，以逐步减少国民经济对石油的依赖。
然而，“愿景”，毕竟是愿景，落实起来发现，难度还真不小。
在工业品和制造业方面，已是世界的龙头老大；在科技方面，美国独占鳌头；在建设金融中心方面，欧美现有的也已经够用了。目前，唯一能顺利进展的，就是旅游业了，但也严重依赖于外国劳工，毕竟，旅游业这样的“服务行业”，沙特本地人是不屑于做的。
更重要的是，工业化需要大量的人口基础和优质的智力资源，也就是说，国民得“勤劳聪慧”。而沙特这边呢，单看人口数量，本身就不占优势，大约3000多万，不及山东省总人口的三分之一。
更重要的是，这3000多万人中，有一半是女性，公共场合黑纱遮面，几乎不从事任何物质生产，甚至在去年之前，连开车都算违法。再除去老幼病残等失去劳动能力的，剩下的1000多万，除了有产业的王子、土豪，普通的沙特公民也早就习惯直接享受补贴和各种福利，已经活得很不赖了，没必要卖力气去工作。尤其是一些工作时间超过5小时，带有点体力活性质、服务性质，或者露天进行的工作，他们是坚决不会去的，因为，在他们眼中，这些低端活动，都是丢给外来劳工的，自己耗不起那个精力，也丢不起那个人。
加之，人家沙民众每天5次祷告，只要到了点，不管不顾的必须放下手中的活，赶紧进入状态，去向真主告白。本来上班晚，下班早，中午还要用大段时间午休，加上N多祷告活动，一天的有效工作时间可想而知。
常言道“由俭入奢易，由奢入俭难。”要他们放弃眼前唾手可得的利益而去寻找另一条艰难的发展道路，未免有些勉强。多年以来，惰性已经养成，很难改变。
此外，沙特自然条件恶劣，也缺乏工业化原材料和发展的自然环境。而且，展工业化也不是一蹴而就的，需要一个资本和技术长期发展的过程，而沙特、阿联酋这些国家就像是一夜暴富的暴发户，每天的生活以千年前的一部经书和五次祷告为中心，实在缺乏深厚的内在积累。
加之，沙特本身属于君主制度，还带有倾向，王室成员们勾心斗角，互相拆台，全国各级官员现象普遍，行政效率低下（机关一般下午就找不到人了），这也为工业化拖了后腿。
现在有些言论说，是美国不愿意沙特发展其他产业，所以故意阻挠其工业化发展。其实，这实在是想太多了。首先，沙特是美国除之外，美国最靠谱的盟友，美国还指望他做大做强，组建阿拉伯版的“小北约”，帮自己遏制呢；其次，沙特也是美国第一大军火进口客户，自然希望他能保持一定的经济实力，来自己这里买买买；还有，沙特以投资的形式，早已经渗入了美国经济，打压沙特就等于打压美国自己。
（沙特的金链子套餐，美国总统，一人一条，统统的套住）
实际上，快速工业化还真不太适合目前的沙特国情。不过，貌似沙特也在探索适合本国发展的转型之路，一个是金融风投领域，一个就是旅游业。
旅游业这里就不多赘述，沙特一直发展的顺风顺水的。
而投资领域，正如前面说的那样，沙特已经默默的成为了多个著名的国际基金，和跨国科技企业的幕后oss ，比如，来自沙特的资金已经站在许多美国大型科技创业公司的背后，包括Lyft、Uber和Magic Leap。
《华尔街日报》也曾报道过，到目前为止，沙特在美国创业公司投入的资金总额，已经远远大于任何一家风险投资基金。时至今日，沙特阿拉伯通过直接投资和支持风险投资基金，已经成为硅谷最大的背后资金支持者之一，甚至成了美国总统的“金主”。
所以，大方向上，人家沙特是有规划的，还算是靠谱，咱们作为吃瓜群众，就不用替人家瞎操心了。
本人文章一律原创，拒绝他人抄袭、任意转载，如遇到类似“白鹿野史”、“坚持不懈创作的人”这种全部照抄者，一定投诉到底！
新手想做跨境电商需要注意什么？
初做跨境电商，难免踩到各种雷各种坑，但是还好，比以前刚开始做外贸的时候好太多了。开始做跨境电商的这段时期，互联网的生意模式与传统的很多地方大不相同，我几乎重新定义了做生意的。
做过生意的人都知道，传统生意里几乎什么事情都是要亲力亲为的。尤其是刚开始的时候，如果没有一个好的领路人，你需要不断地摔跤、亏损、才能摸到其中的门道。我是做外贸的，碰到最多的坑就是报关和选品，你左挑右选出来觉得非常好的东西运到海外，分分钟就成了滞销品，因此每次想拓展新品的时候都胆颤心惊。不过后来慢慢做顺了，慢慢积累了一些客户，也就没那么难了，毕竟做外贸的，生产可以外包、开发开外包、QC可以外包、报关可以外包、账务也可以外包……
我为什么要转型跨境电商呢？
其实做传统外贸开始做跨境电商真的不算转型了，就好比现在你看线下那些耐克、阿迪哪些品牌没有自己的一个线上淘宝店？我是把跨境电商当作是渠道开发来做的，因为其实大家也应该感受到，互联网时代平台真的越来越重要，如果平台选的好，根本不需要你磨破嘴皮子去跟人家说你的产品有多好。尤其是做B2B跨境电商的，只要客户在平台上买到合适的东西，然后再获得了不错的采购体验，那么他们就会频频复购，虽然复购率没有传统线下的客户那么高，但是现在一些零售店老板、企业采购员都越来越年轻了，他们更喜欢线上的搜索、交易模式，所以对于开发新客户，我更倾向于跨境电商。
怎么做好跨境电商？
一、学习
学习的过程其实也是选择的过程，跨境电商的好平台很多，不同的跨境电商平台有不同的优势市场，电商运营也有不同的操作。如果有做跨境电商经验的，对电商平台比较熟练比较有信心的可以去亚马逊、WISH这样的成熟但是竞争激烈的平台，然后学习怎么上架、怎么做引流；没什么经验和外贸渠道的可以选择TOSPINO这样的一站式服务型跨境电商平台，准备好产品的资料。
二、选品
跨境电商跟之前的外贸最相似的问题就是选品问题，选品不对真的是无力回天。跨境电商真正的实践是从选品开始的，选品不建议选太冷门的产品，毕竟平台的作用力是有限的，像给非洲推广拖鞋的，平台主要只能把用户带到你跟前，但是人家买不买还得靠产品。所以更建议去选热卖品，但是热卖品也不能太主流，要有自己的差异性，才能有竞争力。
三、物流
做跨境电商零售的话肯定是避免不了发货问题的，但是零售一次发货太少货代不接成本也高，做亚马逊发FBA挺好，基本什么都不用管，但是对新手卖家其实不太友好，还有一些大件的成本也高。做B2B跨境电商呢就得考虑海外仓了，尤其是B to小B的，海外仓能很大程度上解决用户体验问题，但是海外仓服务参差不齐，价格也差很多，新手的话还是选择Tospino比较划算，因为他们入驻第一年海外仓免费，海外配送和售后也是由平台的海外本土团队解决的。
四、圈子
可以进入一些相关圈子，平时多交流，思想碰撞之后才能提升自己，互相弥补自己知识的短板。这也是自己的弱势，以前单打独斗惯了，不太容易相信人也不善于与人合作，主要是身边做这个的确实不多，今年的任务就是要拓展一下圈子吧。总结一下做跨境电商的感想吧，其实我认为互联网的发展已经改变了人的生活，而市场是跟着人走的，未来很多传统的生意都可以用电商平台来完成，我们需要在来得及的时候去慢慢适应它，融入它，用好它。
