有问题就有答案
做跨境电商除了去1688采购货源？
在跨境电商平台，不知道到底哪些商品好卖，根本没有一个方向，都不敢轻易备货，完全是瞎猫蒙死耗子的模式。一般我们会选择去1688采购，但是上面的商品分为几个价位，对于小卖家来说并不友好，所以在这里我觉得跨店是一个不错的平台，可以为商家提供一键上架，一件代发的优质货源，无需专门的时间进行打理。
在跨店，你可以先上传商品销售，有订单了再备货至跨店，不用为商品滞销烦恼，同时AI技术会提前为你推荐合理备货量，为你节省备货时间。
由于不用提前备货，在你上传商品后，24小时内就可以进行全球售卖，帮助你快速销售，抢占市场先机；而且不用担心商品款式多，在跨店还可海量上传商品，铺货销售，提高成交率。
亚马逊跨境电商平台的定位？
平台的定位：
亚马逊：亚马逊像对来说是对新手很友好的一个平台，也是一个卖货和利润都很不错的平台，因为亚马逊是没有店铺的等级之分的，亚马逊是重视的产品质量，我们面对的也是中产阶级的客户。
eBay：对于产品的质量要求也是比较高的，但是同时呢也比较注重价格方面，在这个平台上面，你的产品质量在相同的情况下，价格越低的就越有优势，如果你有这物美价廉的额产品，那么你可以选择eBay这个平台。
研究跨境电商平台目的？
、打造新的经济增长点
跨境电商是互联网时代的产物，是“互联网+外贸”的具体体现，必将成为新的经济增长热点。由于信息技术的快速发展，规模不再是外贸的决定性因素，多批次、小批量外贸订单需求正逐渐代替传统外贸大额交易，为促进外贸稳定和便利化注入了新的动力。
随着相关政策性红利的不断释放，移动互联网、智能物流等相关技术提升快速背景下，围绕跨境电商产业将诞生新的庞大经济链，带动国内产业转型升级，并催生出一系列新的经济增长点。
2、提升我国对外开放水平
跨境电商是全球化时代的产物，是在世界市场范围内配置资源的重要载体，必将提升我国全方位对外开放水平。跨境电商平台进一步破除全球大市场障碍，推动无国界商业流通。
对企业而言，跨境电商加快了各国企业的全球化运营进程，有助于树立全球化的品牌定位，形成更加虚拟数字化的销售网络，大大降低了生产者与全球消费者的交易成本，企业可以直接与全球供应商和消费者互动交易，特别是降低了广大中小企业“零距离”加入全球大市场的成本，更多企业享受到全球化红利，有助于推动更加平等和普惠的全球贸易。
跨境电商平台哪个比较适合个人创业？
适合个人的跨境电商平台有哪些
1、eBay
目前是全球最大的网络交易平台之一，为个人用户和企业用户提供国际化的网络交易平台。是一个基于互联网的社区，买家和卖家在一起浏览、买卖商品，按照类别提供拍卖服务，让卖家罗列出售的东西，买家对感兴趣的东西提出报价.
2、Amazon
当前Amazon是北美、欧洲、日本等多个国家和地区排名第一的网上购物平台。年销售额保持20%左右的增速。FBA物流系统极其强大。
3、Wish
Wish平台主要针对欧美、北美国家，是以手机app终端购买，Wish平台的订单量是98%是通过手机订单，95%的成交量是通过手机完成。Wish主要通过平台主动推送来完成展示的，主动营销的空间不大。
4、AliExpress
阿里巴巴旗下全球购物平台，被广大卖家称为“淘宝国际版”。目前以巴西、俄罗斯等新兴市场为主要切入点。
5、DHgate
敦煌网是国内首个为中小企业提供 B2B 网上交易的网站。它采取佣金制，免注册费，只在买卖双方交易成功后收取费用。更倾向于小额批发。
以上就是关于适合个人的跨境电商平台推荐，大家如果想要做跨境电商生意的，这几个平台可以参考下。
跨境电商b2bb2c平台有哪些？
主力军：跨境B2B模式 从终端消费的角度上移至上游供应链角度来看，前两年许多跨境电商平台依靠的是海外买手、海外直邮，然而事实上，这种小规模的跨境零售或者说是B2C模式并不能撑起跨境电商产业，而与此相对应的跨境B2B模式（Business-to-Business，企业与企业之间的商务模式）其实才是跨境电商的主力军。 从规模体量角度来看，跨境电商占外贸进出口的比重大约是17%，其中90%都是B2B模式，跨境零售部分只占外贸进出口的3%左右。2015年上半年，跨境电子商务交易总额已经突破2万亿元。商务部预测，2016年跨境电商进出口贸易额将达6.5万亿元，未来几年跨境电商占进出口贸易比例将会提高到20%。 百恩百特购社创始人、天猫创始总经理黄若这样说道，若是单单依靠纸尿裤、奶粉、化妆品，是根本撑不起跨境进口市场的，表面热闹的跨境电商也将难成气候。 也有分析人士指出，从跨境B2B模式自身的优势上来讲，在C端阻碍跨境电商发展的最大因素是买家对假货的忌惮，相比之下，B2B模式在防止假货上具有天生的优势。因为对于B2C中的个体买家而言，进口货物的真假难辨，然后是假货的维权比较困难麻烦，有的消费者甚至因为维权麻烦就放弃维权。但如果是B2B，国内B端企业要求具备一定的真假检验能力，同时个体消费者的维权也相对容易许多。 另外，该分析人士还指出，两种模式的轻重方面，显然B端比C端更重，C端重要的要素在B端就不适用了。比如，C端讲潮流，讲新鲜感，讲体验；而B端则讲的是价值。能不能帮我拿订单，能不能帮我发展，能不能帮我培养人才，这是企业关心的，也是企业深层次发展的东西。同时，跨境B2B参与者也意识到，B2B生态的构筑是促进行业发展的根本，因此，也要着重建立B2B生态。 发展B2B，这符合我国外贸稳增长、调结构的需要，也有利于降低监管成本，提高通关效率。跨境电商发展的主体是明确的，B2B是主体，B2C是补充。B2C还会发展，但是走不远，走不大。真正要走强的是B2B，所以跨境电商要重点发展B2B，这符合我国外贸稳增长、调结构的需要，也有利于降低监管的成本，提高通关的效率。 最后，从投资角度来看，曹培坤还表示，跨境电商带动了电商B2B的发展，中小规模跨境批发业务在未来会更加受资本的追捧。
wish主要针对的消费者是？
Wish是一个跨境移动电商平台，其主要面向发达国家的一些年轻群体和中低收入的群体，通过愿望清单的模式为用户提品分享和购买服务。
中小企业转型做跨境？
总体来说，从能力的视角看，中小企业向跨境电商的转型经过了“高层管理者能力提升→业务团队打造→组织能力构建”这一环环相扣的过程。
首先，中小企业的成功转型往往是由高层管理者驱动的。通过参与“橙功营”、“寻梦之旅”等培训活动，高层管理者向跨境电商行业“最佳实践”的标杆企业学习，并结合企业实际对自身的定位、互联网下的新思维和新玩法等进行反思，这提升了自身的管理认知水平。
认识到分享与合作的重要性后，这些企业的高层管理者在阿里巴巴的推动下，发起或参与了网商协会，并积极参与各种交流和学习活动，进行资源的共享与整合，从而强化了自身的社会资本。认知水平的提升和社会资本的强化是动态管理能力的两个维度，这成为高层管理者驱动中小企业转型的必要条件。
其次，中小企业的高层管理者通过打造跨境电商业务团队，将自身管理能力的提升传递到组织层面。在业务团队打造方面，一些值得借鉴的经验包括：针对跨境电商的定期培训、团队间的知识分享、组织文化和团队文化的打造、聘用专业人才担任关键职位等。
再次，在组织层面，中小企业的成功转型至少需要构建两方面的组织能力，即平台利用能力和业务发展能力。
(1)平台利用能力指的是企业充分利用电商平台所提供的功能，并不断适应平台的升级和调整的能力。
基于跨境电商平台，中小企业可以更好地分析运营数据，精准感知国外客户偏好，并及时响应客户需求；此外，跨境电商平台自身的服务和规则也在随着市场变化而进行调整，因此企业必须能够不断适应这些调整，才能保持在平台上的领先。
(2)业务发展能力指的是企业在电商平台的直接或间接帮助下，获取资源或服务从而推进跨境电商业务的能力。例如，有的中小企业充分利用阿里巴巴提供的“一达通”、“金品诚企”等增值服务，较好的解决了跨境电商的通关、物流、外汇、退税、信用等关键问题，从而能够更加聚焦于核心业务。
此外，中小企业也不应该把所有的鸡蛋放进一个篮子，因此在多个平台、多个渠道协同运营的能力也极为重要。
最后，经过“高层管理者能力提升→业务团队打造→组织能力构建”这样环环相扣的过程，中小企业得以具备了必要的组织能力，从而实现向跨境电商的转型，并基于跨境电商模式不断探索未来可能的战略变革路径。
我们公司也打造好几个跨境平台，效果不错，可以私聊我探讨。
跨境电商中跨境平台的义务有哪些？
第一：平台应在境内办理工商登记，并按相关规定在海关办理注册登记。
第二：平台应当向海关实时传输交易电子数据，并对交易真实性、消费者身份真实性进行审核。
第三：建立平台内交易规则、交易安全保障、消费者权益保护、不良信息处理等管理制度。审核入住平台的跨境电商企业主体身份真实性、公示主体信息和消费者评价投诉信息等。
第四：将国内电商和跨境电商进行区分和隔离，或者以明显标识对跨境电商零售进口商品和非跨境商品予以区分。
第五：在消费者权益受到损害时履行先行赔付责任。
第六：建立商品质量安全风险防控机制，敦促跨境电商企业做好商品找回、处理、报告工作，对不采取主动召回的企业可采取暂停其业务的处罚措施。
第七：建立防止跨境电商零售进口商品虚假交易及二次销售的风险控制体系，并对平台内在售商品进行有效管理，及时关闭禁止以跨境电商零售进口形式入境商品的展示及交易页面。
