有问题就有答案
身边有几个以前做淘宝发财的老板告诉我跨境电商可以做？
20年初始，小万可真是忙坏了，许多新玩家来到万里汇（World first）。而随着国外爆发，居家隔离居家办公也成了国外的常态，所以继口罩等医疗用品外，居家用品的销量开始爆增。
在小万看来，20年的跨境电商是机遇与挑战并存。第一批销售防疫材料的卖家赚了很多钱，面临的最大挑战则是突破流行病的障碍，成功地针对高运费交付货物。
2021年，跨境电商更上一层楼，跨境电商的神话开始在业内流传——“深圳湾的房子被做亚马逊的人抢了”。
不过小万也不想只报喜不报忧，任何一个行业也不可能都是一帆风顺的。2022年以来，一方面，全球反复，局部等导致原材料、物流和仓储价格大幅上涨，而海外仓库的建设也带来了库存和人员增加等连锁问题。
另一方面，连续的平台整顿让卖家重新审视了一个问题：卖家应该如何更好地适应外国电子商务平台的规则。
困难虽然有，但这只会让跨境人更上一层楼。
在这种情况下，许多资金充裕的跨境玩家开始专注于海外仓库，以解决某些痛点，如及时性以及退货。
国家也先后了多项跨境电商相关政策，支持和鼓励行业创新发展，并从资金、人才、政策、税收、技术等方面加大对跨境电商行业的支持力度。国内跨境电商行业也发展迅速，包括传统外贸企业在内的众多参与者纷纷涌向跨境电商的轨道。
不得不说，跨境电商卖家在这片蓝海一夜暴富的时代已经过去了，如果抱着做几个月就能深圳买房的想法来做，那恐怕是不行的，但若是能够不断调整策略，精细化运营，那么最后杀出重围的一定会是自己。
未来，跨境电商行业仍将有大，小卖家和各类细分赛道，大家各有优势，百花齐放。
当然了，为了在短时间内迅速增加订单量，还是有一些卖家喜欢耍小聪明，会采取一些短期、快速的非常规做法，如刷订单、故意刷竞争对手的负面评论、恶意举报、打价格战等，因此卖家圈中有一个恰当的词来形容这种现象——“吴三桂（无三个柜）”：
第一个“柜”是产品免费赠送，并直接送现金，只要卖家给额外的好评。对于第二个和第三个“柜”，那就是卖家用来刷订单和搞各种秒杀类的促销活动，这样可以在一定程度上快速积累产品评价。等到了第四个柜台，卖方开始将价格拉回到正常水平或控制折扣。
然而，随着亚马逊逐渐收紧其合规政策，这种非传统做法在平台上的生存变得越来越困难。
亚马逊先后发布了一系列严格的规定，要求卖家提供相应的产品检测报告，并为产品购买质量保险。同时，它明确禁止价格垄断和操纵搜索排名。随着规则的，惩罚机制也在升级。违规者经常被封锁账号、品牌、资金。
在转型的压力下，一些卖家开始采取行动。许多公司开始放弃违规操作，进行精细化和合规运营。此外，体量稍大的公司还精简了杂项SKU，清理了线上和线下的剩余库存，精简了团队。有的公司采取了“一个品牌，一家店铺”的战略，比以前更加注重选品、运营和服务。
一些卖家还找到了新的方法来避免日益内卷的大平台，并将目光投向了尚未完全挤满人的东南亚和中东等新兴市场，以及独立站、自建站和其他赛道，所以说只要思想不滑坡，办法总是比困难多。
从更长的生命周期来看，对于那些已经解决了生存问题的卖家来说，如何从“卖产品走”到“卖品牌服务”是一个更长远的目标。许多过去销售商品的卖家开始转变为生产高品质产品。一些过去做代工的传统外贸企业也开始转向自主品牌的打造，成为跨境电商圈的“宠儿”， 说来说去，产品才是核心竞争力。
无论行业形势变化多快，品牌出海是大势所趋。根据《“十四五”商务发展规划》的发展目标，到2025年，跨境电商等新业态的外贸比重将提高到10%，从整体上来看，未来的跨境电商行业一定会更加繁荣。
爆发后，社会隔离和实体零售渠道的堵塞，使全球消费者更加深切地感受到网上购物的便利，也许，网上购物习惯可能会永久保留下来。
数据显示，2020年，美国和欧盟的电子商务用户渗透率分别达到77%和72%。凭借稳定的经济和政治环境、完整的产业体系和快速响应的供应链，为世界提供了种类繁多、性价比高的产品，赢得了海外消费者的青睐。
目前，已成为全球最大的B2C跨境电商交易市场。全球约26%的支付交易发生在内地，服装、鞋和袜子是跨境购物频率最高的类别，也是首次体验网上购物的消费者的首选类别。
如今，国内各大企业都加快了全球数字渠道建设。此外，“无票免税”、清单核查放行等海关申报和投资便利化措施，以及鼓励海外仓库建设等一系列支持跨境电商发展的政策相继，跨境电商在资本市场的普及度也迅速提升。
海外市场极其巨大，市场规模和消费者规模都有很大的提升空间，值得卖家花更多的时间和精力去探索。
而且跨境电商具有供应链优势和丰富的电商发展经验，为卖家品牌出海奠定了坚实的基础。
但与此同时，跨境卖家也应该认识到，赚钱并不那么容易。跨境电商行业已进入了理智时期，商家要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提前布局，提高核心竞争力，打造自己的品牌。
此外，还有许多跨境支付品牌都为客户提供了帮助，我们万里汇（WorldFirst）在过去两年中发展势头强劲。不仅在“收付兑贷”方面取得了行业领先地位。去年，赞助欧洲杯和其他活动也是一个小。近日，对外贸易B2B征集结算正式启动，真正实现了对外贸易又快又省。付款利率上限为0.3%，最早在1分钟内收到付款，汇率透明，无外汇损失。
跨境路上，小万与所有卖家同在！
实际情况真的是这样吗？
感谢提问，本人原创回答[灵光一闪]
首先，大家知道“割韭菜”的意思吧
拿我身边一位创业者为例子，他没有学历，依靠家里开了一家麻辣烫店，干了半年，不干了，挣不着钱，后来去了北京，在北京租了个小门市，他称自己是麻辣烫老师傅，在哪里开培训班，7天5000元，就这样一群小白纷纷去学习，说白了，他完全教不会人家什么，都是些基本知识，完全没什么用，打着幌子说，麻辣烫可以月入过万等等，吸引来一群创业小白，就这样，半年他开上了50万的奔驰车。
看完你应该明白了吧，韭菜大都指那些小白只看到钱，不明的人。像许多老板通过金钱的诱惑把小白忽悠进圈，然后慢慢吸金，这就好比韭菜可以反复收割。
千万不要相信那些高收入的幌子，应该踏踏实实做自己的工作。不要想着天上掉馅饼。
想转行却一直找不到方向？
做亚马逊先学好选品，这里分享下经验:
#亚马逊# #选品# #亚马逊开发# #亚马逊选品# 谈谈亚马逊如何选品:本人做过京东官方数据分析师，亚马逊分析师，国内外电商均做过，目前自己创业跨境电商这块，我来回答下：其实货源不是重点问题，选品和团队店铺计划才是重点！相信楼主看了我下面一个分享心里一定有底了。
独立站选品可以用谷歌趋势和similarweb分析对手网站，用谷歌分析师分析自己产品流量，用谷歌规划师分析产品需求，用Facebook及社交网站追踪产品热词进行新品开发，用一些专门监控电商独立站选品的工具监控优秀独立站产品，用kickstar和slicdelas等众筹网和促销网站挖掘新产品。
好了接下来给大家分享亚马逊站内选品:
我记得有童鞋问:如何做电商月入五万十万是利润还是收入?正常来说亚马逊电商产品利润率20%-40%，按照最低来算，如果店铺4W美金收入大概利润20%则有5W利润。如果想10W收入，只需要一个月营业额8W美金就可以了。
给楼主看看我目前新产品业绩，一个月冲上去的销量和利润，平均一个月新产品收入10W美金，利润算上广告和推广成本的话大概能有3-6W美金利润，如果平稳期后甚至平均利润率60%目前直接上图，我目前新店铺的产品每天2W左右的利润。利润率前期比较低，后期我做起来后可以达到50%以上利润率：
下图是我店铺上的几个新品的产品库存排名追踪
下图是我每天的利润跟踪，每天利润2W均值
所以收入多少和你运营方法还有产品有关，重点是7分选品，3分运营，我以前帮别人做，自己曾经是京东官方数据分析师，后面去一家亚马逊公司做亚马逊分析师，那个店铺一个产品峰值的时候一小时出万单，平时总体一年营业额线上线下合计3个亿，总共团队才10个人员不到。现在出来单干自己搞电商和平时教下别人做亚马逊，下面分享下技术给大家：
Z型打法无货源选品方法，最终要落实到选用什么标准：无货源选品：选一款具有销量前景的产品，先进行市场调研，有利润前景则进行开发及匹配公司资源。这个初期可以1688上面选品，后期私模EOM
一.亚马逊指标筛选： 首先在亚马逊前台浏览RANK排名筛选产品
A.Rank100-50000（100月均可以销售3000个，***）
B.评论量月均20个以上，30个左右。（针对新产品）
C.评分3.6分（这些标准需要看行业平均分数，有些市场包容性强比如AR眼镜评分差但是销量还是很好，还是可以开发销售。）
D.生命周期（正常产品某款生命周期为一年，即可以卖一年，竞争少的产品生命周期可能为2-3年）（比如某款产品周期为1年，
****，此时建议不再开发）（判断生命周期:1.寻找历史****产品。2.寻找互***品记录）
其实生命周期可以通过价格趋势和排名趋势得到，如果一款产品它的价格越来越低到最后，排名也越来越低，那么产品就走入尾声了，
如果产品价格持续保持不变，排名不下降或者还持续上升，那么产品生命周期是在成长或成熟阶段，开发销售它大有可为。这些都是可以通过
采集跟踪选择一些关键词主要样本进行研究分析制作成历史生命周期图来指导新产品开发。
E.TOP数据，Movers&sharkers项目下的产品进行赛选（赛选具体指标按照上述4点进行）
F.竞争数量和销售量空间（这个需要经验，假设准备开发A和B产品，A产品在亚马逊搜索只有10个人再卖。B产品100人在
卖，那就选择A产品销售。），市场销售总量也叫市场空间（这个涉及到市场竞争，直接可以亚马逊搜索框竞争数量也可以通过调研工具取样
确定市场总销量或者关键词工具确定市场 热度等来判断市场竞争情况）
二．其它选品需要考虑的因素：
1.产品技术更新
2.产品工艺特点
3.季节因素，供应商配合程度，产品质量安全，利润率，资金周转速度，品牌因素，客户忠诚度，客户体验等。
述标准完全足够了，至于实际的运用就看大家的把握了，实际选品中还会利用到调研模板，这里给大家展示调研模板数据。
然后按照上述方法选到了产品后就去1688前台搜产品采购拍图发给亚马逊FBA.接下来就涉及到运营爆款方法了，这边顺便也分享下：1.选品：选一款具有销量前景的产品，先进行市场调研，有利润前景则进行开发及匹配公司资源。这个初期可以1688上面选品，后期私模EOM
2.匹配资源及调查竞争对手：
A.准图片及美化
B.研究竞争对手成本
C.研究竞争对手产品销量好的原因：
D.测算对手使用了多少推广成本
E.测算出利润后，第一批决定多少成本订货，开始发FBA最好。
3.实施（对于要推的品一般都是新品，上架后要做的事情）：
A.最早上架
B.标题优化：核心关键词+品牌和关键词+特色关键词。具体可以参照行业领先的对手。
C.广告预算：正常产品广告预算为1年收入的*%甚至以上。然后用紫鸟易麦宝反查对手历史该类旧产品关键词拉进来做广告，拓展关键词300-1000
及以上，然后每天优化，保证核心关键词排名在前5并持续上升到首页。做广告一定要记住你广告排在第几页。广告竞价的核心关键词尽量竞
价费提高到首页为止，并经常优化关键词search item等填满。基本上广告费首月销毁总广告费用**%-***0%。手动广告7成，自动广告3成，具体依据实际而定。
D.找红人找评论，保证推广的作用：每天产品有1-**个评论上升第一个月，具体上升速度依据你的竞争对手频率。不排除类似刷评操作。
E.销量：首周保证产品人为干预平均1天****单左右，具体依据实际情况决定（流量决定）
F.价格
G.跟踪关注对手：对手价格和销量以及关键词的变化你都需要关注，如果落后则找原因追上。
H.站外推广：找一些评论网站或者促销网站送产品，提高销量，低价送出的产品依据你对手历史情况送出的数量来决定。外推很重要，可以让排名
成倍增长。
I.将新产品挂到各个旧产品或热门产品下优惠打折，绑定销售。
J.基本能看到你产品
10W-5W-1W-5000-1000-500-100，这个排名变化到1000也就是一个月的事情，到500也就是2个月的事情。剩下的
就是搞好客户反馈和售后服务了，用BQOOL类的软件催评，注意人性化不要太官方。
K.产品超链推广和邮件推广j以及红人推广:找红人，送产品，邮件链接嵌入产品关键词链接提高关键词转化，超链可以用amztracker,紫鸟等工具生成。（本文附超链使用截图：主要用于提高关键词转化，同时配合Bitly配合使用简介更方便，不过紫鸟也有外推统计功能和锻炼时间转换功能，比
amztracker使用更佳）
发送大量邮件。。。。(话说google广告图片代理投放等我一直没做过，相对以前百度联盟等广告倒是做过，因为考虑到时间成本问题放弃那个业务了，具体使用效果也只有做过的人才知道了，个人认为亚马逊已经具有专业化站内引流平台，谷歌方面就效益不大了。但是如果做做谷歌广告关键词相信应该是会有些效果的）
我通过上述，不过后来我还总结了新东西，有些是后来其它店铺的经验：
1.刷BSR销量，
2.刷关键*
3.加购物*。
4.按照listing流量按照10%-*。
5.将关键词通过买家账号*。
6.一美金*，自己跟卖自己或者找个店铺跟卖自己，然后刷那个店铺的销量。比较常见。
7.跟进评论，在评论中找出产品缺陷的关键词，并在listing页面特意描述出来你产品的改进和该方面优势的体现。
8.关联销售：即某店铺跟卖某热门产品后，将自己产品也同时跟卖，然后买家账号大量购买该2类产品。产品上关联榜。
9.fivver ，elance ，freelancer 等兼职网站找老外推广写评论，或者去facebook群组。去相片分享网站上传产品去推广。
10.giveaway做活动。
11.刷退*，
12.将品牌产品特色化，编辑好的软文或者listing，特色化的标题或品牌特色的产品系列，类似苹果iphone系列，大品牌最好用。
很多方法和工具，最重要的是把握一定的规律和资源去使用大，其实个人不建议去，很多都是礼品卡，大公司刷上去依靠的都是
资源。成功秘籍皆在于此，成功与否皆在运用，成功前提皆在选品。选品太差再好的方法也无法使它收益最大化。
在国外工地工作是什么感受？
在非洲肯尼亚的一处建筑工地上，一名普通的工人一个月工资是1.5万元，而工地上的肯尼亚当地人，每个月的工资只有800元左右。在国外工地工作，最大的感受就是工资比当地人要高出很多。
回想以前，在国内如果在大街上看到一个外国人，还感觉到很稀奇。随着时代在不停的发展，现如今，有很多人都选择到外国务工。和国内相比，在国外的工地上工作就会有很多不同之处，接下来我就总结一下：在国外工地上工作的五点感受。
一、在国外的工地上工作，工资要比国内的工地上高一些
按照目前情况，在国内的工地上，普通员工每天的工资为300元左右。但是在国外的工地上，比如在非洲肯尼亚就有很多人承建的项目，在这些工地上，普通的员工每个月的工资为15000元左右。
很多人之所以会选择远离亲人去遥远的国外打工，最主要的一个原因就是奔着高工资去的。如果在国外的工地上打工，工资不比国内高的话，那么我相信就没人会选选择抛家舍业的去国外的工地上打工了。
二、在国外工地上工作的员工能存得住钱
在国内的建筑工地上，有很多员工每天的工资也都是三四百元，平均算下来，一个月也有差不多一万元的工资。虽然看起来每个月有一万元的工资，但是在工地上辛苦干了一年，到年底的时候有很多人也只是带了两三万块钱回家过节，甚至有些人连两三万块钱都带不回来。
我有一个邻居40岁了，是在建筑工地上从事架子工，每天的工资是400元，一个月至少也能干到25天的活。他已经在建筑工地上打了差不多十年的工，按理说也应该赚了很多的钱，但直到现在，老家的房子还没有建起来，主要的原因就是他存不住钱。
有很多建筑工地上的员工和我的这个邻居差不多，虽然每个月的工资收入看起来还不错，但却存不住钱。主要的原因就是建筑工地上都是彼此认识的人，辛苦干了一天，晚上大家伙就喜欢喝点小酒。如果是下雨天几个人还会结伴出去逛逛街，所以一年到头，工资的收入有一半都花在了吃喝玩乐上面。
如果是在国外的工地上打工，花销就会小很多，工资基本上全部都能存得下来。首先，在国外工地上，工人基本上都是包吃包住的。其次，国外的工地上对于员工的管理是很严格的，下班没事的时候只可以在工地附近活动，不允许一个人偷偷的跑出去乱逛，如果是节假日可以向工头请假外出逛一逛，但必须按规定时间返回，要不然就会被批评和罚钱。
正因为在国外工地上打工的员工外出机会很少，所以花钱的地方也就少了很多。还有就是国外的工地很多都是半年或者一年才发一次工资，这样的工资发放。还有最重要的一点就是：很多去国外工地上打工的人，目的就是为了多赚一些钱，所以在国外也不会乱花钱。
三、在国外工地上工作，需要忍受思念家乡和亲人的痛苦
在国内的建筑工地上打工通常每年至少都会回家一次，如果遇到家中有急事，也可以请假，现在交通都很方便，基本上两天之内都能到家。但如果是在国外的建筑工地上工作，想要回家就不是那么方便了。
毕竟是出国打工，所以很多时候签的劳务合同至少都是两年起步，甚至有的人还是签了三年或者五年。因为签的时间越长赚的钱就越多，有的人为了多赚一些钱，就会在国外的工地上多干几年。远在异国他乡的建筑工地上，每到逢年过节就会特别的想念亲人，长时间的见不到亲人，就会让人的心里很难受，这也是在国外工地上打工让人感触最深的事。
四、在国外的工地上打工，工作环境会让人有些不舒服
在国外的建筑工地上打工，有时候工作的环境会让人不舒服，比如在非洲的建筑工地上，最让人头痛的就是蚊子。因为气候和环境的原因，非洲建筑工地上的蚊子特别的多，而且个头也都比较的大，并且非洲还有很多传染病，所以这样的工作环境多少会让人心里有些不舒服。
五、在国外的工地打工，因语言不通与当地人交流会很不便
在国内的建筑工地上打工，虽然也都是来自五湖四海不同地方的人，但大家完全可以在一起愉快的交流，并不会有语言上的不便。可能有些工友只会说方言，但只要说话时慢一点，大家也都能听得明白。
如果在国外的建筑工地上打工，因语言不通与当地人交流会很不便。比如，在非洲的建筑工地上，有时候员工需要管理一些当地的工人，但因为语言不通导致交流起来很不方便，所以有时候只能用简单的英语和肢体动作来表达。
写在最后的话
有的人是因为工作需要不得不去国外打工，还有的人是因为想要多赚一些钱才去国外打工，无论何种原因，在国外的建筑工地上打工肯定不如在国内的建筑工地上自在。最后想说的是，远在国外工地上打工的人都应该互相团结，只要大家抱成一团，遇到事情才不会慌。
农村电商如何发展？
大家好！我是一位村级服务站长，电商已经做了两年半，我也是一位普通果农。先注册个体营业执照，农副产品生鲜类，只简易包装就行。下来要注册自己的商标品牌，因商标就代表个人的人格化。
开始时，2016年10月份由于下雨，摘不成苹果，我在家看了别人的微店，学会开微店。在微店上开始上产品，没有算快递费，就上架，结果客户下单，我就赔着发货。从这以后我步步谨慎。第一单让自己熟悉的人或者亲属会在网上操作试着行，发货。栽下梧桐树，自由凤凰来，店开起来，自然有客户关注，因互联网时代。最主要是产品客户吃了用了一定要产生口碑。（管理产品一定要下功夫）
一传十，十传百，慢慢干起来。开店容易经营难，微店还是宣传力度小，看见别人有网站，自己就向网站发展，没有知识努力学习，请教年轻人。网站开起来，效果另是一个样，自己这下微店，。
如今走向自媒体时代，更加有信心，展示自己劳作一步步，让客户更加放心。
如今电商时代，国家重视电商，助农扶贫，更好干起来，顺利发展。
如何把产品通过网络卖到国外呢？
我是Dora，从事谷歌SEO超过10年时间，为7-Eleven、微软、腾讯等集团提供Google SEO营销顾问服务。点头像关注，有需要直接留言即可，感谢。
这问题应该分两个部分回答，一个是外贸好不好做，一个是怎么做？
1、外贸现在好不好做？
各位接触过外贸或者是对这方面比较关注的应该都知道前段时间亚马逊的大动作，可以说是给很多外贸商家带来了不小的伤害。
这个事情发生之后也和很多身边做外贸的聊过，看法不一。
亚马逊之所以这么做，可能会有一些不可思议的大环境原因。不过单纯就做生意的角度看，倒是能有一些值得参考的地方。
首先，是一些商家对亚马逊类平台的过度依赖。亚马逊当然是做生意的好地方，本身的流量池巨大，且所有的机制都很完善。
但是做投资的都知道不能把鸡蛋放在一起，碎了，就都碎了。不只是亚马逊，1688有一天会不会也出现这样的情况，我觉得并不能排除这个可能。
把企业所有的业务来源都放在一个渠道上是非常危险的，即使不是因为渠道的打击，万一这个渠道的流量出现波动呢？
所以即使是现在还可以通过某一个渠道拿到很好的订单，还是建议提前布局多渠道，把风险分散掉，这样即使真的某个渠道出了问题，其他渠道也可以反哺，不至于变成灭顶之灾。
其次，是运营模式的进化问题。虽然亚马逊有武断的地方，但是那些被搞的商家就完全没问题吗？也不见得。
电商领域粗旷式放养的年代早就过去了，现在不管是作为电商平台还是对消费者来说，需要的都不是简单地实现线上购物的功能。
而是需要那些精细化运营、在某一个领域有足够优势的商家给用户提供更加细致的服务，这个服务不只是购买，还包括后续的用户运维层面。
对于外贸也是一样，能走得远、走得稳的商家一定不是只想着卖东西的，而是有品牌意识、有服务意识、有用户思维的优质商家。
这些年兴起的私域流量其实就是在朝着这个方向发展，私域流量最大的目的并不在于通过私域去转化多少订单，而在于可以通过一定的、潜在用户聚拢起来做运营。
和短期的下单量相比，用户持续对你有兴趣才是最大的价值。
2、怎么把产品卖到国外
从问题本身回答，这里就只讨论怎么卖的问题，不单独说选品了。
跨境电商的渠道类别就三个，独立站、平台型卖家、社交媒体。
如果给这三个做一个排序，那现在的排序恐怕应该是独立站、社交媒体，最后才是平台型卖家。
之所以把独立站放在第一位，是因为现在外贸客户对品牌的需求越来越大。这点在国内也有一定的体现。
尤其是对那些追求产品质量的用户来说，第一选择一定不是平台综合卖场的一个店铺，而是品牌官方直销。
至于平台还要不要做，当然要做。平台内部的流量重点针对的是那些对你品牌不太了解的人，他们会通过品类的搜索找到你，拿到这部分流量，意味着你可以触达更多潜在用户。
同时建议把社交媒体提到议事日程上来，移动端设备和技术的发展必然会给商业模式带来巨大的变革。
现在人们大部分的精力都被社交媒体瓜分了，用户时间分配最多的渠道，就意味着生意。
但是这里要注意的是社交媒体的流量和亚马逊有很大的区别。人们在社交媒体上的本意是娱乐，不是买东西，那你的产品出现的时机、。
社交媒体的运营思路是短时间开发用户的购买，从建立到下单，就是一瞬间的事情。人们在刷短视频的时候，分配给每一个单独内容的时间不会超过十秒，这十秒，决定了是否成单。
写在最后：
1、不定期分享海外推广流量市场走势、出海推广操盘方法，关注我或私信都可；
2、偶尔会写一些SEO职业发展问题，避免走弯路，让SEO新人同学可以活得很好的一些建议；
在淘宝天猫代运营tp公司待了两年？
积累的一身运营的本事，当然继续做运营（除非你自己不想做了）
职业上来说，主流的运营有几个方向：
1、淘宝天猫运营
2、京东、唯品会、苏宁等运营
3、跨境电商、海外渠道运营（Wish、速卖通、亚马逊等）
4、电商创业
5、授课（可能有难度，需要系统化知识）
123基本属于就业范畴，4属于创业范畴。3这几年非常火。12很多是类似的。5可能有难度，但未必要用正式化的培训手段，比如分解知识点用抖音或头条的。
我的建议：找个甲方稍大平台就业一段时间，可以试着兼着搞点C店，或者学一些跨境知识丰富自己的技术面。这期间还有一个非常重要的事情就是深入理解一个行业和产品。比如女装、比如食品、比如汽车用品等等。
运营职位的加分项：除了了解各大平台规则、优化要点、促销手段之外，更重要是有掌握较大体量的店铺运营背景和对产品的了解。对比典型的招聘需求：需要有天猫旗舰店5000万销量以上背景，懂钻展等手段，管理10人以上团队，熟悉时尚女装，最好来自zara、H&M等。自行体会。
运营的未来：
天猫店铺运营、类目运营，本身是可以做到相对高级的，经理总监均有；
也可以上升到电商运营负责人，或者线上负责人；
也可以上升到品牌负责人；
也可以上升到COO或大运营总监，同时负责线上线下笔者也见过，当然届时线下需要招聘一位线下大将到您麾下。
2019年从事跨境电商创业？
跨境电商机会时时都会有，只是红利期似乎已经过去了。自己能不能进入创业和自己进去后会不会赚钱，取决于你产品的稀缺性，你选择的平台，你如何运营等诸多因素决定的。
电商平台有很多，有主打欧洲的，非洲的，美洲的，东南亚的及中东的平台，现阶段，美洲的，欧洲的，东南亚的物流相对顺畅，时效也好一点，退件丢件相对少一点，而中东地区和非洲地区相对欠缺一点，虽然困难多，机会依然存在。
无论你选择销售去哪个地区，平台的选择非常重要。跨境平台有很多，因为相对而言缺乏有效的监管，跨境平台受到的管制比较少。选择不太好的平台往往会导致你血本无归，你很容易受骗，一旦入坑出坑就全部输光了。现在有的平台虽然收费贵一点，但是比较规范相对安全一些，只要你小心一点勤力一点，也是可以赚到钱的，想要赚到很多钱，没有几把刷子那就不太可能做到。跨境平台赚钱不容易，比国内平台更难，陷阱和麻烦更多，需要睁大眼睛，练好自己经骨。
今天就拿一个平台来看看，它的作法是怎么样的（就不点明是哪个平台了，做过的人应该知道），你会不会觉得很坑呢。做过这个平台的人都知道，这个平台很容易收到订单，会让你上货忙，发货激动，订单越多你就要不断投钱，自己以为赚到钱了，马上就自行车换宝马了，确实有的人赚到钱了，可是更多的人亏空象滚雪球一样，越来越大，到最后都亏得一空逃出来了。
我们从几个方面分析一下，它的大概情况。
一，物流。
1，平台指定了一些物流公司，平台不负责发货和收货，但是规定你要3天或者5天内完成线上发货，否则，不达标的后果很严重，不是是罚款，就是禁售或者封店。
2，平台的每个物流渠道不太一样，收费也不一样。你选择的物流公司必须要先签约，然后进行充值预付款，否则你无法申请运单发货的。
3，有的物流公司不上门收件，有的上门有条件或者要收费，跟国内物流不太一样。物流公司丢件一般不要负责的，很多货物丢了就丢了，买家退货了对卖家而言就是肉包子打狗，有去无回。
二，平台的霸王条款。
1，店铺不活跃会导致封店。你必须要在多长时间内出单，或者保持一定的活跃度，否则会导致封店。
2，买家随时随便退货，平台退款给买家没有什么约束，无论是否成交或者中途后期退货，卖家都要付佣金给平台。买家退货，卖家不仅要赔上自己的货物，还要亏上物流费和付平台的佣金。卖家往往亏一单要用赚几单的钱来补偿亏空。平台的退货率越高，因为容易不劳而获，所以骗货的人越来越多了。
3，平台的帐期长，退货期长，退货骗货的人不少。有的货物买家已经签收，平台已经结帐了，但是不知道何时平台又退款给买家了。虽然物流已经妥投，但是买家的退款永不止步。卖家对平台的钱很难算清楚，有的货物已经收到三个月或者半年了，还可以轻松退款。说的难听一点，东西都用烂了，买家还能退货得到退款。而买家一旦退货，货不会退给卖家，但是平台会退款给买家。这样一来，卖家丢了货物，亏了物流费，还要额外付给平台佣金。结果导致，许多境外的骗子不断增加，卖家的血汗钱养活了越来越多的骗子。
4，平台作为中间商，对卖家助力太小，及时处理问题能力滞后。平台不支持卖家买家沟通交流，不支持卖家查询买家退货理由和查看退货及物货损坏等截图。平台没有线上的客服，都是写信沟通信息。很多时候客服说怎样就是怎样。对方有疑问有风险的时候没有人会提示你。比如你出了很多订单，一切顺利，但是不知道某一天，平台一大堆问题集中推给你，一个货不对版就让你摔下神台，不仅要扣你货款，还要罚款几倍。你想要证明自己是清白的，那么要物流公司证明，你要每个产品的打包实物图片证据，物流收费证据。实话说你胜诉的机会很小，因为很少有人会把每个产品每个环节都保留证据，作为某一天的申诉凭证。
5，平台的利益永远是第一位的。无论你是否成交，平台都是要收佣金的。买家可以随时退货，但是作为卖家，如果缺货或者其它的原因自己需要申请退款给买家，那么你要被罚款还要交佣金。生意都没做，你就得先赔钱。当物流公司没有及时扫描上传信息，或者丢件或者延误时间，平台都会找卖家的责任。正常的情况，平台指定的线上物流，信息没有及时上线，这跟卖家八杆子打不到的，但是平台动不动会处罚卖家，封卖家的店。物流公司没有妥投或者延误了交货时间，平台就会主动退款给买家。买家不仅可以顺利收到货，不出一分钱，还赚到了货物，得到退款，说不定开心到死。
在平台大力的推广下，买家越来越多，订单越来越多，骗子也越来越多了。骗子注册一个帐号，轻松买一下货退一下货就可以不用出钱得到商品。很多高价商品的退货，往往让卖家欲哭无泪，一单100美金的商品，卖家要付出几十上百元的物流费、十几美元佣金，还要搭上自己的商品。卖家都渴望遇到好的买家不要退货，但是，这似乎不太现实。
三，结帐。
很少有一个准确的帐期，结帐前夕往往会出现不同程度的货款变化，潮起潮落，结帐的时候，潮就落了，钱往往就少了。在这里，很多人是糊涂的，算不清楚这里面的分分厘厘。钱，永远都在那，多了少了就象潮水一般，很多人指望着它向你主动涌来，可是结果往往不尽人意。
平台有时候就象一条大船，搭船人太多，平台对搭船人不负责任，所以风险全在搭船人身上了。有的人出现问题，甚至掉下海都没有人会负责。人越来越多，船越来越大，空手回来的人不少，有的人甚至买不起回程票，游水而回了。
