有问题就有答案
如何评价paypal被批准入华？
PayPal入华又如何呢？大家要明确两个观点。第一个观点：经济的全球化需要PayPal这样的跳板；第二个观点：PayPal不会对和支付宝形成任何实质性的威胁。
尽管PayPal才是真正的支付宝，也是在线支付的鼻祖，不过这跟和支付宝已经在技术和商业模式上差了很大的档次。
当然国家战略层面的需求这里不能说，相信大家也能够猜个七七八八，也不是说央行引狼入室，或者说要跟支付宝、过不去这样的阴谋论，主要还是因为国家级战略需求。
经济全球化需要PayPal
这么些年企业的全球化趋势已经越来越明显了，未来的企业肯定不会只局限在国内市场，而是会更多的迈向国际市场，企业的全球化之路是不可阻挡的，也是任何势力都不可轻易逆转的。
就拿互联网行业来说，企业不论是造船出海还是借船出海都已经初具规模，腾讯投资印度电商公司Udaan和sea公司，sea旗下拥有东南亚最大的游戏平台Garena、在线支付平台Airpay，和电商平台shopee，阿里投资东南亚电商平台Lazada和印度支付公司Paytm，滴滴投资东南亚最大的打车平台Grab，互联网公司正在加大海外投资。
与此同时快手和抖音分别在海外扎根，第二代互联网企业开始真正造船出海。除了布局东南亚之外，以字节跳动为首的企业开始在美国市场和日本市场逐渐崭露头角，未来将拥有更大的造船能力。
企业出海需要PayPal这样的金融平台支持，目前不管是还是支付宝都不具备这样的能力，在海外不论是支付宝还是，普及程度都非常差，因此这些企业需要一个这样的金融平台，这样能更贴近这些企业在海外落地。
PayPal在市场翻不起浪，Ebay和Google的例子就在前面
不少人会担心paypal进入市场，会对支付宝和形成较大的冲击，这种担心是完全多余的。
大家想一想这么多年在国内市场真正扎根的巨头有几家？除了苹果和微软都没有！当年Google退出市场之前被百度吊打，腾讯直接把MSN打得毫无招架之力，淘宝把Ebay彻底狙杀不得不退出市场，亚马逊在国内的业务也基本消失殆尽。
paypal不会是特例，和支付宝已经在这块市场扎根了很多年了，不论是市场规则还是技术储备，支付宝和都已经遥遥领先paypal，而用户习惯一旦形成，基本上不太轻易能够被改变。和支付宝根本没有必要担心paypal进入市场会造成多大的影响，可以说完全可以忽略不计。
综上所述，PayPal进入市场对于企业的出海，尤其是互联网企业的国际化有较好的正向作用，反过来也完全不用担心PayPal会对和支付宝形成太大的冲击。
tiktok跨境店可以买么？
不可以，tiktok跨境电商是假的。
抖音上有很多跨境电子商务视频，教育机构以跨境电子商务的名义，声称帮助学生留在虾电子商务平台上，通过学习获得财富积累。这些都是培训机构企业利用最赚钱的渠道来实现排水的推广手段。
跨境电子商务本身就有商机。这不是例行公事，但我相信抖音上的推广很容易花错钱。
云洋电商物流系统怎么样？
云洋电商物流系统很好。
沈阳云洋网络科技有限公司隶属于云洋集团，集团旗下包含沈阳云洋时代文化传播有限公司，云洋优品(辽宁)信息技术有限公司，云洋世纪(北京)国际文化传播有限公司，沈阳依仪以义网络科技有限公司等，创建于2016年，是一家互联网多元化企业，其中云洋网络负责集团全局技术支持，包括物流数据及电商业务，目前是领先的物流数据处理商和电商平台服务商。包括快递物流、发货、打印面单、管理物流轨迹、帐务管理和结算，用户画像分析，大数据分析，技术支持等业务。
现在说做副业的都是什么情况？
现在说做副业的，有一部分是为了生存养家糊口，真实的，也有许多是骗人的，当然骗子也是为了养家糊口。
我可以给大家推荐几个我认为比较好的，大家可以参考，当然做之前也必须擦亮眼，最好是向有过这些经验的朋友打听清楚
1. 代理现在有很多这样的职位作为副业
2. 技术兼职，例如网络自媒体，广告图标设计等
3. 业余兼职，发啊什么的
4. 在家里做的兼职，我这么说吧，我暂时还没找到，就是一些网站APP能赚小钱，没啥用（而且现在网络上大部分都是骗人的）正规兼职很少
5. 在自身有实力的情况下去，武术馆或者游泳馆，健身馆，当个兼职教练也是不错的选择
希望能对您有所帮助，祝您生活愉快！
望采纳谢谢
一起探索跨境电商和国内电商的趋势？
目前跨境电商平台正处于蓬勃发展阶段，对卖家而言，可选择的余地还是很大的，相对于国内电商发展形势来看，在不久的未来里，跨境电商的前景还是很不错的。
█跨境电商目前的现状和格局
当前有不少跨境电商方面的知名平台，亚马逊、ebay、wish、速卖通等大家都已耳熟能详，业内知名的跨境电商公司也很多，只不过这些公司在业务模式、营销方法、公司战略、市场前景、客户细分等方面还是有很大差异的，每个公司的侧重点有所不同。
但它们毕竟相对成功了，就值得我们学习、值得我们研究，因为可以从中获得一些启迪和经验，最终帮助到我们自己。
2020年，电商行业的趋势会有哪些？我们除了要关注阿里、京东、拼多多等电商巨头有哪些重要动作的同时，还需要让自己多了解电商行业的热点话题。
一、下沉市场，拥抱农村
2019年电商的中心词是什么？【下沉市场】
道理很简单，城市用户已经没有了，唯一的增量用户在下沉市场（3-6线城市），在农村。
有数据显示，淘宝新增用户有70%来自下沉市场，拼多多有64%。这意味着，在下沉市场用户增量市场空间只会更小。
此外，农业农村部发展规划司印发《发展规划司2020年工作要点》部署要求，2020年，深入推进信息进村入户，实施“互联网+”农产品出村进城工程。
【总结】在下沉市场，除了阿里和拼多多，还有京东，苏宁等巨头电商加入，可以预见的是，在2020年，下沉市场竞争会呈现白热化。
二、直播/短视频电商
近一年来，我们的消费选择基本快被网红所决定，消费路径中的种草、做功课（比较）、点击购买的环节，都有网红参与的身影，
2020年3月19日，一则锤子科技创始人罗永浩做直播的消息登上热搜。罗永浩在微博上声称看了招商证券的调研报告后，决定做电商直播。
而2018年才上线的快手电商，2019年的交易额就已达到超六百亿规模；而抖音虽然没把电商作为主要发力点，但交易额也有两百亿的规模。
直播短视频电商能有这个威力，完全是由于用户的个性化需求在观看短视频、直播中得到了满足，从而花更多的时间在APP上。
【总结】如今通过直播、短视频平台，就能做到传播、种草、购买三效合一。可以预见的是，2020年社交电商平台将会加码直播、短视频方向，成为电商平台的标配。
三、私域流量
由于电商平台获取流量成本不断上涨，消费者获取购物商品信息成本变高，商家从平台获取消费者成本也水涨船高。
于是，“私域流量”应运而生。商家把用户通过各种方法吸引到自己的自媒体、社群里，通过一定的运营，就能够做到以往要花大量成本才能做到的：降低获客成本、提高转化率。
以有几百万私域流量的完美日记为例。完美日记2017年才上线淘宝店，三年时间，就成为新国货的代表。2018年，2019年都是天猫双十一彩妆类目第一。2019年销售额接近30亿元。
然而，完美日记的电商玩法却少有暴露，其在“私域流量”运营上的玩法，或许会成为2020年的商家追随的对象。
据了解，完美日记采用的是深度运营法。他们组建了100多人的90后团队，运营上千个个人号，统一采用「小完子」这个形象IP，和数百万用户直接连接。
为了运营好「小完子」IP，塑造真人形象，有时候加上用户说的第一句就是：我不是机器人，另外，号发的美妆视频和照片，也都是真人出镜。以此来拉近用户关系。
而这种直面用户，零距离接触用户的私域流量，是传统品牌所未重点关注的区域。目前的传统品牌，最多就是开个公众号，在朋友圈打个广告，并没有进行如此深度运营。而完美日记，即使是用户加到公众号，它也会引导用户加到个人号「小完子」。
【总结】可以预见，在社交电商领域，通过个人IP深耕私域流量的个体户或者公司，更有机会获得在电商上的成功。
四、新国货
在不同平台发布的年度消费盘点，“新国货”脱颖而出：在小红书，去年下半年与去年上半年相比，95后对本土品牌商品的发布量和搜索量分别增长22.26%和23.16%；在京东，本土品牌在下单金额、下单商品销量上的同比增幅均高于国际品牌；在天猫、淘宝，不论是“618”还是“双11”等大促节点，闯进“亿元俱乐部”的本土品牌数量一点也不少于国际品牌。
“新国货”为何而红？
其一：随着"千禧一代"的成长，其在消费市场的越来越占据重要位置。他们不同于上一代消费者的物质追求，年轻人不再盲目追求大品牌，而是更看重产品本身是否适合自己。他们很懂产品，知道适合自己的更重要，当发现新品牌新产品解决了现有的市场痛点，就愿意为新品牌买单。
其二：移动互联网和移动支付的出现，让消费者可以随时随地，用更合理的价格买到更好的产品。而企业也能近距离接触消费者，从消费者的角度来做决策，开发出能满足个性化需求的产品。
【总结】在2020年，通过拉近商品与消费者的距离，使得品牌得以直面消费者并与其建立深度沟通机制的”新国货“能更加迅速地占领市场。
电商第一股怎么了？
除了“版的shopify”之外，有赞或许该想想新路子了。
今年1月，据媒体报道，有赞启动裁员，人数超过千人，“人员优化”出现在了有赞新年OKR（绩效考核）中。
相隔两月，有赞又传出裁员。
最近，一张员工离职后，留下满满一大箱交还公司工牌的图片在网上流传，网友爆料称有赞裁员比例高达70%，其中主要是技术人员。询问有赞工作人员，对方称，系统目前显示已有400多人离岗。
随后有赞回复媒体称，“规模被夸大了”，实际裁员比例是20%，涉及千人。“今年一月份裁员属于年底优化，大概离职300余人……把中后台做了成本优化，集中资源聚焦关键目标。保证更多精力和资源来支持给商家更好的服务，面对商家的产品研发和服务能力并没有减少。”
2012年，有赞在杭州一家咖啡馆成立，原名“口袋通”。成立十年，有赞是国内SaaS（软件即服务）的头部企业。很多人不知道有赞，因为它做的是面向商家的to B生意——帮助商家在或其他平台上开店，并提供一系列帮助经营的产品和服务，包括商城、直播平台、客户管理等SaaS产品。
但这家帮人做生意的公司，自身却始终无法盈利。
3月29日，有赞发布2021年年报，显示去年有赞收入15.7亿元，同比下降13.8%，亏损扩大至32.9亿元，而去年同期亏损还在5亿多，三年累计亏损近50亿元。
有赞的股价自2021年2月达到高点后一路下跌，跌幅超过96%，市值蒸发超700亿港元。截止发稿前，股价0.169港元，市值31.13亿港元。
有赞创始人白鸦在随后的内部信中称，期间定下的“五年十倍，万亿交易额”的高增长目标出现了误判。2022年定了八字前进方针：稳定成长，沉淀能力。“有赞人不再执着于高速增长，而是稳扎稳打确保更加稳健的增长。”
从“做生意，找有赞”到处境尴尬
有赞业绩突变最直接的原因，是失去了来自和快手的流量“输血”。
有赞是时代的产物，很长一段时间内，中文互联网世界各平台间并不互通。为了解决在开店的问题，有赞生发于封闭生态，并抓住了商家们对“私域流量”的运营需求，2018年借壳上市，成为“电商第一股”。
有赞的Slogan（标语）写着“做生意，找有赞”。据其官网，有赞积累了600万商家，2020年商家交易额1037亿元。良品铺子、雅戈尔、韩都衣舍都曾是它的客户。
以来，商家们数字化和直播需求增加，有赞的业绩曾有过一波大涨。但即使在高峰期2020年，有赞达到1000亿GMV（交易额）、10万订阅用户，仍亏损5.46亿元。
2020年，原本不碰电商生意的推出小店，相当于“免费版”有赞。腾讯将目标转向产业互联网后，也针对商家推出了一系列SaaS产品，还打通视频号、企业等，有赞的竞争力进一步被削弱。
有赞早在寻找新的倚仗，逐步往抖音、快手“平移”。
2018年，快手开始发力电商，有赞帮助短视频博主快速搭建电商变现通道，来自快手平台的GMV一度占到4成规模。
但2021年11月，快手宣布切断了有赞等第三方平台链接。2021年上半年，有赞481亿元GMV仅同比增长4%，来自快手的GMV占比降至20%。
通常，有流量的平台，都有一个“电商梦”。如今各大平台电商生态已经日趋成熟，有赞的位置逐渐变得尴尬。
销售驱动，续费率低
即使是在所谓的“红利期”，有赞长期面临获客难、续费率低的困境。
商家们的需求一是生存，第二才是更好地生存。但有赞所提供的SaaS服务，只能解决后一个需求——帮助有经营能力的商家，活得更好。
SaaS产品是一个电商经营工具，但商家们做生意所需要的流量，作为工具的有赞无法提供。
“有赞是不可能指导一家餐厅盈利的，只能帮助一家餐厅学会使用有赞预约、点餐、付款、评价，更深入的包括管理顾客、管理员工、管理食材、管理财务……有赞的产品在SaaS领域里体验是很好的，但它来自线下的客户在期间需求不那么大。”SaaS业内人士阿伟说。
有赞正式上线的2013年，几名主要竞争对手选择了不同的客户群体：微店选择了小商家，微盟选择了KA（关键客户），有赞选择了以公众号为主的中小商家。中小商家虽然体量众多，但大多生存能力较弱，他们更需要获客和成交，缺乏长期运营私域的意识。有赞面临的是一群仍需成长的客户，需要付出很高的获客和培训成本。
“（客户）做不做完全取决于（销售）‘’成不成功，是销售导向的业务。”一位行业内人士对《商》表示。
有赞在年报中透露，截至2021年底，有赞共有员工4494人，其中销售及营销人员占比42%，研发及产品人员占比37%。
据有赞内部人士透露，有赞此次的裁员目标主要是中后台员工，销售则被保留下来，这也从侧面印证，有赞更偏销售导向。
有赞创始人白鸦2020年5月参加电商直销大会时称，有赞的产品在行业已经是标杆了，接下来希望出《有赞销售》，它也能成为行业的标准，“未来我们的销售出去也会更值钱”。
2021年，有赞销售开支同比增长22.7%，达到9.59亿元——主要来自销售人员的增长。但在2021年底，有赞的存量商家从2020年的97158家减少了8000多家，变为88395家。这意味着，更多的销售，没有为有赞带来同比例增加的订单。
另一方面，有赞去年新增商家47686家，换算下来，去年客户流失率达到58.1%。相较而言，微盟订阅用户数为102813家，用户流失率为23.3%。有赞的产品本身也没能留住客户。据了解，一些成熟的SaaS平台，续费率可达90%以上。
难以构建的“护城河”
在电商SaaS行业，头部企业有赞与微盟两家公司市占率合计仅在10%左右。有赞面临激烈的市场竞争，且一直没有作出差异化，建立自身的护城河。
有赞的产品介绍页面上，主要产品有十多种，包括有赞微商城、有赞零售、有赞连锁、有赞美业和有赞教育。但其实最核心的业务只有两块，分别是“有赞微商城”和“有赞连锁”。
“有赞的业务很多，但都不专。一个突出问题是需求泛化，并没有很多人需要它的解决方案；另外，解决方案不彻底，在各个垂直领域面临很激烈的竞争，部分垂直行业玩家的解决方案更极致。” 一名熟悉有赞业务的业内人士这样评价。
2021年以来，有赞招聘大量技术人员，研发了众多新SaaS产品，譬如针对低线城市商家做门店数字化管理的旺小店、帮助企业做私域流量管理的有赞企业助手、有赞CRM（客户管理系统）等。但这些产品多是效率工具，没有解决商家的核心需求。对中小商家来说，痛点还是增加营收，而不是提高管理效率。
据阿伟透露，即便是通过发红包、秒杀、接龙等吸引用户到店的旺小店，交易额也并不高。“这个业务也是为了要跟群接龙、快团团抢市场才做的，但去年才上线，做的太晚了。”
有赞在后期发力的垂直领域，也遭遇业务更细分的对手冲击。
譬如在有赞主要布局的线下连锁领域，只做奶茶行业数字化的广州企迈，半年内拿到4轮融资，从点餐小程序、点餐的硬件、的小程序、会员、代运营一条龙服务。5000亿规模的奶茶行业，他们渗透了60%，客户包括益禾堂、一点点等。
有赞教育受到政策影响；而有赞美业面临的竞争对手业则更深入渗透产业链，不局限于做SaaS，而且还做电商代运营、发型师培训、美业供应链等——这决定了SaaS产品的迁移成本很高，一旦绑定产品，有赞很难撬动这些客户。
有赞解释去年亏损主要由于外部环境影响及意外延长的，预期商誉及资产减值约21.8亿元。另外，销售开支增幅23%，研发支出增幅30%。
收缩正在进行时。有赞称，2022年要控制销售和研发方面的投入，提升人均产出、改善现金流成了首要目标。
有赞需探新路
经营危机也让有赞私有化的计划流产，其子公司有赞科技重新上市的计划搁浅。与此同时，有赞董事会多名董事辞任。
有赞正离它的“梦想”越来越远。
2017年，创始人白鸦曾称，有赞要深度对标目前全球最大的交易SaaS类产品Shopify，将在产品技术、GMV、收入全面超过Shopify。
目前来看，较难达到。
一方面，是商家需求不同。欧美电商渗透率不如高，以来，许多品牌加速了线上化的脚步。和商家们大多选择淘宝天猫或京东等电商平台开店不同，欧美品牌往往会选择建立“独立站”——这给相应的SaaS企业带来了机会，比如加拿大的Shopify。它从谷歌、Facebook等平台引流，帮助商家以D2C模式（直接面向消费者）销售，也成为阿里速卖通之外，不少商家出海的选择之一。
另一方面，是消费者习惯不同。消费者习惯了在天猫淘宝等各大电商平台购物，商家们选择在平台上开店，除了公域流量外，平台也提供了更多的自主性和服务保障。而相比这样的封闭平台，抖音快手也更有流量优势。
事实上，在业务模式上，Shopify的主要收入也是来自于支付、金融、配送等增值服务，单纯来自于SaaS订阅的收入不到一半。但在国内，这些电商基础设施已经铺设成熟，有赞机会不多。
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初创企业如何利用跨境电商渠道开拓海外市场？
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赚钱是一个日积月累的过程。做什么事情都好。需要坚持。需要持之以恒。才会有更多的收获
真的这么简单吗？
可能很多人在刷视频的时候，都会碰到很多的创业视频，还有很多跨境的电商的工作室以及公司的日常，更是晒出大量的收入数据，让很多人对于跨境电商了解不够充分的人盲目入行，最后惨淡退场。
这也不是说跨境电商这个行业不好，而是每个行业大部分都是入不敷出，处于非常艰难的运营阶段，而那些盲目入行的人更是如此。
01
跨境电商是什么？
跨境电商说白了就是把自己的产品通过平台出售到国外。
而现在很多人操作跨境电商主要是通过亚马孙这个电商凭条去操作的，而的的确确也是有很多人通过这个平台得到了不少的收益，但是跨境电商只是一些少数人的风口，确实大多数人的坑
02
跨境难点是选品？
很多小伙伴们都觉得自己的产品可以出口到海外，选品是关键，如何去弄一个爆品并非那么一气呵成，还是需要多年的行业资源沉淀才可以游刃有余。把握自己的优势，不仅仅是价格，每个国家的品类需求点在哪里，这都是关键。选错品类就容易入坑，别一拥而上，造成不必要的损失
03
跨境电商的门槛？
我们都知道操作每一个项目都是有这他的入行门槛，而跨境电商也是如此：
1、门槛太高，要求的资金量很多，并且资金的周转周期很长
2、上架产品的流程也是非常繁琐，需要大量的手工操作
3、项目见效周期长，不是十天半个月就能赚到钱的，没做之前就要做好两三个月不赚钱的心理准备。
当然做亚马逊平台也还存在其他槽点，但造成小白困难的其实就这三个地方，如果你想要操作，就要做好准备。
当然你已经坚定了想要进入这个行业，那必须要对你所操作的平台各个方面的知识以及运营技巧具备充分的了解，才有可能实现盈利，不然赚钱只是空谈。
天下没有难做的生意，选对平台选对品类，天时地利人和，商道自然！祝各位老板赚钱，发财手帮忙点点关注。
