有问题就有答案
2018年我国设立了几个跨境电商？
2018年工作报告中指出：全国已设立13个跨境电商综合试验区。
电商行业的走势如何？
今天我们为大家分享一下，我们作为电商人，从事这么多年的电商工作，无论是国内还是国外，都是有自己的一些想法分享一下的，未来电商行业的十大热门趋势：
1.平台成交形式多样化，不仅仅局限于看产品，然后点击购买，而更多的人注重多样化的购物形式，比如拍卖形式和拼团形式的平台日益火爆！现在火爆的直播带货也是成交形式的一种！
2.平台性质定位垂直化，现在的平台综合电商居多，但是很多垂直化移动端的电商平台日益火爆，比如很多类目知名品牌都会有自己的独站和自己的app，可以直接付费购买！竞争不过大平台的综合电商，只能从利基市场下手，找到自己核心竞争力！
3.社交电商越来越火爆，社交平台有自己的优势，用户可以区别于传统电商客服问答形式，可以自己看视频，互动过程中获得较好的购物体验！移动支付和社交软件的方便，足够支撑住社交电商的发展，买家也越来越青睐这种新的形式！
关于国内外社交电商的一些思考
OMG！为什么社交电商越来越火？
4.构建私域流量，每一个人都是独立的平台，流量有限，每一个人都在分割流量，更多人都在选择自己的私域流量，比如你在Ins长期坚持做内容吸粉10w，那么这个粉丝私域流量就可以直接往你的独立站导入，从而产生转化率，而且这10w流量你可以一直使用，并且一直在增加，还可以享受复购等，享受被扣佣金的平台流量同时，每天坚持获取自己私域流量，时间长了，你就脱离佣金平台流量了，自己使用自己的免费流量！
5.用户的需求得到更好满足，平台更好的满足客户需求，就会获得更多的订单。客户的需求分成四大块，第一个是自己是否有需求，这个部分卖家很聪明，没有需求就会帮你创造需求，一件衣服，让你感觉自己购买的不是衣服，而是贵族气息，这就是赋予消费者需求。
第二个就是价格问题，所以平台在努力招商优质货源和高素质高资质卖家入驻，然后根据价格优势排名，让买家最低价格获得最好产品，最典型的莫过于现在的亚马逊和ebay了，招商要求越来越高
第三个是信任问题，是否信任你的产品如图所示，所以现在提升信任度的方法，也很多了，比如有视频在线播放，有卖家认证，有第三方平台担保。
第四个是售后问题，目前主流平台还没有做到这一步骤的提升，目前的售后问题也只能通过退换货，退款等，如果有一个新的形式出来，会更好的解决售后问题，又是一个新的时代了，相信很快就会到来！
6.对物流下手了，更快的物流和分配，将会成为最后赢家，所以现在某团也开始使用线下就近分配的，实现当日达，总会而已，谁能想到最快的物流分配就可以获得更多的订单，成为最终赢家，就我们跨境而言，未来肯定是海外仓模式占据主体地位，即使国内分拣中心的仓库，也会需要更快的配送，如果你不更新，就会被对手打败！
7.平台更加注重推送机制，快速的获取客户的各种搜索习惯和社交平台所感兴趣的话题，然后通过首页的推送页面给客户精准化推送产品，也就极大的程度提升了购物体验和节省了购物时间，但是后面5G出来后就会极大程度的提升客户的购买体验，有推送的产品，结合VR观看产品，购物效率会更高，比如现在的某房产公司就可以vr在线看房，节省了客户一些时间！
8.C2C的平台日益火爆，2020年的，让本来沉寂了许久的微商又火爆了起来，因为它的机动性，没有平台的繁琐复杂流程，让很多人方便了起来，你给我发货，我给你发红包，就是这么简单，没有任何入驻门槛，没有任台问题，但是抛开了流程，售后问题就很多了，所以凡事都有两面性，也是时势造就了这个形式！
目前跨境就很多的个人做的平台，投资小，门槛低，获得了不少人的喜欢，作为一个兼职，不错的选择，未来我们的支付系统如果全球普及，物流支持全球发货，一台手机就可以把产品卖到全球地区的！
9.在线平台将不仅仅是实体产品，更多的会支持虚拟产品，比如说现在比较火爆的在线上课，云端学习，还有未来5来的在线看医生，云端就医等等，然后通过物流获得病人的药品，到那个时候可能医院就没人去了，大家在家就可以看病了，当然目前还不支持，期待以后的在线电商解决这个用户的需求！
10.电商领域发展至今已经将近有20年了。电商发展模式经历了数次的大变革
第一阶段
明确需要什么物品，再上网进行网购
电商初期：我们是从线下转到线上，那时候消费者的行为就是我要购物。意思就是我在线下看见一款商品（或者在电视等其他地方看见），然后回家后直接在网上搜索该物品进行购买。这意味着电商初期时候的网购者对于物品的目标是非常明确的，淘宝网初期就是这样应运而生的。
第二阶段
空闲时分，逛各大网店，当网购当成逛街体验
这个时候的电商已经经历过了5-10年的时光，市场已经被广大消费者所熟悉。消费者进行网上购物时开始逐渐喜欢多家对比，不仅仅比价，还比品牌，比知名度。相当于我们逛街，逛超市购物一样，而物品的成交也在你逛完超市之后完成。而天猫、京东就是在这个电商阶段彻底火起来的！（性价比、销量、品牌度在这个阶段变成空前重要）
第三阶段
内容式电商时代
随着电商行业慢慢进入20年的成熟期，电商也进入到了内容电商时代。今天，如何引导消费者主动去消费你的物品，提高你的销量，成为各大电商平台、各大生产商、供应商最大的问题。
在以往大部分的时候，逛网店和购买基本上是同时发生的，消费者为了买心仪的物品或者逛街，去淘宝、京东、天猫或者线下的大型超市，同时在这个过程中，买到了商品，完成了购物体验。（这都是有明确需求的前提下完成的购物）
在内容电商时代，就是要让消费者参与进来，在悠闲地看着微博，刷着朋友圈，或者其他感兴趣的事情的情况下完成品牌的认知，认可。
亚马逊ERP系统是什么？
亚马逊erp系统是帮助卖家管理店铺的一个工具，例如积加ERP，此类跨境ERP的主要功能包括：广告管理、财务管理、供应链管理、订单管理、库存管理、客服管理、商品管理、采购管理、仓库管理、销售管理等等。通过多维度的数据分析，以及智能化的管理，帮助跨境电商卖家更好的运营自己的店铺，提高工作效率，实现降本增效，这些是人工远远不能做到的。
这里通过4点来简单说下，以积加ERP为例！
1、财务管理
财务管理一直都是跨境卖家的一个痛点，很难精准的计算出自己的真实财务情况，导致有时候算出来是赚钱的，但是自己的却是亏钱的。而亚马逊erp系统就能很好的帮助卖家计算全流程的财务详情，让卖家清晰地知道自己每一笔支出和每一笔收入。例如积加ERP财务管理功能，为卖家提供各类财务报表和成本管理。比如利润报表、业绩报告、回款报告、成本中心、批次管理、月末加权、请付款、采购资金看板等等，做到全流程的统计分析各类财务数据，帮助卖家轻松管理财务。
2、供应链管理
跨境电商行业供应链条涉及更复杂的业务，甚至还依赖线下作业，卖家经常无法很好地进行生产计划调整或补货计划，导致库存积压或者断货。而积加ERP以供应链场景出发，完美复刻线下所有流程，把供应链业务数据精准地搬到线上，使各部门业务对接更流畅、高效。同时，经过精细化、深层次的数据分析，将智能算法应用到不同场景，让业务变得更智能，不仅提高了补货计划的准确率和及时性，帮助卖家达到供需平衡，还能进一步优化供应链的业务流程，实现管理闭环。
3、运营管理
亚马逊erp的运营管理功能主要是帮助运营人员提升工作效率，辅助运营人员提升店铺业绩。如今多个账号运营，SKU数量持续增加已成为跨境卖家运营店铺的普遍现象，而这也让的运营工作人员的工作重复性高，工作量加大。积加ERP针对这一痛点，研发出【运营日志】功能，使用先进的RPA软件技术，模拟运营操作，帮助运营自动记录商品的调整动作和店铺运营表现情况等，即使在假期期间，也能轻松应对。
4、管理流程化
各部门的协作一直以来都是卖家管理的一个痛难点，为了解决卖家各部门合作效率低、周期长、重复沟通等痛点，积加ERP基于跨境电商业务场景为卖家构建了一体化的协同平台，帮助卖家规范各业务流程、明确各部门职责，并且支持卖家自定义审批流，各个部门人员可以基于系统开展工作，保证业务有序高效进行。
好了，关于亚马逊erp就先说这么多了，大家也可以去网上搜搜积加或亚马逊erp这类信息，有很多介绍这块的，可以让你对亚马逊erp有个不错的认知。
现在电商运营行业的趋势发展如何？
未来的电商大趋势是内容电商。
阿里联手抖音，腾讯联手拼多多和快手。现在互联网的流量四成集中在视频流量。传统的电商已经没有什么流量了，还要分给各大电商平台。份额连视频流量的一半都不到。
2019年一抖音，快手为主的视频电商迅速崛起，进一步侵蚀传统电商流量。随着5g落地，视频电商将迎来高速发展时期，所以未来的电商一定是以内容电商为主旋律的！
还没从事视频电商的朋友快着手布局自己的内容电商吧
2019跨境电商有哪些新的政策？
12月2日中美双方在阿根廷布宜诺斯艾利斯磋商，双方就暂停增加新的关税、减少贸易、放宽贸易管制达成了富有成效的共识，为国际贸易环境的向好释放了积极乐观的信号。11月21日总理主持召开国务院常务会议，决定延续并完善2019年1月1日之后跨境电子商务的相关政策。之后多部委密集了一批重磅文件。可以说，无论是从国内的政策法规准备，还是从国际贸易环境的向好，跨境电商零售业务的东风已经到来。面对广阔商机，规范发展、充分利用政策红利，建立高效合规的业态模式，跨境电子商务的蓬勃发展值得期待。
2018年11月底，酝酿已久、备受关注的跨境电子商务新政接续：11月28日,商务部、财政部、海关总署等六部委发布《关于完善跨境电子商务零售进口监管有关工作的通知》（商财发[2018]486号）；11月29日,财政部、海关总署、国税总局发布《关于完善跨境电子商务零售进口税收政策的通知》（财关税[2018]49号），同日财政部、海关总署等十三部委发布《关于调整跨境电商零售进口商品清单的公告》。再结合此前海关总署分别于11月8日和22日发布的《关于实时获取跨境电子商务平台企业支付相关原始数据有关事宜的公告》和《关于发布<海关认证企业标准>的公告》，这一批新政策法规文件位阶相对较高、内容具体、涵盖面广，为2019年1月1日之后，跨境电子商务零售进口业务告别长达两年半的“过渡期”、迈入以《电子商务法》为主导的“跨境电子商务新纪元”做好了充分的政策和法规准备。
明确定义
跨境电商零售进口
的概念和适用范围
根据商务部、财政部、海关总署等六部委发布《关于完善跨境电子商务零售进口监管有关工作的通知》（商财发[2018]486号,“六部委《通知》”），跨境电商零售进口是指境内消费者通过跨境电商第三方平台经营者自境外购买商品，并通过“网购保税进口”（海关监管代码1210）或“直购进口”（海关监管代码9610）运递进境的消费行为。商品应符合：
属于《跨境电子商务零售进口商品清单》内、限于个人自用并满足跨境电商零售进口税收政策规定的条件；
通过与海关联网的电子商务交易平台交易，能够实现交易、支付、物流电子信息“三单”比对；
未通过与海关联网的电子商务交易平台交易，但进出境快件运营人、邮政企业能够接受相关电商企业、支付企业的委托，承诺承担相应法律责任，向海关传输交易、支付等电子信息。
根据上述界定，商品不在清单范围内或者超出个人自用范围的、企业无法自行传输或者委托相关企业向海关传输交易、支付、物流“三单”信息的进口销售行为，不管是否采用电子商务形式，都不能适用跨境电商零售进口的相关政策规定（比如大多数商品的跨境电商综合税为11.9%）。
也就是说,目前许多消费者在海外电商平台网站（比如亚马逊美国）"海淘" 的商品只能按照行邮物品监管，需要缴纳行邮税，比如彩妆的税率为50%，箱包的税率为25%，食品、电子产品的税率为15%。
2
进口税收
政策提高交易限值
强调个人自用
根据财关税[2018]49号《关于完善跨境电子商务零售进口税收政策的通知》（“《关于完善税收政策的通知》”），跨境电子商务零售进口商品属于消费者个人使用的最终商品，不得进入国内市场再次销售。同时，单次交易限值由目前的2000元提高至5000元，年度交易限值由目前的每人每年2万元提高至2.6万元；对于完税价格超过5000元单次交易限值但低于26000元年度交易限值、且订单下仅一件商品的，可以自跨境电商零售渠道进口，按照货物税率全额征收关税和进口环节增值税、消费税；但年度交易总额超过年度交易限值的，按照一般贸易管理。
这一调整对于海淘消费者和进口跨境电商都是重大利好消息，对于消费者而言，限额上限提升，以及单个超限额产品可以通过跨境电商渠道购买，都会进一步满足进口消费需求；对于跨境电商，尤其是销售3C产品、服装、化妆品等单价常超过原有限额的商品的跨境电商而言更是强心剂，限额提高意味着市场的扩大，也有利于货值更高的单品充分享受跨境电商的税收优惠。
3
加强“网购保税+
线下自提”模式监管
“网购保税+线下自提”模式是指试点电商企业可将网购保税进口商品在实体“体验店”进行展示展销，消费者完成线上下单、经过身份验证、跨境支付、三单信息核对、缴纳跨境税等一系列合规购买流程后，可以在“体验店铺”当场提货或选用其他境内物流完成购买的模式。
目前在实践中大部分的跨境电商“体验店”设置在保税区范围，但是有部分的跨境电商为了解决保税区内体验店距离消费中心远、顾客体验率低的经营困境，将部分的“体验店”设置在远离海关保税区的中心城区。这种模式固然是带来了更多商机，但也对海关监管提出了更高要求。实践中，海关难以完全防止跨境电商企业或跨境电商平台企业违规运行“网购保税+线下自提”模式，利用一般进口商品代替跨境零售进口商品，进行偷逃税。同时，在市中心设立的免税“体验店”对实体零售店的冲击也需要政策平衡。基于前述考虑，财关税[2018]49号《关于完善税收政策的通知》强调“原则上”不允许在海关特殊监管区域以外进行“网购保税+线下自提”模式。该政策之后，跨境电商能否在“原则以外”申请在海关特殊监管区域外开展“网购保税+线下自提”、以及现存的中心城区“体验店”依照何种模式运营，尚待进一步的通知细则予以明确。
4
零售进口商品
清单全面整合和增加
根据财政部、海关总署等十三部委新发布《关于调整跨境电商零售进口商品清单的公告》（“2018版《清单》”），2019年1月1日起跨境电商零售执行2018版《清单》，2016年的第一批、第二批《跨境电子商务零售进口商品清单》同时废止。相较之前，2018版《清单》有以下亮点：
在整合2016两批清单的基础上，新增了63项消费者需求量大的商品税目；
并未将“进口化妆品、婴幼儿配方奶粉、特殊食品”等首次进口需要许可或者是按照规定应当注册或备案的产品排除在清单之外，而是统一在备注中要求“按照国家相关法律法规的规定执行”；
细化了清单中部分商品的进口为“仅限于网购保税进口”以及部分商品的进口数量限额。
5
零售商品
不执行首次
进口审批备案要求
六部委《通知》将“对跨境电商零售进口商品按个人自用进境物品监管，不执行有关商品首次进口许可批件、注册或备案要求”作为一个常规政策，是对跨境电商业务的重大利好。
以“首次进口化妆品”为例，2016年4月6日《跨境电子商务零售进口商品清单》时，“首次进口化妆品”被排除在跨境电商零售进口商品范围外，即首次进口化妆品需要提供许可批件；2016年5月24日海关总署《关于执行跨境电子商务零售进口新的监管要求有关事宜的通知》明确，化妆品等商品“暂不执行首次进口的许可要求”，并作为过渡期政策一直延续至今。但是毕竟“暂不执行”仅作为一个过渡期的政策，并不利于众多跨境电商企业对化妆品进口业务的长期商业布局和规划。本次的2018年《清单》在备注中明确，依法需要执行首次进口许可批件、注册或备案要求的化妆品等特殊商品“按照国家相关法律法规的规定执行”。按照六部委《通知》，从2019年1月1日起“对跨境电商零售进口商品按个人自用进境物品监管，不执行有关商品首次进口许可批件、注册或备案要求”。至此，通过跨境电商零售进口渠道的化妆品等特殊商品明确下来不需要提交首次进口批件。
相比之下，以一般贸易首次进口的非特殊用途化妆品虽然已于11月10日起对许可由“审批转为备案”，大大简化了许可要求，但以一般贸易首次进口的特殊用途化妆品仍然需要漫长的许可审批，因此总体而言，2019新政继续保障了跨境电商零售首次进口化妆品的通关优势。
6
紧密结合
《电子商务法》
细化权利义务责任
作为配套《电子商务法》第二十六条“跨境电商适用”规定而的跨境电商监管新规，六部委《通知》将监管内容与《电子商务法》紧密结合，明确各参与主体的权利义务责任。
明确市场主体登记及准入资质
跨境电商平台和平台服务商均应办理境内工商登记，并且在海关办理注册登记。对于“境外注册”的跨境电商零售进口经营者“应委托一家在境内办理工商登记的企业，由其在海关办理注册登记，承担如实申报责任，依法接受相关部门监管”。该条规定落实了监管部门对境外注册的跨境电商企业的监管手段。
对于平台服务商，提供支付服务的银行机构应具备银或原银监会颁发的《金融许可证》，非银行支付机构应具备颁发的《支付业务许可证》，支付业务范围应包括“互联网支付”；物流企业应取得国家邮政局颁发的《快递业务经营许可证》。
强化商品质量安全监管与消费者权益保障
作为对《电子商务法》第三十八条与第五十八条的细化，六部委《通知》要求跨境电商企业充分履行包括商品信息披露、风险告知、提供退换货服务、缺陷商品召回、消费者权益损害赔付等消费者保障义务。亮点例如：详细列举了消费者的风险告知义务内容，包括但不限于原产地标准要求与存在差异、中文标签查询、仅限个人自用提醒；要求跨境电商企业建立自国外起运地至消费者的完整物流轨迹等。
细化电商平台权利义务
六部委《通知》对平台责任的要求进一步明确，包括要求跨境电商平台应以明显标识对“跨境电商零售进口商品”和“非跨境商品”予以区分；对消费者合法权益受到损害时须积极协助消费者维护自身合法权益，并履行先行赔付责任；赋予平台处罚违反召回制度的跨境电商企业，以及及时关闭违规信息页面等权利。
7
打击及
二次销售行为
加强监管责任
在以往的监管实践中，因为海关部门不能及时、完整、原始地获取跨境电商平上的相关数据，跨境电商通过伪造物流、信息流、资金流“三单”的全部或者部分信息，通过冒用海淘个人用户进行限额内，将一般贸易货物“化整为零”完成进口，或是“低报价格”，对平台上的订单价格进行造假以偷逃关税，一直是海关监管跨境电商的难题。
为解决这一监管难题、提高跨境电子商务零售进口业务的规范和阳光化，六部委《通知》明确了以下监管手段：
跨境电商企业（通过境内注册的委托主体）、跨境电商平台、境内服务商均需要在海关注册，并且实时传输跨境电商交易数据；如果涉嫌或违反海关监管规定，还应当开放全部的原始记录数据；
各参与主体传输的交易、支付、物流信息等数据应当“施加电子签名”。依据《电子签名法》第二条规定：“电子签名，是指数据电文中以电子形式所含、所附用于识别签名人身份并表明签名人认可其中内容的数据。”这要求各参与主体在向海关提供三单数据之前应自身核查数据真实性，强化三方事前监管的责任；
各参与主体承担“三单”信息的核查义务。跨境电商平台“加强对短时间内同一购买人、同一支付账户、同一收货地址、同一收件反复大量订购，以及盗用他人身份进行订购等非正常交易行为的监控”；物流企业“对于发现国内实际派送与通关环节所申报物流信息（包括收件人和地址）不一致的，应终止相关派送业务并向海关报告”；
对于制造或传输虚假“三单”信息的企业，如构成违规将按照规定处理，对不构成违规、首次发现的，进行约谈或暂停业务责令整改；再次发现的，一定时期内不允许其从事跨境电商零售进口业务。
作为加强实时数据监管的措施，海关总署在11月8日先行了《关于实时获取跨境电子商务平台企业支付相关原始数据有关事宜的公告》。公告要求：“参与跨境电子商务零售进口业务的跨境电商平台企业应当向海关开放支付相关原始数据，包括订单号、商品名称、交易金额、币制、收款人相关信息、商品展示链接地址、支付交易流水号、验核机构、交易成功时间以及海关认为必要的其他数据，供海关验核。”
该《获取方案》的关键在于跨境电商平台将平台内支付相关的原始数据开放给海关，海关可进行实时抓取与验核，“三单一致”不再仅仅依赖于备案企业上报的数据，而是由海关依职权进行原始数据的交叉验证，海关对于跨境电商的监管更为积极主动。基于跨境电商平台开放的各项原始数据进行实时动态分析，海关更容易发现订单交易、资金支付中存在的异常点。
8
启动
海关企业认证新标准
六部委《通知》强调“将跨境电商零售进口相关企业纳入海关信用管理，根据信用等级不同，实施差异化的通关管理措施”。结合海关总署在11月22日的2018年第177号《关于公布<海关认证企业标准>的公告》，跨境电商企业及平台应当重视以下方面：
充分重视海关高级认证企业通关优势
海关信用管理从信用等级上将企业分为三类，一般信用企业、失信企业和认证企业，其中认证企业又分为一般认证企业和高级认证企业。海关对不同类型的企业采用区别监管。对于高级认证企业，平均查验率仅为一般信用企业的20%以下，还享有AEO互认国家或地区的海关通关便利措施等一系列“高级待遇”。值得一提的是，目前机构改革中出入境检验检疫部门已经并入海关，海关总署2018年第178号《关于实施<海关企业信用管理办法>有关事项的公告》中也增加了对企业遵守“国境卫生检疫、进出境动植物检疫、进出口食品化妆品安全、进出口商品检验规定”的监管并作为海关企业信用评级的标准；此外，针对认证企业，该公告新增了进出口货物平均检验检疫抽批比例和出口货物原产地调查平均抽查比例大幅降低、优先办理企业海关注册等优惠管理措施。
本次六部委《通知》提出“将高级认证企业信息和失信企业信息全国共享并向社会公示”，一方面“全国共享”便于有关部门依照规定实施联合激励与联合惩戒，另一方面“向社会公示”更是激活了社会监督的力量，为企业敲响警钟，引导企业遵守海关监管规定，注重信用通关。
申请认证企业的合规指引
根据海关总署2018年第177号公告规定，申请海关“认证企业”应注意：
企业主动申请：不同于需要海关“依职权认定”的一般信用企业和失信企业，认证企业的最突出特点是“依申请认证”，只有在企业提交《适用认证企业管理申请书》及相关材料后，海关才会依据对应的《海关认证企业标准》进行认证；
认证标准“通用+特殊”：2019年1月1日起，海关将企业依照业务类型分为“进出口收发货人”、“报关企业”以及新业态“外贸综合服务企业”，并启用有针对性的新标准。海关认证企业将以企业同时满足“通用标准”和“特殊标准”为通过条件。以外贸综合服务企业为例，外贸综合服务企业若要申请高级认证，在《适用认证企业管理申请书》的“业务类型”处勾选“外贸综合服务企业”，并在申请栏勾选“高级认证企业”，海关首先判断该企业是否在各省市公开的“外贸综合服务企业名单”中，确认企业进入名单后，海关将同时适用《海关企业认证标准（高级认证-通用标准）》和《海关企业认证标准（高级认证-外贸综合服务企业）》，企业满足以上两个标准后，才能通过认证，成为高级认证的外贸综合服务企业。
重新认证：《海关企业信用管理办法》第十八条规定：“海关对高级认证企业每3年重新认证一次，对一般认证企业不定期重新认证。重新认证前，海关应当通知企业。”关于一般认证企业的不定期重新认证的间隔期，各海关依据本地情况进行自由裁量，例如广州海关通常每隔3-5年重新认证一次。如果企业在新标准之前已经取得了一般认证，则继续沿用原标准作出的认证，直至新标准后的第一次重新认证再采用新标准。
9
结语
在首届国际进口博览会开幕式上指出，将加快跨境电子商务等新业态新模式发展。近期密集的一系列重磅政策法规文件充分体现了国家对促进跨境电商零售进口规范发展的重视与决心。面对合规大势和广阔商机，企业既要充分利用海关通关优惠政策，同时也要注重培养企业诚信与企业责任，唯有如此，才能达到跨境电商业务领域互利共赢的良性循环。
为什么总是有不少境外输入病例？
可能有以下几种原因:
一、像如美国、西方一些国家，完全是故意所为。入境能检测出来，是你幸运，检测漏网，会造成大范围病毒传播；
二、由于国外许多国家防疫防控政策及手段与差距巨大，采取的措施也不同。就是典型例子，还怎么把防疫做到位？
三、许多国家对出境人员检查、检测敷衍了事，之检查手续，不检查身体实际状况！
阿里巴巴是如何崛起的？
2022年阿里巴巴和产业平台研究报告
第一章 行业概况
阿里巴巴成立于 1999 年，经历B2B、C2C、B2C 等一系列电商模式转型，以核心商业为基本盘驱动飞轮旋转，发展成为集电商、新零售、金融、物流、大文娱、云计算为一体的庞大生态体系。成为市值第一的公司，仅用了二十年时间。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
20多年来，阿里巴巴已由一家电子商务公司彻底蜕变为以技术驱动，包含数字商业、金融科技、智慧物流、云计算、人地关系文化娱乐等场景的平台，服务数以亿计的消费者和数千万的中小企业。阿里巴巴致力于让天下没有难做的生意，开拓数字经济时代的商业基础设施，助力消费市场繁荣，推动各行各业走向数字化、智能化。
阿里巴巴产业平台指阿里巴巴供应商、服务商、或者阿里巴巴系直接间接投资上市的公司。截止至2022年1月6日，阿里巴巴主要共持股40个上市公司。持股20%以上的上市公司有9家，分别分布在消费者服务、媒体、医疗保健设备与服务、食品与主要用品零售、软件与服务、房地产及运输行业。
图 阿里巴巴控股企业行业分布
资料来源：资产信息网 千际投行 Wind
图 阿里巴巴产业投资/控股公司 可选消费行业
资料来源：资产信息网 千际投行 东吴证券
图 阿里巴巴产业投资/控股公司 日常消费与医疗保健行业
资料来源：资产信息网 千际投行 东吴证券
图 阿里巴巴产业投资/控股公司 信息技术行业
资料来源：资产信息网 千际投行 东吴证券
图 阿里巴巴产业投资/控股公司 金融、电信与房地产行业
资料来源：资产信息网 千际投行 东吴证券
图 阿里巴巴产业投资/控股公司 工业行业
资料来源：资产信息网 千际投行 东吴证券
(1) 创业期（1999-2002）
1999-2002 年这段时间可以看作是阿里的创业阶段，其主要业务是 B2B 跨境电商业务。和现在的海外购不同，当时阿里是帮助中小国际贸易企业把商品卖到海外。
在此之前，马云从 1992-1998 年的三次创业经历从某种程度上看都是失败的，但这些经历让他意识到了：① 小企业也要有制度；② 翻译社这样的生意模式做不大；③ 有共同理念和目标的团队很重要。所以当马云带着小伙伴回杭州创业的时候，他把“选对人”和“做对事”看得特别重要。
从选对人角度说，他聚集了“阿里巴巴十八罗汉”；从做对事角度说，先后推出了阿里巴巴网络平台、诚信通等。除了对用户需求、组织文化、产品定位等要素的把握外，阿里在互联网泡沫破裂前拿到高盛和软银的大笔投资，也与马云对市场环境和时机的把握有很大关系。
(2) 成长期（2003-2006）
这段时期阿里的主要新业务是 C2C 的淘宝和支付宝。2003 年 eBay 投资易趣进入市场，当时阿里的B2B 已经有了不错的发展，但马云决定进入 C2C 领域在截击eBay，于是就有了淘宝。
自 2003 年 4 月开始筹备淘宝，马云就在寻找不同于 eBay 的商业模式。凭借对个人消费者的理解，淘宝从创立就宣布 3 年不盈利、不收费。2003 年 10 月阿里推出支付宝，解决了 C2C 交易的诚信问题。搞定了用户，淘宝还面临着来自 eBay 的激烈竞争，为了压制淘宝的发展，eBay 和的各大互联网网站合作，排他性地投放广告。
因为互联网消费的转移成本非常低，所以马云采取了“让子弹飞一会儿”的策略，在数量众多的中小网站打广告，用低于对手十倍的营销费用紧紧拖住对手的发展速度。除了用户和产品，阿里的团队也在成长，逐渐打造出一支后来闻名业界的“阿里铁军”。
(3) 成熟期（2007-2013）
这段时期阿里顺应用户品牌消费需求，推出B2C 平台天猫；成立阿里云、菜鸟网络，拆解支付宝 VIE 架构，打造包括交易流、数据流、物流、资金流等在内的基础设施，业务逐渐步入成熟阶段。
2010 年阿里巴巴引入了合伙人制度，除部分创始人，在首批 30 位合伙人中，阿里还引入了大量的职业经理人，团队向专业化成熟化迈进。为了能够支持多元化的业务，阿里在 2011-2013 年间还进行了多次的组织架构变革。2012 年阿里集团一拆七形成七个事业群；2013 年七个事业群再次拆成二十五个事业部。
成熟阶段的公司也离不开资本运营，阿里的 B2B 业务于 2007 年 11 月在上市，在金融危机爆发之前筹集了大量资金；2010 年公司又敏锐地判断国家将严格管理第三方支付企业，于是拆解了支付宝的 VIE 结构，为支付宝的快速发展和后来余额宝的诞生铺平了道路。
(4) 生态布局期（2014 至今）
2013 年底，淘宝和天猫上的活跃买家已经超过 2.31 亿，活跃卖家大约 800 万，当时阿里面对的最大挑战是重新认识用户的深层次需求，重新理解用户的新消费习惯。
为了满足用户的多元需求，阿里开始努力打造阿里生态，各个阿里生态成员企业相互间的关联营销，让用户可以“足不出阿里”，成就了所谓的“阿里巴巴生活”。例如公司顺应移动互联网变化，推出 APP 类产品，并收购 UC、高德等移动产品；投资优酷、饿了么&口碑，从满足消费者商品需求扩大到满足实物商品+文化娱乐+本地生活服务需求；成立盒马、投资银泰等线下零售企业，打造线上线下数据体验一体化的新零售。
伴随商业生态的搭建，阿里也一直在推动管理层年轻化和阿里文化的传承，马云于 2013 年 5 月卸任 CEO，2019 年 9 月卸任董事局，以张勇为代表的新一批领导者已经成为阿里的中流砥柱。
图 阿里巴巴业务发展里程碑
资料来源：资产信息网 千际投行 国金证券
第二章 商业模式和技术发展
阿里主要业务包括核心商业、数字文娱、云计算、创新及其他业务。其中作为基本盘的核心商业业务包括 6 大部分：1) 零售：淘宝、天猫、天猫国际、新零售（银泰17 年5 月并表，2017Q3 首次提及盒马贡献）；2）国际零售：Lazada、速卖通；3）批发：1688；4）国际批发：阿里巴巴国际站；5）菜鸟：2017Q4 并入报表；6）饿了么：2018Q2 并入报表
图 阿里巴巴集团主要业务
资料来源：资产信息网 千际投行 头豹研究院
这些业务之间存在高度的协同效应：C2C 的淘宝给 B2C 的天猫导流，后者通过对商家的营销服务阿里妈妈货币化；在对商家提供的 SAAS 业务基础上，衍生出了云计算业务；为了解决信用卡不普及造成的电商线上支付难题而推出了支付宝，在此基础上扩大为蚂蚁金服，为消费者和小微企业提供普惠金融服务；主要通过兼并收购而来的数字媒体及娱乐业务以及创新业务则为核心商业和金融服务导流。
为了实现上述协同效应，阿里对其收购来的公司通常会寻求控制权并整合入其生态。这样的做法导致一些企业家脱离阿里系。此外，阿里在历史上有些战略投资比较牵强，似乎有建帝国的嫌疑，而非寻求股东利益最大化。现任 CEO 在这方面的记录则好很多。
根据各业务战略定位及发展阶段，我们将阿里生态圈的业务大致分为四类：盈利造血业务、核心支持业务、战略布局业务和对外投资业务。各个板块定位不同，板块交互赋能，数据持续积累，共同构筑起竞争壁垒。
(1) 盈利造血业务
即电商交易平台（淘宝+天猫+阿里妈妈等）业务，是阿里最主要的盈利造血业务。电商交易平台一方面为集团提供持续的盈利，另一方面积累大量交易数据作为底层支持。
(2) 核心支持业务
包括阿里云为主体的云计算业务，蚂蚁金服（非并表关联方）为主体的金融支持业务，菜鸟物流为主体的物流支持业务，作为核心支持业务，为集团内不同板块，提供不同角度的支持，而蚂蚁金服，阿里云等旗下企业本身也已成为行业翘楚。核心支持业务同时也是阿里生态中，最主要的数据供应方和处理方，为集团其他业务的发展提供强有力的支持和赋能，进一步加深企业护城河。
(3) 战略布局业务
包括新零售业务（盒马，银泰，阿里健康，考拉等），国际业务及批发（LAZADA，1688，AliExpress，Alibaba.com 等），数字媒体及娱乐（优酷，大麦，UC，阿里影业等），生活服务（饿了吗，飞猪，口碑等），还有其他（钉钉，高德地图等），主要为阿里旗下各个不同板块的战略业务，向多个领域布局，并形成行业内具有核心竞争力的企业。
战略布局业务可能短期内无法实现规模化盈利，但其在行业内的地位和持续积累的数据，未来有望支持整个阿里集团进一步跃进，从“电商贸易”中升华，成为人们生活服务，消费各方各面不可或缺的支持。
(4) 对外投资
除了大比例控股的战略布局业务外，阿里同样通过少数股东战略投资的，投资了红星美凯龙、苏宁、哔哩哔哩等行业龙头，未来有望和这些行业龙头公司进一步的合作共赢，在健康、教育、文旅、娱乐、科技、线下零售等领域，进一步加深影响力。
图 阿里生态间的逻辑关系
资料来源：资产信息网 千际投行 国金证券
阿里核心商业主要三类收费模式。1）广告收费：此部分收入是阿里最大的单一收入来源，阿里也被看作一个互联网流量广告公司；2）交易佣金：以交易金额为基础的收费模式；佣金能完全对应线下传统零售的流水扣点；3）技术服务费：类似于进场门槛费和部分租金性质，充分体现出阿里电商接近线下零售商的商业地产属性。
图 阿里巴巴主要业务收费模式
资料来源：资产信息网 千际投行 华创证券
图 阿里历年营业收入及年复合增长率&经调整EBITDA及年复合增长率
资料来源：资产信息网 千际投行 国金证券
图 阿里历年净利润、经营活动现金流、自由现金流（亿元）及年均复合增速
资料来源：资产信息网 千际投行 国金证券
图 阿里巴巴历年分部业务Adjusted EBITDA
资料来源：资产信息网 千际投行 华创证券
阿里经历了 B2B、C2C、B2C 等一系列电商模式转型，以核心商业为基本盘驱动飞轮旋转，发展成为集电商、新零售、金融、物流、大文娱、云计算为一体的庞大的生态体系，成为市值第一的公司。
迄今为止，不断做大的核心商业仍然是阿里上市公司体系中唯一挣钱的业务，占阿里近营收，为阿里生态扩张提供强有力的造血输血功能，短期来看仍是公司主要盈源，支撑阿里整体的战略布局。
从 B2B 到 C2C，从外贸黄页到广告公司。电商平台的竞价排名盈利模式之所以能建立，主要来自于流量红利初期中小商家的同质化竞争。形成丰富供给端和需求流量池的基础上，双边网络效应明显，平台成为流量规则的制定者，并从流量争夺中实现广告盈利。
随着竞争格局愈发激烈，中小商家对 CPC 价格的承受极限，实际上是线下租金、渠道进场费乃至税费的腾挪空间。而 CPM展示广告塑造品牌形象，线上更易于跟踪消费者行为路径，电商离交易决策端更近使得广告投放更容易转换为成交。因此汇聚大规模流量、沉淀丰富用户数据实现千人千面的电商足以成为优秀的广告平台，相当于传统品牌的营销费用实现线上化迁移。
图 阿里巴巴主营构成分析
资料来源：资产信息网 千际投行 Wind
图 阿里广告平台交易体系
资料来源：资产信息网 千际投行 华创证券
图 电商数据驱动的人、货、场重构以及与典型传统零售的比较
资料来源：资产信息网 千际投行
从 C2C 到 B2C，从广告公司到线上商业地产。从淘宝商城到天猫，构建线上商业地产，以线下商业地产类比，天猫的盈利模式逐渐演变为“线上商业地产”分为三个阶段：
(1) 淘品牌：享受扁平化流通红利，并通过供应链改造提升效率。
(2) 传统品牌：从 C2C 到 B2C，天猫平台的品质升级成功解决了线下大品牌的两大核心诉求——正品和统一价格，使得曾经对电商敌对的传统品牌转变态度，阿里与其握手言和，既享受交易额增长带来的佣金扣点收入上升，还能拥有更多的广告收入。
(3) 赋能品牌——GMV 导向转向综合价值导向，随着线上线下流量再平衡，阿里的货币化率逻辑渐完善，逐渐从注重平台占有率转向全价值链赋能品牌，成为品牌营销主战场。同时，发展跨境平台亦成为众多海外品牌进入的桥头堡，天猫国际为海外品牌入华全环节创造价值。
图 线下商业地产和线上天猫的费用情况的简单类比
资料来源：资产信息网 千际投行 华创证券
图 淘品牌供应链环节的缩短
资料来源：资产信息网 千际投行 华创证券
云计算领域先发优势突出，展望电商多场景应用。过去十年实现了阿里云的从0到1，从云计算向云智能的转型。
第一阶段2009-2013
王坚带领阿里云走过最艰难的五年技术攻坚，开创了阿里云自主研发的超大规模通用计算操作系统“飞天”，解决对内集团算力问题。
第二阶段2014-2016
阿里云的云服务对外输出实现高速增长，胡晓明将内部定制的阿里云转变为对外输出的技术服务，云业务布局全球。
第三阶段2017-2019
阿里云云服务规模化发展，在全球市场格局中成为前三大公有云服务商，同时向智能云转型，成为数字经济时代企业数字化转型的基础设施。阿里云智能CEO张建锋提出“十年再出发”，让技术成为阿里未来的核心驱动力。
后阿里云、钉钉、达摩院为社会提供重要保障，阿里云受益新基建政策利好。2020年3月中央政治局常务委员会强调加快推动“新基建” ，其中包括5G基建、大数据中心、人工智能、工业互联网等。阿里云不仅为集团所有业务提供了技术支持，也已经被国务院等20家中央部委采用。
未来3年再投入2000亿，全面进击新基建，做数字经济时代的造风者。2020年4月提出再投2000亿，主要用于云操作系统、服务器、芯片、网络等重大核心技术研发攻坚和面向未来的数据中心建设。
图 阿里云技术始终保持行业领先
资料来源：资产信息网 千际投行 2021阿里巴巴投资者日
图 阿里云原生全景图
资料来源：资产信息网 千际投行 阿里研究院
阿里的AIoT战略为合作伙伴提供以AI+IoT为核心的技术，包括各类连接能力、语音能力、语义能力、视觉能力、芯片模组能力等。目前，阿里已经在全球部署了4个IoT核心节点，14个加速计算节点，支持12种语言，覆盖200多个国家。设备厂商只用一套SDK就可以在海外销售产品，大大降低成本。
技术层面重点布局定位、数字孪生、5G、IPv6、时空信息、微内核、物联网安全等IoT核心技术。阿里云IoT官网则显示其已形成覆盖物联网开发各环节(云管边端)，满足各类开发者产品开发需要的基础产品和应用产品，同时针对智能城市、制造、生活、园区、人居、农业、物流、商业、医疗、体育、校园、社区诸多特色行业的解决方案。
阿里云IoT还形成了繁荣的IoT生态，搭建了物联网解决方案库、应用中心、硬件商城、需求广场、服务广场，牵头组建IoT标准联盟组织ICA，连接IoT软硬件开发商、系统集成商和电子元器件合作伙伴。阿里云IoT开发者社区已聚集100万开发者，IoT市场则上架了10000+应用方案。
国家反垄断力度加强
2021年10月23日全国人大常务委员会公布《反垄断法（修正草案）》，于2021年10月19日通过人大初次审议。其修改重点包括：
明确竞争政策的基础地位，公平竞争审查制度写入反垄断法；确立垄断协议的“安全港制度”；澄清转售价格维持的举证责任；明确轴辐协议下的责任；提出针对互联网、民生、金融、科技、媒体等领域进行重点执法；在经营者集中审查中引入“停表”制度；以及加大对违法实施经营者集中行为的处罚，加大对垄断行为的处罚，增加个人责任。2021年，市场监管总局公布了《国务院反垄断委员会关于平台经济领域的反垄断指南》《企业境外反垄断合规指引》以及《国务院反垄断委员关于原料药领域的反垄断指南》。至此，市场监管总局已在垄断协议执法、滥用市场支配地位执法、经营者集中等方面分别了相关配套性规定，并对重点监管领域和行业，如互联网平台经济、汽车、原料药、知识产权等领域制定了相应的指南。
跨境电商行业迎政策支持
2022年2月8日，国务院发布关于同意在鄂尔多斯等27个城市和地区设立跨境电子商务综合试验区的批复。要进一步完善跨境电子商务统计体系，实行对综合试验区内跨境电子商务零售出口货物，按规定免征增值税和消费税等支持政策，企业可以选择企业所得税核定征收，对经所在地海关确认符合监管要求的综合试验区所在城市（地区）自动适用跨境电子商务零售进口试点政策，支持企业共建共享海外仓。
国家鼓励电子商业绿色发展
2021年1月，商务部办公厅在《关于推动电子商务企业绿色发展工作的通知》中要求，综合运用规划、标准、资金、投融资等政策导向，推动电子商务企业绿色发展。建立健全绿色电商评价指标，通过示范创建、综合评估等工作，培育一批绿色电商企业，形成一批可复制推广的环保技术应用、快递包装减量化循环化推广新模式。指导电商企业积极参与财政资金支持的绿色技术研发项目，鼓励符合条件的电商企业在开展绿色、可循环快递包装规模化应用中申请绿色信贷。
图 直播电商相关政策
资料来源：资产信息网 千际投行 Wind
金融科技行业的政策环境
2020年以来，金融科技在经历爆发式增长后，行业规范化和标准化的缺失，系统性风险累积，引起监管高度重视。吸取P2P事后监管教训，监管层提前预判风险，政策整治互联网贷款、网络小贷等，约谈金融科技巨头，平衡创新与风险的关系。
结合监管层颁布的政策来看，从2016年开启互联网金融领域整治到2019年《金融科技（FinTech）发展规划（2019-2021年）》的颁布，金融科技顶层规划趋于完善，2019年底，央行宣布启动金融科技创新监管试点工作，目的是为了构建版的“监管沙盒”，截至2020年7月，“监管沙盒”试点已经扩大到北京、上海、深圳等9各地区，为金融科技的发展构造了良性的政策环境。
图 2017-2022年部分对金融科技领域的监管政策
资料来源：资产信息网 千际投行 银
第三章 行业估值、定价机制和全球龙头企业
图 指数市场表现
资料来源：资产信息网 千际投行 Wind
图 指数PE/PB
资料来源：资产信息网 千际投行 Wind
图 阿里巴巴-SW PE/PB band
资料来源：资产信息网 千际投行 Wind
表 阿里巴巴平台指数上市公司估值对比
资料来源：资产信息网 千际投行 Wind
货（供给侧）
推动行业增长的主要动力，抓住潜力品类是各平台未来重要机遇。
供给侧决定单客收入，品类越丰富消费频次和客单价越高，进而推动 GMV、收入增长。供给侧中潜力品类决定未来增长空间。按商品标准化程度和分销将商品分为四类，其中非标品和分销占比越高的品类有更高增长潜力，特别是规模大、目前电商渗透率低的生鲜和家居家装品类。
各平台由于模式、基因禀赋差异擅长不同品类，一般来说 Marketplace 型电商擅长非标品，自营型电商擅长标品。预计阿里在生鲜、家居家装，京东在食饮快消，拼多多在生鲜，抖音在服装配饰非标品类将有较大发展空间。
场（内容与履约）
决定用户购物体验，其中内容场景影响购前决策，物流履约影响购后时效体验。
内容场景的提升主因短视频和直播等更高级媒介形态的普及和由此带来的更繁荣的 KOL 内容生态，具备更好展示体验、提供更多消费决策信息。履约的提升主因远场当日次日达物流和分钟级即时配送的普及。
随着更先进展示科技与物流配送的提升，电商极大地缩小了相比线下的体验差距。平台角度看，抖音为代表的短视频平台强于内容体验，京东、美团自建物流体系拥有更强履约护城河。
人（需求侧）
“多快好省”是消费者永恒追求，“省”是最基本需求，“多快好”属于消费升级。
新模式崛起率先突破“省”，达成形式各不相同。Marketplace 型电商依靠流量获得的“省”，面临一定约束。通过提升效率达成的“省”，更具持续性。“多”指商品种类多，淘宝和闲鱼供给端独具百万级长尾商家。
“快”指送货快，体现配送端的优势，京东、美团等自建履约网络的电商拥有较大优势。“好”指品质好、体验好，天猫是品牌“第二官网”，优质的用户、“客户第一”的经营思路是其独特优势。单一平台难以同时满足“多快好省”需求，矩阵化是较优解。
图 电商行业驱动因素分析框架
图 资产信息网 千际投行 平安证券
维护生态体系的受信任程度是行业公司成功和增长的关键因素，如果不能维护生态体系的受信任程度，行业公司的声誉和品牌可能受到严重损害，并对业务、财务状况、经营业绩以及前景造成重大不利影响。
国际贸易及投资政策的变化
贸易及投资壁垒及持续地缘政治纷争可能对阿里巴巴平台业务和拓展计划造成不利影响，并可能导致证券投资的其他限制或禁止
出口管制
经济或贸易制裁以及贸易和技术脱钩趋势加强，可能对行业内公司技术供应链以及公司招聘人才和开展技术合作的能力造成负面影响，且可能受到监管调查、罚款、处罚或其他监管行动，以及遭受声誉损害，从而对阿里巴巴平台公司竞争力和业务经营造成重大不利影响。
法律法规管制
提供支付处理服务以及促成其他金融和增值服务的蚂蚁集团受到类别广泛且变化的法律和法规的规制，而且法律和法规可能向蚂蚁集团施加的额外要求及其他业务可能会对公司业务、财务状况和经营业绩造成重大不利影响。
反垄断和不正当竞争
针对阿里巴巴集团的反垄断和不正当竞争的指控或监管行动可能会导致公司被处以罚金，限制公司业务发展并损害公司声誉。
数据披露不当
阿里巴巴平台公司的业务和技术生成大量数据（包括个人数据），对该等数据的不当使用或披露可能会导致监管调查和处罚，损害公司声誉。
竞争加剧风险
公司的各项业务均有强大的竞争对手。其中，在电商领域面临着来自京东、拼多多等的竞争，在云计算领域面临着华为、腾讯等的竞争，本地生活服务面临着来自美团的竞争，蚂蚁金服则面临着来自腾讯的竞争，数字媒体及娱乐则远远落后于爱奇艺和腾讯视频。若未来竞争加剧，将不利于公司收入和盈利。
随着互联网的兴起，我国电商行业高速发展。线上购物凭借方便、快捷、省时的优点迅速吸引数量众多的消费者，电商行业市场规模持续扩大。如今，我国电商行业以电商三巨头：阿里巴巴、京东、拼多多的较高垄断性竞争格局已大致形成。
从规模看，实物网上销售额从 2015 年的 3.24 万亿提升至 2020 年的 9.76 万亿（2020 年社会零售总额达 39.2 万亿），电商规模逐步提升。从电商渗透率看， 实物网上销售额占社会零售总额比例从2015 年的 10.8%逐步提升至 2020 年的24.9%，渗透率持续提升。
流量打散，行业竞争格局持续分化。2017 年及以前电商竞争格局基本是阿里和京东两强争霸，2018 年后随着拼多多的崛起特别是 2019 年 6 月份推出百亿补贴后，拼多多市占率持续提升，电商竞争格局呈现“三国杀”格局，2020 年阿里、京东、拼多多市占率分别为 61.3%、21.4%、13.6%。2020 年 9 月份，抖音直播电商断开外部链接，加强闭环电商能力，快手在 12 月跟进，电商流量上游的内容平台全面进入电商行业。
2021 年抖音电商高速发展，持续抢占服装配饰、化妆品等品类的市场份额，电商行业龙头市占率持续下降，我们预计 2021 年底阿里/京东/拼多多/抖音/快手市场份额分别为53.7%/21.1%/16.0%/5.2%/4.0%。展望未来 5年，根据测算我们认为电商竞争格局分化将继续，但阿里市占率仍将保持 40%以上，京东市占率保持稳定，抖音快手市占率有所提升。
图 社会零售总额与实物网上销售额
资料来源：资产信息网 千际投行 Wind
图 实物商品年度电商渗透率
资料来源：资产信息网 千际投行 Wind
图 电商竞争格局及市占率
资料来源：资产信息网 千际投行 各公司财报
图 三大电商平台竞争优势对比
资料来源：资产信息网 千际投行 浦银国际
京东 [JD.O]
京东商城电子商务有限公司是最大的自营式电商企业。集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。主要销售：数码产品、家电、配件、生活用品、食品、书籍等。2014年5月，京东集团在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，并成功跻身全球前十大互联网公司排行榜。
拼多多 [PDD.O]
Pinduoduo Inc.（拼多多）是一家控股公司，没有自己的重大业务，主要通过其子公司，VIE及其附属公司开展业务，提供一个创新和快速发展的“新电子商务”平台，为买家提供物超所值的商品和有趣的互动购物体验。
该公司是一家基于腾讯平台的社交电商，其由上海寻梦信息技术有限公司创办的拼多多APP移动平台提供了一系列价格诱人的商品综合选择，具有动态的社交购物体验，可以充分利用社交网络作为买家购买和参与的有效工具。凭借其创新的商业模式，该公司快速扩大其买家群，并建立其品牌知名度和市场地位。2018年6月26日，公司由Walnut Street Group Holding Ltd更名为Pinduoduo Inc.。
美团-W [3690.HK]
公司(前称：美团点评)是领先的生活服务电子商务平台。公司用科技连接消费者和商家，提供服务以满足人们日常「吃」的需求，并进一步扩展至多种生活和旅游服务。2017年，在公司平台上完成的交易笔数超过58亿，交易金额达约3,570亿元。同年，公司为全国超过2,800个市县的3.1亿年度交易用户和约440万年度活跃商家提供了服务。
公司在消费者的日常生活中扮演着重要的角色。公司旨在通过向商家提供广泛的解决方案，助力生活服务业实体经济转型升级。公司通过先进的大数据和人工智能(AI)技术助力服务行业。公司是全球服务业电子商务模式的创新先锋。
亚马逊 (AMAZON) [AMZN.O]
亚马逊公司是全球商品品种最多的网上零售商和全球第3大互联网公司，也是网上最早开始经营电子商务的公司之一。亚马逊及它的其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。
EBAY [EBAY.O]
eBay公司目前是全球最大的网络交易平台之一，为个人用户和企业用户提供国际化的网络交易平台。其网站eBay.com是一个基于互联网的社区，买家和卖家在一起浏览、买卖商品，这里交易的商品，从电器到电脑，到家居用品，种类众多。eBay在全球的服务站点除在美国的主站点外，遍布世界各地。
ARENA GROUP HOLDINGS [AREN.A]
Arena Group Holdings, Inc.是一家数据驱动的媒体公司，专注于构建由一流的数字媒体平台（“平台”）提供支持的深度内容垂直市场，为影响、告知、教育和娱乐的高端出版商提供支持。其战略是专注于观众对某一主题类别（如体育、金融）充满热情的关键垂直领域，并利用其核心品牌的优势，在其核心品牌和媒体出版商（每一家都是“出版商合作伙伴”）内增加受众和盈利。其重点是在目标垂直市场中利用平台和标志性品牌，最大限度地扩大受众，提高参与度，优化数字出版资产的货币化，以造福于其用户、广告商客户、其35家拥有和运营的资产，以及其代表独立出版商合作伙伴运营的资产。
第四章 未来展望
当前消费市场广阔，产业和消费的双升级将带来巨大机遇，新消费成为释放需求端潜力、推动供给端转型的重要抓手之一。为把握新消费时代的变革，淘宝、天猫将和阿里妈妈合力推进用户产品和商业产品统一策略下的创新；同时，阿里妈妈的广告业务中台将持续优化升级，服务于阿里巴巴集团其他业务场景。蒋凡在淘宝天猫总裁的职责基础上，将代表集团分管阿里妈妈事业群。
农业和农村的发展是扩大内需的重要支撑，这一领域的数字化能开拓优质农产品供给的新增长空间，有效助力兴农脱贫。阿里巴巴集团B2B事业群总裁戴珊在负责原业务的基础上，将代表集团分管盒马事业群，全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。
目前，阿里已实现核心系统100%上云，同时在人工智能、大数据、等技术上取得突破性进展。作为一家平台型科技公司，阿里将不断提升技术基础设施的能力，同时大力推进技术与商业结合、转化为商家可以“即插即用”的服务。
阿里巴巴计划到2036年服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万中小企业盈利。满足小企业和消费者对数字技术和平台的需求是推进全球化的立足点。
这将加强阿里数字经济体的战略一体化。在全球化、内需、大数据和云计算三个战略板块里，都能清晰地看到阿里多个业务携手作战，进一步融会贯通。
阿里巴巴CEO 张勇于2021 年12月宣布“多元化治理”成为集团全新的组织战略。随着集团正在形成多业务引擎驱动未来增长的格局，“多元化治理”体系升级有助于公司在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，创造长期价值。
同时，阿里在 CEO 张勇和事业群总裁之间新增 4位分管大总裁，包括戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡，分别负责数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业四大板块。此次组织架构调整有望帮助阿里在面对复杂的竞争及宏观环境时保持组织的灵活与敏捷，提升组织效率，驱动业务创新，保持高质量持续发展。
或者有哪些发展建议？
你好，我是小高同学，很高兴能回答这个问题。
现在很多普通电商都觉得不太好做了，纷纷都往农村的方向发展，觉得农村电商的发展前途还是很远大的。我也这么认为，现在外面城市市场差不多已经饱和，而农村发展前景可谓是一片光明，前景大好。
那什么是农村电商，电商在农村该如何发展？又要注意什么细节上的问题。
第一，它指的是通过电商渠道去开通农村的市场，把农产品，土特产等经过互联网的包装转销到城市或其它发达和发展家。但农村乡下信息技术一般都比较薄弱，我们该如何转化经营模式呢？
第二，不论任何时候，抱团取暖始终要比单打独斗要有优势的多，所以要想打开农村电商，少不了当地和龙头企业的扶持，因为像农产品品质的控制，品牌的打造，包装的设计及完成，都不是某个单个力量可以完成的，必须要由、企业、个人等多方面的配合和努力才能完成，才能实现农产品的价值，才能卖出规模，卖出影响力。
第三，现如今互联网竞争异常激烈，如果我们电商只卖农产品，未免闲的内容有些单一，产品单子，风险就会加大，因为没有资本没有能力去打价格战役，所以我们必须转变观念和思维模式，走产品多样化的道路，比如把产品组合起来，卖产品套餐等，从而实现它的组合价值，提高自身竞争力。
最后，也是比较重要的一点，那就是必须走品牌路线和打造定位，线上线下统一结合，可想而知，一般而言，那些农产品上贴有绿色有机无公害的标签的，或带有当地标志的一般都比较受人们和市场的欢迎，所以，不论何种品牌都必须通过形象设计来达到品牌的定位，而这个设计的logo最好是比较直观，好记，能和人的心理产生共鸣的，这样它就相当于有了可供辩识的元素，可以一下子刻在人们的脑海里，从而使自己的产品脱颖而出，直接呈现在消费者的面前。
以上，就是我针对这个问题的几点看法，大家肯定还有更好的的意见，方便的话可以留言，我们一起讨论。
