因为快件是通过扫描快递单上的条形码和下面的运单号，进入电脑信息，发机上到网上的。没有扫描寄件和收件的手机号。
有问题就有答案
怎么通过发件人的手机号查询快递？
通过发件人的手机号是不能查询快递信息的；查询 是需要快运单号，才能查贸易物流信息。。。
因为快件是通过扫描快递单上的条形码和下面的运单号，进入电脑信息，发机上到网上的。没有扫描寄件和收件的手机号。
所以用手机号，或性名是不能查询快件的物流信息。
印刷接单方法？
1.门户网站
企业可以在“印刷”、“包装”、“设计”等主提的门户网站上注册并发布信息，比如：印刷网、包装网。企业可以在这些网站上进行注册后，宣传企业的主要产品，并附上，有兴趣的客户浏览后会进行主动联系。
2.电子商务商贸平台
企业可以在一些电子商务商贸平台上注册并发布信息，比如：阿里巴巴、慧聪网等平台，企业可以对产品进行相关的推广，将产品特色和企业优势详细描述。并且企业可以申请一个在线交流的软件，比如：比如阿里巴巴的贸易通，在线交流的一个好处就是，在线时间越长，需求者就越容易找到你，而且在线沟通也比更及时和快捷。
3.淘宝网店
淘宝具有高流量的特点，因此企业可以在淘宝上注册个人商铺开店，然后将自己的产品和服务内容挂在店铺内，当然设计不可千篇一律，一定要有特色和抓人眼球的亮点。很多人的惯性思维，认为淘宝店只能卖实物，但设计等服务也一样可以，而且由于淘宝人气很高，很容易凭借高点击率让自己的网店在各个搜索引擎中被搜索到。
4.论坛
企业可以在各种专业论坛上发布广告，比如：商务、工业、包装等BBS论坛，因为混迹在论坛里的大多是专业人士，比如设计师，因此在论坛上进行宣传是必要的。也许客户在浏览帖子时刚好看到您的签名，或者客户输入关键词进行搜索时刚好触达到您的帖子，那么企业也会有所收获。
我才做外贸业务员？
归纳总结了以下5点做外贸的心得，希望能够给不管是外贸精英还是业务新手一点启发和帮助
一、报价：
这个环节应该是大家开展业务的敲门砖，以此来吸引买家的目光，多逗留一分钟自然就是给你了另外一次抓住定单的机会。
分析：
1、给客人的价格不能太低，太低老板不赚钱，招你业务何用?
2、给客人价格不能太高，太高客人不接受，另找门路，就显得不划算。于是得到报价技巧要“报客户能接受的最高的价格”两个定语，前者针对客人，后者针对公司利益。
二、询盘质量分析：
首先“调查背景，区别对待”，不可对待所有询盘一视同仁，要有所针对性，同时要对询盘的处理做到恰倒好处。
三、业务员心理：
很多业务，三两个月接不到单子就气馁，怀疑自己的能力，错失了大好良机。我们的业务应该都明白，什么叫做柳暗花明又一村。
结论：“人不自信，谁人信自。”我们的业务，你做到了么？
四、感悟：
很多企业接单无非两种，一种是外贸公司的单，一种为国外直接买家或者客户的单，鉴于此我们总结得出：
1、用外贸公司和中东的客人的定单来养活工人。
2、用欧洲和美洲客人的定单赚钱。
所以我们诸位业务，有时候我们接单的目的不仅仅是赚钱，而且还要考虑在淡季养活我们的工人，所以小的定单，以及利润价值低的定单，我们同样要选择并且做到最好。难道不是么？
五、跟踪客人：
跟踪客人其实是跟踪有价值的客人，利用EMAIL传真，，以及邀请其到工厂参观为手段，"迫使"其下单为目的，从而达到真正的接单宗旨。我们可以定时不定时的提醒客人，告诉他，可以是下单的时间了吧?相信你的提醒会起到根本性的决定作用，但是你的说话千万要谨慎。
客户都是逾期600至1200多天以上的？
我首先声明，我不是一个催收。
然而催收的流程我是非常的清楚，以及催收的一些套路，如果你想要入职催收这份工作，必须要有强大的心理和抗打的身躯。
我以前手底下的一个员工阿军就入职一家催收公司，可是让他非常的后悔，钱没赚到，还让他的大腿被人扎了一刀，留下了伤疤。
向军，大家都称呼为阿军，他非常的烂赌而且还经常仗着自己是老员工，不听管教，上班懒散还带着其他的同事到宿舍开台。
厂里一直想要把它给干掉，可因为他是厂里的老员工，炒掉需要赔偿一大笔的赔偿金，多次提出跟他说，如果不想干的话可以直接辞工 ，可他就仗着自己是老员工的这个优势因为别人不敢动他，总是在厂规的底线边缘上游走。
不可能永远眷恋着他。
那天厂里收到了一个外地打过来的说要找向军，而且还说明了来意，告诉接的人，说阿军因为在他们的平台贷款的一直都没有归还，实在是没有办法才打来公司的座机，希望能够联系到他。
当初工作人员并没有上心这件事情，就当做一个骚扰，直接把他给晾到了一边，挂断之后就把这件事情抛在了脑后。
没想到第2天催收又打过来了，而且这一次打不仅仅打给昨天的那个同事，还把公司的座机分机号码都打了一遍。
当时公司的群已经炸开了锅，大家都在讨论着这件事情，后来人事部的主管就去找了向军来谈话。
向军因为输了钱，把身上所有的信用卡都刷了，后来又通过一代一代的情绪在网上申请了很多的网贷，导致到最后债务爆发，无力偿还。
公司的领导也没有听他诉说这些事情，仔细问他这件事情该怎么处理，因为这些已经影响了公司的正常运行。
特别是销售外贸这一块主要是通过客户，而且因为被催收占线让公司损失惨重，你实在不行也可以先请假出去避避风头，最好是能够主动的提供，因为对方是可以查询到你所在的单位。
听完了这一番话后，第2天早上向军拿着齐工书过来找我签字，我还感到特别的意外，因为这个老油条终于辞职了。他辛辛苦苦在这里干了七八年，到最后一分钱没存到，而且还欠了一身的债务。
阿军被炒鱿鱼，为了尽快还债进了催收上门公司。
出去之后阿军身上已经没有什么钱了，而且还欠着人家的一身债务，为了能够尽快的找到工作，而且能够尽快的赚到钱，他竟然铤而走险做了一名催收。
因为他被催收的这段时间经过了他的了解，知道做催收是比较赚钱的一个行业，按照催收单的提成来计算，能够催回一张催收，那么获得的提成将会有5%~20%左右。
虽然阿军平时表现不怎么好，但是有些工作上的事情，我还得经常向他请教。，毕竟他是一个在这里干了七八年的老油条，所以我们之间一直都有保留着联系。
我也是关注了他的朋友圈，才知道他后来做了催收，还经常和以前的同事说这份工作特别的不错，也非常的适合他，因为他经常遭到催收，所以他还是比较懂这个行业的规则。
大概过了两个多月后，我有一件事情想要请教他，可是又不好意思直接开口问，毕竟他已经离开了厂里。
我在找他的时候，我就提前先打马虎眼，问他最近过得怎么样？在这个新的公司里面工作如何？
没想到他竟然和我聊了起来 ，还说在这里做已经了解了一些相关的规则，像那些刚开始一切的人，只要打随便哄几声那些人几乎都能够尽快地还掉。
我那些逾期超过了几百天以上的，无论你使用什么样的方法，他几乎都不会还钱，因为他已经习惯了这样的生活。
阿军申请做外访，没想到想独自拿提成却被别人把大腿扎成重伤。
三个月后阿军因为工作表现不错，还知道别人做外访工资高，工作时间还自由，车食用还有补贴。
就主动做了外访，也就是人们常常所说的催收上门，因为做这一份工作只需要拿着对方的欠款凭证来到被催收人的家里看望情况，最终决定对方是否有偿还的能力，而是拒不偿还的，就会进行处理。
而且做这一种工作，一般的提成可以达到5%~25%左右，根据逾期的时长来做决定。
那天阿军就接到一个单子，鬼迷心窍的，他为了能够尽快地偿还的债务。竟然一个人来到别人的单位。
可没想到进去没有十几分钟出来的时候，脚被当事人扎了一刀，受伤了的他赶紧打了报警，或者说是他一点，要不可能连命都搭在里面，他还说因为债务人表示现在什么都没有了，你竟然来找他，那他就想和你同归于尽。
因为经历了这件事情之后，阿军就再也没有去那个催收公司上班了。
总结：催收的单子一般都是逾期几百天以上才会转接到催收的公司，正常的情况下只会留在原单位里面，因为短期逾期还款率还是比较高的，超过了600~1200天的这种情况，能够积极主动的还款几乎没有，既然你想考虑这份工作，你是应该要先考虑他的工作难度，如果你认为这份工作好的话，那你应该要想一下，为什么还能轮到你来做。
最后祝你能够找到一份适合自己的工作。
95557是什么银行？
95557是厦门航空客服，与银行没有关系。厦门航空有限公司（XIAMEN AIR，IATA：MF；ICAO：CXA），简称厦航，成立于1984年，厦门航空承运人代码为“MF”，企业标志为“蓝天白鹭”。厦门航空主营国内航空客货运输业务、福建省及其他经民航总局批准的指定地区始发至邻近国家或地区的航空客货运输业务，航空公司间的业务代理，兼营航空器维修、航空配餐、酒店、旅游、广告、进出口贸易等业务
该怎么说不得罪客户怎么处理？
现在生意不比以前，除了要推销业务让客户买单，又要跟客户追货款，不得罪客户，担心下次又不能合作了。
跟客户追要货款成了一种常态，甚至有的人把能留住货款，拖欠货款，成为一种能力而自豪。
跟客户要货款，又不得罪客户，这个其实涉及很多方面问题，具体情况要具体分析应对。
1.需要了解客户关系和客户类型，信用担保如何。
公司有些业务是业务员自己谈成的，不属于公司原来固定客户，这种客户关系跟业务员关系比较熟，也容易沟通，因为长期建立起来的信任关系，对于要货款，业务员自己催比较合适，公司催账员可以辅助。
另外需要把催缴货款的单据整理清楚，比如:涉及一些口头或书面的付款和费用金额要。跟客户之间的对账员要确定好。
2.客户公司的实际情况
这种比较复杂，有的公司是中间商，存在贸易差额，存在三角债的关系。因为客户那边确定也拿不到货款，导致他们也没有资金可以垫出。处于资金周转困难。
这种，可以协商，给于一定的宽欠期。又要给适当的帮助，跟他约定收到货款，优先支付我们。
另外一种，据调查客户公司有存在恶意欠款行为，不积极主动配合，找托词借口的，这种就不存在得罪客户问题，因为生意本身就是平等交易，一手付钱，一手交易，即使你让他拖欠，不保证几次生意后，导致公司破产。这种情况，最好通过法律途径，诉讼办法，要回货款，或者代位求偿。
3.与客户公司的合同关系和先例
有些是与公司有合约的客户，这种客户跟公司往来比较多也比较熟悉，可能有约定俗成的先例，催要货款也比较客气，暂时有些货款未及时到位也可以通融一下。
气氛和客户关系也不会张。基本业务关系也比较顺畅。
4.催要货款的方法。
对于客户的货款催要要注意方法分寸，不能一上来就以债主身份催要。注意礼貌语气和口吻。
先了解客户方客户付款申请流程和客户的习惯，以及合约的约定。
如何跟进外贸客户和维护好老客户及潜在客户？
这里我单纯说跟进外贸客户。
想要跟进好新客户，拿下订单，想要将潜在客户转化为成交客户都离不开对客户的深入了解，针对性的解决客户痛点才能获得客户的认可。而这都与一件事情分不开。
那就是客户背调。
所以下面我就来和大家分享一下进行客户背调的三种方法。
>>第一步<<
利用邮箱，反查联系人和企业信息
我们以收到的询盘邮箱aalap1.doshi@gmail.com 为例。
我们在格兰德全球客户背景调查-邮箱背调中输入aalap1.doshi@gmail.com这一邮箱地址，进行查询，获得如下结果。
https://www.x315.cn/background/email?share=EKADB
（复制上方链接电脑端打开，极速体验）
邮箱的关联联系人为aalap doshi，其当前职位为director of design and innovation，领英账号和其他相关邮箱也均有展示。
邮箱的关联企业为university of michigan health system，美国企业，所属行业为hospital & health care，企业的网址和领英主页同样有展示。
这时，我们已经可以清楚地知道，这个邮箱属于谁，背后是哪家公司，在跟进回复的时候就可以带上称呼，并为其推荐企业所在行业的相关产品，进一步拉近与客户的距离。
不仅如此，这款工具在完成邮箱联系人背后企业调查的同时，还可以验证邮箱有效性，同步抓取全网出现过该邮箱的网页，如果是企业邮箱，还能推荐更多相关邮箱。
帮助大家搜集邮箱信息，了解客户，并通过关联企业邮箱更快定位关键决策人邮箱。
这里以企业邮箱aaron@amdesign.com为例。搜索结果如下：
在通过邮箱获取了企业名称、网址和关键决策人邮箱之后，下一步就可以对目标客户进行深度背调，摸清客户的行业地位、采购需求等关键信息，为客户开发奠定基础。
>>第二步<<
利用企业名称，进一步挖掘信息
在格兰德全球客户背景调查-企业背调中输入企业名称university of michigan health system进行搜索，得到以下结果。
https://www.x315.cn/background?share=EKADB
（复制上方链接电脑端打开，极速体验）
对比之前通过邮箱获取的企业信息，发现第一家能够完全匹配的，就是目标企业。
查看企业详细信息，获得企业基础信息、企业相关联系人、企业域名网址信息和相关企业推荐等内容。
利用企业联系人信息，我们能够选出关键决策人，并获取其邮箱、、社媒信息，快速进行针对性开发。
还能通过相关企业推荐获取同行业同地区的其他企业，查一得多，几何级扩大目标客户池。
>>第三步<<
利用网址，完成二次反查
通过在上述方法中同步获取的企业网址，我们可以使用格兰德全球客户背景调查-网站背调继续对目标企业进行二次反查。
https://www.x315.cn/background/site?share=EKADB
（复制上方链接电脑端打开，极速体验）
在网站背调中输入企业的网址，即可获取企业及联系人信息、网站基础信息、域名信息和相关网址推荐等内容。
在企业及联系人信息模块下，获取网站关联邮箱、企业注册信息以及联系人信息，确定采购关键决策人和企业概况，并通过网站关联邮箱获取企业的官方。
通过网站基础信息了解网站主营业务产品，进一步完善对目标企业的认知。利用相关网址推荐发现更多同企业网址，完成多维度的企业信息搜集。
以上就是给大家整理的，利用已知信息完成企业背调的方法。
企业背调顺序并不唯一，大家可以根据已知信息合理使用格兰德企业背调工具，多个渠道同步进行，以获取更加精准的企业相关信息。
大家利用好背调的信息做好客户跟进，不仅可以挖掘更多潜在客户，还可以大大提高正在跟进客户的成单效率，所以大家一定要用好背调工具！
如果大家有其他外贸问题可以在评论区提问或者私聊我。主页有更多外贸分析文章，欢迎大家点击查看。
接订单的流程是什么？
1. 业务员根据客户提出的订货要求，做好相应的预订货（传真/录音）记录；
2. 根据客户的预订货要求，首先给物控部门确认所需货物库存状况：
2.1 库存有量：通知客户可交货日期，约定客户汇款时间和汇款，签订“销售合同”；
2.2 库存不够或者暂无库存：首先联系物控部确定订单货物能否生产：
2.2.1可以生产，与物控部确定好可以完成日期，然后沟通客户：A客户同意生产交货日期，预订单确立，约定客户汇款时间和汇款，签订“销售合同”；B无法接受生产交货日期，此订单意向结束。
2.2.2 如公司因为不可抗拒原因暂不能生产，此订单意向结束；
3. 根据第“2”项的可执行结果，在与客户签订完“销售合同”，并确认订单汇款到账后，填写
正式的“销售订单”，交业务部经理签字生效备案。然后给物控部下达“生产命令单”，经本
部门经理签字后生效执行；
4. 出货前客户订单内容变更：
4.1 有现量库存：业务员记录好客户的变更要求（传真/录音），回到流程第“2.1”项重
新开始执行；
4.2 无现量库存：业务员记录好客户的变更要求（传真/录音），并填写“生产计划变更单”，第一时间与物控部召开生产变更研讨会：
4.2.1 物控部同意计划变更：同物控部确定好生产变更带来的交货日期变化，并第一时间与
客户沟通确认。A同意：物控部执行“生产计划变更”；B 不同意：订单变更计划终止；
4.2.2 物控部不同意计划变更：业务人员及时与客户沟通，详细说明无法变更的原因，订单
变更计划终止。
5. 业务员须实时跟进订单的相关生产进度，在接到货物入库通知后，再次确认客户订单货款到
帐。然后联系客户确定最终发货日期，根据约定时间提前给物流部出具“货物出库单”，协
助客户安排好货物的顺利发出，直至货物顺利到达客户目的地，此订单销售任务完成。
订单流程不懂可私信小编123
