做电子商务代理首先要找到供货商 ，可以到阿里巴巴 ，天猫供货平台，这些都是一些比较可靠安全的供货商；
有问题就有答案
怎么做电子商务代理？
做电子商务代理首先要找到供货商 ，可以到阿里巴巴 ，天猫供货平台，这些都是一些比较可靠安全的供货商；
在淘宝店铺上代理供货商的产品 ，首先要发布商品 ，把商品图片一张张传到商品里面，商品详细做好后，就可以保存 ，发布商品了；
之后 ，就是销售供货商的商品 ，卖出的商品不用自己发货，是供货商发货 ，自己只需要销售商品就可以了。
供应商电商怎么算？
以支付宝花呗为例，12期手续费是本金的8.8%
网商怎么做？
1、熟悉现在的电子商务现状，知己知彼百战百胜，首先要充分熟悉现在电子商务是什么状况，总体来说，现在的电子商务竞争惨烈，但随着网购人数直线式增长，机会也有很多。21世纪最赚钱的应该就是电子商务行业了。
2、找准合适的项目，其次看网络市场什么产品比较好做，什么产品已经饱和，这是最重要的一环，如果买的东西没人买，那指定是赚不到钱的。
寻找合适的平台，然后寻找合适自己项目及投资的平台，现在电子商务平台很多，规定也不一样，像淘宝类似百货商场型的，不仅适合大卖家，也同样适合小卖家，对于缺少价格及执照的一些商家是不错的选择，而当当、京东属于超市型，需要一些执照等手续才能在里面卖，另外还有团购网，也是需要比较多的审批手续，但是各个平台都有自己的优缺点，可以综合使用。如果自己觉得有必要，且有资金，可以自己做平台，但风险和投资都较大。
3、需找供货商，厂家直接进货和中间商拿货，价格会有所差距，进货价格直接决定你的产品是否有竞争力，争取找到进货价格在同类产品较低，质量又有保证的供货商。
提供优质的产品，产品的质量决定你以后发展的走向，一批优质的产品，不仅能给您带来现实的利润，还能带来不少后头客，在网络上做生意，回头客很重要，而且优质的产品还能让用户自己为您宣传。
提供优质的服务，现在激烈的竞争已从产品质量转移到服务上，人们购买一件商品与否，服务占百分之五十的比重，在网络上做生意和实体店不同，可能很微小的一个细节就把顾客得罪了。所以一定要在服务上下工夫。
4、别忘了网商也是要交费的，在网络做生意人们很容易逃税，但一旦被转到，就后悔不已了，为了自己以后的人生自由，还是主动交税吧。
跨境铺货电商平台如何做好选品？
本文来自作者小马（mahuanlovedd），如须转载请联系作者，如果喜欢，可以转发分享给好友，大家有更多跨境电商的问题欢迎留言评论，我来解答。
1，分析需求选品
需求决定市场，永远不变的道理！大的需求主要分两种，物质需求/精神需求，然后把需求在进行细分，你会发现原来还可以这样。
注意：
注重考虑物质需求即可
一定要细分，不然毫无意义
发现更小的需求
2，采购数据选品
数据来源于实际，既然某些品类采购数据明显大于其他，说明此类产品供需关系大，根据数据显示去大的门类，在细分小的品种做到精确选择
3，热搜选品
很多热搜的关键词，背后的逻辑往往就是所需要产品的属性表达之一，那么咱们可以通过热搜的关键词去反推出所表达的产品属性，发现需求，进而找到选需要的产品。
4，间接选品
产品都是有关联性的，例如买了手链可能就还会买项链搭配，买了衣服还要相应的裤子，通过某某销售好的产品，去关联出其他可能需求的产品，进行进行选择产品，挖掘二次消费产品
5，精准人群选品
如果你的目标客户地域，年龄，性别已经确定，那么就可以限定你的选品区间，固定区域固定人群，一定会有大致统一的产品需求，针对统一产品需求就行区间选品
6，货源渠道选品
国内目前货源渠道有很多种，也许你有自己的固定渠道，没有关系，以下这些平台渠道都可以成为你的货源
1.1688
2.阿里国际
3.淘宝
4.环球华品
5.U选U品
6.环球资源
7.制造网
8.义乌购
9.速卖通
7，铺货选品
这个是属于比较暴力的，从概率学的角度讲，你的产品足够多的情况下，总会有那么一些产品会成为销量好的产品，没有方向的情况下，先进行大量铺货，获取更多的流量，让人群流量去帮你筛选你的产品，进而一步步确定你的产品。
做网商的流程？
1、熟悉现在的电子商务现状，知己知彼百战百胜，首先要充分熟悉现在电子商务是什么状况，总体来说，现在的电子商务竞争惨烈，但随着网购人数直线式增长，机会也有很多。21世纪最赚钱的应该就是电子商务行业了。
2、找准合适的项目，其次看网络市场什么产品比较好做，什么产品已经饱和，这是最重要的一环，如果买的东西没人买，那指定是赚不到钱的。
寻找合适的平台，然后寻找合适自己项目及投资的平台，现在电子商务平台很多，规定也不一样，像淘宝类似百货商场型的，不仅适合大卖家，也同样适合小卖家，对于缺少价格及执照的一些商家是不错的选择，而当当、京东属于超市型，需要一些执照等手续才能在里面卖，另外还有团购网，也是需要比较多的审批手续，但是各个平台都有自己的优缺点，可以综合使用。如果自己觉得有必要，且有资金，可以自己做平台，但风险和投资都较大。
3、需找供货商，厂家直接进货和中间商拿货，价格会有所差距，进货价格直接决定你的产品是否有竞争力，争取找到进货价格在同类产品较低，质量又有保证的供货商。
提供优质的产品，产品的质量决定你以后发展的走向，一批优质的产品，不仅能给您带来现实的利润，还能带来不少后头客，在网络上做生意，回头客很重要，而且优质的产品还能让用户自己为您宣传。
提供优质的服务，现在激烈的竞争已从产品质量转移到服务上，人们购买一件商品与否，服务占百分之五十的比重，在网络上做生意和实体店不同，可能很微小的一个细节就把顾客得罪了。所以一定要在服务上下工夫。
4、别忘了网商也是要交费的，在网络做生意人们很容易逃税，但一旦被转到，就后悔不已了，为了自己以后的人生自由，还是主动交税吧。
供应商的重要性指标？
供应商主要指标的选择，直接影响了供应商管理体系的有效性。按照重要程度，依次包括质量、交货、成本、能力、服务五个指标：
1、质量指标（Quality）
质量指标的主要科目有：来料批次合格率（合格来料批次/来料总批次×100%）、来料抽检合格率（来料抽检合格总数/抽检样品总数×100%）、来料全检合格率（来料抽检合格总数/抽检样品总数×100%）、来料在线报废率（来料生产时报废数量/来料总数×100%）等。
在不同的行业，针对不同的产品，由于不同物料的质量问题对企业造成的影响、损失和破坏预期不同，对来料的检验要求不一样，有的只要抽检，而有的需要全检，还有一些是免检；同时，不同行业和企业，对其来料合格率的接受标准也不相同。
一般情况下，对于大宗商品及原材料型的物料，如塑料颗粒、钢材、化工原料等，采用批次检验的定义其合格率；对于螺丝、螺母、垫片等大批量小体积物料，采用抽检的定义其合格率；对于关键性核心部件，如发动机、液压缸、精密部件等，采用全检的定义其合格率；来料在线报废率由生产人员负责统计，但需要注意明确是来料不良导致的报废，还是人为原因导致的功能损坏。
同时，建立质量问题数据库，跟踪样品首次检验通过率、同一质量问题重发率等，将首检通过率和同一质量问题重发率纳入质量指标，对于及时发现和评估供应商的质量水平、敦促供应商进行质量整改有着重要的作用。
2、交货指标（Delivery）
交货指标主要是按时交货率（On Time Delivery），在大部分企业都向零库存的目标靠拢的时候，按时交货率成功考核供应商越来越重要的一项指标，未按时交货，导致的后果和质量问题一样，就是停线。按时交货率的衡量标准有很多，如按件交货、按订单交货等，以不同的标准去衡量，按时交货率的数值和反映出来的实际交付能力也不一样。
任何一种物料没有按时交付，不管是一个小小的螺丝垫片，还是核心的引擎、制动控制部件，导致的结果都一样：停线。但是，交货指标不能简单地按照百分比去定义，同样一个数值，其背后的影响却不一样。一个Lead Time只有15天的机加工件，和一个Lead Time长达180天的控制部件，同样延迟交货10天，反映出来的供应商交付能力是完全不一样的。我们可以定义供应商的交付能力：目标交付时间/（目标交付时间+延迟交付时间）×100%。那么，机加工件供应商的交付能力为15/（15+10）×100%=60%，控制部件供应商的交付能力为180/（180+10）×100%=95%。
供应商能否按时交货，取决于很多因素：一是供应商备有的安全库存，二是供应商的生产能力；三是紧急的突发事件影响；四是运输过程的意外延迟。透过OTD向前推，去寻找延迟交付的原因，重新制定合理的交付周期，逐步改善订单处理计划，给供应商准确的需求预测，都是保证按时交货的基本前提。
很多企业仅仅关注交货及时率，却忽略了交货准确率，交货准确率主要包括交货数量的准确率，交货种类的准确率以及是否有混料现象。如果说交货及时率有一定的不可控因素，那么交货准确率才真正反映出供应商的管理能力。
3、成本指标（Cost）
价格是供需双方最为关注的问题之一，作为采购战略制定者和采购执行者，几乎每年都有年度降价要求和原材料价格波动导致的价格调整要求。
一般情况下，同等规模的供应商对同一产品的报价不应该偏差超过30%，出现50%以上的价格偏差，往往是制造商和贸易商的区别，或是贸易商和贸易商渠道的区别。针对制造型企业，如果报价高于同行业平均价格20%以上，则基本上可以确定对该款产品，供应商有着至少50%的毛利。
供应商能否在保留合理利润空间的基础上，依照采购方的要求和市场价格波动进行合理范围的降价，是衡量供应商成本指标的一个重要依据。既要保证供应商合理的利润空间，又要保证采购方的利益，还要平衡供需双方的长期稳定合作，那么，在信息不对称的情况下，尽可能地去客观评估供应商的成本，是一条必选之路。关于如何客观评估供应商的成本，请参阅我的文章《信息不对称的情况下如何评估供应商的成本》。
4、能力指标（Capacity)
供应商的能力指标考核主要为以下几个方面：
① 供应商的类型和员工素质：一般情况下，供应商是在华外资企业，沟通会比较顺畅，效率较高；供应商是国企或是上市公司，业务流程会比较繁琐，按部就班；供应商是私营企业或是家族企业，沟通比较灵活，但是整体素质偏低。员工的素质直接影响企业的整体绩效，进而影响采购方的采购管理绩效。采购方可以组织针对供应商的培训，要求供应商定期参加金，借以提高供应商员工的素质和业务配合度。
② 供应商的设备种类和数量：在传统制造行业，一般情况下，供应商拥有的设备数量和种类在一定程度上决定了供应商的生产能力和资金实力，供应商设备的稳定性和可靠性，是保证质量的根本条件。
③ 供应商的生产工艺和技术水平：供应商的工艺和技术水平决定了供应商的设计和研发能力，供应商对图纸要求的理解是否准确，对生产成本的评估是否客观，能否达到采购方的技术要求，能否为采购方提供技术支持和工艺优化等。
④ 供应商的业务流程和信息化程度：供应商的内部沟通是否顺畅，业务流程是否清晰明了，组织机构是否完善，将会对采购方的产品采购进度产生很大的影响。而对于信息技术和网络应用比较完备的采购方，供应商的信息化程度决定了能否在新型电子商务采购上与采购方数据对接。
⑤ 供应商的成本管理能力：供应商的成本管理能力不仅仅是供应商的采购成本管理，同时也涉及到供应商的运营成本、库存管理成本、运输成本、固定资产维护成本等。这些成本，最终会转嫁到采购方，而采购方有权利，也有义务去帮助供应商提高管理水平，降低管理成本，进而降低采购成本。
5、服务指标（Service）
供应商的服务指标只要涉及以下几个方面：
① 供应商的配合度和合作意愿：供应商是否配合质量调查，是否配合采购人员的催货，是否及时处理采购方提出的整改措施，是否及时回复采购方的文件需求，是否把采购方当成长期的合作伙伴等。这是一个偏感性的指标，但是确实影响供需关系的重要因素。
② 报价的及时性：一般情况下，供应商对报价的初步评估不应该超过5个工作日，超出5个工作日，则基本上可以视为供应商对询价并不重视，或是对询价项目不感兴趣，可能的原因有供需双方业务关系不好、询价项目无利润空间等。
③ 报价的合理性：是评估供应商真诚合作意愿的一个重要指标。作为采购方，保证供应商合理范围的利润是一项必要的工作，但是基于供求双方的信息不对称，采购方不可能掌握供应商的真实成本，但是，可以通过对比分析报价的合理性。
供应商网站怎么样？
那要看你是做内贸还是外贸了，这个是毕竟是国家做的电子商务平台，资源上很有优势的。
特别是在外贸领域国家在各个国家的展销会都有做广告的，资源优势很大，像广交会这样的会展都有选出优质的经销商去的，而且那个认真也是独一无二的。如果是做国内的那就优势不大了。效果的话待你自己慢慢去参考。
简述电子商务下的供应商关系管理和实施步骤？
1、供应商调查
供应商调查的目的，就是要了解企业有哪些可能的供应商，各个供应商的基本情况如何，为了解资源市场以及选择企业的正式供应商做准备。
2、资源市场调查
资源市场调查的目的，就是在供应商调查的基础上，进一步了解掌握整个资源市场的基本情况和基本性质：是买方市场还是卖方市场；是竞争市场还是垄断市场；是成长的市场还是没落的市场；资源生产能力、技术水平、管理水平以及价格水平等，为制订采购决策和选择供应商做准备。
3、供应商开发
在供应商调查和资源市场调查的基础上，还可能发现比较好的供应商，但是不一定能马上得到一个完全合乎企业要求的供应商，还需要在现有的基础上继续进一步加以开发，才能得到一个基本合乎企业需要的供应商。将一个现有的原型供应商转化成一个基本符合企业需要的供应商的过程，这是一个开发过程。
4、供应商评估与考核
供应商评估与考核是一项很重要的工作。在供应商开发过程中需要评估，在供应商选择阶段也需要评估考核，在供应商使用阶段也需要评估考核。不过每个阶段评估考核的内容和形式并不完全相同。
5、供应商选择
在供应商评估考核的基础上，选定合适的供应商。
6、供应商合作
与选定的供应商开展正常的业务活动。
7、供应商激励与控制
在使用过程中激励和控制供应商，以建议一种理想的合作关系
